某集团2015年度评优工作实施方案
年度考核评优实施方案
年度考核评优实施方案一、背景。
为了全面提升公司员工的综合素质和工作业绩，激励员工积极进取，充分发挥个人潜力，公司决定制定年度考核评优实施方案，以促进员工的成长和发展，提高公司整体绩效。
二、考核内容。
1. 考核范围，本次年度考核评优范围涵盖公司全体员工，包括各部门、各岗位。
2. 考核内容，主要包括员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力和个人发展等方面。
三、考核标准。
1. 工作业绩，根据员工所在岗位的工作职责，评定其在一年内所做出的工作成绩和贡献。
2. 工作态度，考核员工对工作的积极性、主动性、责任心和执行力等方面。
3. 团队合作能力，考核员工在团队中的协作能力、沟通能力和解决问题的能力。
4. 创新能力，考核员工在工作中提出新的观点、新的想法，以及对工作流程的改进和优化等方面。
5. 个人发展，考核员工在一年内的学习成果、个人成长和职业发展规划等方面。
四、评优方式。
1. 考核方式，采取综合考核的方式，包括个人自评、上级评定、同事互评和客户评价等。
2. 评优标准，根据考核内容和标准，对员工进行综合评定，确定优秀员工、表彰先进个人和团队。
3. 评优奖励，对评定为优秀员工的个人和团队，给予相应的奖金、荣誉证书和晋升机会等奖励。
五、考核周期。
年度考核评优实施方案将于每年年底进行一次，评定周期为一年。
六、实施保障。
1. 考核流程，公司将建立完善的考核评优流程，明确各项考核内容和标准，确保考核的公平、公正和公开。
2. 考核宣传，公司将通过内部宣传、培训等方式，让员工充分了解年度考核评优实施方案，提高员工的参与度和积极性。
3. 考核监督，公司将建立考核监督机制，设立监督组织和人员，对考核评优过程进行监督和检查，确保考核的有效性和公正性。
七、总结。
年度考核评优实施方案的制定是为了激励员工的工作积极性，促进公司整体绩效的提升。
公司将严格按照方案要求，全面开展年度考核评优工作，为员工的成长和发展提供更广阔的舞台，为公司的发展注入更多的活力和动力。
集团公司年终考核及评优方案
集团公司年终考核及评优方案1、考核目的集团公司年终考核旨在评估各个部门和员工在过去一年的工作表现，以了解集团整体业绩和个人绩效。
这是一项全面的评估过程，能够帮助我们更好地定位运营策略和管理方向，同时也为员工提供了激励和反馈。
2、考核流程2.1 部门考核首先，各个部门的领导将根据其部门的战略目标和关键绩效指标（KPI）列出每个员工的个人工作计划和绩效目标。
然后，每个员工的绩效根据以下指标进行考评：•完成工作计划的质量和效率•知识和技能水平的提升•团队协作和对同事的支持•具有创新和改进的思维能力最后，部门领导根据每个员工的表现，分别授予优秀、良好、合格和不合格的评价。
2.2 公司考核公司考核由集团总裁和各个部门的领导参与。
各个部门的表现将会自下而上提报，以确保每个部门都得到公正的关注。
公司级别的绩效考核将根据以下指标进行评估：•公司业务目标的完成率•公司财务成果的实现情况•公司创新和改进能力•公司在客户、员工和社会的声誉和影响力•公司未来展望和发展潜力最后，根据上述指标的表现给予优、良、中、差的评价。
3、评优奖励为了表彰那些表现突出的员工，我们将评选出一些年度的评优奖项。
根据有关规定制定奖励方案，奖励分为激励性薪酬和非激励性奖励两种方式：3.1 激励性薪酬对于表现出色的员工，公司将根据他们的税前收入给予激励性奖励。
奖金的总额度将基于公司绩效考核总体表现的得分，总额不得超过公司年度利润总额的10％。
3.2 非激励性奖励除了激励性薪酬之外，公司还将向表现优秀的员工颁发奖项和荣誉称号，以加强他们的自我价值认可和公司文化价值的传递。
4、考核结果反馈和处理集团公司将根据绩效考核结果，向员工提供个人绩效反馈。
反馈将涵盖员工表现的准确评估和建议，以及如何在未来工作中取得更好的表现。
对于绩效考核表现欠佳的员工，公司将提供个人改进计划，并对员工提供额外的培训和支持，以帮助其改进表现。
5、总结绩效考核是集团公司最重要的管理工具之一。
2015年度评优标准及流程
2015年度评优标准及流程
一、评优指标：（评选比例10%）
二、评优流程及时间：
部门上报名单 人事行政部审核 副总经理审核 总经理审核
1、心态比能力更重要，态度比资质更重要。
2、服务延续性也是评选的重要考量。
3、被评选人必须达到评选标准，不盲目依从评选数量；
4、评选以事实和贡献度为依据，注重对客观优秀事迹的收集和验证； 四、评选标准：
五、评选人数及奖金：
1、优秀门店/班组（3名），500元/名，总计：1500元。
2、优秀员工（11名），500元/人，总计：3300元。
优秀管理人员：500元/人
3、最佳新人奖（6名），100元/人，总计：600元。
4、其他奖项（13名），150元/人，总计：1950元。
合计：7350元
嘉品食品有限公司
人事行政部
2015年1月20日。
集团公司年终评优方案
集团公司年终评优方案集团公司年终评优方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的集团公司年终评优方案（通用6篇），希望对大家有所帮助。
集团公司年终评优方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
企业评优方案
2015年度企业内部评优方案一、评选目的弘扬企业文化精髓，展现员工风采，进一步激发员工的创造性和积极性，表彰为企业作出突出贡献的员工，营造良好的团队氛围，增强员工的凝聚力。
二、评选原则公平、公正、公开，务实、创新、高效的原则；以效益为中心、以客户为中心、以管理为中心、以体系为中心、体现公司核心价值观，以业绩导向原则；在征求部门全体员工意见的基础上，推选出优秀候选人；通过公司网络予以公示，接受全体员工监督，员工可对候选人提出异议。
人力资源部负责意见的接收和调查；不符合奖项评选标准的人员，将取消其参评资格。
三、评选范围所有正式在职员工（实习生与试用期员工不在此列）。
四、奖励项目及评选条件●总体评选项目✓团队奖⇨最佳协作团队奖⇨最佳效益团队奖⇨最佳管理团队奖✓个人奖⇨管理薪星奖⇨璀璨新星奖⇨金点子奖⇨技术达人奖⇨销售达人奖⇨机智达人奖⇨安全达人奖⇨服务达人奖●评选标准✓最佳协作团队奖团队具有较强的凝聚力，具备良好的沟通协作精神，本年度内无任何内外部投诉；能够用实际案例或客观数据说明，协同其他团队达成工作目标或促进了其他团队工作效率的提升；企业内部团队进行沟通协作互评时，团队的协作得分排列于所有团队前三名。
✓最佳效益团队奖高度认同企业文化并具有积极向上、永不服输的精神，能够勇于承担挑战性的团队工作，对企业产生了较大的影响和积极的作用；能够发挥整体优势，提高团队工作效率，为实现企业的经营目标做出积极有效的贡献； 本年度业绩表现非常突出，按要求完成了公司下达的团队目标，团队工作中无过失或负面影响。
✓最佳管理团队奖团队管理良好，本年度团队无失职、违纪、惩罚投诉等情况发生；通过团队工作整合或其他方式，严格控制成本较大节约了年度费用支出；团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，员工士气与团队氛围积极正向；团队内部员工转正、离职、培训等管理指标达标。
✓管理薪星奖评选对象为企业各部门中具备管理职能的人员（班组长级别至经理级级别）；具有较强的全局观，能够将公司发展战略贯彻到所管理的工作中，为推动公司的发展和部门的人才培养发挥了积极的作用；能够不断的学习分享新知识，并在实际工作中加以运用，提高了团队的工作业绩；具有丰富的领导经验和管理技能或在管理能力上得到较大提升与突破，具有很强的事业心和高度责任感，正直、诚信、务实、守法。
2015年度绩效考核方案及通知
2015年度绩效考核方案及通知公司领导，各部门：为正确评价与总结员工2015年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
具体事项通知如下：第一部分：年度绩效考核方案一、考核对象：2015年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
二、实施程序：2.1考核原则：以工作业绩为主，以工作态度和工作能力为辅；考核过程公正、公开、客观；考核结果如实反馈并接受全体员工监督。
2.2 成立考核、监督组2.2.1 考核小组：组长：总经理组员：各部门负责人考核范围：基层员工由上级领导及部门负责人进行评分考核；主管及部门经理进行互评。
2.2.2 考核小组同时负责监督各项目考核情况的实施。
三、职责权限3.1 董事会、总经理：负责对年终考核过程进行全程监督，拥有考核最终裁决权。
3.2 人力资源部：负责年终考核方案的制定并在公司范围内宣导、解释，考核过程组织与协调；考核数据汇总；考核结果的公布、解释及申诉处理权。
3.3 各部门负责人：负责组织成立内部考核小组并报总经理审批，组织实施内部年终考核评定。
3.4 被考核人员：积极配合年终考核，拥有考核过程、结果的申诉权利。
3.4 考核流程及方式：3.5.1 各部门负责人考核本部门员工评分；3.5.2 各部门负责人进行互评报副总经理、总经理复核，董事长审批。
四、考核时间及安排如下：4.1 通知：2015年12月18日4.2 实施：2015年12月18日-2015年12月31日4.3 评分复核（申诉）：2016年1月5日五、年终总结及考核表送交流程：5.1 个人《2015年度工作总结》2015年12月23日前由部分负责人汇总后提交至人力资源部报公司领导审批；部门年终总结2015年12月25日前提交。
（统一格式请见附件3）5.2 所有被考核人员的《2015年度考核表》由部门负责人进行打分，2015年12月28日前递交至人力资源部；5.3 部门负责人的互评工作，2015年12月29日前人力资源部完成汇总后报公司领导审批；5.4 人力资源部汇总公司全部《2015年度考核表》，编写年度考核评估表，在2015年12月31日前报公司领导审批。
2015年度优秀员工评选方案(实用)
2014年度优秀员工评选办法一、目的为鼓励进取、树立典范，表彰在2014年度工作中的优秀员工，培养和塑造广大员工的集体荣誉感、责任感和使命感，不断增强公司的凝聚力和向心力，进一步提高员工素质和工作效率，促进公司健康、快速发展，公司决定开展2014年度优秀员工评选工作。
二、评选原则1、坚持“公平、公正、民主、公开”的原则；2、优秀员工评选对象应以各部门基层员工为主；3、优秀员工人选应能够获得多数同事员工的认同；4、优秀员工人选应优先考虑年度业绩目标完成比较好的部门；5、推荐评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集、验证和描述。
三、评选范围公司部门负责人（不含）以下所有正式在编员工(含延期留用)或处在试用期（一个月以上）的特别优秀员工。
四、评选名额符合标准的推荐名额不限，最终确定的名额不限，只要符合条件均可被评为“2014年度公司优秀员工”。
五、评选标准(一)基本条件1、2014年12月31日前入职，实际工作满六个月的在编员工;2、年度内，无旷工行为且病假、事假累计请假不超过15天;3、未发生过客户投诉，或较严重抱怨、不满意反馈；4、遵守各项规章制度和规范,年度内未受过书面通报批评或50元以上处罚；5、胜任本职工作，工作业绩优秀，年度综合评定“优良”（80分以上）。
(二)年度综合评定由部门负责人初步核定符合上述1-4项基本条件的部门成员，组织本部门员工进行民主评议，按“优秀员工评分标准”进行部门结构性评分，填写于《优秀员工年度综合评分表》。
六、提名推荐对年度综合评定“优良”者，由其部门负责人提名，填报《2014年度优秀员工推荐表》（附上被推荐员工的《优秀员工年度综合评分表》），于2015年1月28日上午下班前以WORD文档交人力资源部。
七、确定优秀员工人力资源部汇总各部门、分公司优秀员工推荐材料，并对推选人员先进事迹及日常表现的真实性进行审查。
审查通过后，报公司办公会综合评审、总经理审核、董事长批准。
人力资源部将确定的优秀员工名单在公司QQ群予以公示，对评选有异议者可在公示后3天内向人力资源部提出。
年度评优评先方案（8篇）
年度评优评先方案年度评优评先方案(8篇)为了确保我们的努力取得实效，我们需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的年度评优评先方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
年度评优评先方案1为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下：一、成立评先评优表彰工作小组：组长：副组长：成员：评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。
主任：二、20xx年度评比表彰项目及奖金：1、两个先进综合单位（奖金各5000元）；2、六个单项先进单位（奖金各1000元），即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；3、十个先进班组（奖金各500元）；4、三个先进科室（奖金各500元）；5、二十佳优秀员工（奖金各300元）；6、二十佳优秀班组长（奖金各300元）；7、十佳优秀管理者（奖金各300元）；8、三名忠诚销售标兵（奖金各500元）。
三、评选条件：（一）先进综合单位：1、完成全年计划产量（以生产部下达的月度产量计划考核）、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论是否申报）、无环保事故、无重大设备事故（每起损失5000元以上）、无重大器材事故（每起损失5000元以上）、无违纪人员、无违反计划生育人员、无请假人员（法定假种除外）；（二）单项先进单位：1、安全生产先进单位：（1）无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故；（2）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。
2、质量最优单位：（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数最少者为优胜单位。
公司年度评优方案(年度优秀先进评选)
XX公司年度优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。
通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，同时倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动。
二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
三、评选对象1.个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；2.管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；3.以1月1日起至12月31日计算入职时长，7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。
四、评选方法各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准，各符合要求的员工提交报名表，1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。
五、评选人数评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。
六、评选流程各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单七、评选标准1.评定方式1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。
2.各奖项评定标准1）综合评定标准项2）专项评定标准项八、奖项评定标准和程序- 4 -附件一：2020年度优秀员工申报表附件二：220年度优秀员工评定表人力资源部二0二三年十二月十五日附件一：年度优秀员工申报表附件二：年度优秀员工评定表（最佳新人奖）- 6 -附件三：年度优秀员工评定表（优秀员工奖）- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -。
集团公司企业年度评优方案
集团公司企业年度评优方案年度评优方案：为员工注入动力一、目标与背景如今的市场竞争真是激烈得让人喘不过气，企业想要长久发展，不仅得靠资金的支持，更离不开对人力资源的重视。
我们制定这个年度评优方案，就是想通过合理的激励，让员工的积极性和创造力得到充分发挥，从而提高团队的整体表现和公司文化。
这个方案的核心是要让每位员工都能在公平的环境中，充分展现自己的潜力。
二、现状分析在过去的一年里，我们发现公司员工的流动性增大，很多优秀人才因为缺乏相应的激励机制而选择了离开。
员工们普遍反映现有的评优标准和奖励措施不够清晰，导致他们的工作热情受到打击。
而且，公司的业绩也因此受到了影响。
所以，制定一个科学合理的年度评优方案显得尤为迫切。
1. 数据支持通过分析近三年的数据，我们发现参与年度评优活动的员工只有60%，而那些获得评优的员工满意度也仅有70%。
这些数据清楚地表明，我们的评优机制急需改进。
2. 需求分析员工们对于评优标准的透明性和公平性有着很高的期待，他们希望通过评优活动获得更有吸引力的奖励，既包括物质奖励，也有精神上的激励。
此外，不同岗位的评优标准也应该有所区别，以体现各自的独特价值。
三、方案设计1. 评优类别根据不同岗位和部门的特点，我们将评优类别分为几类：- 优秀员工奖：表彰在工作中表现突出的个人，评选标准涵盖工作业绩、团队合作和创新能力等。
- 团队协作奖：奖励在团队合作中表现出色的团队，标准包括团队目标的达成情况和内部沟通效果等。
- 创新贡献奖：针对提出创新建议并实施改进方案的员工，评选标准应包括创新方案的实际效果和价值。
2. 评选标准每个奖项的评选标准将更加具体，以确保公平和透明：- 工作业绩：考核员工在一年内完成的工作目标，结合定量和定性分析，设定评分标准。
- 团队协作：通过同事和上级的评价相结合，确保评选的全面性。
- 创新能力：对员工提出的创新建议进行评估，包括建议的可行性和实施效果。
3. 奖励措施为了让评优活动更具吸引力，我们建议设置多样化的奖励措施：- 物质奖励：例如现金奖励、购物卡或者公司产品等。
2015年度评优评选办法讨论
不孕症验案徐文兵2008年4月13日，前台说来了一位日本病人待诊，小周从厚朴学堂步入御源堂。
见女患者正在埋头填写问诊表，旁边是先生推着童车，车里坐着一个小娃娃忽闪着大眼睛，咿呀学语。
待我在诊室坐定，患者一家进来，抬眼一看，觉得似曾相识。
不待我说话，患者就说：“徐大夫，您还记得我吗？两年前我找过您看病，吃过您的药我就怀孕了，现在孩子一岁了。
特来感谢，顺便来看看我的过敏问题。
”没等助手小川翻译完，我已经想起大概，连忙通知前台查找患者病历，委婉批评他们不认真，把故人当新人。
不久病历找到，现如实登录于下，与大家分享经验和喜悦。
不过提醒列位，切不可不经诊断，不分寒热虚实就贸然尝试。
病历号50208 初诊日期2006年5月4日，当时患者年龄35虚岁。
患者以严重痛经为主诉就诊，兼因婚后数年不孕。
患者自初潮起，每于月经前后出现手、足、面肿胀，伴有严重腹痛，有时会导致呕吐。
末次月经2006年4月26日。
查患者脉细，迟缓约66次每分钟，心律齐。
舌淡、水滑薄白苔。
面色恍白，白睛发黑。
腹诊见消瘦腹凹陷，中脘硬结，小腹空虚。
背诊见左侧膀胱经呈坚硬条索状。
点穴诊察期间患者不堪疼痛，眼泪汪汪。
诊断为任脉膀胱经寒凝瘀血水饮，子宫虚寒。
因中脘是任脉要穴，其郁结与饮食寒凉和心情郁闷有关，所以提醒患者注意饮食和心情，戒寒凉。
建议吃热性食物，鉴于日本人生活习惯，让她吃米饭饭焦，消食化积。
鉴于患者畏惧疼痛，点穴点到为止，用清艾条（不参杂药物的纯艾卷）点燃为她艾灸关元穴30分钟。
另外处方7付：当归15克川芎10克白芍30克熟地30克仙茅10克仙灵脾30克益母草30克水红花子10克苍术15 克茯苓20克泽泻10这个方子源于我母亲喜欢用的当归芍药散，出自仲景著《伤寒杂病论》，原载两条:“一在《妇人妊娠病脉证并治第二十篇》中有“妇人怀娠，腹中痛，当归芍药散主之”。
二在《妇人杂病脉证并治第二十二篇》中“妇人腹中诸疾病，当归芍药散主之。
”方中芍药的剂量要大于当归，所以缓急止痛的效果要好一些。
集团年度评优方案
集团年度评优方案目标集团年度评优方案的目标是表彰和奖励在过去一年中在各个业务领域中取得杰出成绩的员工和团队。
评优方案旨在激励和鼓励员工加强业绩，提高工作质量，促进团队合作，推动集团的发展。
评选标准评选标准将综合考虑以下因素：- 业绩成果：员工和团队在过去一年中所取得的业绩成果，如销售额，利润增长，客户满意度等；- 创新能力：员工和团队在过去一年中所展示的创新能力和解决问题的能力；- 工作态度：员工和团队的工作态度和职业道德，如责任感，团队合作能力等；- 个人发展：员工在过去一年中所参与的培训和个人发展机会，并取得的进展；- 客户贡献：员工和团队对客户满意度和忠诚度的贡献。
奖项设置为了更好地激励员工和团队，我们将设立以下奖项：1. 个人表彰奖：表彰在个人业绩方面取得突出成就的员工，以鼓励个人努力和优秀表现。
个人表彰奖：表彰在个人业绩方面取得突出成就的员工，以鼓励个人努力和优秀表现。
2. 团队卓越奖：表彰在团队合作和协作方面取得杰出成绩的团队，以鼓励团队合作和共同目标的实现。
团队卓越奖：表彰在团队合作和协作方面取得杰出成绩的团队，以鼓励团队合作和共同目标的实现。
评选流程评选流程将按照以下步骤进行：1. 提名阶段：员工和团队将由直属上级提名，并提交提名材料，包括业绩数据和相关证明文件。
2. 评审阶段：由评审委员会对提名材料进行评审，并综合考虑评选标准，确定获奖名单。
3. 公示和表彰：公布获奖名单，并组织表彰仪式，向获奖员工和团队颁发奖项。
时间安排评优方案的时间安排如下：- 提名阶段：从每年X月X日开始，为期两周；- 评审阶段：从提名截止日期后的一周开始，为期两周；- 公示和表彰：在评审阶段结束后的两周内完成。
结语集团年度评优方案旨在激励和鼓励员工和团队不断提升业绩和工作质量，为集团的发展和成功做出贡献。
我们希望通过评选出杰出的员工和团队，激发全体员工的积极性和创造力，共同实现更大的成就。
2015年度“优秀大学生”评选活动实施方案
2015年度“优秀大学生”评选活动实施方案为大力弘扬大学毕业生扎根基层、乐于奉献的精神风貌，激发毕业生的干事创业激情，引领全员在集团公司改革和发展实践中建功立业，经研究决定，在全集团开展“优秀大学生”评选活动。
一、评选名额及范围本次在全集团2010年以来接收引进的毕业生中评选出优秀大学生10名。
重点是近5年来扎根基层工作的大学毕业生。
二、评选基本条件1、思想品德好，忠诚于企业，遵纪守法；2、学习勤奋，观念先进，求真务实，勇于创新；3、扎根基层，不怕艰苦，乐于奉献，业绩突出；4、服务企业，奉献社会，在本单位或全集团有较大影响。
三、评选组织领导1、成立评选工作领导小组。
领导小组由集团公司领导和有关部门负责人组成，组长：武宪功、张喜胜；副组长：史保魁、许健赋。
主要负责全集团评选工作的组织领导，把握评选工作的方向和原则，制定评选方案，批准并公布评选结果；2、评选工作领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部（党委干部部），负责领导小组日常工作，受理各单位上报的推荐候选人材料，提出预选人名单。
四、评选工作程序1、各单位推荐候选人。
推荐名额：一、二、三、四、五、六、七公司3人，都匀桥梁城市轨道公司不超过2人，其他单位1人。
重点推荐在边远地区、艰苦环境、长期跟班作业的优秀大学生，各单位上报“优秀大学生”登记表及一览表（同时提交电子版）一式二份于2015年7月20日前报评选工作领导小组办公室；2、集团公司召开会议，并依据评审条件最终确定“优秀大学生”候选名单；3、网上公示。
候选名单和相关材料在集团公司网站上公示。
公示期为5天，广泛听取各方意见；4、批准公布。
评选工作领导小组根据事迹材料和公示情况，正式审定优秀大学生名单，并予以公布；5、表彰奖励。
授予获奖者“2015年度优秀大学生”称号，颁发证书（印章）；在2015年度新接大学生入职培训予以表彰，以多种方式宣传获奖者事迹，总结推广他们的先进经验，同时给予适当的物质奖励（如手提电脑等）。
关于开展2015年度评优工作的通知
关于开展2015年度评优工作的通知司属各部门：为表彰成绩突出，表现优异的员工和部门，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，经研究，决定在我公司开展2015年度评优工作，现将有关事项通知如下：一、评优分类及名额1、优秀部门主管2名；2、优秀员工12名；3、优秀团队1个；4、突出贡献奖2个。
二、评选方式1、优秀部门主管：部门自荐或推荐，报人事部，经公司领导审批通过；2、优秀员工：部门推荐，报人事部，经公司领导审批通过；3、优秀团队：部门自荐或推荐，报人事部，经公司领导审批通过；4、突出贡献奖：自荐，报人事部，经公司领导审批通过。
三、评选标准1、优秀部门主管评选标准1）完成公司所下达的目标计划；2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。
4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。
8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。
2、优秀员工评选标准1）任职满一年；2）有优良的思想品德和个人操守；3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可；7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；8）全年无绩效扣分情况。
3、优秀团队评选标准1）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。
离职率低；2）以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。
部门业绩突出；3）为团队目标共同努力；4）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。
员工精神状态良好；5）有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；6）目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；7）以公司的发展为重,对公司的业绩负责；8）整体团队积极参加公司组织的各项活动。
最新集团公司年度评优方案
集团公司年度评优方案（通用5篇）第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日，评定工作20xx年12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
二、先进部门1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据20xx即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行20xx年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
2015优秀餐厅及员工评选方案(12月24日)
2015年度优秀餐厅及员工评选方案一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬杨翔精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象西安杨翔餐饮管理有限公司全体员工三、评选名额及奖项设立1、评选年度“优秀餐厅”1个，从直营门店选出一个；2、评选年度功勋员工3名（针对门店管理岗位）；3、评选年度“服务之星”7名（针对门店基层岗位），从各门店和办公室选出一名。
五、评选流程1、由人力行政部成立“优秀餐厅及员工评定小组”,耶君亮为组长，确保评选活动在公平、公正下进行。
评定小组成员由各门店店长组成，有意向参与评定小组的同仁可到人力行政部报名。
2、关于“优秀餐厅”的评选由各直营门店通过电话报名，由人力行政部主管耶君亮筛选出符合评选条件的3个候选餐厅，对满足条件的餐厅进行上报，由总经理王春决定。
3、关于“功勋员工”和“服务之星”的评选由各门店员工和办公室员工进行竞选，每个奖项选出两位候选人，并填写《优秀员工推荐表》上报人力行政部，由郭美娟进行汇总，经公司优秀员工评定小组研究后，确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报人事总监张九龄，由张九龄审核；张九龄根据审核的结果上报总经理王春，由王春确认最后的年度优秀员工名单。
六、入选资格凡经公司批准入职，至2016年1月18日工作时间达到三个月的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
（一）优秀餐厅的入选资格1. 以经营为大局，以对客服务为中心，前厅后厨团结合作，工作态度端正，认真履行职责，成绩突出；2.本年度平均营业额达到300万元及以上；3.本年度毛利率在56%-60%之间，纯利润率达到10%及以上；5.本年度门店销售目标完成率平均在85%以上；6.本年度顾客满意度在70%及以上；7. 努力完成总部下达的各项经营指标，圆满完成全年部门经营预算，部门费用和成本费用均未超出预算；8. 餐厅员工的整体业务技能较强，服务质量好，全年无重大投诉，较强的团队合作精神，前厅后厨的沟通协作顺畅，积极配合总部的工作；9．餐厅员工士气高，执行力强，学习风气浓，有创新意识，并在制度、程序、技改等方面有新举措，业绩突出，在经营工作中，起到了提高工作效率、增收节支的作用；10. 重视餐厅员工培训工作，餐厅员工积极参加总部组织的各项培训，业务技能、语言、技巧、礼仪等培训须完成部门的全年培训计划；11.重视安全工作，具有较强的安全防范意识，工作区域安全无隐患，无工伤责任事故的发生。
2015绩效考核方案
＊**＊＊＊*集团公司2015年绩效考核实施方案为提高集团公司管理水平，提升整体工作效率，促进各单位责任目标的落实,提高员工工作的积极性、主动性、创造性,结合公司实际,制订本方案。
一、指导思想通过管理精细化、指标分解化、责任明确化，实现员工收入与个人工作业绩相结合,达到多劳多得的激励效果，促进公司管理有新提升，工作效率有新提高,经济效益有新发展，真正实现“企业增效、员工增收”。
二、考核目的1．通过考核，帮助员工提升业务技能和综合素质，提高员工的主观能动性,从而有效提升公司的整体效益；2．通过考核，规范工作流程，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高公司的整体管理水平；3．通过考核，建立有公司特点的业绩考核体系,促进公司年度目标的实现。
三、考核原则1．公平、公正、公开；2．以提高员工工作业绩和效能为导向；3．定性考核与定量考核相结合；4．多角度和全过程考核；5．以业绩、态度、能力为依据。
四、实施范围本方案适用于参与责任目标管理与工作业绩考核的公司所有在岗人员.五、组织领导与责任权限(一)组织领导为客观、公正、扎实地推进绩效考核工作，成立绩效考核（以下简称目标业绩考核)领导小组：组长：副组长：成员：（二）责任权限1．公司每年根据发展需要制定年度目标业绩考核方案。
各单位（部门)结合工作实际制定本单位（部门）目标业绩考核方案。
2．公司目标业绩考核领导小组办公室（简称考核办）负责对集团公司参与目标业绩考核的部门进行考核。
3．各目标责任单位（部门）主持行政工作的负责人为本单位(部门）目标业绩考核的第一责任人，负责完成本单位（部门)的目标业绩考核工作，成立组织机构,健全内部考核机制，建立责任明确、措施具体的目标管理责任制。
4．公司工会受目标业绩考核领导小组委托，负责目标业绩考核中的部门和人员申诉。
六、考核周期与考核方法(一)考核周期考核分年度、月度两个周期。
目标管理责任书为年度考核，工作业绩为月度考核。
(二)月度考核1．考核内容及核算方法⑴业绩考核成绩由公共指标(售水量、节能降耗）、单位（部门）主要业绩指标、执行力、基础管理四部分分值组成。
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.专业整理. .学习帮手. XX集团2015年度评优工作方案 一、目的 为鼓励2015年度中工作表现突出的各级员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在集团营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度评优活动。
二、参评对象及表彰方式 集团下属各分子公司，其中： 1、 XX股份以部门、子公司为单位。 2、 XXXXXX、XX地产、XX建设、XXXX等以公司为单位。
三、评优原则 公平、公开、公正
四、组织领导 （一）评审委员会 1、组成：集团总裁，XX股份董事长、常务副总，XX地产常务副总；XXXXXX总经理等。 2、职责：负责评优方案的确定，各类奖项评议结果的评定与审批。 （二）协调委员会 1、组成：各分子公司负责人、XX股份部门负责人 2、职责：负责向评审委员会推荐、介绍各评优项目的提名人（团队） （三）人力资源部 1、职责：（1）负责年度评优方案的制定与实施； （2）负责各奖项提名人员资格与材料的审核； （3）负责年度评优评审会的组织与协调。 （四）其他单位 1、职责：根据评优项目及评选标准要求，提供相应数据或推选人。
五、奖项设置及评优指标 .专业整理.
.学习帮手. 序号 类别 名额 参选单位 评选指标 评优方法 备注
1 年度销售奖 3 XX股份营销系统 个人销售回款业绩在公司排前3名 XX股份财务部提供数据
1 XX地产 个人销售业绩公司排名第一 财务部提供数据
2 优秀管理奖 4 XX股份 1. 经公司正式任命1年以上的中、高层管理人员，包含总部职能部门负责人和各办事处主任； 2.能很好的根据战略部署，合理安排所负责部门的具体工作，所主管的部门业绩突出，为公司作出了较大贡献； 3.有较高的组织管理水平，有一套管理规、行之有效的管理办法，工作雷厉风行、做事果断，讲求工作效率，精益求精； 4.能调动下属工作的积极主动性，不断学习新知识； 5.积极参加公司组织的各项活动； 6．营销系统候选人要求2015年度部门业绩位列前10名。 1.各部门依据评优条件提交候选人《评优推荐表》到人力资源部，2015年度表彰大会上现场投票决定。 2.财务部提供业绩前10名排名数据信息。 1. 高管1名 2. 正部级以上3名 3. 以上须是公司红头文件正式任命。
1 其他分子公司 1. XXXXXX、XX地产入职半年以上中高级管理人员 2. 经正式任命1年以上的中、高层管理人员 2.其他要求参照XX股份 各分子公司拟先推荐1名候选人，再由评审委员会商议讨论决定
3 XX之星 20 XX股份 1．在公司任职时间1年以上全日制员工； 2．全年无旷工记录，迟到和早退次数在10次以下，全年请假时间未超过5天共计40小时； 3. 2015年度无罚款、记过、安全事故等违反公司规章制度的不良记录行为； 4．认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖，服从公司安排，积极向上； 5．学习新知识、新技术，运用新技术取得新成果，为单位创造一定经济效益或对本部门职能的实现和工作成效有贡献卓越； 6．德才兼备，没有重大工作失误； 7．在平时工作中能结合公司及本岗位的具体情况，提出创新理念、整理与完善相应的制度体系； 8．在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献； 9． 积极参加公司组织的各项活动。 10.营销系统个人回款前30名有资格参评 1.总部各职能部门、全国每个营销片区按部门人数20％的比例进行提名，不足一个的按一个计算，超过1.5个未达到2个名额的按2名提名，依此类推。 2.提交《评优推荐表》到人力资源部，由评审委员会最终确定。
1.营销体系12名 2.其他部门8名
3 XXXXXX 1.在司任职半年以上全日制员工； 2．全年无旷工记录，迟到和早退次数在5次以下，全年请事假时间未超过5天共计40小时； 3.其他评选条件参考XX股份 .专业整理. .学习帮手. 2 XX地产 1.评选条件参考XX股份 1 其他分子公司 1.评选条件参考XX股份
4 最佳新人奖 5 XX股份 1．已转正，任职时间超过6个月但不足2年的全日制员工 2．在短时间很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可； 3．在短时间较快的了解部门及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成年度、月度工作目标； 4．在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念； 5．在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献； 6．积极参加公司组织的各项活动。 7.营销人员当年回款50万以上有资格参评 1.XX股份总部各职能部门、全国每个营销片区按部门人数10％的比例进行提名，不足一个的按一个计算，超过1．5个未达到2个名额的按2名提名，依此类推。 2.报评审委员会最终商讨决定。 2 XXXXXX 1．已转正，任职时间超过6个月但不足1年的员工 2. 其他评选条件参考XX股份 1.按部门人数10％的比例进行提名，不足一个的按一个计算，超过1．5个未达到2个名额的按2名提名，依此类推。 2.报评审委员会最终商讨决定。
一线班组长以下普工不在考虑围
1 其他分子公司（含XX地产） 1.评选条件参考XX股份 1.按部门人数10％的比例进行提名，不足一个的按一个计算，超过1．5个未达到2个名额的按2名提名，依此类推。 2.报评审委员会最终商讨决定。 5 优秀生产管理奖 5 XX股份生产部 1．在生产一线尽职尽责，有突出贡献； 2．组织生产、管理有方，没有安全责任事故； 3．年度生产成本控制在财务要求的围之。 4.项目部年度产值排名在前5名的项目经理、项目会计有资格参评。 1.XX股份年度产值在前五名者进入候选人，由生产部提交《评优推荐表》到人力资源部，由评审委员会最终确定。
1.项目经理3名 2.项目会计2名
6 优秀班组长 2 XX股份各项目部班组长 1、在生产一线尽职尽责，有突出贡献； 2、组织生产、管理有方，没有安全事故； 3、圆满完成、或超额完成生产计划； 4、积极进行新产品研发，改进生产方法，提高生产效率。 5、项目部年度产值前5名的班组长有资格参评 由生产部提交《评优推荐表》到到人力资源部，由评审委员会最终确定。 .专业整理.
.学习帮手. 7 优秀团队 4 XX股份、集团其他分子公司 1．团队有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低； 2．完成了公司下达的工作计划，工作业绩突出，未发生影响公司发展的重大事故，部门员工团结一致、勤奋好学、积极向上； 3．为团队目标共同努力，保持良好的工作状态和效率，员工精神状态良好； 4．有效的沟通和较强的合作意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评； 5.按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标； 6．以公司的发展为己任，对公司的业绩负责，项目部生产年度无安全责任事故，各项财务数据达标，年产量排在前五名，营销团队回款总业绩排在前五名； 7．整体团队积极参加公司组织的各项活动。 8. 营销系统团队业绩前3名有资格参评 各部门依据评优条件提交《评优推荐表》到人力资源部，2015年年度表彰大会上进行投票。 1. XX股份营销系统2个 2. 其他单位2个
8 优秀党员 3 XX党员 1.组织关系在XX党委的正式党员； 2.在XX集团连续工作2年以上； 3.以《党章》严格要求自己，作风正派，思想过硬，工作业绩优秀，工作中常互帮补助，在同事中起到先进、表率作用。 4. 积极参加党组织活动、各类社会公益活动。 由各党支部推选5名报党委审核后，提交给人力资源部。 9 董事长特别提名奖 2 集团全体 在2015年度工作中表现优异，成绩优良的各级全日制员工。 由董事长直接提名确定 合 计 59 注：《评优推荐表》需附个人（团队）彩色生活照片 1
六、计划进度 工 作 容 完成时间 责任人 评优方案最终确定 1月21日 评审委员会 评选通知下发 1月22日 人力资源部 各部门部讨论形成候选并上交《评优推荐表》 1月31日 各单位负责人 各奖项候选提交人力资源部汇总 2月3日 XXX 评审委员会最终确定 2月5日 XXX
七、费用预算
奖项 名额 奖金标准 小计 .专业整理.
.学习帮手. 年度销售奖 XX股份 第一名 1 ¥4,000 ¥4,000 第二名 1 ¥3,000 ¥3,000 第三名 1 ¥2,000 ¥2,000 XX地产 第一名 1 ¥2,000 ¥2,000
最佳新人奖 XX股份 5 ¥500 ¥2,500 XXXXXX 2 ¥500 ¥1,000 其他分子公司 1 ¥500 ¥500
优秀管理奖 XX股份 高管副总级 1 ¥4,000 ¥4,000 正部级 3 ¥2,000 ¥6,000 其他公司 1 ¥2,000 ¥2,000 优秀生产管理奖 XX股份 项目经理 3 ¥1,000 ¥3,000
项目会计 2 ¥800 ¥1,600 优秀班组长奖 XX股份 2 ¥1,000 ¥3,000
XX之星 XX股份 20 ¥1,000 ¥20,000 XXXXXX 3 ¥1,000 ¥3,000 XX地产 2 ¥1,000 ¥2,000 其他分子公司 1 ¥1,000 ¥1,000
优秀团队 XX股份营销系统 2 ¥2,000 ¥4,000 其他单位 2 ¥2,000 ¥4,000 优秀党员 3 ¥500 ¥1,500 董事长特别提名奖 2 ¥2,000 ¥4,000 合计 59 ¥74,100
另：优秀团队可设锦旗4面；其他需要证书55本，费用另作预算。 八、附件 （一）《2015年度评优推荐表》
XXXXXXXX有限公司 2016年1月12日