成本合约人面试题目
成本控制面试题目
成本控制面试题目一、介绍成本控制的重要性（200字）成本控制是企业管理中的重要环节，它有助于提高企业的经济效益和竞争力。
成本控制的目标是在保证产品或服务质量的前提下，以最低的成本完成生产或经营活动。
良好的成本控制能够帮助企业降低生产成本，提高利润率，并在市场竞争中占据优势地位。
下面是一些与成本控制相关的面试题目，以帮助面试者对候选人的成本控制能力进行评估。
二、面试题目一：请谈谈您对成本控制的理解和经验（300字）成本控制是通过监控和管理企业的各项成本，以达到降低企业生产经营成本的目的。
我理解成本控制主要包括以下方面：首先是成本核算，即根据企业的生产流程和成本构成，建立科学的成本核算模式，对各项成本进行准确计算和分配；其次是成本预算，将成本按照不同目标和时间段进行预算和分配，确保合理的资源利用；此外，还需要对成本进行分析，找出造成成本增加的主要原因，采取相应的措施进行控制和降低。
在我的工作经验中，我通过优化生产流程，合理配置资源，控制原材料和人力成本，成功降低了生产成本，并提高了企业的经济效益。
三、面试题目二：请谈谈您在成本控制方面遇到的挑战及应对措施（400字）在成本控制的实践中，我遇到了一些挑战。
首先是成本波动的问题，在市场竞争日益激烈的情况下，原材料价格的不断波动，对成本控制造成了较大的影响。
为了应对这种挑战，我建立了与供应商的战略合作关系，与其密切合作，共享信息，并通过长期合同锁定原材料价格，稳定成本。
其次是人力成本的控制，随着劳动力市场的变化，人力成本逐年上涨。
为了控制这一项成本，我通过提高员工的工作效率，优化人员配置，减少不必要的加班，降低了人力成本。
此外，我还积极引入先进的生产设备和技术，提升生产效率，降低生产成本。
四、面试题目三：请举例说明您在成本控制方面取得的成就（300字）我在上一家企业担任成本控制经理期间，取得了一系列的成绩。
首先，在原材料采购方面，我与供应商建立了长期的合作关系，通过集中采购和谈判，成功降低了原材料价格，为企业节省了大量的成本。
成本经理招聘结构化面试问题
成本经理招聘结构化面试问题一、管理能力：1、简单介绍下工作及教育情况，根据所做的项目提问工作职责，上下关系，成本合约方面怎么管理？2、最近两家公司成本方面工作怎么开展的？分几块？两块，一块是招标采购，一块是成本管理，互相制约互相监督3、成本管理、招标方面总部做什么？项目做什么？集团与项目公司间矛盾怎么处理？项目很急，集团还要走流程，怎么办？4、当你的直接上级和公司的领导之间意见不一致，你将作何处理？5、做成本副总的话关注点有哪些？你的优势是什么？成本还是招标？6、做一个成本管理者要具备的素质有哪些？7、管理一个团队从哪些方面入手？8、你带团队（或管理上）最大的困惑和难点是什么？你是如何处理的？9、你觉得到了一家新的公司怎么快速融入？二、专业能力1、如何理解房地产公司成本方面应该控制哪些点？（前期策划设计、招标、合约管理、变更签证等。
）2、成本管理的总结和心得？成本前置（前期策划设计阶段就开始介入），招标策划，过程控制（减少变更洽商，固定价格等），3、成本管理最重要的环节是什么？成本控制（工作的矛盾和焦点在哪里？）矛盾和焦点在于及时发现偏差，采取纠正措施，使生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用支出被控制在原来所规定的范围之内，并不断降低成本，以保证实现或超过确定的成本目标。
4、假设你是一位成本负责人，外派到一个项目上，你将如何开展工作？5、怎么建立成本体系？6、甲方和乙方有哪些不同？甲方是产品的决策者，乙方是甲方产品实现工作的一部分7、目标成本怎么做才能准确呢？过程控制中抓住哪几点才能保证目标成本不突破？目标成本指定参照类似项目考虑项目所在地的市场价格水平，招标时中标价格低于目标成本，预留变更洽商的预算，合同履约是控制合同外工作量（控制变更签证的额度），8、目标成本包括哪些方面？成本预测与目标管理方法。
目标成本测算的原则？量价分离，恰当选择参考指标，考虑市场波动及地区差异9、你觉得要做好招投标，需要从哪几个方面入手？招标前的策划，入围单位的筛选、评标办法、合同条款的设定等10、招标是清单还是定额？你们自己分析吗？对标书分析有哪些内容？分析出来之后怎么来判断它？清单招标有哪些关键点？11、影响成本的主要因素是哪些（设计方案、招标采购形式、付款方式）？影响造价的主要因素有哪些？12、成本动态管理是怎么回事？主要关注哪些方面？13、指定分包合同里面，工期是怎么确定的？是独立工期还是跟总包相关联的工期？怎么关联在一起？分包合同约定绝对工期，根据总包的总的进度计划中，确定此分包工期的起止时间，两个工期要关联。
成本控制岗位面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识与理解1. 题目：请简要描述成本控制的定义及其在企业运营中的重要性。
解析：此题旨在考察应聘者对成本控制基本概念的理解。
应聘者应能够清晰阐述成本控制的概念，包括其目的、方法和在企业运营中的作用。
2. 题目：什么是变动成本和固定成本？请举例说明它们在实际工作中的区别。
解析：此题测试应聘者对成本分类的掌握程度。
应聘者需要能够准确区分变动成本和固定成本，并给出具体的例子说明。
3. 题目：简述直接成本和间接成本的区别，并举例说明。
解析：此题考察应聘者对成本分类的深入理解。
应聘者应能区分直接成本和间接成本，并给出具体例子。
二、成本核算与分析4. 题目：请描述成本核算的基本流程，包括成本归集、分配和计算的方法。
解析：此题旨在考察应聘者对成本核算流程的掌握。
应聘者应能够详细描述成本核算的各个步骤，以及相应的成本计算方法。
5. 题目：如果一家公司的产品成本突然上升，你会如何分析原因并制定相应的改进措施？解析：此题考察应聘者的分析能力和问题解决能力。
应聘者需要能够识别成本上升的可能原因，并提出相应的解决方案。
6. 题目：请解释标准成本的概念，并说明如何通过标准成本进行成本控制。
解析：此题测试应聘者对成本控制工具的理解。
应聘者应能够解释标准成本的概念，并说明如何利用它来控制成本。
三、成本控制策略与方法7. 题目：请列举三种成本控制的方法，并分别说明它们如何帮助企业降低成本。
解析：此题考察应聘者对成本控制方法的了解。
应聘者需要能够列举至少三种成本控制方法，并解释每种方法如何帮助企业降低成本。
8. 题目：如果公司面临资源紧张的情况，你会如何平衡各部门的成本需求？解析：此题旨在考察应聘者的决策能力和资源管理能力。
应聘者需要能够提出合理的策略来平衡各部门的成本需求。
9. 题目：请谈谈你对供应链成本控制的理解，以及如何通过优化供应链来降低成本。
解析：此题考察应聘者对供应链管理的认识。
应聘者应能够解释供应链成本控制的概念，并提出优化供应链以降低成本的方法。
成本合约人面试题目
一、某建设单位招标一个桩基工程，下面的招标工作为招标人组织完成，当否？指出错误之处或给出建议。
1、招标人提前电话通知各潜在投标人，要求在某日上午9： 00于工程现场集合。
并在约定的时间到达，逐一点名确认潜在投标人是否到场。
2、组织潜在投标人共同踏勘现场，并对现场的水、电、道路情况进行了口头介绍。
对潜在投标人提出的问题进行了公开的口头答复。
3、有潜在投标人在踏勘中，发现有污水管道途经施工区域，询问是否要进行保护。
招标人说将会提供书面的综合管网图给所有投标人，并要求各投标人在投标报价中考虑该措施费用。
4、现场将招标文件逐一发给各潜在投标人。
5、按招标文件约定，在规定时间内，并无潜在投标人提出书面质疑，则招标人也并没有再出具书面招标澄清文件。
其他步骤：略答：该项招标活动组织过程中有几处不妥：第一条中:其违法了招标有关规定，不得向他人透露已获取招标文件的投标人相关信息. 第二条：：投标人关于现场踏勘后提出的问题要以书面的形式发送招标人，招标人以书面的形式予以回复，并将答疑发送所有投标人。
第四条：招标文件应该统一发给潜在投标人。
笫五条：包括口头澄清的部分也应以书面形式回复。
二、某上市房地产公司，接上级领导指令：10万平米的住宅小区，其中有2万平米的公共建筑，在20天内完成招标工作及合同签订工作。
身为成本合约人，你能否在这个时间内完成上述指令？如果能，有哪些关键工作要展开？并列出招标进度表。
答：如果按照正常的招标流程这个时间是不能完成的。
但是如果公司要求必须要完成的话，也是可以完成的，认真做好以下事情：清单编制一单位预审f单位回标一清标一相关单位二次回标一约谈f合同签定三、18层的一个单体住宅，工程从桩基开始，到单体竣工验收交付期间，不考虑精装修，请列举出机电专业，适合甲供或甲控的材料设备清单。
答：机电专业有：给排水系统、电气工程系统、消防系统、通风系统、智能化系统等机电专业适合甲供或甲控的材料有：消防设备、电线电缆、卫生洁具、电梯设备、空调设备、配电箱及柜、供水设备及泵、给排水管材等；四、18层的一个单体住宅，工程从桩基开始，到单体竣工验收交付期间，不考虑精装修，请列举出土建专业，适合甲供或甲控的材料设备清单。
成本经理面试问题
成本经理面试问题
关于成本经理面试中的几个重要问题
1、拿地买地，开始如何做好成本控制？有哪几块？
2、七大指标指的是？
3、设计变更时，成本如何控制？
4、整个大型项目中，哪个环节的成本最大？
5、建设工程成本控制中，需要了解的环境有哪些？
6、
一家新的房地产公司如何建立成本控制中心？7、动态
成本怎么做？
8、做的最好的成本控制项目比例是多少？
9、成本中心团队建设，人员配置怎么构想的？
10、造价部门，工程部和招投标部门是否需要分开？有利有弊？
11、以往工程数据库建立．
12、成本控制最难的一个环节？
1３、施工方的了解程度，对他们的成本构成的了解，费用比例是多少？
14、施工过程中，方案或者成本改变的时候，如何处理？施工图纸改了成本相关的更改如何选择？
1５、到现在投资测算－施工－竣工结算。
成本控制最成功的案列和成本比例是好多？
1６、集团公司成本中心预想的团队构建思路。
17、员工的管理、事务性工作的难点处理方式。
思路整理
一、工作经历及体会：
1、
2、
3、
二、成本控制和招标采购个人想法：
成本控制：
1、
2、
3、
招标采购：
1、
2、
3、
三、其他问题（例如：职业规划、人生理想等）1、
2、
3、。
成本会计面试常见问题及答案
成本会计面试常见问题及答案会计成本是指企业在经营过程中所实际发生的一切成本。
包括工资、利息、土地和房屋的租金、原材料费用、折旧等。
下面就由店铺为大家介绍一下成本会计面试常见问题及答案的文章，欢迎阅读。
成本会计面试常见问题及答案篇1问题一：请你自我介绍一下思路： 1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：谈谈你的家庭情况思路: 1况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2简单地罗列家庭人口。
3宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：你有什么业余爱好?思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来点缀你的形象。
成本会计面试常见问题及答案篇2问题一：你的座右铭是什么?思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭最新会计面试常见问题及答案最新会计面试常见问题及答案。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6参考答案只为成功找方法，不为失败找借口问题二：谈谈你的缺点思路：1、不宜说自己没缺点。
2不宜把那些明显的优点说成缺点。
3不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5可以说出一些对于所应聘工作无关紧要的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
问题三：谈一谈你的一次失败经历思路：1不宜说自己没有失败的经历2不宜把那些明显的成功说成是失败。
面试成本会计考试题及答案
面试成本会计考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 成本会计的主要目的是：A. 计算产品成本B. 制定销售价格C. 确定企业利润D. 管理企业财务2. 直接成本是指：A. 与产品生产直接相关的成本B. 与产品生产间接相关的成本C. 与企业运营直接相关的成本D. 与企业运营间接相关的成本3. 标准成本与实际成本的比较，可以用于：A. 成本控制B. 利润预测C. 销售策略制定D. 市场分析4. 成本会计中的“变动成本”是指：A. 随产量变化而变化的成本B. 随时间变化而变化的成本C. 随员工数量变化而变化的成本D. 随市场条件变化而变化的成本5. 下列哪项不是成本会计中的成本分类？A. 直接成本B. 间接成本C. 固定成本D. 折旧成本6. 成本会计中的“边际成本”是指：A. 每增加一个单位产品所增加的成本B. 每减少一个单位产品所减少的成本C. 每增加一个单位产品所减少的成本D. 每减少一个单位产品所增加的成本7. 成本会计中，用于评估产品盈利能力的指标是：A. 总成本B. 单位成本C. 边际贡献D. 固定成本8. 成本会计中的“混合成本”是指：A. 既包括固定成本又包括变动成本B. 只包括固定成本C. 只包括变动成本D. 与产品生产无关的成本9. 成本会计中，用于计算产品成本的直接材料成本是指：A. 购买原材料的总成本B. 用于生产产品的原材料成本C. 用于销售产品的原材料成本D. 用于管理产品的原材料成本10. 成本会计中，用于计算产品成本的直接人工成本是指：A. 所有员工的工资总额B. 直接参与生产员工的工资总额C. 管理人员的工资总额D. 非生产员工的工资总额答案：1. A2. A3. A4. A5. D6. A7. C8. A9. B 10. B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述成本会计在企业管理中的作用。
2. 解释什么是成本-体积-利润（CVP）分析，并说明其重要性。
成本管控人员面试问题
1、你认为成本管理是什么？成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
2、成本管理的职能是什么，也就是说它的基本内容是什么？（1）成本预测。
成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。
没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。
这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。
（2）成本决策。
成本决策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。
（3）成本计划。
成本计划是成本控制和成本考核的依据。
（4）成本核算。
成本核算是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。
其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。
只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。
企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。
（5）成本分析。
成本分析主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。
同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。
（6）成本考核和奖惩。
成本考核和奖惩是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标成本计划的完成情况。
其作用是对每个成本责任单位和责任人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的积极性。
同时对于缺少成本意识，成本控制不到位，造成浪费的单位和个人，给予处罚，以促其改进改善。
3、成本控制的意义是什么？若你被本公司录用，你觉得公司成本管控流程应该怎么执行？。
成本会计面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识与概念理解1. 请简要解释成本会计的定义及其在企业管理中的作用。
2. 成本会计主要包括哪些内容？3. 成本会计与财务会计的主要区别是什么？4. 成本会计的核算方法有哪些？请分别说明其原理和应用场景。
5. 请解释“固定成本”和“变动成本”的概念及其在成本核算中的意义。
6. 成本会计中的“完全成本法”与“变动成本法”有何不同？7. 什么是“直接成本”和“间接成本”？请举例说明。
8. 请解释“产品成本”和“期间成本”的概念及其区别。
9. 成本会计中的“标准成本”与“实际成本”有何不同？10. 成本会计中的“存货计价方法”有哪些？请分别说明其优缺点。
二、成本核算方法与应用1. 在产品成本核算中，如何确定完工产品的成本和月末在产品的成本？2. 请说明加权平均法、先进先出法、后进先出法等存货计价方法的原理和应用。
3. 请举例说明制造费用分摊的几种方法及其适用场景。
4. 在成本核算中，如何计算直接材料和直接人工的成本？5. 请解释标准成本差异分析的概念及其在成本控制中的作用。
6. 请说明成本会计中的“直接材料价格差异”和“直接材料数量差异”的概念及其计算方法。
7. 在成本核算中，如何计算产品的单位成本？8. 请解释“产品生命周期成本”的概念及其在成本管理中的应用。
9. 请说明成本会计中的“预算成本”与“实际成本”的差异分析。
10. 在成本核算中，如何处理“存货跌价损失”？三、成本控制与成本管理1. 成本控制的目标是什么？请举例说明成本控制的几种方法。
2. 请解释“价值工程”的概念及其在成本管理中的应用。
3. 成本会计在成本控制中的作用是什么？4. 请说明成本管理中的“成本效益分析”的概念及其在决策中的应用。
5. 如何通过成本会计的数据分析来提高企业的盈利能力？6. 请解释“全面成本管理”的概念及其在企业管理中的作用。
7. 成本会计在成本管理中的角色是什么？8. 请说明成本会计在成本控制中的具体职责。
项目成本合同管理岗面试问题
项目成本合同管理岗面试问题Cost management is a critical aspect of project management. It involves planning, estimating, budgeting, financing, funding, managing costs, and controlling costs so that the project can be completed within the approved budget. As a cost management contract professional, one must possess a strong understanding of financial principles, procurement processes, and risk management.成本管理是项目管理中至关重要的一个方面。
它涉及计划、估算、预算、融资、资金、成本管理和控制成本，以确保项目能够在批准的预算内完成。
作为成本管理合同专业人士，必须具备对财务原则、采购流程和风险管理的深刻理解。
One of the most common questions asked during a project cost management contract interview is how you handle cost overruns. Cost overruns can occur due to various reasons such as improper budgeting, scope changes, unforeseen risks, or inaccurate estimations. To effectively manage cost overruns, it is essential to closely monitor the project budget, track expenses, identify the root cause of the overrun, and implement corrective actions promptly.在项目成本管理合同面试中最常见的问题之一是您如何处理成本超支。
项目成本经理面试题目(3篇)
第1篇一、个人能力与经验评估1. 请简要介绍您的教育背景、专业领域以及相关工作经验。
2. 您认为作为一名优秀的项目成本经理，应具备哪些关键能力？3. 您在以往的工作中，是否遇到过成本控制方面的挑战？请举例说明您是如何应对的。
4. 您如何理解成本管理在项目管理中的重要性？5. 您能否描述一次在项目中成功控制成本的经历？请详细说明您采取的措施和取得的成果。
6. 您在项目管理中遇到过哪些风险？如何评估和控制这些风险？7. 您认为在项目成本管理中，沟通和协调的作用是什么？8. 请谈谈您在团队管理方面的经验，如何激励团队成员共同完成项目目标？9. 您在以往的工作中，是否参与过跨部门合作？请举例说明您如何协调不同部门之间的关系。
10. 您如何看待成本管理与质量、进度之间的关系？二、项目成本管理策略与方法1. 请简述项目成本管理的基本流程。
2. 您如何制定项目成本预算？3. 在项目执行过程中，如何进行成本跟踪和控制？4. 您认为哪些因素可能导致项目成本超支？如何预防？5. 请谈谈您在成本估算方面的经验和方法。
6. 您如何评估项目成本风险？7. 在项目成本管理中，如何运用挣值分析（EVM）？8. 请简述项目成本管理中的关键绩效指标（KPI）。
9. 您在项目成本管理中，如何处理变更请求？10. 请谈谈您在成本节约方面的经验和策略。
三、案例分析1. 案例一：某公司在实施一个大型信息化项目时，由于成本管理不善，导致项目延期且超支。
请分析原因，并提出您的解决方案。
2. 案例二：某公司在实施一个房地产开发项目时，由于市场环境变化，导致项目成本大幅上升。
请分析原因，并提出您的应对措施。
3. 案例三：某公司在实施一个国际工程项目时，由于汇率波动，导致项目成本增加。
请分析风险，并提出您的风险管理策略。
四、项目管理软件与工具1. 请列举您熟悉的成本管理软件和工具。
2. 您如何利用项目管理软件进行成本管理？3. 请谈谈您对项目管理软件和工具的看法，以及如何选择适合的项目管理软件。
成本总监面试题目(3篇)
第1篇1. 请您简单介绍一下自己，包括您的教育背景、工作经历以及您为什么选择成本总监这个职位。
2. 您认为成为一名优秀的成本总监需要具备哪些素质？您认为自己在这些方面有哪些优势？3. 您对未来的职业规划是怎样的？您希望在成本总监这个职位上实现哪些目标？4. 您认为成本管理在企业发展中扮演着怎样的角色？您如何看待成本管理与企业战略之间的关系？二、成本管理理论及实践1. 请简要阐述成本管理的内涵及其在企业中的重要性。
2. 请列举几种常见的成本管理方法，并简要说明它们的优缺点。
3. 成本管理中的“价值链”理论是什么？请您结合实际案例谈谈如何运用这一理论优化企业成本管理。
4. 请说明如何运用ABC（作业基础成本法）进行成本核算与分析。
5. 请谈谈您对企业内部审计在成本管理中的作用及实施方法。
6. 请结合实际案例，谈谈如何进行成本控制与预算管理。
三、项目成本管理1. 请简要介绍项目成本管理的流程，包括项目成本估算、预算编制、成本控制等环节。
2. 请谈谈如何进行项目成本估算，包括估算方法、影响因素等。
3. 在项目成本控制过程中，如何识别和规避风险？4. 请谈谈如何运用挣值管理（EVM）进行项目成本控制。
5. 请结合实际案例，谈谈如何进行项目成本分析与优化。
四、成本核算与分析1. 请谈谈成本核算的基本原则和方法。
2. 请介绍几种常见的成本分析指标，如成本利润率、成本收益率等。
3. 请谈谈如何运用成本分析结果为企业决策提供支持。
4. 请结合实际案例，谈谈如何进行成本核算与分析。
五、成本管理信息化1. 请谈谈成本管理信息化的重要性。
2. 请列举几种常见的成本管理信息化工具，并简要说明它们的功能。
3. 请谈谈如何利用信息化手段提高成本管理效率。
4. 请结合实际案例，谈谈如何实施成本管理信息化项目。
六、团队管理与沟通1. 请谈谈您在团队管理方面的经验，包括团队建设、人员激励等。
2. 请谈谈您在沟通协调方面的技巧，如何与不同部门、不同层级的人员进行有效沟通。
成本控制面试题目(3篇)
第1篇一、引言随着我国高等教育事业的快速发展，高校面临着资源紧张、资金压力加大等问题。
如何合理配置资源、控制成本，提高资金使用效率，成为高校财务管理工作的重要课题。
本面试题目旨在考察应聘者对高校财务岗位成本控制策略的理解和实践能力，通过案例分析，考察其解决实际问题的能力。
二、面试题目1. 阅读以下案例，回答相关问题。
案例背景：某高校近年来，在教学、科研、基建等方面投入了大量资金，但财务状况仍然紧张。
为了缓解资金压力，学校决定加强成本控制，提高资金使用效率。
（1）请分析该校目前存在的成本控制问题。
（2）针对该校成本控制问题，提出您的成本控制策略。
（3）在实施成本控制策略过程中，如何确保成本控制目标的实现？2. 请结合实际工作经验，谈谈您在高校财务岗位成本控制方面的成功案例。
（1）案例背景及问题：简要描述您在高校财务岗位工作中遇到的成本控制问题。
（2）解决方案：阐述您在解决该问题过程中采取的具体措施和策略。
（3）实施效果：分析实施成本控制策略后，该高校在资金使用效率、财务状况等方面的改善情况。
3. 针对以下场景，请提出您的成本控制建议。
场景：某高校计划新建一栋教学楼，预计总投资1亿元。
在项目前期，学校财务部门需要对项目成本进行控制。
（1）请分析新建教学楼项目可能存在的成本风险。
（2）针对成本风险，提出您的成本控制措施。
（3）在项目实施过程中，如何监督成本控制措施的有效性？4. 请谈谈您对高校财务岗位成本控制的理解。
（1）成本控制的内涵及重要性。
（2）高校财务岗位成本控制的特点。
（3）高校财务岗位成本控制的目标。
5. 针对以下情况，请提出您的成本控制建议。
情况：某高校在采购过程中，发现供应商提供的设备价格高于市场平均水平。
（1）请分析该情况可能存在的成本风险。
（2）针对成本风险，提出您的成本控制措施。
（3）在采购过程中，如何确保成本控制措施的有效性？三、面试题目解析1. 第一题要求应聘者分析高校成本控制问题，提出策略，并阐述实施过程。
成本会计面试常见问题及答案优秀3篇
成本会计面试常见问题及答案优秀3篇成本会计面试常见问题及答案篇一1.假如你被录用了，你准备怎么更快地适应工作环境和工作要求，与同事建立起融洽的关系？出题思路：情景性问题。
主要考察应聘者的人际交往意识和技巧以及职位匹配性。
评分参考：好：有良好的人际合作意识和沟通能力。
如能虚心向领导和同事学习，积极了解并组织文化；对财务会计工作有关规定有较深刻的认识并能在工作中坚持，不拿原则做交易讨好人；能寻求大家对财务工作的理解和支持。
表现出对财务工作的责任心和较强的人际关系。
中：能主动与人沟通，交往中有方法有技巧。
对职责要求有一定的认识。
表现出一定的人迹交往沟通能力。
差：与人交往沟通的意识较差，或交往中缺乏技巧。
对职位的要求不了解或没有涉及。
2.下面我们轻松一下，请你用以下不关联的词编一段短文，要求把这五个词全部用上，次的顺序可以打乱。
出题思路：压力性问题。
利用投射技术，考察应聘者的应变能力、自我情绪控制能力语言表达能力评分参考：好：面对突发压力状况，情绪稳定，反映冷静。
这五个词运用恰当。
短文完整情节合理。
思路清晰，语言表达能力较好。
中：面对突发压力状况，情绪基本稳定，反映较为冷静。
用上这五个词，但个别词用的牵强。
短文基本完整，情节比较合理。
思路比较清晰，语言表达能力一般。
差：面对土法压力状况，申请慌乱，沉不住气，反映较慢。
用上这五个词或五个词不全。
短文不完整，情节不合理。
思路不清晰，语言表达能力差。
3.你发现一笔业务不符规定，公司将会受到损失。
但是会计主管坚持要你通过这笔业务，怎么办？4.2月份，本公司委托b公司建造一项工程，价值100万。
签订合同之日付了30%，工程在9月份建设完工，支付工程款的65%。
还有5%要明年再付。
请做出这项业务的相关会计分录。
5.你们处的副经理周某安排你撰写一份季度工作计划报告，当你完成后，送交处长审阅时，他很不满意，但你计划中的许多想法是征得处长认可的，遇到这种情况你该怎么办？6.请你跟我讲讲整个成本核算的流程，并讲述相关会计处理分录，会计分录最好用英文，不行的话也可以用中文。
旭辉成本实习生初面问题
旭辉成本实习生初面问题
面试过程：
先网申，然后收到面试通知，第二天上午去公司参加面试，第一轮是HR面，自我介绍+常见的结构化面试问题，最后有专门问道是否愿意去太原，因为西安这边目前没有成本岗位。
整个过程大概15分钟，全程体验较好，没有特别刁钻的问题，之后回去等通知，大概3天后通知复试，成本总单面，自我介绍+专业问题以及个人求学求职经历，大概10多分钟，最后口头告诉我他这里通过了，成本总人很亲切，整个过程体验很好
面试官问的面试题：
1、自我介绍
2、最有成就感的一件事
3、上一段实习的收获
4、如果明天就要去太原实习，你打算怎么安排
5、还有什么问题想问我
6、为什么离职考研
7、研究生和本科生的区别，读研的收获，是否值得。
(完整版)【重点】房地产业成本预算面试简答题
房地家产成本估量面试简答题一、简答题1.成本控制战略倡导全方向的成本控制主要包含哪些方面？答：成本控制战略倡导全方向的成本控制，包含拿地成本、先期花费、规划设计、工程施工、营销推行等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。
2.房地产已进入微利时代，如何增强成本控制，提高竞争力？答：一是成立全员责任成本控制系统。
二是成立合约规划系统，变为本过后统计为事先控制三是成立成本预警体制。
四是成立花费指标承包体制。
五是成立成本优化奖赏体制。
3.成本预警设置为几个级别？答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动向成本超出目标成本5%之内，部下公司组织剖析推行限时整顿；二级警报：当月动向成本超出目标成本5%时，总公司组织剖析，对项目实行会诊，剖析原由，提出改良举措，部下公司总经理做详尽的成本专题报告，直至排除警报。
4.如何进一步完美设计管理体制，确实提高设计质量和效率？答：一是进一步完美设计管理系统。
二是进一步增强设计条线两重管理职能。
三是进一步规范方案评审行为。
四是进一步增强方案质量控制五是图纸质量处分体制。
六是成立产品缺点反应体制。
5.如何增强方案质量控制？答：第一，成立方案交底制度。
第二，增强施工图会审制度。
6.如何成立产品缺点反应体制？答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目的设计缺点，每季度达成一次《设计缺点检查报告》；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服管理中心应依据交托和客户反应状况，每半年向出具一份《项目产品缺点反应一览表》。
7.全员全面增强成本控制，成立房地产公司的成本当先竞争优势的详细工作要求？答：（ 1）进一步伐整和完美成本限额指标；（2）重视和增强成本优化工作；（3）成立全员成本控制体制；（4）深入推动成自己员的转型；（5）严格落实好《合约规划制度》；（6）加大招标价钱信息库建设，联合建设家产公司等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新实时、信息公然的数据库，作为指导内部招标、决议的重要依照。
房地产业成本预算面试简答题
房地产业成本预算面试简答题一、简答题1.成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。
2.房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提升竞争力？答：一是建立全员责任成本控制体系。
二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制三是建立成本预警机制。
四是建立费用指标承包机制。
五是建立成本优化奖励机制。
3.成本预警设置为几个级别？答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本5%以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本5%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。
4.如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率？答：一是进一步完善设计管理体制。
二是进一步强化设计条线双重管理职能。
三是进一步规范方案评审行为。
四是进一步强化方案质量控制五是图纸质量处罚机制。
六是建立产品缺陷反馈机制。
5.如何强化方案质量控制？答：第一，建立方案交底制度。
第二，强化施工图会审制度。
6.如何建立产品缺陷反馈机制？答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目的设计缺陷，每季度完成一次《设计缺陷检查报告》；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服管理中心应根据交付和客户反馈情况，每半年向出具一份《项目产品缺陷反馈一览表》。
7.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求？答：（1）进一步调整和完善成本限额指标；（2）重视和加强成本优化工作；（3）建立全员成本控制机制；（4）深入推进成本人员的转型；（5）严格落实好《合约规划制度》；（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据。
造价人员hr面试题目及答案
造价人员hr面试题目及答案一、自我介绍在面试中，自我介绍是必不可少的部分。
以下为一份适用于造价人员HR面试的自我介绍范例：尊敬的面试官，您好！我是XXX（你的姓名），非常荣幸能够参与此次造价人员的面试。
我拥有X年的造价工作经验，熟悉各项造价管理工作，并在XXX（公司名称）等单位中展示出了优秀的业绩。
我对于造价人员这一岗位充满了热情和追求，期待能够在贵公司的平台上扩展我的专业能力并做出更大的贡献。
感谢您给予我这个机会！二、项目成本控制能力1. 我们知道，项目成本控制对于一个企业的发展至关重要。
请谈谈你在项目成本控制方面的经验和观点。
在项目成本控制方面，我积累了丰富的经验。
首先，我注重在项目前期进行充分的规划和预测，确立合理的项目成本目标，并制定相应的控制策略。
其次，我善于进行成本的分析和核算，根据实际情况进行合理的成本调整，以确保项目的成本处于可控范围内。
此外，我还尝试应用新的技术手段和工具来提高成本控制效率，例如利用BIM技术进行建模和优化设计，以减少浪费和成本。
2. 请分享一次你成功控制项目成本的实例，并阐述你采取了哪些措施。
我曾参与过一个大型的工程项目，该项目在预算有限的情况下，要求高质量的完成。
我在该项目中负责成本控制工作。
为了成功控制项目成本，我采取了以下几个措施：首先，我与项目团队积极沟通协作，了解各个方面的需求和约束，确保成本控制目标与项目质量目标的平衡。
其次，我对项目各个阶段的费用进行了详细分析和核算，包括材料、设备、人工等方面的成本。
通过分析数据，我发现了一些不必要的浪费，并与团队一起制定了相应的改进措施。
最后，我积极寻求与供应商的合作，争取到了一些优惠条件，并与供应商一起探索降低成本的途径，例如采用替代材料或优化物流等。
通过这些措施，我们成功地将项目成本控制在可接受的范围内，并保证了项目的高质量完成。
三、沟通与协调能力1. 在你的造价工作中，如何与项目团队成员进行高效的沟通与协调？在我的工作中，我注重与项目团队成员之间的有效沟通与协调。
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一、某建设单位招标一个桩基工程，下面的招标工作为招标人组织完成，当否？
指出错误之处或给出建议。
1、招标人提前电话通知各潜在投标人，要求在某日上午9：00于工程现场集合。
并
在约定的时间到达，逐一点名确认潜在投标人是否到场。
2、组织潜在投标人共同踏勘现场，并对现场的水、电、道路情况进行了口头介绍。
对潜在投标人提出的问题进行了公开的口头答复。
3、有潜在投标人在踏勘中，发现有污水管道途经施工区域，询问是否要进行保护。
招标人说将会提供书面的综合管网图给所有投标人，并要求各投标人在投标报价中考虑该措施费用。
4、现场将招标文件逐一发给各潜在投标人。
5、按招标文件约定，在规定时间内，并无潜在投标人提出书面质疑，则招标人也并
没有再出具书面招标澄清文件。
其他步骤：略
答：该项招标活动组织过程中有几处不妥：
第一条中:其违法了招标有关规定，不得向他人透露已获取招标文件的投标人相关信息.
第二条：:投标人关于现场踏勘后提出的问题要以书面的形式发送招标人，招标人以书面的形式予以回复，并将答疑发送所有投标人。
第四条：招标文件应该统一发给潜在投标人。
第五条：包括口头澄清的部分也应以书面形式回复。
二、某上市房地产公司，接上级领导指令：10万平米的住宅小区，其中有2万平
米的公共建筑，在20天内完成招标工作及合同签订工作。
身为成本合约人，你能否在这个时间内完成上述指令？如果能，有哪些关键工作要展开？并列出招标进度表。
答：如果按照正常的招标流程这个时间是不能完成的。
但是如果公司要求必须要完成的话，也是可以完成的，认真做好以下事情：
清单编制→单位预审→单位回标→清标→相关单位二次回标→约谈→合同签定
三、18层的一个单体住宅，工程从桩基开始，到单体竣工验收交付期间，不考虑精装修，请列举出机电专业，适合甲供或甲控的材料设备清单。
答：机电专业有：给排水系统、电气工程系统、消防系统、通风系统、智能化系统等
机电专业适合甲供或甲控的材料有：消防设备、电线电缆、卫生洁具、电梯设备、空调设备、配电箱及柜、供水设备及泵、给排水管材等；
四、18层的一个单体住宅，工程从桩基开始，到单体竣工验收交付期间，不考虑
精装修，请列举出土建专业，适合甲供或甲控的材料设备清单。
答：土建专业适合甲供或甲控的材料有：钢筋、砼、防水材料、预拌砂浆、内外墙涂料、石材、地砖等
五、外墙保温系统大致有哪几种？自选一种，并简述该外墙保温系统的施工工序
及相关价格。
答：外墙保温系统大致有：聚苯板、挤塑板、岩棉板、外墙保温砂浆、发泡水泥板等。
例如聚苯板施工工序：墙面基层处理及找平→用保温钉固定保温板→粘贴网格布及批抗裂砂浆
六、项目盈利分析，其成本构成中，有大致哪些模块？比如：第一个模块是土地
成本。
每个模块下大致有哪些内容？
大致有1.土地成本；2.前期工程费；3.基础设施费；4.建筑安装工程费；5.配套设施费；6.开发间接费等。
七、15层的住宅楼，负一层为普通地下室，不考虑桩基工程。
两梯两的户型布置，每平米钢筋、混凝土、水泥含量多少？土建工程、给排水工程、电气工程、智能化工程的单方造价约多少？
答：钢筋约为43kg/平米，砼约为0.38立方米/平米，水泥约为80KG。
土建费用一般为1400元/平米，给排水约为55元/平米,电气约为110元/平米，智能化约为40元/平米。
八、看下面的合同条款，给出建议：
合同范例：
发包人（全称）：（简称甲方）
承包人（全称）：（简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，
遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就大连市智慧新城A地块工程试桩工程施工事项经协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称:智慧新城A地块试桩工程
工程内容：A块试桩含钢筋砼管桩1185m、钻孔灌注桩289m 、预制方桩78m。
二、工程承包范围
1、采用不低于600T的静压桩机完成钢筋砼管桩、预制方桩施工，记录并上报
各阶段压力值。
2、图纸范围内及设计变更部分的施工，直至通过甲方及有关部门验收交付使
用；
3、工程用材料采购、运输(包括装车、运输和卸车)、加工、保管及检验等。
4、工程一切险及第三方责任险；
5、提供检测配合服务。
三、合同工期
开工日期：2010年 8 月 9 日
竣工日期：2010年 8 月 23 日
合同工期总日历天数 15天。
四、质量标准
工程质量标准：符合设计和国家验收规范；
五、合同价款
合同价（大写）：陆拾捌万元（￥680000.00元），最终工程量按甲方认可的合格工程量（竣工图内确认）结算。
1、本合同总价包括并不限于为实施和完成该项目工程所需人工费、材料费、制作费、运输费(含卸货、二次搬运及运输保险费)、机械费、安装费、措施费、仓库保管费、材料损耗费、验收费、缺陷修复费、水电费、配合费、施工保险费、劳动保险费、管理费、利润、按政府应缴纳的规费和税金等为完成本工程所需的所有费用，及所有风险、责任和义务。
2、分部分项工程量清单计价表中的综合单价是完成设计所列出的各分部分项的最终价格，包含人工费、材料费、机械费、管理费、利润、措施费、其他项目费、其
他相关的技术服务、保修服务等费用。
在整个合同执行期间不得调整。
3、甲方在支付合同价款时扣除应当由乙方承担的违约金等。
六、组成合同的文件
1、本合同协议书
2、本合同专用条款及合同附件
3、本合同通用条款
4、招标文件及答疑、澄清文件
5、工程量清单
6、施工图纸
7、标准、规范及有关技术文件、技术要求
8、工程报价单或预算书
9、承诺书
双方有关工程的洽商和变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
八、乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
九、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
十、合同生效
合同订立时间：年月日
合同订立地点：
本合同双方约定自双方代表签字、盖章后生效。
双方签章（下略）
答：1、合同价款要明确固定总价还是固定单价、暂定总价合同.
2、违约责任在合同内没有体现。
3、工程量按实决算，必须约定单价
4、付款节点没有明确
5、承包范围描述不详细
6、合同文件的组成顺序不对。