企业经营管理制度范本2019
公司经营管理制度范文（4篇）
公司经营管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的经营管理行为，提高管理水平，推动公司可持续发展，根据国家法律法规以及公司的发展需要，制定本制度。
第二条公司经营管理制度是公司内部规范经营管理行为的基本依据，适用于全体员工和领导层，包括行政、财务、人力资源、市场、生产等各个部门的工作。
第三条公司经营管理制度的依据主要包括国家法律法规、公司章程、公司内部规章制度、公司战略和制定的相关制度文件。
第四条公司高层应当制定明确的经营目标和战略规划，通过制度的落实来推动公司的实施，同时要加强对制度的宣传培训，确保全体员工能够理解和遵守制度。
第五条本公司经营管理制度应当按照国家法律法规的要求，尊重员工的合法权益，保护员工的人身权益，保证员工的工作环境和劳动安全。
第二章经营目标和策略第六条公司应当根据自身的实际情况制定明确的经营目标和发展战略，确保经营目标的实现。
第七条公司的经营目标应当符合国家的经济发展目标，与行业的发展趋势保持一致。
第八条公司应当采取科学合理的经营策略，包括市场营销策略、财务策略、人力资源策略等，以推动公司的发展和提高绩效。
第三章组织体系与授权机制第九条公司应当建立健全的组织机构体系，依据公司规模和业务需要确定各个部门和岗位，并明确各个岗位的职责。
第十条公司应当建立明确的授权机制，将决策权、执行权和监督权相结合，实现决策权的集中和执行的分散。
第十一条公司应当建立有效的信息反馈和沟通机制，确保管理层和员工之间的信息及时、准确地传递和交流。
第四章运营管理第十二条公司应当建立有效的生产管理系统，包括生产计划、生产调度、生产进度控制等，确保产品质量和交货期的完成。
第十三条公司应当建立有效的供应链管理系统，包括供应商选择、供应商评估、物流管理等，确保供应链的顺畅和稳定。
第十四条公司应当建立健全的财务管理制度，包括会计核算、财务分析、预算控制等，确保财务状况的透明和可控。
第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度，包括市场调研、客户管理、销售渠道管理等，以提高市场竞争能力和产品销售额。
公司经营管理制度范本（三篇）
公司经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的经营管理，提高公司的管理效率和经营效益，制定本制度。
第二条公司经营管理制度适用于公司的所有部门和员工。
第三条公司经营管理制度的执行机构为公司管理层。
第四条公司经营管理制度的执行原则为科学公正、公平公开、高效协同。
第五条公司经营管理制度的修订应经公司管理层审批，并向全体员工公布。
第二章组织架构第一节公司领导层第六条公司设立董事会、总经理办公室、各部门等，各部门分别负责不同的经营管理工作。
第七条公司董事会由董事长、副董事长、董事等组成，负责决策公司的重大事项。
第八条董事会的职责包括：制定公司经营发展战略、审批公司年度预算、监督公司的经营管理等。
第九条总经理办公室由总经理及其助理组成，负责公司的日常经营管理工作。
第十条总经理办公室的职责包括：制定公司的具体经营目标和计划、组织实施经营活动、管理公司的各项资源等。
第二节各部门第十一条公司设立销售部、财务部、人力资源部等各个部门，各部门负责相应的管理工作。
第十二条各部门的职责包括：制定并执行本部门的具体工作计划、负责本部门的日常管理、协助总经理办公室完成相关工作等。
第三章经营目标和计划第一节经营目标第十三条公司的经营目标应具备明确性、可量化性、可达成性。
第十四条公司的经营目标应符合公司的发展战略和市场需求，定期评估和调整。
第二节经营计划第十五条公司应制定年度经营计划和月度经营计划，并根据市场情况和公司的实际经营情况进行修订。
第十六条经营计划包括销售目标、财务预算、人力资源计划等。
第十七条经营计划应由各部门负责人制定，并报总经理办公室审批。
第四章经营管理制度第一节岗位职责第十八条公司各个岗位应制定明确的岗位职责，包括工作内容、工作目标、工作要求等。
第十九条岗位职责应与公司的经营目标和计划相匹配，有利于实现公司的经营目标。
第二节工作流程第二十条公司应制定明确的工作流程，包括工作的前期准备、中期实施、后期总结等。
公司经营管理制度范文(4篇)
公司经营管理制度范文一、总则1. 本制度的制订目的是为了规范公司的经营管理，确保公司的正常运作和持续发展。
2. 本制度适用于公司内部的各个部门和岗位，所有员工都必须遵守。
3. 本制度的内容包括公司的组织架构、工作流程、绩效考核、奖惩制度等方面的规定。
二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理和各个部门经理等职位，负责公司的整体管理和业务拓展。
2. 各个部门设立部门负责人和相应的员工职位，负责具体业务的实施和管理。
3. 公司有一个明确的组织结构图，各个职位和部门的职责和权限都应该在组织结构图中明确规定。
三、工作流程1. 公司应制定明确的工作流程，确保各个部门之间的协作和沟通顺畅。
2. 各个部门应明确各自的工作职责和工作步骤，确保工作的有序进行。
3. 公司应建立有效的工作协调机制，解决各个部门之间的工作冲突和问题。
四、绩效考核1. 公司应建立科学合理的绩效考核制度，确定合理的考核指标和权重。
2. 绩效考核应定期进行，评估员工的工作表现和成绩。
3. 绩效考核结果应公平公正，并据此进行薪酬和晋升等方面的决策。
五、奖惩制度1. 公司应建立明确的奖惩制度，对员工的优秀表现予以奖励，对不良行为予以惩罚。
2. 奖励可以采用奖金、荣誉称号、晋升等方式进行，惩罚可以采用扣发奖金、降职、开除等方式进行。
3. 奖惩制度应公平公正，不能存在任意歧视的现象。
六、保密制度1. 公司应建立严格的保密制度，对涉及公司商业机密和客户隐私的信息进行保护。
2. 所有员工在离开公司后，应签署保密协议，确保不泄露公司的机密信息。
3. 违反保密制度的行为将受到严厉的处罚。
七、员工培训1. 公司应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和工作能力。
2. 培训可以包括内部培训和外部培训，根据员工的工作需求进行选择。
3. 培训内容应与公司的业务需求相适应，以提升公司整体竞争力。
八、制度宣传1. 公司应全面宣传本制度，并确保每位员工都充分理解和遵守本制度。
《企业经营管理制度》
《企业经营管理制度》企业管理制度第一章：总则第一条：为切实加强和完善生产部各项管理制度，全面完成公司下达的各项目标任务，根据《公司管理条例》，特制定本管理制度。
第二条：生产管理总原则：纪律严明.技术过硬.政令畅通.团结友爱.执行有力。
第三条：生产部管辖范围的全体合同工.试用工.民工都必须遵守本制度。
第二章交接班第四条：严格遵守公司作息时间，提前15 分钟到岗履行交接班手续，各岗位均在创造良好的条件下交接班。
履行交接班手续后，出现的问题，上一班不负责任。
未履行交接班手续，上一班不得擅自下班。
第五条：认真填写好交接班记录簿和工作日记，字迹要清楚端正，不得乱涂乱画，不得弄虚作假，不得漏记错记，不得损坏和遗失。
第六条：交接班记录必须双方当面签字，否则以接班者记录为准。
第七条：班长（组长）交接班记录下列内容1.本班组产量.质量情况。
2.本班组设备运行情况及维修部位.时间.更换零损件。
3.本班工艺控制情况。
4.本班组劳动纪律情况。
5.本班组安全生产情况。
6.本班组请假.休息.顶班人员。
7.本班组卫生情况。
8.本班组表扬和批评情况。
9.其它需要记录内容及问题及建议。
第八条：各岗位工作目标和交接班记录下列内容1.设备运行情况，有无事故隐患，包括时间.部位.名称，以及本其它岗位或外部原因而引起本岗位的停机时间.原因。
2.本岗位的生产工艺执行情况。
3.工具.用具数量有无遗失或损坏.借用。
4.上一班人员对下一班在操作上有什么建议和提醒.告知。
5.本岗位设备.场地.责任区范围卫生情况，维护保养情况。
6.各记录表上的内容是否全部填写，交接班人员名字全称填写。
7.合理化建议.意见及有什么要求。
8.跟班机电工设备维修后，应详细记录维修情况.部位.时间.内容.更换零配件。
第九条：交接班时因操作失误或设备检查.维护保养不到位而造成停机，一小时（含）以内由上一班负责，超过一小时以外的时间作检修，各班摊派。
第条：交接班时因不可抗拒因素（雷电.限电）停机或设备隐患久而未修而造成停机时间当班负责30 分钟，其它时间作检修处理，各班摊派。
企业经营管理制度(9篇)
企业经营管理制度(9篇)企业经营管理制度1一、经营目标与经营计划1、公司委托经营单位负责人（以下简称“负责人”）经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。
负责人在一定的经营、财务与人事授权下，设定考核期（原则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营管理事务。
2、负责人经试用合格，本人自愿接受经营业绩指标考核的，与集团签订《经营管理责任书》，内容包括：a）经营范围与负责人责任；b）考核期；c）经营业绩考核指标与标准（经营目标）；d）经营业绩与工资、奖金；e）授权流程。
3、《经营管理责任书》由经营管理委员会（以下简称“经管委”）代表公司与负责人签订，报集团总裁审批：获得批准的，由集团发布任命通知；未获批准的，重新签订《经营管理责任书》。
4、任命通知下达后，负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极配合工作。
5、《经营管理责任书》中的经营业绩考核指标与标准，是集团下达到经营单位的经营目标，原则上分为：月度经营目标和考核期经营目标。
负责人应带领经营单位全体员工努力实现经营目标。
6、考核期结束，经营目标完成，负责人根据实际情况提出下阶段经营目标，集团经管委会审后，再签定下阶段《经营管理责任书》。
7、作为达成经营目标必须的步骤，经营单位负责人应按月制定详细的经营计划，经营计划包括但不限于以下内容：a）经营政策和策略；b）收入与支出预算；c）拟开拓的新项目、新收入；d）对可能实现的经营业绩进行预测。
8、经营计划既是负责人向全体员工传达经营策略、安排布属工作的指导文件；同时作为向经管委汇报的工作材料。
负责人应按月向经管委提交经营计划，并在月度经营分析会上予以回顾。
二、经营收支预算9、在经营目标责任下，为确保经营计划的实施，负责人应制订收支预算，对实施经营计划所产生的收入和支出进行预测，收支预算也是经营计划的组成部分。
10、收支预算按财务部界定的收支项目和划分规则进行，不得擅自拆分与合并。
企业经营管理制度范文(4篇)
企业经营管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的经营管理行为，提高管理效率，增强企业的竞争力，制定本制度。
第二条企业经营管理制度是指企业内部的管理规定，是组织各部门、员工之间相互配合、相互协调的准则和规范。
第三条本制度适用于本企业的全部经营管理活动，包括但不限于组织架构、岗位职责、权限划分、工作流程等方面。
第四条企业的经营管理应遵循公平、公正、公开、公开的原则，坚持法治原则，尊重员工权益，合理分配资源。
第五条企业各部门、各岗位应按照本制度的规定履行职责，提高管理水平，提高工作效率。
同时，应积极主动地向上级部门汇报有关工作情况并接受监督。
第六条企业经营管理制度应根据实际情况进行调整和完善，经过相关部门讨论并报批后执行。
第二章组织架构和岗位职责第一条企业的组织架构由企业决策层确定，包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、生产部等。
第二条总经理办公室负责企业的决策、指导和协调工作，主要职责包括：1. 制定企业的发展战略和经营目标；2. 组织、协调企业的各个部门开展工作；3. 负责企业的对外联系和合作事务；4. 负责企业的人员选拔和培训等。
第三条市场部负责企业的市场开拓和销售工作，主要职责包括：1. 调研市场，了解客户需求和竞争对手情况；2. 制定市场营销策略和销售计划；3. 组织开展市场推广和销售活动；4. 负责与客户的沟通和联系等。
第四条技术部负责企业的产品开发和技术支持工作，主要职责包括：1. 设计和开发新产品，改进现有产品；2. 提供产品技术支持和售后服务；3. 负责与供应商的技术协商和合作；4. 制定和落实质量管理制度等。
第五条财务部负责企业的财务管理工作，主要职责包括：1. 编制企业的年度预算和各种财务报表；2. 控制企业的成本和费用，提供财务决策分析；3. 负责企业的资金管理和资金筹措；4. 完成税务报告和相关申报等。
第六条生产部负责企业的生产制造工作，主要职责包括：1. 组织生产计划和生产调度；2. 管理生产线和生产设备，确保生产效率；3. 控制产品质量，确保产品符合标准；4. 协调与供应商的物流和采购工作等。
企业经营制度管理范本
企业经营制度管理范本第一章总则第一条为了加强企业经营计划管理，规范企业经营行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业各类经营计划的编制、执行和监督，包括各经营部门的业务计划以及各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
第三条企业经营制度管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保企业经营活动的合法性、合规性和有效性。
第二章经营计划编制第四条企业经营计划的编制应依据国家法律法规、行业政策、市场需求、企业发展战略和实际情况等因素，确保计划的可行性和有效性。
第五条企业经营计划应包括以下内容：（一）经营目标：明确企业的总体经营目标，包括销售收入、利润、市场占有率等。
（二）经营策略：制定实现经营目标的具体策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
（三）经营计划：具体阐述各项业务的实施计划，包括生产计划、采购计划、销售计划、投资计划等。
（四）风险预防与应对措施：分析可能面临的风险，制定相应的预防措施和应对策略。
第六条企业经营计划的编制程序：（一）每年年底，企业各部门根据本年度经营计划的执行状况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。
（二）企业经营计划部门对各部门提出的经营目标进行汇总、分析，形成企业总体经营计划草案。
（三）企业总体经营计划草案提交总经理办公会讨论，并根据讨论意见进行修改。
（四）修改后的企业总体经营计划经总经理批准后，正式下达执行。
第三章经营计划执行与监督第七条企业经营计划的执行应按照计划要求，明确责任分工，确保计划顺利实施。
第八条企业经营计划的监督应建立健全监督机制，对计划执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正。
第九条企业经营计划执行过程中的调整：（一）如遇特殊情况，影响计划实施，企业可根据实际情况对经营计划进行调整。
（二）经营计划的调整应遵循原编制程序，经总经理批准后执行。
第四章经营计划考核与评价第十条企业应对经营计划的执行结果进行考核与评价，确保计划目标的实现。
企业经营管理制度范文（3篇）
企业经营管理制度范文第一条、为规范保健食品生产经营行为，保证产品质量，做到产品可追溯，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《____关于加强食品安全工作的决定》、《____关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等有关法律法规，制定本规定。
第二条、在中国境内从事保健食品生产经营的企业应当按照本规定加强和规范索证索票和台账管理。
第三条、生产经营企业应当建立索证索票和进货查验记录制度，索取并查验供货者资质及相关产品质量安全的有效证明文件，留存相关票证文件建档备查，同时加强台账管理，如实记录购销信息。
第四条、生产经营企业应当设立相关部门或指定专人负责索证索票、进货查验和台账管理工作，及时整理有关档案文件，相关人员应当经过培训。
第五条、应当按供货者、供货品种或供货时间建立健全索证索票、进货查验记录和购销台账档案，有关文件应当保存至产品保质期结束后____年，且保存期限不得少于____年。
保健食品生产经营企业应逐步实现信息化管理，建立电子档案。
第六条、涉及保健食品经营企业的市场开办者应当建立健全保健食品安全管理制度，明确保健食品安全管理责任，定期对入场经营企业的索证索票、进货查验和台账管理情况进行检查。
第七条、保健食品生产企业应当向经营企业提供生产企业有关资质、产品批准证书(含技术要求、产品说明书等)和企业产品质量标准、检验报告以及产品销售单据等信息。
必要时要审查并索取经营企业的经营资质。
第八条、生产企业索证应当包括以下内容：(一)供货者的营业执照或有关证明文件。
(二)原料、辅料、包装材料生产企业的生产许可和流通许可证明文件，或其他证明材料。
涉及进口的，应当索取出入境检验检疫部门出具的证明文件。
(三)原料、辅料、包装材料的出厂检验合格证明。
涉及检疫的，应当索取检疫合格证明。
(四)涉及商标、条形码印刷的，应当索取供货者印刷许可证和条形码印刷许可证。
(五)法律法规规定的其他材料。
无法提供文件原件的，可以提交复印件;复印件应当逐页加盖生产企业或供货者的公章并存档备查。
公司的经营管理制度范文（三篇）
公司的经营管理制度范文经营管理制度范本第一章总则目的和依据1.1本经营管理制度的目的是为了规范公司的经营管理行为，明确各级管理职责，强化内部控制，提高运营效率。
1.2本经营管理制度的制定依据包括公司法律法规、公司章程以及上级主管部门的相关规定。
1.3本经营管理制度适用于公司内部各级管理人员和员工。
第二章组织架构与职责2.1 公司组织架构根据公司业务特点，公司设立总经理办公室、市场营销部、人力资源部、财务部等职能部门，并设立相关的岗位职责。
2.2 管理职责分工2.2.1总经理办公室负责公司总体战略规划和决策，以及公司重大事项的协调和监督。
2.2.2市场营销部负责市场调研、产品推广、客户关系管理等工作。
2.2.3人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬计划等工作。
2.2.4财务部负责财务预算、会计核算、资金管理等工作。
2.3 岗位职责2.3.1总经理办公室设立总经理、副总经理等职位，负责公司整体管理和决策。
2.3.2市场营销部设立市场经理、销售经理等职位，负责市场开拓和销售业务。
2.3.3人力资源部设立人力资源经理、培训经理等职位，负责员工招聘和培训管理。
2.3.4财务部设立财务经理、会计师等职位，负责财务管理和报表分析。
第三章经营决策机制3.1 重大决策程序3.1.1重大决策由公司总经理办公室提出，经过市场营销部、人力资源部、财务部等部门的意见和反馈后，提交公司董事会审批。
3.1.2公司董事会对重大决策进行审议和决策，必要时可以设立专门的决策小组进行评估和研究。
3.1.3重大决策需经过三分之二以上董事票数通过后方可实施。
3.2 风险管理机制3.2.1公司设立风险管理委员会，负责制定和实施风险管理政策、指导和监督各部门的风险管理活动。
3.2.2各部门应按照风险管理委员会的要求，开展风险识别、评估和控制工作，并及时报告风险情况。
3.2.3在业务运作过程中出现重大风险事件，应立即启动应急预案，并及时向风险管理委员会报告。
企业经营管理制度范文（3篇）
企业经营管理制度范文一、概述该企业经营管理制度旨在规范公司的经营管理活动，强化决策权责、提高生产效率，推动企业持续发展。
本制度旨在聚焦公司核心经营管理要点，明确工作职责，强化管理流程，确保企业运行的高效性、公正性和合规性。
本制度适用于公司各个部门和岗位的员工，所有员工都应遵守该制度。
二、决策和管理权力规定1. 高层决策权力：公司的高层管理层及董事会有权对公司的战略决策权、人事任免权等进行决策，并将决策结果有效传达给相关部门和员工。
2. 部门决策权力：公司各部门的主管有权对本部门的经营活动进行决策和管理，并确保与公司整体战略保持一致。
3. 员工管理权力：公司鼓励员工参与决策过程，倡导员工激发创新力量，提供建设性的意见和建议，并使其为公司的发展做出积极的贡献。
三、岗位职责规定1. 高层管理人员：负责全面领导和管理公司，制定公司整体发展战略、目标和政策，确保在法定规定范围内实现公司的长期稳定发展。
2. 部门经理：负责管理和领导本部门的日常运营工作，制定部门目标、计划和预算，并根据公司整体战略和要求进行执行。
3. 员工：按照岗位职责，参与和完成工作任务，要求员工具备相应的专业知识和技能，积极学习和提高个人综合素质。
四、管理流程规定1. 信息沟通流程：公司建立健全信息沟通机制，包括定期召开会议、机构内部沟通和部门间协调，确保信息及时传递，减少沟通误差。
2. 绩效管理流程：公司将制定全面的绩效考核标准和流程，根据岗位职责和绩效目标，对员工进行定期绩效评估，并针对不同岗位实施激励措施。
3. 问题处理流程：公司将建立快速响应的问题处理流程，针对员工和部门提出的问题，设立专门的解决团队，及时跟进解决方案，并提供反馈。
五、员工培训和发展1. 培训计划：公司将定期制定员工培训计划，根据岗位职责和发展需求，组织相关培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 继续教育：公司鼓励员工参加外部培训课程和学习活动，提供必要的学习支持和资源，促进员工的个人成长和职业发展。
公司的经营管理制度模版（四篇）
公司的经营管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的经营管理，提高公司运营效率和工作质量，保证公司的长期稳定发展，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条公司的经营管理应遵循公平竞争、诚实守信、质量第一、客户至上、合规经营的原则。
第四条公司应建立并完善相关的经营管理制度，保障公司的内部运营、风险管控和合规经营。
第五条公司经营管理制度应按照法律法规、国家政策以及公司实际情况进行修订和完善，确保与时俱进。
第六条公司应加强对员工的培训和教育，提高员工的专业技能和管理水平，营造积极向上的企业文化。
第二章经营目标和策略第七条公司的经营目标应以提供优质产品和服务、获得良好的经济效益和社会效益为基础。
第八条公司经营策略应根据市场发展情况、客户需求和产业竞争情况制定，并经定期评估和调整。
第九条公司应积极进取，不断创新，提高产品质量和服务水平，提升市场竞争力。
第十条公司应根据经营目标和策略确定具体的经营指标，进行绩效评估和考核，激励员工积极工作。
第三章组织结构和职责第十一条公司应建立健全的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
第十二条公司应设立行政部门、财务部门、市场部门、生产部门等职能部门，并根据业务情况设立相应的业务部门。
第十三条公司各部门应根据职责，制定具体的工作流程和操作规范，确保工作有序进行。
第十四条公司应设立相应的岗位，明确每个岗位的职责和权限，合理分工，互相协作。
第十五条公司应设立相应的管理层，明确管理层的职责和权限，负责对各部门和岗位进行协调和监督。
第四章人力资源管理第十六条公司应建立健全的人力资源管理制度，包括人员招聘、培训、考核、晋升、激励和福利等方面的规定。
第十七条公司应根据业务需求和人员实际情况，合理配置人力资源，保证公司正常运营。
第十八条公司应通过招聘、面试和考核等方式选拔符合公司要求的人才，确保人员素质和能力的匹配。
企业经营管理制度模板
企业经营管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范企业经营管理活动，提高管理效率和经济效益。
2. 适用于企业全体员工，包括管理层和基层员工。
3. 企业应根据本制度制定具体的实施细则和操作流程。
二、组织结构与职责1. 企业应设立合理的组织结构，明确各部门职责。
2. 各部门应根据职责制定工作计划，并定期向管理层汇报工作进展。
三、人力资源管理1. 企业应建立完善的招聘、培训、考核和晋升体系。
2. 员工应遵守企业规章制度，积极参与培训，提升个人能力。
四、财务管理1. 企业应建立健全财务管理制度，确保资金安全和财务透明。
2. 财务部门应定期进行财务分析，为企业决策提供数据支持。
五、市场营销管理1. 企业应制定市场营销策略，明确市场定位和目标客户群。
2. 营销部门应根据市场变化及时调整营销计划。
六、生产与运营管理1. 生产部门应制定生产计划，确保生产效率和产品质量。
2. 运营管理部门应监控企业运营状况，及时解决运营中的问题。
七、质量与安全管理1. 企业应建立严格的质量管理体系，确保产品和服务质量。
2. 安全部门应制定安全生产规程，定期进行安全检查。
八、风险管理1. 企业应识别和评估经营活动中的潜在风险。
2. 应制定风险应对措施，减少风险对企业的影响。
九、信息管理1. 企业应建立信息管理系统，提高信息处理效率。
2. 保护企业商业机密和客户信息安全。
十、内部审计与监督1. 企业应设立内部审计部门，定期对企业财务和业务进行审计。
2. 管理层应鼓励员工对违规行为进行举报，确保企业合规经营。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由企业管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充应经过管理层审议通过。
请根据企业实际情况，对上述模板进行适当调整和补充。
企业经营管理制度(5篇)
企业经营管理制度（5篇）在我们平凡的日常里，制度的使用频率呈上升趋势，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，以下是编辑帮大伙儿找到的企业经营管理制度（5篇），欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。
公司经营管理制度篇一现在大多数物业公司对保安队伍的建设感到非常头痛，比如大家常说的人员整体素质不高、人员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识低、不服从管理等问题，严重的还有监守自盗的现象。
但在物业管理企业，保安在物业管理中的地位是别人无法替代的，除了肩负着物业辖区内秩序维护的重任外还是公司对外形象宣传的一面旗帜，起到形象展示的作用，而且保安队伍的管理和服务水平将直接影响到整个物业管理服务质量及品牌信誉。
那么如何做好保安队伍的建设呢，应从以下几个方面加强保安队伍管理：一、严格控制招聘环节严把保安招聘关，招聘前要先制定出招聘条件，这个是较基本的也是较重要的，人员的选才很重要，对于保安岗位的重要性从公司领导就要端正认识态度。
招聘人员要明白应聘人员做保安的目的，预防很多人跳板式的工作方式，这样即使招聘来也不会做太久，也做不好。
另外尽量去招聘没有做过保安的人员，较好是刚毕业的学生，这样便于管理，因为保安工作年限和工作表现可以用这样四个字来形容，那就是古、灵、精、怪，意思就是说一年的保安比较古板，第二年的保安比较灵活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。
所以保安工作时间长对企业未必有好处，虽然不是定的，但的确有它的道理。
二、做好岗前和岗中培训管理者须坚持对青年员工进行社会、集体、爱国教育，帮助青年员工树立正确的人生观和价值观，自觉抵制各种消极因素的影响；坚持对青年员工进行职业道德教育，使他们树立尽职尽责、爱岗敬业精神，增强青年员工对企业的认同感和自豪感，进而把青年员工谋求个体发展的努力整合成为实现企业发展的驱动能量。
教育培训要以提高业务水平、专业素质和自身修养，培养全面发展的社会人为目标。
企业经营管理制度优秀3篇
企业经营管理制度优秀3篇企业经营管理制度篇一第一章总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等。
第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
第三章方针目标编制的程序第五条在每年的××月，由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想，厂务会集体讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条由××组织××、××、××根据厂长指令，分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条××、××、××分头组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，由×××按系统图法展开，在×××月份编制出工厂方针目标展开图。
第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
公司经营管理制度范本（3篇）
公司经营管理制度范本1. 目的与原则(1) 目的: 为了规范公司的经营行为，提高运作效率，保护公司与员工的利益。
(2) 原则: 公平、公正、公开、透明；符合法律法规和道德准则；以客户为中心；科学决策、科学管理。
2. 经营决策(1) 决策程序: 经营决策应遵循科学决策程序，包括问题定义、方案策划、方案评估、决策实施等环节。
(2) 决策依据: 决策应基于充分的信息和数据，并考虑公司的长期利益和发展目标。
(3) 决策授权: 决策应由相应的职权人员负责，并明确权限与责任。
3. 经营战略(1) 制定战略: 经营战略应由公司高层制定，明确公司的发展方向和目标，并与公司的核心竞争力相匹配。
(2) 实施战略: 实施经营战略应有明确的计划和目标，确保资源的有效配置和控制，同时监测战略的执行情况。
4. 组织管理(1) 岗位设置: 岗位设置应符合公司的业务需求和工作流程，明确各个岗位的职责和权限。
(2) 组织架构: 公司应建立合理的组织架构，明确各级管理层和部门的职责和权力关系。
(3) 人员管理: 公司应重视员工的培训和发展，激励员工的积极性，建立完善的绩效考核和奖惩机制。
5. 财务管理(1) 资金管理: 公司应合理规划资金使用，确保资金的安全和有效利用。
(2) 成本控制: 公司应制定成本控制和管理制度，合理分配和控制各项成本。
(3) 财务报告: 公司应按时编制财务报告，确保财务信息的真实、准确、完整。
6. 资产管理(1) 固定资产管理: 公司应建立固定资产管理制度，包括资产的购置、使用和报废等流程。
(2) 知识产权保护: 公司应保护自身的知识产权，明确知识产权的归属和使用权。
(3) 风险管理: 公司应进行风险评估和管理，采取必要的措施防范和应对各类风险。
7. 安全保障(1) 生产安全: 公司应建立生产安全制度，确保员工的生命安全和生产设备的安全运行。
(2) 信息安全: 公司应建立信息安全管理制度，保护公司的信息资产免受非法访问和损害。
企业经营管理制度范本
企业经营管理制度范本第一章总则第一条为规范企业的经营管理，提高企业综合经营能力和竞争力，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的全体管理人员和员工。
第三条本制度的目的是确保本企业经营活动的合法性、合规性和有效性，促进企业发展和持续经营。
第四条本制度的基本原则是科学决策、公开透明、公平公正、责任追究。
第五条企业经营管理应遵循法律法规的规定，遵守行业约定和道德规范，注重社会责任和经济效益。
第二章组织架构与职责第一节组织架构第六条本企业设立董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部等部门。
第七条董事会是企业的最高决策机构，由董事长、副董事长和其他董事组成。
第八条总经理办公室负责企业的日常经营管理工作，由总经理领导，下设办公室、行政部、信息技术部等部门。
第九条财务部负责企业财务管理工作，包括资金管理、财务报表编制和审计等工作。
第十条人力资源部负责企业的人员招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。
第十一条市场部负责企业的市场开发、销售、客户关系管理等工作。
第十二条生产部负责企业的生产计划、生产过程控制、产品质量管理等工作。
第二节职责分工第十三条董事会行使以下职责：（一）制定企业的经营方针、发展战略和年度经营计划；（二）选举和监督总经理，审议总经理办公室的工作报告；（三）决定企业的重大事项，包括股权变动、重组、投资等；（四）监督企业的经营活动，保护股东利益。
第十四条总经理办公室行使以下职责：（一）制定企业的经营管理制度和各项规章制度；（二）组织实施企业的经营计划和决策，负责经营管理工作；（三）负责企业与外部机构的沟通和协调；（四）组织制定财务预算和绩效考核制度，监督实施。
第十五条财务部行使以下职责：（一）负责企业的资金筹集、使用、监督；（二）编制财务报表，保证财务信息的准确性和及时性；（三）组织进行财务审计，发现并解决财务风险。
第十六条人力资源部行使以下职责：（一）负责企业人员招聘、录用、培训和考核；（二）制定薪酬激励政策，保证薪酬制度的公平合理；（三）维护和促进员工的工作积极性和创造性。
经营管理制度格式
经营管理制度格式第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业运行效率，促进企业可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工及相关合作伙伴，其内容涉及员工的一切行为，禁止违反国家法律法规、公司规章制度。
第三条公司员工应当遵守本制度的各项规定，任何单位和个人不得以任何理由擅自修改、停用或废弃本制度。
第四条公司领导层应当加强对本制度的宣传和教育，确保全体员工深刻了解并有效遵守本制度。
第二章经营策略第五条公司的经营策略应当符合国家法律法规和相关政策，遵循市场规律，坚持可持续发展的原则。
第六条公司应当根据市场需求和自身实际情况，确定合理的经营目标和战略规划，确保实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
第七条公司领导层应当组织开展市场调研，及时调整经营策略，把握市场动态，确保企业经营稳定发展。
第三章财务管理第八条公司应当建立健全的财务管理制度，合理分配财务资源，确保资金安全和合理利用。
第九条公司应当建立完善的财务制度和流程，规范各类资金收支，加强内部审计，防范财务风险。
第十条公司应当加强成本控制，提高资金利用效率，优化财务结构和运作模式，确保企业盈利稳定增长。
第四章人力资源管理第十一条公司应当重视人才培养和引进，建立完善的人力资源管理制度，激励员工积极性和创造力。
第十二条公司应当依法保障员工的劳动权益，建立良好的企业文化，营造和谐的劳动关系。
第十三条公司应当加强员工技能培训和绩效考核，不断提升员工素质和能力，确保企业战略目标的实现。
第五章生产管理第十四条公司应当建立健全的生产管理制度，加强生产过程控制，确保产品质量和生产效率。
第十五条公司应当加强生产设备维护和管理，保障生产安全和环保要求，有效防范生产安全事故的发生。
第十六条公司应当注重生产技术创新和质量控制，提高产品竞争力和市场占有率，实现企业可持续发展。
第六章营销管理第十七条公司应当根据市场需求，制定有效的营销策略和推广方案，提高产品知名度和市场认可度。
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企业经营管理制度范本2019
甲方：____________________
乙方：____________________
签订日期：____年____月____日
（可编辑修改哦）
第一条、为规范保健食品生产经营行为，保证产品质量，做到产品可追溯，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《国务院关于加强食品安全工作的决定》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等有关法律法规，制定本规定。
第二条、在中国境内从事保健食品生产经营的企业应当按照本规定加强和规范索证索票和台账管理。
第三条、生产经营企业应当建立索证索票和进货查验记录制度，索取并查验供货者资质及相关产品质量安全的有效证明文件，留存相关票证文件建档备查，同时加强台账管理，如实记录购销信息。
第四条、生产经营企业应当设立相关部门或指定专人负责索证索票、进货查验和台账管理工作，及时整理有关档案文件，相关人员应当经过培训。
第五条、应当按供货者、供货品种或供货时间建立健全索证索票、进货查验记录和购销台账档案，有关文件应当保存至产品保质期结束后1年，且保存期限不得少于2年。
保健食品生产经营企业应逐步实现信息化管理，建立电子档案。
第六条、涉及保健食品经营企业的市场开办者应当建立健全保健食品安全管理制度，明确保健食品安全管理责任，定期对入场经营企业的索证索票、进货查验和台账管理情况进行检查。
第七条、保健食品生产企业应当向经营企业提供生产企业有关资质、产品批准证书（含技术要求、产品说明书等）和企业产品质量标准、检验报告以及产品销售单据等信息。
必要时要审查并索取经营企业的
经营资质。
第八条、生产企业索证应当包括以下内容：_______________
（一）供货者的营业执照或有关证明文件。
（二）原料、辅料、包装材料生产企业的生产许可和流通许可证明文件，或其他证明材料。
涉及进口的，应当索取出入境检验检疫部门出具的证明文件。
（三）原料、辅料、包装材料的出厂检验合格证明。
涉及检疫的，应当索取检疫合格证明。
（四）涉及商标、条形码印刷的，应当索取供货者印刷许可证和条形码印刷许可证。
（五）法律法规规定的其他材料。
无法提供文件原件的，可以提交复印件复印件应当逐页加盖生产企业或供货者的公章并存档备查。
第九条、生产企业索票应当索取供货者出具的销售发票及相关凭证。
凭证应当至少注明原料、辅料、包装材料的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、单价、金额、销售日期。
第十条、经营企业索证应当包括以下内容：_______________
（一）保健食品生产企业和供货者的营业执照。
（二）保健食品生产许可和流通许可证明文件，或其他证明材料。
（三）保健食品批准证书（含技术要求、产品说明书等）和企业产品质量标准。
（四）保健食品出厂检验合格报告。
进口保健食品还应当索取检验检疫合格证明。
（五）法律法规规定的其他材料。
无法提交文件原件的，可提交复印件复印件应当逐页加盖保健食品生
产企业或供货者的公章并存档备查。
第十一条、经营企业索票应当索取供货者出具的销售发票及相关凭证。
凭证应当至少注明保健食品的名称、注册证号、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、单价、金额、销售日期。
第十二条、实行统一购进、统一配送、统一管理的连锁经营企业，可
由总部统一索取查验相关证、票并存档，建立电子化档案，供各连锁
经营企业从经营终端进行查询索证情况。
各连锁经营企业自行采购的
保健食品，应当按照要求自行索证索票。
第十三条、生产企业购入原料、辅料、包装材料或经营企业购入保健
食品的，应当索取同批次产品的出厂检验报告，检验报告应当符合国
家有关标准要求。
第十四条、生产经营企业应当实行台账管理，建立购货、销售台账，
并如实记录。
第十五条、购货台账按照每次购入的情况记录，内容至少包括：
_______________名称、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、
产地、购进价格、购货日期、供货者名称及联系方式等信息。
第十六条、销售台账按照每次销售的情况记录，内容至少包括：
_______________名称、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、
产地、销售价格、销售日期、库存等内容，或保留载有相关信息的销
售票据。
生产企业和从事批发业务的经营企业还应当详细记录购货者名称、住
所以及联系方式等流向信息。
第十七条、应当如实记录质量不合格的原料、辅料、包装材料或保健
食品的召回、退货、销毁等处理情况。
第十八条、本规定由国家食品药品监督管理局负责解释。
第十九条、本规定自_____年_____月____日起施行。
可编辑修改哦：_______________
企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。