项目评审表格
项目资源评审表
项目资源评审表1. 项目概述
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目目标：
- 项目时间表：
2. 项目资源需求
2.1 人力资源需求
- 项目经理：
- 团队成员：
- 具体职责：
2.2 财务资源需求
- 预算：
- 资金支持：
- 资金分配计划：
2.3 技术资源需求
- 技术设备：
- 软件工具：
- 专业知识：
3. 项目资源评估
3.1 人力资源评估
- 团队成员能力评估：
- 团队沟通协作能力评估：- 人力资源缺口及解决方案：
3.2 财务资源评估
- 预算执行情况评估：
- 资金使用效益评估：
- 财务资源缺口及解决方案：
3.3 技术资源评估
- 技术设备可用性评估：
- 软件工具适用性评估：
- 技术资源缺口及解决方案：
4. 结论
根据项目资源评估结果，对项目资源进行全面分析和评估，发现问题并提出解决方案。
通过合理安排资源，可以确保项目按计划顺利进行，并达到预期目标。
5. 参考文献
- [1] 项目资源管理指南
- [2] 项目管理实践手册
请注意，以上内容为项目资源评审表的基本框架，具体内容可根据实际项目情况进行调整和补充。
科研项目专家评审表
附件1：科研项目专家评审表类别：编号：项目名称：申报单位：申请人：12评委签名：年月日3下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
4三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
55.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
项目管理评审表
2400000.00 1200000.00 400000.00 4,000,000.00
一阶段 二阶段 三阶段
净利润
897,000.00
净利率
否
保函/保证金 到期日
保函/保证金金 额
进度计划
序号
客户名称/供应商名称
计划验收时间 计划回款时间
回款比例
回款金额
工时
5 400 50 1000 100
1,555.00 1,555.00 52.43% 22.43%
实施阶段
1） 2） 3） 4）
特殊说明
合计
60% 30% 10% 100.00%
4）
外部采购小计（硬软件、服务、人工）
300,000.00
NO:
子项目/成本内容
总价
单价
1）
人工费用
方案人工
3000.00
600.00
2）
人工费用
后端人工
400000.00
1000.00
3）
人工费用
产品人工
40000.00
800.00
4）
人工费用
驻场人工
800000.00
800.00
5）
人工费用
UI人工
100000.00
1000.00
6）
实施费用
差旅费
200000.00
7）
实施费用
招待费
50000.00
8）
实施费用
市内交通费
10000.00
9）
内部成本小计（人工费用、实施费用）
1,603,000.00
项目总成本小计
1,903,000.00
项目毛利
国家重点研发计划项目答辩评审表格
附件1
国家重点研发计划项目答辩评审表格
项目名称：申报书编号：
所属专项：指南方向：
申报单位：项目负责人：
评价内容评价指标分值得分
一、研究内容1、研究内容是否涵盖指南方向要求的全部考核指标
2、对国内外现状及趋势分析是否准确、全面
3、研究内容的创新性、前瞻性及其时效性
30
二、目标设置及技术路线1、项目目标是否明确清晰、突出重点
2、主要技术路线、研究方法是否合理可行，具有创新性
3、考核指标是否合理、量化、可考核
20
三、任务分解和进度安排1、任务（课题）设置的科学性和系统性
2、研发进度计划安排的合理性和可行性
20
四、研发团队及工作基础1、研发团队整体科研水平及人员分工合理性
2、项目负责人的科研水平及创新能力
3、项目申报单位的组织管理能力和项目组织实施机制
4、现有研究工作基础及条件
20
五、预期成果与风险分析1、项目预期成果是否明确，社会、经济效益如何
2、项目的技术和实施风险分析是否清晰，对策是否有效
10
总分100
评审结论意见□建议通过评审□建议不通过评审
评价意见（对建议通过评审的项目请提出意见和建议，对建议不通过评审的项目请说明具体原因）：
评审专家签名：
年月日
备注：1.各专项根据实施方案和年度申报指南明确的有关要求，可对相关评价指标的内涵予以具体阐述。
2.对建议通过本轮评审的项目，专家评分原则上不低于75分。
项目管理激励考核评审表
项目名称：
项目经理：
填报日期： 年 月 日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值 扣分说明 考评部门 扣分值 考评人签字 考评日期 扣分说明
A
工程进度方面（满分30分）
一
进度计划编批情况考核（满分5分）
1 总进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
元。
2、
得 分，奖励
元。
4、
得 分，奖励
元。
3、
得 分，奖励
元。
6、
得 分，奖励
元。
项目经理签字确认
公司签章确认
意见：
意见：
项目经理（签字/按手印）：
日期：
年 月 日 总经理（签字/盖公章）：
日期：
年月日
1
工管部
2 月进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
1
工管部
3 周进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
0.5
工管部
4 其它进度计划编制、审批，以及适时调整 每缺少一次
0.5
工管部
二
实际进度完成情况考核（满分20分）
1 每周进度计划完成情况
未完成一次 20分÷总周数
工管部
2 每月进度计划完成情况
填报日期： 年 月 日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值 扣分说明 考评部门 扣分值 考评人签字 考评日期 扣分说明
项目书面验收完毕
未验收
25
3 项目完工未书面验收，但取得了能从法律上 同考评内容
(完整word版)投标项目评审表
市场营销部
负责人
经营管理部
负责人
财务部
负责人
工程管理部
负责人
公司领导审批:
投标项目评审表
项目名称
投标时间
主管部室
市场开发部
负责人
一、招标人社会信誉:
二、投标主要条款：
1.建设地点
2.建设规模
36.工期要求
7.资金来源
8.投标人资质等级要求
9。工程报价方式
10.付款方式
11。质保期
12.计税形式
13。投标有效期
14.投标保证金及递交方式：
15。投标文件份数
16.电子版:
17.投标文件提交地点及截止日期
18。履约担保金额
19.评标办法
三、招标合同主要条款：
1、工程概况；
2、施工范围；
3、施工质量、进度(工期）、安全文明施工要求；
4、甲乙方的主要责任；
5、付款条件；
6、洽商变更条款；
7、验收条款；
8、结算条款；
9、违约条款，
部
门
评
审
意
见
风险管控部
负责人
市场开发部
评审项目评分表
项目名称:
类别
评分项
权重
评分标准
XXX公司
XXX
公司
价
格
投标总价
30
价格分=【「Ii—投标报价/平均报件I】X价格权重，最高不超过30分
综合
团队实力
10
企业规模、纳税情况、员工数量以及参与项目人员的学历、技术职称情况等
资质
10
提供营业执照、会计师事务所执业证书等证明。
同类经验
15
近3年（自2019年1月起）从事过同类审计项目：提供具体审计批次案例，每项3分，最高得15分（需提供相关证
明资料，不提供不得分）
项目方案
35
根据（1）投标人对深圳市宣传文化发展专项资金相关政策掌握情况；（2）方案内容详细程度；（3）工作方案可执行度；（4）工作方案与招标要求契合度；
（5）成员专业水平满合计
项目评审表完整
项目评审表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）项目论证报告项目名称：项目单位：论证日期：年月日项目论证意见表论证项目编号：山西鑫磊地基基础工程项目合同评审表嘉山小区15号楼地基处理工程项目部编号：合同联系人：山西鑫磊地基基础工程项目合同评审表阳曲县城晋驿村环境监测中心项目部、编号：合同联系人：山西鑫磊地基基础工程项目合同评审表龙湾写意二期工程基坑支护及降水工程项目部编号：合同联系人：山西鑫磊地基基础工程项目合同评审表内蒙古酸刺沟矸石电厂职工活动中心桩基基础工程项目部、编号：合同联系人：山西鑫磊地基基础工程项目合同评审表晨光上东住宅小区7号楼坑基工程项目部、编号：合同联系人：内蒙古酸刺沟矸石电厂职工活动中心桩基基础工程项目部、内蒙古赤峰2万吨/年粗酚精制工程项目部、晨光上东住宅小区7号楼坑基工程项目部、阳曲县城晋驿村环境监测中心项目部、龙湾写意二期工程基坑支护及降水工程项目部山西鑫磊地基基础工程项目合同评审表晨光上东住宅小区7号楼坑基工程项目部、编号：合同联系人：山西鑫磊地基基础工程项目合同评审表晨光上东住宅小区7号楼坑基工程项目部、编号：合同联系人：建设项目职业病危害控制效果评价报告专家评审表项目名称：报告编号：评价单位：《******项目职业病危害控制效果评价报告书》评审专家组名单专家评审意见客观性声明郑重声明：本专家组全体专家符合国家安监总局、省安监局有关评审专家条件和回避的规定，出具的《*********目职业病危害控制效果评价报告书》评审意见，是依据国家有关职业病防治的法律、法规、规章，相关行业职业病防治的标准、规范和有关政府主管部门的文件精神进行分析、评审所取得的。
本专家组对本评价报告的评审意见的客观性负责，对评审结论的科学性负责。
（全体专家签名）组长：专家：年月日。
项目评审表
编号：
项目编号：
IC型号:
产品结构:
客户型号：
日期：
型号 1 盖板各个尺寸是否完整；
评估项目
工艺难度 确认结果 容一较 易般难
负责人
2 盖板边缘是否倒角，倒角是否有尺寸标注；
3 盖板听筒孔、按键孔是否有倒角；是否需要抛光；
4 盖板、IR、ICON、LOGO等丝印效果，是否有完整的参数标注；
5 此贴合结构是否可以满足量产工艺要求；
ห้องสมุดไป่ตู้
6 此制造流程是否可以达到大批量生产标准；
7 此产品的大批量生产是否可以达到客户的品质标准；
1 IC方案整体的性价比评估及功能的稳定性以及可靠性评估； 方案审核 2 生产工艺要求整体评估；
3 整体结构方案评估；
品质标准 评估
1
评估产品品质是否可以达到客户品质标准要求；
17 反面保护膜尽量不使用易撕贴做撕手；
18 此TP结构是否可以达到客户的整机各项性能测试标准；
1 FPC的电路设计是否能够满足客户的硬件电路要求；
2 FPC布线区域是否符合布线尺寸要求；
3 IC通道数是否可以满足sensor的通道数； 电路评估
4 sensor的外形尺寸是否可以满足到sensor通道走线的尺寸宽度要求；
风险评估 1 IC方案是否有风险存在
无低高
2 生产工艺是否有风险存在
成本评估
低中高
备注：
表格编号：
11 sensor外形、尺寸及材质是否有标明；
12 是否需要贴泡棉、背胶或补强片； 13 泡棉、背胶或补强片是否有标明尺寸、材质及厚度标注；
14 泡棉、背胶或补强片是否有离型膜撕手位要求；
15 正反面是否有标明保护膜撕手位；
研发项目合同评审表模板
研发项目合同评审表模板项目名称：_________________________ 合同编号：______________________ 评审日期：______________ 评审人：______________________一、基本信息1. 项目名称：2. 合同编号：3. 甲方单位名称：4. 乙方单位名称：5. 签订日期：6. 项目负责人：7. 联系方式：二、项目背景1. 项目的背景、目的和意义是什么？2. 为什么选择该研发项目？3. 项目的目标和预期成果是什么？4. 项目的时间进度安排是什么？三、项目内容1. 项目的具体内容是什么？2. 项目的技术要求和难点是什么？3. 项目的开发周期和阶段性成果是什么？4. 项目的风险点和解决方案是什么？四、合同条款1. 项目的总金额和付款方式是什么？2. 合同中的保密条款是否符合法律要求？3. 合同中的技术转让条款是否清晰明确？4. 合同中的风险责任和赔偿条款是否完善？5. 合同中的变更和解除条款是否合理可行？五、项目执行1. 项目的工作计划和任务分解是否合理？2. 项目的质量保障措施和验收标准是否明确？3. 项目的沟通协调机制和决策流程是否畅通有效？4. 项目执行过程中的问题和风险如何处理？六、项目评价1. 项目的进展情况和效果如何评价？2. 项目的成本效益和创新价值如何评价？3. 项目的未来发展和推广前景如何评价？七、意见建议1. 就项目合同的完善和优化提出意见和建议。
2. 就项目执行和风险控制提出意见和建议。
3. 就项目成果和推广价值提出意见和建议。
八、总结1. 评审意见是否符合项目合同的实际情况？2. 评审结论是否符合项目合同的法律要求？3. 评审结果是否符合项目合同的签订标准？以上为研发项目合同评审表的模板，评审人可根据具体项目情况进行填写和完善，以确保项目合同的合法性和有效性。