总包工程招标文件审核流程表
工程总承包招标文件
工程总承包招标文件**工程总承包招标文件招标编号：YFTY-SGZB-**-**招标单位：**********年**月目录第一卷投标须知第一章投标须知前附表第二章投标须知第三章报价要求第四章合同格式、合同条款第二卷工程规范、图纸及技术资料第五章工程规范第六章图纸及技术资料第三卷投标文件格式第七章投标函格式第八章商务标投标文件格式第九章技术标投标文件格式第四卷工程量清单第十章工程量清单第一卷投标须知、合同格式和合同条款第一章投标须知前附表XXX123456789条款1.11.11.11.11.12.12.23.14.1号号工程工程名称建设地点建设规模承包方式质量要求招标范围工期说明与要求*******工程******结构类型和层数:详见**建筑面积：约****平方米(包含**)包工包料（部分材料发包人指定经销商，承包人签合同采购供应）质量标准：合格设计图纸范围内的所有工程（不包括电梯、太阳能、智能化、燃气、通信等专业性强的专项工程）总工期：最终以发包人签署的开工令约定日期为准。
具体节点日期见附表自筹投标人资质等级房屋建筑工程施工总承包一级及其以上资质资格审查方法资格预审工程量清单报价90日历天(从投标截止之日算起)领取地点：***************领取时间：**年*月*日*时至*时（超时不待，视为自行摒弃）施工图纸押金：**元投标保证金**万元地点：同上投标单位自行勘察现场地点：*************时间：**年*月*日上午*时地点：***************时间：**年*月*日上午*时正本一份，副本三份,word电子文档光盘一份地点：**************************停止时间：**年*月*日上午*时地点：*************************时间：**年*月*日上午*时中标人的投标保证金自动转为履约担保金XXX1113.1工程报价方式1215.1投标有效期招标文件领取及投标保证金、提交地点146.115踏勘现场1316.117.1质疑文件提交地点、时间1617.3领取答疑记录地点、时间17181820.11924.1投标文件份数投标文件递交开标会2037.1履约担保金额商务联系人**电话第二章投标须知一、总则1、工程说明1.1工程的说明除投标须知表规定外：1.1.1招标依据：⑴计划批文：⑵报建证书编号：⑶规划答应证：1.1.2现场条件：⑴现场道路情形：已通；⑵电源：已通；⑶水源：已通；⑷现场已平整。
招标采购管理流程图
信和集团管理流程招标采购管理流程1、招标管理流程2、工程供应商采购管理流程3、材料设备供应商采购管理流程4、材料设备验收作业指引1. 目的确保招标选择合格的供应商（包括工程、材料设备、设计、营销类供应商），使公司各种招标活动在统一平台上进行。
2.3.4.4.1 适用围适用于公司通过招标方式采购的各种供应商。
定义无。
职责业务部门（工程部、设计部、营销部等）4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.64.1.74.24.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.34.3.14.3.2负责编制招标计划；负责组织招标要点或招标文件的编制；负责推荐入围单位；参加投标人资格预审；参加现场踏勘或答疑，并进行相关记录；（必要时）安排相关人员配合工程部采购工程师组织招标活动，包括资格预审、踏勘答疑、发标、收标、评标；负责业务会签单的发起。
工程部采购工程师负责组织投标人资格预审；组织相关部门和投标方进行现场踏勘或答疑。
（必要时）负责组织招标过程活动，包括发标、收标、组织评标和汇总评标结果；负责评标结果的报批；负责发出《中标通知书》；工程、材料招标时，工程部负责工程、材料设备质量技术要求的提供和审核。
成本管理部工程类招标时，负责编制工程量清单和拦标价；参与审核招标文件。
设计部4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.4 4.4.1 4.4.2 4.5 4.5.1 4.6 4.6.1 4.6.2 4.6.3 4.6.4 工程、材料设备招标时，负责招标图纸的提供；工程、材料设备招标时，负责提供材料设备的品牌要求；参与工程、材料设备招标文件的审核；参与工程、材料设备招标答疑。
项目部参与工程、材料设备、设计等招标文件的审核；参与工程、材料设备现场踏勘或答疑。
风险控制部参与招标文件的审核。
招投标小组（成员见下表）负责供应商资格的审核；负责审核招标文件；负责评标工作，对评标汇总结果进行确认；组织与投标方进行商务谈判。
EPC总承包工程建设项目流程
EPC总承包工程建设项目流程EPC总承包工程建设项目流程一、工程建设项目前期工作流程一）基本流程工程建设项目前期工作流程包括项目建议书、可行性研究、项目评估、投资决策、立项决策、方案设计、初步设计及其审批、扩初设计、工程设计阶段、施工图设计及其审批、建设准备、施工许可、施工与安装、采购与施工阶段、生产准备、竣工验收、竣工结算与竣工决算、交付使用阶段和项目后评价。
二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程建设项目投资决策流程分为政府投资项目和企业投资项目两种。
政府投资项目需要编制项目建议书，并进行投资机会研究。
若未通过，则项目建议书报批未通过。
若通过，则签署土地出让合同，交纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》，通过划拨、出让等方式获得土地使用权。
然后进行项目可行性研究，通过后进行项目评估。
若未批准，则项目终止。
若批准通过，则实施项目。
三）EPC总承包项目管理流程EPC总承包项目管理流程包括办理《拆迁许可证》，委托拆迁公司进行拆迁项目报价，合同签订，任命项目经理，目标责任书签订，组建总包项目部，编制项目计划，工程设计，采购，施工，竣工移交，试运行服务（含考核验收），合同收尾，项目收尾，总包项目部解散。
四）建设项目设计阶段工作流程建设项目设计阶段工作流程包括编制设计阶段管理工作计划，委托设计单位进行方案设计报审，绿化、人防规划设计、委托勘探交征等规节文卫日通抗节保消的求市划水物生照规震能密防其水政主设设设影划设设设设他电部管计计计响设计计计、计审燃方方方测计方方方门部方核案案案算方案案案气的门案项、意审审审报案审审审要供审目核核核告核核核审见求热核核规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划许可证，委托设计单位进行初步设计，落实市政配套方案，人防主管部门审公安部门审查公安交通管理部门审查停并签署有关协议查人防初步设计消防初步设计车场（库）及内外道路设计，初步设计经行政主管部门批准计划及建设，行政主管部门列入年度开工计划，委托设计单位进行施工图设计，人防施工图审批，消防施工图审批，规划部门审查，通过施工图领取建设规划许可证。
EPC总承包项目管理作业指导书含流程图
在合同履行过程中，如需变更合同条款，应双方协商一致并签 订补充协议。
08
沟通协调机制完立有效的内部沟通机制
定期召开项目进展会议，确保各部门之间信息流通 畅通，及时解决问题。
制定明确的沟通流程和责任分工
01
项目概述与目标
项目背景及意义
01
应对市场需求
随着经济的快速发展，市场对于高品质、高效率的工程建设项目需求日
益增长，EPC总承包模式能够更好地满足这一需求。
02
提升项目效益
EPC总承包模式通过设计、采购、施工等环节的紧密衔接，有利于降低
项目成本、缩短建设周期、提高工程质量，从而提升项目整体效益。
风险评估
对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率和影响程度，确定风险等级和优先级。
应对方案制定
针对不同等级和类型的风险，制定相应的应对方案，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等 策略。同时，建立风险监控和报告机制，及时发现和处理项目中的风险事件。
07
采购管理优化建议及供应商选 择标准
采购流程规范化操作指南提供
04
进度计划与监控方法论述
进度计划编制依据和流程梳理
编制依据
项目合同、技术规格书、设计文件、施工组织设计、资源供应计划等。
流程梳理
明确工作范围及任务分工 → 识别关键路径和里程碑事件 → 编制详细进度计划 → 审核与批准进度计 划。
关键节点识别和进度监控手段介绍
关键节点识别
通过关键路径法、网络图分析等方法，识别出对项目总工期有重要影响的关键节点。
预算编制
根据项目需求、资源计划和进度计划，编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本 和风险预备金等。
建筑工程项目管理流程（全套）
建筑工程项目管理全套流程1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序1010、、隐蔽工程验收程序1111、、竣工验收程序1212、、合同订立程序1313、、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程ÚÚÚÚÚ行政办公室形象策划形象策划项目策划项目策划合同备案合同备案 信息管理信息管理签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 前 期 部办 理 前 期 手 续 项 目 勘 察、设 计、 方 案 评 审办 理 竣 工 验 收 手 续工程管理部工程监理工程监理 施工管理施工管理 质量鉴定质量鉴定 试运行试运行 竣工验收竣工验收 后评价后评价质安部工程质量管理工程质量管理 安全生产文明施工管理工管理投资管理部招投标管理招投标管理 概、预算审核概、预算审核 合同管理合同管理 材料、设备采购管理计划财务部专项账户专项账户 用款计划用款计划 资金拨付资金拨付 财务审计财务审计质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制安全管理 设计变更控制合同管理 组织协调 信息档案管理项目部负责现场管理ÚÚ建设工程审批流程项目用地规划选址项目用地规划选址↓土地出让合同土地出让合同↓建设项目立项、批复建设项目立项、批复 ↓ ↓↓ 环境评估环境评估 建设工程规划设计要点建设工程规划设计要点↓ ↓↓ 场地初勘、方案设计场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查场地勘探、岩勘审查↓ 施工图设计施工图设计↓建设工程消防审查意见书建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证建设工程规划许可证↓ 施工图审查施工图审查↓建设工程招投标建设工程招投标↓建设工程施工许可证建设工程施工许可证↓ 开工验线开工验线↓ 施工检查施工检查↓竣工测量、规划验收竣工测量、规划验收◆招标工作程序发出资格预审合格通知书发出资格预审合格通知书出售招标文件出售招标文件现场考察、标前答疑现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止投标文件送达、投标截止开 标评 标 定 标发出中标通知发出中标通知签订合同签订合同ÚÚÚ Ú Ú ÚÚÚ◆监理工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 项目监理部项目监理部 监理规划监理规划 进驻施工现场进驻施工现场按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理积累监理资料并及时整理、归档积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收组织工程预验收并提出工程质量评估报告并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料向业主提交工程监理档案资料 ÚÚ ÚÚ ÚÚÚÚÚÚÚÚÚ协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
工程总承包招标文件要求【模板】
工程总承包招标文件要求一、评标委员会对每组投标文件按照先初步评审、后详细评审的程序进行评审，初步评审合格的投标人方可进入详细评审。
二、初步评审包括形式评审、资格评审和响应性评审三个阶段。
形式评审内容为投标人名称、投标函签字盖章、投标文件格式、备选投标方案等。
资格评审内容为投标人营业执照、资质要求、信誉要求以及其他要求。
响应性评审内容为投标报价、投标内容、工期、质量标准、投标有效期、投标保证金、权利义务等。
三、详细评审包括投标报价、承包人建议书、承包人实施方案、工程业绩、资信（按附表）。
四、承包人建议书、承包人实施方案采用暗标方式进行评审，所有内容均不得出现投标人的名称及其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等信息，并作为招标文件实质性要求。
招标人采取评分制评审或合格制评审。
投标报价的评标基准价=（最高投标限价-暂定金额-设计费）×（1-K）+（暂定金额+设计费）。
暂定金额、设计费的具体数额应在招标文件中明确。
公开招标项目K的取值范围为房建工程10%以内、市政工程12%以内，取值区间幅度为2～4%；邀请招标项目的K的取值范围为房建工程6-10%、市政工程8-12%，取值区间幅度为1～2%。
K的具体取值区间幅度由招标人在招标文件中确定。
- 1 -五、招标人可以根据项目特点设置投标人和（或）拟派出项目负责人的工程总承包类似业绩加分条件。
业绩应为近五年内已取得主体工程的施工许可证或已竣工验收合格的工程总承包项目。
2022年起，招标人可以将工程总承包类似业绩限制为已竣工验收合格的项目。
设置的类似业绩指标不得超过两项且指标值不得超过招标工程实际指标值的三分之二。
六、招标人提出创建省级及以上优质工程奖或优秀工程勘察设计奖要求的，应当在落实创优费用并明确违约责任情况下，可以设置一项相应奖项作为加分条件。
七、招标文件应当明确中标候选人数量。
出现二个及以上投标人的最终总得分相同时，评标委员会依次按投标人的投标报价分高低、资信分高低、承包人建议书（如有）得分高低、承包人实施方案得分（如有）高低进行排序。
工程项目总承包招标管理流程
工程项目总承包招标管理流程编号：造价—0
编制日期：第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部
相关领导集团分管领导审批
发中标通知书、招标办备案结束中标单位按工程合同管理流程办理未中标单位办理退款
集团造价审计部备案接受标书、开标、评标
出售招标文件
招标答疑
询标、确定中标单位
集团造价审计部参与
招标小组初选入围单位分公司分管领导审查入围单位
集团总师办、审计部
参与考察集团造价审计部复审
修改、编制正式招标文件发布招标公告、接受报名
开始编制招标文件招标文件内部评审
编制标底
分公司分管领导审查
分公司分管领导审查中标单位
分公司总经理审定。
文件中标单位施工材料清单审查通知某项目文件中标单位施工材料清单审查的通知
文件中标单位施工材料清单审查通知某项目文件中标单位施工材料清单审查的通知尊敬的某项目文件中标单位：您好！我是某项目的负责人，特此通知您，根据相关合同约定，我们需要对您提交的施工材料清单进行审查。
以下是审查通知的具体内容：一、审查背景与目的本次施工材料清单审查是为了确保您所提交的施工材料清单符合项目要求、满足施工质量标准，以确保项目的顺利进行和最终的质量达标。
我们将根据合同约定和项目要求对所提交的施工材料清单进行仔细审查。
二、审查流程与要求1. 您需要将所提交的施工材料清单按照以下要求进行整理和归档：（1）按照工程分部分项的顺序进行分类排列；（2）每个分项内的施工材料按照规格、型号、品牌、数量等要素进行清单编制；（3）清单中需注明每一种施工材料的技术规范、质量要求等相关信息；（4）在清单中标明所提交施工材料的产地、厂家、批号等关键信息。
2. 我们将严格按照合同约定的时间节点进行审查，审查期限为10个工作日。
如果有任何延迟，请及时向我们提出，并提供合理的解释和事由。
三、审查结果与处理1. 审查结果将通过书面形式向您通知。
如审查通过，我们将予以确认，并流转至相关部门。
如审查不通过，则需您针对问题进行整改，并重新提交符合要求的材料清单。
2. 如果您对我们的审查结果有争议或需要进一步解释，请及时联系我们，我们将尽快进行回应并与您沟通解决。
四、最终要求请您严格按照以上要求，整理并提交符合项目要求的施工材料清单。
若有任何问题或需要进一步的协助，请随时与我们联系。
期待您的积极配合和支持。
祝工作顺利！此致某项目负责人。
总包工程施工图预算核对管理流程
一、目的为规范中南置地所属各城市公司总包工程施工图预算核对管理工作，明确预算核对工作流程，提高预算核对工作效率，严格把控成本管控的合同造价防线，有效规避合同风险，特制定本管理流程。
二、适用范围集团所属各城市公司所有总包工程施工图预算核对。
三、术语及定义3.1 总包工程：指隶属于开发成本费用科目下的主体建安工程的合同，包括但不限于建筑、结构、屋面、外立面装饰、防水、室内粗装、给排水、电气、暖通等。
3.2 总包工程施工图预算核对：指在合同签订、施工图出图后，甲乙双方按合同约定，施工图计量，预算项目造价，并在双方核对后，形成施工图总价闭口的行为。
四、职责与权限4.1 集团成本管理中心4.1.1指导各城市公司总包工程的施工图预算核对工作，包括本作业指引的制定、修改、解释。
4.1.2对各城市公司提报的总包工程施工图预算文件的核对结果随机抽查复核4.1.3督促地区施工图预算核对工作完成后将预算核对金额及时体现在动态成本中。
4.2 城市公司成本部4.2.1.负责施工图预算资料的收集、整理、分析、核对和审核。
4.2.2.负责总包工程的施工图预算审核工作，包括审核造价咨询单位的预算成果。
4.2.3.负责编制总包施工图预算核对报告、编制说明及附表（详见附件01）并上报集团备案。
4.2.4.负责总包施工图预算核对完成后的所有资料归档备案。
4.2.5.对总包施工图预算审核的合理性、真实性、准确性负责。
4.2.6.施工图预算经地区总经理审批同意后，跟进招采部发起相关补充协议。
4.3 城市公司招采部4.3.1.配合总包施工图预算核对工作。
4.3.2.负责组织流转总包预算核对后拟签订的补充协议，并上报集团审批。
4.4 城市公司工程部4.4.1.负责确认提供总包工程施工图纸、粗装做法、总分包单位工作界面划分。
4.4.2.负责审核施工方案是否与合同或招投标文件相符合。
4.4.3.对工程设计变更的实际实施准确性负责。
4.4.4.在施工图预算核对过程中，负责对施工范围及施工做法发生的改变及时进行解释、明确等工作。
建设工程结算审核操作规程
建设工程结算审核操作规程建设工程结算审核操作规程为了提高本公司工程咨询服务水平，保证咨询成果文件的质量和效果，规范工程结算审核业务的操作程序，明确咨询专业人员的工作职责，加强咨询专业人员业务水平，特制定本操作规程。
为了准确、合理地确定工程造价，使结算工作顺利进行，减少结算纠纷，维护发包人和承包人合法权益，公司和工程咨询专业人员应以遵守职业道德为准则，严格遵循国家相关法律、法规和规章制度，坚持实事求是、诚实信用和客观公正的原则对建设工程结算进行审核。
一、工程结算审核主要工作内容1、根据承发包合同和相关法律、法规、标准规范与定额、招投标文件、施（竣）工图纸及各项有效证明，审核工程结算；2、组织召开工程结算审核相关的会议；3、现场踏勘、计量复核；4、审核确定工程量、工程价格及各类项目费用；5、编制工程结算审核报告。
二、工程结算审核依据1、工程结算审核委托合同和完整、有效的工程结算文件。
2、国家有关法律、法规、规章制度和相关的司法解释。
3、国务院建设行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法、有关规定及相关解释。
4、施工发承包合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同；招投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容。
5、工程竣工图或施工图、施工图会审记录，经批准的施工组织设计，以及设计变更、工程洽商和相关会议纪要。
6、经批准的开、竣工报告或停、复工报告。
7、建设工程工程清单计价规范或工程预算定额、费用定额及价格信息、调价规定等。
8、工程结算审核的其他专项规定。
9、影响工程造价的其他相关资料。
三、工程结算审核要求1、严禁采用抽样审核、重点审核、分析对比审核和经验审核的方法，避免审核疏漏现象发生。
2、应审核结算文件和与结算有关的资料完整性和符合性。
3、按施工发承包合同约定的计价标准或计价方法进行审核。
4、对合同未作约定或约定不明的，可参照签订合同时当地建设行政主管部门发布的计价标准进行审核。
工程招标及结算管理办法——拟定
成本招采管理办法一、工程招标工作1、总包项目及专业工程项目招标（备注：后附表格仅为参考，此成本招采管理办法经各位项目成本部以衣领导审核后可提意见完善制度和相应的表格）参与总包项目招标的各投标单位，由项目公司工程部、成本部及公司招采成本部共同进行考察推荐（备注：各投标单位由公司员工、公司各总经理推荐单位，择优选取意向投标单位。
择优的原则是此投标单位有利于我公司各种手续办理、帮助我公司协调各种社会关系、提供各种重要人脉关系拿地块、融资及办开发报建手续等），最终入围单位报项目公司总经理及公司招采成本总经理确认，再报公司总经理确定（备注：此种情况属于工程时间充足的情况）。
根据工程时间缓急情况，工期较紧的工程可以同时报至项目公司总经理、招采成本总经理和公司总经理，然后由三位领导同时商议定夺。
招标文件的编制及下发由项目成本部进行，为节约时间提高工作效率有利于工程进展，公司招采成本部应同步配合项目成本部各项工作审核至最终定稿。
总包项目及专业工程项目招标工程量清单的编制工作委托咨询公司进行，项目公司成部对咨询公司编制的招标清单及时进行审核的同时也报至公司招采成本部处审核，项目公司与公司招采成本部同时提出问题让咨询公司整改后并同时复核定稿。
开标工作，除对开标地点有特殊要求外，开标地点设为项目公司办公地点。
开标前确定开标原则、淘汰方式或中标方式。
评标工作，由项目成本部统筹安排，评标地点安排在项目公司办公地点，公司成本负责人、项目公司成本负责人、公司工程负责人以及项目公司工程师在项目公司办公地点进行评标工作，项目公司成本部全程配合。
开标前确定开标或中标原则（备注：根据具体情况，如第一次报价最低价经过成本人员复核高于市场价，则进行二次报价），谈判过程项目公司成本负责人全程参与并做好谈判记寻（此记录只为一式一份，由意向中欲中标单位签字确认，留我项目公司存档）。
所有有效报价，以最低价为依据与最终意向单位（如报价排名前三名，由低至高排列）谈判，谈判过程需公司财务部负责人参与，项目成本部全程参与并做好记录（此记录只为一式一份，由意向中欲中标单位签字确认，留我项目公司存档）。
工程总承包项目全过程管理流程解析
工程总承包项目全过程管理流程解析1、市场经营阶段工作流程市场经营阶段的主要工作内容包括：收集工程总承包项目信息、分析与筛选项目信息、跟踪项目等。
一般由企业经营部门通过公开招投标、主动来电来函、客户介绍等多种渠道收集工程总承包项目信息。
项目信息收集后，企业经营部门和技术支持部门综合项目规模、商务条件、风险因素、建设周期、市场需求等因素，对收集的项目信息进行分析，筛选出具有潜在投标价值的项目。
之后，企业经营部门和技术支持部门负责对具有潜在投标价值的项目进行跟踪，收集项目建设方、项目背景、有利条件、不利因素等资料。
2、项目投标阶段工作流程企业经营部门和技术支持部门在跟踪、收集潜在投标项目资料后，进行工程总承包项目投标准备。
工程总承包项目投标阶段的主要工作包括：投标报名、购买招标及询价文件、标前评审、编制项目投标文件、递交投标文件、缴纳投标保证金、缴纳招标服务费(若有)、接收中标通知书等。
在标前评审会中综合项目投标资质要求、规模、工期、技术可行性、商务条件、合同价格形式、付款条件、评分办法等因素，确定是否参与投标。
3、项目合同签约阶段工作流程收到中标通知书后，工程总承包项目进入合同签约阶段。
合同签约阶段的主要工作包括：合同起草、合同谈判、合同评审、合同签订、提供履约保函(保证金)等。
4、项目管理启动策划阶段工作流程工程总承包项目合同评审通过或合同签订后，项目进入启动策划阶段。
工程总承包项目管理启动策划阶段的主要工作包括：任命EPC项目经理、组建EPC项目部及任命项目团队、签订项目管理目标责任书、召开项目启动会议、编制项目管理计划与项目实施计划等。
4.1任命EPC项目经理工程总承包企业在EPC合同生效后，任命项目经理，并由企业法人代表签发书面授权委托书。
按照规范要求，EPC项目经理应取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称，具有相应的工作能力和管理经验，并得到建设单位认可。
4.2组建EPC项目部及任命项目团队工程总承包企业应根据项目类别、项目特点、投标文件和合同要求，按照标准化管理要求拟定项目组织架构和挑选项目部人员。
招投标、合同评审程序
招（投）标书和施工合同评审控制程序1.目的规定招（投）标书和施工合同评审与业主沟通的控制的职责、方法和要求。
准确理解业主要求，保证公司具有满足合同要求的能力。
2.适用范围适用于公司所承揽工程的标书、合同评审及与业主沟通等活动的控制。
3.职责3.1 总经理、副总经理、经营开发部、预算部、工程管理部、成本合约部、质量安全部、财务部、法务处等参加招（投）标书和施工合同评审。
3.2 总经理或其委托代理人负责投标书和工程施工合同评审。
3.3 经营开发部负责编制投标书的技术、资信部分的内容，由副总工程师审批。
3.4 预算部负责投标书经济部分的内容，由副总经理审批。
3.5 经营开发部负责投标书的装订、编码，并交总经理审批，并负责密封、送达、管理及组织标书评审和总承包合同的评审。
3.6 成本合约部负责招标书的装订、编码，并交总经理审批，并负责分包合同的评审。
4.工作程序4.1 工程招标信息收集公司总经理和经营开发部负责对外联络，收集工程招标信息，参加招标会议，领取招标文件、图纸、招标会议纪要。
4.2 与产品有关的要求的确定在工程项目招（投）标过程、合同的签订过程，公司首先应识别清楚并确定与产品有关的要求，这些要求包括：a）业主明示的要求：在业主单位的招（投）标文件、施工承包合同中明确表述的要求，包括工程验收移交和质保服务的要求；b）业主隐含的要求：对于业主单位没有提出或隐含的要求，但要达到其规定的用途及已知预期用途所必须的要求，公司也应将其确定下来，明确在施工组织设计中；c）法律和法规的要求：凡是与本公司承接施工的工程有关的法律法规、规程规范要求，都应进行识别，并将其转化为施工和管理的要求，明确在投标书、施工组织设计和工程施工承包合同中；d）组织附加的要求：公司在满足以上要求的前提下，可以增加一些自己附加的工程质量要求。
如：为了树立企业形象，占领市场，公司自己要求的工程质量可以高于业主要求，进度工期可以短于业主要求工期，质保期及服务可以高于业主要求，这些要求是公司自己做出的质量承诺，明确在投标书和施工组织设计中。
EPC工程总承包招标工作流程管理
EPC工程总承包招标工作流程管理一、EPC工程总承包的投标条件EPC工程总承包的投标条件包括具备与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质，满足项目所要求的所有资质要求，在人员、设备、业绩、资金等方面具备相应的设计、施工能力。
如果要求一体化招标，潜在投标人可以组成联合体，并明确一个具有设计或施工资质的单位作为牵头人。
所有联合体成员均应遵守联合体协议，并承担各自的直接责任和相关连带责任。
同时，项目经理应当取得工程建设类注册执业资格，担任过工程总承包项目经理、设计项目负责人或者施工项目经理，熟悉工程建设相关法律法规和标准，同时具有相应工程业绩。
二、EPC工程总承包招投标内容一）招标条件招标人应当在完成可行性研究、方案设计或者初步设计后，具备了相应阶段的项目批准文件，有相应资金或资金来源已经落实，有招标所需的基础资料后，以工程投资估算或者概算为经济控制指标，以限额设计为控制手段，进行EPC工程总承包项目招标。
限额设计是指按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。
招标人应当根据相关技术规范、标准和确定的建设规模、建设标准、功能需求、投资限额、工程质量和进度要求等，进行EPC工程总承包项目招标。
二）招标文件编制招标人应根据工程实际内容编制招标文件。
招标文件一般包括工程概况、总承包类型及相应的工作内容、规模、资金来源及落实情况、建设周期、质量要求、设计限额等主要内容。
1.投标须知：在投标前，需要了解工程规模、范围、目的、性能及产能保证指标、建设周期、主要技术要求和标准规范要求等。
对于房屋建筑工程，需要明确地上建筑面积、地下建筑面积、层高、户型及户数、开间大小与比例、停车位数量或比例等；对于市政工程，需要明确道路宽度、道路地下所有管线及附属设施位置、污水处理能力等。
总包工程投标须知详解
总包工程投标须知详解1.投标人资格条件要求1.1 本招标面向已收到投标邀请的投标人；1.2 投标人应具有建设部核准的房屋建筑施工总承包壹级（含）以上资质；1.3参与本工程投标的项目经理必须具有项目经理资格并经政府主管部门确认，证件齐全，主持过同类工程的施工管理，有丰富的现场施工、管理经验；未经招标单位考察通过的项目经理无参与本工程投标的资格。
1.4 有足够的自有流动资金投入本工程，能够满足本工程的施工资金需要。
1.5在工程当地主管部门登记注册，有工商行政管理部门核发的工商营业执照。
有良好的信誉、雄厚的实力、优良的管理。
1.6 投标人一旦中标，拟委派的项目经理必须全程服务于本工程，不能同时担任其他工程项目的职务，未经甲方/监理书面批准不得更换。
2.投标费用2.1 不论是否中标，投标人均应承担为编制与递交投标文件所发生或涉及的一切费用，不论中标与否，招标单位对上述费用不负任何责任。
招标人没有义务对投标人发生的投标费用进行任何补偿；2.2 投标人领取招标图纸（若有）时需缴纳图纸押金：￥3000.00（人民币大写：叁仟元整），招标结束后，图纸押金待投标人退还所有图纸后，全额无息退还给原投标人；2.3招标文件工本费：￥100.00（人民币大写：壹佰元整），投标人无论中标与否概不退还；3.招标方式3.1 本工程采用“邀请”招标方式。
3.2 本招标将按照《中华人民共和国招标投标法》及天津市建设委员会相关文件的规定，遵循公开、公平、公正及诚实信用的原则进行招标。
4.招标答疑及投标截止时间4.1 投标人收到招标文件后如有疑问需澄清，请及时以传真（盖章）及电子版发送招标人邮箱方式（两种方式同时）咨询招标人，招标人以书面形式予以解答，并分发给所有投标人。
答疑截止日期：联系方式：4.2 投标人对招标文件做出的推论、解释和结论，招标人概不负责。
投标人由于对投标文件的任何推论误解以及招标人对有关问题的口头解释所造成的后果，均由投标人负责。
总包招标立项
总包招标立项引言概述：总包招标立项是指在工程项目实施前，通过招标的方式确定总承包商，以完成整个工程项目的设计、施工和交付。
总包招标立项是一个重要的环节，对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从项目需求分析、招标文件准备、招标公告发布、投标评审和合同签订等五个部分详细阐述总包招标立项的内容。
一、项目需求分析：1.1 确定项目目标和范围：对于总包招标立项，首先需要明确项目的目标和范围，包括项目的规模、工期、预算等要素。
这有助于后续招标工作的顺利进行。
1.2 评估项目风险：在项目需求分析阶段，需要对项目可能面临的风险进行评估，包括技术风险、市场风险和合规风险等，以便在招标文件准备中充分考虑这些风险因素。
1.3 确定项目的关键要求：在项目需求分析中，需要明确项目的关键要求，如质量、安全、环保等方面的要求，以便在后续的招标评审中能够有针对性地选择合适的总承包商。
二、招标文件准备：2.1 编制招标文件：根据项目需求分析的结果，编制招标文件，包括招标公告、招标说明、技术要求、合同草案等。
招标文件应该明确、详尽，以便吸引到合适的总承包商参与投标。
2.2 确定评标标准：在招标文件准备中，需要明确评标标准，包括技术能力、经验、资金实力等方面的要求，以便在后续的投标评审中能够有据可依地选择最佳的总承包商。
2.3 审核招标文件：在招标文件准备完成后，需要进行内部审核，确保招标文件的准确性、合规性和完整性，以便在发布招标公告前进行必要的修改和调整。
三、招标公告发布：3.1 选择合适的媒体发布招标公告：根据项目的特点和需求，选择合适的媒体发布招标公告，包括报纸、网络平台等，以便吸引到更多的潜在总承包商参与投标。
3.2 定期更新招标信息：在招标公告发布后，需要定期更新招标信息，包括答疑解惑、补充文件等，以便及时回应潜在总承包商的疑问和要求。
3.3 接收投标文件：在招标公告期限结束后，接收总承包商的投标文件，并进行必要的登记和备案，以便后续的投标评审工作的顺利进行。
预算评审管理流程
预算评审管理流程一、评审管理流程（一）准备阶段1、签订合同以后，根据合同约定实施相关工作，首先是成立评审项目组。
2、了解施工现场情况，组织有关人员进行现场踏勘，根据我们的经验，对可能发生的非正常施工措施项目向委托人提出建议；3、了解施工图纸的设计深度，组织各专业造价师通读设计文件，对其中的疑问统一形成文件与招标人和设计人沟通；4、了解工程项目的工程类别、规模、承建方式，收集类似工程的指标；5、与招标人沟通，了解招标人对招标控制价编制的指导思路，对工程材料、设备拟采用的供应方式；6、搜集准备项目所在地的现行定额，人工、材料及设备的价格信息及有关造价方面的文件；7、根据招标人的总体要求初步拟定进度计划，并将计划分解到各个专业负责人。
（二）实施阶段（即审核阶段）1、在熟悉相关法规、合同、招标文件等资料的基础上，详细阅读熟悉招标图纸及工程量清单，掌握招标控制价编制的范围及包括的所有内容；2、根据收集、熟悉的资料再深入分析，核实招标人建设工程项目的概况，核实拥有资料的完整性和准确性；3、项目负责人下达任务书，各专业造价师全面开展招标控制价的审核；4、各专业组编制人员相互校核工作底稿后交专业组长审核、由组长核定本专业单方指标的合理性，与同类工程对比后如有较大偏差要进行复核，找出偏差的原因，如存在问题予以调整；5、各专业组长审核初步定稿后，交项目负责人审核，由项目负责人核定本项目各项指标的合理性，如与同类工程对比后如有较大偏差要进行复核，找出偏差的原因，如存在问题予以调整；6、项目负责人审核初步定稿后，项目技术负责人进行总体审核，以确保招标控制价的准确性；7、各专业工作初步结束后交项目负责人审核汇总，并组织公司内部三级复核。
8、向招标人汇报，认真听取招标人对招标控制价的建议和意见；9、综合内部审核意见及招标人意见进行调整修正，经项目总负责人再次审核确认后出具招标控制价成果报告。
（三）结尾阶段1、成果交付：招标控制价报告由招标控制价封面、招标控制价编制说明、招标控制价汇总表、各专业工程分部分项清单与计价表、措施项目清单与计价表、其他项目清单与计价汇总表（包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费）组成。