工程项目前期资料整理-2
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○11提问者wxysdu
请高手介绍一下在化工项目筹建过程中,如何和设计院协调工作
1答案:回答者wwh332
各个阶段协调的工作不同
1、在可研阶段,主要协调可行性情况和数据,统一说法,争取项目批下来。
2、在基础设计阶段,协调科学的工艺路线、确定投资,以通过专家审查为目的。
3、在详细设计阶段,协调项目进度,协调各专业组意见,控制好进度和投资。
4、施工阶段,协调施工资料和项目变更
5、中交阶段,协调资料
6、中交至验收阶段,协调变更和最终资料
2答案:回答者xh112
与设计院协调就是要分几个阶段:
1.可研阶段。就是要统一说法,把影响环境、职业卫生、消防、安全的可行因素进行调整,力求达到要求,争取得到各检察部门的通过,把项目批下来。这个过程中好像还要做个大概预算什么的。
2.初步设计阶段。要向设计院提供详细的项目建设地的地理条件等资料;配合设计院对PID 图进行多次审核;按照政府各监察单位的要求把各种环评、安评、职业卫生、消防等资料做好及同时尽量把预算做准确。
3.施工设计阶段。配合设计院施工设计工作,特别是土建专业、各设计专业之间的相互通气等,这个很重要;并督促设计院尽快将已完设计部分资料交付使用,让甲方现场人员尽快熟悉设计,设计完成,资料交付完后要与设计院、施工单位做好技术交底工作等。
4.施工阶段。与设计院驻现场代表、施工单位(有经验的施工人员可以提供很好的点子给你,不妨多听听!)要及时沟通,对设计中存在的问题,要尽快采取措施解决。
5.工程竣工收尾。与设计院、施工单位对工程项目做好“三查四定”工作。为达到设计效果尽量多做几次。
6.项目运行阶段。要与设计院对项目运行的方案进行多次讨论,达成共识;运行过程中,如有问题,及时与设计院沟通,及时解决。
当然遇到弱弱的设计院就不好办了!
以上说的不当的请专家多指导,本人还在学习过程中。谢谢!
○12提问者chemi
新上项目材料计划!!!
新上项目材料计划是不是要先由设计院出个初步统计,再由甲方工艺人员核实? 还是直接由甲方工工艺人员去对照图纸统计呢???
如果是由甲方统计的话,是不是还有点难度啊? 麻烦哦! 并且图上的误差比较大,报材料的时候一般留多少的余量呢? 10%?有什么诀窍? 有经验的指点一下啊!
1答案:回答者clguan
不论是业主方,还是施工方,包括设计方,工艺安装材料的统计,通常由工艺技术人员承担,这样比较靠谱哦!
另外,设计院出具的设计施工图料表中的的裕量到底有多大,主要根据该设计院一贯的习惯,有些放量较大能达到20%左右,可有的放量很有限不到5%,甚至于有极小部分设计公司会有短缺,严重不足!
如果是经常打交道的设计单位,应该比较有准头。
论坛里也有关于工程施工材料统计方面的探讨,可以参考:/thread-368883-1-4.html、/viewthread.php?tid=470455
希望有用!
2答案:回答者-智者明
设计图纸各专业设计都有材料表,可以得出初步材料统计结果。
至于是否需要甲方核实,是根据你的合同形式和支付方式有关,总承包合同不需要核实,工程量清单结算、预算+签证或包清工等方式则需要甲方核实,各专业算各专业的材料量,由于管道、管件、阀门占了材料量的大部分,所以,工艺工程师的统计量最大。
关于余量,影响因素很多,定额、经验、复用图、设计师素质、新材料、设计习惯....等等,通常是按定额规定,各专业口径不一定,一般钢结构、管材、电缆牵涉到定长、定尺,余量稍大;而管件、阀门由于价值大而余量很小。可以与设计院沟通一下,了解大致余量的比例。○13提问者:7890qq
关于施工单位项目成本控制..目前,建设行业竞争越来越激烈,市场上拼杀地你死我活,业主或总承包单位招标经常采用低价中标,导致施工单位报价很低,几乎企业利润为零,造成了现场施工承包商成本控制非常难。在这种情况下实施阶段应该怎么控制项目成本?,这种合同一般都是固定总价合同,索赔也非常难,大家讨论时不要从索赔角度来分析,,,,,,,,,1答案:回答者:ms3210
施工工程成本构成主要部分是人工费、材料费、机械使用费三个方面,所以施工单位项目成本控制首先就要从这三个方面进行有效控制。
1、人工费控制
在工程施工中可以采取以下几项措施来控制人工费,首先尽量控制施工人员的数量,尽量选择多面手的生产人员,提高生产效率,避免生产人员窝工怠工现象;其次是采用综合固定单价进行劳务分包,使用单价清单,写明各项单价包含的工作内容、工程量计算规则以及包括的风险,并是组成合同的一部分;再次是执行既定的绩效考核制度,按绩效好的多得的激励方法,调动生产人员的积极性,对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员实行表扬和奖励。对工作不负责任,完不成任务的进行严厉的批评教育,并给予一定处罚;最后是尽量减少管理人员,实行一人多岗多职,通过给他们压担子加负荷,以提高管
理和生产工效来控制成本。
2、材料控制
实践证明,施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大,一般可达60%~70%,所以,材料成本的节约,是降低项目成本的关键。主要以劳务分包为主,主材料可由项目部统一购买供应,材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括:①坚持按定额确定的材料消费量范围之内,实行限额领料制度。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划,并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关,收料人不仅严把质量关,而且还严把进料数量关。各外联队只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施或追究其经济损失责任,低于定额用料,则可以提取一定比例的奖励;②在对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;③认真做好计量验收。坚持余料回收,降低料耗水平;④加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗;⑤大力做好材料的修旧利废工作和加强工地材料保管、防止材料丢失。
材料价格控制包括:①买价控制。通过市行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;②运费控制。合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;③严格执行采购计划,合理确定进货批量和批次,防止材料积压和超额的资金占用,尽可能降低材料储备。
要做好材料控制,是十分有难度的,因施工使用材料品种多,任务重,而且使用材料的时间一般都是比较紧、短、集中。运料车辆也不统一,必须杜绝运料人在收料的数量上玩虚弄假等。安排专人在工地监视,发现问题及时制止处理,杜绝此类事情的发生,为防止材料被盗,在堆放材料的地方,安排专职人员日夜值班看守。在控制材料价格方面,为了降低材料价格,首先在进料前安排专人到有关料源场地调查了解行情,然后对料源价格、质量、道路进行综合分析对比,在保证质量的前提下,用价格最低、运距最短,道路及场地最好的定为用料的料源,以节约材料的成本。把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐,以提高料物的使用和周转率;不用的料物回收到指定地点,避免影响场地的整洁,这样,为降低材料的成本起到积极的作用。
3、机械台班费控制
在施工中对工程所用的机械,我们可以采用以下方法:一是机械配备,根据自己的施工生产特点,配备必须的施工机械,在设备选型配套中,注意一机多用,对那些特种施工机械,可以采用从外部租用的办法,这样可以减少折旧、维修保养费等;二是机械进场要根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序,按期进场,最大限度地发挥机械效能,增加机械的运转率,减少机械的闲置,这样对施工场地也好安排;三是严格机械设备利用定额和油料消耗定额,开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算;四是防止降低机械的利用率,在平时编制好机械设备运转、维修、保养计划,做好设备管理保养工作,保证机械设备正常运转,最大限度地发挥机械的效能。