管理信息化专项提升对标指标征求意见稿
对标一流管理提升行动实施方案
对标一流管理提升行动实施方案根据国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革〔2020〕39号）及《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》等文件要求，以“争一流、争第一、争唯一”为目标，全面提升企业管理能力和水平，推进治企体系和治企能力现代化，建立对标一流管理提升行动长效机制，结合集团公司实际，制定本方案。
一、指导思想以XXXX思想为指导，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进，对照一流企业、一流行业，找出管理薄弱环节，补齐短板弱项，夯实管理基础，优化管理流程，推动管理创新，促进企业管理水平在现有基础上明显提升，不断增强企业的核心竞争力。
二、总体目标贯彻落实好国务院和上级国资监管部门工作部署，通过全面开展对标一流管理提升行动，使集团公司管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，按照“稳扎稳打、步步为营”的三步走策略方针，争取在“十四五”规划收官之时，企业管理达到同行业先进水平。
第一步：对标市内标杆企业—1—对标市内标杆企业，找出差距，使企业整体管理水平跻身于济宁市管企业第一方阵。
第二步：对标省内一流企业对标省内一流企业，补齐短板，使企业整体管理水平达到省内一流企业管理水平。
第三步：对标国内一流行业对标国内一流行业，使企业整体管理水平达到国内行业一流企业管理水平。
三、基本原则（一）坚持主动对标、全面覆盖。
聚焦“跟谁对”、“对什么”、“怎么对”三个关键问题，积极谋划、主动出击、查找不足，建立横向到边、纵向到底的组织体系，形成集团公司从上到下全覆盖的对标提升行动。
（二）坚持因企制宜、突出重点。
结合自身层级、领域和发展情况精准对标，集团公司负责顶层设计，各权属企业对实施方案和工作清单进行个性化、差异化设计，并根据进展情况动态调整，突出企业主责主业。
（三）坚持对标对表、务求实效。
通过对比标准找差距、对比表格抓落实，对照标准提问题，持续做好跟踪评价，加强沟通配合，确保对标提升行动层层落地，取得实效。
信息化对标管理
信息化对标管理
信息化对标管理指的是通过对比与模拟先进企业的信息化管理水平，优化企业的信息化管理，推动企业的信息化建设和提升企业的竞争力。
信息化对标管理主要包括以下几个方面：
1. 对标分析：企业通过对比与模拟先进企业的信息化管理水平，发现存在的差距，找出自身的问题和不足之处。
2. 指标体系建设：企业根据对标分析的结果，建立符合自身发展需求和特点的信息化管理指标体系，明确信息化目标和关键绩效指标。
3. 改进措施制定：基于对标分析和指标体系，企业制定相应的信息化改进措施，包括优化组织架构、提升信息技术应用能力、完善信息安全管理等方面。
4. 实施与监控：企业根据改进措施，逐步推进信息化建设，同时建立相应的监控机制，及时评估改进措施的实施效果，保障改进措施的落地和效果的可持续性。
5. 经验总结与分享：企业在信息化对标管理的过程中，将积累的经验进行总结，并与其他企业进行分享，促进行业的信息化水平共同提升。
信息化对标管理可以帮助企业发现问题、优化管理、提高效益，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案一、背景分析随着全球化的深入发展以及市场竞争的加剧，集团公司所处的行业也面临着日益激烈的竞争。
要在市场中立于不败之地，集团公司需要不断提升管理水平，加强创新能力，优化运营流程，提高企业绩效。
因此，集团公司决定对标一流企业，制定并实施一系列管理提升行动，以提高企业核心竞争力。
二、目标及指标1. 目标：通过管理提升行动，使集团公司在核心业务领域达到甚至超越一流企业的水平。
2. 指标：a) 创新能力指标：提高研发投入比例，推出更多具有竞争力的新产品或服务；b) 运营效率指标：降低生产成本，提高生产效率；c) 市场占有率指标：扩大市场份额，提高产品市场占有率；d) 财务指标：提高营业收入，净利润率以及投资回报率。
三、行动计划1. 完善组织架构a) 调整内部组织结构，实行扁平化管理，降低沟通成本；b) 引进高级管理人才，提高整体管理能力和素质。
2. 加强员工培训a) 设立培训中心，制定培训计划；b) 开展职业道德和团队协作等方面的培训；c) 鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，提升专业能力。
3. 提高研发能力a) 增加研发投入，提高技术开发力度；b) 加强技术引进和知识产权保护；c) 设立研发项目评审机制，确保研发项目的有效性和可行性。
4. 优化运营流程a) 对现有运营流程进行分析和改进，实施精细化管理；b) 推行先进的信息化系统，提高运营效率；c) 引入供应链管理和物流管理的理念，优化供应链流程；d) 实施质量管理体系，提高产品质量和顾客满意度。
5. 加强市场营销能力a) 建立全面的市场调研体系，分析市场需求和竞争对手；b) 制定差异化的市场营销策略，推出适应市场需求的产品或服务；c) 提高品牌知名度和美誉度，增加市场份额；d) 加强客户关系管理，并推行客户满意度调查。
6. 完善财务管理a) 设立财务管理体系，建立预算控制和财务分析机制；b) 加强财务风险管理，提高企业的资金利用效率；c) 建立绩效考核制度，鼓励员工提高绩效。
浙江省经济和信息化厅关于公布第三批浙江省管理对标提升标杆企业和成绩突出个人名单的通知
浙江省经济和信息化厅关于公布第三批浙江省管理对标提升标杆企业和成绩突出个人名单的通知文章属性•【制定机关】浙江省经济和信息化厅•【公布日期】2024.02.26•【字号】浙经信合作〔2024〕44号•【施行日期】2024.02.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理正文浙江省经济和信息化厅关于公布第三批浙江省管理对标提升标杆企业和成绩突出个人名单的通知浙经信合作〔2024〕44号各市经信局：根据《浙江省企业管理现代化对标提升工程行动计划（2021-2025 年）》文件精神，按照《浙江省管理对标提升标杆企业评选暂行办法》要求，经各市初审推荐，专家评审、部门联审、公示等程序，评选出第三批“浙江省管理对标提升标杆企业”20 家和“成绩突出个人”28 名，现将名单予以公布（见附件）。
请各市继续加强企业管理星级评价工作，组织企业对标对表持续提高企业管理能力，促进企业提质增效，提前做好今年开展的第四批管理对标提升标杆企业的创建推荐，为打造全球先进制造业基地提供有力支撑。
希望标杆企业和成绩突出个人珍惜荣誉、再接再厉。
附件：第三批浙江省管理对标提升标杆企业和成绩突出个人名单浙江省经济和信息化厅2024年2月26日附件第三批浙江省管理对标提升标杆企业和成绩突出个人名单一、第三批浙江省管理对标提升标杆企业20家杭州市:华立科技股份有限公司杭州沃镭智能科技股份有限公司宁波市:宁波东海集团有限公司宁波家联科技股份有限公司宁波旭升集团股份有限公司温州市:浙江人民电器有限公司金帝集团股份有限公司嘉兴市:浙江华友钴业股份有限公司振石控股集团有限公司湖州市:浙江久立特材科技股份有限公司超威电源集团有限公司绍兴市:浙江捷昌线性驱动科技股份有限公司浙江力博实业股份有限公司金华市:浙江寿仙谷医药股份有限公司浙江开尔新材料股份有限公司衢州市:浙江锦华新材料股份有限公司台州市:浙江银轮机械股份有限公司浙江仙琚制药股份有限公司新天力科技股份有限公司丽水市:浙江三田汽车空调压缩机有限公司二、第三批浙江省管理对标提升成绩突出个人28名李霞杭州久积控股有限公司骆柏祥浙江聚弘凯电气有限公司宋军国杭州热威汽车零部件有限公司李伟平吉利汽车集团有限公司王玲琼长华控股集团股份有限公司余荣岳德赛集团有限公司谢其红嘉兴阿特斯阳光能源科技有限公司沈晓宇浙江东尼电子股份有限公司钱锦浙江梅轮电梯股份有限公司魏朝阳浙江瑞昶实业有限公司周贵阳浙江新和成特种材料有限公司李振宇浙江寿仙谷医药股份有限公司汪建梅浙江明旺乳业有限公司王文彤舟山宁兴船舶修造有限公司王扬超浙江海翔药业股份有限公司汪卫平浙江中广电器集团股份有限公司吴媛红宁波海曙区横街镇人民政府发展服务办公室张小强乐清市经济和信息化局潘速引温州市龙湾区经济和信息化局林哲温州市鹿城区经济和信息化局黎晁萍嘉兴市经济和信息化局汪小婷海宁市企业发展服务中心吴豪威浙江海盐经济开发区智汇湾工业社区王永兵湖州南太湖新区经济发展局杨泽斌长兴经济技术开发区包锴东阳市经济和信息化局朱洲斌台州市墙体革新中心张建辉温岭市经济和信息化局。
标准征求意见稿
标准征求意见稿
尊敬的各位专家、学者、业界人士和社会各界朋友：
根据国家标准化管理委员会的要求，我们将《XXX标准》（以下简称“标准”）进行征求意见。
为了更好地制定出符合实际需要的标准，我们诚挚邀请您就标准的内容、适用范围、技术要求等方面提出宝贵意见和建议，共同完善和改进标准内容。
1. 标准的制定背景。
（1）简要介绍标准的制定背景，包括标准的必要性、重要性和应用范围等。
2. 标准的主要内容。
（1）对标准的主要内容进行详细介绍，包括标准的名称、编号、颁布日期、
实施日期等基本信息；
（2）列举标准中涉及的技术要求、测试方法、检验规则等具体内容。
3. 征求意见的范围。
（1）明确征求意见的范围，包括标准的适用对象、行业范围、相关利益方等；
（2）提出征求意见的具体问题，引导意见提出者针对性地进行意见反馈。
4. 意见征集方式。
（1）说明意见征集的方式和渠道，包括会议征求意见、函询征求意见、网络
征求意见等；
（2）明确意见征集的时间节点和流程安排。
5. 意见反馈和处理。
（1）明确意见反馈的方式和时间，确保对意见的及时响应和处理；
（2）说明意见反馈的处理原则和程序，保证对意见的公正、客观和合理处理。
6. 结语。
我们衷心感谢您对本次征求意见活动的关注和支持，期待您能够积极参与，提
出宝贵意见和建议。
您的意见将对标准的制定起到重要的指导和促进作用，为相关行业的发展和进步贡献力量。
谢谢！
国家标准化管理委员会。
年月日。
请有关单位及专家对标准征求意见稿认真审阅
请有关单位及专家对标准征求意见稿认真审阅征求意见稿是指在制定、修订标准的过程中，向社会各界公开征求专家、相关部门、企业和公众对标准的意见和建议，以便更好地参考各方意见，形成科学合理的标准。
对于单位和专家来说，认真审阅征求意见稿是非常重要的，下文将就此展开探讨。
1. 了解征求意见的重要性征求意见的过程是标准制定的重要环节，通过征求专家和相关单位的意见，可以更充分地考虑各方利益，确保标准的科学性和严谨性。
单位和专家应该充分认识到对征求意见稿进行认真审阅的重要性。
2. 深入分析征求意见稿内容在审阅征求意见稿时，单位和专家需要对稿件的内容进行深入分析。
首先要全面了解征求意见稿的背景和目的，明确标准的制定依据和应用范围。
其次要逐条审阅标准的具体内容，对是否合理、可行进行深入思考，提出建设性意见和建议。
3. 反复讨论和深入交流针对征求意见稿中的问题和争议，单位和专家应该进行反复讨论和深入交流。
可以邀请相关专家和行业人士就具体条款展开讨论，充分理解各方观点和立场，形成综合意见。
4. 积极提出修改和完善建议针对征求意见稿中存在的不足和问题，单位和专家应该积极提出修改和完善建议。
可以结合实际经验和专业知识，就标准的制定原则、技术要求、检测方法等方面提出具体修改意见，确保标准的科学性和实用性。
5. 加强沟通和协作在审阅征求意见稿的过程中，单位和专家之间需要加强沟通和协作。
可以建立专门的讨论组或委员会，定期开展会议或座谈，就标准制定的关键问题进行深入探讨，形成共识。
总结回顾：对于单位及专家来说，认真审阅征求意见稿是非常重要的。
在审阅过程中，需要充分了解征求意见的重要性，深入分析征求意见稿的内容，进行反复讨论和深入交流，积极提出修改和完善建议，加强沟通和协作。
只有如此，才能确保标准的科学性和严谨性，促进相关行业的健康发展。
个人观点：我认为，对于单位及专家来说，认真审阅征求意见稿不仅是一种责任和义务，更是对社会和行业的负责。
对标先进强化三基不断提升基础管理水平
对标先进强化“三基”不断提升基础管理水平基础管理是企业发展的基本力量。
在全球经济增速放缓，产能过剩矛盾、市场竞争加剧，依靠政策刺激和规模扩张所带来的红利正逐步淡出的形势下，企业之间的竞争必将转化为管理素质和内功的深刻较量。
集团公司及分公司在此时推动“达标创优”工作的不断深入和持续改进，促进基层管理水平的提升，对于企业应对错综复杂的经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”的目标具有非常重大的意义。
近几年来，我院面对日益严峻的勘探开发形势和异常繁重的科研生产任务，在“科学发展、奉献创造”企业精神的感召下，抢抓机遇、创新实践，取得了不俗的成绩，先后荣获中央企业先进集体、全国科学大会奖、国家级科学技术进步奖、江苏省大庆式企业、中石化先进集体等奖项，持续保持了油田双文明标杆单位、扬州市文明单位等光荣称号，先后涌现出以“孙越琦青年科技奖”、“闵恩泽青年科技奖”、“中石化突出贡献奖”、江苏省“333”人才、中央企业知识型科研人才等为代表的干事创业先进个人典型，为建设精致美丽幸福油田、为中国石化建设世界一流能源化工公司作出了有力支撑。
但我们也清醒地看到，在企业快速发展的同时，单位的基础管理相对薄弱，已经成为院持续、健康发展的一块短板。
因此我们把基础管理与技术创新作为工作主线，把开展精细化管理和合理化建议作为“达标创优”的重要抓手，全面推进管理上水平。
现就有关情况汇报如下：一、细化核心指标，坚持落实导向，扎实推进活动开展我院结合本单位工作实际，从细化核心指标开始，坚持落实导向，突出实际效果，统筹安排，精密部署，以“强化意识，统一思想”、“确立标准，树立标杆”、“辅导督查，逐一落实”、“严格考核，奖惩并举”四大步骤为抓手，按照循序渐进、环环相扣、紧密结合的原则，推动活动扎实开展。
一是细化分解，明晰指标。
近年我们结合地质科学研究院生产经营实际，针对共性问题和不足，细化分解基础管理关键因素，明晰、制定了综合管理和经济技术两大系列十项核心管理指标，并在油田辞旧迎新大会后，立即着手将2013年绩效考核指标层层分解，落实到各科室，做到了纵向到底，横向到边；在院职代会上通过了院绩效考核管理办法，院里与各基层科室签订了绩效考核指标任务书，通过层层抓落实激发了科研人员“达标创优”、“比学赶帮超”的热情和“为油大干”的豪情，全面或超额完成2013年各项任务指标胜利在望。
国有企业开展对标世界一流管理提升行动解读及建议：科技和信息化
国有企业开展对标世界一流管理提升行动解读及建议：科技和信息化国有企业开展对标世界一流管理提升行动解读及建议：科技和信息化日前，国资委印发的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》提出积极组织开展“对标世界一流管理提升行动”之后，不少国有企业已经迈入改革“加速期”。
咨询结合多年世界一流企业标杆分析积累和丰富的国企改革咨询服务实战经验，分别就战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八个方面提出管理提升行动建议。
本篇主要介绍国有企业在科技和信息化两个方面存在的管理问题和提升行动建议。
一、国有企业科技管理提升行动建议目前，我国国有企业科技管理的突出问题是关键核心技术受制于人、创新效率不高、科技领军人才不足和创新体制机制有待完善四个方面问题，对比世界一流标杆企业，大部分国有企业在科技管理投入方面尤有不足，导致结果产出不佳。
1、国有企业科技管理存在的问题1.科研投入水平相对较低，科研资源配置结构不合理。
在科研投入方面，国有企业与发达国家企业、我国部分高科技民营企业相比仍存在一定的差距。
2018年中央企业研发经费4900亿元，占营业总收入比重1.71%，低于发达国家2.5%-4%的平均水平。
科研资源配置方面，国有企业集团化经营下科研资源缺乏统筹规划，集团分/子公司之间的创新通道尚未被打通，创新投入成本较高。
另外，国有企业在企业资源的统一调配过程中尚未形成完整的“需求搜集-规划-计划-研发-成果应用-后评价”的半闭环科研管理体系，主要体现在：一方面，科研项目早期存在基础性、前瞻性不足，预研方向不明确的问题；另一方面，多项目同时开展时层次管理方法在控制不同层次科研活动中的作用发挥不充分，存在效率优化空间。
2.科技管理人才储备不充足，缺乏创新开拓精神。
首先，国有企业高素质科研管理人员储备不足，对科研项目了解不够充分，更多充当了管理人员的角色。
其次，部分科研人员“背靠”国企大平台而缺乏开拓精神，不愿打破常规管理模式做实事，企业内部封闭性强，科研资源难以得到充分合理地利用，创新效率不高。
国资委管理提升第一批对标指标
风险管理五项 目标为出发点。 资本保值增值 率=（年末所有 者权益÷年初 所有者权益）x 100%
7
附件 3：
序号 指标名称
法律管理专项提升对标指标(征求意见稿)
A 级：国际先进 B 级：央企领先 1.依法治企纳入企业绩效考 核。 2.企业经营管理的规章制度 健全并得到有效执行。 3.落实法律风险防范责任追 究制度，有效实行两个“问 责”。 4.定期开展学法、普法培训、 合规文化建设等活动，形成企 业依法合规经营的法治氛围。 C 级：央企达标 1.企业经营管理 的规章制度健 全。 2.企业法律顾问 工作体系机制健 全。 3.企业高管和全 体员工具有较强 的法律意识，树 立依法合规经营 理念。 4.法律风险得到 有效控制 备注
1
采 购 管 理 体 制
1.从公司发展战略的高度布局谋 划企业供应链管理，在集团层面 设立供应链管理委员会； 2.在全集团范围内实施集中统一 供应链管理，使采购成为本企业 供应链的资源配置中心和共享服 务中心。
2
采 购 管 理 机 制
1.强化供应链全面风险管理，涵 盖需求计划、供应商选择、采购 价格、合同签订、物资质量、物 流储备等采购管理全过程，增强 对全面采购风险的识别、防范和 化解能力； 2.业务流程精简高效，业务全程 受控，信息高度整合； 3.标准化成为企业核心能力，企 业标准引领同行业国际标准。
B 级：央企领先
1.建立集团统一的供应商评 估标准； 2.集团严格实施统一的供应 商目录制和奖惩机制； 3.供应商动态量化考核率达 到 80%以上，考核结果与采购 环节联动； 4.供应商供货及时率达到 80% 以上。
C 级：央企达标
1.集团建立统一的供应商准 入、选择、评价和淘汰机制， 建立供应商定期评估制度； 2.供应商动态量化考核率达 到 70%以上； 3.供应商供货及时率达到 70%以上。
国资委：关于中央企业开展管理提升活动的指导意见 国资发改革[2012]23号
![国资委：关于中央企业开展管理提升活动的指导意见 国资发改革[2012]23号](https://img.taocdn.com/s3/m/b76dd4355a8102d276a22f14.png)
国务院国有资产监督管理委员会文件国资发改革〔2012〕23号关于中央企业开展管理提升活动的指导意见各中央企业：根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，国资委决定，从2012年3月起，用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动。
现就活动提出如下指导意见。
一、开展管理提升活动的重要意义国资委成立以来，中央企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，为国民经济快速发展作出了较大贡献。
但是，与党中央、国务院的要求及社会的普遍期望相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，中央企业在管理上还存在很大差距。
尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。
开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是中央企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进中央企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是中央企业加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。
二、指导思想、活动主题和工作原则（一）指导思想。
中央企业开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三”总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进中央企业持续、稳定、健康发展。
（二）活动主题。
中央企业开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
安全对标管理专项提升方法
安全对标管理专项提升方法
安全对标管理专项提升方法可以从以下几个方面进行：
1. 制定对标计划：明确对标的目标和范围，选择合适的对标对象，收集相关信息和数据，制定具体的对标计划。
2. 确定对标指标：根据企业实际情况和行业特点，确定具有代表性、可量化和可比较的对标指标，例如安全事故率、安全隐患整改率、安全培训合格率等。
3. 收集数据和信息：通过各种途径收集对标对象的相关数据和信息，包括统计数据、调查问卷、现场观察等，确保数据的准确性和可靠性。
4. 分析对标数据：对收集到的数据进行分析，对比企业与对标对象在各项指标上的差距，找出企业存在的问题和不足。
5. 制定改进措施：根据对标分析结果，制定具体的改进措施和实施计划，包括加强安全培训、完善安全管理制度、优化安全操作流程等。
6. 实施改进措施：按照实施计划，组织相关人员对对标问题进行改进，确保措施的有效性和可行性。
7. 监测与评估：定期监测改进措施的实施效果，评估其对标指标的影响程度，及时调整和优化改进措施，确保其与企业整体战略和发展方向相一致。
8. 持续改进：将安全对标管理纳入企业日常管理体系，形成长效机制，不断优化和完善各项安全管理措施，提高企业整体安全水平。
通过以上步骤，企业可以逐步完善安全对标管理专项提升方法，提高安全管理水平，降低安全风险，保障企业的可持续发展。
如何提升指标的发言稿
如何提升指标的发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够在这里与大家分享有关如何提升指标的话题。
提升指标是每个组织、企业都需要关注的重要议题，它不仅关乎企业的发展与成长，更关乎每位员工的职业发展与个人价值的实现。
因此，我们需要一起努力来探讨和思考，如何更好地提升指标，为企业的发展注入更多的动力和活力。
首先，我们需要认清现状，分析问题所在。
只有对现状有一个清晰的认识，才能有针对性地进行改进和提升。
在这个阶段，我们需要全面的数据支持和积极的沟通交流，通过数据分析和多方面的调研，找出问题的症结所在，为接下来的改进工作做好充分的准备。
其次，我们需要树立正确的指标意识。
指标作为企业管理的重要工具，它不仅可以评价企业的经营状况，还可以指引企业的方向和绩效目标。
因此，我们要明确每一个指标的意义和价值，从上到下、从内到外，让每一个员工都认识到指标对企业的重要性，做到心中有数、行动有方。
接着，我们要注重团队的合作和协调。
在实际工作中，很多指标的提升都需要多个部门的协同合作，因此，我们要加强内部各部门之间的沟通与协作，共享资源、共同努力，形成合力，为提升指标创造更有利的条件。
同时，我们要重视员工的培训和激励。
员工是企业的核心竞争力，他们的专业技能和工作态度直接关系到指标的改善和提升。
我们要注重员工的培训和学习，不断提高员工的综合素质和专业能力，使他们在工作中能够更加从容、自信，高效地完成工作任务。
同时，还要采取多种激励措施，鼓励员工积极进取，主动负责，为企业的发展做出更多的贡献。
最后，我们要激发创新意识，不断进行改进和优化。
在现今竞争激烈的市场环境下，企业要不断创新，才能不断提升自己的竞争力和盈利能力。
因此，我们要鼓励员工敢于挑战、善于创新，不断进行改进和优化，找到更好的方案和方法，为指标的提升创造更多的机会和可能。
总而言之，提升指标是一个系统工程，需要全体员工的共同努力和配合。
只有大家心手相扶、共同进退，才能够取得更好的成绩和更大的进步。
对标标杆房地产企业，提升精细化管理水平
对标标杆房地产企业，提升精细化管理水平摘要：2022年在世纪疫情的冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。
随着房地产行业利润下滑、进入黑铁时代，向制造业学习，修炼内功，提质、降本、增效，通过精益管理向管理要红利，持续提升“三效”（效益、效率、效能），成为房企提升竞争力、穿越周期的重要选项。
关键词：房地产；管理提效；有质发展；引言随着房地产企业的持续暴雷，高周转高杠杆高负债已不适用目前房地产的发展趋势，各大房地产企业向深化改革、固本强基、稳中求进、转型发展转变，全面提升系统化运营管理水平，强基础、建体系、严管理，持之以恒全面提升精细化管理水平，向管理要利润。
1 标杆房企房地产开发管理情况1.1 明确阶段性成果要求，并严格落地执行标杆房企在房地产开发全过程中有明确的阶段性成果文件要求，并严格审核，确保落地执行。
保利集团对项目定位、操盘方案、项目产品方案、施工图进行严格成果审核，把控落地效果，做到精细化管控保证呈现效果。
龙湖地产要求38个项目阶段性成果，和6个例外性阶段性成果，其中有18项最终批准人为集团董事长，26项最终批准人为区域总经理，通过标准化IT系统流程，保证项目管理标准动作执行到位。
1.2 完善的权责体系，按章执行在权责上，标杆房企均有清晰的权责审批流程，包括各线条的审批事项、审批人，决策形势、最终决策人，并有与之相对应的审批时效考核，做到事有所依，高效决策。
比如保利集团各线条涉及的权责有1000多条流程，并且针对每个事项均规定了流程发起时间，审核时间，若有延时有对应考核机制；1.3 信息化程度高，助力高效决策标杆企业基本全面信息化，各条线均通过信息化工具实现管理效率提升。
如保利集团成本管理动作均实现线上管理，并建立资金计划共享台账；龙湖建立了数据化工程协同管理平台，是一个集工程管理、专家协同为一体的移动协同管理平台，支持移动端及PC端操作，可以通过APP实现对项目的工序验收、实测实量及质量缺陷整改进行闭合管理，全面提升工程管理效率及施工质量，以达到精细化管理目标。
信息化对标交流发言稿
大家好！今天，我们在这里召开信息化对标交流会议，旨在通过交流学习，共同探讨信息化建设的新思路、新方法，提升我们单位的信息化水平。
在此，我非常荣幸能够代表我们单位发言，与大家分享我们的信息化建设经验，同时也期待从各位同事那里汲取宝贵的意见和建议。
首先，请允许我简要介绍一下我们单位的信息化建设情况。
一、信息化建设背景随着科技的飞速发展，信息化已经成为推动各行各业发展的关键因素。
近年来，我们单位高度重视信息化建设，将其作为提升工作效率、增强企业核心竞争力的重要手段。
通过不断探索和实践，我们逐步形成了具有本单位特色的信息化建设模式。
二、信息化建设成果1. 网络基础设施建设我们单位在信息化建设过程中，首先注重网络基础设施的建设。
目前，我们已经实现了光纤到桌面，网络覆盖率达到100%，为信息化应用提供了坚实的基础。
2. 信息化应用体系建设（1）办公自动化系统：通过引进先进的办公自动化系统，实现了公文处理、档案管理、会议管理等业务的电子化、自动化，大大提高了工作效率。
（2）企业资源计划（ERP）系统：ERP系统的上线，实现了生产、采购、销售、财务等业务的集成管理，优化了资源配置，降低了运营成本。
（3）客户关系管理（CRM）系统：CRM系统的应用，帮助我们更好地了解客户需求，提高客户满意度，增强了市场竞争力。
3. 信息化安全体系建设为确保信息化系统稳定运行，我们单位建立了完善的信息化安全体系。
包括网络安全、数据安全、应用安全等方面，确保了信息系统的安全可靠。
4. 信息化人才培养我们单位高度重视信息化人才的培养，通过内部培训、外部交流等多种方式，提高员工的信息化素养，为信息化建设提供人才保障。
三、信息化建设经验与启示1. 领导重视是关键信息化建设需要单位领导的重视和支持。
只有领导层充分认识到信息化建设的重要性，才能确保信息化项目顺利实施。
2. 系统规划是基础在信息化建设过程中，要注重系统规划，明确建设目标、实施步骤和保障措施，确保项目有序推进。
国有企业开展对标世界一流管理提升行动解读及建议科技和信息化
国有企业开展对标世界一流管理提升行动解读及建议科
技和信息化
摘要
现代社会，科技和信息化是能够推动产业发展的重要力量。
国有企业面临着如此多的内外部挑战，为了提升管理水平，开展对标世界一流管理提升行动是极其必要的。
本文从国有企业的科技进步以及信息化的完善入手，就走向世界一流管理的实现提出解读和建议，希望能够为我国改善企业管理水平提供一些参考。
一、科技进步
1、技术创新
要想提升国有企业的管理水平，必须着重加强技术创新，重视技术研发、组建技术团队，引进先进的技术设备，推动企业全面提升科技实力和管理水平。
2、创新文化
企业要充分认识科技进步对提升管理水平的重要性，培养一种创新文化，鼓励员工创新，发挥他们的主观能动性，为企业发展注入新活力。
3、建立创新体系
在着力提升科技实力和管理水平的同时，企业还要建立有效的创新体系，把科技建设和企业管理紧密结合在一起，实现企业发展的有效管理。
二、信息化完善
1、大力发展信息技术
现代企业环境复杂多变，传统的管理方式已经不再能够应对外部挑战。
自然资源部信息化顶层设计征求意见稿
自然资源部信息化顶层设计征求意见稿尊敬的各位领导、专家和同事：为了加强自然资源部信息化建设，进一步提高信息化管理水平和工作效能，经过相关部门的深入研究和讨论，特向大家征求意见，共同完善自然资源部信息化顶层设计。
请各位认真阅读以下征求意见稿，并提出宝贵建议和意见，以进一步推动信息化建设。
1. 总体目标（1）建设智慧自然资源部，推动自然资源管理提质增效。
（2）打造高效、安全、可信、可用的信息化平台，提供精确、及时、全面的信息服务。
（3）推进数据共享与协同，加强业务流程优化与整合，实现多部门、多地域信息互通。
2. 主要任务（1）完善信息化体系架构，构建统一的数据中心和云计算平台，实现资源共享、一体化管理。
（2）加强信息化技术支持与应用研发，推动先进技术在自然资源管理中的应用，提升工作效率。
（3）加强信息安全保障能力，建设全面、立体、智能的信息安全体系，确保信息安全。
（4）推动信息化人才培养和队伍建设，建立健全人才激励机制，吸引、培养和留住优秀人才。
（5）促进信息化与业务深度融合，推进业务流程优化与整合，提升办事效能。
3. 关键领域的措施（1）统一的数据管理与共享平台，建设全面、真实、准确、可信的资源数据共享与发布机制。
（2）建设全面的决策支持系统，利用大数据、人工智能等技术手段进行数据分析与决策支持。
（3）加强对移动互联网和物联网技术的应用，提供便捷的移动办公和监督管理服务。
（4）加大对信息化基础设施建设的投入，提升网络带宽和稳定性，加强信息安全管理。
（5）加强对信息化项目的管理和监督，提高项目的规范性和把控力。
请各位领导、专家和同事认真阅读以上征求意见稿，并提出您的宝贵建议和意见。
感谢大家对自然资源部信息化建设的关注和支持！。
对标管理推进会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开对标管理推进会，共同探讨如何提升我们的管理水平，推动公司高质量发展。
在此，我非常荣幸能够代表全体员工发表一下自己的看法。
首先，我想强调的是，对标管理是企业发展的必经之路。
通过对标，我们可以找到自身与先进企业的差距，从而有针对性地改进和完善。
以下是我对对标管理推进工作的几点建议：一、明确目标，找准对标对象对标管理首先要明确目标，我们要明确我们的发展目标是什么，我们要对标的是哪些企业。
只有找准了对标对象，我们才能有的放矢地进行改进。
在此，我建议公司要结合自身实际情况，选取国内外行业领先的企业作为对标对象，从而确保我们的对标工作具有针对性和实效性。
二、深入剖析，查找差距在明确了对标对象后，我们要深入剖析，查找自身与对标企业的差距。
这需要我们认真研究对标企业的管理理念、管理模式、管理制度等，找出我们的不足之处。
同时，我们还要结合自身实际情况，分析产生差距的原因，为后续的改进工作提供依据。
三、制定措施，改进提升针对查找到的差距，我们要制定切实可行的改进措施，确保对标管理工作取得实效。
具体措施如下：1. 加强内部培训，提升员工素质。
通过开展各类培训，提高员工的专业技能和管理水平，为对标管理工作提供人才保障。
2. 优化管理流程，提高工作效率。
针对现有管理流程中存在的问题，进行梳理和优化，提高工作效率。
3. 创新管理模式，提升企业竞争力。
借鉴对标企业的先进管理模式，结合自身实际情况，创新管理模式，提升企业竞争力。
4. 加强信息化建设，提高管理水平。
利用信息化手段，提高管理效率，降低管理成本。
四、强化监督，确保措施落实为确保对标管理措施得到有效落实，我们要强化监督，建立长效机制。
具体措施如下：1. 建立对标管理考核机制，将对标管理工作纳入绩效考核体系，确保各项工作有序推进。
2. 加强过程监控，定期对对标管理工作进行检查，及时发现和解决问题。
3. 建立对标管理信息共享平台，及时分享对标经验，提高整体管理水平。
信息化评估标准的建议与改进
信息化评估标准的建议与改进标题：信息化评估标准的建议与改进摘要：本文将深入探讨信息化评估标准的主要方面，并提供关于如何改进和完善这些评估标准的建议。
我们将从简单到复杂地讨论不同的层面，以帮助您更全面地理解信息化评估标准的重要性以及如何应对现有的挑战。
引言：在当今数字化时代，信息化评估对于组织的成功至关重要。
然而，许多组织在制定和执行信息化评估标准时面临各种挑战。
本文将提出一些建议和改进措施，以帮助组织更好地评估其信息化水平。
一、信息化评估标准的意义和目的1.1 信息化评估标准的定义和目标1.2 为什么需要信息化评估标准？二、评估标准的基本原则和要素2.1 评估标准的基本原则2.2 评估标准的主要要素2.3 如何为组织制定适合的评估标准？三、信息化评估的不同层面3.1 技术层面的评估3.2 组织层面的评估3.3 过程层面的评估3.4 人员层面的评估四、改进现有评估标准的建议4.1 提高评估标准的准确性4.2 优化评估标准的可量化指标4.3 引入新的技术和工具4.4 加强评估标准的可操作性总结：通过本文的阐述，我们深入探讨了信息化评估标准的关键要素和不同层面的评估。
同时，我们还提供了一些建议和改进措施，以帮助组织更好地评估信息化水平。
只有通过不断改进和完善评估标准，组织才能更好地实现信息化战略，并取得成功。
观点和理解：我认为，信息化评估标准对于组织的发展和成功至关重要。
通过定期进行评估，组织可以了解其信息化程度，并及时采取措施改进其信息化水平。
评估标准应该基于组织的实际情况，并且要有可量化的指标和准确的数据支持。
同时，评估标准还应该具备可操作性，以便组织能够根据评估结果制定具体的改进计划。
然而，当前的评估标准也存在一些挑战。
比如，某些标准可能过于专注于技术层面，而忽略了组织文化和人员的因素。
此外，评估标准的准确性和可操作性也需要进一步提高。
为了解决这些问题，我建议评估标准应该更加全面地考虑到组织的不同层面，包括技术、组织、过程和人员等方面。
关于转发股份公司《转发国资委关于开展采购管理提升对标工作有关事项通知》的通知
中铁建工物设〔2015〕263号关于转发股份公司《转发国资委关于开展采购管理提升对标工作有关事项通知》的通知集团所属各单位：近日股份公司转发了国资委《关于开展采购管理提升对标工作有关事项的通知》（国资厅发改革〔2015〕27号，以下简称《通知》），对各中央企业开展采购管理提升对标工作做出安排部署，现将《通知》转发给你们，并就相关事项通知如下：一、采购管理提升对标工作是国资委为进一步规范中央企业采购活动，引导企业深入开展集中采购降本增效，建立采购管理提升长效机制的一项重大举措。
《通知》就采购管理提升工作明确了不同水平层次的评价标准的总体推进时间进度，是引导中央企业采购管理体系改革和管理提升的指导性文件。
集团公司将根据《通知》精神，全面分析采购管理现状，结合集团采购管理体系改革，制定集团公司采购管理提升对标工作实施方案。
二、各单位要高度重视采购管理提升对标工作，认真学习、领会《通知》精神，对照国资委指标体系逐项梳理工作现状，对本单位采购管理水平进行准确定位，初步查清在采购管理体制、采购管理机制、集中采购管理、供应商管理、基础管理等方面制约采购管理提升的主要障碍、问题等，为下一步按照集团公司统一部署、开展采购管理提升工作做准备。
三、各单位必须严格执行中铁建工物设〔2015〕44号文件要求，按照股份公司“两级采购平台、三级管理机构”的物资管理模式，主要物资必须通过采购电商平台实行集中招标采购，辅助材料实行阿里巴巴网络竞价采购。
要充分发挥物资集采规模效应，通过区域集中、多个项目集中等形式，以量换价，进一步提高采购质量、降低采购成本，提升企业盈利水平。
四、各单位对照国资厅发改革〔2015〕27号文件附件1采购管理专项提升对标指标(2015年版)进行自查，并于7月31日前通过即时通上报附件2采购管理专项提升对标自评表（2015年版）。
如有疑问，请联系集团物资设备部。
联系人：朱骏。
电话：。
中铁建工集团有限公司2015年7月14日股份办发物资﹝2015﹞58号转发国资委关于开展采购管理提升对标工作有关事项通知的通知股份公司各子、分公司：近日国资委印发了《关于开展采购管理提升对标工作有关事项的通知》（国资厅发改革〔2015〕27号，以下简称《通知》），对中央企业开展采购管理提升对标工作做出安排部署，现将《通知》转发给你们，并就相关事项通知如下：一、采购管理提升对标工作是国资委为进一步规范中央企业采购活动，引导企业深入开展集中采购降本增效，建立采购管理提升长效机制的一项重大举措。
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4.全面建立信息化绩效考 核和绩效评估制度。
5.按照“统一领导、统一 规划、统一标准、统筹实施” 的大统一和大集中的原则开展 对主要信息系统的集成和建 设。
1. 企 业信息 化规划 成为 企业发展规划的重要组成部 分，并与企业发展战略目标相 一致。
办法为核心，以全面预算管理重点 2.制度体系：以企业全面预算 范 企 业 全 面 预 算 管 理 工
管理信息化专项提升对标指标(征求意见稿)
指 序标 号名
称
A 级：国际先进
B 级：央企领先
C 级：央企达标
备注
1.信息化不仅全面支撑企 1.信息化支撑企业大部分
业生产、经营和管理活动，而 生产、经营和管理活动，并部 1.信息化支撑企业主要生
且全面支撑企业创新、转型和 分支撑企业创新、转型和变革， 产经营管理活动，提高企业竞
4.信息资源开发利用水平 务的协同。
同，对外与关联企业的协同。
高，能有效改造和提升企业价
4.信息资源开发利用对改
4. 信 息数据 满足企 业内
值链。
造和提升企业价值链发挥着重 部基本共享要求。
要作用。
3
指 序标 号名
称
A 级：国际先进
B 级：央企领先
C 级：央企达标
备注
1.有明确的信息系统安全
1.有明确的信息系统安全
3.形成“一把手”挂帅、
动 口管理并统一组织项目实施。 主要项目统一组织实施。
分管领导具体负责，信息化部
力
3.形成“一把手”挂帅、 3.形成“一把手”挂帅、分 门统筹组织、业务部门参与、
分管理领导具体负责，信息化 管领导具体负责，信息化部门 全体员工配合的信息化工作
部门统一组织实施、业务部门 统一组织实施、业务部门积极 机制和体制。
序标
号名 称
A 级：国际先进
B 级：央企领先
C 级：央企达标
备注
1.组织体系：以直接向最高决策机 1.组织体系：成立全面预算管
构负责的企业预算管理委员会为 理领导机构，形成跨部门的协 1.组织体系：建立企业全
核心，以分级预算管理工作组为支 同联动工作机制，建立“集团- 面预算工作组织机构或跨
撑，建立覆盖企业全部管理链条和 业务群-重点子企业”三级全面 部门协同工作机制，组织
有效参与、全体员工深度配合 参与、全体员工密切配合的信
的信息化工作机制和体制。 息化工作机制和体制。
1
指 序标 号名
称
A 级：国际先进
B 级：央企领先
C 级：央企达标
备注
2
顶 层 设 计
1.企业信息化规划成为企 业发展规划的重要组成部分， 并与企业发展战略目标高度一 致。
2.滚动编制企业信息化年 度计划，并进行任务分解。
2.信息系统对战略决策、
控 控深度融合。
全离不开信息系统的支撑。 经营管理、生产过程、风险管
3信
3.信息系统互联互通，实
3. 主 要 信 息 系 统 互 联 互 控有一定的支撑作用。
息 现对
通，主要业务实现对内的基本
3. 主 要信息 系统互 联互
化
业务的全面协同。
协同，对外与关联企业主要业 通，部分业务实现对内的协
C 级：央企达标
备注
1. 信 息 系 统 实 现 对 三 级
1.信息系统实现对所有层 （含）以上和人、财、物主要
1. 信 息系统 实现对 三级
级和全部业务的全覆盖。
业务的覆盖。
（含）以上和部分人、财、物
2.信息系统与战略决策、
2.企业战略决策、经营管 业务的覆盖。
管 经营管理、生产过程、风险管 理、生产过程、风险管控已完
障
4.建立了与自身信息化水
4.基本建立了与自身信息
4. 基 本建立 了与自 身信
平相适应的信息系统运行维护 体系；建有信息系统运行维护
化水平相适应的信息系统运行 维护体系，建有信息系统运行
息化水平相适应的信息系统 运行维护体系。
监管系统。
维护监管系统。
4
全面预算管理专项提升对标指标(征求意见稿)
指
全级次下属企业的全面预算组织 预算管理组织体系，基本覆盖 企业全面预算管理工作。
体系，并与企业治理结构相协调， 企业重要管理链条和重点子企 2.制度体系：制定了符合
统领企业全面预算管理工作。
业，统筹企业全面预算管理工 企业管理与业务特点的全
1
组 织 保 障
2.制度体系：以企业全面预算管理 作。
面预算管理办法，统一规
2. 滚 动编制 企业信 息化 年度计划。
3. 有 与企业 信息化 重点 年度计划相匹配的大部分信 息化专项预算。
4. 建 立了信 息化绩 效考 核制度。
5.按照“统一领导、统一 规划、统一标准、统筹实施” 的原则制订了对主要信息系 统集成和建设的目标和计划。
2
指 序标 号名
称
A 级：国际先进
B 级：央企领先
2. 涉 密信息 系统达 到了 国家分级保护要求；部分非涉 密信息系统达到了国家等级 保护要求，对不达标的制订了
4运
3.集团所属三级（含）以
3.集团所属三级（含）以 目标和方案。
维 上企业及所属 100%以上的四级 上企业及所属 50%以上的四级
3.集团所属三级（含）以
保 企业基本实现软件正版化。 企业基本实现软件正版化。 上企业基本实现软件正版化。
变革，提高企业核心竞争力。 提高企业核心竞争力。
争力。
组
2.企业负责人高度重视企 2.企业负责人高度重视信 2.企业负责人重视信息化
织 业信息化建设，有专门的企业 息化建设，有企业领导分管理 建设；设立信息化部门归口管
领导分管理信息化；设有信息 信息化；设立信息化部门对企 理部门。
1 推 化部门对企业级信息化进行归 业级信息化进行归口管理，对
3.有与企业信息化年度计 划相匹配的信息化专项预算。
4.全面建立信息化绩效考 核和绩效评估制度并执行到 位。
5.按照“统一领导、统一 规划、统一标准、统一实施” 的大统一和大集中原则全面开 展信息化建设。
1.企业信息化规划成为企 业发展规划的重要组成部分， 并与企业发展战略目标相一 致。
2.滚动编制企业信息化年 度计划，并进行任务分解。
1. 有 明确的 信息系 统安
目标，并贯穿于系统规划、建 目标，并贯穿于系统规划、建 全目标，并贯穿于系统规划、
设、运行、关闭的全过程。 设、运行、关闭的关键环节。 建设、运行、关闭的关键环节。
安 全 和
2.涉密信息系统达到了国 家分级保护要求；非涉密信息 系统满足国家等级保护要求。
2.涉密信息系统达到了国 家分级保护要求；非涉密信息 系统基本达到了国家等级保护 要求。