唐僧为什么可以领导孙悟空

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如何管理孙悟空

如何管理孙悟空？如何管理孙悟空？唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，西天取经的师徒四人，其实就是一个观音菩萨手下的工作团队。

从管理心理学的角度来看，师徒四人的人际互动，从某种程度上也体现了中国人在工作中团队建设中的一些特点，不妨略作分析。

1.为什么选唐僧作为取经团队的领导？--中国人如何选择领导当初确定下西行取经这个项目的时候，佛祖如来和观世音菩萨面对的第一个问题就是：选择一个什么样的领导者，来达成取经大业。

虽然如来与观音同属西方人物，但在《西游记》作者的笔下，显然更具备东方人思维的特点。

在选择团队领导时，负责实践操作的观音菩萨突出表现出了中国人在确定领导者时的操作模式。

管理学的研究发现，西方人在确定一个团队的领导者时，主要考虑的因素依次是能力、仁爱和诚实。

如果按照这样的思路，西天取经的领导者应该是孙悟空。

很明显，孙悟空作为当年大闹天空的齐天大圣，从个人能力角度来看，是四人之首的。

而仁爱和诚实其实从人才测评的角度来看，难以实操测量和评定，个人之间比较起来也是难分孰优孰劣。

但是，在选择西天取经的领导者时，观音菩萨的思维方式明显是中国式的，她毫不犹豫地将领导者的位置给了唐僧。

原因何在？和西方人不同，中国人在选择领导者时所考虑的重点依次不是能力－仁爱－诚实，而是忠诚－关系－能力。

简言之，中国人在选择领导者时，首先考虑的属下对上级领导是否有一个忠贞不二的依附之心，然后，再看他是否有着良好的人际关系，最后，才想到他的能力如何。

与孙悟空比较，唐僧的业务能力简直等于零；而人际关系也不见得更好，（要知道，当年孙悟空在玉帝那里当差的时候，已经建立了比较浓密的关系网的，这也极大便利了自己取经途中工作的开展）。

唐僧的长处在于对于取经事业的执著，对于上级领导的衷心。

这一点，孙悟空是难以比拟的，而这又恰恰是观音菩萨选择团队领导的最重要的考量因素。

相对于另外人等，唐僧对领导的忠诚度无可比拟，他不论真假，见庙烧香，见佛叩头，处处体现出对上级部门权威的尊重。

《西游记》疑难问题全解

唐僧是不是要‎吃完一整个才‎会长生不老？我看有些妖精‎打算用聚餐的‎办法吃，那应该是吃一‎两块也有效的‎吧。

那唐僧为什么‎不割两块肉给‎妖怪吃吃就算‎了？从这个问题出‎发，网友又列举了‎一堆关于《西游记》的问题。

周末无事，试着解答一下‎：1：为什么猴子被‎五指山压住他‎不变小出来？【答】孙悟空的老师‎是菩提祖师，属于道家的神‎仙。

如来用五根手‎指化做五行山‎，以金木水火土‎5种基础元素‎压住孙悟空，又贴上六字真‎言，属于道家加佛‎家杠上开花的‎禁制。

而孙悟空在如‎来掌心翻筋斗‎的时候，如来的手掌看‎上去不过荷叶‎大小，但是他却翻不‎出去，这说明如来的‎变化程度大于‎和快于孙悟空‎。

所以，当他被五行山‎变成的五指山‎压住，试图变化体形‎而逃脱是不可‎能的，如来的变化要‎比他快。

同时，五元素压制加‎六字真言封条‎，也灭绝了任何‎形体上变化的‎可能。

再想一想，观世音是如来‎的弟子。

她设计的金箍‎都使得孙悟空‎无法逃脱，孙悟空又如何‎能逃得出如来‎的手心呢？2：为什么他大闹‎天宫时无敌，而取经时次次‎搬救兵？【答】这个问题很好‎回答。

因为大闹天宫‎的时候，他是一个恐怖‎主义分子。

而取经时，他已经变成官‎方人员。

恐怖分子的能‎力永远会超过‎官方人员，就像CIA抓‎不到拉登一样‎。

也可以参考宋‎江，当他被整编为‎大宋政府军第‎108集团军‎中将司令之后‎，征方腊就损兵‎折将。

但是之前，他进攻大宋政‎府军的时候，所向披靡。

攻击其他地方‎武装力量的时‎候，也损失轻微。

这个变化，就叫做体制化‎。

最后，要理解孙悟空‎的个人职业变‎化。

之前，他是一个自由‎职业者。

但是听从了观‎音的建议之后‎，他相当于成为‎了一名职员。

职员在工作的‎时候，不借用其它友‎邻部门的力量‎，而要单打独斗‎，那才是怪事。

3：为什么神仙那‎么多厉害的法‎宝在后来把空‎哥打那么惨，开始闹天宫的‎时候不拿出来‎？【答】你可以考虑天‎庭是一个公司‎，或者某种机构‎。

西游记10个问题爆笑回答

爆笑回答西游记中的10个问题吃多少唐僧肉才能长生不老?网上有一道关于《西游记》的题目：是不是要吃完一整个唐僧才会长生不老？我看有些妖精打算用聚餐的办法吃，那应该是吃一两块也有效吧。

那唐僧为什么不割两块肉给妖怪吃吃就算了？从这个问题出发，网友又列举了一堆关于《西游记》的问题：1.为什么猴子被五指山压住，他不变小出来？答：孙悟空的老师是菩提祖师，属于道家的神仙。

如来用五根手指化做五行山，以金木水火土五种基础元素压住孙悟空，又贴上六字真言，属于道家加佛家杠上开花的禁制。

而孙悟空在如来掌心翻筋斗的时候，如来的手掌看上去不过荷叶大小，他却翻不出去，这说明如来的变化程度大于和快于孙悟空。

2.为什么他大闹天宫时无敌，而取经时次次搬救兵？答：可以参考宋江，当他被整编为大宋政府军第108集团军中将司令之后，征方腊就损兵折将。

但是之前，他进攻大宋政府军的时候，所向披靡。

这个变化，就叫做体制化。

另外，孙悟空之前是一个自由职业者，听从了观音的建议后，成了一名职员。

职员工作时，不借用其他友邻部门的力量，而要单打独斗，那才是怪事。

3.玉皇大帝和王母娘娘是母子还是夫妻？答：没有关系，他们之间是清白的。

西王母在中国历史中出现得远比玉皇大帝早，玉皇大帝是后来道士们发明的天界一哥，把王母娘娘变成一个开瑶池Party 的女主人。

他们勉强可以算作是同事关系,但是，王母娘娘的资格要更老一些，所以玉帝要参加她的蟠桃大会，为她祝寿。

4.为什么唐僧每次都不相信悟空的话，非要说别人不是妖精？答：观世音把孙悟空交给他时交代过，这个人有历史问题，不能轻易信任，唐僧忠实地执行了这一命令。

他清楚地知道，自己作为孙悟空的直接上级，冤枉孙悟空一万次都没有关系，大不了你辞职走人嘛。

但是，唐僧绝对不敢得罪自己的直属领导观世音。

5.猴哥以前在东海想干吗干吗，后来为啥总说自己水性不好？答：孙悟空以前下水是要念避水诀的。

但是，被压了五百年之后，长期没有人交谈，他就变成了话痨，见谁都要狂喷一气。

从管理学的角度分析西游记总结

从管理学的角度分析西游记总结《西游记》是中国古代四大名著之一，也是一部经典的神魔小说，深受广大读者喜爱。

从管理学的角度来分析《西游记》，可以发现其中蕴含着许多管理学的智慧和启示。

首先，《西游记》展现了领导艺术的重要性。

在小说中，玉帝选择孙悟空作为唐僧的护法，虽然孙悟空熟识七十二变和绝世武艺，但他的桀骜不驯和妄自尊大成为了他的弱点。

唐僧作为团队的领导者，能够以谦虚、仁爱的态度对待部下，让他们倍感亲近和敬仰。

同时，在遇到问题和困难时，唐僧能够冷静地分析，科学地制定对策，具备了危机处理能力。

这些领导艺术对组织的管理和团队的合作至关重要。

其次，《西游记》也展现了团队管理的重要性。

孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧组成了一个小团队，他们之间分工明确，各尽其职。

孙悟空擅长武艺和变化术，负责保护唐僧和解救队友；猪八戒勇武无比，擅长钻研佛法；沙僧精通水性，是团队中的水上专家。

他们团结协作，在战斗中互相配合，共同克服各种困难和敌人。

这表明团队要有相互信任和互相支持的精神，以及明确的分工和协调合作能力。

再次，《西游记》强调了个人素质和自我管理的重要性。

孙悟空作为一个能够大闹天宫的齐天大圣，尽管拥有非凡的能力，但由于他的任性和骄傲，导致了玉帝的不满，最终被压在了五行山下。

在五百年的苦修中，孙悟空经历了蜕变，变得成熟而谦虚。

从这个角度来看，个人的素质和自我管理对于一个人在组织中的发展和成长同样至关重要。

最后，《西游记》强调了团队的目标和使命的重要性。

唐僧带领着孙悟空等向西天取经，这个目标是伟大而崇高的。

虽然途中遇到了种种困难和诱惑，但唐僧始终坚定自己的信仰和目标，不畏艰险、不怕困难地坚持下去。

这给予了队员无穷的信心和动力，使得他们能够一起克服困难，最终完成了任务。

综上所述，《西游记》通过讲述师徒四人西天取经的故事，无论是在领导艺术、团队管理、个人素质还是使命感方面，都带给我们许多管理学的启示。

团队管理需要留意领导者的指导和分工安排，而强调个人素质和自我管理对组织的培养和发展至关重要。

唐僧为什么能当领导

唐僧为什么能当领导◆侯发山唐僧是孙悟空、猪八戒、沙和尚的师傅，按时下的话说就是一把手，即领导。

唐僧为什么能当领导？难道他的三个徒弟就当不了？有人会说，因为唐僧不会降妖除怪，不会变化多端，一句话，他什么本事没有，所以他只有去当领导。

此言有点差矣。

依照现在某些单位的用人标准，唐僧当领导的条件还是挺优秀的，具备当领导应有的素质。

其一，唐僧潇洒倜傥，长得优秀，有十足的官相：天庭饱满，地阁方圆，不胖不瘦，不高不矮，不白不黑……可以说是帅呆了，酷毙了。

无论是在电视里露脸还是在报纸上刊登照片抑或是坐在主席台上做报告，都是风度翩翩、光彩照人，对得起观众、读者和听众。

相比之下，他的三个徒弟就不行，不是妖怪胜似妖怪：孙悟空尖嘴猴腮，一身猴毛；猪八戒除了肚子有一点领导的形象外，那耳朵、嘴巴就是正宗的猪样；沙僧一副憨厚老实的样子，一看就知道是个干活出力的脚色。

其二，唐僧会做报告，而且报告做的蛮精彩，蛮能制服人的。

他不但能“站如松坐如钟”地念“阿弥陀佛”，而且轻轻地念上几句紧箍咒，就能把本事通天的孙悟空搞得服服贴贴，一句“你给我滚”，孙悟空就得回花果山。

如此本事，还不叫本事？要知道，领导就是领导，是抓大事的，而不是干具体工作的。

逢山开路，遇水迭桥，降妖除怪，那是同志们的职责。

作为领导，只要能够开会做报告，能管住刁民或是刺儿头，保持一方稳定就行了。

若让孙悟空当领导，他能端端正正纹丝不动地坐在那儿？只怕过不了三分钟，他就抓耳挠腮起来,更别说让他去做报告了；猪八戒也不行，见了漂亮女人就流口水，没有一点分寸，如果有金屋藏娇的本事那就另当别论；沙和尚说起话来吞吞吐吐的，要他做报告就更不行了。

其三，唐僧上面有人，有后台。

他是观音菩萨亲自提拔任命的，是如来佛、玉皇大帝的红人。

唐僧有什么要求，上面没有不满足的；唐僧若有难，上面总是想方设法搭救他……总之一条，一定要使唐僧逢凶化吉遇难呈祥一路绿灯。

如此靠山，孙悟空、猪八戒、沙和尚不能与之相比，他们的朝中没人，因此，领导非唐僧莫属。

《西游记》五大管理启示

《西游记》的五大管理启示：1、学唐僧的执着：不达目的不罢休；2、懂得“悟空”：空则通，通则灵；3、努力做到“八戒”：戒欺、戒贪、戒骄、戒燥、戒懒、戒独、戒粗、戒满；4、学沙僧的“傻”：任劳任怨、脚踏实地；5、学习小白龙的服务精神：为别人服务的同时也在享受别人的服务。

1、唐僧2、悟空3、八戒4、沙僧5、小白龙1、唐僧《西游记》中师徒四人去西天取经，三个徒弟神通广大，一路帮唐僧斩妖除魔。

尤其是孙悟空，出力最多，贡献最大。

可是小时候读西游记的时候总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么?唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧做领导，而孙悟空只是一个打工者呢?唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。

没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉;而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。

2、悟空孙悟空的管理才能首先体现在他对花果山的管理方面。

孙悟空之所以能成为花果山群猴之王，表面上看是十分偶然的一件事，可偶然的背后有着其必然的因素。

那时的孙悟空虽然终日混迹于群猴之间，但他天生具有其它猴子没有的异禀。

在探访水帘洞之前，成为群猴之王的愿望可能就已在他的心中产生了，可他深知要想成为群猴之王，就必须在猴群中树立起自己的威信，使猴群中所有的成员对他的能力和品德心服口服才行。

在群猴正常的、程式化的生活当中，很难有特别的机会让某一个成员充分地表现自己，而探访水帘洞恰恰就是这样一个机会。

当然孙悟空很清楚这是一个绝好的表现自己、建立自己威信的机会，于是毫不犹豫地冲进了水帘洞。

就这样孙悟空凭自己的勇气和机智获得了众猴的信任，成了美猴王。

孙悟空成为众猴之王标志着花果山的猴群从一个无组织的自然群体发展成了一个有组织的团队。

孙悟空唐僧想象作文

孙悟空唐僧想象作文孙悟空唐僧想象作文一：唐僧给孙悟空的一封信亲爱的悟空：天庭住好一阵子了，不知你在花果山过得可好？我这封信写得很慢，因为知道你看字不快。

我们已经搬家了，不过地址没改，因为搬家时顺便把门牌带来了。

这礼拜下了两次雨，第一次下了3天，第二次下了4天。

昨天我们去买比萨，店员问道：“请问要切成8片还是12片？”你勤俭的师母说：“切8片好了，切12片恐怕吃不完。

”那间店比萨还不错，改天我们全家再一起去街口的餐馆吃牛排。

还有你观音阿姨说你要我寄去的那件外套，因为邮寄时会超重，所以我们把扣子剪下来放在那件外套的口袋里了。

你嫦娥姐姐早上生了。

因为我还不知道到底是男的还是女的，所以我不知道你要当阿姨还是舅舅。

最近没什么事，我会再写信给你。

师傅还叮嘱一句：如果你那边手机便宜，就顺便给我捎一部来，免得写信麻烦。

记住，不要买耶稣他们的啊！最近月老改行做手机了，他开发的那款还不错，就去看看吧！师傅又及，本来想给你寄钱，但信封已经糊上了。

孙悟空唐僧想象作文二：孙悟空陪唐僧取经的原因好动好强的孙悟空为何心甘情愿地跟着又笨又呆的唐僧取经呢，听我来给大家解说一下：贪财版：唐僧是个彩票迷，曾答应过悟空：只要肯当他保镖，自己中奖，便可以给他成捆的百元大钞。

强迫版：佛祖说如果悟空不护送唐僧去取经的话，就压迫他500年。

悟空已经患了腰椎间盘突出，只好硬着头皮答应。

MM版：听说天竺哪连卖菜的MM都国色天香啊！都是漂亮的MM，猴子可真实想亲自看看喽！！明星版：悟空在其他神仙哪打探到消息，天竺老大——佛祖经书的第八册第八章第八叶和第九叶珍藏着一张S－H－E“奇幻乐园”演唱会的门票！穷光蛋的孙悟空为了门票只好跟着唐僧去了。

游戏版：唐僧号称“天下第一CS高手”，怎么打也打不过第一关的悟空只好死皮赖脸地跟唐僧套近乎喽！孙悟空唐僧想象作文三：读《唐僧为什么可以领导孙悟空》有感今天，我怀着一个好心情，去报刊亭买了一期最新的《读者》。

翻开读者的目录，一篇篇好的文章题目映入了我的眼帘。

小学生辩论会之--《西游记》部分话题

小学生辩论会之--《西游记》部分话题辩题一：孙悟空用不用戴紧箍咒？正方观点：孙悟空该戴紧箍咒正方陈词：紧箍咒就和微型炸弹的作用是一样的，只不过位置不同，而且紧箍咒能令佩戴者更加的痛苦，而且这种痛苦不是肉体上的，而是在精神上的一种折磨，可以持续很长时间而又不回伤害佩戴者的性命，比微型炸弹要残酷得多，至少微型炸弹的话，想死还死的了。

首先,讨论下,为什么当年要给孙悟空戴紧箍咒?第一,孙悟空本事太大了,一般人根本控制不住他。

所以唐僧需要紧箍咒这个工具来控制孙猴子,这个才能帮助其成功完成西天取经的任务。

第二,孙悟空,在整个唐僧团队中是最不听话的,也就是最不听上级领导的。

唐僧为了更好的管理团队,必须要给孙悟空带这个紧箍咒。

因为孙悟空刚皈依佛门的时候不听管束，随意妄为，所以给他戴紧箍咒，让他听话。

菩萨让孙悟空戴上了紧箍咒，这小小的圈圈动不动就让孙悟空头疼欲裂却无可奈何；孙悟空求过菩萨没用、抗争过也没用，紧箍咒仿佛融入了他的身体，开始陪伴孙悟空取经的日日夜夜。

他不怕妖魔鬼怪，就怕紧箍咒。

有些事当时是迷惑的，现在才想清楚。

在取经的团队里本事各不相同，但有一点是肯定的，师傅唐僧的取经信念最坚定，而且他身上具备的一些品质正是我欠缺的。

不是说只有方向正确，每走一步才是进步嘛！的确，本事再大，没有坚定的信念本事就不会用在正途上；孙悟空虽能降妖伏魔，如果没有容人之量，就会人妖不分什么都打，这跟妖魔还有什么区别？他是取经的中坚力量，如果自以为是，一意孤行，整个团队就散了，怎么能取到真经？如果没有紧箍咒，他肯定早就找机会逃离这支取经的队伍了，谁不贪图安逸享受？谁不喜欢逍遥自在？谁不迷恋我行我素？现在想来紧箍咒的确是个好东西，它虽没有佛祖五行山的威力，能一下子压得孙悟空五百年翻不了身。

但是却能时常提醒他不犯错，虽然念到后来孙悟空有点疲惫，但也是心服口服了。

西天取经，其实最后的真经就是这一路的磨练和自省。

如果当年没有紧箍咒，孙悟空会怎样？可能性很多，也许会赶走师傅继续去花果山逍遥；也许会重新到玉帝那里讨个说法；也许还会去找佛祖继续挑战；也许还会和妖魔鬼怪称兄道弟雄霸一方------ 不管想多少都无法想象孙悟空会自觉的跟着师傅取到真经，因为他的本性有许多不足的地方，光靠自己是很难纠正的。

唐僧团队的管理学经典解析讲解学习

论西游记中的管理学大家都看过《西游记》，其实西游记是个很好的管理学案例，比如，一开始订立了去西天取经，这就是一个战略目标，这是决策层根据当下环境制定的战略方针。

又《西游记》中的唐僧四人组，就很好体现管理学中领导与组织。

比如收服各个徒弟，其实就是员工招聘过程。

又如最后都称佛，这很像是员工的激励。

这里，就《西游记》师徒四人讲述一下管理学。

一、为何唐僧是领导唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有四大领导素质：首先，目标明确、勇往直前唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

其次，手握紧箍，以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。

这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

第三，以情感人，以德化人最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。

作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。

中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。

二如何控制悟空这类人才先介绍一下，孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。

这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。

但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。

在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地首先得有规矩，得有紧箍咒。

唐僧为什么可以领导孙悟空

唐僧为什么可以领导孙悟空1. “崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。

唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。

没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。

我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。

2. “无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。

“无能”也是一种领导者的财富！唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。

如果唐僧神通广大，孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。

3. “仁德”第三个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“仁德”。

唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不会恶意算计自己的下属，克扣他们的工资，欺骗他们加班，对他们进行洗脑教育，利用他们承担法律责任，规避自身风险等等，唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但是又绝对没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力，共同成长，一起成功。

最后，唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就，唐僧没有像赵匡胤一样，“杯酒释兵权”，或者“飞鸟死，走狗烹”。

对比孙悟空，他的这种意识就差远了，他后来成了斗战胜佛，而他花果山的猴子们呢？还是一群猴子罢了。

4. “人际关系”第四个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是——“人际关系”。

唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了，而孙悟空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子，虽然也拜了一个师父，但是和师兄弟关系都不好，还被师父赶走了；和牛魔王拜把子，后来又闹翻了；和东海龙王是邻居，还抢了人家的东西；和二郎神等一些天官天将是同事，可是不给人家面子，后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。

论唐僧的领导艺术

引言领导科学是以领导活动为研究对象的科学，其基本任务就是科学揭示领导工作中合乎规律性的东西，从而形成关于领导活动的科学理论。

领导科学研究的应当是领导活动中各种因素之间的内在的、本质的、必然的联系。

根据当前我国各级各类领导活动的实际情况，我们把领导定义为：领导是由特定要素构成的统一体，是领导者影响、率领和引导被领导者在一定的客观环境条件下实现双方共同的价值观和目标的社会活动过程。

按照这个定义，我们把领导看作是领导者、被领导者、领导环境相互之间的作用过程。

学习领导科学在我们生活中是有重要性和必要性的，通过学习领导科学，我们可以把握领导的特点和规律，并且对领导的本质可以更进一步深入的理解和把握。

通过学习领导科学，可以应用领导科学的思想武装自己，才能不断使自己所领导的工作坚持正确的政治方向并更加科学化，才能在社会主义现代化建设的领导岗位上作出更大的贡献。

本文通过学习研究中国四大名著《西游记》中唐僧在西天取经中所运用的领导艺术，来探讨唐僧作为领导者所取得的成功以及他作为领导的局限性。

一、领导学相关概念解读本文阐述的是领导艺术，那么首先我们要先了解领导艺术的相关概念，这里主要对领导，领导的分类以及领导艺术的特征作注释。

（一）领导艺术概念注释1、领导领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。

领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为①。

在本文中，唐僧即为团队的领导者，行使领导权力。

2、领导的分类在了解了领导的定义之后我们还要知道领导有哪些种类，弄清楚领导的划分依据。

领导可以根据不同的标准分类：根据领域不同可分为政治领导，业务领导，行政领导。

根据层次不同可分为高层领导，中层领导，基层领导。

根据领导的方式可分为独裁式领导，协商式领导，参与式领导。

根据产生的方式：正式领导和非正式领导②。

3、领导艺术特征本文研究领导艺术，下面介绍领导艺术具备哪些特征：首先是随机性，领导艺术是领导者思考和处理事件的变通能力，其没有固定的模式可套，没有规范的程序可循，没有统一的尺度可依。

唐僧用人之道演讲稿

唐僧用人之道演讲稿导语:唐僧用人之道演讲稿（一）最近一段时间，大儿子浩翔对《西游记》比较着迷，经常问我一些问题，又总说唐僧最没用。

我闲下来就琢磨唐僧西行取经这个小团队，后来发现：西行取经中真正最有能力的其实是唐僧。

因为这能力是管理，这能力是知人善用，这种能力所起的作用不是靠武力能解决的。

这才是一个真正的领导者应该具备的能力，象诸葛亮那样事必躬亲的领导，其实是失败的，因为他没有把人用好，用活！唐僧团队的西行取经之所以能成功，一方面是因为团队有着明确的方向，领导者唐僧有着坚定的信念；另一方面因为唐僧对徒弟的分工安排做到了用其所长、知人善任，确保了团队的稳定性。

前一方面的内容有很多文字谈过，今天，我主要说说唐僧的成功用人。

我们先来看唐僧的三个徒弟：1，悟空：工作上有能力、很敬业、为人精明、勇猛、善斗、疾恶如仇、重感情、讲义气2，八戒：八戒有正常人的那些缺点：好色、胆小、懒惰、贪心；但是八戒也有优点：能干、听话3，沙僧：憨厚、忠心耿耿、正直无私、任劳任怨、有责任心。

再看唐僧对这3个人的工作安排：1，悟空：能力强，属于技术能手，唐僧直接把他安排在技术攻关的岗位上，悟空一路降妖伏魔，排除困难，使整个团队的成功得到了保证。

唐僧对悟空使用的是恩威并施的手段。

在西行取经路上，悟空对师傅的感情是最深的，悟空是从石头里蹦出来的，没有父母，唐僧不但把他从五指山下救了出来，而且关心他、照顾他，所以悟空虽然顽劣，对师傅却是非常忠心的。

小时侯，我看老版电视剧《西游记》的时候，每次看到唐僧在灯下给悟空缝虎皮衣服，总感到唐僧有点象慈爱的母亲，特别温暖；在唐僧知道自己错了，对悟空说：“悟空，为师错怪你了”的时候，悟空眼睛里的泪水也让我莫名地感动。

但是，当悟空的猴性有可能影响到整个团队的利益（唐僧的看法）时，唐僧会毫不留情地念起“紧箍咒”，以确保整个团队的目标和方向不会发生偏差。

恩威并施、有张有驰，用人之王道，莫过于此。

2，八戒：八戒虽然能力不高，但是他善于和领导搞好关系，懂应酬、善交际。

唐僧团队的成功秘诀

唐僧团队的成功秘诀唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。

由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。

阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。

简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

”以下是店铺为大家整理的关于唐僧团队的成功秘诀，欢迎阅读!唐僧团队的六个鲜明特点：1、素质尚可。

唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。

2、结构合理。

这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。

像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了;像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的;同时也有可能两虎相争，搞起内耗来;像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越来越糟。

倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。

不过一个五人取经团有两个也算不少了。

3、利益一致。

师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。

因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。

4、规则清楚。

制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。

师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和规则，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。

同时，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很棒不得“领导”欢心和重用，但八戒始终不敢抢夺大师哥的位置，使得团队仍然能正常运行。

5、上级支持。

唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。

唐僧更适合做领导辩题分析

唐僧更适合做领导辩题分析
重要观点：1、没有哪个人是完美的，都会有缺点所在，但是我方认为：对比孙悟空，唐僧更适合当领导。

2、我方并不否认孙悟空适合做领导，但是我们今天所讨
论的辩题是谁更适合做领导！
1、孙悟空缺点：
（1）个性叛逆
（2）无大局意识
（3）缺乏耐心
（4）没有崇高的信念
（5）生性顽劣，不服管教
优点：
（1）有勇有谋→分析：不代表能领导一个团队！
（2）正义感强→仅仅是个人因素，不能体现他更适合当领导
2、唐僧缺点：
（1）头脑简单，缺乏敌情观念
破解：那是因为唐僧本性向善，这样的领导才不会克扣
员工工资。

（2）优柔寡断，不辨是非
破解：考虑大局，不鲁莽的做决定，唐僧是趋恶向善的。

（3）墨守成规，不懂变通
破解：取经做事一样，不能投机取巧。

（4）赏罚不分明
破解：其实唐僧对每个徒弟都是平等的。

（5）缺乏实际工作能力
破解：领导一般所做的不是事必躬亲而是统领大局。

问题：
（1）孙悟空是不是领导？
是：那为什么花果山他的猴子猴孙还是依旧吃喝玩乐，
一无是处呢？
为什么唐僧能带领团队修成正果而孙悟空却不能呢？
否：他在花果山中不是领导吗？→（转是的问题）
（2）孙悟空有小偷小摸的习性，那么他作为一个领导怎么带领整个团队？
（3）孙悟空缺乏大局意识，他能带领团队走的更远？。

唐僧为什么不授权给孙悟空

唐僧为什么不授权给孙悟空一、唐僧为什么能当领导？一部《西游记》，讲的不仅仅是西天取经的神话故事，实际上也是一个“官二代”带领四个“刑满释放人员”成功创业的励志故事。

对于《西游记》的五个主角——唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧和白龙马，我相信多数人喜欢孙悟空，因为他武功高强、聪明伶俐、有革命精神。

相反，多数人讨厌唐僧，因为他手无缚鸡之力、优柔寡断、善恶不分。

如果以取经的效率作为判断标准，肯定是让孙悟空领头最合适。

问题是，取经项目的始作俑者如来佛祖和执行者观音菩萨，主要的目的并不是取经，而是传经。

要在东土大唐（属于“南瞻部洲”）找一个合适的人广为传播大乘佛经，并发展更多的信众，这个使命还非唐僧莫属。

我认为，唐僧能当取经团队的领导，是因为他拥有以下几个独一无二的绝对优势。

第一，出身好。

唐僧出身可谓绝对的根正苗红，是一个标准的“官二代”。

他外公殷开山是丞相，相当于总理，父亲陈光蕊是科举状元，后任文渊殿大学士（从四品），相当于厅级干部。

更重要的是，他还是金蝉子转世，属于如来佛祖的弟子。

无论是人间还是佛界，唐僧都是彻底的“革命接班人”。

不要小看出身，高贵的出身不仅决定了赢在起跑线上，而且有助于个人建立领导权威。

著名社会学家马克斯·韦伯认为，权威（authority）有三种类型：传统型权威，主要通过皇权、宗族势力继承；魅力型权威，主要依靠个人才能和品格获得；法理型权威，主要依靠法律制度和官僚体制实现。

唐僧作为豪门子弟和佛祖门生，从出生那天开始就注定了他将来会拥有传统型权威。

相反，孙悟空无父无母，就是一个野孩子；猪八戒、沙和尚和白龙马虽然都曾是天兵天将或者皇族贵胄，但毕竟眼下都还是戴罪立功的刑满释放人员。

要是放在工作难找的今天，这几个人恐怕连“政审”都过不了，还想当公务员、做领导？单说这一关，就只有唐僧是当领导的唯一人选。

第二，合法性。

孔子曾说：“名不正，则言不顺；言不顺，则事不成。

”象西天取经这样一件能够消除唐太宗噩梦的重大使命，同时又要挂出“普渡众生”的道德招牌，显然必须找个德高望重的人去执行。

唐僧为什么能当领导

唐僧为什么能当领导？作者：十年砍柴唐僧，又被称为三藏法师，他恐怕是中国民间名声最大的一个和尚，不管你的文化程度多高，是学文科还是学理工科的，没听说过唐僧的中国人很难找到。

说到唐僧，我得提醒大家注意，他在不同的场景下、不同人的心目中有不同的身份，唐僧有三个。

第一个是历史上的唐僧，他出生于隋末，俗姓陈，法号玄奘，今天河南偃师人，和大诗人杜甫是老乡。

他十三岁出家，唐太宗贞观元年独身西行求法。

当时唐朝开国时间不长，西部边境很不安宁，所以朝廷严令大唐的臣民出境，前往西域。

唐僧是偷渡出境的，历经千辛万苦、九死一生，终于到达印度，取回真经。

十七年后回到唐朝后，却受到了唐太宗的礼遇，在他翻译佛经等方面朝廷一路绿灯，给了很多政策上的特权，使他为后人留下了七十三部一千三百三十卷译成汉文的佛经以及伟大的地理学、文化学、语言学方面的著作《大唐西域记》。

这部书忠实地记录当时印度各地的风土人情、政治和和经济状况，是今天任何人研究古代印度不能回避的一部书。

第二个是电影中的唐僧，自从周星驰主演的《大话西游》受到广大70年代后出生的年轻人追捧以来，唐僧就是里面那个啰里啰唆、心地善良、十分搞笑的样子。

他在被妖怪准备吊死前，还不忘提醒天快下雨了，赶快收衣服；他像幼儿园的阿姨教导小朋友一样教导悟空不要乱扔垃圾。

我们今天要说的唐僧是第三个唐僧，也是流行最广、对中国民间文化影响最大的唐僧，即吴承恩小说《西游记》中间的唐三藏。

这个小说中的唐僧，是根据历史上的玄奘法师，加工演绎而成的。

这个唐僧，看过《西游记》的人很多人并不很喜欢他，尤其是崇拜英雄的少年。

因为他的形象和英雄实在相差太远，他没什么武艺，碰到危险时，只会叫徒儿来搭救，或者念救苦救难观世音菩萨的名号；他常常是非不分对妖魔鬼怪存恻隐之心而对孙悟空却十分严厉；他固执、古板，身上没有什么喜剧色彩。

可就是这样一个唐僧，他领导了四个本事十分高强的徒弟，这些徒弟以前是高干或者是高干子弟，因犯过严重的错误受到法院的刑事处罚。

唐僧团队的管理学经典解析

西游记与企业管理《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。

但是总的来看，这个团队是个非常成功的团虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

理想的管理团队就应该有这四种角色。

一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

二、唐僧如何领导整个团队德者居上。

唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、勇往直前作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。

唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

其次，手握紧箍，以权制人如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。

这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。

西游记观后感作文500字

西游记观后感作文500字《西游记》赞颂了师徒四人互帮互助, 取长补短, 团结一心, 他们用不达目的不放弃的精神面对着一切困难。

看完这部电视剧, 想必你一定收获不少, 那就来写写观后感吧！下面是为大家收集有关于西游记观后感作文500, 希望你喜欢。

西游记观后感作文500字1试问, 在《西游记》里, 谁的本事最大?孙悟空!三岁小孩都知道。

再问, 孙悟空为什么不是老大?为什么让唐僧当领导?是因为孙悟空犯过错, 如来佛祖让他当唐僧的徒儿, 改过自新。

让唐僧当领导, 因为他无为, 无知, 无用, 无能, 并且他没犯过错误。

无官一身轻, 看孙悟空, 多潇洒自在, 偶尔还能耍点小聪慧什么的你挑着担, 我牵着马这是《西游记》的主题曲, 挑担——沙僧挑的。

牵马——猪八戒的活儿。

嘿!没有孙悟空的事儿!所以, 孙悟空总是摆出一个单脚站立, 张望的情景, 他干什么啊?没错, 找妖精。

只要找到了妖精, 他才会有价值, 才是他的价值所在。

当妖精来的时候,其他人都很紧张, 这个时候, 只有孙悟空最乐呵。

因为这时候, 猴哥才能大发神威吗再问：孙悟空打死的妖精有几个?答：多了去啦, 数不胜数啊。

咦?不对不对, 孙悟空打死的只有一个妖精——白骨精。

那是孙悟空刚出家, 没有阅历。

是不是啊?孙悟空那回只打死了一个白骨精, 看唐僧激动那样儿。

所以, 孙悟空以后每回都是根据唐僧的意思, 让妖精把他关起来。

然后孙悟空大吼一声：妖精, 快出来!让俺老孙给你大战几个回合。

然后摆姿势, 姿势摆够了, 摆完了, 然后再一棒抡下去, 这一棒肯定抡到石头上了, 为什么呢?再笨的妖精也知道：孙悟空人家是让你跑的啊。

之后孙悟空再上天找妖精的主儿, 我们一般人都认为孙悟空没本事, 但是这样想就太肤浅了, 孙悟空当年大闹天空, 怕过谁?他这样做是为了既不得罪人, 在师傅那边也好交代, 看看, 孙悟空多精明啊, 着不正是两全其美的点子吗?那回孙悟空打死白骨精, 唐僧一气之下竟不要孙悟空了, 想起来真可笑, 神通广大的孙大圣还找不到栖息之地了?最后, 不还是唐僧让猪八戒、沙僧灰溜溜地请孙悟空回去?所以, 只要你有本事, 就不怕找不到饭碗, 这在孙悟空的身上表现的淋漓尽致。

西游记师徒领导结构分析

分析西游记四人的特点及结构：为什么唐僧能够担任领导师徒四人的特点：（1）唐僧，诚心向佛，一心向善，举止文雅，性情和善。

信仰十分坚定，坚忍不拔，无论遇到什么困难绝不动摇取经的决心；（2）孙悟空，天资聪敏，拥有一身高强的法术，为唐僧西天取经立下汗马功劳。

但是悟空仍有猴性，他虽然精明却过于顽劣,不守纪律,我行我素；（3）猪八戒，八戒好吃懒做，贪财好色，贪生怕死，经常被妖怪的美色所迷，难分敌我。

但八戒性格又相当温和，憨厚单纯，对师父忠心耿耿，有时表现的也很英勇；（4）沙和尚，沙僧在保护唐僧西天取经路上，任劳任怨，忠心不二；沙僧心地善良、敦厚朴实，老实忠诚，默默无闻。

但由于过于老实，导致其缺乏主见。

唐僧，他是这个团队的最高领导，是决策层。

运用自己的强硬管理方式和制度（紧箍咒）来管理团队。

而且从根本上讲，几个徒弟也都很服从他，佩服他的学识。

唐僧表面上看起来很懦弱，可实际上意志最坚定的就是他，不管遇到怎样的挫折，比如在孙悟空的愤然离去，猪八戒嚷嚷着要回高老庄，沙僧也沉默颓然的时候，他西行取经的决心丝毫未减。

也就是说在唐僧的心目中有一个战略目标——西天取经，而且有达成这个目标百折不挠的决心，而这一点是其他三个人所不具备的。

只有他明白去西天取回真经的目的是普渡众生，而另外三个的目的很单纯，保护师父取经。

至于为什么要去取经，取回来干什么，他们一无所知，就像团队分配给员工的任务一样，他们通常就是尽力完成它，而很少想他们的任务目标和组织的战略目标有什么联系，他们为什么要这样做？当然就更不会去思索组织的战略目标达成后会有什么影响或者说为什么要设立这样一个战略目标。

这就是他们成为不了这个团队的领导的主要原因之一。

孙悟空在这个团队里扮演了一个解决问题的专家，他基本上无所不能，办事也是雷厉风行，人生经历丰富，尤其是有较强的人际关系和丰富的社会资源，跟天界和佛家各高层人物都有交情，是典型的业务骨干和精英，似乎这个团队有他就足够了，但是不要忘记了，孙悟空有一个致命的缺点，那就是容易冲动，这种性格的人和唐僧刚好相反，所以他们两个的冲突在所难免。