2009年酒店人力资源部年终总结_年终工作总结
人力资源部工作总结4篇_酒店人力资源部工作总结
人力资源部工作总结4篇_酒店人力资源部工作总结酒店人力资源部工作总结
人力资源部作为酒店的重要组成部分，承担着保障酒店员工需求、提高员工绩效、促进团队协作和员工发展的任务。
在过去的一年中，我们积极履行工作职责，取得了一定的成绩。
以下是我们人力资源部工作总结，以供参考。
一、加强员工招聘和培训
我们深入了解酒店的人力资源需求，通过各类招聘渠道筛选、面试和录用了一批素质高、专业强的员工，为酒店的长远发展提供了坚实的人力资源基础。
我们还积极组织各类培训活动，提高员工的专业技能和服务意识，从而提升酒店的整体服务水平和竞争力。
二、改善员工福利和待遇
为了提高员工对酒店的归属感和忠诚度，我们及时调整了员工的福利和待遇，确保员工的工资福利水平与市场保持一致，并增加了一些额外的福利措施，如员工活动、员工培训和技能提升机会等，有效激励员工的工作积极性和创造性。
三、建立健全人力资源管理制度
我们积极构建了一套适应酒店发展需要的人力资源管理制度，旨在规范员工的行为准则、职场礼仪和工作流程。
我们还加强了员工的绩效考核和激励机制，通过与员工建立明确的目标和指标，提高员工的工作动力和效率，并倡导员工之间的团队合作和互助精神。
四、加强员工关系管理
我们注重员工关系管理，定期组织员工活动和座谈会，倾听员工的心声和意见，及时解决员工面临的问题和困难。
我们还与员工建立了良好的沟通机制，及时传递酒店的政策和管理信息，提高员工对酒店发展方向和目标的理解和认同。
人力资源部工作总结5篇_酒店人力资源部工作总结
人力资源部工作总结5篇_酒店人力资源部工作总结
酒店人力资源部是酒店管理的重要组成部分，负责员工的招聘、培训、奖惩等工作。
下面将对酒店人力资源部工作进行总结。
一、招聘工作总结
在过去的一年，我部门积极参与了酒店员工的招聘工作。
我们通过招聘网站、社交媒
体等渠道发布招聘信息，并筛选合适的候选人进行面试。
我们注重在招聘中注重人才的能
力和工作经验，以确保招聘到高质量的员工。
二、培训工作总结
我部门非常重视员工的培训工作，在过去的一年里，我们对新员工进行了系统的培训，并对现有员工进行了不同层次的培训。
我们举办了多次内部培训班和外部培训班，提高了
员工的专业素质和服务水平。
三、薪酬福利工作总结
薪酬福利是员工对待工作的重要因素之一。
我们针对不同岗位的员工制定了合理的薪
酬福利政策，并建立了绩效考核制度，及时给予员工相应的奖励和惩罚。
我们也关注员工
的福利待遇，定期组织员工活动，提高员工的工作满意度和归属感。
四、劳动关系工作总结
在过去的一年里，我们与员工保持了良好的劳动关系。
我们尊重员工的权益，及时与
员工沟通，解决问题。
我们建立了员工投诉反馈机制，确保员工的合法权益得到保障。
通
过这些努力，我们维护了良好的劳动关系，增强了员工对酒店的认同感。
五、绩效管理工作总结
绩效管理是酒店人力资源工作中的重要环节。
我们对员工的工作进行全面评估，将员
工的工作与岗位要求进行匹配，并及时提出改进建议。
我们明确了绩效目标，定期进行绩
效评估，并根据不同绩效等级给予员工相应的奖励和晋升机会。
酒店人事部年终工作总结5篇
酒店人事部年终工作总结5篇篇1随着元旦的临近，我们酒店人事部一年的工作也接近了尾声。
这一年来，在酒店领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我们的人事部工作取得了显著的成果。
下面，我将对这一年的人事部工作进行全面的总结。
一、员工招聘与培训我们酒店一直将员工视为最宝贵的资源，因此，员工招聘与培训一直是人事部工作的重点。
在这一年里，我们共招聘了XX名新员工，其中包括XX名管理人员和XX名基层员工。
我们通过多渠道、全方位的招聘方式，吸引了大量优秀人才的加入。
在员工培训方面，我们制定了一系列详细的培训计划，包括岗前培训、在岗培训和转岗培训等。
通过这些培训，使新员工能够快速适应酒店的工作环境，提高工作效率。
同时，我们还针对不同岗位的需求，定期组织专业培训，提高员工的业务水平和综合素质。
二、员工关系管理员工关系管理是酒店人事部的重要职责之一。
在这一年里，我们始终坚持“以人为本”的管理理念，关心员工的生活和工作，帮助员工解决实际困难。
我们定期组织员工座谈会，了解员工的思想动态和工作情况，及时解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们还积极推行“和谐劳动关系”的理念，通过加强与员工的沟通与协作，营造和谐的工作氛围。
我们还组织了多次团队活动，增强员工的团队凝聚力和归属感。
三、薪酬福利与激励薪酬福利与激励是调动员工积极性的关键因素。
在这一年里，我们根据市场情况和行业特点，对员工的薪酬福利进行了调整和优化。
我们提高了员工的工资待遇和福利水平，同时，还引入了绩效激励机制，将员工的工资与绩效挂钩，激发员工的工作热情和创造力。
通过这些措施的实施，我们取得了显著的效果。
员工的满意度得到了提高，员工的流动性也得到了有效的控制。
同时，我们还积极推行“员工关怀计划”，关注员工的生活和工作状况，帮助员工解决实际问题，提高员工的归属感和忠诚度。
四、企业文化建设企业文化建设是提升酒店核心竞争力的重要途径。
在这一年里，我们注重企业文化的培育和传承，通过举办各种文化活动和宣传活动，营造积极向上的企业文化氛围。
酒店人力资源年终工作总结精选6篇
5、帮助领导协调各部门之间的看法分歧和工作冲突，并提出 相应的解决方法和备选方案。
6、依据酒店每月工作指令及领导要求，探究制订人力资源部 的各项各时段工作打算和详细措施。
7、抓好酒店思想建立、作风建立、制度建立和业务建立。 十、做好人力资源部的根底和日常管理工作，完成酒店领导 和各部门交办的各项工作任务 1、按规定办理了员工入职、离职手续，刚好填报人事工资。 2、为酒店新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责效 劳区员工的劳动合同的签订及管理工作。 3、协作总部完成酒店人员的人事档案整理工作。
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的开展，具有很强的现实意义。酒店以员工满足、客人满足、业 主满足为准那么，以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比， 使酒店有更为广袤的开展前景，这全部的一切均与用人政策有密 不行分的关系。年前，酒店首先提出一个口号“顾客、员工”。
有的人从逻辑上指出它的冲突性，认为只有一个，而不行能 有两个，或许在形式逻辑中，它违反了逻辑法那么。两个的并列， 说明我们酒店对经营、管理的不同视角，从酒店的效劳对象而言， 当然以顾客的需求为对象，它是位的，从管理而言，摆在首位的 那么是员工。员工是酒店稳以自下而上的珍贵财产，只有员工， 以“员工”才有可能造就“顾客”，员工是根底，顾客是员工的 呈现，是员工造就的成果。
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五、严格“执法”，有效整治了违纪 六、根本确立酒店各项制度体系，形成较为标准的人事管理 依据管理体制的总体要求，已经完成各项，让日常管理工作更制度化、标 准化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入 20xx 年工 作打算中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳 动政策法规，结合效劳区的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动 与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善效劳区的劳动人事管 理制度。 七、为适应战略和员工个人开展须要，大力加强培训工作 为了不断增加酒店的竞争实力，提高员工素养和实力，满意 酒店及员工个人开展的须要，人力资源部制定了相关培训管理规 定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的 工作，但酒店整体层面上的专题〔学问普及性〕培训和酒店各班 组内部员工的培训须要加强。 1、通过细心组织，谨慎做好各类培训工作 对新进员工进展上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培 训，脱产培训 x 天共 x 人参与。其次期员工集训将在本月 25 日开 训，脱产培训 x 天共 x 人参与，培训共分两阶段进展，第一阶段： 7 天，白天军训、晚上公共学问学习，其次阶段：专业课学习。 举办四区文秘岗位培训，4 天共 4 人参与培训，培训分为四
酒店人事部年终工作总结8篇
酒店人事部年终工作总结8篇篇1一、引言本年度，酒店人事部在全体同仁的共同努力下，紧紧围绕酒店发展战略目标，有序开展各项工作，取得了显著成绩。
在此，我对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来一年的工作提供借鉴和参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与员工培训在过去的一年中，我们紧紧围绕酒店业务发展需求，积极开展人才招聘工作。
通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
同时，我们注重员工培训工作，通过内部培训、外部进修等方式，提高了员工的业务能力和服务质量。
2. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，对员工的绩效进行合理评估。
通过设立明确的考核标准，公正、公平地进行绩效考核工作，为员工的晋升和奖惩提供依据。
同时，我们注重与员工的沟通，了解他们的需求和困难，帮助他们解决工作中遇到的问题。
3. 薪酬福利管理我们根据市场情况和酒店发展战略，调整薪酬福利政策，确保酒店的薪酬福利水平具有竞争力。
同时，我们关注员工福利，为员工提供良好的工作环境和条件，提高员工的工作满意度。
4. 企业文化建设我们注重企业文化建设，通过组织各类活动，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
我们倡导“客户至上”的服务理念，使员工充分认识到服务的重要性，提高服务质量。
三、工作亮点及特色1. 人才梯队建设我们注重人才梯队建设，通过制定完善的培养计划，为酒店的发展储备了一批优秀的人才。
这些人才在各自领域具有较高的专业能力和实践经验，为酒店的长期发展提供了有力支持。
2. 人力资源信息化建设我们积极推进人力资源信息化建设，通过建立完善的人力资源信息系统，实现了人力资源管理的数字化和智能化。
这提高了我们的工作效率，为酒店的战略管理提供了有力支持。
四、存在问题及改进措施1. 招聘难度加大随着酒店业务的快速发展，招聘难度逐渐加大。
我们需要进一步优化招聘流程，提高招聘效率。
同时，我们还需要加强人才储备工作，为酒店的长期发展提供人才保障。
人力资源部工作总结5篇_酒店人力资源部工作总结
人力资源部工作总结5篇_酒店人力资源部工作总结人力资源部工作总结（一）截止到本年度，我所在的酒店人力资源部共完成了一系列具体工作。
我们积极参与酒店招聘工作，诚信、公正地筛选选拔符合酒店要求的员工。
我们通过不同的渠道发布招聘信息，包括线上招聘平台、招聘展会等，以确保吸引到各种不同专业背景和技能的人才。
我们在员工培训方面也做了很多工作。
我们根据酒店的具体需求，制定了一系列培训计划，包括岗位培训、技能培训、领导力培训等，以提升员工的知识和技能水平，提高整个团队的工作效率。
我们还鼓励员工参加外部培训课程和研讨会，以增加他们的专业知识和经验。
我们也积极参与酒店内部员工福利和职工关系的管理。
我们维护员工的权益，关注员工的工作环境和福利待遇，确保员工的工资待遇、社会保险等各项权益得到保障。
我们还组织各种员工活动，如年度晚会、运动会等，以增强员工之间的沟通和合作。
我们还对员工进行绩效评估，并根据评估结果制定个别员工的奖惩措施。
我们鼓励员工通过提供优秀的工作表现来获得奖励，同时对表现不佳的员工进行培训和辅导，帮助他们改进工作。
酒店人力资源部作为酒店运作的重要一环，在本年度内充分发挥了自己的作用。
我们通过有效的招聘和培训工作，帮助酒店吸引和留住了优秀的员工，提高了整个团队的工作效率和质量。
我们还关注员工的福利和职工关系管理，保障员工的各项权益。
在未来的工作中，我们将继续努力，为酒店的发展做出更大的贡献。
在过去的一年里，酒店人力资源部完成了一系列具体的工作，下面是我们的工作总结。
我们积极参与酒店员工的招聘工作。
我们制定了明确的招聘需求，通过多种渠道发布招聘信息，并进行筛选面试，最终选择了符合要求的员工。
我们还组织了招聘展会和校园宣讲会，吸引更多的人才加入我们的团队。
在本年度，酒店人力资源部完成了一系列的工作。
我们积极参与了招聘工作，筛选出了优秀的员工。
我们还开展了培训和福利管理工作，提高了员工的能力和满意度。
我们也进行了员工绩效评估，为员工提供了晋升和奖励机会。
酒店人力资源部的个人年度工作总结(10篇)
酒店人力资源部的个人年度工作总结（10篇）酒店人力资源部的个人年度工作总结（10篇）酒店人力资源部的个人年度工作总结篇1 上一年，人力资源部在酒店总经理的直接领导下，在各部门的.配合支持下，团结一致，不惧繁难，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，较好地履行了职责，取得了出色的成绩。
作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。
现作如下总结。
一、围绕中心工作，提高服务水平俗话说，火车跑的快，全靠车头带。
高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作。
上一年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。
为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，按照领导思路和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查研究，认真征求各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。
一年内，起草了、等x个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。
经领导研究、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。
会议是研究问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。
我部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。
根据每次会议的主题，事前细致准备，确保通知到位；事中，积极参与，做好会议记录；事后，跟踪服务，整理会议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。
半年总计组织大小会议场，制作会议条幅xx个。
二、围绕人力资源工作，为酒店发展提供人才与智力支持人力资源是xx酒店健康发展的前提条件。
为了招聘更多的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣传，张贴招聘启事，并派出人员，多次深入人才交流市场，开展宣传与招聘活动；为了优中选优，我部组织了多场人才招聘会，严格审查招聘者的条件，考核招聘者的素质与能力，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队；为了人尽其才、物尽其用，我部根据人员自身的文化程度、综合素质和考核结果，综合分析人才特点，合理配置人力资源，将其分配到合适的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进行跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合格者，选择职业道德高尚、能力强的人员为酒店服务。
酒店人力资源年终个人工作总结范文8篇
酒店人力资源年终个人工作总结范文8篇篇1在过去的一年里，我在酒店人力资源部门担任重要职务，负责酒店人力资源的管理、培训和招聘工作。
在领导的指导下，我带领团队圆满完成了各项任务，同时也取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结和回顾。
一、酒店人力资源管理工作1. 员工档案管理：建立健全员工档案，确保员工信息的完整性和准确性。
通过定期更新员工档案，及时掌握员工的基本情况、技能水平和岗位变动等信息，为酒店的决策提供有力支持。
2. 绩效管理：制定科学的绩效考核方案，确保考核的公正性和有效性。
通过定期的绩效评估，激励员工发挥潜能，提高工作效率。
同时，根据考核结果，对员工进行合理的岗位调整和薪酬调整。
3. 培训与发展：制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展形式多样的培训活动。
通过培训，提高员工的业务水平和综合素质，为酒店的持续发展提供有力保障。
二、招聘与录用工作1. 招聘渠道建设：积极开拓招聘渠道，提高酒店的人才储备。
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种渠道，吸引优秀人才加入酒店行业。
2. 简历筛选与面试：认真筛选每份简历，确保符合岗位要求的候选人进入面试环节。
通过面试，全面了解候选人的专业技能和综合素质，为酒店的长期发展选拔合适人才。
3. 录用与入职培训：制定详细的录用流程，确保录用工作的规范性和有效性。
为新员工提供全面的入职培训，帮助其快速适应工作环境和岗位职责。
三、团队建设与沟通1. 团队建设：注重团队成员之间的沟通和协作，营造和谐的工作氛围。
通过团队活动和工作交流，增强团队凝聚力，提高整体工作效率。
2. 沟通渠道：建立多层次的沟通渠道，确保信息畅通无阻。
通过定期举行部门会议、员工座谈会等方式，及时了解员工的需求和意见，为员工提供必要的支持和帮助。
3. 反馈机制：制定完善的反馈机制，确保员工能够及时了解自己的工作表现和需要改进的地方。
通过反馈，激励员工不断进步，提高工作质量。
四、存在问题与改进措施1. 人才流失问题：针对酒店人才流失问题，我们将加强与员工的沟通和关怀，提高员工的归属感和满意度。
人力资源部年终总结三篇_酒店人力资源部工作总结
人力资源部年终总结三篇_酒店人力资源部工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：酒店人力资源部年终总结随着经济的蓬勃发展和酒店行业的日益繁荣，人力资源部门在酒店管理中扮演着至关重要的角色。
过去一年，我们的人力资源部门在酒店管理中做了大量的工作，为酒店的发展和成长贡献了自己的力量。
下文将结合各项工作内容，对人力资源部门的一年工作进行总结。
1. 人力资源管理在过去一年中，我们通过招聘、培训、绩效评估等方式，建立了一支高素质的员工队伍。
我们加强了对员工的关怀和培训，力求通过提升员工的专业素养和服务意识，提升酒店服务水平。
我们还加强了对员工的绩效管理和激励机制，通过激励员工的创新意识和服务水平，提升员工的积极性和工作效率。
这些工作都为酒店的长期发展打下了坚实的基础。
2. 员工关系管理在员工关系管理方面，我们主要做了两个方面的工作：一是加强了员工沟通和交流，促进员工之间的团队合作和友好关系；二是建立了完善的员工投诉和建议制度，及时解决员工的问题和困扰，保持员工稳定和满意度。
我们每月都会组织员工活动，增进员工之间的情感交流，拉近了员工与酒店的距离。
在员工关系管理方面，我们也取得了显著的成绩。
3. 企业文化建设企业文化建设是人力资源工作的重要内容之一。
我们鼓励员工树立“以顾客为中心，以责任为导向”的理念，营造了一种关注员工、尊重员工、鼓励员工的企业文化氛围。
我们也加强了对员工的职业道德和素养的培养，增强了员工的使命感和责任感。
这些工作也为酒店的长远发展打下了良好的基础。
过去一年，人力资源部门在酒店管理中取得了显著的成绩。
我们将不断努力，继续培养和激励员工，增强团队凝聚力，为酒店的长期发展贡献自己的力量。
二、人力资源部绩效考核过去一年，在上级领导的正确指导和支持下，我们人力资源部门凝心聚力，团结奋进，全面完成了领导交办的各项任务，取得了显著的成绩。
下文将就人力资源部门绩效考核情况进行总结。
1. 工作目标完成情况在过去一年，我们人力资源部门圆满完成了各项工作目标，包括员工招聘、培训、绩效考核等各项工作任务。
人力资源部年终的总结_酒店人力资源部工作总结
人力资源部年终的总结_酒店人力资源部工作总结一、工作回顾在过去的一年里，酒店人力资源部在公司的发展中起到了重要的作用。
我们积极参与了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各项工作，并取得了一定的成绩。
在职工作总结中，我想对我们一年来的工作进行回顾。
1. 招聘工作在招聘方面，我们注重人才的储备和引进，通过招聘渠道的广泛使用，加强与各高校、人才市场的合作，加强人才信息的收集和分析，为公司的发展提供了人力资源的保障。
2. 培训工作在培训方面，我们根据员工的需求和公司的发展方向，制定了详细的培训计划。
我们注重培训的多样化和个性化，通过内部培训、外部培训、职业规划等方式，提高员工的职业素质和综合能力。
3. 绩效管理我们制定并推行了一整套绩效管理体系，在全公司范围内进行了绩效考核。
通过明确绩效指标、设定目标、定期考核和激励，有效地激发了员工的工作积极性和创造力，并为公司的发展提供了强有力的支持。
4. 薪酬福利在薪酬福利方面，我们关注员工的收入水平和生活质量，制定了公平合理的薪酬制度，并进行了及时的薪酬调整。
我们丰富了员工的福利待遇，如员工生日福利、年终奖金、带薪年假等，提高了员工的工作满意度和归属感。
二、存在的问题在工作的过程中，我们也面临了一些问题和挑战，需要及时解决和改进。
1. 招聘流程不够规范在招聘过程中，我们发现招聘流程存在不够规范的问题，导致招聘效率低、人才浪费较多。
我们要加强对招聘流程的规范化管理，提高招聘的准确率和效率。
3. 绩效考核指标不够科学在绩效考核过程中，我们发现绩效考核指标存在一定的问题。
有的指标过于主观，不容易量化评估，有的指标和公司的业务发展不够契合。
我们要进一步完善绩效考核指标，提高评估的科学性和客观性。
4. 薪酬福利不够激励尽管我们在薪酬福利方面已经做出了一定的努力，但员工的薪酬福利还存在一定的不足。
我们要进一步加大薪酬激励力度，提高薪酬福利的吸引力，留住优秀人才。
三、改进措施针对存在的问题和挑战，我们制定了改进的措施。
人力资源部年终的总结_酒店人力资源部工作总结
人力资源部年终的总结_酒店人力资源部工作总结尊敬的各位领导和同事们：时光荏苒，迎来了酒店人力资源部的年终总结，在这一年的工作中，我们迎难而上，不断突破困难，取得了一系列显著的成绩。
在此，我代表酒店人力资源部全体员工，向您汇报我们一年来的工作总结。
一、工作回顾我们始终秉承“以人为本、以质取胜、坚持创新、不断进取”的工作理念，在各项工作中不断推陈出新，为酒店的发展贡献着自己的力量。
1. 人员招聘与培训我们深入人才市场，严格遴选人才，通过多种渠道，大力开展招聘工作，确保酒店各部门的人员需求得到满足。
在员工培训方面，我们制定了一系列完善的培训计划，包括岗位技能培训、服务意识培训等多种培训形式，提高了员工的综合能力。
2. 人力资源管理我们积极落实酒店人力资源管理的各项制度，规范了员工档案的管理、绩效考核、薪酬福利等工作，确保了员工的权益，提高了员工的满意度和忠诚度。
3. 组织文化建设我们深入贯彻酒店的企业文化，并结合实际情况，开展了一系列丰富多彩的文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
二、工作亮点1. 招聘工作效率明显提高在今年的招聘工作中，我们全面贯彻了酒店的人才战略，加大了对人才的引进力度，有效提高了招聘工作的效率。
与此我们还积极引入高校人才，注重人才的培养和梯队建设。
2. 培训计划得到全员认可我们制定的员工培训计划，得到了员工的积极响应和认可，通过多种培训形式的组织，全面提升了员工的综合素质和专业技能，为酒店的发展提供了有力的保障。
3. 企业文化建设取得实质性进展我们通过各种形式的活动，全面提升了员工的组织认同感和团队意识，增强了企业文化的凝聚力和影响力，为酒店的品牌形象和经营业绩注入了持续的正能量。
三、存在问题在工作中，我们也意识到了一些存在的问题，主要包括以下几个方面：1. 人员流失率较高由于行业竞争激烈和员工薪酬福利待遇不尽人意，导致了一定程度上的人员流失问题，我们需要进一步提高员工的薪酬福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
人力资源部年终总结三篇_酒店人力资源部工作总结
人力资源部年终总结三篇_酒店人力资源部工作总结一、回顾过去一年，酒店人力资源部始终坚持“与企业发展同步，服务全员、服务全局”的工作理念，围绕酒店发展战略，积极开展各项工作，努力为企业提供优质的人力资源服务。
本年度工作的主要亮点和取得的成绩有：1. 岗位需求预测的准确性和有效性。
通过与各部门的沟通和数据分析，我们成功预测了酒店不同岗位的需求趋势，并采取相应的招聘措施，有效地满足了各个部门的人力需求。
2. 员工的职业发展和培训计划。
我们重视员工的职业发展，制定了一系列培训计划和晋升机制，并积极推动员工参与各种培训项目和活动，提升员工的专业素养和能力水平。
3. 员工福利待遇的改进和提升。
我们根据员工的需求和反馈，对员工福利待遇进行了调研和改进，提高了员工的工作满意度和归属感。
4. 完善的绩效考核体系。
我们引入了先进的绩效考核工具，建立了科学、公正、公平的绩效考核体系，并根据绩效结果，制定了相应的奖励和激励措施，激发员工的工作动力和积极性。
二、总结在过去的一年里，酒店人力资源部在人才引进、职业发展、福利待遇和绩效考核等方面取得了一系列的成绩。
我们充分发挥人力资源管理的作用，确保酒店各项工作的顺利进行，并为酒店的长期发展奠定了良好的基础。
我们也意识到在人力资源管理方面还存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高人力资源管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
三、展望展望未来，我们将坚持以人为本的管理理念，继续加强与各部门的沟通和协作，做好人力资源规划和岗位需求预测，提供符合员工实际需求的培训计划和晋升机会，并不断改善员工的福利待遇。
我们还将进一步完善绩效考核体系，推动“绩效决定待遇”的原则，鼓励员工积极投入到工作中，提高工作效率和质量。
在新的一年里，我们相信，在全体员工的共同努力下，酒店的发展将迎来新的突破和进步。
我们将继续团结协作，共同为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店人力资源部年终工作总结_人力资源部工作总结
酒店人力资源部年终工作总结_人力资源部工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我部门认真贯彻执行酒店的人力资源政策和目标，积极配合各部门的工作，取得了一定的成绩和进展。
主要工作回顾如下：1.用工管理：根据酒店的业务需求，合理制定用工计划，确保各部门的人员配备合理。
加强劳动用工的合规管理，严格执行劳动法律法规，保障员工的合法权益。
2.招聘培训：开展多种形式的招聘活动，确保各岗位的招聘任务完成。
加强员工的培训和发展，不断提高员工的专业能力和素质水平。
3.员工关系：通过加强员工沟通和交流，做好员工关系维护工作。
处理好员工的各种问题和投诉，促进员工的积极性和凝聚力。
4.绩效管理：建立健全科学的绩效评估体系，定期进行员工绩效评估并制定相应的激励和奖励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
5.组织发展：根据酒店的发展需求，制定人力资源发展规划，培养和选拔优秀的管理人才，为酒店的可持续发展提供有力的支撑。
1.加强用工管理，合理控制用工成本，确保各部门的人员配备合理，提高人员运营效能。
3.加强员工关系建设，在处理员工问题和投诉中注重公正和及时性，提高员工的满意度和凝聚力。
三、存在的问题及改进措施在工作中也存在一些问题和不足，主要表现为：1.招聘流程繁琐，耗时较长，需要进一步优化招聘流程，提高效率。
2.绩效评估标准不够科学和客观，需要进一步完善绩效评估体系。
3.员工的培训和发展需求不够关注，需要进一步加强员工培训的规划和组织。
针对以上问题，我们将采取以下改进措施：四、工作展望在未来的工作中，我们将继续努力，做好以下几方面的工作：1.进一步优化用工管理，确保员工的合法权益和福利待遇。
4.完善绩效评估体系，激发员工的工作积极性和创造力。
通过不懈的努力和改进，我们相信在新的一年里，人力资源部将能够取得更好的工作成绩，为酒店的发展贡献出更大的力量。
酒店人力资源年终工作总结2篇
酒店人力资源年终工作总结酒店人力资源年终工作总结精选2篇（一）酒店人力资源年终工作总结在过去的一年里，作为酒店的人力资源工作人员，我积极努力地履行职责，为酒店的发展贡献了自己的力量。
在这里，我将对过去一年的工作做一个总结和回顾。
首先，我在员工招聘和选拔方面取得了一些重要的成绩。
通过与各大高校合作举办招聘会和校园宣讲会，我成功地吸引了一批优秀的毕业生加入我们的酒店团队。
在选拔过程中，我注重考察候选人的专业能力和团队合作精神，并加强了面试流程的规范性和科学性，以确保选出最合适的人才。
此外，我还组织了员工内部推荐活动，提升了员工参与感和忠诚度。
其次，在员工培训和发展方面，我重视员工的职业发展规划，帮助他们明确个人发展目标，并提供相应的培训和学习机会。
我组织了不同层次的培训课程，包括职业技能培训、管理能力提升等，以提高员工的整体素质和竞争力。
同时，我也关注员工的职业晋升机会，积极推动内部晋升和跨部门交流，激发员工的工作动力。
在绩效管理方面，我建立了科学的绩效考核体系，制定了明确的评估标准和流程。
通过定期的绩效评估和面谈，我对员工的工作表现进行了全面的评估和反馈，并针对不同情况制定了相应的激励和改进措施。
这不仅有利于员工个人的发展，也提高了整个团队的工作效率和质量。
另外，作为人力资源部门的负责人，我注重与其他部门的沟通和协作，建立了良好的合作关系。
我定期与各部门主管开展沟通会议，了解他们的需求和意见，及时解决问题和调整工作方向。
通过这种方式，我促进了各部门之间的合作和共同进步。
最后，我也认识到了一些改进和提升的方面。
在未来的工作中，我将进一步加强对员工的关怀和支持，建立更加健全的员工福利制度和员工关系管理体系。
同时，我也将进一步提升自己的专业素养和管理能力，为酒店的发展做出更大的贡献。
总之，过去一年里，我在员工招聘和选拔、员工培训和发展、绩效管理以及部门合作方面取得了一些成绩。
我相信，在全体员工的共同努力下，酒店的人力资源工作将会更上一层楼，为酒店的发展提供更好的支持和保障。
人力资源部年终总结三篇_酒店人力资源部工作总结
人力资源部年终总结三篇_酒店人力资源部工作总结一年的时间，值得我们回首总结一下。
酒店人力资源部在这一年的工作取得了较为显著的成绩，以下是我个人和团队的年终总结：一、招聘工作本年度我们共新招聘了189名员工，其中职高生和大专生各占50%。
我们还专门开设了招收退役军人的岗位，为退役军人提供了一个体面的工作机会。
我们崇尚“人尽其才”，在招聘过程中采取了多种形式与手段，让更多的人才得到机会。
我们还加强了对应届毕业生和外来劳务人员的管理，努力提高招聘质量。
二、员工培训我们在员工培训方面做了很多工作，包括持续开展各类培训活动，定期开展岗位培训、新员工入职培训和饭店文化培训等，着力提高员工技能和服务质量。
我们还定期对员工进行考核和奖惩，激发员工的工作积极性和创新能力。
三、加强员工关系我们关注员工的身心健康，组织各种娱乐活动和健身运动，以增强员工的团队合作和彼此之间的信任。
同时，我们还开设了员工投诉建议箱，时刻听取员工的意见和反馈，努力解决问题，并实现员工的自我价值。
四、人事管理我们加强对员工的考勤管理，着重规范员工的出勤、加班和请假等，保障员工的权益和公司的利益。
我们还制定了一系列的绩效考核制度，对员工的业务能力和表现进行量化评估，并与员工签署了考核合同，建立了一套完整且具有针对性的人事管理体系。
二、个人总结在本年度中，我在团队支持和领导的帮助下，顺利完成工作任务，从中成长和进步：一、提高了管理能力在团队工作中，我逐渐积累了经验，提高了组织管理、计划安排和人际沟通等方面的能力，加强了合作与协调的基本功，为下一步个人发展做出了切实的铺垫。
二、学习能力提升在日常工作中，我学会了运用多种方法和手段，如互联网电子资料库和在线培训等，快速获取知识和技能，不断提高自己在组织、规划、协调、执行和反馈等方面的综合能力。
同时，我还积极参加公司和行业知名机构举办的各类培训和交流活动，拓展了视野和认识，增强了个人发展壮大。
三、关注团队合作作为团队相对高级的骨干员工，我始终坚持将团队协作作为目标和理念，切实发挥团队的力量，通过协作共赢实现个人的价值。
人力资源部年终总结三篇_酒店人力资源部工作总结
人力资源部年终总结三篇_酒店人力资源部工作总结又一个年度即将过去，回首来时的一年间，我有幸能够作为酒店人力资源部的一员，参与并见证了这一年间酒店人力资源工作的种种变化与成果。
在这一年间，我们秉承着“以人为本，注重员工发展”的理念，努力推进酒店人力资源工作的各项任务和目标，取得了一系列的工作成绩。
人力资源招聘与培训方面，我们在今年共聘请了30名优秀员工，他们为酒店的快速发展注入了新的血液。
我们还加强了员工岗位培训和研发计划，每个员工都能够得到针对其岗位需要的培训和提升机会，提高了员工的工作能力和适应能力。
我们还帮助员工制定了个人职业发展规划，激励他们积极投入到工作中，并为员工提供了广阔的发展空间。
员工绩效管理方面，我们采用了科学的绩效考核系统，确保每个员工都能够公平、公正地接受评估。
通过定期的绩效回顾和个别面谈，我们鼓励并激励员工积极地发挥潜力，为酒店的业绩贡献自己的力量。
我们也及时发现和解决了员工在工作中可能遇到的问题和困难，为员工提供了良好的工作环境和待遇，提高了员工的工作满意度和工作积极性。
员工福利和关怀方面，我们注重员工的生活和工作平衡，为员工提供了丰富多样的员工福利和关怀措施。
我们组织了多次员工活动，如员工生日会、篮球比赛、旅游等，增进了员工之间的团结和友谊。
我们还加强了员工的健康管理，设置了健身房，定期组织健康讲座和体检活动，关心和照顾员工的身心健康。
与其他部门的协作方面，我们在这一年间与其他部门保持了密切的合作和沟通。
我们积极参与了酒店的各项决策和发展规划，为酒店的整体目标做出了贡献。
与其他部门之间的合作关系进一步加强，为酒店的发展打下了坚实的基础。
在这一年的工作中，酒店人力资源部团队充分发扬了团结协作、务实高效的工作风格，取得了一系列令人满意的工作成绩。
但我们也深知工作的路还很长，新的一年即将开始，我们将继续致力于进一步提升员工的满意度和工作绩效，为酒店的可持续发展贡献自己的力量。
人力资源部年终的总结_酒店人力资源部工作总结
人力资源部年终的总结_酒店人力资源部工作总结一、工作总体回顾在过去的一年里，酒店人力资源部承担了与员工招聘、薪酬福利、员工培训、员工关系等相关工作。
通过团队的共同努力，我们成功地完成了部门设定的工作目标，并在公司整体发展中发挥了重要作用。
二、员工招聘与选择在过去的一年里，酒店人力资源部积极开展员工招聘工作，通过与各大高校及招聘平台合作，有效地吸引了大量优秀的应聘者。
在招聘过程中，我们采取了科学、公正的评估体系，确保招聘出的员工能够胜任相应的岗位。
在面试环节中，我们注重考察应聘者的综合素质和专业技能，保证了招聘的准确性和及时性。
三、薪酬福利管理酒店人力资源部根据公司的薪酬体系，合理制定了员工的薪酬福利政策，确保员工的收入能够与工作业绩相匹配。
我们还定期进行市场调研，了解同行业的薪酬水平，以便及时调整和优化薪酬政策。
在福利方面，我们通过与合作伙伴的合作，为员工提供了优质的员工福利待遇。
四、员工培训与发展为了提高员工的专业素质和工作能力，酒店人力资源部不断开展员工培训工作。
我们制定了全年培训计划，并组织了一系列的培训活动。
培训内容涵盖了多个方面，包括岗位技能培训、管理能力培养、职业素质提升等，以满足员工的个人发展需求。
通过培训，我们提高了员工的综合素质，也为公司的长期发展培养了优秀的人才。
五、员工关系管理酒店人力资源部注重维护和改善与员工的关系，通过建立良好的沟通渠道和反馈机制，及时了解员工的需求和意见，从而提高员工对公司的归属感和满意度。
我们还开展了一系列的员工活动，增强团队凝聚力和工作积极性。
我们还积极参与解决员工之间的冲突和问题，为公司营造了和谐的工作氛围。
六、存在的问题与展望在工作中，我们也面临了一些问题，例如员工流失率较高、培训内容不够全面等。
针对这些问题，我们将进一步加强员工培训工作，提高员工的薪酬待遇，改善工作环境，以减少员工流失率。
我们还将不断完善薪酬福利体系，提高员工的满意度和积极性。
企业人力资源部年终总结_酒店人力资源部工作总结
企业人力资源部年终总结_酒店人力资源部工作总结酒店人力资源部年终总结一年的工作已经接近尾声，回首过去的一年，酒店人力资源部经历了许多挑战和变化，取得了许多成绩。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也积累了一定的经验。
在此年终总结中，我们将回顾过去一年的工作，总结成绩和经验，同时也梳理出未来的工作重点和方向。
一、工作回顾在过去的一年中，酒店人力资源部在以下几个方面取得了显著的成绩：1. 人才招聘和培训在人才招聘方面，我们举办了一系列的招聘活动，吸纳了大量的优秀人才加入我们的团队。
为了提高员工的综合素质和能力，我们还举办了多次培训，包括岗位技能培训、沟通技巧培训等，取得了良好的效果。
2. 绩效考核和激励机制我们建立并完善了员工的绩效考核和激励机制，使员工的工作表现能够得到及时的反馈和激励。
这不仅提高了员工的工作积极性和效率，也使整个团队更加有活力。
3. 员工关系管理在员工关系管理方面，我们更加重视员工的情感需求和职业发展，加强了与员工的沟通和倾听，使员工更加融入团队，增强了团队凝聚力和战斗力。
4. 制度建设和规范管理在制度建设和管理规范方面，我们不断完善和优化各项人事管理制度和流程，加强了对人力资源管理的规范和标准化，为企业的可持续发展提供了有力的支撑。
二、工作经验在过去一年的工作中，我们积累了一些宝贵的经验，值得进一步总结和借鉴：人才是企业发展的核心竞争力，培养和激励人才是企业持续发展的关键。
我们需要不断加大对人才的投入和关注，建立健全的用人机制和激励机制，共同成长，实现共赢。
2. 重视员工的情感需求和工作满意度员工是企业的宝贵财富，他们的情感需求和工作满意度直接影响着企业的发展和稳定。
我们需要更加重视员工的情感需求，加强员工关系管理，使员工感受到企业的温暖和关怀。
4. 适应企业发展需求和市场变化随着市场的变化和企业的发展，我们需要及时调整人力资源管理策略和措施，提前做好人才储备和培养，为企业的发展保驾护航。
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2009年酒店人力资源部年终总结_年终工作总结2009年酒店人力资源部年终总结s("fzoom");s("hzh0");s("hzh1");s("hzh2");在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了2009年，在已经度过的2009年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情。
回首2009年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取2009年的经验和教训，取得更好的成绩！一、2009年人力资源工作总述在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新。
二、人力资源基本情况1、截至2009年12月26日 员工数305，男149人，女156人。
餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人。
2、学历情况：截至2009年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人。
三、强化管理，精简机构。
2009年，我们结合五星级酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。
在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。
四、加强员工事务管理我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人提供卫生健康的饮食环境，人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检，特别是一线员工，没有漏查一个。
为增进了员工的身心健康，给员工提供一个安静舒适的住宿环境，人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施。
为确保宿舍财产不流失，我们制订了“宿舍管理规定”，并建立了员工住宿登记档案，根据员工的变动和进离酒店人员的变化，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的控制，从而较好地杜绝了浪费现象。
在员工食堂的管理上，合理制订每日的饮食标准，自开业以来，在保证员工满意的情况下，饮食标准从没有超过计划标准。
五、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。
因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护服务区员工的正常利益。
人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。
并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反服务区规定的行为。
劝退了12名员工，其中系列处罚共13人次，金额290元。
奖励9人次，金额110元。
进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度处罚的良好氛围。
六、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度初稿的编制已纳入2009年工作计划中。
除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合服务区的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善服务区的劳动人事管理制度。
七、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。
在培训规划与协调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办两期。
一期酒店新员工培训，脱产培训7天共202人参加。
第二期员工集训将在本月25日开训，脱产培训15天共90人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：7天，白天军训、晚上公共知识学习，第二阶段：专业课学习。
举办四区文秘岗位培训，4天共4人参加培训，培训分为四个阶段进行，第一阶段：系统文秘理论知识学习，第二阶段：劳资工作要求及各种表格统一，第三阶段：实操演练，第四阶段：跟班学习。
2、各部日常培训工作效果显著。
以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训；另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。
参加培训的员工共28人次3、总部培训部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。
从酒店概况和现状、组织结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。
组织员工到aa参观学习。
对员工进行实操等应用培训。
八、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特别是酒店发展。
我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上酒店发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。
除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。
九、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责在2009年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。
1、协助各部门经理了解、掌握酒店各项政策精神，并很好地贯彻执行。
共2页，当前第1页12推荐阅读：酒店人力资源部年终工作总结2016酒店人力资源部工作总结范文酒店人力资源部2016工作总结暨2017工作计划酒店人力资源部工作总结2015年酒店人力资源部工作总结酒店人力资源部工作总结范文模板s("hzh3");s("hzh4");s("hzh4b");2009年酒店人力资源部年终总结相关内容:酒店人力资源部工作总结暨工作计划酒店人力资源部工作总结暨工作计划辞旧岁，迎新春，过去的XX年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。
...2017酒店人力资源工作总结4篇本文目录2017酒店人力资源工作总结-酒店人力资源年终工作总结酒店人力资源主管年终工作总结范文酒店人力资源部工作总结酒店人力资源部工作总结为企业经营提供了可靠的后勤保障，发挥了部门的职能作用，工作总结如下：一、劳动人事工作（一...酒店人力资源年终个人总结范文我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情。
回首xx年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取xx年的经验和教训，取得更好的成绩!一、xx 年人力资源工...最新酒店人力资源工作总结范文现对xx年的工作做如下总结：一、制度建设方面1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。
...2017年酒店人力资源工作总结参考作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。
现作如下汇报。
一围绕中心工作，提高服务水平。
俗话说，火车跑的快，全靠车头带。
...酒店人力资源工作总结4篇本文目录酒店人力资源工作总结酒店人力资源部工作总结暨工作计划酒店人力资源部工作总结范文模板酒店人力资源部工作总结范文作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决...2017年酒店人力资源工作总结范文4篇本文目录2017年酒店人力资源工作总结范文酒店人力资源部工作总结暨工作计划酒店人力资源个人年终工作总结范文酒店人力资源个人年度工作总结范文人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。
...酒店人力资源年度工作总结回首xx年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取xx年的经验和教训，取得更好的成绩!一、xx年人力资源工作总述在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人...酒店人力资源年终总结2015年酒店人力资源年终总结xx年在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了xx年，在已经度过的xx年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情...2015-2016年酒店人力资源年终工作总结xx-2015年酒店人力资源年终工作总结一、劳动人事工作(一)建立劳动人事以及相关资料1、建立人事档案与相关资料2、建立相关制度(二)招聘与档案的管理1、招聘a:人力资源部随时与人才市场、劳动局、职业学校等保持联系。
... 2014酒店人力资源年终个人总结在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了xx年，在已经度过的xx年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，详细内容请看下文酒店人力资源年终个人总结。
...酒店人力资源年终个人工作总结范文人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。
并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反服务区规定的行为。
劝退了12名员工，其中系列处罚共13人次，金额290元。
...2014酒店人力资源年度总结人事档案及相关资料为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作...酒店人力资源年度工作总结范文通过以深入学习实践科学发展观为指导，在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。
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