生产事业部储备干部培养方案
储备干部培养办法
储备干部培养办法目的通过系列的培训和锻炼，培养一批具有良好的业务能力与管理能力的储备人才，以便建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本，预防人才流失对公司经营带来的影响。
1适用范围本办法适用于公司储备干部的培养工作。
2原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。
3招聘条件及要求4.1全日制本科及以上学历实习生或应届毕业生，毕业生需取得学位证。
4.2身体健康，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力。
4.3热爱工作，积极上进，品行端正，有良好的自律性和团队协作精神。
4.4愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力。
5 相关职责5.1人事部职责5.1.1负责储备干部的招聘与入职培训工作。
5.1.2负责与储备干部在劳动合同中约定试用期内容。
5.1.3负责储备干部日常工作情况跟踪了解。
5.1.4负责监督各部门教导评价储备干部工作情况。
5.2相关部门职责2017-3-31发布2017-4-5实施5.2.1需求部门负责储备干部需求的申请、专业能力测试试卷的制定、定向培养课题的确定及定岗方向的规划。
5.2.2需求部门负责安排1名管理人员，执行监督指导储备干部培养期间的各项工作。
5.2.3储备干部轮岗部门负责储备干部日常工作安排及教育，以帮助储备干部尽快熟悉本部门各项工作流程。
5.2.4轮岗部门负责根据需求部门的培养课题在储备干部轮岗期间确定储备干部的工作课题并安排1名指导人员，直接负责储备干部的工作安排及管理。
5.3总经办职责5.3.1负责储备干部住宿安排。
5.4储备干部职责5.4.1努力学习公司相关知识，服从领导安排，认真负责，爱岗敬业。
5.4.2按时完成培养期内的各项课题。
5.5总经理职责5.5.1负责储备干部招聘及最终定向的核准工作。
6 储备干部的招聘程序6.1 招聘需求人事部根据公司发展经营规划及《素质模型矩阵图》提出储备干部的人员需求，各部门可结合本部门的发展规划提出储备干部的人员需求，填写《人员需求表》，经总经理批准后由人事部实施。
储备干部培养方案
储备干部培养方案1、储备干部培养方案一、培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。
而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；2、培养目标：3-5年内成为公司管理部门骨干。
三、适用对象1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘条件要求及薪酬福利1、招聘条件及要求：① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；③ 热爱工作，积极上进；④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同东阳集团的人才观、价值观等企业文化理念；⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；2、薪酬福利：按公司目前规定和董事长指示执行。
五、基本思路（分三个阶段进行）为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：第一阶段培养策略（2010年11-12月）：1、熟悉公司环境：11-12月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；第二阶段培养策略（2011年1月-2011年3月）：1、岗位轮换：以轮岗为主，让储备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位；2、主要培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、职业生涯规划、座谈会。
2023年公司储备干部培养方案
2023年公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案（2023年）引言为了适应日益复杂多变的市场环境，不断强化公司经营实力和竞争力，经过充分研究和深入分析，我们制定了2023年公司储备干部培养方案。
本方案旨在培养新一代的管理人才，为公司可持续发展提供强大的后备力量。
一、培养目标1. 培养高素质管理人才和专业技术人才，为公司中高级管理岗位和核心技术岗位注入新鲜血液。
2. 培养具备创新精神和团队合作意识的人才，能够适应未来发展的需求，推动公司创新发展。
3. 培养实践能力强，具备危机处理和决策能力的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
二、培养内容1. 岗位轮岗实践储备干部将被分配到不同部门、不同岗位进行轮岗实践，全面了解公司的业务及运营流程。
轮岗周期为6个月至1年，每个岗位的轮岗时间不少于3个月。
通过轮岗实践，储备干部将深入了解各个业务领域，积累跨部门合作和沟通的经验，并且逐步形成全局观念和战略思维。
2. 培训和学习计划（1）内部培训：每季度组织一次内部培训，内容包括公司战略、管理理念、领导力培养等。
培训形式多样化，包括讲座、研讨会、案例分析等。
培训内容由公司内部高级管理人员和专家学者组成的培训团队提供。
（2）外部培训：根据储备干部的发展需求，选派适合的候选人参加外部培训课程。
培训内容包括领导力提升、战略规划、市场营销、财务管理等。
培训课程由知名商学院、培训机构或行业协会提供。
3. 导师制度储备干部将配备专业的导师，导师将负责指导干部的工作和学习。
导师将与干部定期交流，帮助干部解决工作中的难题并提供职业发展建议。
通过导师制度，储备干部可以在工作中得到指导和支持，加速成长。
4. 项目驱动根据公司发展需要和储备干部个人潜力，将储备干部组成团队，参与公司重点项目的规划和实施。
通过项目驱动，培养储备干部的项目管理能力和团队合作意识，同时为他们提供实战的锻炼机会。
三、评估和选拔1. 评估机制根据轮岗实践表现、培训成绩、导师评价和项目表现等多个方面进行评估。
储备干部集训班培训方案范本（二篇）
储备干部集训班培训方案范本一、培训目标本次储备干部集训班旨在提升干部的综合素质和职业能力，培养储备干部适应新时代发展要求的能力和潜力，进一步加强组织领导能力和创新意识，为企业的发展提供有力的人才支持。
具体培训目标如下：1. 提升组织领导能力：加强储备干部对组织领导的理解和掌握，培养具备组织规划、决策、执行和评估能力的干部。
2. 强化创新意识：培养储备干部的创新思维和解决问题的能力，提升其在工作中的创新能力和敏锐度。
3. 培养团队合作精神：加强储备干部的团队协作能力，培养团队合作意识和能力，提高工作效率和团队凝聚力。
4. 提升沟通能力：培养储备干部良好的沟通技巧和交流能力，使其能够与不同背景的人员有效沟通，并解决工作中的沟通问题。
5. 加强领导力培养：提升储备干部的领导能力，培养储备干部的战略思维和决策能力，完善储备干部的领导技能。
二、培训内容1. 组织领导能力的培养（1）组织管理理论：介绍组织管理的基本概念、原理和方法，培养储备干部对组织管理的理解。
（2）决策与执行：讲解决策的基本理论和方法，培养储备干部的决策能力，加强执行力的培养。
（3）领导中的沟通与协调：讲解沟通与协调的原则和技巧，提升储备干部的沟通能力和协调能力。
2. 创新与问题解决能力的培养（1）创新思维培养：讲解创新思维的基本概念和方法，培养储备干部的创新思维方式。
（2）问题解决方法与技巧：介绍问题解决的基本方法和技巧，培养储备干部的问题解决能力。
（3）团队的创新与协作技能：培养储备干部的团队创新意识和协作技能，加强团队凝聚力和创新能力。
3. 沟通与人际关系的培养（1）沟通技巧培养：讲解有效沟通的基本理论和技巧，培养储备干部的沟通能力。
（2）人际关系管理：讲解人际关系的基本原则和管理技巧，培养储备干部的人际关系管理能力。
（3）跨文化沟通：介绍跨文化沟通的要点和技巧，培养储备干部与不同国家和地区的人员进行有效沟通。
4. 领导力的培养（1）领导力理论与实践：介绍领导力的基本理论和实践，培养储备干部的领导意识和领导能力。
生产系统储备干部培养项目方案
生产系统储备干部培养项目（2016-2018年）方案——“雏鹰计划”(鹰计划二期)随着工业4.0和中国制造2025相继推出，智能制造已成为传统制造企业转型升级的必经之路。
为促进建立素质优良、结构合理的生产管理队伍，快速培养一批符合公司未来战略发展要求的年轻后备力量，为企业的转型升级储备生产管理人才，在公司战略发展指导下，针对2015届15名生产系统大学生拟定此培养方案。
一、 目的1、 优化生产系统干部结构，使干部队伍年轻化。
2、 培养既会“管事”，又会“管人”，综合素质优良，具有工作激情的基层管理干部。
3、 开发一批生产管理基础扎实、具有互联网思维和创新意识的优秀人才，推动企业可持续发展。
二、 培养对象2015届15名生产系统大学生，具体信息详见附件1<人员名单>三、 构建思路“雏鹰计划”三年成长路径图四、 项目推进●车间、相关部门见习●生产系统项目锻炼●综合知识储备●影子计划（见习主管）●强化技能培训●运用管理技能和专长●IDP 个人发展计划Y0-1.5项目启动优秀者直接推荐1、组织机构为推进此项工作的开展，构建项目管理委员会，对项目进程及产出人员质量负责，下设推进小组、支持小组、专家小组具体运行此项目。
✓管理委员会：由副总经理邱远红、综合计划部部长王昆和人力资源部部长张莉建担任，负责管理此项活动的开展、对此项目最终结果负责。
✓支持小组：由各制造部门、工艺部、品管部、精益办负责人担任，对于项目的开展提供人员、场地、信息的支持。
✓推进小组：由人力资源部人员，各制造部、综合计划部、品管部、工艺部、精益办培训协调员等相关人员组成，负责项目日常开展、活动宣传及相关资源协调配置。
✓专家小组：由导师以及相关部门负责人担任，对本次培养考核构建题库、培训指导、结果评估及相关业务支持。
2、项目设计基于生产管理主管的胜任素质模型，结合培养对象各阶段的特点设计阶段性发展重点，进行多维度考核评估，采取末位淘汰，同时补充生产系统内部潜在优秀人才进入项目，从而保证生产管理人才储备池的持续发展。
储备干部培养计划方案
储备干部培养计划—-第一期百天精英训练营一、培养目的为完善公司的人才梯队建设，打造有执行、有能力、有担当的干部队伍，夯实干部队伍基础，为公司的快速发展提供切实有效的人才培养机制，满足公司战略发展的实际经营需要。
二、培养方向及目标1.培养方向：能够快速适应企业发展需要的各岗位梯队人才。
2.培养目标：100天打造有执行、有能力、有担当的合格的储备干部。
三、储备干部的定义储备干部是指内部选拔出的、具有发展潜力的员工，再经过系列的培养和锻炼，成为公司各部门、各经营单位管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。
四、甄选的标准、程序（一）储备干部选拔标准：1.专业、敬业、效率。
2.学习、开拓、奉献、品质。
3.智慧、监督力、自信、主动积极、果断。
（二）甄选程序1.报名：报名条件：①入职时间1年以上；②年龄35周岁以下；③学历大专以上（统招全日制大专）；④任职期间无违法、违纪等记录，未受过公司通报批评者；②能接受公司派遣及驻外工作。
（1）自主报名：本人填写《训练营报名表》（见附件一），提交至人力资源部。
（2）推荐报名：特殊情况由门店店长推荐申报，经人力资源部审核后，填写《训练营报名表》。
注：每店推荐申报名额限1人。
备注：不符合以上条件者，但认为该员工有培养价值的，由门店单独申报，每店申报名额限制1人。
2.初选：应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。
其中，甄选程序至少要包含以下环节：（1）基本资格条件筛选：①忠诚度高，入职时间1年以上。
②能力突出，任职期间绩效考核良好及以上。
③责任感强，积极工作，正常出勤。
④品行优秀，无违纪违法记录，授予过个人及团队奖励。
3.复选：（1）注重能力潜质考核，考核方式为领导小组面试、个人参选演讲。
①领导小组面试。
主要考察员工的团队意识、思维开拓性、可塑性及创新意识。
②个人演讲，主要考察员工语言表达能力、工作悟性及个人职业发展愿景。
4.公示：甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司钉钉平台公示。
储备干部培养方案
培训周期：6个 月
培训时间：每周 一至周五，上午 9:00-12:00，下 午2:00-5:00
培训地点：公司 培训室
培训内容：分为 理论学习和实践 操作两部分，理 论学习包括公司 文化、规章制度、 岗位职责等，实 践操作包括岗位 技能培训、项目 实战等。
培训场地：宽敞、明亮、通风良好 培训设施：投影仪、白板、音响设备等 网络设施：高速网络连接，便于在线学习和交流 休息区域：提供舒适的休息环境和茶水服务，便于学员休息和交流
资金来源：公司内部资金、 政府补贴、社会捐赠等
预算编制：根据培训需求、 课程安排、师资力量等因素 制定预算
预算执行：严格按照预算执 行，确保培训经费的合理使
提供实践机会： 为储备干部提供 实际工作的机会， 让他们在实际工 作中锻炼自己的 能力和积累经验。
定期评估：对储 备干部的培训效 果和实践表现进 行定期评估，及 时调整培训计划 和职业发展方向。
确定培养目标：明 确储备干部需要具 备的知识、技能和 素质
制定培训计划：根 据培养目标，制定 相应的培训课程和 活动
通效果
团队建设：掌 握团队建设和 管理的方法和
技巧
激励机制：了 解如何激励员 工，提高团队
士气和绩效
团队协作的重要性 团队协作的技巧和方法 沟通技巧和原则 案例分析：成功团队协作与沟通的案例
业务知识：了解公司业务范围、产品特点、市场趋势等 技能培训：掌握岗位所需技能，如沟通能力、团队协作、解决问题等 实践操作：通过实际项目或模拟场景进行实践操作，提高实际操作能力 持续学习：鼓励储备干部持续学习，不断提升自己的业务知识和技能水平
实施培训：按照培 训计划，组织储备 干部参加培训和学 习
生产事业部储备干部培养方案
生产事业部储备干部培养方案生产事业部储备干部培养机制及管理办法一、目的：为了跟上公司跨越式的发展，生产事业部与江西服装学院合作，引进卡宾订单班。
为明确卡宾订单班全体储备干部的培训、实习、转正、晋升发展路线。
正面激励、积极引导其在公司健康快速成长，为生产事业部稳定持续发展提供强有力的人才保障，特制定本方案，用于储备干部的培养与考评指导。
二、适应范围：本方案适用于生产事业部卡宾订单班所有储备的干部。
三、培训计划1、培训期15天：通过入职引导、参观熟悉企业生产生活环境、进行企业文化、规章制度的宣讲，使得储备干部尽快融入卡宾企业，塑造积极的工作心态、培养纪律意识、团队协作意识。
2、实习期：75天安排到各个车间进行2个月的缝制等实操实习，亲临现场掌握生产技能，了解现场管理，了解一线生产工序、工艺术，培养认真负责、吃苦耐劳的工作态度。
3、试用期：3个月人力资源部安排各部门负责人与储备干部座谈，通过座谈会了解储备干部对公司的认同度、学习态度、工作思路想法以及其职业目标和职业理想岗位，结合实习表现，挑选优秀者到自己部门（生产计划部、技术部、采购部）实习并进入工作试用期。
试用期内主要储备干部培养方向：了解本部门的运作状况，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，并且能够熟练运用电脑办公软件，进入工作状态。
4、培养期：6个月通过试用考核，对考核通过的进行定岗安排。
通过工作实践来培养和检验储备干部的实际工作能力和潜力。
实行导师制，每一名被被选进入部门工作的储备干部配置一名导师指导跟进。
四、薪酬1、1200元/月（根据生产实际情况超过保底工资，给予相应的薪酬）2、定岗后，按照相应的岗位工资标准给予薪酬。
五、附表储备干部车间实习考核表.xlsx。
储备干部培养方案 (1)
储备人才培养计划及执行方案一、目的企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。
而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和储备经理甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备经理队伍，以便建立山东松乔餐饮管理公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。
二、培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
三、组织形式1、公司综合管理部负责组织实施储备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。
2、各部门负责所在部门的储备人才培养，并配合综合管理部实施相关人才培养工作。
四、储备人才梯队建设培养实施（一）建设基础1、建立储备人才库2、入库方式1)公司招聘的储备人才，学历大专及以上；2)工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当放宽。
3、入库人员的基本素质1)专业、敬业、效率2)学习、开拓、奉献、品质3)智慧、监督力、自信、主动积极、果断4、入库人员的评价重点1)知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员2)关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。
储备干部培养计划方案
储备干部培养计划方案一、背景和目的储备干部培养计划是为了培养组织中的新一代领导人，以确保组织的稳定发展和长远规划。
其目的是挖掘和培养潜在的干部人才，为组织未来的发展打下坚实的人才基础。
二、储备干部选拔标准1. 综合素质：候选人应具备良好的专业知识和技能，同时具备良好的沟通、协调和领导能力。
2. 学习能力：候选人应具有快速学习和适应环境变化的能力。
3. 创新意识：候选人应具备积极创新的思维方式和解决问题的能力。
4. 团队合作精神：候选人应具有良好的团队协作和合作精神，能够与不同背景的人有效地合作。
三、储备干部培养计划的流程和内容1. 筛选阶段a. 简历筛选：根据候选人提交的简历，初步筛选出符合选拔标准的候选人。
b. 笔试和面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，进一步评估其综合素质和能力。
c. 背景调查：对通过笔试和面试的候选人进行背景调查，确保其资历和品德无可疑。
2. 培养阶段a. 岗前培训：选定的候选人将接受相关岗位的培训，了解组织的战略、目标和运营流程。
b. 跨部门交流：候选人将被安排在不同部门进行交流，以拓宽其视野和工作经验。
c. 项目参与：候选人将参与组织内的重要项目，锻炼解决问题和领导团队的能力。
d. 学习提升：候选人将接受定期的专业培训和学习，不断提升自己的知识和技能。
3. 评估与反馈阶段a. 定期评估：对培养期间的候选人进行定期评估，以评估其表现和能力发展。
b. 反馈和指导：根据评估结果，为候选人提供个性化的反馈和指导，帮助其改进和成长。
c. 阶段性选拔：在培养期结束时，组织将根据评估结果和发展潜力，选拔出合适的储备干部。
四、储备干部培养计划的保障措施1. 资源投入：组织将提供必要的培训和学习资源，确保储备干部得到充分的培养和发展机会。
2. 导师制度：每位储备干部将配备一位经验丰富的导师，进行一对一的指导和交流。
3. 监督评估机制：通过定期的评估和反馈，确保储备干部的发展轨迹得到有效监督和管理。
储备干部培养方案（2篇）
储备干部培养方案一、背景介绍随着社会的发展和企业的发展，对于干部队伍的要求也日益提高。
为了适应未来企业的发展需要，构建高素质的干部队伍，我们制定了储备干部培养方案。
二、储备干部培养需求分析1. 储备干部的定义：储备干部是指在企业内部培养、选拔具有潜力并能够胜任更高级别工作的人员，为企业的发展提供后备力量。
2. 储备干部培养的目的：a. 培养符合企业需求的高级管理人才b. 提前储备后备人才，以应对人员流动、离职等情况c. 提高员工的职业发展意愿和积极性三、储备干部培养方案的主要内容1. 储备干部的选拔：a. 制定储备干部选拔标准：包括素质、能力、经验、潜力等方面的评估指标b. 开展选拔活动：通过面试、考核、评估等方式选拔合适的人员c. 拟定储备干部名单：将通过选拔的人员列入储备干部名单，并做好档案管理2. 储备干部的培养计划：a. 梳理储备干部的岗位需求：根据企业的发展需要，确定储备干部的岗位需求，包括岗位职责、任职资格等方面b. 制定储备干部培养计划：根据岗位需求，为每一位储备干部制定培养计划，包括培训计划、工作任务等c. 指定导师和辅导员：为每一位储备干部指定导师和辅导员，提供必要的指导和辅导3. 储备干部的培养内容：a. 岗位轮岗培养：储备干部需在不同岗位进行轮岗，了解各个岗位的工作内容和要求，提升自己的综合能力和管理能力b. 专业技术培养：根据储备干部的岗位需求，开展相关专业技能培训，提高储备干部的专业素质c. 领导力培养：通过培训、研讨会、实践等方式，提高储备干部的领导力和组织能力d. 战略眼养成：通过学习企业的发展战略，培养储备干部的战略思维和决策能力4. 储备干部的培养方式：a. 培养方式多样化：包括内部培养、外部培训、留学培训等多种方式b. 制定长期培养计划：为每一位储备干部制定长期的培养计划，包括年度培养计划和职业发展计划c. 定期评估和反馈：定期对储备干部进行评估和反馈，根据评估结果调整培养计划和方向5. 储备干部的激励机制：a. 薪酬激励：根据储备干部的表现和发展情况，给予相应的薪酬激励b. 职业发展机会：提供丰富的职业发展机会，给予储备干部更高级别的岗位和职位c. 推荐机会：根据储备干部的表现和能力，推荐其参加更高级别的培训和学习机会四、储备干部培养方案的实施步骤1. 制定方案：由企业的人力资源部门牵头，与相关部门进行沟通和协调，制定出储备干部培养方案2. 选拔和确定名单：根据储备干部选拔标准，组织选拔活动，确定储备干部的名单3. 制定培养计划：根据岗位需求，为每一位储备干部制定培养计划，并指定导师和辅导员4. 实施培养计划：按照培养计划的要求，组织培训和轮岗活动，提高储备干部的能力和素质5. 定期评估和调整：定期对储备干部进行评估，根据评估结果调整培养计划和方向6. 激励和保障措施：建立激励机制，给予储备干部适当的薪酬激励和职业发展机会7. 结果评估和总结：对储备干部的培养效果进行评估和总结，不断改进储备干部培养方案五、储备干部培养方案的保障措施1. 培训资源保障：提供必要的培训资源，如专业培训机构、导师等2. 岗位轮岗保障：确保储备干部能够顺利轮岗，了解不同岗位的工作内容和要求3. 导师和辅导员保障：为每一位储备干部指定导师和辅导员，提供必要的指导和辅导4. 评估机制保障：建立评估机制，对储备干部的培养计划和效果进行评估，及时调整方向和计划六、储备干部培养方案的可行性分析1. 根据公司的发展需要，制定储备干部培养方案，能够提前储备和培养高级管理人才，为企业发展提供后备力量2. 储备干部培养方案能够提高员工的职业发展意愿和积极性，对企业的稳定和发展具有积极意义3. 通过制定长期的培养计划和保障措施，能够保证储备干部的培养效果和职业发展七、总结储备干部培养方案是企业发展的重要举措，通过对潜力人才的培养和发展，提高企业的竞争力和发展潜力。
储备干部培养计划（范本）
储备干部培养计划储备干部培养计划篇一：储备干部培养计划储备干部培养大纲一、培养目的：为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力！二、培养原则：自主培养，内部提拔三、招收条件： 201X年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。
四、发展路径：1、岗前集中培训→门店实习（经理带教）→新店增援→述职评定→定岗 1-2周 4个月 0.5-1个月 6个月储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习，实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定，分配到合适的部门定岗。
2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部 1-6个月 1-2年 3-5年 5-8年四、发展阶段：1、岗前集中培训 201X年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期，共计5-10天的集中培训，重点课程包括：军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。
2、门店实习了解超市终端实际工作状况和流程，具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。
3、经理带教安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师，为储备干部考评打分。
4、新店增援到公司最需要的地方锻炼成长！增援时间为一到半个月，开业结束后返回原岗位继续实习。
5、述职评定 A．为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况，并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导，原则性安排每人每月上交实习总结并定期，由带教老师打分评定后记入档案； B．试用期结束前，进行述职汇报，预计安排在11-12月； C．述职考评人员：公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。
生产储备干部培训计划
生产储备干部培训计划一、培训目标本次培训的目标是培养具有较强生产管理能力和潜力的干部，使其在未来能够胜任高级生产管理职位，具备领导力和团队合作精神。
二、培训内容1. 生产管理知识学习通过专业培训讲师授课，学习生产管理相关知识，包括生产组织、生产计划、原材料采购、生产流程控制等。
同时，学习企业的生产管理制度和流程，提升对企业生产管理体系的了解和掌握。
2. 生产技能培训利用实际生产场景，进行生产技能培训，包括设备操作、生产线管理、生产现场的危险防范和应急处理等。
提升干部对生产过程的把控能力和应对能力。
3. 领导力培训通过案例分析和角色扮演等形式，培养干部的领导力，包括团队管理、决策能力、冲突处理等方面的培训，培养干部的领导者气质和团队协作精神。
4. 沟通与协调能力培训通过集体讨论、团队建设等方式，提升干部的沟通能力和协调能力，使其能够顺利和生产现场的员工进行有效的沟通和协调。
5. 生产管理实践安排干部参与生产管理实际操作，实地调研，了解企业生产现状，实际操作生产流程，提升对实际生产环境的适应能力。
三、培训方式1. 专业培训课程邀请生产管理领域的资深专家讲授相关课程，提供系统的知识培训。
2. 实际操作和模拟训练组织干部参与生产现场的实际操作，让他们亲身体验生产过程，培养实践能力。
3. 案例分析和角色扮演通过案例分析和角色扮演等方式培养干部的领导力和决策能力。
四、培训周期本次培训计划为期三个月，包括理论知识学习、实践操作和领导力培训等。
五、培训评估1. 考试评估对干部进行知识考核和技能测试，以检验其培训效果。
2. 实践评估根据干部在实践操作中的表现，对其进行实际能力评估。
3. 反馈评估通过问卷调查和集体讨论等形式，收集干部对培训效果的反馈，及时调整培训方案。
六、培训成果1. 提升生产管理能力通过专业培训和实践操作，提升干部的生产管理能力，使其能够独立承担生产管理工作。
2. 增强领导力通过领导力培训，提升干部的领导力和团队协作能力。
储备干部培养方案
储备干部培养方案储备干部培养方案1、储备干部培养方案一、培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。
而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；2、培养目标：3-5年内成为公司管理部门骨干。
三、适用对象1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘条件要求及薪酬福利1、招聘条件及要求：① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；③ 热爱工作，积极上进；④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同东阳集团的人才观、价值观等企业文化理念；⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；2、薪酬福利：按公司目前规定和董事长指示执行。
五、基本思路（分三个阶段进行）为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：第一阶段培养策略（2010年11-12月）：1、熟悉公司环境：11-12月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；第二阶段培养策略（2011年1月-2011年3月）：1、岗位轮换：以轮岗为主，让储备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位；2、主要培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、职业生涯规划、座谈会。
生产单位储备干部培训计划
生产单位储备干部培训计划一、培训目的和意义充分发挥干部在生产单位的重要作用，加强储备干部的培养和管理，是提高生产单位综合素质和核心竞争力的关键措施。
为此，制定一套系统完善的培训计划就显得尤为重要。
1. 培训目的（1）提高储备干部的综合素质和管理能力，培养一支高素质、专业化、适应性强的骨干力量。
（2）加强储备干部队伍的建设和引领，为公司未来发展和成长提供强有力的干部支持。
2. 培训意义（1）充分发挥干部在生产单位各级各类岗位中的作用，提高团队协作、内部管理和外部协调能力。
（2）加强储备干部的识别和培养，推动公司管理和决策体系的进步和发展。
二、培训对象和要求本次培训的对象主要是公司内部储备干部，以及具备一定潜力和能力的员工。
具体要求如下：1. 培训对象（1）公司内部储备干部，具有一定管理和领导潜力的员工。
（2）年龄在35周岁以下，具备一定的专业知识和管理技能。
（3）身体健康、精神状态良好，无不良记录。
2. 培训要求（1）具备一定的专业知识和管理技能，有相关工作经验。
（2）踏实肯干，为人诚实守信，有较强的沟通和协调能力。
（3）对公司的发展有强烈的热情和使命感，能够承担一定的压力和责任。
三、培训内容和形式为了提高培训效果，本次培训将采取线上线下结合、理论和实践相结合的形式，具体内容如下：1. 线上培训（1）开设管理学、经济学、人力资源管理等相关专业的课程，为储备干部提供专业知识和理论支持。
（2）组织专家进行管理人员的培训，提高储备干部的管理和决策能力。
2. 线下实践（1）安排储备干部到各类岗位实习，了解生产单位各部门的工作流程和管理制度。
（2）组织专业技能培训，提高储备干部的专业能力和技术水平。
3. 综合考核（1）对储备干部进行综合考核，选拔出适合的干部，进行精英培训。
（2）定期组织绩效评价，提高储备干部的管理素质和综合能力。
四、培训责任和保障本次培训由人力资源部门牵头组织，各部门协作，确保培训计划的顺利实施。
储备干部培养方案_3
储备干部培养方案一、培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。
而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才；2、培养目标：1-3年内成为公司销售等部门管理骨干。
三、适用对象2015年度毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘要求及流程1、招聘条件及要求：①身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；②学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；③热爱奢侈品销售行业，愿意献身于发展奢侈品的事业；④有强烈的事业心，富有工作激情，认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念；⑤愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；⑥品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；2、招聘流程①校园招聘平台简历初步筛选；②笔试试卷量化考评；五、培养过程及方式（分个阶段进行）为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分五个阶段进行：第一阶段培养策略（理论培训）：为期1周1、培训意义：让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；2、主要培训课程：企业文化、员工手册、阳光心态、职业生涯规划、礼仪等3、培训方式：以行政人事部门主导，课程讲授，自学教材为主。
生产部储备干部培养方案
生产部储备干部培养方案1.培养对象：1.1生产部新进人员且被公司确定为人才储备的对象1.2生产经理认为具有培养管理潜能的生产现场作业人员2.培训内容及培训方式：备注：所有进入生产部的储备干部培养步骤：基层员工（周期1个半月左右）-实习管理岗为（1个月）-代管理岗位（1个月）-正式入职管理岗位3.实习阶段管理要求：3.1实习周期预计一个半月的时间，可以根据每个实习员工的表现情况提前或延迟。
3.2没实习10天结束，在下个10天开始上班的第一天提交实习总结报告与生产主管，经生产主管审核后，提交生产经理审阅，实习总结报告审阅后由生产主管负责将审阅结果反馈给实习员工，尤其是存在的不足之处，以便实习员工能清楚知道自身的不足，以便在下一阶段避免。
3.3实习员工到各类产品生产现场实习，必须和操作员工一道工作，由领班负责监督考核指导，包括各个工序工作前的质量卫生要求讲解以及各个工序的实习时间要求，每个产品实习完毕领班必须提交一份实习员工的考核结果与生产经理3.4实习结束后，有生产经理负责通过书面考试（占评估总分数40%比例）和现场提问与实操相结合（占评估总分数的60%的比例）的方案进行评估是否达到转正的要求，若预期没有达到转正的要求，有生产经理负责与实习员工进行交流，指出不足和具体的处理方案。
4.实习考核评估标注：4.1评估总分数≥80分，合格，则按照《人力资源管理程序》的要求办理转正手续进入实习管理岗位培养4.2 80分≥评估总分数≥65分基本合格，有生产经理负责和实习员工进行交流，若其本人愿意留下来，则给予一次机会，重新按照上述要求学习，仍考核不合格，可以当生产班组班长，不再作为储备干部培养。
5.备注：现场提问与实操方面的考核评估大纲5.1生产现场人员规范进出流程5.2产品工艺流程中关键工序的实操以及注意事项的提问5.3生产计划如何编制与监督跟踪5.4公司目前生产现场管理的优势与劣势5.5针对公司目前生产现场管理个人的建议编制人/日期审核人/日期批准人/日期。
工厂储备干部培训计划方案
工厂储备干部培训计划方案一、培训目标本培训计划旨在为工厂培养优秀的储备干部，培养具备领导管理能力、业务素养和综合素质的高素质管理人才，提高管理水平，提高员工工作积极性，推动企业的持续健康发展。
二、培训对象本培训计划面向工厂中具有一定工作经验、未来有发展潜力的员工，包括生产、质量、技术、物流等相关部门的中级干部及骨干员工。
三、培训内容1. 理论学习通过讲座、研讨、案例分析等形式，学习管理学、领导学、心理学、沟通学、团队建设等相关知识，提高管理者的理论素养和管理技能。
2. 实践操作安排培训对象到其他工厂进行实地考察学习，学习其他企业的先进管理经验和做法，提高实践操作能力和开拓创新意识。
3. 职业规划通过个人发展规划、职业规划等培训，帮助培训对象更好地认清自己的发展方向，提高个人职业素养，为今后的职业发展奠定基础。
4. 案例分析组织案例教学，培训对象学习并掌握实际管理中的成功案例和失败经验，通过案例分析提升管理能力和决策水平。
5. 团队建设通过团队拓展、团队合作等形式，提高培训对象的团队协作能力，增进彼此的沟通和理解，增强团队凝聚力和战斗力。
四、培训方式1. 班内教学安排具有丰富管理经验的专家教授专业知识，组织理论学习和案例分析，注重理论与实践相结合。
2. 实地考察安排培训对象到其他工厂进行实地培训，学习先进管理经验和优秀的管理理念，接触现实的管理和运营情况。
3. 现场演练在工厂实际生产运营中，安排培训对象参与管理决策、人员管理、生产运营等方面的实践操作，提升实际操作能力。
五、培训周期本培训计划设定为一年，具体培训周期为12个月，分为理论学习期、实践操作期、职业规划期等阶段。
1. 理论学习期前三个月安排培训对象进行理论学习，包括管理学、领导学等相关知识的学习和讲座。
2. 实践操作期中间六个月安排培训对象到其他工厂实地考察学习，进行实践操作，并在实际管理中锻炼和提升能力。
3. 职业规划期最后三个月安排培训对象进行职业规划和未来发展规划，为今后的发展做好准备。
储备干部培养方案
一、培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展储备干部培养方案储备干部培养方案。
而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理和团队管理，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才；2、培养目的：给每位员工提供一个可以实现自己个人价值的平台三、适用对象有目标，有理想，想实现自身人生价值的有志青年。
四、招聘要求及流程1、招聘条件及要求：①在本厂工龄满一年；②文化程度初中或中专以上；③有强烈的事业心，富有工作激情，认同启扉的人才观、价值观等企业文化理念；④身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；⑤愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；⑥绝对服从上级的工作要求，表示能积极接受工作调配；⑦品行端正，有良好的自律性和团队协作精神。
本科毕业生；2、招聘流程①填写履历表进行初步筛选；②笔试试卷量化考评；五、培养过程及方式（分个阶段进行）为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分五个阶段进行：第一阶段培养策略（理论培训）：为期2天1、培训意义：让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；2、主要培训课程：企业文化、员工手册、阳光心态、职业生涯规划、礼仪等第二阶段培养策略（基础知识掌握）：为期2个月1、培训意义：为整个培养期打好坚实的基础；（幼儿园风筝节活动方案）2、培训方式：学习和掌握长春地区所有手表品牌知识，此环节每一品牌固定代培老师（具体老师待商榷），拟定基础知识学习课程表，每完成一个进度，相应的代培老师给予考核评价，并在《储备干部跟进表》上确认签字，方可转到下一进度直至修完课程表储备干部培养方案活动方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产事业部储备干部培养机制及管理办法
一、目的：为了跟上公司跨越式的发展，生产事业部与江西服装学院合作，引
进卡宾订单班。
为明确卡宾订单班全体储备干部的培训、实习、转正、晋升发展路线。
正面激励、积极引导其在公司健康快速成长，为生产事业部稳定持续发展提供强有力的人才保障，特制定本方案，用于储备干部的培养与考评指导。
二、适应范围：本方案适用于生产事业部卡宾订单班所有储备的干部。
三、培训计划
1、培训期15天：
通过入职引导、参观熟悉企业生产生活环境、进行企业文化、规章制度的宣讲，使得储备干部尽快融入卡宾企业，塑造积极的工作心态、培养纪律意识、团队协作意识。
2、实习期：75天
安排到各个车间进行2个月的缝制等实操实习，亲临现场掌握生产技能，了解现场管理，了解一线生产工序、工艺术，培养认真负责、吃苦耐劳的工作态度。
3、试用期：3个月
人力资源部安排各部门负责人与储备干部座谈，通过座谈会了解储备干部对公司的认同度、学习态度、工作思路想法以及其职业目标和职业理想岗位，结合实习表现，挑选优秀者到自己部门（生产计划部、技术部、采购部）实习并进入工作试用期。
试用期内主要储备干部培养方向：了解本部门的运作状况，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，并且能够熟练运用电脑办公软件，进入工作状态。
4、培养期：6个月
通过试用考核，对考核通过的进行定岗安排。
通过工作实践来培养和检验储备干部的实际工作能力和潜力。
实行导师制，每一名被被选进入部门工作的储备干部配置一名导师指导跟进。
四、薪酬
1、1200元/月（根据生产实际情况超过保底工资，给予相应的薪酬）
2、定岗后，按照相应的岗位工资标准给予薪酬。
五、附表
储备干部车间实习考核表.xlsx。