供应链管理知识点
供应链管理知识点总结
供应链管理知识重点
第一章
1.供应链管理概念：供应链管理是一种从供应商到最终客户的整个渠道的
总体流程的集成哲学.
2.供应链五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流.
3.供应链两个支持平台：物流支持和信息支持的平台.
4.供应链管理基本职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、
库存控制、仓储管理、分销管理,辅助职能领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销等.
5.传统管理模式的缺陷：传统管理采用了“纵向一体化”模式,有一下缺
点：1增加企业投资负担2承担丧失市场时机的风险3迫使企业从事不擅长的业务活动4在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5增大企业的行业风险
6.供应链管理的基本思想：1“横向一体化”的管理思想2非核心业务一
般采取外包方式分散给业务伙伴,并与业务伙伴结合成战略联盟关系,加强外包过程中的协调和管理.3供应链企业间形成的是一种合作性竞争4以顾客满意度作为目标服务化管理5供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成6借助信息技术实现目标管理,这是信息流管理的先决条件7更关注物流企业的参与
第二章
1.供应链的特征：1复杂性2动态性3面向用户需求4交叉性
2.供应链的类型；1稳定的供应链和动态的供应链2平衡的供应链和失衡的供应链3效率型的供应链和响应型的供应链4风险规避供应链和敏捷供应链
3.供应链管理的运行机制：1合作机制2决策机制3激励机制4自律机制5风险机制6信任机制
4.扩展企业的定义：扩展企业可以定义为一个概念性组织的单元或系统,它包括采购公司和供应商一个或多个,它们通过紧密合作来实现最大化的利润共享.
供应链管理知识点
Chapter1.Iroduction to Supply Chain Management
1.【supply chain】The system of suppliers, manufacturers, transportation, distributors, and vendors that
exists to transform raw materials to final products and supply those products to customers.
2.【supply chain management】SCM is a business network covering from buying, making, moving,
warehousing to selling.
3.【What makes supply chain management difficult?】
①Supply chain strategies cannot be determined in isolation. They are directly affected by another chain
that most organizations have, the development chain.
②It is challenging to design and operate a supply chain so that total systemwide costs are minimized,
供应链管理知识点归纳
供应链管理知识点归纳
供应链管理是指企业为了在全球范围内降低成本、提高效率和增强
竞争力而开展的一系列活动。它涉及了从原材料采购到产品销售的整
个生产过程，并与供应商、生产商、分销商和最终用户之间的关系密
切相关。下面，本文将对供应链管理中的关键知识点进行归纳，帮助
读者更好地理解和应用供应链管理。
一、供应链管理的基本概念
供应链管理是一个广泛的概念，它涵盖了许多关键要素。首先，供
应链管理强调整个供应链上的协同合作，以实现资源的优化配置和信
息的高效流动。其次，供应链管理追求降低库存和成本，同时提高交
付可靠性和客户满意度。最后，供应链管理需要通过不断改进和创新，来适应市场变化和提升竞争力。
二、供应链策略
供应链策略是指企业在制定供应链计划时所采取的方法和思路。常
见的供应链策略包括成本优化策略、响应速度优化策略、灵活性优化
策略和服务水平优化策略。企业应根据自身定位和目标，选择适合的
供应链策略，并进行持续优化。
三、需求管理
需求管理是指企业通过准确预测和理解市场需求，以最小化库存和
成本的方式满足客户需求。它包括需求预测、订单管理和库存控制。
需求管理的关键是平衡供需关系，通过有效的计划和协调，实现库存
和成本的最优化。
四、供应商管理
供应商管理是指企业与供应商之间的合作关系，旨在提高供应链的
效率和质量。供应商管理包括供应商选择、供应商评估和供应商协作。合理选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系，对于供应链管
理的成功至关重要。
五、生产计划与控制
生产计划与控制是指在供应链中对生产资源进行合理配置和调度，
以实现生产效率和成本的最优化。它包括生产需求计划、生产排程和
供应链管理知识点总结
供应链管理知识重点
第一章
1.供应链管理概念：供应链管理是一种从供应商到最终客户的整个
渠道的总体流程的集成哲学。
2.供应链五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。
3.供应链两个支持平台：物流支持和信息支持的平台。
4.供应链管理基本职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生
产控制、库存控制、仓储管理、分销管理，辅助职能领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销等。
5.传统管理模式的缺陷：传统管理采用了“纵向一体化”模式，有
一下缺点：（1）增加企业投资负担（2）承担丧失市场时机的风险（3）迫使企业从事不擅长的业务活动（4）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手（5）增大企业的行业风险
6.供应链管理的基本思想：（1）“横向一体化”的管理思想（2）非
核心业务一般采取外包方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结合成战略联盟关系，加强外包过程中的协调和管理。（3）供应链企业间形成的是一种合作性竞争（4）以顾客满意度作为目标服务化管理（5）供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成（6）借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件（7）更关注物流企业的参与
第二章
1.供应链的特征：（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交叉性
2.供应链的类型；（1）稳定的供应链和动态的供应链（2）平衡的供应链和失衡的供应链（3）效率型的供应链和响应型的供应链（4）风险规避供应链和敏捷供应链
3.供应链管理的运行机制：（1）合作机制（2）决策机制（3）激励机制（4）自律机制（5）风险机制（6）信任机制
供应链管理知识点总结
供应链管理知识点总结
供应链管理是指通过有效的计划、实施和控制物流活动的过程来协调供应商、制造商、分销商和零售商之间的合作关系，以降低成本、提高效率和提供更好的客户服务。在供应链管理中，需要关注的知识点包括供应链战略规划、供应链设计、供应链执行和供应链协调等方面。
1.供应链战略规划
在供应链战略规划阶段，需要制定供应链的长期和短期目标，并确定实现这些目标所需的策略和计划。其中，包括确定供应链的地理位置、产品组合、供应商选择和客户选择等。
2.供应链设计
供应链设计是指在确定供应链目标和策略后，根据实际需求和条件，设计供应链网络以及相关的流程和系统。关键的设计决策包括确定供应链的结构、配送中心的位置和数量、运输模式的选择、库存管理策略等。
3.供应链执行
供应链执行是指在供应链运作的实际过程中，对供应链的各个环节进行有效的管理和控制。这包括订单管理、物流管理、库存管理、生产计划等方面。在供应链执行中，需要注意协调不同环节之间的合作，并及时应对异常情况。
4.供应链协调
供应链协调是指在供应链管理中，促进各个环节之间的协作和信息共享，以实现供应链的高效运作和优化。在供应链协调中，需要关注供需平衡、信息流畅、风险管理等方面。
除了以上的基础知识点，还有一些供应链管理中的关键概念和技术，如：
1.基于需求的供应链规划
基于需求的供应链规划是指根据需求信号来调整供应链的生产和配送
活动，以实现准时交货和适当库存水平。在基于需求的供应链规划中，需
要使用一些预测和计划工具，如需求预测、销售和运输计划等。
2.供应链可视化
供应链管理知识点整理
供应链管理知识点整理
供应链管理是指企业在产品从原料采购到最终产品的销售过程中，全面管理和控制各个环节的活动，以提高供应链的效率和效益的一种管理方法。它涉及到采购、生产、库存、物流、销售等多个方面，以下是供应链管理的知识点整理。
1.供应链管理的概念和目标：
-供应链管理的概念和定义
-供应链管理的目标和意义
-供应链管理与传统管理的区别
2.供应链管理的基本流程：
-供应链战略规划
-供应链网络设计
-供应链合作与协调
-供应链流程管理
-供应链性能评估与改进
3.供应链各环节的具体管理内容：
-供应链战略管理：包括供应链定位、供应链组织和资源规划等内容-供应链供应管理：包括供应商选择、谈判、合作关系管理等内容
-供应链生产管理：包括生产计划、工艺改进、质量控制等内容
-供应链库存管理：包括库存控制、仓储与物流、库存评估等内容
-供应链销售管理：包括市场预测、订单管理、客户关系管理等内容
4.供应链管理的工具和技术：
-ERP系统：企业资源计划系统，用于整合和管理企业的各个环节
-SCM系统：供应链管理系统，用于协调供应链各环节的活动和信息流
-RFID技术：射频识别技术，用于实时追踪和管理物流信息
-JIT生产：即时生产，用于实现产品的按需生产和减少库存
-ECR流程：效益连锁反应流程，用于缩短供应链流程和减少库存
5.供应链管理的挑战和解决方案：
-供需不平衡：如需求波动、原材料短缺等，可以通过合理的订单管理和供应链预测来解决
-多元化需求：如定制化产品需求，可以通过灵活的供应链设计和生产管理来满足
-信息不对称：如信息传递不及时、准确等，可以通过信息技术和电子数据交换来解决
供应链知识点
供应链知识点
供应链是指产品从原材料采购到最终消费者手中的整个过程，包括生产、运输、仓储、销售等环节。
1. 供应链管理：供应链管理是对供应链中的各个环节进行计划、组织、协调和控制的过程，以实现供应链的高效运作和价值最大化。
2. 供应商管理：供应商管理是对供应商的选择、评估、关系维护等进行管理的过程，以确保供应商能够提供高质量的产品和服务。
3. 库存管理：库存管理是对库存物品的数量、位置、状态等进行管理的过程，以确保库存物品的安全和有效利用。
4. 物流管理：物流管理是对产品从供应商到最终消费者之间的运输过程进行管理的过程，以确保产品的及时、准确送达。
5. 信息管理：信息管理是对供应链中的信息进行收集、整理、分析和传递的过程，以实现信息的共享和协同工作。
6. 风险管理：风险管理是对供应链中可能出现的风险进行预测、评估和管理的过程，以降低供应链的风险和不确定性。
7. 采购管理：采购管理是对企业采购过程进行计划、组织、协调和控制的过程，以确保采购的物品能够满足企业的需求和质量标准。
8. 质量管理：质量管理是对供应链中的产品质量进行控制和管理的过程，以确保产品能够满足消费者的需求和质量标准。
9. 合作伙伴管理：合作伙伴管理是对供应链中的合作伙伴进行选择、评估、关系维护等管理的过程，以实现供应链的高效运作和价值最大化。
10. 订单管理：订单管理是对客户的订单进行接收、处理、跟踪
和管理的过程，以确保订单的及时、准确处理和交付。
11. 成本控制：成本控制是对供应链中各个环节的成本进行预测、计划、核算和分析的过程，以实现供应链的成本最小化和价值最大化。
供应链管理知识点总结
供应链管理知识点总结
供应链管理知识重点
第一章
1.供应链管理概念：供应链管理是一种从供应商到最终客户的整个
渠道的总体流程的集成哲学。
2.供应链五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。
3.供应链两个支持平台：物流支持和信息支持的平台。
4.供应链管理基本职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生
产控制、库存控制、仓储管理、分销管理，辅助职能领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销等。
5.传统管理模式的缺陷：传统管理采用了“纵向一体化”模式，有
一下缺点：（1）增加企业投资负担（2）承担丧失市场时机的风险（3）迫使企业从事不擅长的业务活动（4）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手（5）增大企业的行业风险
6.供应链管理的基本思想：（1）“横向一体化”的管理思想（2）非
核心业务一般采取外包方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结合成战略联盟关系，加强外包过程中的协调和管理。（3）供应链企业间形成的是一种合作性竞争（4）以顾客满意度作为目标服务化管理（5）供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成（6）借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件（7）更关注物流企业的参与
称作推动式，另一种成为牵引式。区别：制造商推动式的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高，用户牵引式的需求链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、反应迅速。
第三章
1.供应链构建内容：包括供应链管理组织机制的建立、管理内容的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等诸多内容。
供应链知识点
供应链知识点
一、供应链管理的定义和重要性
供应链管理是一种协调和控制从原材料供应商到最终用户的物流流程和活动的管理方法。它在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。优秀的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强市场竞争力，从而实现可持续发展。
二、供应链的基本组成
供应链包括供应商、制造商、配送商和零售商等各个环节。供应链中的每个环节都需要高效协作，确保产品和服务能够按时、按质地顺利传递给下一个环节。供应链中的每个环节都承担着重要的职责，因此每个环节都需要进行有效的管理。
三、供应链的关键目标
供应链的关键目标包括降低存货成本、提高客户满意度、提高供应链响应速度、减少产品和信息流中的错误风险。同时，高效的供应链管理还能够提高企业的灵活性和适应性，使企业能够更好地应对市场变化和竞争压力。
四、供应链的管理原则
供应链管理的实施需要遵循一些基本原则。首先，建立紧密的合作伙伴关系，包括供应商、零售商和客户等。其次、优化运作流程，包括物流、生产和配送等。再次、及时共享信息，确保供应链各环节之
间的信息流畅。最后、不断进行性能评估和改进，以不断提高供应链的效益和竞争力。
五、供应链管理的挑战和解决方案
供应链管理面临着一些挑战，并需要采取相应的解决方案。首先，全球化使供应链更为复杂，需要更广泛的合作伙伴关系和跨国流程管理。其次，供应链中可能存在的延迟和风险，需要建立有效的风险管理机制。再次，信息技术的发展为供应链管理提供了更多的工具和支持。最后，企业需要进行组织重构和人员培训，以适应供应链管理的要求。
六、供应链管理的案例研究
供应链运作的知识点总结
供应链运作的知识点总结
一、供应链管理的基本概念
1. 供应链管理的定义
供应链管理是一种全球性的战略管理工具，其目的是将各个相关企业的资源、信息和资金
整合起来，以实现最佳的绩效。“供应链管理是在企业内部和企业之间进行产品和服务的流、转和储存的过程。”（Council of Supply Chain Management Professionals）
2. 供应链管理的核心价值
供应链管理的核心价值在于建立和管理供应链中各个环节之间的紧密合作关系，以实现产
品和服务的高效流通，减少废弃和损耗，提高产品和服务的价值。
3. 供应链管理的范围
供应链管理的范围包括原材料的采购、生产过程、产品的销售和配送、售后服务等多个环节。同时，供应链管理也涉及到与供应商、代理商、分销商、零售商等业务合作伙伴的合作。
4. 供应链管理的目标
供应链管理的目标主要包括降低成本、提高效率、提高产品和服务质量、加强市场竞争力等。
5. 供应链管理的核心要素
供应链管理的核心要素包括战略制定和规划、采购管理、供应商管理、库存管理、物流管理、订单管理、售后服务、信息技术支持等。
二、供应链管理的主要业务流程
1. 计划与采购
计划与采购是供应链管理的第一环节，其主要任务是通过对市场需求和供应情况的分析，
确定产品销售计划和采购计划，保证所需的原材料和零部件能够及时到达生产工厂。
2. 生产与制造
生产与制造环节主要包括生产计划制定、生产过程管理、品质控制、成品库存管理等工作。通过精细的生产管理，可以有效降低成本，提高生产效率和产品质量。
3. 仓储与配送
供应链管理知识点总结
1.供应链管理与传统管理模式的区别37
[1]供应链管理把供应链中所有节点企业视为一个整体。
[2]强调和依赖战略管理
[3]对所有企业采用集成的管理思想和方法
[4]强调与企业建立合作伙伴关系
[5]具有协调与激励机制
2.根据市场环境分为稳定的供应链和动态的供应链；根据用户需求分为平衡的供应链和
失衡的供应链38
3.上游推动效率；下游拉动响应；40
4.供应链企业间委托- 代理问题的特征50
[1]供应链的企业间是一种合作竞争的关系。如三星与苹果，三星帮苹果代工CPU处
理器。
[2]供应链企业间的委托-代理问题是多阶段动态特性的。
[3]供应链企业间的委托-代理是多任务多委托-代理。
[4]供应链企业间的委托-代理是逆向选择和道德风险并存的。
5.供应链风险防范的具体措施55
[1]建立战略合作伙伴关系。共享利润，共担风险的双赢局面。
[2]加强信息交流与共享，优化决策过程。
[3]加强对供应链企业的激励
[4]柔性化设计
[5]风险的日常管理
[6]建立应急处理机制
6.供应链中的需求变异放大效应89
定义：
当供应链的各节点企业只根据其来自相邻的下级企业的需求信息进行生产时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象，到达供应商时，其获得的需求信息与实际顾客需求信息存在很大的偏差，需求变异将实际需求量放大了。
原因；
[1]需求预测修正；
[2]产品定价销售策略导致订单规模的变动；
[3]分摊订货成本；
[4]补货供给期延长；
[5]短缺博弈。
解决：
[1]提高供应链企业对需求信息的共享性，实现信息共享；
供应链管理知识点
一.名次解释
1 。供应链：供应链是环绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、创造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构
2.供应链管理：是在整合利用资源的理念指导下,对从原始供应商到最终客户的供应链网络进行管理、协调和控制，使供应链网络能快速响应顾客需求，在合适的时间、地点提供合适数量的优质产品,进而实现供应链整体利益和成员企业利益的最大化
3.库存:用于将来目的的当前处于闲置状态的资源
4。牛鞭效应:指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大,导致需求信息浮现越来越大的波动
5。供应商管理库存：是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平，代表客户组织对客户的库存进行监督，规划和管理
6 。联合库存管理：Joint Managed Invetory 强调双方同时参预,共同制定库存计划，使供应链过程中的每一个库存管理着(供应商，创造商，分销商)都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理着对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象
7 。物流：现代物流是供应链管理的一个组成部份，是对供应链上各种物料，服务及信息从起始点到终点流动过程的计划,组织和控制活动的总称
8。第三方物流:是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来自己处理的物流活动，以合同形式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系, 以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理模式
供应链管理 知识点
供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的过程，旨在提高供应链的效率和效益，同时降低成本。以下是供应链管理的一些知识点：
1.供应链的概念：供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链。
2.供应链管理的概念：供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的过程，旨在提高供应链的效率和效益，同时降低成本。
3.供应链管理的目标：供应链管理的目标是提高供应链的效率和效益，同时降低成本。具体来说，供应链管理包括以下几个方面：满足客户需求：这是供应链管理的首要目标，也是企业生存和发展的基础。
提高运营效率：通过优化业务流程、降低成本、提高生产效率等方式，提高供应链的运营效率。
降低库存成本：通过优化库存结构、降低库存水平等方式，降低库存成本。
改善客户服务：通过提供优质的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
4.供应链管理的基本流程：供应链管理的基本流程包括采购、制
造、配送、退货等环节。其中，采购环节是供应商选择和建立的过程；制造环节是产品设计和生产的过程；配送环节是将产品送达客户手中的过程；退货环节是处理不合格产品或多余产品的过程。
5.供应链管理的关键要素：供应链管理的关键要素包括供应商选择和管理、库存管理和优化、生产计划和调度、物流和配送管理、退货处理和客户服务等。这些要素是实现供应链优化和高效运作的基础。
6.供应链管理的技术和方法：供应链管理的技术和方法包括电子数据交换（EDI）、企业资源规划（ERP）、物流管理信息系统（LMS）、供应商关系管理（SRM）、客户关系管理（CRM）等。这些技术和方法可以帮助企业实现供应链的信息化、数字化和智能化管理。
供应链管理知识点一览
供应链管理知识点一览
1、供应链是指围绕核心企业，通过对信息就、物流、资金流的控制，产品流通过程中所涉
及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。其特征：复
杂性、动态性、多层次性、竞合性、面向客户需求、交叉性。
2、供应链管理英文（supply chain management）
3、7R目标：将恰当的产品或服务按照恰当的状态与包装以恰当的价格和合理的成本费用在
恰当的时间交与恰当的地点的恰当客户。
4、供应链管理主要涉及到的领域：供应、生产计划、物流和需求
5、供应链管理的关键问题：客户价值与客户服务、采购与供应链管理、库存控制与管理、
物流网络设计问题、供应链信息管理、供应链业务流程重构、供应链财务与风险管理、供应
链管理战略
6、客户价值的含义：客户价值是客户对特定使用情景下有助于（有碍于）实现自己目标和
目的的产品属性、这些属性的实效以及使用的结果所感知的偏好和评价
7、客户价值=总收益/所有权总成本
8、客户价值影响因素：外部，宏观环境因素（自然经济政治法律社会文化等）、供应链内部
环境因素、不同供应链之间构成的环境因素；企业自身因素，企业为客户提供价值的意愿、
企业对客户需求的认知能力、企业的成本控制力、企业员工的服务能力、企业的品牌知名度；
客户自身的因素：从订货到交货时间的长短、是否按约定的时间交货、产品收到是的完场情
况等、客户对某种产品和服务账务的信息多少、对某种消费的偏爱和市场供求状况等
9、客户价值测量：观测法、倾听客户的声音、与客户进行充分的交流和沟通、定量测量法
供应链管理知识点整理
供应链管理知识点整理
1.物流领域三个观点：黑大陆物流冰山学说第三利润源
2.对物流的认识：产品生产出来后到消费者手中的一段物流——产品领域的物流
产品物流加原材料物流——综合物流
上游原材料供应商，及下游的分销商到客户——供应链管理
3.企业的核心活动：质量——立足之本成本——生存之道时间——发展之源
4.企业管理模式的转变：
一体化战略：企业在目前的经营范围的基础上进行横向或纵向的扩展。前向后向横向
前向一体化：是指企业通过建立、购并或合资经营一个、多个企业，向其产品销售行业发展。后向一体化：企业通过建立、并购或合资经营一个、多个企业，向其原材料或零部件的供应行业发展。
横向一体化：企业通过并购或合资经营处于同一行业阶段的企业，获得竞争对手的所有权或加强对其的控制。
5.纵向一体化模式：需求环境多变时，其弊端：
加快企业投资负担，丧失市场时机
迫使企业从事不擅长的业务活动
在每个业务领域都直接面对众多竞争对手
6.横向一体化：优点：规模经济、市场份额、竞争压力、资本利用率及市场的重新划分等。
7.传统管理模式的缺陷：当今许多先进制造技术和方法：
计算机辅助产品设计/制造——CAD/CAM
柔性制造系统——FMS
计算机集成制造系统——CIMS
物料需求计划——MRP
准时生产制——JIT
制造资源计划——MRPⅡ
精细生产
均是基于企业的满足用户需求响应的方法和措施。
缺点：在企业经营的灵活性、快速满足用户需求等方面没有实质性突破
8.物流概念：物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和存储所进行的计划、执行和控制的过程。
供应链相关知识点
供应链相关知识点
供应链是指一系列的活动和流程，以实现将产品或服务从供应商传送到最终客户的过程。它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，对于企业的运营和竞争力具有重要意义。在这篇文章中，我们将介绍一些与供应链相关的知识点。
1. 供应链的基本要素：供应链由供应商、生产商、分销商和最终客户等各个环节组成。其中供应商负责提供原材料和零部件，生产商负责将原材料转化为成品，分销商负责将成品送达最终客户。这些环节之间的协调和合作非常重要，以确保产品及时、高效地到达客户手中。
2. 供应链的战略地位：供应链管理被认为是企业战略管理的重要组成部分。通过优化供应链的各个环节，企业可以降低成本、提高效率、提升产品质量，并且能够更好地满足客户需求，增强竞争力。
3. 供应链的关键指标：供应链的绩效可以通过一系列的关键指标来评估。例如，供应链的交付准时率、库存周转率、成本与效益等指标可以帮助企业了解供应链的运行状况，并及时采取措施进行改进。
4. 供应链的风险管理：供应链中存在各种潜在的风险，例如供应商的延迟交货、自然灾害、市场需求波动等。企业需要制定相应的风险管理策略，以应对这些风险，并确保供应链的稳定运行。
5. 供应链的信息流管理：信息流在供应链中起着至关重要的作用。
通过建立有效的信息系统，企业可以实现供应链各环节之间的信息共享和协同，从而提高响应速度和准确性。
6. 供应链的可持续发展：随着社会的发展，可持续发展已经成为供应链管理的重要议题。企业需要考虑环境保护、社会责任等方面的因素，在供应链中推动可持续发展的实践。
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Chapterl」roduction to Supply Chain Management
1. 【supply chain The system of suppliers, manu facturers, tran sportati on, distributors, and ven dors that
exists to tran sform raw materials to final products and supply those products to customers.
2. 【supply chain management! SCM is a bus in ess n etwork coveri ng from buying, making, movi ng,
warehous ing to selli ng.
3. 【What makes supply chain management difficult?
Supply cha in strategies cannot be determ ined in isolatio n. They are directly affected by ano ther cha in that most orga ni zatio ns have, the developme nt cha in.
It is challe nging to desig n and operate a supply cha in so that total systemwide costs are mini mized, and systemwide service levels are mai ntai ned.
Un certa inty and risk are in here nt in every supply cha in.
4. 【Strategies for SCM
Global Optimization （全局优化）Managing Uncertainty （管理不确定性）
5. 【Why is Global Optimization Hard?
The supply cha in is a complex n etwork.
Differe nt facilities in the supply cha in freque ntly have differe nt, con flict ing objectives.
The supply cha in is a dyn amic system.
System variati ons over time
6. 【Why Is Uncertainty Hard to Deal With?
Matchi ng supply and dema nd is a major challe nge.
Forecasting doesn ' t solve the problem.
Inven tory and back-order levels typically fluctuate con siderably across the supply cha in, eve n whe n customer dema nd for specific products does not vary greatly.
Dema nd is not the only source of un certa in ty.
Recent trends such as lean manufacturing, outsourcing, and offshoring that focus on reduction in crease risks sig nifica ntly.
7. 【The three principles of all forecasting techniques
Forecast ing is always wrong. The Ion ger the forecast horiz on , the worse the forecast. Aggregate
forecasts are more accurate.
Chapter2」nventory Management, Supply Contracts and Risk Pooling
1. 【何时低（高）于平均需求l If the cost of not selli ng an additi on al un it is larger tha n the profit from selli ng
an additi onal un it, the optimal qua ntity in gen eral will be less tha n average dema nd, while if the reverse is true, the optimal order qua ntity in gen eral will be greater tha n average dema nd.
2. 【平均需求与最优订货量的关系l The optimal order quantity is not necessarily equal to average, or forecast
dema nd.
3. 【Coefficient of variation
Coefficie nt of variati on ----------------------
The Stan dard deviati on measures the absolute variability of customer dema nds, the coefficie nt of variati on measures variability relative to average dema nd.
4. 【Risk Pooling: three critical points
Cen traliz ing inven tory con trol reduces both safety stock and average inven tory level for the same service level.
The higher the coefficie nt of variati on, the greater the ben efit obta ined from cen tralized systems; that is, the greater the ben efit from risk Pooli ng.
The ben efits from risk Pooli ng depe nd on the behavior of dema nd from one market relative to dema nd