地产集团招标投标程序流程图
房地产招标流程图
房地产招标流程图一、背景介绍房地产招标是指房地产项目在建设、装修、维修等方面，通过公开、透明的竞争方式，选择合适的供应商或承包商进行合作，以获得最佳的施工质量和成本效益。
房地产招标流程图旨在规范和指导房地产招标活动，确保公平、公正、公开的竞争环境。
二、流程图概述房地产招标流程图包括以下主要步骤：项目准备阶段、招标文件编制、公告发布、投标人资格审查、投标文件递交、开标评标、中标结果公示、合同签订、履约管理。
三、流程详细描述1. 项目准备阶段- 项目需求确定：明确项目的建设、装修或维修需求，并制定详细的技术规格和要求。
- 招标方式确定：根据项目性质和规模，确定采用公开招标、邀请招标还是竞争性谈判等方式。
- 招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、投标表格等。
2. 招标文件编制- 招标公告发布：将招标公告发布在指定的媒体或招标平台上，公告内容包括项目名称、招标方式、投标截止日期等。
- 招标文件编制：根据项目需求和招标方式，编制招标文件，明确投标人需要提供的资料和要求。
3. 公告发布- 招标公告发布：按照规定的时间和方式，将招标公告发布在指定的媒体或招标平台上，确保广泛的信息传播和公开竞争环境。
4. 投标人资格审查- 投标人资格审查：对投标人提交的资格文件进行审核，包括企业资质、经验、信用记录等方面的评估，确保投标人具备参与招标的资格和能力。
5. 投标文件递交- 投标文件准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、施工计划、工期安排、报价等。
- 投标文件递交：投标人按照规定的时间和方式，将投标文件递交给招标方，确保投标文件的及时递交和保密。
6. 开标评标- 开标：在指定的时间和地点，公开拆封投标文件，并记录开标过程，确保透明公正。
- 投标文件评审：评审委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，综合考虑技术方案、施工能力、工期安排、报价等因素，确定评标结果。
7. 中标结果公示- 中标结果公示：将评标结果公示在指定的媒体或招标平台上，公示内容包括中标人名称、中标金额、合同签订时间等。
房地产招标流程图
房地产招标流程图一、背景介绍房地产招标是指房地产开发商或业主为了选择合适的供应商或承包商，按照一定的规则和程序，通过竞争性招标的方式，确定最终的合作对象。
招标流程图是对房地产招标过程中各个环节的图形化表示，能够清晰地展示招标流程，方便参与者理解和遵循。
二、招标流程图示例1. 准备阶段a. 确定招标项目的需求和范围b. 制定招标文件，包括招标公告、技术规范、合同范本等c. 确定招标人员和招标委员会成员d. 确定招标时间和地点2. 招标公告发布a. 编制招标公告内容b. 在指定的媒体上发布招标公告，如报纸、官方网站等c. 设立招标公告发布截止日期3. 投标准备a. 意向投标人获取招标文件b. 投标人研究招标文件，了解招标要求和技术规范c. 投标人与招标人进行沟通，解答疑问d. 投标人确定是否参与投标，并准备投标文件4. 投标文件递交a. 投标人准备投标文件，包括技术方案、商务报价等b. 在规定的截止日期前将投标文件递交给招标人c. 招标人对递交的投标文件进行登记和确认5. 评标过程a. 招标委员会对投标文件进行评审，包括技术评审和商务评审b. 招标委员会根据评审结果进行初步筛选，确定入围供应商或承包商c. 对入围供应商或承包商进行现场考察和面试d. 招标委员会根据考察和面试结果进行最终评审，确定中标供应商或承包商6. 中标公告和合同签订a. 招标人发布中标公告，公布中标结果b. 中标人与招标人进行合同谈判，确定合同条款和条件c. 中标人和招标人签订正式合同d. 招标人与未中标的投标人进行反馈和沟通7. 履约管理a. 中标人按照合同要求履行合同义务b. 招标人对中标人的履约情况进行监督和评估c. 招标人与中标人进行支付和结算8. 项目验收和结算a. 招标人对项目进行验收，确认工程质量和合格性b. 招标人与中标人进行最终结算，支付尾款9. 维护和售后服务a. 中标人提供售后服务，解决项目运营中的问题和隐患b. 招标人与中标人进行维护合同的履行和维护管理三、总结房地产招标流程图清晰地展示了房地产招标过程中各个环节的顺序和关联，有助于参与者理解和遵循招标规则。
房地产工程招标采购管理全流程图
房地产工程招标采购管理全流程房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！一、流程概况为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质流程目的量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。
适用范围适用于万科集团所属各房地产公司。
流程类别划分：一、招标1、一般工程 50 万以上进行招标确定单位。
2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。
定义3、材料 30 万以上进行招标单位确定。
4、各类须招标的设备单位确定。
二、直接采购1、一般工程 50 万以下直接采购单位确定。
2、材料 30 万以下直接采购单位确定。
流程主导及造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管参与部门理部部门流程中承担职责审批定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消总裁防设备、空调设备的采购招标）审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消集团分管副总裁防设备、空调设备的采购招标）1．工程和材料 / 设备供方资格审查入围单位备案2．招标文件备案3．审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料100 万以上、电集团运营管理部梯、消防设备、空调设备的采购招标）4．中标供方备案5．直接采购工程和材料确定单位的备案6．审核供方评价结果的备案1．审批定标结果（工程 100 万~300 万（含）和材料 50 万~100 万（含）以上、大于 10 万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设片区总经理备的采购招标）2．审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料100 万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）1．审批招标文件2．审批定标结果（工程 50 万~100 万（含）和材料 30 万~50 万（含）以上的采购招标）城市公司总经理3．审核定标结果（工程 100 万以上、重大工程和材料50 万以上、设备的采购招标）4．直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果5．审批供方评价结果1．推荐工程和材料 / 设备供方信息2．工程和材料 / 设备供方资格审查3．参加工程和材料 / 设备供方考察4．审批工程和材料 / 设备供方资格审查入围单位城市公司招标小5．审核招标文件组6．参加招标答疑、开标、评标7．确定技术标入围单位8．商务标和经济标的评议，得出初步定标意见，再进行经济谈判9．给出定标意见城市公司运营管审批工程和材料 / 设备招标计划理部1.审核工程和材料 / 设备招标计划项目负责人2.参加工程和材料 / 设备供方考察1.审核工程和材料 / 设备招标计划2.参加工程和材料 / 设备供方考察城市公司分管副 3.审核工程和材料 / 设备供方资格审查入围单总 4.审核招标文件5.审核直接采购工程、材料设备单位的确定6.审核供方评价结果城市公司造价采 1.编制工程和材料 / 设备招标计划购部 2.编制招标单项计划及发布招标信息工程部设计部行政公共事务部word 格式文档3.收集和推荐工程与材料 / 设备供方资料，并组织资格审查4.组织工程和材料 / 设备供方考察，并推荐入围单位5.编制商务标，并形成招标文件6.负责发标、组织答疑、开标、评标7.直接采购工程、材料设备的价格及资质审核8.组织供方评价1.编制工程进度计划及编制材料进场计划2.推荐工程 / 材料设备供方信息3.相关工作4.编制工程技术标5.直接采购工程提供工程承包商，直接采购材料设备提供材料设备清单6.参加供方评价1.推荐工程 / 材料设备供方信息2.相关工作3.编制材料设备技术标4.直接材料设备提供技术意见5.参加供方评价1.相关工作2.参加供方评价客户服务部参加供方评价二、工作程序1、招标采购计划确定1.1 工程部根据《项目总体计划》要求，编制《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》提交造价采购部。
房地产招采流程图1
答疑文件
投标签到表 开标（投标书） 记录表 技术标意见汇总 表、商务标意见汇 总表 招标小组评标登记 表
29、组织开标
33、组织评标
37、组织综合评标
38、参与综合评标
39、参与综合评标
40、参与综合评标
不同意 41、定标文件组卷 42、定标审批 同意 43、编制合同文本 评标报告、定标审 批表
不同意 44、发起合同审批 45、合同审批 同意 46、签订合同 合同审批表、合同 文本
招标采购流程（完成招标计划，组织总包、监理单位、专业分包、甲供材料设备招标）
招标采购部 项目部 规划设计部 成本合约部 事业部总经理 成果文件
项目开始
招标规划阶段
1、组织召开项目 招采计划编制会议
2、提供工程工期 要求
3、提供出图计划4、提供项合约 规划5、编制招标采购 计划
招标采购计划
6、启动招标项 7、供应商资源单 位搜集 8、组织考察 9、参与考察 10、参与考察 11、参与考察 不同意 12、考察报告编制 13、考察报告审批 同意 14、供应商入库 不同意 15、入围文件编制 16、入围文件审批 同意 17、组织编制招标 文件 18、负责编制工程 类技术要求 19、负责编制材料 设备类技术要求 20、负责编制商务 要求 不同意 21、招标文件组卷 22、招标文件审批 同意 23、发标 24、组织招标文件 答疑 28、回标 30、参与技术标开 标 34、负责工程类技 术标评标 31、参与技术标开 标 35、负责材料设备 类技术评标 32、参与商务标开 标 36、负责经济标评 标 25、回复技术方面 问题 26、回复技术方面 问题 27、回复商务方面 问题 发标签到表 招标文件审批表 入围审批表 酒店供应商库
房地产招标流程图
房地产招标流程图一、项目准备阶段1. 定义项目需求：明确项目所需的建筑类型、规模、功能和预算等要求。
2. 编制招标文件：包括项目概况、招标公告、投标文件等，确保招标文件清晰准确地描述项目需求。
3. 确定招标范围：明确招标工程的具体范围，包括施工、设计、监理等。
4. 制定招标计划：确定招标的时间节点、评标标准、评标委员会成员等。
二、招标公告发布阶段1. 发布招标公告：通过公开媒体、招标网站等途径发布招标公告，包括项目概况、投标截止日期、招标文件获取方式等信息。
2. 招标文件获取：供应商根据招标公告的要求获取招标文件，并缴纳相应的文件费用。
3. 澄清问题：供应商在获取招标文件后，有权对文件内容提出疑问或要求澄清，招标人应及时回复并公布澄清结果。
三、投标阶段1. 投标准备：供应商按照招标文件要求准备投标文件，包括技术方案、施工组织设计、工期计划、投标报价等。
2. 投标提交：供应商在规定的投标截止日期前将投标文件提交给招标人，并缴纳投标保证金。
3. 开标：在公开场合，招标人组织开标工作，按照招标文件的要求逐一公开投标人的投标文件，包括技术方案、报价等。
四、评标阶段1. 评标委员会组建：招标人组建评标委员会，包括技术专家、行业专家、招标人代表等，确保评标过程公正、客观。
2. 技术评审：评标委员会对投标文件进行技术评审，综合考虑技术方案的可行性、合理性、创新性等因素。
3. 经济评审：评标委员会对投标文件的报价进行评审，综合考虑报价的合理性、经济性等因素。
4. 中标候选人确定：评标委员会根据技术评审和经济评审的结果，确定中标候选人，并公布中标候选人名单。
五、中标和合同签订阶段1. 中标通知：招标人向中标候选人发出中标通知书，确认中标结果，并要求中标候选人提供进一步的资质和合同准备材料。
2. 资质审核：招标人对中标候选人的资质进行审核，确保中标候选人具备履约能力。
3. 合同谈判：招标人与中标候选人进行合同谈判，明确合同条款、工程进度、付款方式等具体内容。
房地产招标流程图
房地产招标流程图一、背景介绍房地产招标是指房地产企业为了选择合适的供应商或者承包商，通过公开招标的方式进行供应商或者承包商的选拔和合同的签订过程。
招标流程图是对房地产招标过程中各个环节进行系统化的整理和梳理，以便于管理和监控，确保招标过程的公正、透明和高效。
二、招标流程图1. 招标准备阶段1.1 确定招标项目的需求和范围- 进行项目需求分析，明确所需的产品或者服务- 确定招标项目的规模和范围，包括工程量、工期等1.2 制定招标文件- 编写招标公告，包括项目名称、招标范围、投标截止时间等- 编制招标文件，明确投标人需要提供的资料和要求1.3 发布招标公告- 在合适的媒体上发布招标公告，扩大招标范围，吸引更多的投标人1.4 筛选潜在投标人- 根据投标人的资质和经验，筛选出符合要求的潜在投标人2. 投标阶段2.1 投标人获取招标文件- 投标人购买或者下载招标文件，并进行详细阅读2.2 投标准备- 投标人准备投标所需的文件和资料，包括投标书、技术方案、商务报价等2.3 投标递交- 投标人按照招标文件要求的时间和地点递交投标文件2.4 投标文件评审- 招标人组织专家对投标文件进行评审，评估投标人的资质和能力3. 中标阶段3.1 中标通知- 招标人根据评审结果，通知中标人并告知中标结果3.2 中标谈判- 招标人与中标人进行谈判，商讨合同细节和项目实施计划3.3 签订合同- 招标人与中标人签订正式合同，明确双方的权利和义务4. 履约阶段4.1 项目实施- 中标人按照合同约定的要求和时间进行项目实施4.2 监督管理- 招标人对中标人的履约情况进行监督和管理，确保项目按时、按质完成4.3 结算支付- 招标人根据合同约定，对中标人进行结算，并按时支付款项5. 评估总结阶段5.1 项目评估- 招标人对项目的实施情况进行评估，总结项目的成功经验和不足之处5.2 供应商或者承包商评估- 招标人对供应商或者承包商的绩效进行评估，建立供应商或者承包商的信用档案5.3 流程改进- 根据评估结果，对招标流程进行改进，提高招标效率和公正性三、结论房地产招标流程图对房地产企业进行招标活动的规范化和标准化具有重要意义。
房地产招标 工作流程图
招标小组派人主持或委 托主持人，招标小组成
召集人 招标小组派人主持或委 托主持人开标、盖章， 工程秘书登记并把各部 份内容分发各部门评标。
开
标
评
标
招标小组根据各部门的 意见评审中标单位，并 签出评审意见，填写中 标决定。
召集人
财务从委托编制的标底差距评审、并推荐 中标单位。 工程秘书： 1.通知中标和落标单位； 2.收集齐投标文件和招标小组批示中标 单位决定，并交到合同部签订合同。 合同预算部在合同签定后，把全部招标资 料整理移交资料室。
图（ 房 地 产 招 标 工 作 流 程 图（二）
工程部、物资部、设计部、合同部根据总 计划要求执行招标计划、并编制各项目的 分项招标计划（在开工后一个月内编出）。 各项目及各分项招标计划 招标小组审定
工程部、物资部、设计部、合同部根据以 往合作情况推荐及进行资质审查。 工程部：承包范围、技术要求、工期、质 量要求的编制、五通一平准备。 物资部：承包范围、材料、设备的技术要 求、供货日期、供货方式，配合合同部计 量。
参加投标单位的确定
招标小组审定
召集人
招标小组审定 招标前准备及招标文件的 财务部提出意见，或根 据造价多少委托第三方 具有资格的造价审计机 构编制标底。
设计部：设计要点、设计范围、设计工期、 设计深度、设计质量要求的编制；对工程 招标施工图确认、图纸准备并组织施工图 的答疑。 合同部：报价要求、控制价的确定、完善 标书文件上报、合同文本的草拟、标书文 件的准备。 财务部：资金落实。 工程秘书：通知参加议标单位、回标 文件的收集上报。 1.工程部、物资部、设计部：解释技术问 题、工期质量、图纸等问题； 2.合同部：解释报价、合同条款要求及标 书其他问题。 技术、施工措施等部份的资料发至工程部、 物资部、设计部。 报价资料发至合同预算部。 工程、物资、设计部门：从技术、措施、 工期、企业水平、信誉、实力、技术装备 和企业经历等角度评选，并推荐中标单位。 合同预算部从报价中量与价分析其合理性 及其他综合角度评选、并推荐中标单位。 招标、回标
房地产开发、招标流程图
房地产开发、招标流程图房地产开发招标流程图引言概述：房地产开发是一个复杂而庞大的项目，其中涉及到众多的环节和参与者。
招标流程是房地产开发的重要环节之一，它涉及到项目的规划、设计、施工等各个方面。
本文将详细介绍房地产开发招标流程，并以流程图的形式进行说明。
一、项目规划招标流程1.1 制定项目规划方案- 确定项目的定位和发展目标- 进行市场调研和可行性研究- 制定项目的规划方案，包括土地使用规划、建筑规划等1.2 编制招标文件- 根据项目规划方案，编制项目的招标文件- 招标文件包括项目背景、技术要求、合同条件等内容- 招标文件需要符合相关法律法规和行业标准1.3 发布招标公告- 在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标要求等- 招标公告需要明确招标截止时间和地点- 招标公告还可以通过网络平台进行发布，以扩大招标范围二、设计方案招标流程2.1 确定设计需求- 根据项目规划方案，确定设计需求，包括建筑风格、功能布局等- 制定设计任务书，明确设计目标和要求2.2 发布设计招标公告- 在指定的媒体上发布设计招标公告，公告内容包括设计范围、要求等- 设计招标公告需要明确招标截止时间和地点2.3 评审设计方案- 收集设计方案，并组织专家评审- 评审设计方案的标准包括设计创意、技术可行性等- 最终确定中标设计方案，并与中标方签订设计合同三、施工招标流程3.1 编制施工图设计招标文件- 根据设计方案，编制施工图设计招标文件- 招标文件包括施工图设计要求、技术规范等内容3.2 发布施工招标公告- 在指定的媒体上发布施工招标公告，公告内容包括施工范围、要求等- 施工招标公告需要明确招标截止时间和地点3.3 评审施工方案- 收集施工方案，并组织专家评审- 评审施工方案的标准包括施工技术、施工周期等- 最终确定中标施工方案，并与中标方签订施工合同四、材料供应招标流程4.1 制定材料供应方案- 根据施工方案，确定材料供应需求- 制定材料供应方案，包括材料种类、数量、质量要求等4.2 发布材料供应招标公告- 在指定的媒体上发布材料供应招标公告，公告内容包括供应范围、要求等- 材料供应招标公告需要明确招标截止时间和地点4.3 评审材料供应方案- 收集材料供应方案，并组织专家评审- 评审材料供应方案的标准包括材料质量、供货周期等- 最终确定中标材料供应方案，并与中标方签订供应合同五、施工监理招标流程5.1 制定施工监理需求- 根据施工方案，确定施工监理需求- 制定施工监理任务书，明确监理目标和要求5.2 发布施工监理招标公告- 在指定的媒体上发布施工监理招标公告，公告内容包括监理范围、要求等- 施工监理招标公告需要明确招标截止时间和地点5.3 评审施工监理方案- 收集施工监理方案，并组织专家评审- 评审施工监理方案的标准包括监理经验、监理人员素质等- 最终确定中标施工监理方案，并与中标方签订监理合同总结：房地产开发招标流程是一个复杂而重要的环节，它涉及到项目规划、设计、施工、材料供应和施工监理等多个方面。
房地产项目招标流程
房地产项目招标流程：房地产项目招标流程1. 招标准备阶段1.1 确定项目需求和目标1.2 制定招标计划和时间表1.3 确定招标范围和规模1.4 编制招标文件1.5 确定招标方式和评标标准1.6 确定投标保证金和招标文件费用1.7 完善招标公告和招标文件2. 招标公告发布阶段2.1 制定招标公告发布计划2.2 发布招标公告2.3 向潜在投标人发送招标公告2.4 回答投标人提出的问题和疑虑3. 投标准备阶段3.1 获取招标文件3.2 研究招标文件3.3 进行项目现场考察3.4 确定投标策略3.5 准备投标文件3.6 编制投标报价和商务建议4. 投标文件递交阶段4.1 确定投标递交时间和地点4.2 准备投标文件的副本和电子文档 4.3 递交投标文件4.4 确认投标文件的完整性和准确性4.5 记录投标文件递交的时间和人员5. 投标评审阶段5.1 成立评标委员会5.2 开展投标文件评审5.3 进行投标人资格审查5.4 分析和比较投标报价5.5 确定评标结果和中标人6. 中标公告和合同签订阶段6.1 发布中标公告6.2 通知中标人6.3 进行必要的谈判和合同审查6.4 确定合同条款和内容6.5 签订合同7. 其他事项7.1 招标文件和投标文件的保管和归档 7.2 跟踪项目实施进展7.3 处理投标人的异议和申诉附件：1. 招标公告样本2. 招标文件模板3. 投标文件模板法律名词及注释：1. 招标：指对需要购买、委托执行或与之类似的需求进行公开、公平、公正的邀请竞争的行为。
2. 招标文件：包括招标公告、招标文件及其附件、澄清文件、补充文件等。
3. 评标标准：评审委员会根据项目的特点和要求，制定的用于评审投标文件的标准和方法。
4. 投标保证金：为保证投标人全面履行投标文件约定的义务，投标人须提供给招标人的一定金额的保证金。
5. 中标：在评标过程中，被评标委员会确定为最佳的投标人。
6. 合同签订：指招标人和中标人基于投标过程中达成的共识，共同签署正式合同文件。
房地产招标流程图
房地产招标流程图一、背景介绍房地产招标是指房地产开发项目在建设过程中，为了确保工程质量、提高工程效率以及公平竞争，通过招标的方式选择合适的施工单位、供应商或服务提供商。
招标流程图是为了清晰地展示房地产招标的各个环节和步骤，以便参与者能够全面了解整个过程。
二、房地产招标流程图以下是房地产招标的标准流程图：1. 确定招标需求- 项目方根据工程实际需求，确定招标的具体内容和范围。
- 包括招标项目的类型、规模、工期、预算等要素。
2. 编制招标文件- 招标人编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
- 招标文件应该明确项目要求、评标标准、合同条款等内容。
3. 发布招标公告- 招标人通过适当的渠道发布招标公告，向潜在的投标人宣传招标项目。
- 招标公告应包含项目概况、投标条件、投标截止日期等信息。
4. 投标准备- 潜在投标人研究招标文件，了解项目要求和评标标准。
- 准备投标书、技术方案、商务报价等投标文件。
5. 递交投标文件- 投标人按照招标文件要求，将投标文件递交给招标人。
- 投标文件应包含投标书、技术方案、商务报价等内容。
6. 开标评标- 招标人组织开标评标工作，公开透明地进行评标过程。
- 根据评标标准，对投标文件进行综合评估，确定中标人。
7. 中标公示- 招标人公示中标结果，通知中标人与其进行合同谈判。
- 公示内容包括中标人名称、中标金额、合同签订时间等。
8. 合同谈判- 招标人与中标人进行合同谈判，商讨合同细节和条款。
- 确定合同内容，签订正式合同。
9. 履约管理- 招标人对中标人进行履约管理，监督工程进展和质量。
- 确保中标人按照合同要求完成工程。
10. 结算支付- 招标人根据工程进展和合同约定，进行结算和支付。
- 结算应按照合同条款和相关法规进行。
11. 项目验收- 完成工程后，招标人对工程进行验收，确保质量符合要求。
- 验收合格后，项目方接收工程。
12. 项目总结- 招标人对整个招标流程进行总结，总结经验和教训。
房地产开发、招标流程图
房地产开发、招标流程图标题：房地产开发招标流程图引言概述：房地产开发是一个复杂的过程，其中招标流程图是其中一个重要的环节。
招标流程图可以帮助开发商和承包商更好地了解项目需求，提高工作效率，降低成本，确保项目顺利进行。
本文将详细介绍房地产开发招标流程图的内容和步骤。
一、项目立项阶段1.1 确定项目需求：开发商根据市场需求和公司战略确定项目规模、类型和定位。
1.2 制定招标计划：确定招标范围、招标方式、招标时间、招标条件等具体计划。
1.3 编制招标文件：编写招标文件，包括项目概况、招标范围、技术要求、合同条款等内容。
二、招标发布阶段2.1 公告发布：通过各种渠道发布招标公告，吸引有资质的承包商参与竞标。
2.2 报名资格审核：对报名承包商进行资格审核，确保其具备相关资质和经验。
2.3 发放招标文件：将招标文件发放给符合资格的承包商，让其了解项目需求并准备投标。
三、投标评审阶段3.1 投标截止：规定投标截止时间，收集承包商的投标文件。
3.2 投标评审：评审委员会对承包商的投标文件进行评审，综合考虑价格、技术方案、施工周期等因素。
3.3 签订合同：选定中标承包商，与其签订正式合同，明确双方责任和权利。
四、施工实施阶段4.1 施工准备：中标承包商开始准备施工材料、人员和设备，制定详细的施工计划。
4.2 施工实施：按照合同约定的内容和时间节点，承包商开始进行施工工作。
4.3 施工验收：完成施工后，由业主和监理单位对工程进行验收，确认是否符合要求。
五、竣工验收阶段5.1 竣工验收申请：承包商向业主申请竣工验收，提交相关资料和报告。
5.2 竣工验收评审：业主和监理单位对工程进行验收评审，确认是否符合设计要求和合同条款。
5.3 竣工结算：完成竣工验收后，进行结算工作，支付承包商相应的款项。
总结：房地产开发招标流程图是房地产项目中非常重要的一环，通过严格的流程和规范的操作，可以确保项目的顺利进行，保证工程质量和工期。
房地产招标流程图
房地产招标流程图标题：房地产招标流程图引言概述：房地产招标是指房地产项目开发过程中，通过公开竞争的方式选择合适的施工单位、设计单位、物资供应商等参与项目的各个环节。
招标流程图是一种图形化的方式，用于展示房地产招标的整个流程。
本文将详细介绍房地产招标流程图的四个部分。
一、准备阶段：1.1 确定项目需求：明确项目的规模、类型、功能等需求，以便后续招标工作的顺利进行。
1.2 制定招标文件：编制详细的招标文件，包括项目概况、技术要求、合同条款等内容，以便向潜在投标人提供准确的信息。
1.3 确定招标方式：根据项目的特点和需求，确定适合的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
二、招标公告：2.1 发布公告：将招标信息通过媒体、网站等途径进行公告，向潜在投标人传达项目的基本情况和招标要求。
2.2 技术交底会：组织技术交底会，向潜在投标人详细介绍项目的技术要求和施工标准，解答他们的疑问。
2.3 投标文件购买：设立投标文件购买点，潜在投标人购买投标文件，并缴纳一定的文件费用。
三、评标阶段：3.1 投标文件评审：对收到的投标文件进行评审，包括对投标人的资质、经验、技术方案等进行综合评估。
3.2 技术交流会：邀请符合要求的投标人进行技术交流，进一步了解他们的技术方案和施工计划。
3.3 综合评定：根据评审结果和技术交流会的情况，进行综合评定，确定中标人。
四、中标与合同签订：4.1 中标通知：向中标人发出中标通知书，确认其中标资格，并告知后续的合同签订事宜。
4.2 合同谈判：与中标人进行合同谈判，明确双方的权利和义务，确保合同条款的合理性和合法性。
4.3 合同签订：在谈判达成一致的基础上，正式签订合同，并按照合同规定履行各自的责任。
通过以上四个部分的详细阐述，我们可以清晰地了解到房地产招标流程图的具体内容和步骤。
准备阶段包括确定项目需求、制定招标文件和确定招标方式；招标公告阶段包括发布公告、组织技术交底会和投标文件购买；评标阶段包括投标文件评审、技术交流会和综合评定；最后是中标与合同签订阶段，包括中标通知、合同谈判和合同签订。
房地产招标流程图
房地产招标流程图一、背景介绍房地产招标是指房地产开发商或房地产项目的业主通过公开的竞争方式，选择合适的供应商或承包商来完成特定的建筑、装修、设备采购等工程项目。
招标流程图是为了规范和指导招标过程，确保公平、透明、高效的进行。
二、招标流程图下面是一种典型的房地产招标流程图，包括以下步骤：1. 准备阶段a. 确定招标项目：根据项目需求和计划，确定需要进行招标的具体项目。
b. 编制招标文件：制定招标文件，包括招标公告、招标邀请函、技术规范、合同条款等。
c. 发布招标公告：通过合适的渠道发布招标公告，以吸引潜在的供应商或承包商参与竞标。
2. 投标阶段a. 投标准备：供应商或承包商获取招标文件，并进行详细的研究和分析。
b. 投标文件准备：根据招标文件的要求，供应商或承包商准备投标文件，包括技术方案、报价、资质证明等。
c. 投标递交：供应商或承包商按照招标文件要求，在规定的截止时间前将投标文件递交给招标方。
3. 开标评标阶段a. 开标：招标方在公开场合，按照招标文件的规定，公开拆封投标文件，并记录相关信息。
b. 文件评审：招标方对投标文件进行评审，包括技术方案的可行性、报价的合理性、供应商或承包商的资质等。
c. 经济评审：招标方对投标报价进行评审，综合考虑价格因素，确定最有竞争力的投标方。
d. 技术评审：招标方对投标方的技术方案进行评审，综合考虑技术可行性和符合要求程度，确定最适合的投标方。
e. 中标结果公示：招标方公布中标结果，并与中标方进行合同洽谈。
4. 合同签订阶段a. 合同洽谈：招标方与中标方进行合同洽谈，明确双方的权责、工作范围、工期、支付方式等。
b. 合同签订：双方达成一致后，正式签署合同，并进行备案等手续。
5. 履约阶段a. 工程实施：中标方按照合同要求，开始进行工程的实施，包括施工、采购、安装等。
b. 监督检查：招标方对工程进展进行监督检查，确保工程质量和进度符合合同要求。
c. 结算支付：招标方按照合同约定，进行工程结算和支付。
房地产招标流程图
房地产招标流程图一、概述房地产招标是指房地产项目的建设单位通过公开招标的方式，选择合适的建设单位或供应商来完成项目的各项工程或供应任务。
招标流程图是用来描述房地产招标过程中各个环节和步骤的图表，以便于参与者和相关方了解和遵循。
二、招标流程图1. 准备阶段1.1 确定招标项目：确定需要进行招标的房地产项目。
1.2 编制招标文件：编制包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等相关文件。
1.3 审核招标文件：由相关部门对招标文件进行审核，确保招标文件的合法性和准确性。
1.4 发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，公开向潜在投标人宣布招标信息。
2. 投标阶段2.1 获取招标文件：潜在投标人根据招标公告要求，到指定地点获取招标文件。
2.2 投标准备：潜在投标人仔细阅读招标文件，了解招标要求和技术规范，准备相应的投标书和资料。
2.3 递交投标文件：潜在投标人将投标书和相关资料按要求递交给招标人，确保在规定的截止时间前完成。
3. 开标阶段3.1 开标准备：招标人组织相关人员进行开标前的准备工作，包括检查投标文件的完整性和合规性。
3.2 开标过程：招标人公开拆封投标文件，逐一宣读投标人名称、报价、技术方案等内容，并将相关信息记录在开标记录表中。
3.3 开标结果公示：招标人将开标结果公示在指定的媒体上，向所有投标人公开宣布开标结果。
4. 评标阶段4.1 评标准备：招标人组织评标委员会，制定评标细则和评标标准。
4.2 评标过程：评标委员会根据招标文件和评标标准，对投标人的资质、技术方案、报价等进行评审和打分。
4.3 评标结果：评标委员会根据评审结果，确定中标候选人，并将评标结果记录在评标报告中。
5. 中标阶段5.1 中标通知：招标人向中标候选人发出中标通知书，通知其中标并要求签订合同。
5.2 合同签订：中标候选人与招标人签订正式合同，明确双方的权益和责任。
5.3 履约保证金：中标候选人按照合同要求，缴纳相应的履约保证金作为履行合同的保证。
房地产招标流程图
房地产招标流程图一、引言房地产招标是指房地产项目开辟过程中，为了确保公平、公正、公开的原则，通过招标的方式选择合适的供应商或者承包商来完成工程项目。
本文将详细介绍房地产招标流程图，包括招标准备、招标公告发布、投标文件准备、投标评审、中标结果公示等环节。
二、招标准备1.项目需求确认：确定项目的具体需求，包括工程规模、工期、质量要求等。
2.编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。
3.确定招标方式：根据项目特点和法律法规要求，确定招标方式，如公开招标、邀请招标等。
4.确定招标时间表：制定详细的招标时间表，包括招标公告发布时间、投标截止时间、评标时间等。
三、招标公告发布1.发布招标公告：按照招标时间表，将招标公告发布在指定的媒体或者招标网站上，公告内容包括项目概况、招标范围、投标资格要求、投标文件获取方式等。
2.公告宣传：通过多种渠道进行宣传，吸引潜在的投标人参预招标，如在行业展会、网站论坛等发布宣传信息。
四、投标文件准备1.获取招标文件：投标人根据招标公告要求，获取招标文件，并缴纳相应的招标文件费用。
2.投标文件编制：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、施工组织设计、报价等。
3.投标文件递交：投标人将编制好的投标文件按要求递交给招标人，确保递交时间和地点准确无误。
五、投标评审1.投标文件接收：招标人组织相关人员接收投标文件，并进行登记备案。
2.评标委员会组建：招标人根据项目需要，组建评标委员会，评标委员会由相关专家和技术人员组成。
3.投标文件初审：评标委员会对投标文件进行初步评审，筛选出符合要求的投标人。
4.技术评审：评标委员会对符合要求的投标人的技术方案进行评审，评估其可行性和合理性。
5.商务评审：评标委员会对投标人的报价进行评审，综合考虑技术方案和报价，确定最终中标候选人。
6.中标候选人确定：评标委员会根据评审结果，确定最终的中标候选人，并进行公示。
房地产公司招投标流程图
2.1一类招投标流程包括工程设计类、材料设备类和服务类招投标，统一由该图表示PP 1 一类招标流程图图注招标小组即为虚拟成本控制部。
●目前XX集团招投标计划是按单项计划进行管理，由单项计划直接生成相应的工程类或材料设备类的招投标事项。
●普通招标类型的工程类招标事项由工程部相关人员发起，经工程副总审批后提交总经理审批，总经理审批后知会工程副总。
●普通招标类型的材料设备类类招标事项由集团能源部相关人员发起，经材料副总审批后提交总经理审批，总经理审批后知会材料副总。
●直接委托的计划，可以被直接委托单参照，生成直接委托单。
2.2 入围单位资格预审流程PP2 入围单位资格预审流程图图注：●入围条件分为2步⏹简单标准，包括资质等级等标准⏹选择供应单位●先有标准再选单位；先报标准，审核通过后再报入围单位；入围标准中资质等级必须明确，各专业领域有各自的资质等级，不同资质等级承接不同项目。
●工程、监理服务等项目的入围标准由工程部界定，材料、设备采购项目的入围标准由能源部界定。
●供应商来源包括：合格供方名录、自荐、新入选。
●对于自荐和新入选需要进行评定。
填写以下三个表格后报招标小组组长及总经理签字。
●合格评定审批表●考察记录表●基本信息表2.3建立合格供方流程（规划）由于XX集团在招标业务中，没有对供方进行管理，所以此流程为暂定规划流程，需逐步进行完善，不在本阶段内实现。
规划内容：●集团招投标小组负责编制供方合格评定标准●对供应商的考察包括三个阶段：发标前的考察过程、履约过程和服务过程●对供方考察形成供方基本信息调查表和供方现场考察记录表，经过审批后，产生供方合格评定审批表，据此生成合格供方名录PP 3 建立合格供方流程图图注：●第一类招标的工程、监理类项目：经办部门是集团工程部，经办相关部门是法务部、预算部、财务部●第一类招标的材料、设备采购项目：经办部门是集团能源部，经办相关部门是法务部、预算部、财务部●设计单位：经办部门是集团总工办，经办相关部门是项集团工程部●营销服务单位：经办部门是集团所属项目公司营销策划部、销售部，经办相关部门是法务部、预算部、财务部●造价咨询单位：经办部门是集团所属总工办，经办相关部门是工程部等部门。
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确定合格投标申请书
向合格投标申请人发放资格预审合格通知书
合格投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交书面回执
合格投标申请书
。
工作阶段招标人 投标人 监督管理
<
编制招标文件
部门
6、编制、发出
招标文件
将招标文件发售给合格的投标申请人（含被邀请的投标申请人），同时向建设行政部门备案
获取招标
评标委员会评标
1 符合性鉴定
1 技术标评审
1 商务标评审
1 资格审查（后审）
.
工作阶段招标人 投标人监督机构
评标委员会就投标文件的内容进行澄清或答辩
部门
对评标委员会的澄清内容进行书面澄清答复或答辩
'
完成评标
推荐中标候选人或确定中标人
编写评标报告
招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向建设行政主管部门备案
^
施工招标投标程序流程图
工作阶段 招标人 投标人 监督管理
招标人自行办理招标事宜的，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理公司招标事宜的应签署委托代理合同
部门
1、招标资格
建设行政主管部门
接收备案
：
与备案
按照法律法规和规章确定公开招标的，应在国家或地方制定的报刊、信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业信息网上发布招标公告；实行邀请招标的，应向三个以上符合资质条件的招标人发送投标邀请书
|
获取答疑纪要回执
（1）以书面形式
以书面形式向所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案
接受问题，准备解答
（
（2）答疑会
召开答疑会解答问题，会后将答疑会议纪要发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案
（必要时）
工作阶段 招标人 投标人 监督管理
招标文件的邀请
{
部门
获取澄清、
修改文件回执
建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改备案
15、签署合同
招标人与中标人签署合同协议
13、招标投标情况
建设行政主管
部门接受备案
书面报告及备案
招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出中标结果通知
14、发中标
中标人接受中标通知书，未中标人接受中标结果通知书
通知书
办理、提交支付担保
办理、提交履约担保
退回中标人及未中标人投标保证金
接受投标保证金回执
办理合同备案
建设行政主管部门接受备案
编制投标文件办理投标担保
招标人接收招标文件记录接收日期、时间
9、编制送达与
^
签收投标文件
送达投标文件和投标担保回
退回预期送达的投标文件
逾期投标文件退回回执
《
开始前妥善保存投标文件
10、开标
招标人组织并主持开标、唱标
授权人代表参加开标
11、组建评标委员会
—
招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会
12、评标
3、发布（送）招标
、
获取招标项目信息
公告或招标邀请书
采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件
4、编制、发放资格
预审文件和递交资
接收资格预审申请书
获取资格预审
投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书（如是联合体投标应分别填报每个成员的情况），并递交
！
格预审申请书
审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容
|
文件回执
建设行政主管部门接受招标文件的备案
开始准备招标文件收集有关资料和相关信息
7、踏勘现场
·
组织投标人踏勘现场
现场踏勘
招标文件和踏勘现场中的问题通过以下方法提出
建设行政主管部门接受答疑纪要备 案
/
8、答疑
接受问题，准备解答
（1） 以书面形式提出问题
获取问题解答回执
（2）答疑会前在规定的时间前以书面形式提交质疑问题