我们是安全工作的内行还是外行讨论心得

“我们是安全工作的内行还是外行”讨论心得
近日，根据集团公司的文件精神和公司的要求，我项目部召开了“我们是安全工作的内行还是外行”的大讨论活动。

大家根据自己所在岗位的不同，职责的不同，围绕项目部今年管理存在的问题，在查找自身不足的同时提出更好的合理化建议，从而转变思想观念，增强责任心，真正促进安全工作的稳步发展。

在这次讨论会上，大家提出了很多问题，也探讨总结了很多可行性办法。

在我看来，要做好安全工作就要做到以下几点：
1、做好详细的工作计划，尤其是对工程项目的前期计划要全面。

有计划
才能有目的的工作，才能避免乱干、蛮干，计划对工作具有指导性，要切实发挥工作人员对施工过程的指导和控制能力，增强个人工作的预见性，对可能发生的环节和问题做出指导性建议，要切实做到提前、全面。

2、各项工作要做细、做全。

项目部制度要做细，将各个工作环节都纳入
考核范畴；对工人的入场教育要做全，个人信息、照片、身份证复印件要齐全，真正了解工人的个人情况，使教育和考核能够对号入座、切实执行。

3、加强责任心和执行力度。

任何工作不流于形式，班前班后会不仅要提
出问题，更要解决问题，既要有今日工作的总结，也要有明日工作的计划。

对工作中的难点要共同探讨，直至解决，坚决做到对每个问题四不放过：问题未提出解决办法不放过，提出办法后不实施不放过，未落实整改责任人不放过，整改未落实不考核不放过。

安全工作涉及很广，不仅要提高每个人的安全意识，还要提高每个人的专业知识，只有懂才能做得好。

我们的项目部正处于发展阶段，如何提高项目部管理人员的管理水平和综合素质，是我们急需解决的一个问题，这不仅在于平时的学习、培训，更在于在现场管理中经验的积累和运用。

都说，没有不合格的员工，只有不合格的领导，我作为技术负责人，欠缺的还很多，我将在今后的工作中，不断学习进步，以期尽快成长，以求为项目部其他人员做好指引。