某公司工程项目管理课件(PPT 49张)

1.4.3 项目管理实施规划的编制
项目实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其
具有可操作性。
项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
大中型项目应单独编制项目管理实施规划。
编制程序
①对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理责任书进行
分析，了解项目相关各方的要求。
②分析项目条件和环境
③熟悉相关的法规和文件 ④组织编制 ⑤履行报批手续
1.2 工程项目管理
1.2.1 工程项目管理的概念 1.2.2 工程项目管理的基本要素
1.2.3 工程项目管理的基本原理
1.2.4 工程项目管理的知识体系
1.2 工程项目管理
1、工程项目管理的概念 工程项目管理是以建设项目为对象，自项目开始至项目 完成，在既定的约束条件下，通过项目策划和项目控制，
工程项目是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、
施工等一系列程序，有一定的资源约束条件下，以形成固 定资产为确定目标的一次性事业。在我国，工程建设项目 包括基本建设项目和更新改造项目。
2.工程项目的特点
工程项目的投资大
建设周期长
不确定性因素多，风险大 项目参与人员多 工程项目的项目管理及其重要
以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
按照不同的主体
主要涉及业主、勘察单位、设计单位、咨询单位、材料 和设备供应商、施工承包人以及政府部门等的项目管理
业主方是工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程
项目生产过程的总组织者，业方的项目管理是管理的核心
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的
1.4 工程项目管理规划
1.4.1 工程项目管理规划概述 1.4.2 项目管理规划大纲的编制 1.4.3 项目管理实施规划的编制
1.4.1 工程项目管理规划概述
定义： 工程项目管理规划是对工程项目管理的各项工作进行 的综合性、完整、全面的总体计划，包括工程项目管理规
划大纲和工项目管理实施规划两类文件。
完成施工用水、用电、用路等工作
组织设备、材料订货 准备必要的施工图纸 组织施工招标投标，择优选定施工单位 施工安装阶段 本阶段的主要任务是按设计进行施工安装，建成工程 实体
生产准备阶段 组建管理机构，制定管理制度和有关规定。 招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、 调试和工程验收。 进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货。 做好其他必需的生产准备。 竣工验收阶段 当建设工程项目按设计文件的规定内容全部施工完成以 后，便可组织验收。 竣工验收是工程建设过程的最后一个环节，是投资成果 转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、验 收设计和工程质量的重要步骤。
工程项目管理
工程项目管理
目
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
录
工程项目管理概论 工程项目管理组织与项目经理 工程合同与合同管理 工程项目费用控制 工程项目质量控制 工程项目进度控制 工程项目安全与环境管理 工程项目风险管理 工程项目信息管理与计算机应用
工程项目主要参与方的项目管理
③ 设计单位的设计项目管理
④ 咨询单位的咨询项目管理
⑤ 工程项目总承包方项目管理 ⑥ 金融机构的贷款项目管理
参与项目管理代表不同利益的各参与方项目管理的比较
1.2.2 工程项目管理的基本要素
目标 工程项目要求达到的目标可分为必须满足的规定要求 和附加的期望要求两类 资源 可以理解为一切具有现实和潜在价值的东西，包括自 然资源，无形资源等 组织 组织要随着项目的进展情况不断进行调整 环境 包括社会经济、文化、政治、法律等方面的影响，及 标准规范对工程项目的约束
在我国对项目的定义：项目是创造独特产 品、服务或其他成果的一次性工作任务
2、项目的组成要素
项目有五个基本要素构成 ① 项目的范围 ② 项目的组织 ③ 项目的时间 ④ 项目的费用 ⑤ 项目的质量
3、项目的特征
① 一次性；② 独特性；③ 项目目标的确定性（包括：约 束性目标和成果性目标）；④ 活动的整体性； ⑤ 生命周期性；⑥ 组织的临时性和开放性
1.2.3 工程项目管理的基本原理
建设目标的系统管理 就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系 统加以统筹、控制管理 整合管理 建设工程项目管理具有显著的整体特征，其整合管理 要有全局的整合观念 内容包括：目标整合、方案整合、过程整合
目标整合：
在质量、进度和费用三者中进行多目标整合，即在一者 达到规定标准的前提下，在另外两种之间做出权衡。
项目管理服务都属于业主方的项目管理
按照项目的生命周期
工程பைடு நூலகம்目的阶段划分
按照项目管理的职能
范围管理 时间/进度管理 费用管理 质量管理
风险管理 人力资源管理 项目沟通与信息管理
采购/合同管理 综合管理
按照项目管理的任务 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准 备阶段和保修期分别进行
在PMI知识体系中，把项目管理划分为9个知识领域 1、项目集成管理 2、项目范围管理 3、项目时间管理 4、项目费用管理 5、项目质量管理 6、项目人力资源管理 7、项目沟通管理 8、项目风险管理 9、项目采购管理
1.3 工程项目的基本建设程序
1.3.1 工程项目基本建设程序
1.3.2 工程项目各阶段的工作内容
项目建议书阶段： ① 建设工程项目提出的必要性和依据
② 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想
③ 资源情况、建设条件、协作关系等初步分析
④ 投资估算和资金筹措设想
⑤ 项目的进度安排 ⑥ 经济效益和社会效益的估计
可行性研究阶段：
主要评价项目技术上的先进性和适用性、经济上的盈
利性和合理性、建设的可能性和可行性。 可行性研究是项目前期工作的重要内容，它从项目建 设和生产经营全过程考察并分析项目的可行性。
根据可行性研究报告提出的设计任务书所做的具体
实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资 控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合 理性，并通过对工程项目所做出的基本技术经济规定编 制项目总概算。
2. 技术设计
根据初步设计和更详细的调查研究资料来编制，以 进一步解决初步设计中的重大技术问题，如工艺流程、 建设结构、设备选型及数量确定等，是建设工程项目的
按项目的性质分类
研发项目 技改项目 风险投资项目等
按项目的周期分类 长期项目 中期项目 短期项目
短期，中期，长期目标的区分
周期不超过1年，为短期目标 周期为3~5年，为中期目标 周期超过5年，为长期目标
1.1.2 工程项目及其特点 1.工程项目的概念
工程项目是建设领域中的项目，以形成固定资产为目的， 如建一座综合楼、建设一条高速公路。
设计更具体、更完善，技术指标更好。应编制修正总概
算
3. 施工图设计 根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况， 完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造 状况 以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还包括各 种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。
建设准备阶段
征地、拆迁和场地平整
编制依据
①项目管理规划大纲 ②项目条件和环境分析资料 ③工程合同及相关文件 ④同类项目的相关文件 项目管理实施规划的内容 项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进 度计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划等
项目管理实施规划的要求
①项目管理实施规划应经会审厚，由项目经理签字并报组织 管理层审批 ②与各相关组织的工作协调一致 ③当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由 项目经理主持修改 ④项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行
作用：
① 项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证
② 规划结果是许多更细、更具体的目标的组合，是各阶段的 责任及中间决策的依据 ③ 规划是项目管理实际工作的指南和项目实时控制的依据 ④ 为业主和项目的其他方面（如投资者）提供需要了解和利 用的项目管理规划信息
基本要求： ① 目标是规划的灵魂
4、项目的分类
项目可以按照不同的方式进行分类
按项目的规模分类
宏观项目 中观项目 微观项目
按项目的成果分类
有形产品 无形产品
有形产品和无形产品
工程实体 ——有形产品 在建设过程中的形成的土地使用权、专利 技术等 ——无形产品
项目可以按照不同的方式进行分类
按行业领域分类
建筑项目 制造项目 农业项目 金融项目等
方案整合：
不同技术，方案等，对项目厉害关系和不同的项目目 标会有不同的影响
过程整合：项目管理是一个整体化过程。
需要整合的三个关键性的过程：1、项目计划过程；2、项 目执行过程；3、整体变更控制过程
项目管理过程
1.2.4 工程项目管理的知识体系
简介： 项目管理知识体系是项目管理专业领域知识的总称，目 前最新版是PMBOK2004。 体系的形成： 目前有两大项目管理的研究体系，即以欧洲为首的体系— 国际项目管理协会（IPMA）和以美国为首的体系—美国项 目管理协会（PMI）。
责任
⑤执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整 ⑥项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行 的经验和问题进行总结分析，形成总结文件，并归档保存
设计工作阶段： 设计是对拟建工程的实施在技术和经济上所进行的全
面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，是组织施工
的依据。 一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工设计。根据 建设工程项目的不同情况，可根据不同行业的特点，增加 技术设计阶段。
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三阶段设计:初步设计、技术设计和施工图设计