人民医院2016年度中层干部考核方案
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案随着医院管理的不断完善和专业化，医院中层干部的角色越来越重要。
中层干部是医院管理者的助手，他们在医院经营和管理中扮演着举足轻重的角色。
因此，如何科学、客观、公正地对医院中层干部进行考核已经成为医院管理的必要工作之一。
一、考核目的和原则考核目的是为使得中层干部在日常工作中更好地发挥自身作用，促进医院的发展。
考核原则是客观、公正、公平、严谨、科学。
二、考核对象和时间考核对象是医院各级中层干部，包括科室主任、护士长等。
考核时间一般为每年一次。
考核周期一般有三个月，即考核前三个月的工作和考核后两个月的工作，以保证考核的客观性和准确性。
三、考核内容和方式1.考核内容(1)工作业绩：根据各自的职责和工作任务，量化工作业绩，包括业务知识水平及实际运用成果、科研工作、质控工作、医疗服务质量及满意度、行政事务等。
(2)管理能力：包括统筹协调、决策能力、沟通协作、组织能力、人员管理能力、创新能力、学习能力等。
(3)职业道德: 包括治学作风、廉政自律、合法合规、行业操守、社会道德等。
2.考核方式(1)多来源、多途径：采用多种来源和途径，包括自评、自查、上下级评估、同行评估、患者评估等评估方式。
(2)定量和定性相结合：采用定量和定性的方法相结合，对各项工作进行评估。
(3)考试和陈述：根据职责不同，采用考试和陈述的方式进行考核，其中考试内容以工作实践为主，陈述内容以可能存在的问题及解决方案为主。
四、考核结果与奖惩办法1.考核结果(1)考核结果根据各项工作评估的合计得分进行综合评定。
(2)评定结果分为五个等次，即优秀、良好、中等、较差、差。
2.奖惩办法(1)考核优秀的中层干部，将授予荣誉称号、职称晋升和资格认证等。
(2)考核未达到要求的中层干部，应严肃批评，要求限期整改，给予警告、记过、记大过等纪律处分，并限制职务晋升时间。
(3)对于工作业绩明显优秀，同时管理能力也过人的优秀中层干部，应进行更高级别的调整。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案医院中层干部考核方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案要怎么制定呢？以下是店铺为大家收集的医院中层干部考核方案，希望对大家有所帮助。
医院中层干部考核方案1一、指导思想以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实市、区教育工作会议精神，逐步实施市、区中长期教育改革和发展规划纲要，全面、客观、公正、准确地考核、评价学校中层干部在推进学校发展过程中的思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作业绩、廉洁自律等情况，为实现学校五年发展规划提供坚强的思想、队伍和能力保证。
二、考核原则1、群众公认、注重实绩；2、连续评优、从严掌握;3、逐级考核、测评结合。
三、考核内容德（思想政治素质）、能（组织领导能力）、勤(工作作风)、绩（工作实绩）、廉（廉洁自律）等五个方面内容。
四、考核方法1、采取民主测评与上级评价相结合的考核方法进行考核。
（1）民主测评：一般采用本单位内教职工大会全体成员民主测评方式，根据教代会民主评议校级干部的有关程序要求进行。
（2）上级评价：在汇总全体教职工意见的基础上，由支部、校长室对中层干部进行考核评价。
2、考核评定。
民主测评、综合评价、上级评价总分为100分，其中民主测评占80％，上级考核评价占20％。
在汇总以上两方面的数据的基础上，由学校支部讨论决定考核评定结果。
（1）优秀。
教职工大会民主测评的优秀率与合格率两项之和一般达到90％以上，上级评价为优秀。
（2）合格。
教职工大会民主测评的优秀率与合格率两项之和一般达到65％，上级评价为合格以上。
（3）基本合格。
教职工大会民主测评的基本合格率、不合格率两项之和一般达到35％以上，且不合格率低于33%。
（4）不合格。
教职工大会民主测评的不合格率一般达到33%以上。
五、考核程序及其要求1、述职测评撰写本人述职报告。
报告应包括学习、履职、廉洁自律三方面内容，要围绕重要工作，突出基础性建设、创新性工作和成效，实事求是进行自我评价，字数控制在六百字左右。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案一、考核目标医院中层干部的考核方案旨在通过量化、科学的考核方式，明确中层干部工作目标，提高中层干部的绩效水平和工作质量，为医院的和谐发展提供有力的支撑。
二、考核内容1.工作目标考核根据中层干部的职称和岗位职责，制定每个岗位的工作目标，细化工作任务。
考核时，根据每项工作的完成情况，给出相应的评价分数，以此来评价工作的完成情况。
2.绩效考核中层干部的绩效考核主要分为过去一年的工作表现和未来一年的工作计划两个方面。
对于过去一年的工作表现，以员工的各项业绩为评估标准，包括工作成果、工作态度、责任感和效率等方面。
同时考核人员需要写一份个人述职报告，详细说明自己过去一年的工作成果和经验，以及在实现工作目标方面所遇到的问题和反思。
在未来一年的工作计划方面，中层干部需要制定未来三到五年的职业发展计划，并设计个人能力提升计划。
在此基础上，制定未来一年工作目标，并获得上级领导的认可和支持。
3.团队成长考核作为团队的重要一员，中层干部的团队协作和个人贡献也是值得考核的。
团队成长考核主要从两个方面考虑：团队目标的完成情况和团队对员工的支持程度。
对于团队目标的完成情况，需要根据部门的任务绩效目标来衡量，同时针对员工在团队中的角色和贡献，进行量化评估。
对于团队对员工的支持程度，需要员工完成一份自我评估，说明自己在团队中存在的问题和困难，并提出团队应该解决的问题和改进的方式。
三、考核标准1.工作目标考核评估标准工作目标考核评估标准主要包括完成情况、质量、速度、成本节约等几个方面。
每项标准根据工作目标的不同而有所差异。
2.绩效考核评估标准绩效考核评估标准主要从工作目标、业绩、行为等三个方面来考量。
每个方面都有一定的权重，考核结果公平公正。
3.团队成长考核评估标准团队成长考核评估标准主要包括团队目标完成情况、员工在团队中的角色和贡献、员工对团队的支持和团队对员工的支持程度等几个方面，每个方面都有一定的权重。
四、考核方法1.考核周期中层干部的考核周期为一年，每年进行一次考核。
人民医院中层干部考评制度
人民医院中层干部考评制度
人民医院中层干部考评制度
1．每半年对照综合目标考核内容，对中层干部进行考评。
2．根据考核情况发放目标考核奖，考评结果年终归档。
3．考评结果处理：
（1）任期内考核连续达到优秀的科室，科主任、护士长如年龄条件符合，在下一轮竞聘时可直接连聘。
（2）结果为良好或合格的科主任、护士长则需在下一轮中重新竞聘。
（3）年度考核基本合格的科室，予以警告，任期内平衡计分连续2年最低的科主任、护士长降级使用。
（4）年度考核不合格的科室，对科主任、护长的处理：
允许辞去其行政职务；
①劝其辞去行政职务；
②解除行政职务的聘任；
③取消职务津贴；
④取消下一轮的应聘资格；
⑤若造成严重后果，再予以行政处分。
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医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案1. 考核目的医院中层干部是医院管理层的重要组成部分，他们负责医院的日常运营管理，对医院的发展起着重要的推动作用。
为了提高医院中层干部的管理水平和工作效能，本考核方案旨在评估中层干部的综合能力和执行力，并为医院提供有针对性的培训和发展计划。
2. 考核内容2.1 知识与专业能力考核考核中层干部的知识储备和专业能力，包括但不限于以下方面：•医疗行业知识•管理学知识•团队协作能力•决策分析能力•创新与改进能力2.2 综合能力考核综合能力考核包含以下几个方面：•工作态度与责任感•沟通协调能力•领导力和团队管理能力•问题解决能力•紧急事件应急处理能力2.3 绩效考核绩效考核将以中层干部的目标实现情况、工作成果和团队绩效为基础，评估其业绩和工作效能。
3. 考核流程3.1 考核计划制定•确定考核时间和地点•制定考核内容和标准•安排考核人员3.2 考核准备•各被考核干部准备自评材料•考核人员熟悉考核内容和标准3.3 考核实施•个人面试•岗位模拟演练•案例分析和解决方案撰写•能力测试（如团队协作、决策分析等）•360度评估3.4 考核评估•综合考核分析和评估•制定评估报告3.5 考核结果反馈和总结•结果反馈给被考核干部•制定个人发展计划和培训需求•总结考核流程和效果，提出改进意见4. 考核标准4.1 知识与专业能力考核标准•考核成绩：满分100分•根据考核内容的不同，分别设置不同的评价指标和权重4.2 综合能力考核标准•考核成绩：满分100分•根据考核内容的不同，分别设置不同的评价指标和权重4.3 绩效考核标准•考核成绩：满分100分•根据工作目标和成果，制定评价指标和权重5. 考核结果使用考核结果将用于以下方面：•制定个人发展计划和培训需求•评选潜力人才和优秀中层干部•部分考核结果将纳入绩效考核体系，作为晋升和岗位调整的参考依据6. 考核周期与频次•考核周期：一年一次•考核频次：每年度末进行考核评估7. 考核流程改进与优化•对考核流程和内容进行定期评估，根据实际情况进行改进和优化•借鉴其他医院的经验，学习先进的考核方法和标准•听取中层干部的意见和建议，不断完善考核方案以上是医院中层干部考核方案的详细内容和流程安排，通过这一方案，医院将能够全面、客观地评估中层干部的能力和表现，为其提供有针对性的培训和发展机会，进一步提高医院的管理水平和绩效。
医院中层干部考核方案范文（二篇）
医院中层干部考核方案范文一、考核目的医院中层干部是医院运行和管理的中坚力量，他们直接参与和负责医院各项工作，对医院的发展具有重要影响。
为了激励和推动中层干部不断提高工作能力和业绩，加强对他们的管理和培养，制定了医院中层干部考核方案。
二、考核对象医院中层干部考核的对象主要包括科室主任、护士长、功能科室负责人和其他管理岗位的中层干部。
三、考核内容1. 工作目标考核医院中层干部的工作目标应与医院的发展战略和年度工作计划相衔接，考核内容应包括工作目标的达成情况、工作效果的评价、工作计划的制定和执行能力等。
2. 绩效考核绩效考核是中层干部考核的核心内容，包括对工作业绩的评价和能力素质的综合考核。
绩效考核主要分为定量和定性两个方面，其中定量考核包括工作完成情况、工作质量、工作进度和工作效率等；定性考核包括工作态度、沟通协调能力、组织管理能力和创新能力等。
3. 能力素质考核医院中层干部应具备一定的管理能力和领导能力，能够有效地组织和指导下属开展工作。
能力素质考核主要包括组织管理能力、沟通协调能力、决策能力、创新能力、团队合作和职业道德等。
4. 职业发展考核医院中层干部应不断提高自身的能力水平和职业素质，为医院的发展做出更大的贡献。
职业发展考核主要包括个人发展计划的制定和执行情况、学习培训情况、职称评聘和岗位晋升等。
四、考核方法1. 定期考核医院中层干部的考核应定期进行，常规考核可按照年度进行，同时也可以根据具体需要进行季度或半年度的考核。
考核过程中可采用问卷调查、个人述职报告、组织评议、工作实绩评价等方式。
2. 集体考核中层干部的工作往往涉及到不同科室和部门之间的协作，因此也需要进行集体考核。
医院可以组织相应的会议或研讨班，对中层干部进行集体讨论和评价，以整体的视角来考察他们的工作能力和综合素质。
3. 反馈和指导考核结果应及时反馈给中层干部，同时提出具体的改进和提高意见。
医院可以组织相关培训和指导，帮助他们解决问题和提升能力。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案1、医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法:门。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题,并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
（一）职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
（二）临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2作为确定医院学科发展规划的重要依据考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
（一）职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德（10 分）、能（30分）、勤（10 分）、绩（40 分）、廉（10 分）五个方面的考核，重点考核工作实绩。
医院中层干部考核方案范例(二篇)
医院中层干部考核方案范例一、基本原则：1、客观公正、民主公开、科学公平原则。
2、定性考核与定量考核相结合原则。
3、工作业绩为主原则。
二、考核对象：各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚，医技、药剂科室主任，行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚。
三、考核指标：考核指标详见附页。
四、考核___与方法：1.中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责，各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科___实施;行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚由院绩效考导小组和分管领导进行考核。
每季度进行一次，一般在下季度第___月完成。
2.由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报医院绩效考核办公室，最后由考核领导审核。
五、考核结果的运用：考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
优秀分值为：___分以上（包括___分）称职分值为：___分基本称职分值为：___分不称职分值为：___分以下考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，与___选拔、使用挂钩，与科室年终评选先进挂钩。
六、反馈：院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到及时整改。
考核结果为基本称职及以下者，由分管领导对其进行诫勉谈话，连续两次考核结果为不称职给予免职，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。
被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知之日起十天内向院考核___提出书面复议申请。
七、本方案由绩效考核办负责解释。
医院中层干部考核方案范例（二）一、引言医院中层干部的考核是为了评价他们在医疗服务、管理能力、人才培养等方面的素质和表现。
本文旨在制定____年医院中层干部考核方案，确保考核过程公平、科学、全面。
二、考核目标1. 提高医疗服务的质量和效率，满足患者需求。
2. 培养和选拔优秀的管理人才，推动医院发展。
3. 加强中层干部的团队合作能力和沟通协调能力。
4. 倡导和践行职业道德和医德医风。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案为有效提高医院中层干部的管理能力和素质，使他们更好地履行职责，更好地服务患者，更好地推进医院的发展，特制订医院中层干部考核方案如下：一、考核目的本考核方案的目的在于：1. 确定医院中层干部的表现，以协助医院更好地管理和发展；2. 帮助医院中层干部了解自己的工作表现，并且帮助他们规划自己的未来发展；3. 为医院制定合理的奖励制度和惩罚措施提供依据。
二、考核对象本考核方案针对医院的主管、部门主任、科室主任、护士长等中层干部设置，每年进行一次考核，包括个人自评、上级评价以及同机构其他干部的评价，并由考核委员会汇总评分结果，作为干部晋升及奖惩的依据。
三、考核内容本考核方案，分为5个方面的考核内容：1. 绩效评估评估中层干部的工作绩效包括工作完成质量、进度、效果、创新及服务态度等各方面；2. 团队建设评估中层干部的团队建设才华，包括团队管理和团队建设等；3. 人员管理测试中层干部对下属的管理及督导，包括上班纪律、工作状态、工作积极性等；4. 业务能力考核中层干部的专业技能、职业知识等方面；5. 自我提升考核中层干部参与各类培训、学习、自我提升的成效。
四、考核流程1. 年初，考核委员会向中层干部介绍年度考核的概念、目的、考核内容、指标等，各中层干部根据年度绩效考核要求，制定考核计划；2. 按照考核计划执行考核，包括个人自评、上级评价和下级评价；3. 按照评分标准统计各项评分和总分；4. 考核结果汇总后，逐一公示，干部可提出异议并按照规定程序申诉；5. 在基于考核结果中，对个人绩效、晋升、薪酬等确定了相应奖励和惩罚。
五、考核评估本考核方案采用360度全员评价的方式，包括下属、同事、上级、自我评价，同时还采用一些别的评价方式，比如领导见面、业务考试、实地考察等等进行中层干部的评价。
360度全员评价标准主要包括：工作完成质量、进度、效果、创新、服务满意度、员工满意度、部门流程优化、工作安排效能、沟通协调能力和团队建设才华等方面。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案、医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法［］。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
（一）职能中层干部对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
（二）临床科室、医技科室科主任作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
（一）职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德（分）、能（分）、勤（分）、绩（分）、廉（分）五个方面的考核，重点考核工作实绩。
医院中层干部年终考核方案
医院中层干部年终考核方案年终考核是医院中层干部管理的重要环节，对于加强干部队伍建设、激励干部工作积极性具有重要意义。
下面是一份医院中层干部年终考核方案，供参考。
一、考核目标年终考核旨在全面评价中层干部的工作表现和绩效，确定干部的岗位职责，激励和引导干部积极工作，推动医院整体发展。
二、考核内容1. 工作业绩考核：包括完成年度工作目标的情况、工作质量和效率、与他人合作的能力、发挥管理职能的能力等。
2. 领导能力考核：包括执行上级部署和决策的能力、协调管理下属的能力、团队建设和凝聚力等。
3. 业务能力考核：根据干部所负责的具体岗位要求，考核干部在业务领域中的能力表现，如诊疗技术、学术研究、财务管理等方面的能力。
4. 职业道德和作风考核：包括干部的廉洁自律程度、服务态度、与患者和职工的关系等方面。
三、考核方法1. 考核指标量化：将考核内容量化为具体指标，制定考核评分表，以实现客观、公正、科学的评价。
2. 考核材料采集：通过干部自述材料、部门自评报告、同事评价、患者满意度调查、业绩报表等方式，全面搜集干部的工作及业绩材料。
3. 评审小组评议：由医院领导组成的评审小组对干部的考核材料进行评议，分组讨论，形成意见，并参考其他评价材料。
4. 个别面谈：根据干部考核结果，对表现优秀或存在问题的干部进行个别面谈，了解干部的想法和情况，进一步完善考核结果。
四、考核评价1. 分级评价：根据考核结果，将干部分为优秀、称职、基本称职、不称职等等级。
2. 考核结果公示：将考核结果公示，并将考核结果作为干部任免和晋升的重要依据。
3. 考核结果使用：考核结果将作为干部绩效考核、奖惩、培训安排和激励机制等方面的重要参考。
五、奖惩机制1. 奖励措施：对考核结果优秀的干部给予相应奖励，如嘉奖、晋升、加薪、职称评定等。
2. 教育和培训：对考核结果一般的干部进行培训和教育，提升其能力。
3. 激励和警示机制：对考核结果较差的干部采取相应激励措施，并且将其作为改进的重点对象，提醒和警示其他干部。
医院中层干部考核方案(二篇)
医院中层干部考核方案1、医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法［1］。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态（范本）管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干___伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
（一）职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；3考核结果作为职能中层___选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
（二）临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
（一）职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德（___分）、能（___分）、勤（___分）、绩（___分）、廉（___分）五个方面的考核，重点考核工作实绩。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的治理者，他们的个人道德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又阻碍着医院持续、稳固、健康的进展。
中层干部考核，确实是通过搜集、分析、评判和传递有关某一个中层干部在其工作职位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，依照事前的规定标准，采纳科学的方式，检查、对照和评定职工对职务履行程度，和确信工作成绩的有效治理方式［1］。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评判中层干部，使干部的动态治理落到实处，为中层治理干部的任免、奖惩、利用、晋升提供靠得住的依据。
我院中层干部的考核分三部份：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原那么为了正确评判中层干部的德才表现和工作业绩，进一步标准中层干部考核工作，慢慢成立科学、标准、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素养的中层干军队伍。
遵循公平、公正、公布、透明的原那么、注重实绩的原那么、群众公认原那么。
考核目的考核的目的是让干部明白自己的工作成效，分数不是要紧的，要紧的是发觉存在的问题，并取得及时的解决，如此才能在医院形成一个良好的干部考核气氛，杜绝不正常的人际关系阻碍干部的工作锐气和创新能力。
（一）职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出时期性评判；2鼓励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，发奋进取；3考核结果作为职能中层干部选拔任用、职位变更、职称评聘、奖惩等重要依据。
（二）临床科室、医技科室科主任1作为评判工作表现、工作能力和调整职位的依据；2作为确信医院学科进展计划的重要依据。
考核内容及方法医院关于干部考核项目的制定，代表着医院治理文化方向，能够引导职工从哪个角度评判一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去尽力工作。
（一）职能中层干部采纳百分制计分方式。
对职能中层干部进行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、绩（40分）、廉（10分）五个方面的考核，重点考核工作实绩。
人民医院中层干部考评制度
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
人民医院中层干部考评制度
1．每半年对照综合目标考核内容，对中层干部进行考评。
2．根据考核情况发放目标考核奖，考评结果年终归档。
3．考评结果处理：
（1）任期内考核连续达到优秀的科室，科主任、护士长如年龄条件符合，在下一轮竞聘时可直接连聘。
（2）结果为良好或合格的科主任、护士长则需在下一轮中重新竞聘。
（3）年度考核基本合格的科室，予以警告，任期内平衡计分连续2年最低的科主任、护士长降级使用。
（4）年度考核不合格的科室，对科主任、护长的处理：
允许辞去其行政职务；
①劝其辞去行政职务；
②解除行政职务的聘任；
③取消职务津贴；
④取消下一轮的应聘资格；
⑤若造成严重后果，再予以行政处分。
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人民医院2016年度中层干部考核方案
为全面、客观、公正、准确地考核我院中层干部的政治业务素质和履行职责情况，提高我院整体管理水平，特制定本方案。
一、指导原则
1、实事求是原则。
实事求是、全面准确地评价中层干部思想作风和履行岗位职责的情况。
2、考绩为主的原则。
把工作实绩作为考核干部的主要内容和依据，恰当评价中层干部在科室建设和发展中所起到的作用。
3、民主公开原则。
广泛听取干部群众所反映的意见，力求做到公平、公正、公开。
二、考核对象
本次考核对象为全体中层领导（含科室负责人），任职满一年以上。
任职不满一年的只述职不考核。
三、考核时间
二Ο一七年二月十五日至十七日下午。
四、考核方式
本次考核以2016年度为主。
对中层领导的德、能、勤、绩、廉等方面进行评定，采取群众测评（本科室人员）；中层领导互评；科室工作人员不超过3人（含3人）使用中层
领导票。
五、组织机构
考核领导小组
组长：孙占勇
成员：周盛泰刘怀玉饶利军何银福
六、考核内容
结合实际工作，分别从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核和综合评价。
1、德：认真学习党的方针、政策和卫生法律法规，襟怀坦白、公道正派、坚持原则、克己奉公。
2、能：熟悉本职工作的政策理论、专业知识，并能正确理解运用，工作有计划性、系统性、预见性和前瞻性，富有创建精神。
能调动科室人员的积极性，知人善任。
3、勤：工作作风扎实，经常深入群众当中调查研究，虚心听取不同意见，认真执行民主制中制，用于改革、严格管理、勤奋敬业、尽职尽责。
4、绩：围绕全院中心工作和重点工作目标，提前或按期完成个人所负责的工作任务，在科室和医院的发展建设中，尤其是在“创建平安医院”活动中，作用明显、成绩突出、领导肯定、群众公认。
5、廉：保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守医院的各项廉洁自律规定，清正廉洁，以身作则，自觉将自身行为
置于有效监督之下。
七、考核程序
1、考核准备
制定《县人民医院2016年度中层领导考核方案》、《中层领导考核测评票》分A、B票，A票中层领导使用、B票科室工作人员使用。
组建考核领导组织。
2、述职
①述职内容及要求：被考核人员以科室的工作实际，实事求是撰写述职报告，要求不扩大成绩，不隐瞒缺点和错误，实事求是，注重实绩，简明扼要。
内容为2016年主要工作，存在问题，解决方法及2017年的工作计划。
要体现主要业务指标的增幅，用数字做依据，字数要求不少于1000字，述职时间不超过5分钟。
②述职方式：以科室为单位进行考核，由院领导、全院中层领导及科室工作人员参加。
被考核的中层领导进行述职。
3、民主测评
被考核的中层领导述职结束后采取无记名投票方式进行，分A、B票分别计分。
4、评定考核结果
考核领导小组在考核结束后，组织思想品德好、原则性强的工作人员计算各科评票的测评分值。
评定出最终考核成
绩并排名，排名在前10的为优秀，中间成绩为称职，后三名为不称职，连续两年考核不称职者由本人提出辞职，其本人不提出辞职者由院党总支集体研究免去中层领导职务。
八、考核分值
中层领导考核分值均以百分计算，计平均值。
最高分99分，最低分40分，超过最高分和最低分为无效分。
核定分值所占比例：中层领导考核分值按50％核定，科室工作人员按50％核定。
九、公布考核成绩
考核结束按比例折算分值，按高分到低分公布考核成绩，并在公示板及医院OA系统中公示一周。
杜尔伯特蒙古族自治县人民医院
二Ο一七年二月六日。