《华为工作法》读后感3篇
华为工作心得体会3篇
华为工作心得体会华为工作心得体会3篇华为工作心得体会1华为公司,创建于1987年,当时的注册资本只有2万元,但在20xx年销售额达到159亿元,20xx年销售额达到了惊人的2890亿元,利润突破340亿元。
经过28年的艰苦奋斗,华为以1000多倍的速度飞速扩张,在世界五百强企业中名列第285位,成为全球通讯设备行业的鳌头。
就是这16万人的团队,以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作,使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜,华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。
一、华为成功靠的是什么?有人首先会提到“狼”性文化,有人又概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字。
这个文化特征是和华为的行业特点,以及它自身的资源劣势所决定的,但也过于笼统。
华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观,这是华为文化的精髓之处和成功之要素。
在华为的文化中,结合了中西、多元、包容、和谐的内容。
正如任正非所说:“人类所占有的物质资源是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光,而唯有知识会越来越多,唯有文化才能生生不息。
” 华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格,具体体现在:1. 成就客户就是成就自己。
华为以为客户服务为生存唯一理由,客户需求是华为发展的原动力,坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务,是华为员工的工作方向和价值评价的标尺,在成就客户的同时,也创造了自己的价值。
2. 唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
华为深知没有任何稀缺的'资源可以依赖,把奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力,坚持以奋斗者为本,并使奋斗者得到合理的回报。
如华为的“毯子文化”,就是一例。
3.善于总结,批判自己,不断改进,不断进步。
华为提倡的自我批判的目的不是自我否定,是倾听、扬弃和持续超越,使得更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
华为工作法读后感(精选3篇)
华为工作法读后感(精选3篇)华为工作法篇1拿到《华为工作法》这本书,看到封面上用于宣传的词汇,什么“绝不外传、重磅披露、超级企业”等字眼,其实我是觉得怀疑的。
是不是有点言过其实了呢?不过好在我对华为企业还是心存良好印象的,因为曾经购置过的一部华为手机,在经历了无数次重摔在地,以及叮当撞桌的考验之后,依然能够顽强地运行各功能模块,这是着实让我惊讶的。
一部国产手机,不是某果,不是某星,不是某亚,质量却如此过硬,让我不得不去思考,它背后是一个什么样的团队,怎样的一群人,如何去做事,才能让华为这面大旗成功飘扬于世界五百强。
因此我决定抱着试试看的态度读一读这本书。
翻开目录一看,每个章节的观点大都符合我的认知,我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。
如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者,也是管理者”,这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。
的确,成功的企业绝不是某个人在前面振臂一挥,其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态,那是僵尸大军的进攻模式。
成功的企业中,每一名员工都具备高度的责任感,他不会觉得“反正我就干这些活儿,别的事和我没半毛钱关系。
”相反,他会对很多事情拥有相对的热情,积极参与其中,并愿意去思考提出不同见解,这才是真正能促进企业发展的力量。
换句话说,每个个体除了被管理之外,也能管理好自己,同时管理好他需要管理的人或事,这就是一个团队最大的成功。
如果员工缺乏这种主人翁意识,那么该深思的则是团队的管理者们,到底如何营造出这种氛围,使得更多的工作者转变思想,被管理的同时也愿意成为管理者,创造更大的价值,这是真正值得深思的。
虽然很难,但是值得花费心思。
再如第五章所写“态度有时候比能力更重要”,这一观点我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。
态度当然比能力更重要,谁不喜欢一个谦恭有礼、进退有度、懂得尊重别人又能胸怀天下的领导或同事呢?相反,谁会喜欢一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的小心眼儿呢?态度往往代表了格局,格局有多大,路才能走得多远。
华为工作法读后感
华为工作法读后感【篇一】通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深,其中的自我反省让我受益良多,因为自我反省不只是在工作中,在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后,都会将自己的错误记录下来,在下一次工作的时候进行查看,以此来警醒自己,这几乎成为一个习惯。
正因为如此,我们的工作才能够做到精益求精,我们的生活才能不断改善,我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步,不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来,坚决不能犯同样的错误。
第二,留给自己一定的思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了,该如何做,怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的,跟任务确定思考的时间,然后再去做,有了思考做起来才会思路清晰,大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做,做到极致。
就像我们康宇的企业精神:激情、荣耀、极致。
第三,失败后不要找借口。
这是最重要的一点,失败就是失败,没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败,俗话说上天跟你作对,但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败,再从失败找失败的原因,记录这个原因,在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口,下次失败还会找借口去堵,到最后你的人生都是失败的。
自我反省是我们掌控工作的重要方式,是我们升华自己的阶梯,只有及时反省和检查,才能够有效避免走弯路,能够有效减少犯错的概率,还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。
把工作做到极致,生活得到改善提高,学习能力得到提高,成就人生。
华为工作法读后感【篇二】通过对《华为卓越工作法》PPT的学习,对以下几个内容有深刻的认识和自己的见解,总结归纳了一下自己的思路。
一、正确做事的方法当工作时,必须在规定时间内全神贯注;当你休息时,必须完全休息。
华为工作法读后感个人范文5篇
华为工作法读后感个人范文5篇华为工作法读后感个人1前几天,经过朋友的引荐,结识了某公司高管姐姐。
她知道我从事人力资源,便直言不讳地给我出“难题”:公司的战略与员工当前素质不匹配,公司向导型战略执行不下去,应该怎么办;怎样做人才盘点。
这个确实是很多公司都遇到的难题。
且不说我是怎么回答的,我想分享的是,在近期读《华为工作法》中的一些感悟。
一个企业、一个公司存在的目的是为了盈利,更大程度地发挥企业、公司的价值。
那么,从核心管理层来说,就需要制定中长期目标,即战略。
在华为的体系里,这个叫做“务虚”。
“务虚”,并不是制定一些毫无根据的计划,而是需要考察其可行性、具体操作、突发预案等。
如果一个公司的战略与员工当前素质不匹配,有可能是老板或者战略跑快了,但是执行层不给力。
这个时候,我们需要考察,公司的组织构架是否完善。
所谓组织构架,即是根据战略制定的公司内部的职能细分,且每个职能细分之间是协作关系,都服务于战略。
同时,我们需要将战略分解到每个部门,每个团队,甚至每个员工身上——我们可以将此过程理解为KPI的分解。
让每个团队、或者每个员工知道我们要做什么、怎么做、时间周期是多长、要达成的目标是什么。
当然,这也与岗位职责与绩效考核挂钩。
这样,部门或者团队、甚至员工便有了工作目标与方向。
《华为工作法》中,对于目标管理有很详细的分解。
员工必须得清楚五个要点:What(做什么)、How(怎样做)、Howmuch(做多少)、When(在哪儿做)、Why(为什么做)。
依我之见,SMART原则也使用于目标管理——但前两天一位博士大咖在我朋友圈评论,此原则不见得适用于目标管理。
SMART标准即是,Specific(具体的)、Measurable(可衡量的)、Actionable (可实现的)、Realistic(结果导向的)、Time—based(有时间限定的)。
目标是必须是可执行的,任何缺乏执行性或者无法达到的目标,都是无效的。
《华为工作法》读后感(精选13篇)
《华为工作法》读后感(精选13篇)《华为工作法》读后感(精选13篇)当仔细品读一部作品后,相信大家都有很多值得分享的东西,不妨坐下来好好写写读后感吧。
那么如何写读后感才能更有感染力呢?以下是小编精心整理的《华为工作法》读后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
《华为工作法》读后感篇1花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边,我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影,其实觉得把它说成是个人职场,处事,做人的一本指导书更为贴切。
对于华为的异军崛起一直以来都有一种莫名的好感,作为一个民营企业能够做到现在一流的顶尖企业,然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。
(一)首先谈下目标管理华为的目标管理很明确,无论是企业还是团队个人,从上到下都有一个明确的目标,一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性,那么就锁定目标,全力以赴。
都会为达成这一终极目标而努力。
(二)再谈高效执行力现代企业管理奉行的是人性化管理,作为管理者更多扮演的是一个服务,服务下属满足他们的工作需求,给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持,而员工通过有效的工作效率得到领导的肯定,实现自身的个人价值,从而期待企业赋予一种归属感。
下面重点说一下执行力,很多企业面临的是管理散漫,执行力不到位,每当遇到事情,员工就相互推诿责任,没有明确的责任制度。
而华为实行的是责任到人,“谁管理,谁负责”管理制度化流程化,每个人都必须要对自己的工作负责任,有担当,而不是靠着团队来混日子。
这里着重提一下,华为奉行的是庸者下,能者上的用人原则,这是本人自己揣摩哈。
(三)华为用人原则不看背景,不看学历,注重新员工入职的心态,讲究能力比什么都重要,但是要端正学习态度,因为每个人能力有限,时间有限,每个人所擅长的领域不同,企业要发展,不论是管理,还是技术都需要不断更新,只要紧跟时代的步伐,不断学习才能够得到长久发展。
最后总结下华为的企业文化,企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有一定关系,任正非军人出生,做事果断,雷厉风行,锁定目标,全力以赴,正因为他的经历才取得了华为今天的成功:“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的战友精神,“冬天总会过去,春天一定会到来”一种不服输的豪情。
读华为工作法心得体会精选范文三篇
读华为工作法心得体会精选范文三篇读华为工作法心得体会篇一由于所学专业的原因,同学朋友基本也都是从事IT类工作,对于华为最初的印象应该是2013年刚刚来到北京找工作时候,同学朋友说的最多的就是华为“工资高”但“加班超级多”,这两年任老爷子也是名气大增。
当然也不凡有朋友说能进入华为工作是挺自豪的事情,毕竟是世界级的通信设备商,声名远外可以说是家喻户晓了。
老家未曾出过远门的老人都听过华为的存在。
可见华为之深入人心。
从同学和网络上听到或是看到华为的加班多工资高,也就从未有过多大的兴趣。
毕竟毛主席说过身体才是革命的本钱嘛,当然估计自己也进不去,所以呵呵了。
对于华为的重新认知,可能就是从读了《华为工作法》这本书开始的了。
让我对华为有了更深层次的了解,也渐渐理解华为发展壮大都是有原因的,没有无缘无故的强大。
同时作为一名普通技术人员,如何能够在自己的岗位上尽职尽责,如何让工作更有效率,如何让工作更顺利,如何与同事一起为企业发展尽心尽力,这本书给了我一些启示。
工作目标管理法,永远不能“先干起来再说”。
在工作开始前必须弄清楚五个要点:做什么,如何做,做多少,在哪儿做,为什么做。
这五点是做好工作的前提,而工作目标的制定恰恰包含了这五个要素,因此制定目标实际上是做好工作的前提条件。
可以说,目标具有很强的指向性与引导性,能够正确引导员工的工作,正像华为总裁任正非所说的:“先瞄准目标,再开枪。
”如果没有目标和方向,那么就是乱枪打鸟,无论员工的能力有多强,工作有多么勤奋,始终难以获得成功。
对于员工自己来说,更要懂得建立工作目标,明确自己的工作方向与工作内容,然后按照目标一步步去行动。
也如书中所说,目标驱动能够刺激员工去做得更多、做得更好;但同样最易出现脱节现象,因为目标毕竟与现实工作是有差别的,提升自己的专注度和控制能力,始终保持对目标的渴望。
高效执行力离不开专注的精神。
专注是华为对每一个员工的战术要求。
正因为在工作中能够始终保持高度的专注,华为的员工才有着高度的执行力。
华为工作法读后感个人范文5篇
华为工作法读后感个人范文5篇现在的华为已经成为了中国市场占有率最高的手机,一个小小的团队是怎样迅速裂变成现在这么顶尖的团队,那是因为华为有一套独有的工作法——《华为工作法》。
下面是为你整理了“华为工作法读后感”,希望能帮助到您。
华为工作法读后感个人1前几天,经过朋友的引荐,结识了某公司高管姐姐。
她知道我从事人力资源,便直言不讳地给我出“难题”:公司的战略与员工当前素质不匹配,公司向导型战略执行不下去,应该怎么办;怎样做人才盘点。
这个确实是很多公司都遇到的难题。
且不说我是怎么回答的,我想分享的是,在近期读《华为工作法》中的一些感悟。
一个企业、一个公司存在的目的是为了盈利,更大程度地发挥企业、公司的价值。
那么,从核心管理层来说,就需要制定中长期目标,即战略。
在华为的体系里,这个叫做“务虚”。
“务虚”,并不是制定一些毫无根据的计划,而是需要考察其可行性、具体操作、突发预案等。
如果一个公司的战略与员工当前素质不匹配,有可能是老板或者战略跑快了,但是执行层不给力。
这个时候,我们需要考察,公司的组织构架是否完善。
所谓组织构架,即是根据战略制定的公司内部的职能细分,且每个职能细分之间是协作关系,都服务于战略。
同时,我们需要将战略分解到每个部门,每个团队,甚至每个员工身上——我们可以将此过程理解为KPI的分解。
让每个团队、或者每个员工知道我们要做什么、怎么做、时间周期是多长、要达成的目标是什么。
当然,这也与岗位职责与绩效考核挂钩。
这样,部门或者团队、甚至员工便有了工作目标与方向。
《华为工作法》中,对于目标管理有很详细的分解。
员工必须得清楚五个要点:What(做什么)、How(怎样做)、Howmuch (做多少)、When(在哪儿做)、Why(为什么做)。
依我之见,SMART原则也使用于目标管理——但前两天一位博士大咖在我朋友圈评论,此原则不见得适用于目标管理。
SMART标准即是,Specific(具体的)、Measurable(可衡量的)、Actionable(可实现的)、Realistic(结果导向的)、Time—based (有时间限定的)。
华为工作法的心得体会五篇
华为工作法的心得体会五篇当我们有一些感想时,不妨将其写成一篇心得体会,让自己铭记于心,这样我们可以养成良好的总结方法。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧,下面是本人给你带来的华为工作法的心得体会,欢迎大家阅读!#华为工作法心得体会1#我用着华为手机。
这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。
谁知序言中的一句话,引起了我的兴趣。
那就发是:华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。
华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭,他们都忍不住惊呼“狼来了!”是什么让华为成了一只狼?我好奇。
众所周知,狼的精神是团队凝聚力。
一页页翻看,有种震撼。
华为不一般!其中有两点不容忽视:工作方法和工作态度。
什么叫方法?我认为是解决问题的途径。
华为的方法和态度,不仅适合企业,同样适合一个人的生活,这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用,这也是我读这本书的目的了。
那么,华为的工作方法是什么呢?确定目标,永远不要“先干起来再说。
”目标就是方向。
我喜欢爬山,曾有这样的经历,走着走着剩我一人了,抬头一看,只顾低头走路,方向错了。
对于目标,还借鉴华为的方法——适当。
跳起来是为了摘果子,不是摘星星。
这话说得真好!不是常有会见到这样的人吗?小事看不上,大事做不了。
结果到头竹篮子打水一场空。
切实执行,脚踏实地——华为人最基本的工作态度。
态度有时候比能力更重要。
华为老总任正非说:不要总是说“做不到”,不试一试怎么能知道?想起了耳熟能详的小马过河:小马欲过河去磨坊。
兔子说,水太深过不去。
老牛说,水很浅,没问题。
小马不知该听谁的好,决定试一试,结果过河很顺利。
尽心去做永远胜过尽力去做。
生活中,常有这样的例子:我做了,但结果怎样?不去想。
有这样两口子,为洗脚吵架,就说明了“做和尽心做”的不同。
妻子说丈夫脚臭。
丈夫说,我洗了,并抬起滴着水的脚证明。
妻子问他为什么洗脚?丈夫回答因为脚臭。
妻子说洗了依然臭,跟没洗有区别吗?所以,做过不一定做好。
华为工作法读后感范文(精品9篇)
华为工作法读后感(精选9篇)当仔细品读一部作品后,相信你心中会有不少感想,这时最关键的读后感不能忘了哦。
可是读后感怎么写才合适呢?以下是帮大家整理的华为工作法读后感(精选9篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
华为工作法读后感1《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。
通过阅读学习,我认识到华为公司取得瞩目成就的背后,有着自己的一套管理经验和正确的工作方法,这给了我很大的启发。
通过《华为工作法》的学习,我意识到要根据公司和项目部的工作目标,制定自己的小目标,作为行动指南:努力学习,考取职业资格证书。
在工作中,要充分利用业余时间进行学习,时刻给自己充电。
在提高专业技能的同时,也得在闲暇时间加强学习,我准备今年努力通过一级建造师、消防工程师考试,拿到相关职业资格证书。
这是我对自己年度学习提升的要求。
其次,在工作中还要有勇于承担责任的务实能力。
对领导安排的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守。
今年冬歇后,大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工。
二次结构涉及内容较多,工艺做法复杂多样,这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查,把控施工质量,同时将各专项方案从纸面上落实到实处。
想要进一步提升自己,还需要提升自己的协同能力,要有较强的团队精神。
今年现场各工序相互穿插较多,需要管理部门、劳务班组在各工序上相互配合,相互协作。
某一种工序出现滞缓延后,会直接影响到下一各工序。
准备详尽的技术交底方案,成立跟踪小组,责任到人,定期汇报讨论进展情况,及时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结出的方法。
另外,在认真工作的同时,还需要积极与相关领导和同事进行沟通,提高自身的专业修养和处情能力;更要保持积极乐观心态,跟上公司快速发展的步伐。
我相信,20xx年是收获的一年,更是成长的一年,更是奋斗的一年,坚信我们公司会再铸辉煌。
华为工作法读后感2花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边,我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影,其实觉得把它说成是个人职场,处事,做人的一本指导书更为贴切。
华为工作法读后感
华为工作法读后感(通用5篇)华为工作法读后感1一、每个人既是工作者,也是管理者提到管理,多数人想到的是领导,是地位与层级的区分,是上级对下级的领导,但实际上工作不分岗位高低,大家都是自我岗位的管理者。
每个岗位的价值不仅在于自身的工作能力,更在于他对于工作的合理控制与管理。
聪明的工作、充分关注并调动身边的资源、做好时间规划、不要忽视自己的决策能力,通过自我工作设计及暗示,我们会发现工作的乐趣。
二、不要做“差不多先生”想一想我们身边是不是存在“差不多先生”,缺乏准则和固定标准,遇事只要差不多就行。
“差不多”听起来和正常的标准相距不远,但实际上由于缺乏明确的目标和规范标准化得指导,很容易造成工作误差。
当一项命令下达后,随着任务的不断传达,误差会越来越大,最终结果出来后,可能与初始目标截然不同。
三、何为赋能?从心所欲而不逾矩曾经听一位工作多年的朋友吐槽,没有工作的参与感。
工作后,我突然明白了这句话。
如果员工只是被动的接受并执行领导的命令,不参与企业的计划和规划,主人翁意识不强,缺乏决策的意识和能力,也就更没有了工作的创造性和主观能动性。
何为赋能,我理解为企业放权,员工自我赋能。
企业适当放权固然重要,更关键的是员工的自我定位和自我赋能。
不要仅仅按部就班执行命令,要勇敢发声,敢于决策,自身的主观能动性赋予了员工更大的价值。
在合规范围内,员工保持一定的自由,改变遇事就上报的习惯、开会时积极建言献策,有意识的锻炼和提升个人决策能力。
华为工作法读后感2拿到《华为工作法》这本书,看到封面上用于宣传的词汇,什么“绝不外传、重磅披露、超级企业”等字眼,其实我是觉得怀疑的。
是不是有点言过其实了呢?不过好在我对华为企业还是心存良好印象的,因为曾经购置过的一部华为手机,在经历了无数次重摔在地,以及叮当撞桌的考验之后,依然能够顽强地运行各功能模块,这是着实让我惊讶的。
一部国产手机,不是某果,不是某星,不是某亚,质量却如此过硬,让我不得不去思考,它背后是一个什么样的团队,怎样的一群人,如何去做事,才能让华为这面大旗成功飘扬于世界五百强。
华为工作法阅读感想
华为工作法阅读感想华为工作法阅读感想看了一本名篇后,坚信大伙儿一定领悟了许多物品,这时必须认真地搞好纪录,写写读后感了。
为了更好地让您不会再为写读后感头痛,下列是我梳理的华为工作法阅读感想,热烈欢迎阅读文章,期待大伙儿可以喜爱。
华为工作法阅读感想1刚取得《华为工作法》这本书时,见到封面图印着"华为公司决不外传的內部培训教材"好多个粗字,心里惦记着即然"决不外传"为什么还公布出版发行?认为这本书也是一本老母鸡汤类的,但打开的书研读以后,发觉书里的确寻幽,做为知名的智能机拔尖公司,华为公司的思索规律、工作中规则,及其华为公司人的工作经验也的确非常值得大家努力学习揣测。
看了这本书后,帮我深刻印像的就两个字:"高效率".书里详细介绍的全部华为公司的思索规律和工作中规则,要想做到的总体目标都反映在"高效率"二字。
本书共9章,30多万字,紧紧围绕着如何提高工作效能,从自我认识、时间管理、方式方法、沟通交流造型艺术、执行能力、总体目标追求完美和自身提升等层面相继进行。
就我本人来讲,较为有感受的是自我认识、执行能力和自身提升三个一部分。
针对一个知名企业来讲,自身在公司中的精准定位是一名职工了解自己的第一步,仅有恰当为自己精准定位,才可以明确自身的发展前景及其总体目标。
如同华为公司在学习培训职工时,都是会让每一个职工在工作中逐渐前务必搞清楚五个关键点:干什么、怎样做、做是多少、在哪里做、为什么做。
要有既定目标导向性,在华为公司始终不太可能"先干起來再聊",而仅有"先看准总体目标,再打枪。
"这针对企业管理人员很重要,针对每一位职工更为关键,仅有清晰了自身的具体部位,才可以有清楚的总体目标,顺之而来也就拥有工作方向和工作职责,随后依照总体目标一步步去行動。
另外,清楚的自我认识和总体目标的主导性也会管束职工的个人行为,激起职工的'工作中驱动力,进而正确引导职工自发性地将工作中搞好。
《华为工作法》读后感
《华为工作法》读后感《华为工作法》读后感当品读完一部作品后,大家一定对生活有了新的感悟和看法,记录下来很重要哦,一起来写一篇读后感吧。
是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编帮大家整理的《华为工作法》读后感,仅供参考,大家一起来看看吧。
《华为工作法》读后感1首先,书名是“华为工作法”,作者很对得起这个题目,不但没有跑题,而且紧扣主题。
通篇都在讲华为人如何工作,华为人的工作态度,工作原则,甚至,工作细节。
有时候你会觉得啰嗦,毕竟那些道理换汤不换药,多了会腻。
但不一样的是,把工作中这些方方面面,点点滴滴归纳的这么细,这么全的,不多。
这就属于那种“看起来没什么啊,但自己去归纳总结集结成篇就憋不出来”的书。
因为,“看懂”从来都是骗人骗己的。
毕竟没进过华为,也不了解华为,没法客观的评价书中所说。
但我绝对不相信华为人真能做到这种程度,但我不相信不代表人家不是这样工作的。
世界五百强的名头,绝对是干出来的,是实力的证明和体现,是民营企业的骄傲。
读下来,这本书没讲什么很新颖的观点或方法,只是写的很细,分丝析缕的,大部分都是你知道的东西,有时候会读不下去。
不是教科书的口吻,却有教课书的味道,有时候会读得烦。
这些方法,态度,放到任何企业都契合,放到任何个人都适用。
既能被管理者拿来要求下属,亦能被自己用来规范律己,特别适合“领导驱动型”企业拿来狠抓管理和员工行为规范。
此外,这本书给我的另一个感觉是接地气,没那么些高高在上的理论,尽是简单浅显的论述,却内涵丰富,职场很好的工具书,指导书。
然后再说点在我看来还算不错的细节,三个量化标准,时量,数量,质量。
比如工作时被打扰6次,或者耽误20分钟以上时间,既可断定工作韵律被打断,或者缺乏工作韵律。
就是之前白干了,重新进入状态,从头再来。
单单想想软件推送,微信消息,就挺可怕的。
工作中小动作破坏工作节奏和状态,影响专注度以及执行效率,也很可能影响到别人。
工作量越小,小动作越频繁。
红蓝两方阵营,红军规划,蓝军挑错。
《华为工作法》读后感(精选4篇)
《华为工作法》读后感(精选4篇)《华为工作法》读后感1我用着华为手机。
这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。
谁知序言中的一句话,引起了我的兴趣。
那就是:华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。
华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭,他们都忍不住惊呼“狼来了!”是什么让华为成了一只狼?我好奇。
众所周知,狼的精神是团队凝聚力。
一页页翻看,有种震撼。
华为不一般!其中有两点不容忽视:工作方法和工作态度。
什么叫方法?我认为是解决问题的途径。
华为的方法和态度,不仅适合企业,同样适合一个人的生活,这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用,这也是我读这本书的目的了。
那么,华为的工作方法是什么呢?确定目标,永远不要“先干起来再说。
”目标就是方向。
我喜欢爬山,曾有这样的经历,走着走着剩我一人了,抬头一看,只顾低头走路,方向错了。
对于目标,还借鉴华为的方法————适当。
跳起来是为了摘果子,不是摘星星。
这话说得真好!不是常有会见到这样的人吗?小事看不上,大事做不了。
结果到头竹篮子打水一场空。
切实执行,脚踏实地————华为人最基本的工作态度。
态度有时候比能力更重要。
华为老总任正非说:不要总是说“做不到”,不试一试怎么能知道?想起了耳熟能详的小马过河:小马欲过河去磨坊。
兔子说,水太深过不去。
老牛说,水很浅,没问题。
小马不知该听谁的好,决定试一试,结果过河很顺利。
尽心去做永远胜过尽力去做。
生活中,常有这样的例子:我做了,但结果怎样?不去想。
有这样两口子,为洗脚吵架,就说明了“做和尽心做”的不同。
妻子说丈夫脚臭。
丈夫说,我洗了,并抬起滴着水的脚证明。
妻子问他为什么洗脚?丈夫回答因为脚臭。
妻子说洗了依然臭,跟没洗有区别吗?所以,做过不一定做好。
没做好和没做等同一样。
华为说:解决容易的事,做重要紧急的事,时刻做好艰苦工作的准备。
这些方法,并不陌生。
尤其在我们小的时候上学时老师常讲。
考试的时候,仍会遇到这样的孩子。
华为工作法读后感优秀
华为工作法读后感优秀华为工作法读后感优秀当品读完一部作品后,想必你有不少可以分享的东西,为此需要认真地写一写读后感了。
为了让您不再为写读后感头疼,以下是小编精心整理的华为工作法读后感优秀,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
华为工作法读后感优秀1这段时间,我阅读了《华为工作法》第四和第五两个章节。
通过这两章的阅读,我学到了如何设计工作方法让结果落地以及让工作更加顺畅的沟通技巧。
要想执行落实,及我们常说的让工作“落地”,那就要从最简单、最容易的事情做起,这能够帮助我们建立“一定能把目标实现”的信心,这对我们的工作很有帮助。
接下来就是坚持,坚持吧最简单的事情天天做好,就是不简单;坚持吧大家公认的、非常平凡的事情做好,就是不平凡。
然后,把执行工作简单化,这样可以避免复杂的工作所造成的时间消耗,从而能够高效、连续地处理工作任务,并且顺利的实现目标。
最后,一脚油门一脚牢门,一步一步踏实的把事情做好。
“三流的点子加上一流的执行力,远比一流的点子加上三流的执行力更好”。
谨记“机会偏多于踏踏实实的工作者”,做一个真正脚踏实地的人。
沟通技巧的提升可以帮助我们更加顺畅的'工作。
一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候或,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。
第一点,工作任务一次就听明白,工作任务不能反复沟通,而应一次就能够理解对方的真实意图。
任何一次对工作任务的曲解,都会出现无用功,从而出现时间的浪费。
所以我们应该准备纸笔、认真倾听、最终确认是华为员工倾听工作任务的一般程序,也是值得我们借鉴的标准。
同时把握好“天时地利人和”三要素,找准时机去请教问题。
做好汇报,让领导心中有数。
最后,学会说“不”,谨慎思考,合理拒绝。
明确自己要做的事情并从简单的事情入手,坚持做好,并掌握一定沟通技巧,才能让我们的工作更有效率的执行和落地。
华为工作法读后感优秀2华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么?直到我读了黄继伟先生的《华为工作法》才明白了华为的成功不是偶然。
《华为工作法》读后感(20篇)
《华为工作法》读后感(20篇)《华为工作法》读后感(精选20篇)《华为工作法》读后感篇1《华为工作法》这本书是由孙科炎所著,讲述了华为从一个名不经传的小公司成长为一个全球知名大企业。
在书中有一个小章节叫《在老板发现问题之前就解决它》,里面讲道,从工作环境来说,由于员工通常工作在第一线,非常清楚工作的各个方面,因此对于公司以及各个工作项目中存在的问题、漏洞要比领导者更加了解,他们也经常能够比上级更早地发现问题,问题是他们是否愿意指出这些问题并加以解决,或者消极对待,等着公司领导来发现并下达命令。
仔细想想确实是这么回事,如果都理所当然地觉得,解决问题都是领导们的责任,不需要自己操心,没人下命令就不用去动手,仅仅会执行,不能主动解决问题,那工作流程就会变的复杂,工作效率就会下降,不利于各项工作的开展。
作为工作的直接负责人,自己做好本职内工作,不扩大问题,不无视问题,不消极对待,第一时间解决问题,才是敬业的表现,才算做好本职工作。
每个人都具有主观能动性,能够第一时间解决问题。
管理学家公认为,员工首先是人,然后才是工作,作为人是具有主观能动性,而不是成为“按钮式”的执行者,更不是机器式的只能做重复性的动作,要兼具灵活性。
流程需要执行,工作需要合规,还需要有创造性,现在人工智能可以替代许多人的操作,唯独不能替代人的创造性,由此可见,发挥人的主观能动性,创造性的解决问题或创造性的开展工作具有十分重要的意义。
第一时间在现场解决问题会使工作更有效率。
最早发现问题的肯定是第一线人员,在现场第一时间解决问题就防止问题的持续存在,防止问题扩大化,避免问题上升高度,增添不必要的流程。
试想一下,事事向领导汇报等待领导提出解决方案,按方案执行,耽误的`是时间,增加的是工作步骤,损失的是工作效率和最适合一线职工工作的方式,不让工作留隐患,不给领导添麻烦,不让自己漠视问题,才是最好的工作方法。
问题从来都有,多想想,多观察,只要发现问题就尽最大能力解决,问题就会越来越少,工作就会越干越顺手,越干越有成效。
华为工作法心得体会范文五篇
华为工作法心得体会范文五篇当我们有一些感想时,不妨将其写成一篇心得体会,让自己铭记于心,这样我们可以养成良好的总结方法。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧,下面是本人给你带来的华为工作法心得体会范文,欢迎大家阅读!#华为工作法心得体会范文1#我用着华为手机。
这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。
谁知序言中的一句话,引起了我的兴趣。
那就发是:华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。
华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭,他们都忍不住惊呼“狼来了!”是什么让华为成了一只狼?我好奇。
众所周知,狼的精神是团队凝聚力。
一页页翻看,有种震撼。
华为不一般!其中有两点不容忽视:工作方法和工作态度。
什么叫方法?我认为是解决问题的途径。
华为的方法和态度,不仅适合企业,同样适合一个人的生活,这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用,这也是我读这本书的目的了。
那么,华为的工作方法是什么呢?确定目标,永远不要“先干起来再说。
”目标就是方向。
我喜欢爬山,曾有这样的经历,走着走着剩我一人了,抬头一看,只顾低头走路,方向错了。
对于目标,还借鉴华为的方法——适当。
跳起来是为了摘果子,不是摘星星。
这话说得真好!不是常有会见到这样的人吗?小事看不上,大事做不了。
结果到头竹篮子打水一场空。
切实执行,脚踏实地——华为人最基本的工作态度。
态度有时候比能力更重要。
华为老总任正非说:不要总是说“做不到”,不试一试怎么能知道?想起了耳熟能详的小马过河:小马欲过河去磨坊。
兔子说,水太深过不去。
老牛说,水很浅,没问题。
小马不知该听谁的好,决定试一试,结果过河很顺利。
尽心去做永远胜过尽力去做。
生活中,常有这样的例子:我做了,但结果怎样?不去想。
有这样两口子,为洗脚吵架,就说明了“做和尽心做”的不同。
妻子说丈夫脚臭。
丈夫说,我洗了,并抬起滴着水的脚证明。
妻子问他为什么洗脚?丈夫回答因为脚臭。
妻子说洗了依然臭,跟没洗有区别吗?所以,做过不一定做好。
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《华为工作法》读后感3篇
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《华为工作法》读后感
通过阅读《华为工作法》一书,对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深,其中的自我反省让我受益良多,因为自我反省不只是在工作中,在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
第一,在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后,都会将自己的错误记录下来,在下一次工作的时候进行查看,以此来警醒自己,这几乎成为一个习惯。
正因为如此,我们的工作才能够做到精益求精,我们的生活才能不断改善,我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步,不要像网络上那句”在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来,坚决不能犯同样的错误。
第二,留给自己一定的思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了,该如何做,怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的,跟任务确定思考的时间,然后再去做,有了思考做起来才会思路清晰,大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做,做到极致。
就像我们鑫源的核心价值观:精益求精。
第三,失败后不要找借口。
这是最重要的一点,失败就是失败,没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败,俗话说上天跟你作对,但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败,再从失败找失败的原因,记录这个原因,在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口,下次失败还会找借口去堵,到最后你的人生都是失败的。
所谓知行合一,首在知,重在行。
在以后的工作中,我会不断落实书中的做法,使自己胜任本职工作,并不断努力,能够为公司创造更大效益。
——涂装车间杨磊磊
2018年6月2日
读《华为工作法》有感
刘建忠
《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。
通过阅读学习,我认识到华为公司取得瞩目成就的背后,有着自己的一套管理经验和正确的工作方法,这给了我很大的启发。
程文彬董事长在2018年工作务虚会上指出,2017年至2020年是公司实现”十三五”战略规划的行动年,2018年是公司全面发力的一年,2018年的工作主题是”规模翻番,管理提升”.这就是公司广大员工新的目标,新的前进方向,新的指导方针。
我作为项目一线员工深感自己肩上责任重大。
通过《华为工作法》的学习,我意
识到要根据公司和项目部的工作目标,制定自己的小目标,作为行动指南:努力学习,考取职业资格证书。
在工作中,要充分利用业余时间进行学习,时刻给自己充电。
在提高专业技能的同时,也得在闲暇时间加强学习,我准备今年努力通过一级建造师、消防工程师考试,拿到相关职业资格证书。
这是我对自己年度学习提升的要求。
其次,在工作中还要有勇于承担责任的务实能力。
对领导安排的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守。
今年冬歇后,大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工。
二次结构涉及内容较多,工艺做法复杂多样,这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查,把控施工质量,同时将各专项方案从纸面上落实到实处。
想要进一步提升自己,还需要提升自己的协同能力,要有较强的团队精神。
今年现场各工序相互穿插较多,需要管
理部门、劳务班组在各工序上相互配合,相互协作。
某一种工序出现滞缓延后,会直接影响到下一各工序。
准备详尽的技术交底方案,成立跟踪小组,责任到人,定期汇报讨论进展情况,及时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结出的方法。
另外,在认真工作的同时,还需要积极与相关领导和同事进行沟通,提高自身的专业修养和处情能力;更要保持积极乐观心态,跟上公司快速发展的步伐。
我相信,2018年是收获的一年,更是成长的一年,更是奋斗的一年,坚信我们公司会再铸辉煌。
刘建忠
入职时间:2017年9月
岗位:质检员
项目:鸿浩嘉园二期项目
《华为工作法》读后感:自我反省
作者:康宇医疗销售总监商成雨
作为销售都应该对自己的成功或者
失败负有责任,更应该去自我检讨。
如果你发现自己天天抱怨:”自己天生不是销售的料、我是不思进取的人、我讨厌拜访客户、我害怕被拒绝、我的老板有问题”,那就说明你已经开始误入歧途。
如果我们想成为一名优秀的销售,那就应该避免犯以下的错误,我在销售总结销售失败的18个原因给大家分享。
1、你不够自信:如果你连自己都不相信的话,那还有谁相信谁呢?
2、你对自己销售的产品不自信:如果你连自己公司销售的产品都不相信是最好的,那你的表现肯定会很糟糕,我甚至会怀疑你从事这份工作的动机。
3、没有制定并实现目标,没有做出详细的销售计划:如果没有长期、中期、短期的计划来明确”自己想要什么”和”如何得到所想要”的话,你就不可能实现既定的目标。
4、你比较懒惰且对销售工作准备不足:作为一名销售人员,如果不能自我激励和充分准备,你就永远超越不了自
己。
如果你内心没有强烈欲望的话,也不做任何前期的准备,你就永远没有成功的可能。
5、不懂得如何接受拒绝:很多时候别人并不是在拒绝你,而是拒绝你所推销的产品或服务。
即使是拒绝你,那也是正常的,不拒绝倒不正常了,客户凭什么要接受你?
6、没有掌握关于自己产品的充足知识:任何销售,拥有丰富的产品知识之后,你才能把精力放在销售上。
7、没有学会遵守销售中的基本法则:简单点,每天去学点新东西吧!也就是多读书、听录音带、参加研讨会。
8、不能充分了解消费者,无法满足他们的需求:不懂得倾听和提问的销售是无法真正去发现客户需求的。
9、不能随机应变。
应对变化是销售工作的一大核心:有时候是产品的变化、有时候是市场的变化、有时候更是技巧的变化。
既然唯一可以确定的东西就是不确定,那就想办法跟上变化吧!
10、没有遵守原则:好好想想销售该有的原则吧,打破规则只会让你惹火上身。
11、没有团队精神:销售永远不是一个人在战斗,而是一群人在战斗。
你必须和你的同事先组成团队,才能和你的顾客成为伙伴。
12、过于拜金:有销售人员把佣金作为销售的唯一目的,从不考虑能为顾客提供什么帮助。
13、没有遵守诺言:做不到这一点对你和你的公司来讲都将是一场灾难,而且你将无法弥补,千万不要犯这样的错误。
14、没有建立长期关系:如果把钱看作是工作的唯一动力,只顾多拿佣金,你会变得无法真诚起来,懒于服务,最终走向失败。
15、没有认识到勤奋带来工作的好运:勤能补拙,天道酬勤,老天也会照顾勤快的业务人员。
16、为自己的错误经常责备他人:
承担责任永远是成功的支点,任何事情都是如此,承担责任的标准是勇于承担责任。
17、缺乏耐心:记住,多数客户是在拜访十次以后成交的。
你的拜访有十次吗?你在拜访几次后就放弃的?
18、没有建立并保持积极的态度:当你的的心态出现问题的时候,建议你走出去或者请进来,参加一些培训,销售行业必须要有积极的心态和恒久的坚持,只有这样的你的销售道路才会越走越远。
通过这些问题我也自己反省,我在这18点中有多少没有做到。
不忘初心,销售的本质是什么?
我们在一起创业是为了什么?
我们康宇医疗目标今年3000万明年7000万
使命-让生命更健康更快乐
愿景-立基百年做健康行业的领航者
自我反省在工作中私利少一
些私益少一些私欲少一些
自己不能胡思乱想
当你做的足够优秀的时候
当你付出足够多的时候
想要的自然就来了
挡都挡不住
为了我们团队更好,自我反省、自我换位思考,总结自己的不足去改正,总结优势创造更大的价值。
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