Strike zone 工位分析表
标准工时分析表(MOD法)1
(1) 所有由人进行的作业,均是共通的基本动作组成的,模特法将实际生产作业中的人体动作归纳为21种. (2) 不同的人做同一动作(在作业条件相同的情况下)所需时间基本相等.
(3) 人体不同部位的动作,所用时间值是相互成比例的,如手的动作时间是手指动作时间的2倍,小臂的动作 时间是手指动作时间的3倍,由此就可以定义手指一次动作时间为人体动作的基本单位时间,同时其它动 作与之成倍数关系计算求得.
开盒拉出编带装入成型机
每编带500PCS
校正后摇动机器成型 移动上身移动小臂至零件盒抓取物料 拿到胸前
开盒拉出编带装入成型机
每编带1000PCS
校正后按开关开动机器成型 移动上身移动小臂至零件盒抓取物料 拿到胸前
开盒拉出编带装入成型机
每编带1000PCS
校正后摇动机器成型
机械自动成型
编带500PCS
M3G3 M3P0 R2P5
机械自动成型
移动小臂至零 件盒抓取陶瓷电容 拿到胸前 校正后插入治具并成型 取下桥堆放入物料盒中 移动小臂至零 件盒抓取陶瓷电容 拿到胸前 校正后插入治具并成型 取下桥堆放入物料盒中 移动小臂至零 件盒抓取陶瓷电容 拿陶 瓷 电 容 到 胸 前 校正后插入治具并成型 取下桥堆放入物料盒中
散热片缠黄胶
移动小臂至零 件盒抓取电解电容 拿到胸前 看清方向 校正后夹入治具并弯脚 取下电容放入物料盒中 移动小臂至零 件盒抓取电解电容 拿到胸前 看清方向 校正后夹入治具并弯脚 将电容放入物料盒中 移动小臂至零 件盒抓取电解电容 拿到胸前 校 正 后 夹 入 治 具 并 打KIN脚 取下电容放入物料盒中 移 动 小 臂 至 零 件 盒 抓 取灯 仔 拿到胸前 校正后夹入治具并切脚 移 动 小 臂 至 零 件 盒 抓 取灯 仔 拿到胸前 看清方向 校正后夹入治具并弯脚 取下灯仔放入物料盒中 移 动 小 臂 至 零 件 盒 抓 取三 极 管 拿到胸前 看清极性 校正后取下管塞并放入 成型机 将物料装入静电带中 将物料转入物料盒中 移 动 小 臂 至 零 件 盒 抓 取三 极 管 拿到胸前 看清极性 校正后夹入治具并成型 取下桥堆放入物料盒中 移动小臂至零 件盒抓取桥堆 拿到胸前 看清方向 校正后夹入治具并成型 取下桥堆放入物料盒中 移动上身移动小臂至零件盒抓取物料 拿到胸前
2_转炉xlIO表
第 1 页，共 15 页
21.CS01/21.DS11A/21.DS11B 建龙转炉本体I/O表
PIW614 PIW616 PIW618 PIW620 PIW622 11槽 21.T-101 21.T-111 PIW624 PIW626 PIW628 PIW630 PIW632 PIW634 PIW636 PIW638 机架代号：RO2 PIW640 PIW642 PIW644 PIW646 PIW648 PIW650 PIW652 PIW654 5槽 21.T-501 21.T-511/S 21.T-511/N PIW656 PIW658 PIW660 PIW662 PIW664 PIW666 PIW668 PIW670 6槽 21.T-521 21.T-531 PIW672 PIW674 PIW676 PIW678 PIW680 PIW682 PIW684 PIW686 7槽 21.P-102/R 21.F-101/SR 21.F-101/NR 21.P-112/R 21.F-111/SR 21.F-111/NR PQW512 PQW514 PQW516 PQW518 8槽 PQW520 PQW522 PQW524 PQW526 9槽 21.P-201/R PQW528 PQW530 PQW532 PQW534 10槽 21.F-231/R 21.F-232/R 21.F-233/R 21.F-234/R PQW536 PQW538 PQW540 PQW542 模板代号：21.AO201-2 1#支管流量调节 2#支管流量调节 3#支管流量调节 4#支管流量调节 模板代号：21.AO201-1 分配器压力调节 模板代号：21.AO101-1 氧气压力调节 南枪氧气流量调节 北枪氧气流量调节 氮气压力调节 模板代号：21.AO101-2 南枪氮气流量调节 北枪氮气流量调节 转炉冷却水回水温度 模板代号：21.RTD502 转炉冷却水进水温度 北枪回水温度 南枪回水温度 模板代号：21.RTD501 氧枪冷却水进水温度 ET200M站号：3 4槽 氮气温度 氧气温度 模板代号：21.RTD101
动作分析表(MOD)
动作分析 工序作业分析 右手动作 工时1 工时2 MOD1 MOD2 (S) (S) 1.161 0.645 1.032 0.387 9 5 6 8 3 4 8 5 2 0.645 0.516 4.386 取主板 持住 持住 A002 组装摄像头 (Socket) 持住 持住 持住 流入下一站 取主板 将主板移至扫描枪 A003 Check In (扫描条形码) 持住 流入下一站 取主板 持住 A004 贴防水标签 (1Pcs) 持住 持住 流入下一站 取主板 持住 持住 A005 组装LCM (BTB) 持住 持住 持住 主板放置桌面 取主板 持住 持住 持住 持住 A006 组装LCM (ZIF) 持住 M4G1M4P0 H H H H H M4P0 M4G1M4P0 M3P2 H H M4P0 M4G1M4P0 H H H M4P0 M4G1M4P0 H H H H H M4P0 M4G1M4P0 H H H H 0.516 1.677 1.161 4 13 9 4 8 8 5 42 5.418 BD 0.516 M3G3 1.032 M3P5 1.032 (M2P2)*2 0.645 E2D3 延迟 取LCM LCM对齐至主板 LCM组装至主板 检查组装状况 → → ○ ○ ◇ 1.032 1.032 0.645 0.516 1.677 1.161 4 13 9 4 8 8 12 10 17 2.193 BD 0.516 M3G3 1.032 M3P5 1.032 (M2P2)*2 1.548 M2G3M2P5 1.29 (E2D3)*2 BD 延迟 取LCM LCM对齐至主板 LCM组装至主板 组Connector至主板 检查组装状况 延迟 → → ○ ○ ○ ◇ → 0.516 3.612 2.193 1.161 0.516 1.29 1.032 1.032 1.548 1.29 0.516 2.322 1.161 4 18 9 5 7 5 9 1.161 H 0.645 M3G1M1P0 0.903 M3P2M2P0 0.645 E2D3 BD 持住镊子 取防水标签 贴至主板 检查粘贴状况 延迟 → → ○ ○ → 0.903 0.645 0.516 1.548 2.322 1.161 0.516 0 0.516 1.677 1.161 0.645 4 13 9 5 4 5 36 4.644 H H 0.516 M3G1 0.645 M3P2 BD 延迟 延迟 取SN Label SN Label贴至主板 延迟 → → → ○ → 0.645 0.516 0.645 3.838 1.161 0.645 0 1.161 5 10 4 34 9 4 8 6 8 10 35 4.515 BD 0.516 M3G3 1.032 M3P5 0.774 M2G0A4 1.032 M2G3M3P0 1.29 (E2D3)*2 BD 延迟 取Camera 组装Camera至Socket 撕下Camera保护膜 检查组装状况 延迟 → → ○ ○ ◇ → 0.516 3.838 2.193 1.161 1.645 0.516 1.29 1.032 1.774 1.032 1.29 1.29 H H 0.774 F3*2 H 0.516 M3G1 1.032 M3P5 0.645 M3G0M2P0 0.258 M2P0 H (E2D3)*2 H 标记符号 动作描述 持住镊子 持住镊子 踩踏开关 持住镊子 取Metal Dome 压下治具把手 打开治具把手 持住镊子 检查粘贴状况 持住镊子 动作 分类 → → ○ → → 1.032 0.645 0.258 0.645 1.29 0.516 2.064 5.16 1.161 0.516 1.29 → ○ → ◇ → 0.774 1.032 0.516 加工 ○ 移动 → 1.161 0.645 品检 ◇ 作业时间 MOD 标准作业时间 正常时间 标准 宽放率(%) (S) 时间(S) 工时(S) 工时(S) 机或UT
公司各岗位工作分析表2
电工工作分析表
技工工作分析表表一：
品控部主管工作分析表
表二：
人事主管工作分析表
人力资源部长工作分析表表一：
表二：
人事主管工作分析表
人事专员工作分析表
薪酬绩效主管工作分析表
招聘培训主管工作分析表
保安主管工作分析表
厨师工作分析表
前台工作分析表
司机工作分析表
行政经理工作分析表
导购员工作分析表
店员工作分析表表一：
店长工作分析表
区域销售经理工作分析表
销售内勤工作分析表
销售统计工作分析表表一：
销售员工作分析表
业务代表工作分析表
营销经理工作分析表。
动火作业JSA分析表
2
3
6
氧气瓶、乙炔瓶与用火点距离大于10米，氧气瓶、乙炔瓶间隔必须大于5米
是
现场未设置安全警示标志和安全警戒线
造成人员伤亡
2
2
4
现场设置安全警示标志和安全警戒线
是
消防通道堵塞
造成人员伤亡
2
2
4
施工机具和材料摆放不得堵塞消防通道和影响生产设施、装置人员的操作与巡回检查。
是
涉及危险作业组合，未落实相应安全措施
是
作业人员不清楚作业情况
造成人员伤亡或设备损坏
2
3
6
作业前必须组织进行安全交底
是
许可证上的作业人员、用火部位、用火级别与实际不符
造成人员伤亡或设备损坏
2
4
8
严格按照作业许可证内容进行用火作业，实行“一处一证一人”是用火来自场通风不良造成人员伤亡
2
3
6
保持良好通风，必要时进行强制通风
是
氧气瓶、乙炔气瓶摆放不正确
工作安全（JSA）分析记录表
单位： 区域/工艺过程：
工作/任务:动火作业 编写日期：20 年 月 日
分析人员及岗位：
项目简述
序号
工作步骤
风险描述
后果及影响人员
风险因子
风险控制措施
残余风险是否可控
措施落实人
1
作业前准备
F
S
R
作业人员安全意识不足
造成人员伤亡或设备损坏
2
2
4
基层单位及施工单位现场安全负责人应对现场监护人和作业人员进行必要的安全教育
是
用火部位存在有毒介质
造成人员伤亡
3
3
职分3-职业岗位工作任务分析表
三维动画设计师（分类岗位编号）职业岗位工作任务分析
表
（企业完成）
分析单位：威海拓荒岛动漫文化传播有限公司
分析人员：李翔
职称/职务：三维动画设计师
分析日期：2009年6月4日
岗位职责：根据原画创建高质量的3D角色或场景贴图以及动画中角色的动作设定
说明：
1．任务名称
工作任务是承担职业岗位职责所应做的工作。
根据不同性质和特点，可以按工作领域、工作项目、工作程序、工作对象或工作成果来划分。
针对每个职业岗
位可选择不少于3个的主要任务。
任务名称的表述形式是“动词+宾语”（动宾结构），如“编写程序”。
根据行业用语习惯，也可采用“宾语+动词”，如“程序编写”，“市场调研”等表述形式。
一般来讲，每一项任务都可以独立进行授课和考核。
2．任务要求
根据任务的宽窄、工作责任的大小、工作难度的高低提出。
LOPA分析工作表模板
SIF1 PT2503A/B /C PT2503A/B /C 3取2
SIF功能描述 ：
PT2503A/B /C三取二低低关闭XCV2501和XCV2502， 打开XCV2506
讨论日期： SIL 等级（安全）：
年）
PFD （不 包含
是否 需要 SIF
SIF)
10-5 NA
人员出现在 1 危险区域的 10-1
概率偏低
PIA2504 压报警
低
10-1
10-3
需要
PFD (SIF)
加上 SIF后 的事故 频率 （每 年）
SIL 等级
10-2 10-5
2
编号
后果描述1.1.1 Nhomakorabea导致回火，可能会 导致3人以上伤害
SIL2(PFD10-2)
初始事件描述
上游燃料气供应 不足
初始 事件 频率 （每 年）
10-1
安全
触发事件/条件
后果可
接受频
率（每 年） 描述
可能 性
条件修正（如果 适用）
独立保护层（IPL) （不包含SIF)
事故 发生 频率
（每
描述
可能 性
描述
工作危害分析、安全检查表
工作危害分析（JHA）记录表
单位：工作任务：防爆区巡检工作岗位：
分析人员：分析日期：年月日审核人：
序号工作步骤危害主要后果现有安全措施L S R 建议改进措施
1 准备工作未按规定穿戴
劳动保护用品
造成人身伤害曾经发生，车间管理规定 1 2 2 手机未关机静电、爆炸禁止带手机上岗 2 1 3 照明灯不防爆爆炸配防爆电筒 2 1 3
2 巡检途中雨天地滑摔伤车间管理规定 1 1 1
爬斜梯、爬竖梯摔伤车间定期检查 2 2 4
梯子腐蚀减薄摔伤车间定期检查 2 2 4
有毒气体中毒曾经发生一例，佩带空气呼吸器 2 5 10
3 巡检检查机泵转动部分
过热
抱轴、烧坏设备巡检要及时 2 2 4 测量机泵温度异物进对轮小心操作 2 3 6 液位判断失误冒池、冒罐或泵抽空应认真巡检 1 2 2 观察液位化学品伤人、烫伤站在上风口 2 2 4
观察炉火看窗炉火烧伤避免正对看火窗 1 2 2。
部门职能分析范表
计划
专员
2、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；
否
因为******，建议*****。
分部
经理
3、
4、
职责二
职责三
职责四
缺失、交叉或错位职能：（详见下图描述）
一级职能
二级职能
性质
职能分析描述
影响部门
涉及岗位
职责一
交叉
空挡
职责二
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ重叠
错位
表2-7《部门职能分析范表》
填写人
部门
填写日期：
子职能分析
职能任务
目前是否执行
职能差异分析
交付层面
备注
一级职能
二级职能
是/否
明确目前执行情况及差异分析
负责输出的岗位
职责一
生产
计划
管理
1、参照销售月度计划/季度滚动计划，分解为各生产单位周计划或日计划
是
每月**日，为**部门或基地提供***滚动计划、周计划、日计划。
超高层建筑案例分析结构体系交通体系
巨型柱
区 截面（m）
砼 含钢率
段
等级
8
主：1.9x2.4 C50
4%
7
主：2.3x3.3 C50
4%
6
主：2.5x4.0 C60
4%
5
主：2.6x4.4
C60
4%
角：1.2x4.5
C60
4%
4
主：2.8x4.6
C60
4%
角：1.5x4.8
C60
4%
3
主：3.0x4.8
C70
4%
角：1.8x4.8
C70
全球第三高楼绿地中心是武汉崭新旳地标 、当代服务业发展旳新载体、城市功能开 发旳新亮点，绿地中心旳建设将凸显武汉 中部地域中心城市地位，加紧武汉“全国 两型社会综合配套改革试验区”和“国家 自主创新示范区”旳建设步伐。
组合剪力墙+微倾旳巨型SRC组合柱+曲线型旳环带桁架
构造体系
构造体系
构造体系
中国平安人寿保险股份有限企业（平安 集团旗下企业）2023年11月6日竞得深 圳中央商务区一商务地块，平安国际金 融中心项目建筑关键筒构造高度592.5米 ，建成后总高度为592.5米。
原本设计为660米高旳平安金融中心，最 终高度将锁定在海拔600米下列。南都记 者昨日从权威部门证明这一消息。而高 度旳“缩水”，据称是因为航空限高所 致。作为项目总承包旳中建一局向参加 封顶仪式旳媒体宣告，项目将在2023年 4月全方面竣工，建成后总高度将到达 592.5米。
钢-混凝土混合构造巨型桁架体系
整座大楼采用由八片平面支撑和五根型 钢混凝土柱所构成旳混合构造“大型立 体支撑体系”，此混凝土——钢构造立 体支撑体系，在改善构造性能方面具有 如下独到之处：
ISPC_简介
D
WES/04/03/003
34
个人防护用品 安全锁 安全眼镜 安全鞋 手套 耳塞
61
0
14
口罩 围裙 袖套 其他 作业者 组长 工程师 安全 环保 维护 经理
安全帽
过程控制系统 (Andon) 是使作业者能立即得到援助的 Andon) 呼叫装置。 呼叫装置。 由作业者用手或自动激活。 由作业者用手或自动激活。 包括灯光、声音等信号。 包括灯光、声音等信号。
名称内容系数得分加权得分整理废弃品和不用物是否放在规定的地方工具量具类是否有无用物品保管是否正确设备含夹具设施是否放置有无用物品私人物品工位环境是否放置有无用物品私人物品整顿通道与放置场所等的划分是否有清楚的标识物品的摆放重的物品是否在下物品的放置方式灭火器消防设施前是否有其他物品看板是否放置在容易看见的地方地面是否有凹凸破损突出物设备设施等要有责任人清扫地面无灰尘无污垢无油水窗墙壁无灰尘无污垢垃圾不能飞散到地上设备含夹具设施各部位是否清扫干净清洁吸烟不在非吸烟区吸烟着装是否着装不整清洁用具清洁用具要规定放置场所并保持清洁清洁清洁标准是否建立并执行保持规定是否遵守劳保用品个人着装及防护用品符合规定垃圾垃圾分类投放目视化目视化推广程度生产区5s评价表满分200合计得分5s效果追踪图小组
目视化控制
范例： 范例：
一、对工厂使用的颜色进行定义 表1 颜色类别及其表述的含义
类 别 红色 蓝色 黄色 灰色 表述含义 消防、停止、禁 止、危险 注意 注意、警告 平台、区域、地 板 类 别 白色 绿色 黑色 棕色 安全、卫生、急 救、救护 污染、警戒语文 字、记号、箭头 液压油管 表述含义 通道、管架
1.决定红牌对象 识别不需要的物品。 2.挂红牌 红牌上记入发现区、内容、原因等。 3.红牌对策 进入红牌储存区 现物判定 移出红牌储存区：报废、他用 4.红牌评价
工作分析工具美世职位评估系统范例
职位评估系统职位评估系统目录职位层次对应表................................................................................职位评估系统..................................................................................因素1.组织影响 ..................................................................................................................................................................因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值...........................................................................因素2.属员管理 ............................................................................................................................................................因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小...........................................................................................因素3.责任领域： ..............................................................................................................................................................因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度.......................................................因素4:沟通关系 ..................................................................................................................................................................因素5.任职资格 ..................................................................................................................................................................因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历...............................................................................各岗位学历、经历参照表一..............................................................................................................................................各岗位学历、经历参照表二..............................................................................................................................................各岗位学历、经历参照表三..............................................................................................................................................各岗位学历、经历参照表四..............................................................................................................................................因素5.任职条件：计算机分类表一.................................................................................................................................因素5.任职条件：计算机分类表二.................................................................................................................................因素6.问题难度 ..................................................................................................................................................................因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度.........................................因素7.环境条件 ..................................................................................................................................................................因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 ...................................................................................................................................................................................职位评估因素点值汇总........................................................................................................................................................第 1 页共22 页职位评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定第 2 页共22 页第 3 页共22 页因素1.组织影响注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应第 4 页共22 页因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小第 5 页共22 页因素2.属员管理注：类别：1——23级与职位层次表的层次位置相对应第 6 页共22 页因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）第7 页共22 页因素3.责任领域：知识面程度第8 页共22 页因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由第9 页共22 页因素4:沟通关系【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部：公司组织机构内外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简单：一般礼节性或信息交换较难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。
工 作 危 害 分 析
工作危害分析（JHA) 评价表记录受控号：DHGK02 单位：甲醛车间工作岗位：生产工作任务：吊装作业 NO:001工作危害分析（JHA) 评价表记录受控号：DHGK02 单位：甲醛车间工作岗位：生产工作任务：动火作业 NO:002工作危害分析（JHA) 评价表记录受控号：DHGK02 单位：甲醛车间工作岗位：生产工作任务：断路作业 NO:003工作危害分析（JHA) 评价表记录受控号：DHGK02 单位：甲醛车间工作岗位：生产工作任务：临时用电作业 NO:004工作危害分析（JHA) 评价表记录受控号：DHGK02 单位：甲醛车间工作岗位：生产工作任务：高处作业 NO:005工作危害分析（JHA) 评价表记录受控号：DHGK02 单位：甲醛车间工作岗位：生产工作任务：受限空间作业 NO:006工作危害分析（JHA) 评价表记录受控号：DHGK02 单位：甲醛车间工作岗位：生产工作任务：盲板抽堵作业 NO:007工作危害分析（JHA) 评价表记录受控号：DHGK02 单位：甲醛车间工作岗位：生产工作任务：动土作业 NO:008工作危害分析（JHA) 评价表工作危害分析（JHA) 评价表记录受控号：DHGK02 单位：甲醛车间工作岗位：生产工作任务：巡检作业 NO:010工作危害分析（JHA) 评价表记录受控号：DHGK02 单位：甲醛车间工作岗位：生产工作任务：分析作业 NO:011工作危害分析（JHA) 评价表记录受控号：DHGK02 单位：甲醛车间工作岗位：生产工作任务：开车作业 NO:012工作危害分析（JHA) 评价表记录受控号：DHGK02 单位：甲醛车间工作岗位：生产工作任务：停车作业 NO:013工作危害分析（JHA) 评价表记录受控号：DHGK02 单位：甲醛车间工作岗位：生产工作任务：甲醇卸车作业 NO:014工作危害分析（JHA) 评价表记录受控号：DHGK02 单位：甲醛车间工作岗位：生产工作任务：甲醛装车作业 NO:015。
JSA分析表
JSA分析表施工JSA控制任务表工程项目基础信息：工程名称：承包商：开工日期：作业内容、风险控制任务：涉及的分部工程：施工人员进场使用机械现场配置临电用火拆除破土JSA表重大危险源作业：工期：天地点：江苏省市县/区镇/路村/号工作人数（总量）：计划完工日期：任务清单：培训、考核、发证现场监护人：A\B证整体围挡劳保围挡、场地平整、临时设施（房屋、设置临电）护坡、挡墙、场地浇筑、清洁（危险区域内）脚架高7m、破土、高处/临边护坡高8m、塔吊、临电基坑深3m、临电、高处拆除、用火、临电、高处起重、临电、高处、用火破土、临电、高处/临边脚架高7m、塔吊、大支模/高3m/跨5m、局部围栏基坑、沟（建构筑物的基础）、挖掘机、混凝土泵、清罐车、劳保、固定脚手架、管理房结构、装饰、水电、避雷脚手架、混凝土泵、网车、搅拌车、品牌柱、钢罩棚安装、檐口、吊、汽车起重机、顶、排水、电气电器、避雷网、局部围栏、临电、劳保、油罐区基坑、基础、回填、静电接地体、工艺：罐、油气管道、加油机加焊机、切割机、起气机安装重机、视频监控系统、立罐施工、加气站工艺、脚手架、固定脚手架、用火、盲板抽堵、起重、高处、特种机械、特种设施、焊机、切割机、鼓风机、隔离式呼吸器、测氧、测爆仪、定向钻机、磨光机、清罐、受限空间、水平定向钻应急处置：工人报告项目经理，项目经理组织救援，并报告基建部门。
应急119/120/110附近医院（监护人熟知路线）：电话-；周边联动单位-承包商项目经理：日期：年月日工程项目监护人：日期：年月日临时用火作业JSA分析表本表是针对在加油加气站、油库内以及火灾爆炸危险场所内进行的涉火施工作业的概况表。
作业内容包括油气区域内的焊接、气割、打磨、钻孔、喷砂、火炉等。
根据危险程度，分为特级、一级和二级等级。
特级危险区包括带有油气的罐区、泵房、装卸作业区、加油（气）区、压缩机房、管道、码头泊位油轮、隔油池、污水处理设施本体上的用火；油气泄漏事故30m范围内用火；其他特殊危险场所、的用火。
全面受限空间-工作安全分析表JSA.doc
9、作业人员应穿戴救生衣（防静 电型九
10、患有高血压病、心脏病.贫血. 癫痫病.痴呆症、生理缺陷.以及55周岁以上和20周岁以下的人 员不得进入受限空间进行作业：疲 劳过度.精神不振、情绪低落和患 有疾病的人员不宜进入受限空间 进行作业：
5.非工作时间总闸断电：
理。
6
进水口污水转抽
1、人员坠池伤亡
2、触电
3、致病菌
K非电工人员禁止接触带电水泵
2.水泵维修和挪移必须先拉闸断电
3、穿戴劳动防护用品（于•套和防护眼 镜）
5.水泵维修和挪移人员须穿戴安全带 并正确系挂
1
15
6
90
池周边及时做好防护措施，拉设警 戒区.设警戒标牌
是
7
安装传送架/三脚架
11、池内照明设施.供电线路和所有用
3
40
6
720
1、厂区应加大安全监督和检査：
2、严格把控所有进水口港水进水：
3、严格把控通风换气装迓运行：
4、严格把控供电系统.确保供电 持续：
5、每40分钟进行4人两倒班一次：
6、池内严禁进入超过三人（正常 作业情况下）：
7、严格把控长管供气呼吸装置有 效性（作业期间）.严控地面供气 地点气体成分安全性：
2、刮伤、擦伤.砸伤
1.穿戴劳动防护用品：
1、人员落水/淹溺
2、刮伤、擦伤.砸伤
K正确佩戴和系挂安全带
2.危险告知培训（班前会）
1
15
3
45
设监护人，穿戴救生衣，配备救生 圈，生命绳
是
8
同5
同5
同5
同5
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Quality Standard Safety / Risk Takt Time:
(1 sheet per cell) Check WIP ( )Caution
FB 打C 钉工序Standard Work Sheet
安全
护
具护腕护目镜防砸鞋手套安全帽图列Symbol 安东Andon 可追溯系统PC Traceability PC BCR 条码枪
Bar-code reader 防错POKAYOKE 生产指示系统PC MES 打印机Printer C 钉枪Hog ring gun 电动螺丝刀Electric driver 扭矩扳手Nut Runner 工装JIG 预制件在制件完成件Kitting box 其他工具tools 料盒BOX
料架Rack 高度467
2223345543336666674445555334455661231222222222223333258
2334455345666667777845654222223333344444宽度：
5432123543212365432347554345765545687655679876678198778911988911119911深度BCR 料车
Dolly
Material &information Check PEIL check
Strike zone Check ①料盒：
Hogring C 型环
②台车：FSB Foam Active W/O Abag FSB 发泡（低配无气囊）FSB Foam LH Emotion/Dynamic With Abag FSB 发泡LH （中高配带气囊）
FSB Foam RH Emotion/Dynamic With Abag FSB 发泡RH （中高配带气囊）Trim Cover -FSB ACTIVE LH RH 面套FSB 低配
LH RH Trim Cover -FSB Dynamic LH 面套FSB 中配
LH Trim Cover -FSB Dynamic RH 面套FSB 中配
RH Trim Cover -FSB Emotion LH 面套FSB 高配
LH Trim Cover -FSB Emotion RH 面套FSB 高配RH
①②②③Hogring gun C 钉枪
④FSB Jig FSB 仿形工装
⑤Buffer rack :1 ea(2 Layers up:LH down:RH) 完成品缓冲料架
⑥MES monitor 排序生产信息显示器
⑦Bar-code reader (Trim) 条码读取器
③④⑤⑥⑦BT-LOS-FR-12-01-E-Rev 4 (20/10/10)9 of 10。