中国石油大学期末考试复习题 080116-企业战略管理-18
企业战略管理(中国石油大油试卷+复习资料)
业第1题按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：产品质量标准的类型第2题我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。
但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。
这是属于您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业物力资源战略类型第3题外向型企业发展的高级阶段是您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外向型企业发展战略第4题企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业目标市场战略第5题树立生产要素在国际上优化配置的观念。
这种观念是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：国际化企业的战略思想第6题在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。
这一特点反映了您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略制定过程的特点第7题企业将筹集的资金用于技术改造，按投资在再生产过程中的作用来划分，这项投资属于您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营单位投资战略第8题企业非事务性工作对管理幅度的要求是您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略决策与规划对组织结构的要求第9题企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。
这种素质特征高于您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业家的素质第10题在领导班子中，要求相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。
这一组建原则是您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略领导班子第11题某摩托车制造公司依靠生产规模取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业经营单位的竞争战略第12题对企业家的激励不包括以下哪个您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：对企业家的激励第13题企业家的素质特征不包括以下哪个您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业家的素质第14题较低级的外向型企业总体战略是您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外向型企业总体经营战略的类型第15题划分环境风险度的尺度有您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略于组织指挥体系第16题美国战略学家安索夫以环境风险性为关键尺度，把环境划分为五类，并提出了与环境相适应的几种战略管理模式您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略理论的形成及发展第17题制造企业经营战略方案，应以关键目标为中心，进行大胆设想，提出各种创意。
中国石油大学期末考试复习题 080116-企业战略管理-18
《企业战略管理》综合复习资料一、不定项选择题1．在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫2.宏观环境分析常用的模型是（）。
A、SWOT分析模型B、PEST模型C、“五种力量”模型D、生命周期分析模型3.进入壁垒高低的因素主要有（）。
A、规模经济B、产品差异优势C、资本需求D、产品价格高低4.企业使命通常由下列哪些要素构成？（）A、企业存在的目的B、企业经营哲学C、企业战略目标D、企业形象5.战略实施中，经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，从而进一步增加战略成功的机会。
这属于（）战略实施类型。
A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型6.在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于（）。
A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、特色产品战略7.战略制定包括（）。
A、战略分析B、战略选择C、战略控制D、战略评价8.根据以下哪些标准可以将市场结构分成完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场、完全垄断市场？（）A、厂商的数量B、产品的同质性C、消费者的类型D、消费偏好9.将市场分成农民市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从哪个角度进行细分的？（）A、产品角度B、消费者角度C、区域角度D、混合角度10.在企业价值链分中，下列哪些活动属于基本活动？（）A、内部后勤B、财务管理C、市场营销D、技术开发11.企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（）。
企业战略管理期末考试试题及答案【精品文档】
企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。
A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目标D. 潜在能力4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。
A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。
A．财务能力 B．核心竞争力C．营销能力 D．科技能力6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ）A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ）A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ）A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ）A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ）A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ）A．全球化战略 B．本土化战略 C．跨国化战略 D．多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（ B ）A．直接出口 B．间接出口 C．特许经营 D．战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（ D ）A．直接出口 B．间接出口 C．特许经营 D．海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ A ）A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（ C ）A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 ( A )A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（ C ）。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
企业战略管理考试题及答案
企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么？企业战略管理是指企业通过制定和实施战略，以适应内外部环境的变化，提高企业竞争力和长期发展的管理过程。
2. 企业战略管理的重要性是什么？企业战略管理的重要性表现在以下几个方面：- 确定企业发展方向：战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向，并制定相应的策略和计划。
- 整合资源：战略管理通过合理配置资源，提高资源利用效率，实现优势互补。
- 增强竞争力：战略管理有助于企业发掘市场机会，抵御竞争威胁，提高企业在市场中的竞争地位。
- 促进创新与变革：战略管理鼓励企业进行创新，推动企业实现持续发展和适应变革的能力。
3. 企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤包括：- 战略定位：确定企业目标、核心竞争力和市场定位，明确企业与竞争对手的差异化优势。
- 环境分析：评估内外部环境的变化和趋势，包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。
- 制定战略：基于战略定位和环境分析的结果，制定长期和短期的战略目标，确定相应的战略方案和行动计划。
- 实施战略：将战略转化为实际行动，通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。
- 监控评估：定期评估战略执行的效果，发现问题并及时调整战略。
4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么？SWOT分析是战略管理中常用的分析工具，它主要用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
- 优势和劣势：帮助企业了解自身的优势和劣势，明确自身的核心竞争力和改进方向。
- 机会和威胁：分析市场和行业中的机会和威胁，把握市场趋势和变化，制定相应的战略应对措施。
二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商，该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。
请你根据公司的情况，回答以下问题。
1. 请分析该公司所面临的外部环境因素，并列举至少两个机会和两个威胁。
该公司面临的外部环境因素可能包括：- 政策环境：政府对新能源汽车的支持力度，相关政策的推出与调整等。
《企业战略管理》复习题.doc
《企业战略管理》复习题一、填空1、 法国工程、管理理论先驱者之一的 ________ 总结自己50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书指出：管理就是 ___________ 、 __________ 、 ____________ 协 调和控制。
另一个管理理论先驱者一泰罗的科学管理理论对于 ___________ 的贡献，是提出了 将 ________________ 与 ________________ 分开。
2、 战略规划时代这一时期始于 ______ 世经 ________ 年代初，持续到 _________ 年代初，由 ______________ 转变而來。
3、 战略管理的关键词不是“ ____________ ”而是 _____________________ o4、 竞争对手是 _____________ 最直接的影响者，这种直接的互动关系决定了____________ 分析在外部环境分析中重要性。
5、 一般说来，企业进行国际化经营有两个Fl 的：一是 __________ ；二是 ___________ o6、 山场细分化的目的是便于企业选择适合口己条件的 _____________ ,制定岀有效的 ____________ o7、 劳瑞格（P. Lorange ）等人认为，在企业中有三种类型的控制： _______________ 、____________ 和 ________________ O二、单项选择题:1、企业战略管理是在20世纪60年代后期形成的，环境适应理论流行于（ ）。
A 、20世纪60年代B 、20世纪70年代C 、20世纪80年代D 、20世纪90年代2、我国古代著名的（ ）一书，是历史上最早的一部专门研究军事战略的巨著5、生物制药是具有高成长性行业，其进人障碍和退出壁垒的组合是（ ）A 、《史记》B 、《尚书》3、 企业外部环境分析主要包括（ A 、宏观环境分析和微观环境分析 C 、微观环境分析和产业竞争环境4、 企业竞争优势的根基是（）。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理考试试题(二)、名词解释 (每个名词 4 分，共 20 分)二、 1．企业战略三、2. SWOT 分析法二、判断正误(在正确表述后的括号里划 “A ，”在错误表述后的括号里 划，每小题1分，共7分)八、 1.战略管理是一种全面的管理过程。
( )九、 2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业 成长战略。
( )十、 3.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的 公司群体。
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选 择，在一定程度上弥补这一缺陷的是 ( )。
四、 3．企业使命五、 4. PEST 模型六、 5.战略控制七、 十二、 十三、 十四、 出。
十五、 4. 5. 6. 7. 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
( )差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
( )市场细分的实质是需求的细分。
( )顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克纳和魁因首先提三、单项选择题 (每小题 1分，共 10 分) 十六、1/8十七、A.钱德勒B .安京夫C.波特D .安德鲁斯十八、 2.市场渗透战略是由现有产品领域与 ( )组合而成的一种企业成长战 略。
十九、A.新产品B .新市场C 现有市场D .现产品二十、3.进入威胁的大小取决于().二^一、A.进入者的多少B .退出壁垒的高低C 产业内竞争的程度D .现有 企业的反映程度二十六、 厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于 ( )。
二十七、A.前向一体化B .后向一体化C.横向一体化D.混合一体化二十八、 7.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手 的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。
二十九、A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D .差异化战略三十、8美国P&G 公司二战后推出 汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又 推出 “快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是 ( )。
中国石油大学《企业战略管理》复习试题和答案
企业战略管理复习题及答案1、单选题1.宏观环境分析中的经济因素分析不包括（）A.社会经济结构B.经济发展水平C.产业政策D.经济体制答案:C2.鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团，组建了新的鞍钢集团。
鞍钢的这种战略是（）A.同心多样化B.横向一体化C.纵向一体化D.复合多样化答案:B3.企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析，这项工作属于（）A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境答案:B4.下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴（）A.人力资源B.品牌资源C.杠杆资源D.信息资源答案:C5.SWOT分析矩阵中的T是指的（）A.威胁B.机会C.优势D.劣势答案:A6.某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（）A.成本优势B.技术优势C.资源优势D.品牌优势答案:A7.影响战略选择的因素不包括以下哪项（）A.企业对外界环境的依赖程度B.管理者对待风险的态度C.员工的知识水平D.企业过去的战略答案:C8. 成本领先战略的理论来源是（）A.规模效益与经验效益B.技术效益C.人工效益D.市场效益答案:A9. 企业依赖少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就（）A.越小B.越大C.不变D.无直接关系答案:A10.市场细分的标准包括（）A.消费品细分和工业品细分C.心理细分D.人口细分答案:A11.按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是（）。
A.产品线延伸战略B.快速掠取战略C.扩大产品组合战略D.谨慎实施战略答案:B12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派（）A.法约尔的管理职能学派B.环境学派C.核心能力学派D.行业结构学派答案:B13.战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括（）A.评价和控制B.计划和组织C.监督与反馈D.计划和指标答案:D14.在波士顿矩阵分析中，销售增长率和市场占有率双低的产品属于（）A.现金牛类产品B.明星类产品C.瘦狗类产品D.问号类产品答案:C15.无变化战略从战略类型而言，属于（）A.稳定型战略C.紧缩型战略D.混合型战略答案:A16.在指挥型战略中，总经理扮演的角色是（）。
《企业战略管理》期末试题附答案
《企业战略管理》期末试题附答案学了《企业战略管理》这一本书之后，要做好知识点的稳固，才能轻松应对每一次的考试。
下面是的《企业战略管理》期末试题及答案，欢送阅读!一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.战略管理2.战略联盟3.价值链4.战略目标5.本钱领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每题1分，共10分)1.企业战略是指企业在市场经济，竞争剧烈的环境中，为谋求生存和开展而做出的决策。
2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3.资源审核的根本方法和审核要求是收益分析法。
4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进展客观公共地分析。
5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两局部组成。
6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9.从资本市场看，企业的长期资金主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
三、单项选择题(每题1分，共7分)1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要奉献的学者是。
A.安索夫?B.伊丹敬之C.明茨博格?D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德靳B.安索夫C.波特D.拜亚斯3.如果一个产业的进入壁垒比拟高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A.越大?B.越小4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低本钱集中化，另一种是。
A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化6.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(? )。
企业战略管理复习题及答案
企业战略管理复习题及答案1.企业战略管理是什么？它为企业带来哪些重要意义？答：企业战略管理是指为实现企业长期目标而制定、实施和评估战略的过程。
它为企业带来的重要意义包括：-确立企业发展的方向和路径，指导企业在竞争中取得成功；-帮助企业适应外部环境变化，并利用机会应对挑战；-提高企业的竞争力，为企业增加长期价值；-促进企业内部各部门协调合作，实现整体优化。
2.企业环境分析中，PESTEL模型的含义是什么？分别解释P、E、S、T、E、L代表的意义。
答：PESTEL模型是企业环境分析的一种方法，它包括以下六个方面的要素：-P：指政治因素，如政府政策、法律法规等；-E：指经济因素，如经济增长、通货膨胀等；-S：指社会因素，如人口结构、文化价值观等；-T：指技术因素，如科技发展、创新能力等；-E：指环境因素，如自然资源、环境保护等；-L：指法律因素，如劳动法规、知识产权保护等。
3.企业内部环境分析中，SWOT分析的目的是什么？分别解释SWOT四个要素的含义。
答：SWOT分析的目的是评估企业内部环境的优势、弱点和外部环境的机会、威胁，用于确定企业的竞争战略。
SWOT四个要素的含义如下：-S：指企业的优势，如核心竞争力、资源优势等；-W：指企业的弱点，如管理不善、技术滞后等；-O：指外部环境的机会，如市场需求增长、新兴技术等；-T：指外部环境的威胁，如竞争加剧、法规变化等。
4.企业发展战略的选择应考虑哪些因素？答：企业发展战略的选择应考虑以下因素：-企业内部能力：包括资源、技术、人力等方面的能力；-外部环境分析：包括政治、经济、社会、技术等各方面的因素；-竞争力分析：包括市场需求、竞争对手、市场地位等方面的因素；-风险评估：包括市场风险、技术风险、政策风险等方面的因素。
5.企业战略实施的关键要素有哪些？答：企业战略实施的关键要素包括以下几个方面：-目标设定：明确战略的目标和预期结果；-组织结构：调整组织结构以适应战略变化；-人力资源：招聘、培训和激励适合的人员；-资源配置：合理配置资源以支持战略实施；-绩效评估：建立绩效评估机制以监控战略执行情况。
企业战略管理复习题2022秋
《企业战略管理》课程期末考试复习题一、复习题的相关说明1、《企业战略管理》课程的考核方式开卷2、成绩评定总评成绩=30%阶段作业成绩（网上）+70%期末考试成绩3、复习题的答案说明在复习题中已给出答案或答案提示。
二、考试重点1、简述战略分析的目的。
2、简述学习曲线的定义。
3、简述钻石模型的四要素。
4、简述国际战略的定义。
5、简述独资经营的优点。
6、简述造成产业零散的原因。
7、简述内部发展的含义。
8、简述价值链的含义。
9、简述纵向并购的含义。
10、简述规模经济的含义。
11、简述战略联盟的含义。
12、简述蓝海战略的含义。
13、简述躲闪者战略的含义。
14、简述利益相关者的含义。
15、简述业务单位战略的含义。
三、拓展题1、成功关键因素（教材28）2、PEST分析（教材14-15）3、企业核心能力（教材43）4、成本领先战略（教材93）5、根据所学，谈谈你对战略实施的认识。
（教材8-9）6、根据所学，谈谈你对波士顿矩阵中四个区域的企业经营业务认识。
（教材53-54）7、根据所学，谈谈你对市场渗透战略的认识（提示：包括但不局限于目标、方法、适用情况等）。
（教材64-65）8、根据所学，谈谈你对集中化战略的认识（提示：包括但不局限于优势、实施条件、风险等）。
（教材96-97）9、根据所学，谈谈你对企业利益相关者的利益矛盾与均衡的认识。
（教材156-159）10、根据所学，谈谈你对企业如何评价自己核心能力的认识？11、根据所学，谈谈你对SWOT分析的认识。
企业战略管理试题及答案_12套试卷.doc
《企业战略管理》考试试题1（一)单项选择1、战略管理是企业（C )管理理论.A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，(A）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中(B）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、(A）是企业总体的、最高层次的战略.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是(D )。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（A）.A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取(B）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于(B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A ).A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是（C )。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特????????? B．钱德勒???????? C．魁因????????? D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）?A.? 稳定的高利润??????????????? B.? 稳定的低利润?C.? 高利润高风险?????????????? ?D.? 低利润低风险?3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。
A. 自我假设????B. 现行战略??????C. 未来目标?????????D.? 潜在能力?4.?? 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。
A．大规模定制?????? B．直销制????????? C.代理制???? ????????D．连销制??????5.? 企业竞争优势的根基是（ B ）。
A．??? 财务能力?????????????????? B．核心竞争力????? C．营销能力?????????????????? D．科技能力6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A? ）? A. 低成本战略 ???B. 营销战略 ???C. 竞争优势战略 ???D. 差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）?? A差异的集中化?? B产品线集中化? C顾客集中化? D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）A.可靠性? ???B.信誉性? ?C.实用性? ?D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ）A.导入期? ?? ?? ?B.增长期??????C.成熟期? ?? ?? ?D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ）A.成本领先战略? ?? ?B.差异化战略?????C.集中战略? ?? ?D.进攻战略行业变化快，是一个典型的（? C? ）A．长周期市场?? B．标准周期市场??? C．短周期市场??? D．不能确定12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B?? ）A．上升??? B．下降???? C．不变????? D．不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（?A ）A．准进入阶段?? B．进入阶段? C．持续阶段??? D．后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D? ）A．全球市场行业?? B．多国市场行业?? C．大宗贸易市场行业?? D．纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（? C? ）A．全球化战略?? B．本土化战略?? C．跨国化战略??? D．多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（ B ）A．直接出口???? B．间接出口???? C．特许经营?? D．战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（? D? ）A．直接出口??? B．间接出口?? C．特许经营??? D．海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ A? ）A、横向一体化战略???????????????B、纵向一体化战略?C、前向一体化战略???????????????D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（ C ）A、明星业务???B、问号业务???C、现金牛业务???D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 ( A? )A、通用矩阵??B、大战略矩阵????C、波斯顿矩阵??D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（??C?? ）。
企业战略管理期末试题及答案
欢迎共阅企业战略管理期末试题及答案（企业战略管理试题（三）答案）一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
2．六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
3．转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所4．反映企业成长性的指标有(??? A)。
A。
销售收人增长串??? B．人均净利润C．总资产周转率??? D．流动比率5．多元化战略是由新产品领域与(???D )组合而成的一种企业成长战略。
A．现产品??? B。
原市场C．现市场??? D．新市场6．在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与(???C )组合而成的战略。
A．原有市场??? B。
相关市场C．新兴市场??? D．以上都不是7．所谓差异化战略，是指为使企业产品与(?B?? )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A．原产品??? B．竞争对手产品C．本企业产品??? D．同行业产品8．利润分配是利用价值形式对(??? A)所进行的分配。
A．社会剩余产品??? B．利润C．社会剩余价值??? D。
企业剩余价值9．市场营销组合战略的目的是以(???A )为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
A．顾客??? B．销售C．利润??? D．市场10．具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是(???B )。
A．问号类??????? B。
明星类C．金牛类??? D。
瘦狗类四、多项选择题(每小题1分，共10分)1．战略管理的要素包括(?ABCD?? )。
五、简答题(每小题8分，共24分)1．2002年9月11日，金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪。
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《企业战略管理》综合复习资料
一、不定项选择题
1．在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特
B、钱德勒
C、魁因
D、安索夫
2.宏观环境分析常用的模型是（）。
A、SWOT分析模型
B、PEST模型
C、“五种力量”模型
D、生命周期分析模型
3.进入壁垒高低的因素主要有（）。
A、规模经济
B、产品差异优势
C、资本需求
D、产品价格高低
4.企业使命通常由下列哪些要素构成？（）
A、企业存在的目的
B、企业经营哲学
C、企业战略目标
D、企业形象
5.战略实施中，经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，从而进一步增加战略成功的机会。
这属于（）战略实施类型。
A、指挥型
B、变革型
C、合作型
D、文化型
6.在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于（）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中战略
D、特色产品战略
7.战略制定包括（）。
A、战略分析
B、战略选择
C、战略控制
D、战略评价
8.根据以下哪些标准可以将市场结构分成完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场、完全垄断市场？（）
A、厂商的数量
B、产品的同质性
C、消费者的类型
D、消费偏好
9.将市场分成农民市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从哪个角度进行细分的？（）
A、产品角度
B、消费者角度
C、区域角度
D、混合角度
10.在企业价值链分中，下列哪些活动属于基本活动？（）
A、内部后勤
B、财务管理
C、市场营销
D、技术开发
11.企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（）。
A、适度合理原则
B、统一领导原则
C、统一调整原则
D、权变原则
12.企业战略与军事战略的相同点体现在（）。
A环境的同质性B对抗的同质性C决策主体的同质性D管理过程的同质性
13.我国台湾的著名学者吴思华提出了“战略三构面”，即（）。
A营运范围的界定与调整B核心资源的创造与累积
C事业网络的建构与强化D战略外部环境
14.企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。
要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。
这是指战略（）的特征？
A全局性B纲领性C长远性D结构性
15.企业要实施战略管理必须具备哪些条件？（）
A企业必须有经营自主权B企业要有基本正常的经营活动
C企业要有初步的管理基础D企业要掌握必要的信息
16.下列对市场集中度描述正确的是（）。
A集中体现了市场的竞争和垄断程度B受产品本身属性的影响
C受到消费需求多样化的影响D是某一企业市场占有情况的体现
17.战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。
这属于（）战略实施类型。
A指挥型B变革型C合作型D文化型
18.核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。
判断核心竞争力可依据（）标准。
A是否稀有B是否有价值C是否难以模仿D是否难以替代
19.钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于（）。
A前向一体化B后向一体化C专业化战略D集中战略
20. 企业可以通过哪些途径实现产品的差异化？（）
A质量B性能C包装D价格
21.一个行业的生命周期一般有哪几个阶段构成（）。
A投入期B成长期C成熟期D衰退期
22.一般说来，一个企业的战略可划分为( )等层次。
A人力资源战略B公司战略
C经营（事业部）战略D职能战略
23. 在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。
这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括( )。
A竞争者B股东C政府D顾客
二、判断题（对的打√，错的打×）
1.企业战略是企业的头等大事，企业如果没有经营自主权，就当不了家，做不了主，战略管理自然也就无从谈起。
因此，对于公司内的某个加工车间而言，没有资格参与企业战略的实施。
（）
2.日益激烈的市场竞争和多变的市场环境造成了企业战略经常处于剧变之中。
（）
3.转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
（）。