工程项目前期资料整理-2

○11提问者wxysdu

请高手介绍一下在化工项目筹建过程中，如何和设计院协调工作

1答案:回答者wwh332

各个阶段协调的工作不同

1、在可研阶段，主要协调可行性情况和数据，统一说法，争取项目批下来。

2、在基础设计阶段，协调科学的工艺路线、确定投资，以通过专家审查为目的。

3、在详细设计阶段，协调项目进度，协调各专业组意见，控制好进度和投资。

4、施工阶段，协调施工资料和项目变更

5、中交阶段，协调资料

6、中交至验收阶段，协调变更和最终资料

2答案:回答者xh112

与设计院协调就是要分几个阶段：

1.可研阶段。就是要统一说法，把影响环境、职业卫生、消防、安全的可行因素进行调整，力求达到要求，争取得到各检察部门的通过，把项目批下来。这个过程中好像还要做个大概预算什么的。

2.初步设计阶段。要向设计院提供详细的项目建设地的地理条件等资料；配合设计院对PID 图进行多次审核；按照政府各监察单位的要求把各种环评、安评、职业卫生、消防等资料做好及同时尽量把预算做准确。

3.施工设计阶段。配合设计院施工设计工作，特别是土建专业、各设计专业之间的相互通气等，这个很重要；并督促设计院尽快将已完设计部分资料交付使用，让甲方现场人员尽快熟悉设计，设计完成，资料交付完后要与设计院、施工单位做好技术交底工作等。

4.施工阶段。与设计院驻现场代表、施工单位（有经验的施工人员可以提供很好的点子给你，不妨多听听！）要及时沟通，对设计中存在的问题，要尽快采取措施解决。

5.工程竣工收尾。与设计院、施工单位对工程项目做好“三查四定”工作。为达到设计效果尽量多做几次。

6.项目运行阶段。要与设计院对项目运行的方案进行多次讨论，达成共识；运行过程中，如有问题，及时与设计院沟通，及时解决。

当然遇到弱弱的设计院就不好办了！

以上说的不当的请专家多指导，本人还在学习过程中。谢谢！

○12提问者chemi

新上项目材料计划!!!

新上项目材料计划是不是要先由设计院出个初步统计，再由甲方工艺人员核实? 还是直接由甲方工工艺人员去对照图纸统计呢???

如果是由甲方统计的话，是不是还有点难度啊? 麻烦哦! 并且图上的误差比较大，报材料的时候一般留多少的余量呢? 10%?有什么诀窍? 有经验的指点一下啊!

1答案:回答者clguan

不论是业主方，还是施工方，包括设计方，工艺安装材料的统计，通常由工艺技术人员承担，这样比较靠谱哦！

另外，设计院出具的设计施工图料表中的的裕量到底有多大，主要根据该设计院一贯的习惯，有些放量较大能达到20%左右，可有的放量很有限不到5%，甚至于有极小部分设计公司会有短缺，严重不足！

如果是经常打交道的设计单位，应该比较有准头。

论坛里也有关于工程施工材料统计方面的探讨，可以参考：/thread-368883-1-4.html、/viewthread.php?tid=470455

希望有用！

2答案:回答者-智者明

设计图纸各专业设计都有材料表，可以得出初步材料统计结果。

至于是否需要甲方核实，是根据你的合同形式和支付方式有关，总承包合同不需要核实，工程量清单结算、预算＋签证或包清工等方式则需要甲方核实，各专业算各专业的材料量，由于管道、管件、阀门占了材料量的大部分，所以，工艺工程师的统计量最大。

关于余量，影响因素很多，定额、经验、复用图、设计师素质、新材料、设计习惯....等等，通常是按定额规定，各专业口径不一定，一般钢结构、管材、电缆牵涉到定长、定尺，余量稍大；而管件、阀门由于价值大而余量很小。可以与设计院沟通一下，了解大致余量的比例。○13提问者：7890qq

关于施工单位项目成本控制..目前，建设行业竞争越来越激烈，市场上拼杀地你死我活，业主或总承包单位招标经常采用低价中标，导致施工单位报价很低，几乎企业利润为零，造成了现场施工承包商成本控制非常难。在这种情况下实施阶段应该怎么控制项目成本？，这种合同一般都是固定总价合同，索赔也非常难，大家讨论时不要从索赔角度来分析，，，，，，，，，1答案:回答者:ms3210

施工工程成本构成主要部分是人工费、材料费、机械使用费三个方面，所以施工单位项目成本控制首先就要从这三个方面进行有效控制。

1、人工费控制

在工程施工中可以采取以下几项措施来控制人工费，首先尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率，避免生产人员窝工怠工现象;其次是采用综合固定单价进行劳务分包，使用单价清单，写明各项单价包含的工作内容、工程量计算规则以及包括的风险，并是组成合同的一部分;再次是执行既定的绩效考核制度，按绩效好的多得的激励方法，调动生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员实行表扬和奖励。对工作不负责任，完不成任务的进行严厉的批评教育，并给予一定处罚;最后是尽量减少管理人员，实行一人多岗多职，通过给他们压担子加负荷，以提高管

理和生产工效来控制成本。

2、材料控制

实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%~70%，所以，材料成本的节约，是降低项目成本的关键。主要以劳务分包为主，主材料可由项目部统一购买供应，材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量范围之内，实行限额领料制度。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关，收料人不仅严把质量关，而且还严把进料数量关。各外联队只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施或追究其经济损失责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励;②在对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;③认真做好计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平;④加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗;⑤大力做好材料的修旧利废工作和加强工地材料保管、防止材料丢失。

材料价格控制包括：①买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本;③严格执行采购计划，合理确定进货批量和批次，防止材料积压和超额的资金占用，尽可能降低材料储备。

要做好材料控制，是十分有难度的，因施工使用材料品种多，任务重，而且使用材料的时间一般都是比较紧、短、集中。运料车辆也不统一，必须杜绝运料人在收料的数量上玩虚弄假等。安排专人在工地监视，发现问题及时制止处理，杜绝此类事情的发生，为防止材料被盗，在堆放材料的地方，安排专职人员日夜值班看守。在控制材料价格方面，为了降低材料价格，首先在进料前安排专人到有关料源场地调查了解行情，然后对料源价格、质量、道路进行综合分析对比，在保证质量的前提下，用价格最低、运距最短，道路及场地最好的定为用料的料源，以节约材料的成本。把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐，以提高料物的使用和周转率;不用的料物回收到指定地点，避免影响场地的整洁，这样，为降低材料的成本起到积极的作用。

3、机械台班费控制

在施工中对工程所用的机械，我们可以采用以下方法：一是机械配备，根据自己的施工生产特点，配备必须的施工机械，在设备选型配套中，注意一机多用，对那些特种施工机械，可以采用从外部租用的办法，这样可以减少折旧、维修保养费等;二是机械进场要根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序，按期进场，最大限度地发挥机械效能，增加机械的运转率，减少机械的闲置，这样对施工场地也好安排;三是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算;四是防止降低机械的利用率，在平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，最大限度地发挥机械的效能。