公立医院财务经济能力的现状与提高分析
医院财务管理现状及改进措施
医院财务管理现状及改进措施【摘要】医院财务管理在医疗机构中起着至关重要的作用，但目前存在着一些问题。
现状分析显示，医院财务管理存在着收入不稳定、成本控制不力、缺乏有效的财务监管系统等常见问题。
为了解决这些问题，需要采取一系列改进措施，如加强成本控制、优化收入管理等。
通过加强成本控制，可以有效降低医疗服务的成本，提高医院的盈利能力。
优化收入管理可以确保医院收入的稳定增长，提高财务管理的效率和质量。
医院财务管理现状及改进措施对于医院的可持续发展至关重要。
展望未来，通过不断优化改进，可以进一步提升医院财务管理水平，实现医院经济效益和服务质量的双赢局面。
【关键词】医院、财务管理、现状、改进措施、成本控制、收入管理、重要性、未来展望1. 引言1.1 医院财务管理现状及改进措施医院财务管理在医疗机构中起着至关重要的作用，对医院的经营和发展具有重要意义。
目前我国医院财务管理存在着一些问题和挑战，如资金周转困难、成本控制不力、收入管理不善等。
现状分析显示，很多医院财务管理存在着由于医疗服务价格波动导致经济效益难以确保的情况，导致盈利能力下降。
医院收入和支出之间的不平衡也给医院财务管理带来了一定的挑战。
常见问题主要包括医院内部财务管理人员技术水平不高、会计核算不规范、财务监督制度不健全等问题，这些问题导致了医院财务管理效率低下。
为了解决这些问题，我们提出了一些改进措施建议，包括加强成本控制、优化收入管理等方面。
通过加强成本控制，能够有效降低医院运营成本，提高盈利能力。
而优化收入管理则可以提高医院的收入水平，增加经济效益。
医院财务管理现状及改进措施的重要性不言而喻。
只有不断优化完善财务管理制度，加强内部监督和控制，才能实现医院财务管理效率的提升。
展望未来，我们相信通过不懈努力，医院财务管理将会更加完善，为医院的可持续发展提供坚实的财务保障。
2. 正文2.1 现状分析：致力于提供高质量的医疗服务，医院面临着严格的财务管理要求。
我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议
我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议1. 引言1.1 背景介绍我国医疗卫生单位财务管理一直是一个备受关注的问题。
随着医疗卫生事业不断发展壮大，财务管理的重要性日益凸显。
医疗卫生单位作为承担国家卫生服务和医疗服务的重要机构，其财务管理直接关系到医疗卫生服务的质量、效率和公平性。
随着医疗卫生单位规模的扩大和业务范围的增加，医疗卫生单位的财务管理面临诸多挑战。
一些单位存在财务监管不严格、财务透明度不高、财务流程不畅等问题，影响了医疗卫生服务的可持续发展。
本文旨在对我国医疗卫生单位的财务管理现状进行分析，明确存在的问题，并提出相应的改进建议。
通过加强财务监管、提高财务透明度、优化财务流程等方面的改进措施，进一步提升医疗卫生单位的财务管理水平，保障医疗卫生服务的质量和有效性。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在通过对我国医疗卫生单位财务管理现状进行分析，找出存在的问题，并提出相应的改进建议，以加强财务监管、提高财务透明度和优化财务流程，从而提升医疗卫生单位的财务管理水平。
通过本研究，旨在为我国医疗卫生单位在财务管理方面的改进提供参考，促进医疗卫生单位财务管理工作的规范化和高效化发展，更好地支持我国医疗卫生事业的健康发展。
2. 正文2.1 我国医疗卫生单位财务管理现状分析我国医疗卫生单位的财务管理面临着诸多挑战和困境。
由于医疗行业的特殊性，造成医疗卫生单位的财务管理工作难度较大。
医疗设备、药品等资产的高价值及其特殊性要求财务部门具备专业知识和技能，而医疗卫生单位普遍存在财务人员素质不高的问题，导致财务管理不规范，容易出现财务风险。
医疗卫生单位的财务监管机制相对薄弱，监管不到位。
在一些医疗卫生单位中，财务管理存在滞后、不透明等问题，导致财务数据的准确性和可靠性受到影响，给单位的经营和发展带来了一定的隐患。
医疗卫生单位的财务流程繁琐，效率低下。
医疗卫生单位的业务涉及多个环节，涉及各种资金的支出和收入，财务流程复杂，容易出现错漏，导致财务管理难以规范和控制。
医院财务管理的现状与改进措施
医院财务管理的现状与改进措施近年来，随着医疗服务的快速发展和医疗费用的不断上升，医院财务管理成为了一项极为重要的任务。
然而，当前医院财务管理仍然存在一些问题和挑战。
本文将探讨医院财务管理的现状，并提出一些改进措施。
一、医院财务管理的现状1. 预算管理不规范许多医院在预算管理方面存在不足，无法精确预测和控制收入和支出。
预算制定缺乏科学性和细致性，导致医院财务运营失去准确性和可控性。
2. 财务信息系统滞后部分医院财务信息系统存在滞后，无法及时获取和分析财务数据。
这导致管理层无法准确评估医院的经济状况、财务风险和发展潜力。
3. 保险报销流程繁琐医院财务管理中的一个重要环节是保险报销流程。
由于医疗保险结算准则的繁杂和流程的不规范，患者和医院在保险报销过程中常常遇到瓶颈，耗费时间和资源。
二、医院财务管理的改进措施1. 加强预算管理建立科学的预算制定流程，包括收入预测、支出控制和成本管理等方面的考虑。
制定详细的预算计划，实时监控和调整预算执行情况，确保医院财务管理的准确性和可控性。
2. 引进先进的财务信息系统采用先进的财务信息系统，提高财务数据的采集与处理效率。
通过数据分析工具，有效评估医院的财务状况，及时掌握收入、支出和盈亏情况，为决策提供准确的依据。
3. 简化保险报销流程优化医疗保险报销流程，建立高效的保险报销系统。
确保报销流程简单明确，加快报销速度，减少患者和医院之间的沟通和等待时间，提高医院财务管理的效率和效益。
4. 强化内部控制建立健全的内部控制机制，规范经费使用和管理流程。
加强内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。
通过培训和教育，提高医院工作人员的财务管理意识和能力。
5. 加强医院间的合作与交流推动医院间的合作与交流，共同解决财务管理中的共性问题。
可以建立行业协会或财务专业组织，开展经验交流与分享，共同提高医院财务管理的水平和效能。
三、结语医院财务管理是医疗服务的重要组成部分，对医院的可持续发展和良好运营起着决定性的作用。
医疗卫生单位财务管理现状分析及改进建议
医疗卫生单位财务管理现状分析及改进建议医疗卫生单位财务管理现状分析及改进建议随着我国医疗卫生事业的发展，医疗卫生单位的财务管理越来越受到重视。
然而，当前医疗卫生单位财务管理存在一些问题。
本文将围绕医疗卫生单位财务管理现状和存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。
一、医疗卫生单位财务管理现状1.1 财务管理水平较低目前，大部分医疗卫生单位缺乏专业的财务管理人员，导致财务管理水平较低，会计核算和财务分析等方面存在缺陷，对单位的决策、市场竞争力和发展战略等都造成了一定的阻碍。
1.2 管理制度不健全许多医疗卫生单位缺乏完善的财务管理制度，如缺乏财务制度、财政制度、内部控制制度等，导致管理混乱、资源浪费、审计不合规等问题。
1.3 预算管理不充分预算管理是医疗卫生单位管理中的一项重要内容，但目前有些医疗卫生单位虽然制定了预算，但执行效果并不理想。
主要表现为预算编制不科学、预算执行不到位等问题。
1.4 财务信息化水平较低随着信息化的快速发展，财务信息化已成为医疗卫生单位财务管理中的一项重要内容。
但是，目前许多医疗卫生单位的财务信息化水平较低，管理不便捷、数据处理效率低下等问题依然存在。
二、改进建议2.1 提高财务管理人员的专业素质医疗卫生单位需要通过适当的培训和引进人才等方式提高财务管理人员的专业素质，提高单位财务管理的整体水平，使其更好地为医疗卫生单位提供财务支持。
2.2 健全财务管理制度医疗卫生单位应制定完善的财务管理制度，如完善财务制度、财政制度、内部控制制度等，建立健全的管理和监督体系，确保财务管理的规范性和透明度。
2.3 加强预算管理医疗卫生单位要注重预算管理，制定合理的财务计划和预算，建立预算执行的有序机制，加强预算调整的及时性，提高预算管理的透明度和科学性。
2.4 推进财务信息化建设医疗卫生单位应积极推进财务信息化建设，实现财务数据的自动化采集、处理、分析和监控，建立完善的财务数据集成和共享机制，提高财务信息化的管理效率和整体水平。
公立医院财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着保障人民群众基本医疗服务的重任。
近年来，随着我国医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院的财务状况受到了广泛关注。
本报告通过对某公立医院财务报告的分析，旨在揭示其财务状况、运营效率、资金使用效益等方面的情况，为公立医院的管理决策提供参考。
二、财务报告概况1. 财务报表某公立医院财务报告主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
以下是各报表简要概述：（1）资产负债表：反映某公立医院在某一时点的资产、负债和所有者权益状况。
其中，资产主要包括流动资产和非流动资产，负债主要包括流动负债和非流动负债，所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。
（2）利润表：反映某公立医院在一定会计期间的经营成果。
利润表包括营业收入、营业成本、期间费用、利润总额和净利润等指标。
（3）现金流量表：反映某公立医院在一定会计期间现金流入和流出的情况。
现金流量表包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
2. 财务指标根据某公立医院财务报告，以下是主要财务指标：（1）资产总额：10亿元（2）负债总额：6亿元（3）所有者权益：4亿元（4）营业收入：8亿元（5）营业成本：6亿元（6）期间费用：1亿元（7）利润总额：1亿元（8）净利润：0.6亿元三、财务报告分析1. 资产负债状况分析（1）资产结构分析：某公立医院资产总额为10亿元，其中流动资产占比为60%，非流动资产占比为40%。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，某公立医院资产结构较为合理。
（2）负债结构分析：某公立医院负债总额为6亿元，其中流动负债占比为80%，非流动负债占比为20%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款等。
从负债结构来看，某公立医院负债结构较为合理。
（3）所有者权益分析：某公立医院所有者权益为4亿元，占资产总额的40%。
医院财务分析报告及分析(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗事业的快速发展，医院作为医疗服务的重要提供者，其财务状况直接影响着医疗服务的质量和效率。
本报告旨在通过对某医院近三年的财务数据进行分析，揭示其财务状况，为医院管理层提供决策依据。
二、医院概况某医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性医院，拥有床位500张，医护人员600余人。
近年来，医院业务收入逐年增长，社会影响力不断扩大。
三、财务分析指标1. 收入分析（1）总收入：近三年，医院总收入分别为1.5亿元、1.8亿元、2.1亿元，呈逐年增长趋势。
其中，医疗收入占比最高，其次是药品收入和医疗技术服务收入。
（2）收入结构：医疗收入占比逐年上升，药品收入占比逐年下降。
这表明医院在提高医疗服务质量的同时，也在努力降低药品依赖，实现医疗服务的可持续发展。
2. 支出分析（1）总支出：近三年，医院总支出分别为1.2亿元、1.5亿元、1.8亿元，呈逐年增长趋势。
其中，人员经费占比最高，其次是药品支出、设备购置支出和其他支出。
（2）支出结构：人员经费占比逐年上升，药品支出占比逐年下降。
这表明医院在保障医护人员待遇的同时，也在努力降低药品支出，提高医疗资源利用效率。
3. 盈利能力分析（1）营业收入利润率：近三年，医院营业收入利润率分别为10%、8%、7%。
虽然利润率有所下降，但整体仍处于合理水平。
（2）净利润：近三年，医院净利润分别为0.15亿元、0.12亿元、0.09亿元。
净利润逐年下降，但下降幅度较小，表明医院盈利能力尚可。
4. 资产负债率分析近三年，医院资产负债率分别为50%、55%、60%。
资产负债率逐年上升，但整体仍处于合理水平。
这表明医院财务风险可控。
四、财务分析结论1. 收入增长迅速，但收入结构有待优化。
医院总收入逐年增长，但医疗收入占比过高，药品收入占比逐年下降。
建议医院在提高医疗服务质量的同时，加大药品研发力度，提高药品收入占比。
2. 支出结构合理，但人员经费占比逐年上升。
公立医院财务管理现状及对策探讨
公立医院财务管理现状及对策探讨公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，承担着全民医疗保障的重要责任。
随着社会经济的发展和医疗需求的增加，公立医院财务管理面临着诸多挑战和困境。
本文将探讨公立医院财务管理的现状及对策，以期为公立医院的发展提供参考。
一、公立医院财务管理现状1. 赤字问题突出近年来，随着医疗成本的上升和医保支付标准的限制，不少公立医院陷入财务困境，出现了严重的赤字问题。
医院运营成本居高不下，收入和支出的矛盾日益突出，财务压力不断增加。
2. 财务管理手段滞后部分公立医院在财务管理手段上滞后于时代发展，依然采用传统的手工记账和人工核算，缺乏先进的财务管理系统和技术应用，导致财务信息获取和处理效率偏低，容易出现财务管理漏洞和失误。
3. 财务管理体系不健全在一些公立医院，财务管理体系不够健全，财务管理岗位职责不清晰，岗位配备不足，缺乏专业的财务管理人员，导致财务监管和风险控制不力，容易发生财务违规和损失。
1. 提高医疗服务收入水平公立医院可以通过优化医疗服务结构，提高医疗服务收入水平。
加强高端医疗服务项目的开发和推广，优化医保支付政策，增加自费医疗项目，提高医疗服务收入的比重，缓解财务压力。
2. 推进财务管理信息化建设公立医院应推进财务管理信息化建设，引入先进的财务管理系统和技术应用，建立健全的财务管理信息平台，实现财务数据的自动化采集、处理和分析，提高财务管理效率和透明度。
3. 加强财务管理人才队伍建设公立医院应加强财务管理人才队伍建设，培养和引进具有专业技能和管理经验的财务管理人员，建立完善的财务管理岗位设置和职责体系，加强财务管理监督和风险控制。
4. 完善财务管理制度与流程公立医院应完善财务管理制度与流程，建立健全的预算管理、成本控制和资金管理制度，实施严格的财务审批和监督机制，规范财务管理流程，减少财务管理漏洞和风险。
5. 强化治理机制与风险防范公立医院应强化治理机制与风险防范，建立健全的内部控制和风险管理机制，加强内部审计和监督，严格执行财务管理规章制度，加强合规性和风险防范意识。
公立医院财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公立医院的财务状况进行全面分析，包括医院的收入、支出、资产负债、成本控制、运营效率等方面。
通过对财务数据的深入分析，旨在揭示医院财务管理的现状、存在的问题及改进建议。
二、医院概况某公立医院成立于1950年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性医院。
医院占地面积约20亩，现有职工1000余人，其中高级职称人员200余人。
医院设有临床、医技、行政、后勤等部门，床位500张，年门诊量超过30万人次，年住院病人约2.5万人次。
三、财务数据（一）收入分析1. 总收入某公立医院2022年度总收入为10亿元，同比增长5%。
其中，医疗收入为7亿元，占比70%；药品收入为2亿元，占比20%；其他收入为1亿元，占比10%。
2. 收入结构分析（1）医疗收入增长较快，主要得益于医院诊疗技术的提升和病源市场的扩大。
（2）药品收入占比相对稳定，但仍需关注药品销售政策变化对医院收入的影响。
（3）其他收入增长缓慢，需进一步拓展医院多元化经营渠道。
（二）支出分析1. 总支出2022年度医院总支出为8亿元，同比增长3%。
其中，人员经费为3亿元，占比37.5%；医疗业务支出为2亿元，占比25%；药品采购支出为1亿元，占比12.5%；其他支出为2亿元，占比25%。
2. 支出结构分析（1）人员经费占比最高，主要原因是医院人员数量较多，且工资水平逐年提高。
（2）医疗业务支出占比相对稳定，主要反映了医院日常运营成本。
（3）药品采购支出占比相对较低，但仍需关注药品价格波动对医院成本的影响。
（三）资产负债分析1. 资产结构截至2022年底，医院总资产为12亿元，其中固定资产为6亿元，占比50%；流动资产为6亿元，占比50%。
固定资产中，医疗设备占比最高，达到40%。
2. 负债结构医院负债总额为3亿元，其中流动负债为2亿元，占比67%；长期负债为1亿元，占比33%。
流动负债主要来自短期借款和应付账款。
公立医院的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的重要职责。
随着医疗改革的不断深化，公立医院的财务状况日益受到关注。
本报告旨在通过对某公立医院的财务状况进行全面分析，揭示其财务管理的优势和不足，为医院管理层提供决策参考。
二、医院概况某公立医院成立于1950年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性医院。
医院占地面积100亩，建筑面积15万平方米，设有50多个临床和医技科室，编制床位1000张。
医院拥有一支高素质的医护团队，其中包括高级职称人员200余人。
三、财务分析指标为了全面评估医院的财务状况，本报告选取了以下财务指标进行分析：1. 收入结构分析2. 成本费用分析3. 盈利能力分析4. 资产负债分析5. 流动性分析四、财务分析（一）收入结构分析1. 总收入分析：近年来，医院总收入逐年增长，2019年总收入达到5亿元，较2018年增长10%。
这表明医院在市场竞争中具有一定的优势。
2. 收入结构分析：医院收入主要由医疗收入、药品收入和其它收入组成。
其中，医疗收入占比最高，达到70%，药品收入占比为25%，其它收入占比为5%。
这说明医院在医疗服务方面具有较强的竞争力。
（二）成本费用分析1. 总成本费用分析：医院总成本费用逐年增长，2019年总成本费用达到4.5亿元，较2018年增长8%。
成本费用增长速度低于收入增长速度，表明医院在成本控制方面取得一定成效。
2. 成本结构分析：医院成本主要由人员费用、药品费用、医疗设备费用和其它费用组成。
其中，人员费用占比最高，达到40%，药品费用占比为30%，医疗设备费用占比为20%，其它费用占比为10%。
这表明医院在人员管理和药品采购方面具有较大的成本压力。
（三）盈利能力分析1. 盈利能力指标分析：医院净资产收益率、总资产收益率和毛利率等盈利能力指标均呈现逐年上升趋势。
2019年净资产收益率为15%，总资产收益率为10%，毛利率为25%。
公立医院财务管理现状及对策探讨
公立医院财务管理现状及对策探讨公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着医疗救助、疾病防控、医学教育、科研和人才培养等多项重要职责。
随着社会经济的发展和医疗服务需求的增加，公立医院财务管理面临着越来越多的挑战和问题。
本文将对公立医院财务管理现状进行剖析，探讨相关对策，以期为公立医院财务管理提出合理化建议。
一、公立医院财务管理现状1.资金来源单一。
公立医院的财政拨款是主要的财政来源，但一些医院依然存在来自医疗收入、科研收入、社会捐赠等外部资金的不足情况。
这导致了医院财务收支平衡难以达到，并影响了医院的正常运营。
2.收支之间矛盾突出。
一方面，医院需要不断提高医疗服务水平，增加投入用于设备更新、医务人员培训等，但是这些支出需要大量的财政拨款支持。
医疗服务价格受到监管，难以随意提高，导致医疗收入增长缓慢。
这造成了医院收入和支出之间的矛盾，严重影响了医院的可持续发展。
3.人事支出占比偏高。
公立医院的人事成本一直是财务管理的重中之重。
医院的管理人员和医务人员的数量庞大，人员工资、津贴、奖金等支出占用了医院的大部分财政拨款。
而且医护人员数量的增加和工资的提高都对医院的财政支出构成了较大的压力。
4.财务管理水平亟待提高。
一些公立医院的财务管理水平相对较低，存在财务人员培训不足、财务制度不完善、财务信息披露不透明等问题。
这些问题不仅影响了医院的财务健康发展，还可能导致财务风险的加大。
1. 多元化资金来源。
公立医院应当积极探索多元化的资金来源，提高自身的经济收入能力。
比如积极引入社会资本、开发医疗健康产品、拓展高端医疗服务等，增加医院的商业收入。
同时加大对财政补贴的争取力度，争取更多的政府资金支持。
2. 调整收支结构。
医院应当根据实际情况，合理安排财务支出，提高资金使用的效率。
比如优化管理结构、降低行政成本、提高医疗资源利用率等，减少不必要的支出。
同时积极引入先进的医疗技术和管理模式，提高医疗服务质量，增加医疗服务收入。
医院财务状况总结7篇
医院财务状况总结7篇篇1一、引言随着医疗行业的快速发展，医院财务管理作为医院运营的重要方面，其地位和作用日益凸显。
本文将对医院财务状况进行全面总结，旨在分析医院财务管理的现状、存在的问题以及提出相应的改进措施，以促进医院财务管理的规范化和科学化。
二、医院财务管理现状1. 财务管理制度不断完善随着医疗体制改革的不断深入，医院财务管理制度逐步建立和完善。
医院内部财务管理体系日趋规范，各项财务规章制度不断健全，为医院的财务管理工作提供了制度保障。
2. 预算管理逐步强化预算管理作为医院财务管理的重要组成部分，在医院运营中发挥着重要作用。
医院在预算编制、执行和控制等方面逐步强化，预算管理水平不断提高。
3. 成本控制效果显著通过推行成本控制措施，医院在降低运营成本、提高资源利用效率等方面取得了显著成效。
成本控制意识的增强和成本控制措施的落实，为医院的可持续发展奠定了基础。
4. 资产管理水平提升医院在资产管理方面取得了显著进展，资产管理制度不断完善，资产使用效率不断提高。
通过加强资产管理，医院为患者提供了更加安全、舒适的医疗环境。
三、医院财务管理存在的问题1. 财务风险意识薄弱部分医院在财务管理过程中对财务风险缺乏足够认识，风险意识薄弱，可能导致财务风险控制不力，给医院运营带来潜在威胁。
2. 预算管理不够精细尽管预算管理在医院财务管理中发挥着重要作用，但部分医院在预算编制、执行和控制等方面仍存在不够精细的问题。
预算管理的精细化和科学化有待进一步提高。
3. 成本控制压力增大随着医疗行业的竞争日益激烈，医院面临成本控制压力增大的问题。
如何在保证医疗服务质量的同时降低运营成本，是医院财务管理面临的重要挑战。
4. 资产管理存在短板尽管医院在资产管理方面取得了显著进展，但仍存在一些短板和不足。
例如，资产管理制度执行不到位、资产使用效率有待提高等。
四、改进措施与建议1. 增强财务风险意识医院应加强财务风险教育，提高财务管理人员的风险意识。
我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议
我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，医疗卫生事业也得到了很大的发展。
随之而来的是医疗卫生单位财务管理面临的挑战。
目前，我国医疗卫生单位财务管理存在一些问题，如资源配置不合理、成本控制不到位、财务风险管理不足等。
为了解决这些问题，需要对医疗卫生单位财务管理现状进行全面深入的分析，提出相应的改进建议。
1. 资源配置不合理我国医疗卫生单位的资源配置存在不合理的现象，主要表现为医疗器械的管理不到位、人员的配置不均衡等。
一方面是医疗器械的使用管理问题，医疗单位在采购医疗器械时，存在盲目跟风、过度采购等现象，导致资源浪费严重。
另一方面是人员配置不均衡，一线医护人员不足，而后勤人员过多，造成资源的不合理利用。
2. 成本控制不到位医疗卫生单位成本控制不到位是当前存在的一大问题。
在医疗卫生单位的日常经营活动中，存在着很多浪费现象，而且在节约成本方面的意识不强。
这导致了医疗卫生单位的成本开支过大，难以维持正常的经营运转。
3. 财务风险管理不足我国医疗卫生单位的财务风险管理水平相对较低。
在医疗卫生单位的经营中，存在着很多不确定性因素，如患者就医欠费现象、医疗责任风险等。
而医疗卫生单位在处理这些风险时，缺乏相应的应对措施和规范管理办法，导致了财务风险的不断积累。
二、改进建议1. 加强资源配置管理针对资源配置不合理的问题，医疗卫生单位应该加强对资源的统一管理，建立科学的资源配置制度，制定详细的采购管理规定，加强对医疗器械的使用与管理，合理配置人员，提高医护人员的比例，减少不必要的后勤人员。
2. 提高成本控制意识医疗卫生单位应该提高成本控制意识，建立完善的成本核算制度，对医疗单位的各项支出进行详细核算和分析，找出浪费现象，采取相应的措施进行调整。
同时加强成本控制管理，对各项支出进行严格管理，提高经营效益。
3. 加强财务风险管理在财务风险管理方面，医疗卫生单位应该建立健全的财务风险管理制度，对各类风险进行有效的识别和评估，采取相应的措施进行防范和化解，做到风险可控。
医院财务报告总结分析(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗体制改革的不断深入，医院作为公共卫生服务的重要载体，其财务状况直接影响着医疗服务质量和患者满意度。
本报告旨在对某医院近三年的财务报告进行总结分析，以期为医院管理层提供决策依据，促进医院健康可持续发展。
二、财务状况概述1. 收入情况近年来，医院收入逐年增长，其中医疗收入、药品收入、检查检验收入等主要收入来源均保持稳定增长。
具体数据如下：（1）医疗收入：2019年、2020年、2021年分别为1.5亿元、1.8亿元、2.1亿元，同比增长率分别为20%、22%、16%。
（2）药品收入：2019年、2020年、2021年分别为1.2亿元、1.4亿元、1.6亿元，同比增长率分别为17%、21%、15%。
（3）检查检验收入：2019年、2020年、2021年分别为0.6亿元、0.7亿元、0.8亿元，同比增长率分别为16%、14%、14%。
2. 支出情况医院支出主要包括人员经费、药品支出、医疗设备购置、维修保养等。
近年来，医院支出增长较快，但增速有所放缓。
具体数据如下：（1）人员经费：2019年、2020年、2021年分别为0.8亿元、0.9亿元、1.0亿元，同比增长率分别为18%、22%、11%。
（2）药品支出：2019年、2020年、2021年分别为1.1亿元、1.3亿元、1.5亿元，同比增长率分别为15%、21%、15%。
（3）医疗设备购置及维修保养：2019年、2020年、2021年分别为0.3亿元、0.4亿元、0.5亿元，同比增长率分别为16%、25%、21%。
3. 盈利能力近年来，医院盈利能力有所下降，但整体保持稳定。
具体数据如下：（1）净利润：2019年、2020年、2021年分别为0.3亿元、0.4亿元、0.5亿元，同比增长率分别为0%、33%、25%。
（2）净资产收益率：2019年、2020年、2021年分别为5%、6%、7%，逐年上升。
三、财务状况分析1. 收入结构分析从收入结构来看，医疗收入占比最高，其次是药品收入和检查检验收入。
医院财务管理现状分析与对策研究
医院财务管理现状分析与对策研究随着经济的发展和医疗技术的进步，医院作为人们获得医疗服务的重要场所，财务管理的重要性也逐渐突显。
然而，在当前的医院财务管理实践中，仍然存在一系列问题和挑战。
本文将从医院财务管理的现状出发，分析其存在问题，并提出相关改进对策，旨在帮助医院更好地实现财务目标，提高医疗服务质量，从而更好地满足患者和社会的需求。
一、医院财务管理的现状分析1.缺乏合理的财务管理体系目前，很多医院的财务管理还停留在传统的财务账务处理阶段，缺乏科学、系统的财务管理体系，缺少合理的财务目标和策略的制定和实施，导致医院财务管理水平不尽如人意。
2.财务管理能力薄弱大部分医院财务管理人员的财务知识水平和管理经验较浅，缺乏综合素质和专业技能，导致医院财务管理能力薄弱。
3.管理信息化程度低医院财务管理的信息化水平还不高，存在着数据收集、整理、分析和应用不充分的问题，从而影响财务管理的科学性和精准性。
4.医院财务监管不到位目前，医院财务监管和审计不到位，对医院财务的监管不严格，导致医院的财务管理不受有效控制。
二、医院财务管理问题的分析1.收支不平衡问题如果医院收入不足，就会导致医疗服务的开展受到限制；如果支出过高，将损害医院的经济稳定性和发展前途。
2.财务风险问题医院管理中存在财务风险隐患，如收支账目不清、风险控制不到位等。
这些会对医院的正常经营和发展带来较大影响。
3.财务管理效率低问题另外，由于医院财务管理体系不健全、管理信息化程度低，导致医院财务工作效率低下，管理效果差。
三、医院财务管理的对策研究1.建立健全的财务管理体系和制度建立健全的财务管理体系和规范的财务管理制度，是做好医院财务管理非常重要的一个环节。
应该合理制定财务目标，对医院财务管理的各项工作进行规范、标准化管理，提高财务工作的效益和效率，实现管理的科学化、规范化与现代化。
2.提升医院财务管理人员整体素质另外，对医院财务管理人员要提高其综合素质和专业技能，加强培训和考核，不断提升他们的财务管理水平和管理能力，让他们做好医院财务工作。
三级公立医院财务管理现状及对策研究
三级公立医院财务管理现状及对策研究随着我国医疗水平的不断提高以及医疗需求的增加，公立医院的财务管理已经成为一个备受关注的问题。
公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，其财务管理现状直接关系到医院的运行效率和服务质量。
本文将就三级公立医院的财务管理现状进行深入研究，并提出相应的对策，以期改善医院的财务管理状况，提高医疗服务水平。
1. 资金来源单一三级公立医院的财务管理面临的首要问题就是资金来源单一。
传统上，这类医院的主要资金来源是政府的财政拨款，但是由于医疗服务的不断扩大和提高，医院的财政拨款难以满足日益增长的需求，导致医院经营压力不断增大。
2. 财务监管不严受限于政府的监管力度和管理水平，一些三级公立医院存在着财务监管不严的问题。
一方面，财务管理职能部门的职责不清晰，导致医院内部财务管理缺乏统一性和规范性；由于医院规模庞大，监管难度大，存在一些漏洞和制度不完善的问题。
3. 资金使用效率低下在部分三级公立医院中，存在着资金使用效率低下的情况。
主要表现在医疗资源配置不合理，人员管理不严格，耗材车间不规范等多方面。
4. 会计核算不规范部分医院在财务核算方面存在不规范的问题，包括会计凭证的编制、报表的编制、财务数据的真实性、准确性和完整性等方面存在着问题。
二、对策研究1. 多渠道筹资针对资金来源单一的问题，三级公立医院可以通过多渠道筹资，如发行债券、引入社会资本、开展医院融资租赁等方式，增加医院的运营资金，缓解资金压力。
2. 建立规范的财务管理制度医院应建立健全规范的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，加强内部控制机制，规范资金使用和管理，确保财务管理的规范性和透明度。
3. 加强监管力度政府应加大对三级公立医院财务管理的监督力度，加强对医院的财务审计和监管，发现和纠正问题，确保医院财务管理的合规性和规范性。
4. 提高资金使用效率医院应加大对医疗资源的合理配置，提高人员管理的严格性，规范医疗耗材的使用，提高医院的资金使用效率。
关于提升公立医院财务管理水平的探析
关于提升公立医院财务管理水平的探析提升公立医院财务管理水平一直是各级政府和医院管理者关注的重要议题。
公立医院作为承担着国家医疗保障和基本医疗服务的重要机构，其财务管理水平的提升直接关系到医院的经济效益、医疗服务质量、患者满意度等方面。
如何提升公立医院的财务管理水平，成为了当前急需解决的问题。
一、公立医院财务管理存在的问题公立医院在财务管理方面存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：1. 资金管理不规范：部分公立医院在资金使用、结余等方面存在着不规范的情况，导致了财务资源的浪费和低效利用。
2. 费用控制不力：一些公立医院在医疗资源配置和成本控制方面存在着较大的问题，导致了医疗费用的不合理增长，加重了患者的经济负担。
3. 财务风险管理欠缺：公立医院在面临财务风险时，缺乏有效的应对措施和机制，容易造成资金周转不畅、资金断裂等问题。
4. 财务数据管理不完善：一些公立医院在财务数据的采集、处理和应用方面存在着一定的问题，导致了财务决策的失误和不准确。
针对上述问题，可以采取以下措施来提升公立医院的财务管理水平：1. 完善财务管理制度：建立和完善公立医院的财务管理制度，规范资金使用规定、费用控制标准、财务报告和审计制度等，保障财务管理的规范化和科学化。
2. 强化财务监督和审计：建立健全财务监督机制，加强对财务管理的监督检查，确保各项财务资金的使用和管理符合法律法规和规章制度。
定期开展内部和外部审计，提高财务监督的效果和力度。
3. 提高财务专业化水平：加强对医院财务管理人员的培训和学习，提高其财务管理、风险管理、财务数据处理等专业化能力，使其更加熟练地掌握财务管理的理论和实践知识。
4. 强化信息化建设：加强对医院财务管理信息化建设的力度，提高财务数据的采集、处理和应用水平，确保财务数据的准确和及时，为决策提供有效的支持。
5. 加强成本控制和效益评估：建立健全的成本控制机制，加强对医疗资源的配置和利用的监督和评估，提高医疗服务的效益和满意度，降低患者的医疗费用负担。
论新形势下公立医院财务管理现状与对策
论新形势下公立医院财务管理现状与对策在新的形势下，公立医院面临着一系列的挑战，其中之一就是财务管理的困境。
本文将重点探讨公立医院财务管理的现状和对策。
一、公立医院财务管理现状公立医院是国家和地方政府出资兴办的医疗机构，主要为居民提供基本的医疗服务，其收入主要来源于国家医保基金以及自费患者。
但是，在当前的医疗改革下，公立医院面临着一系列的问题，迫切需要进行财务管理的改革。
1. 财政投入不足由于各级政府财政收入下降，公共医疗卫生事业投入不足，导致公立医院在设备、药品等方面的采购困难，使医疗质量得不到保障。
2. 财务管理体制不完善公立医院的财务管理体制相对滞后，没有建立科学合理的预算管理、会计核算和内部控制制度，导致资金管理混乱，财务稽核难以实施，容易产生财务风险。
3. 医疗服务收费过低公立医院的医疗服务收费过低，无法满足其日益增长的人力、物力、财力等方面的需求。
同时，医疗费用成为患者就医成本的一部分，导致医生集中在低额挂号收入上，忽视了药品、检查等环节，导致医疗纠纷的发生。
4. 资金使用效率低下由于公立医院属于完全自主权财政性事业单位，自身管理机制不健全，致使资金使用效率低下。
例如，医院部分床位的占用率过低，部分医务人员的工作效率下降等。
二、对策面对以上问题，公立医院需要转变思维，采取一系列的改革措施来提高财务管理效率。
1. 加强预算管理公立医院应加强预算管理，定期编制科学合理的预算计划，提高效益水平。
同时，制定细致的采购管理手册，科学统筹医疗设备、药品、耗材等采购管理工作，合理利用公共资金。
2. 建立有效的财务管理制度公立医院应建立完善的财务管理制度，包括科学制定收支预算、核算财务收支等，建立准确、完整的会计档案，规范财务管理流程，加强内部控制和财务监督。
3. 调整医疗服务收费标准公立医院应根据实际情况调整医疗服务收费标准，合理定价，有助于增加医院的经济效益，同时也有利于防止医疗纠纷的发生。
4. 提高医疗服务品质公立医院应提高医疗服务品质，改善住院患者环境、治疗技术和医疗设备等条件，提升医疗服务水平，从而吸引更多的患者就医，增加医院的收入。
医院财务管理现状分析及对策研究
医院财务管理现状分析及对策研究随着医疗行业的快速发展，医院财务管理也受到了越来越多的关注。
在这个过程中，医院财务管理的现状逐渐显现，其中存在的问题和挑战也逐渐浮出水面。
本文将从医院财务管理的现状入手，分析其存在的问题和挑战，并提出有效的对策研究。
一、医院财务管理现状分析1.财务数据管理不规范现在很多医院财务管理部门的财务数据遍布多个系统中，涉及到的数据量大，且系统之间缺乏统一的标准和接口。
这种分散式的管理方式不仅影响了数据的准确性，也增加了财务管理工作的难度和复杂度。
2.财务体系不完善医院财务体系需要包括支出管理、收入管理、预算控制、资产管理等方面，但是由于财务管理部门通常只注重支出管理和收入管理，导致其他方面的管理体系不完善，信息的沟通和协作存在一定难度。
3.财务信息不及时透明现在许多医院的财务管理工作缺乏透明度，院内管理者和医务人员往往不能及时获取到经费支出情况、收益状况、预算执行状况等信息，这也使得医院财务管理工作面临着挑战。
4.缺乏有效的财务管理技术手段现在的医院财务管理工作方式和管理手段相对简单，往往借助于Excel表格等电子电子表格进行统计分析和处理，而缺乏有效的自动化、智能化技术手段，这也使得财务管理工作效率低下。
二、对策研究1.采用一站式财务管理系统对于医院来说，标准化和一站式的财务管理系统是现阶段比较理想的选择，该系统能够将分散的财务数据进行有效整合，提高数据规范化程度，节省管理成本。
同时，该系统还能提供操作简单、查询方便、实时数据透明等功能，提高医院财务管理的透明度和准确性。
2.增强财务预算管理财务预算管理是医院财务管理的重要手段，可以帮助医院合理分配资金，防止资金浪费。
因此，加强财务预算管理、夯实预算管理基础非常重要。
不仅要建立预算管理机制，还需要定期进行评估和调整，以保证医院的经营状况和可持续性。
3.加强财务技术的应用医院需要加强财务技术的应用，提高财务管理自动化程度，减少人工操作和出错几率。
公立医院财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着我国医疗体制改革的不断深入，公立医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，其财务状况直接影响着医疗服务的质量和效率。
本报告旨在通过对某公立医院财务数据的分析，全面评估其财务状况，为医院管理决策提供参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据资产负债表，我们可以看到医院资产总额为XX万元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
通过分析，我们发现流动资产占比相对较高，说明医院短期偿债能力较强。
但非流动资产占比相对较低，可能表明医院在固定资产和无形资产方面的投入不足，需要进一步增加投入以提升医院综合实力。
2. 负债结构分析医院负债总额为XX万元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款等。
分析负债结构，我们发现流动负债占比相对较高，说明医院短期偿债压力较大。
非流动负债占比相对较低，表明医院长期偿债能力较好。
3. 所有者权益分析医院所有者权益总额为XX万元，占比XX%。
所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积等。
通过分析，我们发现所有者权益占比相对较高，说明医院财务状况较为稳定，抗风险能力较强。
（二）利润表分析1. 收入分析医院总收入为XX万元，其中医疗收入占比XX%，药品收入占比XX%，其他收入占比XX%。
分析收入结构，我们发现医疗收入占比最高，说明医院医疗服务是主要收入来源。
药品收入占比相对较高，可能与我国公立医院药品加成政策有关。
其他收入占比相对较低，需要进一步拓展收入来源。
2. 成本费用分析医院总成本费用为XX万元，其中医疗成本占比XX%，药品成本占比XX%，管理费用占比XX%，销售等费用占比XX%。
分析成本费用结构，我们发现医疗成本占比最高，说明医院医疗服务成本较高。
药品成本占比相对较高，可能与药品采购价格有关。
公立医院年终财务报告分析
一、前言公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的重要任务。
随着医疗体制改革的深入推进，公立医院的经济管理水平和财务状况备受关注。
本文将对公立医院年终财务报告进行分析，旨在揭示公立医院财务状况及运营成果，为医院管理者和主管部门提供决策支持。
二、公立医院财务报表分析1. 资产负债情况根据公立医院财务报表，截至本年度末，医院资产总额为118248888.43元，较上年同期增长8.31%。
其中，货币资金2265833.79元，较上年同期下降68.70%；应收医疗款11108367.58元，较上年同期增长14.61%；固定资产82409120.62元，较上年同期增长0.68%。
负债总额为110421923.88元，较上年同期增长23.54%。
其中，应付账款65988464.48元，较上年同期增长12.62%；其他应付款8824233.17元，较上年同期增长29.00%；长期应付款13060621.47元，较上年同期下降33.91%。
净资产总额为7826964.55元，较上年同期下降60.46%。
2. 收入情况本年度公立医院总收入为12345678.90元，较上年同期增长10.25%。
其中，医疗收入为8765432.19元，较上年同期增长8.54%；药品收入为2543216.71元，较上年同期增长12.12%；其他收入为1197819.99元，较上年同期增长10.23%。
3. 成本费用情况本年度公立医院总成本费用为10809876.50元，较上年同期增长7.56%。
其中，医疗成本为7654321.78元，较上年同期增长6.78%；药品成本为2345678.99元，较上年同期增长8.45%；其他成本为1098765.73元，较上年同期增长7.56%。
4. 盈利能力分析本年度公立医院净利润为1500000.40元，较上年同期增长15.00%。
其中，主营业务收入为8765432.19元，较上年同期增长8.54%；主营业务成本为7654321.78元，较上年同期增长6.78%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要：本文首先采用多个指标探讨了本地区公立医院财务经济能力的现状，然后提出了本地区公立医院财务经济能力的提高措施，提高基础设施利用率、加强医院财务审计和建立财务困境预警机制。
关键词：公立医院财务经济能力现状核算
卫生部就出台文件明确规定：医疗机构和科室不准实行药品、仪器检查、化验检查以及其他医学检查等提成办法；医疗机构的一切财务收支应有财务部门统一管理，内部科室取消与医务人员收入分配直接挂钩的经济承包办法，不准设立小金库，为此对于公立医院的财务经济是个很大的考虑。
本文具体探讨了公立医院财务经济能力的现状与提高措施。
一、本地区公立医院财务经济能力的现状
（一）运营能力
运营能力主要判断指标是总资产周转天数，总资产周转天数=计算期天数÷周转次数，总资产周转天数越高，说明医院利用其资产进行经营的效率越差。
经过调查，本地区公立医院的总资产周转天数增加，周转速度变慢，比全国同级公立医院平均周转速度慢，而略快于本地区的综合医院。
（二）收益能力
收入收益率=收益总额/医药收入，是反映医院为社会所创造价值和贡献大小的指标，。
业务收入收益率=收益总额/业务收入净额。
本地区公立医院总收益能力略有增加，城市公立医院略有增长，县级公立医院呈现平稳持续的增长。
（三）平均收入水平
当前本地区公立医院的平均总收入以年均17%的速度增长，与全国的综合医院的增长速度都非常接近，而全国公立医院年均增长只有4%，由于规模的影响，本地区公立医院的平均收入总额大于全国公立医院的平均水平但只有综合医院平均收入总额的36%。
（四）平均支出水平
本地区公立医院平均总支出增长了114.56%，年平均增长16.54%：全国公立医院院均总支出增长22.75%，年平均增长4.23%。
本地区公立医院平均总支出增幅高于全国公立医院平均增长速度。
不过也有研究认为，医院的考核不应该与绩效挂钩。
现在医患矛盾很严重，医院的考核以每一所医院在上一年的基础上要上升多少经济指标、经济效益为标准考核医生，这就容易使医生治疗的时候与患者产生矛盾，这种考核方式是医患双方都不能承受的。
二、本地区公立医院财务经济能力的提高措施
（一）实行法人治理改革
医院成立理事会，由内部理事和外部理事组成。
本地区医院管理局按有关规定任免理事长，选聘或解聘理事。
理事长是医院的法定代表人。
医院理事会接受本地区医院管理局的考核和监督，考核结果与理事长的奖惩挂钩。
理事会负责医院的改革与发展，制定医院发展计划和财务、人事等基本管理制度，按规定可以对医院重要干部任免、重大项目投资等事项进行决策。
医院院长负责组织实施理事会决议，主持医院运营管理工作等。
本地区将通过财政、医保、价格政策联动，增加财政投入，提高基本医疗保障水平，诊疗费和药品加成，对药品实行进价销售，切断医院收入与药品销售间的利益联系，遏制大处方、滥用抗生素等现象。
（二）加强医院财务审计
1、加强对医院信息系统审计
his系统是医院管理运行的平台，his系统运行情况直接体现了医院管理水平、能力和效率。
某某审计局加强对这些数据载体的安全、可靠和有效性审计，系统使用和内控制度建立运行情况，网络和系统安全性维护情况等情况。
2、把政府投资审计与绩效审计相结合
为提高医疗水平，改善医院的就医环境，医院势必扩大规模，进行绿化、楼堂馆所等基础设施建设，资金的注入会涉及政府投资审计，曹县审计局把政府投资审计融入到绩效审计中，更全面的评价医院的绩效性。
3、创新审计报告的格式
改变传统审计报告全文用文字表述的方式，在报告中多运用图表等直观性较强的形式来表达各项指标，增强报告的表现力。
（三）建立财务困境预警机制
医院领导与普通工作人员必须提高对财务困境的敏感程度，及时分析医院内外部经营环境，把握资金市场的发展和变化，加强财务监管。
比如某某该院自2011年8月实施公立医院改革以来，认真领会医改精神，凸显医院公益性质，建立了岗位管理和全员聘用制，实行绩效考核分配，推行临床路径、国家基本药物制度、优质护理服务、内部财务管理审计等制度，落实了便民惠民医疗措施，对医院内部管理督查、预防调处医疗纠纷、医院发展规划等积极探索。
基本达到了“人民群众得实惠，医务人员受鼓舞，卫生事业得发展”的预期目标。
三、结束语
总之，本文对本地区公立医院的经济运行情况的部分指标进行回归分析，将公立医院和全国的公立医院的相关数据进行对比研究，分析了本地区医院财务经济状况，以满足人民群众的健康需求。