2019最新范文-房地产项目工程质量及安全文明管理
房地产项目工程质量及安全文明管理
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房地产项目工程质量及安全文明管理房地产项目工程质量及安全文明管理提要:理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并协助项目部进行成本控制,项目部依据监理合同更多精品:人事房地产项目工程质量及安全文明管理1工程质量与安全管理目标工程质量管理目标(注:--应以量化指标说明,如有效投诉率等)安全文明施工管理目标质量与安全管理奖罚措施例,仅供参考1)质量目标奖罚措施2栋多层住宅需达到区优质结构标准,否则罚款10万元;单体工程质量达到市优质结构标准,则奖励5万元;单体工程被评为金牛奖,则奖励10万元。
2)文明施工的目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号,否则罚款10万元;工程若获得市级文明工地的称号,则奖励10万元。
工程施工过程中,业主和监理每周对总包进行综合评分。
周得分低于70分,罚1000元。
月平均得分低于70分,罚10000元。
月平均得分高于90分,每月奖励10000元。
2质量与安全管理指导思想优选队伍,杜绝多层转包1)选择承包方时,要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。
2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。
优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。
3)提高自身管理能力。
在一个项目按专业分工、适当拆分分包,增加甲供比例,广泛进行社会资源的整合。
4)每次投标的投标方应有足够合格的数量,保证每次投标的竞争性是很有必要的。
强化过程监督1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。
2)强调过程监管,加强对监理公司的管理,通过监理公司实施对承建商严格质量控制。
3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作,协调各方的关系,关注承建商的成本控制,评价供方的表现。
利用监理的力量,强化质量及安全控制1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并协助项目部进行成本控制,项目部依据监理合同(包括招标文件、投标书)、经批准的监理规划、现行的法规和规范,对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作,是保证项目管理正常进行的重要保证。
房地产项目工程质量及安全文明管理实用版
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YF-ED-J2280可按资料类型定义编号房地产项目工程质量及安全文明管理实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.(示范文稿)二零XX年XX月XX日房地产项目工程质量及安全文明管理实用版提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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1工程质量与安全管理目标1.1工程质量管理目标(注:--应以量化指标说明,如有效投诉率等)1.2安全文明施工管理目标1.3 质量与安全管理奖罚措施例,仅供参考1)质量目标奖罚措施2栋多层住宅需达到区优质结构标准,否则罚款10万元;单体工程质量达到市优质结构标准,则奖励5万元;单体工程被评为金牛奖,则奖励10万元。
2)文明施工的目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号,否则罚款10万元;工程若获得市级文明工地的称号,则奖励10万元。
工程施工过程中,业主和监理每周对总包进行综合评分。
周得分低于70分,罚1000元。
月平均得分低于70分,罚10000元。
月平均得分高于90分,每月奖励10000元。
2质量与安全管理指导思想2.1优选队伍,杜绝多层转包1)选择承包方时,要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。
2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。
优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。
3)提高自身管理能力。
在一个项目按专业分工、适当拆分分包,增加甲供比例,广泛进行社会资源的整合。
房地产项目工程质量及安全文明管理
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房地产项目工程质量及安全文明管理房地产项目工程质量及安全文明管理提要:理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并协助项目部进行成本控制,项目部依据监理合同更多精品:人事房地产项目工程质量及安全文明管理1工程质量与安全管理目标工程质量管理目标(注:-- 应以量化指标说明,如有效投诉率等)安全文明施工管理目标质量与安全管理奖罚措施例,仅供参考1)质量目标奖罚措施2栋多层住宅需达到区优质结构标准,否则罚款10万元;单体工程质量达到市优质结构标准,则奖励5 万元;单体工程被评为金牛奖,则奖励10 万元。
2)文明施工的目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号,否则罚款10 万元;工程若获得市级文明工地的称号,则奖励10 万元。
工程施工过程中,业主和监理每周对总包进行综合评分。
周得分低于70 分,罚1000 元。
月平均得分低于70 分,罚10000 元。
月平均得分高于90 分,每月奖励10000 元。
2 质量与安全管理指导思想优选队伍,杜绝多层转包1)选择承包方时,要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。
2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。
优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司3)提高自身管理能力。
在一个项目按专业分工、适当拆分分包,增加甲供比例,广泛进行社会资源的整合。
4)每次投标的投标方应有足够合格的数量,保证每次投标的竞争性是很有必要的。
强化过程监督1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。
2)强调过程监管,加强对监理公司的管理,通过监理公司实施对承建商严格质量控制。
3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作,协调各方的关系,关注承建商的成本控制,评价供方的表现。
利用监理的力量,强化质量及安全控制1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并协助项目部进行成本控制,项目部依据监理合同(包括招标文件、投标书)、经批准的监理规划、现行的法规和规范,对监理单位进行有效管理特别重要的工作,是保证项目管理正常进行和监控是一项的重要保证。
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房地产项目工程质量及安全文明管理房地产项目工程质量及安全文明管理提要:理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并协助项目部进行成本控制,项目部依据监理合同更多精品:人事房地产项目工程质量及安全文明管理1工程质量与安全管理目标工程质量管理目标(注:--应以量化指标说明,如有效投诉率等)安全文明施工管理目标质量与安全管理奖罚措施例,仅供参考1)质量目标奖罚措施2栋多层住宅需达到区优质结构标准,否则罚款10万元;单体工程质量达到市优质结构标准,则奖励5万元;单体工程被评为金牛奖,则奖励10万元。
2)文明施工的目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号,否则罚款10万元;工程若获得市级文明工地的称号,则奖励10万元。
工程施工过程中,业主和监理每周对总包进行综合评分。
周得分低于70分,罚1000元。
月平均得分低于70分,罚10000元。
月平均得分高于90分,每月奖励10000元。
2质量与安全管理指导思想优选队伍,杜绝多层转包1)选择承包方时,要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。
2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。
优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。
3)提高自身管理能力。
在一个项目按专业分工、适当拆分分包,增加甲供比例,广泛进行社会资源的整合。
4)每次投标的投标方应有足够合格的数量,保证每次投标的竞争性是很有必要的。
强化过程监督1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。
2)强调过程监管,加强对监理公司的管理,通过监理公司实施对承建商严格质量控制。
3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作,协调各方的关系,关注承建商的成本控制,评价供方的表现。
利用监理的力量,强化质量及安全控制1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并协助项目部进行成本控制,项目部依据监理合同(包括招标文件、投标书)、经批准的监理规划、现行的法规和规范,对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作,是保证项目管理正常进行的重要保证。
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——方案计划参考范本——房地产项目工程质量及安全文明管理______年______月______日____________________部门1工程质量与安全管理目标1.1工程质量管理目标(注:--应以量化指标说明,如有效投诉率等)1.2安全文明施工管理目标1.3质量与安全管理奖罚措施例,仅供参考1)质量目标奖罚措施2栋多层住宅需达到区优质结构标准,否则罚款10万元;单体工程质量达到市优质结构标准,则奖励5万元;单体工程被评为金牛奖,则奖励10万元。
2)文明施工的目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号,否则罚款10万元;工程若获得市级文明工地的称号,则奖励10万元。
工程施工过程中,业主和监理每周对总包进行综合评分。
周得分低于70分,罚1000元。
月平均得分低于70分,罚10000元。
月平均得分高于90分,每月奖励10000元。
2质量与安全管理指导思想2.1优选队伍,杜绝多层转包1)选择承包方时,要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。
2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。
优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。
3)提高自身管理能力。
在一个项目按专业分工、适当拆分分包,增加甲供比例,广泛进行社会资源的整合。
4)每次投标的投标方应有足够合格的数量,保证每次投标的竞争性是很有必要的。
2.2强化过程监督1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。
2)强调过程监管,加强对监理公司的管理,通过监理公司实施对承建商严格质量控制。
3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作,协调各方的关系,关注承建商的成本控制,评价供方的表现。
2.3利用监理的力量,强化质量及安全控制1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并协助项目部进行成本控制,项目部依据监理合同(包括招标文件、投标书)、经批准的监理规划、现行的法规和规范,对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作,是保证项目管理正常进行的重要保证。
建筑工程施工的安全与质量管理范文(二篇)
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建筑工程施工的安全与质量管理范文随着社会的不断发展和进步,建筑工程在人们的生活中扮演着重要的角色。
然而,由于建筑工程的特殊性质,其施工过程中存在着一系列的安全隐患和质量问题。
因此,建筑工程施工必须要重视安全与质量的管理,确保施工过程的安全与质量达到规范要求。
本文将重点探讨建筑工程施工的安全与质量管理。
一、安全管理安全是建筑工程施工中最重要的因素之一。
建筑工程涉及到高空作业、危险物品的使用等一系列潜在的安全风险。
因此,为了保障工人和公众的生命财产安全,安全管理成为施工过程中的首要任务。
首先,在施工前,施工单位需要编制详细的安全管理方案,并将其向相关部门报备。
该安全管理方案应包括工程的安全风险评估、安全培训、安全检查等内容,确保施工过程中的安全隐患得到及时发现和解决。
其次,施工单位需要对参与施工工作的人员进行安全培训。
这包括工人的安全操作培训、临时工安全培训等。
培训内容应包括对危险源的识别、安全操作规程的熟悉、紧急救援措施的掌握等,提高工人的安全意识和应对突发事件的能力。
此外,施工单位还需要加强对施工现场的安全监管。
这包括加强对重点部位、关键节点的安全监督和检查,如高空作业、吊装等。
同时,施工单位需要配备专门的安全监管人员,及时发现和处理存在的安全问题。
最后,施工单位需要建立健全的安全奖惩制度,对安全表现优异的个人和团队进行表彰和奖励,对安全违规行为进行处罚,营造安全的施工环境。
二、质量管理质量是建筑工程施工的核心要素之一。
建筑工程的质量问题直接关系到工程效果和使用寿命,因此质量管理必不可少。
首先,在施工前,施工单位需要编制详细的质量管理计划。
该计划应包括工程质量目标、质量控制措施、质量检查和验收等内容,确保施工过程中的质量符合规范要求。
其次,施工单位需要建立健全的质量管理体系。
这包括明确质量管理的责任和任务,建立质量管理的流程和程序,确保施工过程中各个环节的质量得到有效控制。
此外,施工单位需要加强对材料和设备的管理。
房地产项目工程质量安全文明管理
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工作行为规范系列房地产项目工程质量安全文明管理(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-42747房地产项目工程质量安全文明管理Real estate project engineering quality safety civilized management 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。
1工程质量与安全管理目标1.1工程质量管理目标(注:--应以量化指标说明,如有效投诉率等)1.2安全文明施工管理目标1.3质量与安全管理奖罚措施例,仅供参考1)质量目标奖罚措施2栋多层住宅需达到区优质结构标准,否则罚款10万元;单体工程质量达到市优质结构标准,则奖励5万元;单体工程被评为金牛奖,则奖励10万元。
2)文明施工的目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号,否则罚款10万元;工程若获得市级文明工地的称号,则奖励10万元。
工程施工过程中,业主和监理每周对总包进行综合评分。
周得分低于70分,罚1000元。
月平均得分低于70分,罚10000元。
月平均得分高于90分,每月奖励10000元。
2质量与安全管理指导思想2.1优选队伍,杜绝多层转包1)选择承包方时,要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。
2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。
优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。
3)提高自身管理能力。
在一个项目按专业分工、适当拆分分包,增加甲供比例,广泛进行社会资源的整合。
4)每次投标的投标方应有足够合格的数量,保证每次投标的竞争性是很有必要的。
2.2强化过程监督1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。
2)强调过程监管,加强对监理公司的管理,通过监理公司实施对承建商严格质量控制。
3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作,协调各方的关系,关注承建商的成本控制,评价供方的表现。
房屋建筑施工质量与安全管理范文(二篇)
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房屋建筑施工质量与安全管理范文一、引言房屋建筑施工质量与安全管理是保障建筑工程品质和保障工人生命安全的关键环节。
在建筑施工过程中,科学合理的质量与安全管理是确保项目顺利进行和工程质量达标的重要保证。
本文将介绍房屋建筑施工质量与安全管理的相关内容,包括质量管理和安全管理的重要性、管理方法和措施等方面,旨在提高房屋建筑施工质量与安全管理水平。
二、质量管理的重要性与方法1.质量管理的重要性质量是任何建筑工程的核心要素,直接关系到建筑工程的安全性、可靠性和使用寿命。
良好的质量管理可以有效提高工程质量,确保工程达到预期的技术指标和设计要求,从而满足用户的需求,增强工程的质量信誉。
2.质量管理的方法(1)建立科学合理的质量管理体系,包括质量管理计划、质量控制流程和质量控制标准等。
通过规范和标准化的管理,提高质量管理水平和工程施工水平。
(2)加强施工现场管理,包括人员配备、工艺管理、设备管理等。
对施工现场进行规范化管理,确保操作人员的素质和能力,提高施工效率和工程质量。
(3)加强监督检查和质量验收,对施工过程进行全程监管和质量把关,及时发现和纠正施工中的质量问题,确保工程质量达标。
三、安全管理的重要性与措施1.安全管理的重要性安全是施工过程中至关重要的一环,直接关系到工人的生命安全和项目的顺利进行。
科学合理的安全管理可以最大程度地减少事故发生的可能性,保障施工人员的身体健康和生命安全。
2.安全管理的措施(1)制定安全管理制度和标准,明确责任和权限。
建立完善的安全管理制度和流程,规定施工人员的安全意识和安全技能培训等,确保全员参与和落实安全管理工作。
(2)加强施工现场安全监督和检查,定期对施工现场进行安全检查和隐患排查,及时发现安全问题并进行整改。
确保施工现场的安全环境和设施设备的安全可靠。
(3)加强施工人员的安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
在施工过程中,加强对危险性较大的工程工序和作业环节的管理,提供必要的安全防护措施和装备。
地产公司工程质量和安全控制要求范文(三篇)
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地产公司工程质量和安全控制要求范文一、引言随着房地产行业的快速发展,地产公司在建设过程中面临着工程质量和安全控制的挑战。
为了保证工程的质量,提高工程的安全性,地产公司需要建立完善的工程质量和安全控制要求。
本文将对地产公司建设工程质量和安全控制的要求进行详细阐述。
二、建设工程质量控制要求1.质量管理体系:地产公司应建立质量管理体系,并按照ISO9001:2015标准进行认证。
在质量管理体系中,地产公司需设立质量部门,明确质量管理责任,并制定相应的质量管理制度、流程和程序。
2.设计管理:地产公司在工程建设前,必须对设计文件进行全面审核,确保设计符合相关标准和法规要求。
同时,在施工过程中,地产公司要加强对设计方案的管理,及时发现和解决设计问题。
3.材料管理:地产公司要制定材料采购管理制度,加强对材料供应商的选择和管理,确保采购的材料符合设计和施工要求。
同时,地产公司要做好材料的验收工作,防止使用不合格材料造成工程质量问题。
4.施工管理:地产公司要对施工过程进行全面管理,制定详细的施工组织设计和施工方案,并严格执行。
地产公司要加强对施工人员的培训,确保施工人员具备相关的技术和安全知识。
同时,地产公司要加强对施工现场的管理,确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
5.质量检查和验收:地产公司要进行定期的质量检查,及时发现和纠正质量问题。
同时,在工程竣工时,地产公司要进行工程质量验收,确保工程达到设计和合同要求。
三、建设工程安全控制要求1.安全管理体系:地产公司应建立安全管理体系,明确安全管理责任,并制定安全管理制度、流程和程序。
地产公司要加强对施工现场的安全检查和监督,发现并消除安全隐患,确保施工现场的安全。
2.施工现场安全管理:地产公司要做好施工现场的安全管理工作,包括设置安全警示标志、落实施工现场交通安全管理、管理施工现场临时用电、做好高处作业安全管理、开展危险作业的许可工作等。
地产公司要对施工现场的安全生产进行全面监督,确保施工过程中没有安全事故发生。
施工项目的质量和安全管理范本(2篇)
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施工项目的质量和安全管理范本项目质量和安全管理是施工过程中非常重要的环节,它直接关系到项目的成功和参与人员的安全。
为了提高施工项目的质量和保障施工过程的安全,本文将介绍一份质量和安全管理的范本,帮助项目管理人员进行有效的管理。
一、质量管理1. 制定质量目标和计划:明确项目质量目标和要求,制定质量计划,并确定相应的质量检查和控制措施。
2. 建立质量管理体系:建立项目质量管理体系,包括组织架构、职责分工、工作流程等,明确质量管理的各项要求和程序。
3. 质量控制:严格按照质量计划和相关标准进行质量控制,确保施工过程和产品的质量符合设计要求。
4. 质量检查:定期进行质量检查,对施工过程中的关键节点和关键工序进行重点检查,及时发现和纠正存在的质量问题。
5. 质量文档管理:建立质量文档管理系统,确保施工过程中产生的各类质量记录、检验报告、验收报告等文件的准确性和完整性。
6. 质量培训:加强项目参与人员的质量意识和技术能力培训,提高施工过程中对质量的管理和控制能力。
二、安全管理1. 安全目标和计划:制定项目安全目标和计划,明确各类安全要求和措施,保障施工过程中的安全。
2. 建立安全管理体系:建立项目安全管理体系,包括安全制度、安全管理职责、安全培训、事故预防和应急处理等内容。
3. 安全教育和培训:针对不同层次和岗位的项目参与人员,进行安全教育和培训,提高大家的安全意识和技能。
4. 安全风险识别和评估:对施工过程中可能存在的各类安全隐患进行识别和评估,及时采取相应的预防和控制措施。
5. 安全监督和检查:加强项目现场安全监督和检查,及时发现和整改存在的安全问题,确保施工过程的安全性。
6. 事故记录和处理:建立事故记录和处理制度,及时记录和处理发生的安全事故,总结教训,提高施工过程的安全管理水平。
三、质量和安全管理的措施1.技术措施:采用符合设计要求的施工技术和方法,确保施工过程和产品的质量,避免发生安全事故。
2.设备和材料措施:使用符合质量标准的施工设备和材料,确保工程质量和施工安全。
房地产项目的质量和安全管理
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总结
推行全面质量管理(TQM)和持续改进(CI)的理念和方法
加强与设计、施工、监理等各方的沟通与协作,确保信息畅通、及时解决问题
展望
01
发展趋势
02
更高的绿色建筑标准和可持续 性要求
03
更智能、更高效的质量和安全 管理手段
展望
更注重客户体验和服务质量,提高产 品附加值
更严格的法规和监管政策,加强行业 自律和社会责任
安全检查
开发商、施工单位和监理单位应定期进行安全检查,发现和纠正 安全隐患,预防事故发生。
04
CATALOGUE
房地产项目质量和安全管理的持续改进
质量管理体系的持续改进
质量管理体系的符合性
确保房地产项目管理体系符合国家、行业和公司的质量标准,及时纠正不合格项目,并采取预防措施避免类似问题再 次发生。
某商业综合体的质量和安全管理案例分析
总结词
该商业综合体项目在质量和安全管理方面表现出色, 建筑材料质量可靠,施工过程规范,安全防护措施完 善。
详细描述
该项目在施工过程中,对建筑材料的质量把控严格,采 用合格的钢筋、混凝土等材料,确保了结构安全。同时 ,施工方严格按照规范进行施工操作,如模板支撑牢固 、脚手架搭设规范等,减少了安全事故发生的可能性。 在安全防护方面,现场设置了完善的安全警示标志和防 护设施,保障了现场工人和周边居民的安全。
施工协同管理
在施工过程中,开发商、施工单位和监理单位应建立有效 的沟通机制,共同监督和管理施工质量,确保施工过程符 合设计要求和质量标准。
材料采购过程中的质量安全协同管理
材料质量标准
开发商应与供应商建立长期合作关系,明确材料的质量标准和检验 方法,确保进场材料符合要求。
房地产项目工程质量及安全文明管理
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房地产项目工程质量及安全文明管理修改后重新出图。
开工前,由项目部组织,总承包商、设计院、监理公司参与,举行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。
对设计图纸中简单忽视、简单浮现错误的地方举行专项审查。
3.1.1专业施工图纸核查要点1)房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。
2)建造解释和装修材料表是否有错漏或交待不清。
3)平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合,各隔间尺寸的标注及每间平面的布局,平面互相交错关系尺寸是否交待清晰;注重轴线与柱子、墙体的关系尺寸;核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符;注重核查剖面图中各层标高,特殊是交错层的标高以及交错层的处理;立面图中应标明门窗的标高;结构梁、柱、板的表示等。
4)校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸;上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高,防止雨水倒泛;标准层以上电梯机房或屋面注重横梁是否碰头,标高要核准。
5)楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度;封闭式剪刀楼梯两面开门;如利用剪刀楼梯间作为排烟时,必需有对外的窗户等。
6)屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求要求。
7)协作设备专业,必需在建造图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏。
尤其注重对空调留洞及冷凝水管的处理。
8)门窗表中的数量、尺寸、型号必需与平面图核对,有否遗漏或差错。
9)如有地下车库,需注重汽车入库道与自行车入库道的不同,同时要设有避开雨水进库的集水坑。
10)外阳台和卫生间的地坪比室内要低。
11)屋顶避雷装置的设计是否符合规范。
12)图纸必需交待的节点有无遗漏。
13)图纸中采纳的标准图集,一律要注明标准图集的型号。
14)建造节点作法是否与《现行建造施工规范》中的规定有矛盾。
3.1.2结构专业施工图纸核查要点1)结构总解释(核对地质勘察报告),校对基础部分的设计。
2)复核各类结构的尺寸是否齐全,用料设计是否符合设计规范和抗震要求。
3)校核全部平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。
房地产项目工程质量及安全文明管理
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房地产项目工程质量及安全文明管理随着房地产行业的发展,房地产项目的建设也在不断增加。
在建设过程中,工程质量和安全文明的管理显得尤为重要。
本文将重点对房地产项目工程质量及安全文明管理进行探讨,为相关从业人员提供一定的参考。
一、工程质量管理1.质量控制标准在房地产项目建设过程中,各类材料、设备和工程施工必须符合相关的质量控制标准。
在选择各类材料以及设备的时候,要严格遵循相关规定,严格按照质量标准进行选择。
对于施工过程中的各项工程,必须要进行验收,以确保每个施工节点的质量标准得到满足。
2. 质量检测管理在房地产项目建设过程中,需要对工程质量进行严格的检测管理。
主要的方式包括进度控制、问题追踪和质量排查等。
通过这些措施,建筑施工单位可以尽早发现各类问题,及时解决,避免因质量问题带来的经济损失。
3. 工程验收程序房地产项目的工程验收是非常重要的一环。
施工单位在完成了所有的建筑任务之后,需要向相关主管部门提供全面的工程验收报告。
验收报告应该包括建筑设计文件、施工文件、验收记录、结构分析报告等相关文件。
相关主管部门会对这些文件进行评估,以确保工程质量和安全符合标准和要求。
二、安全文明施工管理1. 安全防护体系建筑施工单位需要负责建设现场的安全管理,主要包括安全生产、环境保护以及公共安装的安全等方面。
建筑施工单位需要建立严密的安全防护体系,加强对施工人员、设备和设施等方面的安全管理,规范各项作业流程,防止矿难、爆炸、事故等不安全因素的发生。
2. 安全培训教育建筑施工单位需要对施工人员进行安全培训,让他们对于施工过程中的安全问题有充分的认知。
此外,建筑施工单位还应该采取有效的安全防范措施,如标志标识和警示牌等方式,指示施工人员在施工中需要做的事情,避免不必要的伤害和事故的发生。
3. 安全巡查管理建筑施工单位需要加强安全巡查管理,确保施工现场安全稳定。
施工现场仪表盘设备、车辆交换器等要经过检修,免得通过质量问题导致伤害。
房地产项目工程质量安全文明管理
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房地产项目工程质量安全文明管理房地产项目工程质量平安文明管理之相关制度和职责,1工程质量与平安管理目标1.1工程质量管理目标(注:--应以量化指标解释,如有效投诉率等)1.2平安文明施工管理目标1.3质量与平安管理奖罚措施例,仅供参考1)质量目标奖罚措施2栋多...1工程质量与平安管理目标1.1工程质量管理目标(注:--应以量化指标解释,如有效投诉率等)1.2平安文明施工管理目标1.3 质量与平安管理奖罚措施例,仅供参考1)质量目标奖罚措施2栋多层住宅需达到区优质结构标准,否则罚款10万元;单体工程质量达到市优质结构标准,则嘉奖5万元;单体工程被评为金牛奖,则嘉奖10万元。2)文明施工的目标惩处措施工程务必获得区文明工地称号,否则罚款10万元;工程若获得市级文明工地的称号,则嘉奖10万元。工程施工过程中,业主和监理每周对总包进行综合评分。周得分低于70分,罚1000元。月平均得分低于70分,罚10000元。月平均得分高于90分,每月嘉奖10000元。2质量与平安管理指导思想2.1优选队伍,杜绝多层转包1)选择承包方时,要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本把握目标是有必要的。2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。3)提高自身管理力气。在一个项目按专业分工、适当拆分分包,增加甲供比例,广泛进行社会资源的整合。4)每次投标的投标方应有足够合格的数量,保证每次投标的竞争性是很有必要的。2.2强化过程监督1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。2)强调过程监管,加强对监理公司的管理,通过监理公司实施对承建商严格质量把握。3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作,协调各方的关系,关注承建商的成本把握,评价供方的表现。2.3利用监理的力气,强化质量及平安把握1)监理单位是现场质量、进度、平安文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并关怀项目部进行成本把握,项目部依据监理合同(包括招标文件、投标书)、经批准的监理规划、现行的法规和规范,对监理单位进行有效管理和监控是一项特殊重要的工作,是保证项目管理正常进行的重要保证。2)现场工程师要常常与监理人员进行有效沟通,使其了解公司的管理思路、工作方式,尽快与项目部合拍。3)现场工程师要树立监理单位的威信,充分发挥监理单位的作用,为监理单位开放工作制造良好的外部环境。2.4沟通与支持1)沟通活动:与主要承建商,特殊是其领导层建立正确的关系,工程应获得其公司层面的支持。2)管理与技术支持:*设计交底;*施工节点与细部交底;*技术标准交底;*施工工艺交底;*施工组织与协作交底;*质量把握点交底;*样板验收交底。3)财务支持:目前,工程承包方的注册资金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的资金压力是很大的,同时阻碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同(同时合同支付条款也不要太苛刻)准时支付。3工程质量管理措施3.1 图纸审查制度施工图出图前,由设计部组织,项目部协作,对施工图纸进行具体的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的吻合性,施工做法的合理性,销售承诺的实行,对图纸上消逝的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。开工前,由项目部组织,总承包商、设计院、监理公司参与,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。对设计图纸中简洁忽视、简洁消逝错误的地方进行专项审查。3.1.1 建筑专业施工图纸核查要点1)房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满意《设计任务书》的要求。2)建筑解释和装修材料表是否有错漏或交待不清。3)平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合,各隔间尺寸的标注及每间平面的布局,平面相互交叉关系尺寸是否交待清晰;留意轴线与柱子、墙体的关系尺寸;核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符;留意核查剖面图中各层标高,特殊是交叉层的标高以及交叉层的处理;立面图中应标明门窗的标高;结构梁、柱、板的表示等。4)校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸;上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高,防止雨水倒泛;标准层以上电梯机房或屋面留意横梁是否碰头,标高要核准。5)楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度;封闭式剪刀楼梯两面开门;如利用剪刀楼梯间作为排烟时,务必有对外的窗户等。6)屋面上防水、隔热、泛水等设计是否吻合规范或《设计任务书》的要求要求。7)协作设备专业,务必在建筑图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏。尤其留意对空调留洞及冷凝水管的处理。8)门窗表中的数量、尺寸、型号务必与平面图核对,有否遗漏或差错。9)如有地下车库,需留意汽车入库道与自行车入库道的不同,同时要设有避开雨水进库的集水坑。10)外阳台和卫生间的地坪比室内要低。11)屋顶避雷装置的设计是否吻合规范。12)图纸务必交待的节点有无遗漏。13)图纸中接受的标准图集,一律要注明标准图集的型号。14)建筑节点作法是否与《现行建筑施工规范》中的规定有冲突。 3.1.2结构专业施工图纸核查要点1)结构总解释(核对地质勘察报告),校对基础部分的设计。2)复核各类结构的尺寸是否齐全,用料设计是否吻合设计规范和抗震要求。3)校核全部平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。4)校对全部结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋,主次梁交接处须加箍或吊筋,柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。5)如有悬挑构件,悬挑构件的主筋应设置在上部;悬挑构件的端头如有集中力时,悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。6)电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的丧计是否吻合制造厂供应的电梯资料。7)各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。8)楼面和梁面有高低差时,要留意高低差的尺寸与钢筋的搭接。9)全部务必绘制的构件详图,节点详图以及特别结构的详图有否遗漏。10)防潮层的设置,女儿墙的压顶,砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。11)构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需求值超过太多时,要提出合理化建议;反之用料不足的要提出增补。12)凡选用的标准构件,务必注明标准图集的型号。13)避雷接地的设计是否吻合构造及规范要求。3.1.3给排水专业施工图纸核查要点1)校对设计解释和材料明细表,是否有错、漏。2)校对用户供应的数据和设计供水总量是否吻合规范。3)进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计,但要考虑人员的增多以及其他的特别状况。4)核对水泵房的大小以及水泵的台数是否吻合工艺和规范的要求。5)检查各层平面布置图,是否有遗漏,如卫生间和盥洗的龙头除三件套外,应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。6)校对全部系统图的管径尺寸和标高。7)校对泵房间的设计和水箱的设计是否吻合规范要求。8)排水管的直径依据排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度;排进市政集水井的坡度不小于0.3%。9)校对各层平面图和排水系统图,特殊是位置、数量、管径、标高是否吻合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。10)凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。11)屋面排水斗的设计和排水量是否吻合规范要求。12)留意变压器室下面,是否必要设置隔油池。13)化粪池的型号和数量按排放量定。3.1.4 煤气专业施工图纸核查要点1)煤气设计量与实际用法及煤气公司的供量三者之间是否吻合要求。2)煤气管道是否设计到厨房及浴室。3)校对煤气管道的平面图和系统图。4)对煤气管道特别要求的解释是否遗漏。5)设计应考虑煤气加热器的排气管。3.1.5 强电专业施工图纸核查要点1)校对解释书与材料表,是否有遗漏或须补充。2)校对用户总耗电量和设计总电量是否吻合,并须所在区供电局批准。3)进户线的方位应当离供电局距离最短的方向,节约用户的电线、电缆。4)依据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。5)检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。6)动力与照明线路务必分开。7)校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。8)校对全部平面图的设计。9)校对高压及低压的配电系统图。10)电缆沟的设计是否吻合规范。11)防雷系统的设计是否遗漏。12)对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清晰,并要注明标高和尺寸。3.1.6弱电专业施工图纸核查要点1)是否设总机房,依据电话门数而定。总机房务必木地板。2)进每户的电话线除特别要求外,每户进一路线,设二~三个分线盒。3)卫生间应设置一电话分线盒。4)校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。3.2 施工单位质量保证体系总承包商在开工前,依据项目工程特点和合同规定的质量目标,编制《项目质量方案》,并上报项目部和监理公司。项目部关怀监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性,并将看法以书面形式反馈给总承包商进行修改。3.3 设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料、甲定乙购材料,施工前,项目部务必进行实地考察,考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品疼惜方式,并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备,进场时,都由总包依据国家规范、合同要求和样板进行检验,影响结构和用法功能的,还要依据要求进行见证取样试验。未经检验合格,任何材料不得用法在工程上。对检验不合格者,应将该设备材料做上标记,进行隔离,并尽快作退场处理。3.4 战前培训制度3.4.1战前培训对象战前培训是指在重要的分部分项工程施工之前,由项目部工程组内部组织的关于该项工程施工管理要点的培训、学习制度。培训由项目部的工程经理负责组织,整个项目的工程管理人员务必全体参与。需进行培训的分部分项工程包括:土方工程、挡土支护工程、桩基基础工程、钢筋混凝工程、砌体工程、建筑装饰工程、屋面及防水工程、楼地面工程、门窗工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、电梯工程、样板房及精装修工程、室外环境及绿化工程、验楼及入伙,以及其他有必要进行培训的工程。3.4.2培训时间培训时间为各分部分项工程开头实施前一周。3.4.3培训制度要求1)项目工程经理在培训开头前三天知会负责讲评的工程师做好讲评的预备工作。该工程师务必仔细生疏图纸,针对该分部分项工程的施工流程,质量把握要点难点进行具体的预备,以保证培训工作能够顺当完成;2)培训时首先由负责此次讲评的现场工程师进行讲评,讲评的重点主要是该分项工程的施工流程和质量把握要点,难点,以及作为甲方的工程管理人员务必严格把握的事项。还可以结合自己的工作阅历讲一下在该分部分项工程施工或质量把握中的一些优秀做法和珍贵心得; 3)讲评结束后,全部参会人员针对自己不懂的地方进行提问,负责讲评的工程师应当赐予具体的说明,务求使每位参会人员都能很好的理解该分部分项工程的施工流程和把握要点。特殊是要让负责其他分项的工程师也很好的理解该分项工程,使他们能够更好的协作该分部分项工程工作的开放。对于该分项工程质量把握中的难点问题大家一起进行争论,最终拿出一个有效的把握手段;4)会议结束后整理成会议纪要(格式附后),由项目工程主管副总签发;5)会议纪要每位参会的工程师都应认真阅读,务求在该分部分项工程实施之前消化吸取。3.5 样板验收制度3.1样板验收对象应作施工样板的施工项目包括:支护锚杆、桩基工程(试桩)、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工,以及其他有必要作施工样板的工程。对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理公司及项目部,通过试验和鉴定后,才可应用的工程上。3.2样板验收时间要求样板验收应在该项工程大面积施工前15天组织进行(特别项目依据工程实际状况提前),最迟提前一周完成。3.3样板验收工作程序1)项目工程经理负责项目各项样板验收组织工作,甲方工程管理人员、监理机构、承建单位协同实施。2)各分部分项工程开头施工前15天,由项目工程经理组织甲方工程管理人员、监理机构、施工单位,争论确定该项工程施工作业方法和施工工艺,明确质量要求,由施工单位组织作施工样板。3)施工样板完成后,由监理组织进行样板验收,甲方项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参与。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺,施工单位技术负责人或项目经理总结表述,然后参加验收各方分析该样板工程质量状况,并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步描述该项工程施工工艺和质量把握要点,明确施工质量要求,同时阐述该项工程管理流程,最终由工程经理进行验收总结。4)样板验收应形成验收纪要,具体记录验收过程,清楚表述该项工程施工工艺、把握要点、质量要求,验收纪要由项目主管工程副总签发,项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组,并跟踪参加施工班组交底会议。3.6项目质量管理要点依据本工程项目的设计特点,结合工程管理要求,拟将以下项目部位作为本工程的管理要点,施工中应加强管理:例,仅供参考1)定位放线2)桩基施工3)铝合金门窗安装4)单元门、入户门安装5)栏杆扶手安装6)地下室、屋面防水施工7)卫生间防水涂膜施工8)水暖电管线预留预埋9)配电箱、配电柜安装10)室外配套工程11)会所钢结构、玻璃幕墙工程12)会所泳池设备安装工程13)会所中心空调安装工程 14)会所电梯安装工程15)外墙装饰工程16)外墙外保温体系施工;17)内街铺贴工程18)精装修工程3.7技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前,应编制各分项工程施工技术方案,并报监理公司和项目部审批,审批通过后,才能进行施工。未报施工方案的,一律不得施工。项目中拟审批的施工方案包括:(例,仅供参考,可作相应的补充或调整)1)施工组织设计2)测量方案3)雨季施工方案4)冬季施工方案5)桩基施工方案6)基坑支护施工方案7)地下防水施工方案8)混凝土施工方案9)钢筋施工方案10)模板施工方案11)砌筑施工方案12)脚手架施工方案13)屋面工程施工方案14)装修施工组织设计15)成品疼惜施工方案16)外墙外保温施工方案17)设备专业施工组织设计 18)会所钢结构施工方案19)会所玻璃幕墙施工方案3.8质量通病处理针对常常消逝、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂,以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题,由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参与,召开特地的技术争论会,制定有效的措施,有条件的可以作样板,以提高工程质量。3.9日常质量管理项目部关怀监理公司,对承包商的日常施工进行管理,严格施工工艺和工作流程,对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会,总承包商负责将上周的工程质量实施状况作总结汇报,就工程中消逝的质量问题,监理公司关怀总承包商分析缘由,制定订正措施和预防措施,杜绝在后续工程在类似问题重复消逝。3.10设计协调问题对于在设计中应留意的问题,项目部协作设计部,以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求,明确设计要求和节点做法,确保设计图纸的深度和质量。3.11质量事故处理对严峻的质量事故,由总承包商提出技术处理方案,并经监理公司和项目部认可后,进行处理。对经处理的部位,应重新检查验收。对于一般的质量事故,由总承包商按技术处理方案处理后,重新检查验收。3.12分户验收――把握竣工验收最终防线工程完工验收、分户竣工验收是最终防线,严格验收,不放行任何不合格的产品,将从政府的抽样验收提高到100%的验收。3.13入住前质量检查和修理依据完工后内部检查的流程和方法,项目部与物业公司一起,对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查,并对厨房和卫生间做渗水试验,对发觉的问题准时要求总承包商进行修理,确保业主入住交接的顺当进行。3.13成品疼惜措施1)铝合金门窗:运输时应妥当捆扎,幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开,吊装时选择牢靠固定的着力点,防止窗体相互磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。进入施工现场后应在室内竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。禁止人员踩踏,不得在其上面安放脚手架,悬挂重物。在清洁时,疼惜胶纸要妥当剥离,留意不得划伤,刮花表面。门窗在安装过程中及验收前,实行牢靠的疼惜措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上,并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面;防止电、焊花烧伤或烫伤面层。门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜疼惜好,下槛用九夹板制成马蹄形盖板疼惜。在玻璃安装后,应在玻璃上贴上疼惜膜,并贴上明显提示标记。2)入户门:运输时应放在托架上,并妥当捆扎,起吊时不得将抬杠插入框内抬运。进入施工现场后应进特地仓库保存,竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度,并接受牢靠的疼惜措施。对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口,应在门框边加设防护板,以防碰伤撞坏框体;假如长期作上料口时应实行预留门洞开的方法,作后塞口。施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面;防止电、焊花烧伤或烫伤面层。3)防水层基层砂浆务必进行养护,可用蓄水养护或用草包、纸袋掩盖后浇水养护。养护期间务必保持掩盖层材料潮湿并禁止闲人上层面踏踩火灾解释连续施工。合理支配施工流向,避开过早上人走动。已铺贴的防水层,应准时实行措施疼惜,操作人员不得穿戴钉鞋作业。穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形,以免铺好后更换。地漏、排水、变形缝等处应保持畅通,施工中应实行疼惜措施,防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。4)涂料与油漆在涂刷涂料前,预先清理基层表面;涂料干燥前,应防止尘土污染和热空气的侵蚀。将门窗用风钩或用木锲固定,防止扇框粘结涂层,影响质量和美观,同时防止门窗玻璃损坏。涂料施工完毕,尚未干燥前,设置标记牌,防止触摸。5)地坪安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时,务必事先垫好麻袋或夹板,以防划伤地面粉刷施工手推车运输材料时,不得任凭碰磕地坪,同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋,防止砂浆污染地坪。6)地砖急促砂浆尚未达到强度前,其他各种不得进入同一施工区操作。不得用法铁制爬梯,以防破坏地砖其他各种施工时,应尽量避开尖利物品挺直作用于瓷砖表面。施工时,人员应穿软包底鞋,并不准其他人员走入;铺设完毕以后,要做好围档,禁止人行;待砂浆达到设计强度后,上面掩盖纸板后,方可允许人员行走,但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。7)电梯电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹,防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运输用除特殊需求征得同意后方可用法。电梯在用法过程中派有证书的专人开启,并定期进行保养。4平安文明施工管理4.1平安文明施工把握要点1)在工程施工前,项目部应组织学习国家平安法律和规章制度及地方性平安法律法规,对施工图纸中影响施工平安的因素提出改进建议,以及对施工场地环境平安隐患提出订正措施,并审查施工总平面图中办公室、宿舍、食堂、仓库等临时设施的布置及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否吻合有关平安技术标准和文明施工要求。2)项目部应对勘察、设计、施工、监理、工程机械设备供应单位进行平安资质审查,审查各相关单位执行《建设工程平安生产管理条例》的状况。3)项目部要鞭策施工单位完善健全现场平安管理制度和平安保证体系,要求施工单位务必配备足够的平安检查人员。检查项目经理、工长、平安检查人员、特种作业人员配备及平安资格培训持证上岗状况。4)项目部要审查承包商供应的施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案是否吻合工程建设强制性标准,是否吻合工程所在地的平安文明施工要求。并应对台风、雷暴、高温、雨期等季节性施工方案中的平安技术措施进行审查。5)在施工过程中项目部专业工程师要监督施工单位实施平安技术措施的状况,每周组织监理单位、施工单位对现场平安进行检查,并形成平安检查记录表。6)项目部专业工程师要对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程等进行专项工程平安把握技术措施审查,并对该专项工程的平安工作进行旁站监督检查,做好记录。7)项目部应每月检查施工单位项目经理、专职平安生产管理员平安生产考核、培训记录。8)监督承包单位按审定后的平安技术措施规定搭设平安防护设施、起重机械和施工电梯等。9)项目部应要求施工单位建立各种作业机械设备的操作规程并定期检查施工单位施行状况。。
房地产项目工程质量及安全文明管理
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房地产项目工程质量及安全文明管理1. 前言房地产项目是一个复杂的工程,涉及到众多的建筑专业,如结构、电气、给排水、暖通等等。
每个专业都有各自的规范和标准,如果不进行充分的管理和协调,可能会导致项目出现一系列的问题,如质量问题、进度拖延、安全事故等。
因此,对于房地产项目的工程质量及安全文明管理显得格外重要。
2. 工程质量管理工程质量管理是指通过各种管理手段,保证工程质量符合规范、符合设计要求、符合建设标准、符合法律法规、达到用户需求等方面的管理活动。
在房地产项目中,工程质量管理的重点在于设计前期、施工过程、竣工验收等环节。
2.1 设计前期设计前期是房地产项目的重要环节,它关系到整个项目的成败。
在这个阶段,需要明确项目目标、技术指标、管理要求等,制定相应的设计方案,并对方案进行评审和调整,确保设计方案符合技术要求、经济合理、质量可靠等。
2.2 施工过程施工过程是房地产项目中最为重要的环节。
在施工过程中,需要对施工现场进行管理,包括确立施工生产计划、制定施工组织设计、落实施工安全、对工程质量进行监督检查等,确保项目按照设计要求进行施工。
2.3 竣工验收竣工验收是整个工程质量管理环节中的最后一环,也是最为关键的环节。
在竣工验收中,需要对项目的各项工作进行检查和测试,确保工程完成情况符合相关标准和要求,达到竣工验收标准。
同时,还需要进行质量文件的整理和归档,方便后续使用和管理。
3. 安全文明施工安全文明施工是指在工程施工过程中,采取各种措施保障工程施工安全,并兼顾环境保护、文明施工等方面的一种管理方法。
在房地产项目中,安全文明施工是保证施工安全、环境保护和社会效益的必要手段。
3.1 施工安全施工安全是安全文明施工的核心内容之一。
在施工安全方面,需要对施工人员进行安全培训和教育,建立安全生产管理机制,采取必要的安全防护措施,如安装护栏、安全帽、安全网等,同时还要加强对施工现场的安全监督和管理,确保施工人员和现场设备的安全。
房屋建筑施工质量与安全管理范本
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房屋建筑施工质量与安全管理范本第一部分:引言1.1 目的本文档的目的是为房屋建筑施工项目提供质量与安全管理的范本,旨在确保施工质量和工作场所安全,保护工人和相关利益方的权益,以提高项目的质量和效益。
1.2 适用范围本文档适用于房屋建筑施工项目,包括但不限于住宅、商业建筑和公共设施等。
1.3 基本原则在施工过程中,我们将始终遵循以下基本原则:- 遵守相关法律法规和标准要求;- 保证质量,做到“一次合格”;- 强调预防和主动管理;- 促进合作与沟通,建立和谐的合作氛围;- 不断改进和提高施工质量与安全管理水平。
第二部分:质量管理2.1 质量目标2.1.1 施工过程中符合法律法规和标准要求;2.1.2 构件质量达到设计要求和施工规范;2.1.3 施工质量和效率达到预期目标;2.1.4 完成工程质保文件和验收手续。
2.2 质量计划2.2.1 制定施工质量计划,明确施工过程中的质量控制措施;2.2.2 制定施工质量检查计划,明确检查内容和频次;2.2.3 制定施工质量整改措施,确保及时纠正不合格项。
2.3 质量控制2.3.1 施工过程中,根据质量计划执行施工工艺和操作规程;2.3.2 进行质量检查和测试,确保施工质量;2.3.3 做好质量记录和报告,及时解决质量问题;2.3.4 对施工质量不合格项进行整改和复查,保证质量达标。
2.4 质量培训2.4.1 培训施工人员,提高他们的质量意识和技术能力;2.4.2 定期组织质量培训,更新知识和技能;2.4.3 加强质量分享和经验交流,推动全员参与。
第三部分:安全管理3.1 安全目标3.1.1 施工过程中无安全事故;3.1.2 提高安全生产管理水平;3.1.3 确保工人的人身安全和健康。
3.2 安全计划3.2.1 制定安全管理计划,明确安全管理要求和措施;3.2.2 成立安全管理团队,负责安全工作;3.2.3 制定安全培训计划,提高工人的安全意识和技能。
3.3 安全控制3.3.1 坚持“安全第一,预防为主”的原则;3.3.2 执行安全管理制度和操作规程;3.3.3 加强现场巡查和监督,发现并及时解决安全隐患;3.3.4 做好事故预防和应急处理措施,保证施工过程的安全。
建筑工程施工的安全与质量管理范本(2篇)
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建筑工程施工的安全与质量管理范本建筑工程施工的安全与质量管理是确保建筑施工过程中安全和质量的关键措施。
为了实现这一目标,建筑企业应制定一套完善的管理体系,具体包括以下几个方面的内容:一、安全管理1. 安全责任制度建筑企业应按照法律法规的要求,建立健全安全责任制度。
明确各级管理人员和施工人员的安全责任,并将责任落实到具体工作岗位上。
同时,要加强安全宣传教育,提高员工的安全意识。
2. 安全生产组织建筑企业应制定安全生产管理方案,明确各项安全措施和各个环节的责任人。
对各种施工作业进行全面风险评估,制定安全作业指导书,并监督其执行情况。
同时,要建立健全事故报告和事故处理制度,及时处理和追踪事故隐患,防止事故再次发生。
3. 安全培训建筑企业应对新员工进行安全培训,使其了解企业的安全管理制度和规定。
对施工人员进行定期的安全培训,提高其安全技能和应急处理能力。
同时,要组织安全练习和演习,提高员工的安全应变能力。
4. 安全检查建筑企业要建立健全安全检查制度,定期对工地进行安全检查和隐患排查。
对发现的问题要及时整改,确保工地的安全。
二、质量管理1. 质量管理责任制度建筑企业应建立质量管理责任制度,明确各级管理人员和施工人员的质量责任,并将责任落实到具体工作岗位上。
要加强质量宣传教育,提高员工的质量意识。
2. 施工控制建筑企业要制定施工组织设计和施工方案,明确施工过程中需要控制的质量要点和具体措施。
严格按照设计要求进行施工,确保质量符合标准。
3. 质量检查建筑企业要建立健全质量检查制度,对施工过程进行全面检查。
对发现的质量问题要及时整改,确保及时消除质量隐患。
4. 质量验收建筑企业要按照规定对建筑工程进行质量验收,确保工程质量符合标准。
要对验收结果进行记录和归档,以备后期查询。
三、总结建筑工程施工的安全与质量管理是建筑企业保证工程施工过程中安全和质量的重要内容。
通过建立健全的安全管理和质量管理体系,可以有效提高施工人员的安全意识和质量意识,确保工程施工过程中的安全和质量。
房屋建筑施工质量与安全管理范本
![房屋建筑施工质量与安全管理范本](https://img.taocdn.com/s3/m/98333a50c381e53a580216fc700abb68a982ade1.png)
房屋建筑施工质量与安全管理范本一、引言房屋建筑施工质量与安全是保障工程质量和工人安全的重要环节。
本文旨在提供一份房屋建筑施工质量与安全管理范本,以帮助企业建立全面的管理体系,确保工程施工的质量与安全。
二、质量管理1. 设计阶段1.1 保证设计文件的准确性和完整性,确保施工过程中能够按照设计要求进行施工。
1.2 进行设计文件的审核,包括技术、安全和环保等方面的审核。
1.3 确保设计文件的合理性和可行性,避免施工过程中出现设计问题。
2. 施工阶段2.1 确保施工材料的质量符合国家标准和工程要求,杜绝使用劣质材料。
2.2 安排专业施工人员进行施工,并进行适时的工艺操作和质量检验。
2.3 建立完善的施工记录和档案,对施工过程进行全程跟踪和记录,以便后期评估和追溯。
3. 竣工验收阶段3.1 进行全面、系统的竣工验收,确保工程质量符合设计要求和国家标准。
3.2 确保施工过程中的改动和变更符合相关标准和程序,不影响工程质量和安全。
3.3 开展质量问题的整改和整改追踪,确保质量问题得到彻底解决。
4. 质量管理体系4.1 建立并严格执行质量管理制度,包括文件控制、质量检验、不合格品管制和质量记录等方面。
4.2 开展定期的质量管理评估和内部审查,及时发现和解决质量管理中存在的问题。
4.3 建立质量管理档案,存档质量检验报告、竣工验收报告和质量整改报告等。
三、安全管理1. 安全方案1.1 编制施工安全管理方案,明确施工过程中的安全措施和注意事项。
1.2 安排专业安全人员编制工程安全技术措施,确保施工过程中的安全问题得到有效解决。
1.3 将施工安全管理方案和技术措施纳入施工组织设计,并进行必要的调整和改进。
2. 安全培训2.1 对施工人员进行必要的安全培训,包括安全操作规程、应急处理措施和安全知识等方面。
2.2 定期开展安全知识培训和技能考核,提高施工人员的安全意识和技能水平。
2.3 安排专业安全人员进行安全培训和教育工作,提高全员的安全管理意识。
房屋建筑施工质量与安全管理范本
![房屋建筑施工质量与安全管理范本](https://img.taocdn.com/s3/m/febdd2c6b8d528ea81c758f5f61fb7360a4c2b69.png)
房屋建筑施工质量与安全管理范本第一部分:引言1.1 目的本文档的目的是为房屋建筑施工项目提供质量与安全管理的范本,旨在确保施工质量和工作场所安全,保护工人和相关利益方的权益,以提高项目的质量和效益。
1.2 适用范围本文档适用于房屋建筑施工项目,包括但不限于住宅、商业建筑和公共设施等。
1.3 基本原则在施工过程中,我们将始终遵循以下基本原则:- 遵守相关法律法规和标准要求;- 保证质量,做到“一次合格”;- 强调预防和主动管理;- 促进合作与沟通,建立和谐的合作氛围;- 不断改进和提高施工质量与安全管理水平。
第二部分:质量管理2.1 质量目标2.1.1 施工过程中符合法律法规和标准要求;2.1.2 构件质量达到设计要求和施工规范;2.1.3 施工质量和效率达到预期目标;2.1.4 完成工程质保文件和验收手续。
2.2 质量计划2.2.1 制定施工质量计划,明确施工过程中的质量控制措施;2.2.2 制定施工质量检查计划,明确检查内容和频次;2.2.3 制定施工质量整改措施,确保及时纠正不合格项。
2.3 质量控制2.3.1 施工过程中,根据质量计划执行施工工艺和操作规程;2.3.2 进行质量检查和测试,确保施工质量;2.3.3 做好质量记录和报告,及时解决质量问题;2.3.4 对施工质量不合格项进行整改和复查,保证质量达标。
2.4 质量培训2.4.1 培训施工人员,提高他们的质量意识和技术能力;2.4.2 定期组织质量培训,更新知识和技能;2.4.3 加强质量分享和经验交流,推动全员参与。
第三部分:安全管理3.1 安全目标3.1.1 施工过程中无安全事故;3.1.2 提高安全生产管理水平;3.1.3 确保工人的人身安全和健康。
3.2 安全计划3.2.1 制定安全管理计划,明确安全管理要求和措施;3.2.2 成立安全管理团队,负责安全工作;3.2.3 制定安全培训计划,提高工人的安全意识和技能。
3.3 安全控制3.3.1 坚持“安全第一,预防为主”的原则;3.3.2 执行安全管理制度和操作规程;3.3.3 加强现场巡查和监督,发现并及时解决安全隐患;3.3.4 做好事故预防和应急处理措施,保证施工过程的安全。
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房地产项目工程质量及安全文明管理
1工程质量与安全管理目标
1.1工程质量管理目标
(注:--应以量化指标说明,如有效投诉率等)
1.2安全文明施工管理目标
1.3质量与安全管理奖罚措施
例,仅供参考
1)质量目标奖罚措施
2栋多层住宅需达到区优质结构标准,否则罚款10万元;单体工
程质量达到市优质结构标准,则奖励5万元;单体工程被评为金牛奖,则奖励10万元。
2)文明施工的目标处罚措施
工程必须获得区文明工地称号,否则罚款10万元;工程若获得市
级文明工地的称号,则奖励10万元。
工程施工过程中,业主和监理每
周对总包进行综合评分。
周得分低于70分,罚1000元。
月平均得分
低于70分,罚10000元。
月平均得分高于90分,每月奖励10000元。
2质量与安全管理指导思想
2.1优选队伍,杜绝多层转包
1)选择承包方时,要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否
适应我们的成本控制目标是有必要的。
2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。
优选选择高效、
重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。
3)提高自身管理能力。
在一个项目按专业分工、适当拆分分包,
增加甲供比例,广泛进行社会资源的整合。
4)每次投标的投标方应有足够合格的数量,保证每次投标的竞争
性是很有必要的。
2.2强化过程监督
1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支
持等对工程质量影响很大。
2)强调过程监管,加强对监理公司的管理,通过监理公司实施对
承建商严格质量控制。
3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作,协调各
方的关系,关注承建商的成本控制,评价供方的表现。
2.3利用监理的力量,强化质量及安全控制
1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调
的主要责任单位,并协助项目部进行成本控制,项目部依据监理合同(包括招标文件、投标书)、经批准的监理规划、现行的法规和规范,对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作,是保证项目
管理正常进行的重要保证。
2)现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通,使其了解公司的
管理思路、工作方式,尽快与项目部合拍。
3)现场工程师要树立监理单位的威信,充分发挥监理单位的作用,为监理单位开展工作创造良好的外部环境。
2.4沟通与支持
1)沟通活动:与主要承建商,特别是其领导层建立正确的关系,
工程应获得其公司层面的支持。