厦门事业单位预算编制培训资料
预算编制培训课件
03
预算编制的实践技巧
零基预算与增量预算的比较与选择
零基预算和增量预算的概念
零基预算是不基于历史数据,从零开始编制的预算;增量预算是基于历史数据,在上一期预算的基础上进行编 制。
选择使用零基预算或增量预算的依据
如何进行有效的沟通 协调
企业应通过建立有效的沟通机制、加 强信息共享、积极协调各方面资源等 手段来进行有效的沟通协调。
谈判技巧的运用
在沟通和协调过程中,运用适当的谈 判技巧能够更好地解决问题和纠纷, 如采取换位思考、强调共同利益、善 于倾听等技巧。
04
预算编制的案例分析
企业预算编制案例
华为公司的全面预算管理模式
主要包括封面、目录、具体表格等。
表格填报要求
根据不同的预算科目,需要填写的内容也不同,例如一般公共预算下的支出 表格需要填写部门、项目、金额等信息,收入表格需要填写收入来源和金额 等信息。
预算编制的信息化与系统应用
信息化对预算编制的影响
信息化技术的应用使得预算编制更加便捷、准确和高效。
系统应用介绍
02
预算编制的基础知识
预算科目与分类
按经济性质分类
将预算科目分为支出和收入两大类,其中支出包括工资、商品购买、服务费用等 ;收入包括税收、非税收、转移性支付等。
按功能分类
将预算科目分为一般公共预算、政府性基金预算、社会保险基金预算等,每个类 别下又细分为多个具体科目。
预算表格与填报要求
预算表格的构成
预算编制的流程与标准
流程
预算编制通常包括以下几个步骤:目标制 定、基础数据采集、预算方案制定、审核 批准、执行控制等。
厦门事业单位预算编制培训资料
基本支出-离退休部分 离退休部分由社保处说明
基本支出-公用经费
二、公用经费包括一般综合定额、工会福利经费 定额、交通费定额、非在编雇用人员定额、 2010年度文明奖、其他公用经费
(一)一般综合定额 办公费、印刷费、水电费、邮电费、差旅费、培 训费、会议费、招待费、日常宣传费、党建经费、妇 女儿童青年组织工作及活动经费、关心下一代工作经 费、精神文明建设经费、劳务费、维修费、小额设备 购置费、图书资料购置费等。
项目支出-一次性业务费
一次性业务费是指根据当年单位特定情况安排的、主 要用于本单位自身发展或建设的一次性项目支出 1、一次性业务费应严格按照我局有关2011年部门 预算编制文件资料要求编报,项目名称填写要准确、 简明、扼要。有必要进一步说明的,在“项目说明” 栏进行说明,说明文字尽量简洁、扼要,当中应避免 使用第一人称,如“我局”、“我办”、“我委”等, 以便我局汇总编印报人大审核。
项目支出-经常性业务费
规范经常性业务费编列口径。各预算单位应严格按上 述规定的类别和支出范围编报预算。 应按工作性质归类申报,不得按预算单位的内设处室 编报。(人大实质性审查:一些单位不仅未按照部门 年度工作职责及任务统筹编报专项经费,甚至只是将 其内部各业务处室项目经费需求简单罗列汇总或换个 名堂就上报财政部门)。 应按经常性业务费清理工作的要求,对经常性业务费 项目进行归并编制。
2024年度预算编制培训课件
收集相关资料和数据
2024/2/3
了解预算编制政策与 要求
24
预算编制实践操作指导
确定预算编制的目标和原则
实践操作二:预算编制方法与技巧
2024/2/3
零基础预算与增量预算的适用场景与编制方法
25
预算编制实践操作指导
固定预算与弹性预算的编制技巧
预算编制中的风险评估与应对措 施
实践操作三:预算编制的审核与 调整
2024/2/3
预算编制定义
预算编制是指各级政府、各部门 、各预算单位制定筹集和分配预 算资金年度计划的预算活动,是 预算法必须规范的主要内容。
预算编制目的
预算编制的目的是为了有计划地 、高效地分配和使用资源,以支 持组织或企业的战略目标和业务 计划。
4
预算编制原则与要求
预算编制原则
预算编制应遵循合法性、真实性、完 整性、科学性、稳妥性、绩效性等原 则,确保预算的合理性和有效性。
提供预算编制的方向和目标
01
战略规划明确了组织长期发展的方向和目标,为预算编制提供
了指导和依据。
确定预算编制的重点和优先级
02
通过战略规划,可以确定组织在不同阶段的发展重点和优先级算编制的合理性和可行性
03
战略规划可以对预算编制的合理性和可行性进行评估,确保预
算与组织战略的一致性。
案例分析
预算编制过程中的亮点与 不足,以及改进建议
2024/2/3
案例二
政府部门预算编制案例分 析
背景介绍
政府部门职能、预算编制 要求等
22
预算编制案例分析
预算编制流程
项目立项、预算编制、审核与批复等
案例分析
预算编制的合规性、科学性与有效性评估
预算编制培训ppt课件
线下大型活动费用
3
明星品专项费用
4
时尚学院
5
产品推广项目
6
彩妆专区道具费用
7
B类路演道具费用
8
会议费
9
网络广告费用
10
部门管理费用
17年预算编制时间安排
2017年事业部计划预算编制推进表
序号
计划预算项目
责任部门
责任人
开始日期
工期
结束日期
1
销售预算
销售部
2016-11-1
15
2016-11-15
1.1
每个季度
预算财务部
2
新品买6送1试用装支持
0
0
0
0
0
每个季度
3
彩妆周
0
0
0
0
0
半年度
4
路演
0
0
0
0
0
半年度
5
沙龙
0
0
0
0
0
每个季度
6
移动巴士
0
0
0
0
0
每个季度
7
明星品贴花费用
0
0
0
0
0
每个季度
8
明星品渠道推广
0
0
0
0
0
每个季度
9
彩妆专区道具费用
0
0
0
0
0
每个季度
10
B类路演道具费用
0
0
0
0
0
每个季度
2016-11-17
Part 1
目录
1
预算编制方法和规则
2
预算编制培训
预算编制培训一、教学内容本节课的教学内容来自于小学数学教材的第七章《统计与概率》中的第二节“预算编制”。
该部分内容主要让学生了解预算编制的基本方法,学会如何对日常生活中的开销进行预算,并能够制定合理的消费计划。
二、教学目标1. 让学生掌握预算编制的基本方法,能够对日常生活中的开销进行预算。
2. 培养学生制定合理消费计划的能力,提高他们的财务管理意识。
3. 培养学生的合作意识和团队协作能力,提高他们的沟通能力。
三、教学难点与重点重点:预算编制的基本方法,如何对日常生活中的开销进行预算。
难点:如何制定合理的消费计划,以及如何在团队中进行有效的沟通和协作。
四、教具与学具准备教具:黑板、粉笔、多媒体教学设备学具:笔记本、尺子、圆规、计算器五、教学过程1. 实践情景引入:让学生举例说明自己在日常生活中遇到过哪些因为不合理的消费而导致的财务问题,引导学生认识到合理预算的重要性。
2. 知识讲解:讲解预算编制的基本方法,如何对日常生活中的开销进行预算,并给出具体的例子进行说明。
3. 例题讲解:给出一些例题,让学生学会如何运用预算编制的方法来解决问题。
4. 随堂练习:让学生分成小组,每组解决一个实际问题,运用预算编制的方法来制定合理的消费计划。
5. 小组讨论:让学生分享自己小组的解题过程和结果,讨论如何制定合理的消费计划,以及如何在团队中进行有效的沟通和协作。
7. 板书设计:将预算编制的基本方法和步骤板书在黑板上,方便学生复习和记忆。
8. 作业设计:题目1:请制定一份你家庭一个月的预算,包括食物、住房、交通、娱乐等方面的开销。
答案1:根据学生的实际情况,答案可能会有所不同。
题目2:你和你的朋友计划一起去旅游,请制定一份旅游预算,包括交通、住宿、餐饮、景点门票等方面的开销。
答案2:根据学生的实际情况,答案可能会有所不同。
六、课后反思及拓展延伸本节课通过实际问题的解决,让学生学会了如何进行预算编制,并能够制定合理的消费计划。
2024年预算编制培训课件
预算编制培训课件一、引言预算编制是企业财务管理的重要组成部分,对于企业的经营决策和资源配置具有重要意义。
本课件旨在通过详细讲解预算编制的理论知识和实际操作方法,帮助财务人员提高预算编制的技能和水平,从而为企业的可持续发展提供有力支持。
二、预算编制的基本概念1.预算的定义预算是企业根据战略目标和经营计划,对未来一定时期内的经济活动进行预测、规划、控制和评价的一种管理工具。
预算编制是对企业财务活动进行预测和规划的过程,包括收入预算、支出预算和现金流量预算等。
2.预算编制的目的(1)明确经营目标:预算编制有助于企业明确经营目标,确保各项经营活动有序进行。
(2)合理配置资源:通过预算编制,企业可以合理分配人力、物力、财力等资源,提高资源利用效率。
(3)控制成本:预算编制有助于企业控制成本,降低经营风险。
(4)评价业绩:预算编制为企业提供了评价各部门和员工业绩的依据。
3.预算编制的原则(1)合法性原则:预算编制应遵循国家法律法规和政策要求。
(2)真实性原则:预算编制应真实反映企业的经营状况和财务状况。
(3)完整性原则:预算编制应涵盖企业全部经济活动。
(4)科学性原则:预算编制应采用科学的方法和手段。
(5)可行性原则:预算编制应确保预算目标的实现。
三、预算编制的步骤和方法1.预算编制的步骤(1)确定预算编制周期:企业应根据自身特点和经营需求确定预算编制周期,一般分为年度预算、季度预算和月度预算。
(2)收集和整理基础资料:企业应收集和整理与预算编制相关的各种基础资料,如历史财务数据、市场调查报告等。
(3)制定预算编制方案:企业应根据经营目标和市场状况制定预算编制方案,明确预算编制的范围、方法和要求。
(4)编制预算草案:各部门根据预算编制方案编制预算草案,包括收入预算、支出预算和现金流量预算等。
(5)审核和审批预算草案:财务部门对各部门提交的预算草案进行审核,报经企业领导审批。
(6)发布预算:企业领导审批通过的预算,由财务部门负责发布。
预算编制培训共5
实例二
某公司其他业务收入为提供技术 服务,通过与客户签订合同和了 解市场需求,预测未来一年技术 服务收入为200万元,编制收入
预算。
实例三
某公司投资收益为对外投资所获 得的收益,通过分析被投资公司 的财务状况和市场前景,预测未 来一年投资收益为50万元,编制
收入预算。
03
支出预算编制方法及实例
预算编制培训共5
contents
目录
• 预算编制基本概念与原则 • 收入预算编制方法及实例 • 支出预算编制方法及实例 • 资本性支出预算编制方法及实例 • 现金流预算编制方法及实例 • 预算执行、监控与调整策略
01
预算编制基本概念与原则
预算定义及作用
预算定义
预算是企业或组织在一定时期内对经 济活动进行计划和预测的一种财务工 具,它反映了企业或组织预期的收入、 支出和财务状况。
02 03
实例二
某企业销售费用预算编制。该企业根据销售计划和目标,识别出各项销 售费用,采用历史数据法和专家判断法进行预测,并编制出销售费用预 算表。
实例三
某高校科研项目支出预算编制。该高校科研项目组根据项目研究计划和 目标,识别出各项支出项目,采用因素分析法进行预测,并编制出科研 项目支出预算表。
定期反馈预算执行情况,为预算监控和调整提供 依据。
预算监控指标体系建立
1 2
关键指标设定 根据企业战略和预算目标,设定关键预算监控指 标。
数据收集与分析
建立数据收集机制,对关键指标进行定期分析。
3
预警机制建立 设定预警线,对超出或未达到预警线的指标进行 及时预警。
预算调整策略及程序
调整条件明确
明确预算调整的条件和标准,避免随意调整预算。
预算编制培训课件
目录
• 预算编制基本概念与原则 • 预算编制方法与技巧 • 预算编制中常见问题及解决方案 • 预算执行、监控与调整策略 • 预算考核、评价与激励机制设计 • 现代信息技术在预算编制中应用
01
预算编制基本概念与原 则
预算定义及作用
预算定义
预算是企业未来一定时期内经营 、资本、财务等各方面的收入、 支出、现金流的总体计划。
,为管理层提供决策依据。
建立预警机制
设定预算执行的预警线,当实际 支出超过预警线时,及时发出预 警信号,提醒相关部门采取措施
。
预算调整条件及程序
1 2
明确预算调整条件
在预算编制时,应明确预算调整的条件和范围, 如市场环境发生重大变化、企业战略调整等情况 下允许进行预算调整。
制定预算调整程序
建立规范的预算调整程序,包括申请、审批、执 行等环节,确保预算调整合规、有序进行。
预算周期与流程
01
02
03
04
预算编制
根据预算目标,结合实际情况 ,编制各项预算。
预算执行与控制
按照预算编制的计划和要求, 执行预算并加强过程控制。
预算分析与调整
定期对预算执行情况进行分析 ,发现问题及时调整预算。
预算考核与评价
对预算执行结果进行考核和评 价,总结经验教训,持续改进
预算管理。
02
大数据技术在预算编制中应用
数据收集与整合
大数据技术能够实现对海量数据的快速收集和整合,为预算编制提 供全面、准确的数据基础。
数据分析与挖掘,为预 算编制提供更加科学的依据。
预算调整与优化
大数据技术能够实时监测预算执行情况,为预算调整和优化提供数据 支持。
2023全新精品预算编制培训ppt
预算与公司战略的关系
01 战略导向
预算应与公司的战略目标保持一致,通过预算的 执行和控制,推动公司战略的实现。
02 资源分配
预算分配应根据公司战略优先级进行,将有限的 资源投入到最能产生价值的领域。
03 监控与调整
通过预算监控企业运营状况,及时发现偏差并调 整,确保公司战略目标的实现。
02
预算编制流程
04
预算编制案例分析
某公司年度销售预算案例
总结词:全面分析
详细描述:该案例对某公司年度销售预算的编制过程进行了全面分析,包括销售预测、目标设 定、预算分解和实施计划等方面,旨在帮助学员掌握销售预算的编制技巧和方法。
某项目成本预算案例
总结词:精细管理
详细描述:该案例以某项目为例,详细介绍了项目成本预算的编制过程,包括成 本估算、预算审查和调整等方面的精细化管理,旨在提高学员对项目成本预算的 把控能力。
预算监控应与实际业务数 据相结合,为决策提供数 据支持和分析。
预算监控应定期进行,及 时发现和解决预算执行中 的问题。
03
预算编制技巧
如何提高预算准确性
01 收集准确数据
确保收集的数据来源可靠、准确度高,避免因数 据错误导致预算编制偏离实际。
02 制定详细计划
制定详细的工作计划,明确各项任务的时间节点 和负责人,确保预算编制按计划进行。
02 预算计划应与实际业务需求相匹配,避免资源浪 费或不足。
预算审批与调整
预算审批应由相关部门负责人 或上级领导进行,确保预算的 合理性和合规性。
预算审批过程中应充分沟通, 确保审批的准确性和效率。
预算审批后,如需调整,应按 照规定的程序进行申请和审批 。
预算执行与监控
预算编制培训课件共100页文档
无忧PPT整理发布
一、物业服务企业预算管理特点及编制原则
3、财务预算的要求
能高不可攀,否则,财务预算难以起到应有的作用。编制的 财务预算应符合实际情况,不宜过低,也不宜过高,通过全 体员工的努力应能够实现。
预算编制培训课件
31、别人笑我太疯癫,我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣,抱怨者 的牢骚 ,这是 羊群中 的瘟疫 ,我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望, 辛勤耕 耘,忍 受苦楚 。我一 试再试 ,争取 每天的 成功, 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ,我继 续拼搏 。
(2)实行参与管理,调动员工积极性 。财务无预忧算PP是T整一理发种布财
一、物业服务企业预算管理特点及编制原则
3、财务预算制的要求 务管理手段,其目的是对未来的资金运动进行控制。这一控 制通过公司各部门各班组各岗位的执行得以实现。财务预算 的编制过程,就是财务管理目标的设置过程。公司全体员工 都将参与财务预算的执行,因此,一定要将预算目标尽可能 的分解到各班组及各岗位,让班组参与财务预算的编制过程。
2 零基预算,是指一切从零开始,通过重新考虑费用
预算的必要性和各项支出的经济效益而种主要编制方法,多 应用于军队和以微利为主要特征的物业服务无行忧业PP等T整。理发布
二、预算编制方法
固定预算是传统的预算编制方法,其优点是编制简单。 此外,由于固定预算以过去的费用支出为基础,费用支出 水平的控制要求,容易被各部门所接受。这一方法的缺点 是:没有结合预算期的情况,重新对各项费用支出的必要 性及其支出水平进行论证,难以实现费用支出效益的最大 化;同时,由于采用该方法编制的预算缺乏挑战性,因而, 也难以调动各部门和全体员工控制费用支出的积极性。固 定预算是我公司的辅助编制方法。
事业单位预算会计知识培训(7月30日)
事业单位预算会计知识培训第一部分预算会计基本理论与方法第一节预算会计基本理论一、预算会计概念及基本职能、特点预算会计是以预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理活动,是核算、反映和监督政府总预算及行政事业单位预算执行的一门专业会计,是我国两大会计体系之一。
它的基本职能是核算、反映和监督预算执行情况。
是强化预算约束、维护财经秩序的监督手段,具有“公共性”、“非营利性”和“财政性”的特点。
二、预算会计的基本前提1、会计主体。
即各级政府及各类行政事业单位。
2、持续经营。
3、会计分期。
预算会计期间采用公历日期,分为年度、季度和月份。
4、货币计量。
即预算会计核算以人民币作为记账本位币。
对于业务收支以外币为主的行政事业单位,也可以选定某种外币作为记账本位币。
编制会计报表时,应当按照编报日期的人民币外汇汇率折算为人民币反映。
三、预算会计核算的一般原则1、真实性原则,亦称客观性原则。
这是指会计核算应当以实际发生的经济业务为依据,客观真实地记录、反映各项业务活动的实际情况和结果。
2、相关性原则,亦称适应性原则。
会计信息应满足三个方面的要求:一是要符合国家宏观经济管理的要求,二是要满足预算管理和有关方面了解单位财务状况和收支情况的需要,三是要满足单位内部加强管理的需要。
3、可比性原则。
是指会计核算应当按规定的会计处理方法进行,以利于同一单位前后各期以及不同单位之间的比较分析。
4、一贯性原则。
是指会计核算方法应当前后各期保持一致,不得随意改变。
5、及时性原则。
是指对单位的各项经济业务应当及时进行会计核算,以提高会计信息的时效性。
6、明晰性原则。
明晰性有两层含义:一是会计信息简单、扼要;二是会计信息明了、准确。
具体是:会计记录应当准确、清晰,填制会计凭证、登记会计账簿必须做到依据合法、账户对应关系清楚、文字摘要完整;在编制会计报表时,应该做到项目稽关系清楚、项目完整、数字准确。
7、收付实现制原则。
是指以实收实付为标准确认本期收入和费用的原则。
(财务预算编制)预算编制培训资料
路基工程定额培训材料介绍材料提纲:(1)关于路基工程定额新旧定额的变化;(2)路基工程定额使用中的注意事项;一、路基工程定额新旧定额的变化:路基工程定额主要是根据近几年来高等级公路建设的设计、施工实践,增加了一些新的项目,并按当前路基施工采用的新工艺、新技术、新设备,在满足现行技术施工规范的基础上编制的。
它与旧定额(83年版)的主要改变有如下几个方面:1.调整了路基土石方的压实方与天然密实方的换算系数;路基工程中挖方挖天然密实体积计算,填方按压实后的体积计算。
高等级公路要求具有较高的压实度,新定额根据规范对各等级公路不同的压实度要求,编制了压实度与天然密实方的换算系数。
当压实方为1时,各等级公路各类土石的天然密实方的换算系数故见预算第一章章说明的表注所示。
(看书P1—有关表注内容)这个换算系数是根据大量的施工实践中调查资料,公路科研部门试验资料的数据,以及各高等级公路路基填方中不同压实度的填方量占总填方量的比重等因素来综合取定的。
其中主要是京津塘高速公路和沈大高速公路的资料,也包括我们广佛高速公路的部分施工技术资料。
这个换算系数是一个综合系数,仅作为编制概预算时计算土石方费用的依据。
由于采用了换算系数,就要求我们路基设计中进行土石方调配时,应充分考虑到这一因素,不应再采用简单地按填挖方断面方进行调配。
但在概预算编制时,其总概(预)算表中的土石方数量(项目)节中,仍应为计价方数量。
2.把旧定额综合在定额中的部分土方数量,改为由设计提出具体数量,并入土石方工程量计算;由于如果把这部分土方数量综合在定额中,其运输的运量将会有较大的误差。
同时将这部分土方计入路基土石方数量内,参与土方调配,更能反映出工程的实际情况。
下面几种情况的内容,应由设计提出数量,并入路基土石方数量中。
(1)耕地填前压实后增加的土方数量;(2)清除表土以及零填方地段压实后,为保证路基标高而增加的土方数量;(3)路基沉降的预留数量,路基是存在着自然沉降的,即使在碾压密实后,由于自然条件的作用,也会发生不同程度的沉降。
预算编制培训(2024)
2024/1/29
预算调整程序
由预算执行单位提出申请,经过上 级主管部门审批后,报财政部门备 案并执行。
预算调整注意事项
严格控制预算调整的频次和幅度, 避免频繁调整对预算执行造成不良 影响。
19
预算执行情况分析
预算执行率分析
计算预算执行率,评估预算执行 的进度和效果。
预算差异分析
对实际执行与预算之间的差异进 行分析,找出原因并提出改进措
进行分配。
2024/1/29
优点
能够消除历史预算中的 不合理因素,提高预算
分配的合理性。
缺点
适用范围
工作量大,需要对每项 支出进行深入分析和评
估。
8
适用于项目预算、部门 预算等需要详细评估和
分配的预算类型。
增量预算法
基本思想
在上一期预算执行结果的基础 上,根据本期预算的实际变动
因素进行调整。
优点
简单易行,工作量小。
等各个方面。
合理性原则
预算编制应基于充分的市场调 研和科学的预测,确保预算目
标的合理性和可行性。
一致性原则
预算编制应与企业的长期发展 战略和短期经营目标保持一致
,确保预算的导向作用。
可操作性原则
预算编制应细化到各项具体指 标和措施,便于执行和监控。
2024/1/29
5
预算周期与流程
预算周期
企业通常按照年度进行预算编制,同时结合中长期发展规划,形成滚动预算周 期。
2024/1/29
缺点
可能导致预算分配的不合理, 无法消除历史预算中的不合理 因素。
适用范围
适用于相对稳定的预算项目, 如日常运营费用等。
9
2023全新精品预算编制培训ppt (3)
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预算编制实务操作
销售预算应包括产品种类、销售数量、销售价格、销售费用等详细信息,并按照时间序列进行合理安排。
在制定销售预算时,需要考虑市场需求、竞争状况、产品定价策略等因素,以确保预算的合理性和可行性。
销售预算是整个预算编制的起点,需要结合市场调研、历史销售数据和未来销售预测等因素进行制定。
生产预算是在销售预算的基础上,根据产品种类、销售数量和生产能力等因素进行制定的。
预算编制技巧与策略
确保收集的数据来源可靠,数据准确无误,以提高预算编制的准确性。
收集准确数据
制定详细的预算计划,包括各项费用、支出和收入,以便更好地控制预算。
制定详细计划
定期审查预算执行情况,及时调整预算,以适应实际情况的变化。
定期审查与调整
根据项目或业务需求,对资源与费用进行优先级排序,确保重点领域的投入。
总结词
总结词
采购预算是预算编制中的重要环节,通过对原材料市场价格、供应商报价等方面的预测,为公司的采购成本和库存管理提供依据。
详细描述
某公司在编制采购预算时,首先对原材料市场进行了深入的分析和预测,了解了市场价格和供应状况。然后,根据生产预算和原材料需求预测,制定了具体的采购计划和目标,包括采购量、采购成本、供应商选择等指标。同时,公司还制定了相应的库存管理措施,以确保原材料的供应和库存的合理性。
对预算超支的责任进行追究,找出原因并采取措施,避免类似问题再次发生。
追究责任
预算编制案例分析
总结词
销售预算是预算编制中的重要环节,通过对市场需求的预测和销售策略的制定,为公司的收入和利润目标提供支持。
详细描述
某公司在编况。然后,根据市场分析结果和公司销售策略,制定了具体的销售目标和计划,包括销售量、销售额、销售费用等指标。同时,公司还制定了相应的销售策略和措施,以确保销售目标的实现。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
基本支出-人员经费
三、一般事业 年终考核奖 绩效考评奖 工作补贴 午餐补贴 防暑降温费 月年度考核奖 加班工资 (分流人员无) 独生子女保健费等 (职务工资+级别工资)/人数 8000/人.年 1980/人.年 2640/人.年房补贴、 医改补贴、午餐补贴、工作补贴、绩效奖) ×12×35%×35%-基本工资]/人数 相应标准 1000元/人.年
三、政府采购预算编制说明
政府采购预算项目包括以下内容: ①纳入大宗货物政府采购范围的范围 ②未纳入大宗货物政府采购范围但属政府集中采购目 录以内或采购限额标准以上的政府采购项目 政府采购预算从部门预算“二上”时开始编制 凡按规定属于政府采购的项目,如未编列采购预算, 原则上不得组织政府采购活动,不予支付财政资金。 从2010年政府采购预算的编制及执行情况来看,普遍 存在编制内容不完整、不准确的情况。相关单位一是 在思想上要重视政府采购预算编制;二是要切实全面 地收集单位年度政府采购工作内容。
基本支出-公用经费
(六)其他公用经费 1、执收业务经费补助(行政事业性收费收入当年入 库数的3%+比同口径上年收入总额增长20%以上收入 部分的2%),收入未完成的相应核减。 2、系统业务费,较大的主管部门才可编列: 我处包括,质监局、文化局、体育局、科技局、 教育局、市政园林局,其他单位不得编列。 (七)公用经费结余 机关单位公用经费如有结余,可按人均不超过 1500元的标准提取机关绩效考评奖励金。 取消机关事业单位公用经费标准定额包干净结余可提 取人均1000元工会活动经费的政策
基本支出-离退休部分 离退休部分由社保处说明
基本支出-公用经费
二、公用经费包括一般综合定额、工会福利经费 定额、交通费定额、非在编雇用人员定额、 2010年度文明奖、其他公用经费
(一)一般综合定额 办公费、印刷费、水电费、邮电费、差旅费、培 训费、会议费、招待费、日常宣传费、党建经费、妇 女儿童青年组织工作及活动经费、关心下一代工作经 费、精神文明建设经费、劳务费、维修费、小额设备 购置费、图书资料购置费等。
项目支出-发展经费
归口管理的发展经费:基本建设支出、信息化建设、 重大课题经费等专项资金仍实行归口管理,由归口 部门统一申报。归口部门应提前编制项目经费,将 原在预算执行年度申报评审项目的时间提前到预算 编制环节,并在部门预算“二上”前落实到具体项 目,以加快预算执行进度。 基本建设支出:发改委 信息化建设:信息产业局 重大课题经费:一类归口市委政研室 二类归口市法制局
基本支出-人员经费
其他应扣除项目包括: ①加班工资 ②当月补发或扣减的一次性工资项目 ③各单位自行制定、发放的各类补贴、津贴、奖金等 ④经批准列入工资基金手册管理的行业行津贴 除教师教龄、护士护龄津贴、干警警衔津贴、浮动工 资转固定工资及退休可计入基本退休的艰苦岗位津贴 以外。
基本支出-人员经费
项目支出-一次性业务费
一次性业务费是指根据当年单位特定情况安排的、主 要用于本单位自身发展或建设的一次性项目支出 1、一次性业务费应严格按照我局有关2011年部门 预算编制文件资料要求编报,项目名称填写要准确、 简明、扼要。有必要进一步说明的,在“项目说明” 栏进行说明,说明文字尽量简洁、扼要,当中应避免 使用第一人称,如“我局”、“我办”、“我委”等, 以便我局汇总编印报人大审核。
基本支出-公用经费
与2010年相比:机关及参公事业单位人均提高1400元, 主要是考虑加班工资及通讯补贴;未实施绩效工资改 革的事业单位,考虑到以后的绩效工资改革,定额标 准暂不作调整;已实施绩效工资改革的事业单位(教 育),单独说明。 未实施绩效改革的事业单位在职人员(包括参公单位 中的非参公在职人员)一般综合定额中含5000元绩效 考评奖励金补助(全额)。 部分单位水电费由机关事务管理局统一编报,一般综 合定额应扣除2000元/人.年。
计提医疗保险的月工资最高不超过2009年度在岗职工 月平均工资的3倍,即9114元,月工资标准超过9114元, 按9114元计算。 计提住房补贴、住房公积金的月工资数与计提医疗保 险的月工资数分别填列。 2、其他社会保险缴费 按照《关于缴费年度社会保险费缴费标准和年度申报 办法的通知》(厦地税发[2010]68号)有关规定即相 关文件计算计提基数,并按有关比例测算。
基本支出-公用经费
(二)工会福利经费定额 机关、参公、已实施绩效工资改革的事业单位在 职人员(含分流)9000元/人.年(四个节4000、福利 费1440、工会经费3315、户外运动卡245) 一般事业单位在职人员(含分流)8200元/人.年 (四个节4000、福利费1440、工会经费2515、户外运 动卡245) 非在编雇用人员2000元/人.年(四个节2000)
基本支出-人员经费
(二)对个人和家庭补助支出 1、在职人员住房补贴、住房公积金、医疗保险 月工资数×规定比例 月工资数(行政、参公、已实施绩效工资改革的 事业单位)=应发工资+绩效考评奖-医改补贴-住 房补贴-其他应扣项目 月工资数(事业)=应发工资+绩效考评奖励金 +工作补贴+午餐补贴+通讯补贴+月年度考核奖- 医改补贴-住房补贴-其他应扣项目
四、非税收入征收计划编制说明
非税收入征收计划是指预算单位根据法律、行政法规 规定,向公民、法人和其他组织征收的年度收入计划, 包括政府性基金收入计划、专项收入计划、行政事业 性收费收入计划、罚没收入计划和其他非税收入计划 等。 从2011年起,国有资本经营收入纳入国有资本经营预 算单独编制。 非税收入全部纳入预算管理,分为预算内管理、上缴 财政收入专户管理的事业收入、批准留用。
基本支出-公用经费
与2010年相比: ①机关、参公事业单位、已实施绩效工资改革的事业 单位人均提高1800元,主要是考虑到一是工资基数提 高,工资2%提取的工会经费人均提高800元;二是将 机关事业单位公用经费标准定额包干净结余可按人均 1000元工会活动经费的政策计入; ②一般事业单位人均提高1000元,只考虑机关事业单 位公用经费标准定额包干净结余可按人均1000元工会 活动经费的政策计入。
2011年部门预算编制
一、部门收入预算编制说明 二、部门支出预算编制说明 三、政府采购预算编制说明 四、非税收入征收计划编制说明 五、国有资本经营预算编制说明 六、重点问题说明 七、其他事项
一、部门收入预算编制说明
部门收入预算包括预算内资金收入和其他资金 收入 1、预算内资金收入包括财政拨款(补助)收入 和纳入预算管理的政府性基金收入。 2、其他资金收入包括事业收入(含批准留用的 资金和财政专户管理的事业收入)、事业单位 经营收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、 动用历年结余资金和其他收入。
项目支出-经常性业务费
规范经常性业务费编列口径。各预算单位应严格按上 述规定的类别和支出范围编报预算。 应按工作性质归类申报,不得按预算单位的内设处室 编报。(人大实质性审查:一些单位不仅未按照部门 年度工作职责及任务统筹编报专项经费,甚至只是将 其内部各业务处室项目经费需求简单罗列汇总或换个 名堂就上报财政部门)。 应按经常性业务费清理工作的要求,对经常性业务费 项目进行归并编制。
基本支出-人员经费
(2)非统发部分测算
一、行政机关 年终考核奖 绩效考评奖 五类特岗津贴 公安部门基层和 一线干警奖励性补贴 独生子女保健费等 (职务工资+级别工资)/人数 测算时点实际发放数/人数×12 测算时点实际发放数/人数×12 测算时点实际发放数/人数×12 1000元/人.年
二、已实施绩效工资改革的事业单位(教育) 已实施绩效工资改革的事业单位(教育) 绩效考评奖 测算时点实际发放数/人数×12 教育奖励性绩效工资 (测算时点的基础性绩效工资/70%) ×30% 独生子女保健费等 1000元/人.年
项目支出
项目支出包括业务经费和发展经费
一、业务经费(部门自身为主使用的项目支出) (1)经常性业务费 (2)一次性业务费 二、发展经费(部门以外的单位或个人收益的公 共建设或公共服务)
项目支出-经常性业务费
经常性业务费是指单位在若干预算年度内,每年都要 发生的项目支出,包括:
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办公用房租赁费:行政事业单位为开展正常工作,租赁办公场所 所发生的费用; 物业管理费:行政事业单位为开展正常工作所开支的办公用房的物业管 理费,包括保安、公用区域卫生保洁、基础设施的日常养护和小修等方 面支出; 大型设施设备运行维护费:为保证行政事业单位业务信息化系统或大型 设备正常运行而支付的硬件设备维修、软件服务、通信服务、零配件费 用等支出项目; 征收成本经费:收入执收部门为完成收入征收任务,在基本支出范围外 发生的相关成本费用;
二、部门支出预算编制说明
预算单位部门支出预算包括基本支出和 项目支出预算
一、基本支出 (1)人员经费 (2)公用经费 二、项目支出 (1)业务经费(经常性、一次性) (2)发展经费
基本支出-人员经费
基本支出包括人员经费和公用经费
一、人员经费分为人员支出及对个人和家庭补助支出 (一)人员支出(含统发部分和非统发部分) “一上”先按2010年8月份数据上报 “二上”再按2010年10月份数据进行调整 市属各学校的在校学生数以2010年9月份为时点计算, 原则上以拥有本市学籍的学生数为依据 (1)统发部分定额=(应发工资-住房补贴-当月补发 或扣减)/人数×12
2011年部门预算编制培训
2010.8.15
文件依据
《厦门市人民政府办公厅关于编制2011年财政预算的通 知》(厦府办[2010]152号) 《厦门市财政局关于做好2011年市本级财政预算编制工 作的通知》(厦财预[2010]32号) 《厦门市财政局关于下达2011年市级行政事业单位部门 预算定额标准的通知》(厦财预[2010]37号) 《厦门市财政局关于印发市级政府采购预算管理暂行办 法的通知》(厦财购[2009]14号) 《厦门市财政局关于做好市级国有资本经营预算编制工 作的通知》(厦财预[2010]38号) 其他与部门预算编制工作相关的文件