HR
hr是什么意思 公司hr一般是什么职位
hr是什么意思公司hr一般是什么职位下文为大家整理了hr是什么意思,希望可以帮到您哦!hr是什么意思公司hr一般是什么职位HR的含义人力资源管理部门是公司和员工之间的桥梁,既要站在企业的角度又要站在员工的角度思考问题,使企业和员工都满意;经常深入员工基层,倾听员工的不满和抱怨,向企业反映员工的心态和需要;妥善处理部门之间、员工之间的各种关系;协调在薪资、福利、考核、招聘、培训过程中出现的种种内部矛盾和冲突。
HR人力资源管理的五种基本功能(1)获取。
根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
(2)整合。
通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益。
(3)保持。
通过薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意的工作。
(4)评价。
对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
(5)发展。
通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的。
管理原则所谓的五P就是:个人(Person)。
帮助员工了解自己,包含自己的技能、价值观、兴趣,并且知道如何综合运用这些特质,找到适合的事业生涯。
看法(Perspective)。
员工必须了解别人对他们的看法,并获得他们的主管、同事,以及其他工作相关人士的意见回馈。
位置(Place)。
员工必须了解自己所在的位置,包含自己的职务、公司、产业,掌握脉动,并且知道自己需要增加哪些技能。
HR的10个基本指标
引言概述:HR（人力资源）是一个组织中不可或缺的部门，其在招聘、培训、绩效管理等方面扮演着重要的角色。
在上一篇文章中，我们介绍了HR的五个基本指标，包括员工满意度、离职率、招聘效能、培训投资回报率和员工绩效。
在本文中，我们将继续讨论HR的另外五个基本指标，以帮助组织更好地管理人力资源。
正文内容:1.培训成本:培训成本是组织为培养员工所投入的资金和资源的总和。
它包括培训课程的设计和开发、培训师的费用、培训设施和材料的费用等。
通过审查培训成本，HR可以确定组织对员工培训的投资是否合理，以及培训效果是否达到预期。
HR还可以通过比较不同部门或团队的培训成本，评估培训资源的利用效率。
2.培训满意度:培训满意度是员工对培训项目的满意程度的评估。
它可以通过员工满意度调查、培训后的反馈和评估等方式进行测量。
通过了解员工对培训的满意度，HR可以确定培训项目的质量和有效性。
如果员工对培训项目的满意度较低，HR可以通过改进培训内容、方法或教学资源来提高培训效果。
3.绩效评估:绩效评估是评估员工在工作中的表现和成果的过程。
它可以帮助HR确定员工的工作表现，以及是否符合组织的目标和期望。
通过绩效评估，HR可以发现员工的优点和不足，并采取相应的措施来培养和激励员工。
绩效评估还可以为激励和奖励体系的设计提供依据。
4.福利支出:福利支出是组织为员工提供各种福利和福利计划所支付的费用和成本。
通过审查福利支出，HR可以确定组织的福利计划是否具有吸引力和竞争力，以及是否对员工的满意度和忠诚度产生积极影响。
HR 还可以根据福利支出的情况进行预算规划和控制。
5.知识管理:知识管理是一个组织在收集、组织、存储和利用知识资源方面的努力。
HR可以通过评估知识管理的效果，确定组织中知识的流动和共享情况，并制定相关的培训和激励策略。
知识管理还可以促进组织的创新和竞争力。
小点详细阐述:1.1.培训成本包括培训课程的设计和开发阶段所需的费用，例如培训师的薪水、培训材料和设备的费用等。
人力资源(HR)
规划意义
人力资源规划的意义具体体现以下几个方面： 1.通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施 2.导致技术和其他工作流程的变革 3.提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益 4.改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等 5.辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业设计和发展等 6.按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策 7.适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。
目录
定义 （一）人力资源的宏观定义
（二）人力资源的微观定义
基本概念 释义
特征
概念辨析 与人口资源、人才资源
与人力资本
人力资源规划 规划意义
规划内容
人力资源模块 八大模块
九大模块
六大模板
人本经营是人力资源的管理关键
人力资源需求预测 释义
常用方法
编辑本段基本概念
释义
人力资源[1]，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。 通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的[2]人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。 基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。 具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。 关于劳动年龄，由于各国的社会经济条件不同，劳动年龄的规定不尽相同。一般国家把劳动年龄的下限规定为15岁，上限规定为64岁。我国招收员工规定一般要年满16周岁，员工退休年龄规定男性为60周岁（到60岁退休，不包括60岁），女性为55周岁（不包括55岁），所以我国劳动年龄区间应该为男性16—59岁，女性16—54岁。
HR应该如何面试HR(10篇)
HR应该如何面试HR要面试HR（人力资源）职位，首先要了解HR的基本职责和工作要求。
以下是几个面试HR的要点：沟通协调能力：HR需要具备良好的沟通协调能力，因为工作中需要与各个部门进行沟通和协调。
询问应聘者在过去的工作中如何处理复杂的沟通和协调问题，以及他们采取的方法和结果。
招聘和选拔能力：HR的一项重要职责是招聘和选拔合适的员工。
询问应聘者他们过去在招聘和选拔过程中的经验和技巧，以及他们如何确定候选人是否符合公司文化和职位要求。
培训和发展能力：HR需要制定培训计划并组织实施，以帮助员工发展自己的技能和才能。
询问应聘者他们过去在培训和发展方面的经验和成功案例，以及他们如何评估培训效果。
劳动法规和政策知识：HR需要了解劳动法规和政策，以确保公司遵守相关法律法规。
询问应聘者他们对劳动法规和政策的了解程度，以及他们如何在工作中运用这些知识。
员工关系和文化建设能力：HR需要关注员工关系和企业文化建设，以促进员工的工作积极性和忠诚度。
询问应聘者他们如何处理员工关系问题，以及他们如何规划和推广企业文化活动。
通过以上要点进行面试，可以帮助您了解应聘者是否具备担任HR 职位的所需技能和素质。
此外，还需要关注应聘者的个性、价值观和职业规划等方面，以确保他们能够适应公司的文化和要求。
HR应该如何面试HR要面试HR（人力资源）职位，首先要了解HR的基本职责和工作要求。
以下是几个面试HR的要点：沟通协调能力：HR需要具备良好的沟通协调能力，因为工作中需要与各个部门进行沟通和协调。
询问应聘者在过去的工作中如何处理复杂的沟通和协调问题，以及他们采取的方法和结果。
招聘和选拔能力：HR的一项重要职责是招聘和选拔合适的员工。
询问应聘者他们过去在招聘和选拔过程中的经验和技巧，以及他们如何确定候选人是否符合公司文化和职位要求。
培训和发展能力：HR需要制定培训计划并组织实施，以帮助员工发展自己的技能和才能。
询问应聘者他们过去在培训和发展方面的经验和成功案例，以及他们如何评估培训效果。
职场中的HR是什么意思
职场中的HR是什么意思
职场中的HR是什么意思
导语：hr是近几年才被国人所熟知，但是大家却只知道“hr”却不懂hr是什么意思。
其实hr在职场方面的代表的意思不仅仅只是一个职称。
下面的是店铺为大家搜集的职场中的HR是什么意思，供大家参考。
HR 是human resource的缩写，是指人力资源管理。
但是这仅仅是表面的hr的意思，如果要了解hr是什么意思，也要了解hr的定义。
人力资源是指一定时期内组织中的`人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
但是这个hr是什么意思呢？到底应该怎么解释呢？
通过这个定义可以看出来人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力，这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉，这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。
同时不仅仅要了解hr是什么意思，还要知道hr到底包括哪些，人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理。
hr职业的理解
HR职业的理解1. 什么是HR职业？HR（Human Resources）即人力资源，是指一个组织中负责管理和开发员工的部门或职能。
HR职业是指从事人力资源管理工作的人员，他们负责招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等一系列与员工相关的工作。
HR职业的主要任务是根据组织的战略目标，制定和执行人力资源管理策略，以确保员工能够充分发挥其潜力，为组织的发展做出贡献。
2. HR职业的重要性HR职业在组织中起着重要的作用，具体体现在以下几个方面：2.1 人才招聘与培养HR职业负责招聘适合的人才，通过制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历和面试候选人等方式，为组织引进优秀的人才。
此外，HR还负责制定培训计划，提供培训机会，帮助员工提升技能和知识，以适应组织的发展需求。
2.2 绩效管理HR职业负责制定和实施绩效管理制度，通过定期评估员工的工作表现，提供反馈和指导，激励员工提高工作绩效。
绩效管理帮助组织识别高绩效员工，并为其提供晋升和奖励的机会，同时也能及时发现和解决低绩效员工的问题。
2.3 薪酬福利管理HR职业负责制定和管理薪酬福利制度，确保员工的薪酬水平和福利待遇合理公平。
通过进行市场调研、制定薪酬政策、管理绩效奖金和福利计划等方式，HR能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度。
2.4 员工关系管理HR职业负责处理员工关系问题，包括解决员工之间的冲突、处理员工投诉、提供员工辅导和支持等。
良好的员工关系有助于提高员工的工作积极性和团队合作能力，促进组织内部的和谐发展。
2.5 法律合规HR职业需要了解和遵守相关的劳动法律法规，确保组织的人力资源管理活动符合法律要求。
他们需要制定和执行与劳动法规相符的政策和程序，保护员工的权益，降低组织可能面临的法律风险。
3. HR职业的技能要求为了胜任HR职业，人们需要具备以下技能和素质：3.1 沟通能力HR职业需要与各级员工进行沟通，包括面试候选人、与员工进行绩效评估、处理员工投诉等。
HR的含义
ＨＲ的含义ＨＲ是human resource的缩写，是指人力资源管理。
同时在医学上是hemorheology的缩写，意思是血液流变学；也是一种游戏名词；它也是防火设备的缩写；是网页编辑里的一个标签；还是一种化妆品的品牌，同时还是一部日本喜剧片的名称等。
戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。
在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。
乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。
对于人力资源的定义人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
这个解释包括几个要点：（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。
（2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。
（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。
HR六大模块人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理概述目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
人事信息管理主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
hr是啥意思
hr是啥意思
hr 是啥意思? hr 在我们平常生活中经常会听到或者说起这个
词语，但很多人都并不清楚 HR 究竟代表什么。
那么今天我就给大家介绍一下 HR。
是指组织中与工作有关的职位，通常由员工担任，主要负责招聘、绩效考核、薪酬福利管理等方面的事务性工作。
人力资源部是公司里非常重要的一个部门，它可以说贯穿于整个企业，影响着每个员工的发展和前途，甚至还涉及公司的未来。
对于 HR 的日常工作内容，根据公司的需求而定，总体上分为两块：一是战略规划；二是具体执行。
HR 的基本素质包括专业知识、技能水平、道德品格三个层次。
因此，从某种程度上讲， HR 是企业最重要的人才之一。
其实，HR 的岗位设置应该按照“精简高效”原则，将繁琐复杂的工作交给专业的人去做;同时，又必须保证各项工作顺畅运转，让所有员工感受到自己被尊重、被信赖，真正成为企业的主人翁。
当然，如果你想了解更多关于 HR 的相关问题，请继续浏览下文! hr 的工作内容是怎样的？
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hr主要职责
hr主要职责
人力资源(hr）的主要职责包括：
1.招聘与配置：负责岗位的招聘工作，确保公司各部门能够及时获得合适的人才。
对现有编制及业务发展需求进行分析，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划。
2.培训与开发：对新入职员工进行培训，帮助他们熟悉公司的各项规章制度和岗位职责。
对于老员工，也要进行阶段性需求培训，以提高他们的技能和能力。
3.绩效管理：制定并执行公司的绩效管理制度，对员工的工作绩效进行评估，确保评估结果公平、公正。
同时，也要根据绩效结果对员工进行奖励或改进建议。
4.薪酬福利管理：制定并执行公司的薪酬福利制度，确保员工的薪酬福利得到合理的管理和发放。
5.劳动关系管理：处理企业中的劳动关系，包括员工入职、离职、转岗等人事变动，以及劳动争议的处理。
6.人力资源规划：根据公司的发展战略和目标，制定人力资源的规划方案，确保公司的人力资源得到合理配置。
7.组织架构设计：协助公司领导设计和优化组织架构，确保各部门职责清晰、分工明确。
8.制度建设：制定和完善人力资源管理制度和流程，确保人力资源管理工作有章可循。
9.企业文化建设：协助公司领导推进企业文化建设，通过各种活动和措施提高员工的凝聚力和归属感。
10.员工关系维护：关注员工的需求和意见，及时解决员工反映的问题，维护良好的员工关系。
以上是人力资源（HR）的一些主要职责，具体职责可能会因公司规模、行业和业务发展情况等因素有所不同。
hr能力要求
hr能力要求
HR能力要求是指人力资源（HR）专业人员需要具备的能力和素质。
以下是常见的HR能力要求：
1. 人际沟通能力：能够有效地与员工、上级和其他利益相关者进行交流和沟通。
2. 解决问题和决策能力：能够识别、分析并解决复杂的人力资源问题，并做出明智的决策。
3. 组织和管理能力：能够高效地管理时间、任务和资源，以实现目标。
4. 团队合作能力：能够与团队成员和其他利益相关者协作，共同实现组织目标。
5. 领导能力：能够激发员工的潜力，指导和评估他们的绩效，提供反馈和建设性的批评。
6. 持续学习与发展：适应快速变化的环境，具备自我驱动学习的能力和对新兴的人力资源趋势保持敏感。
7. 法规合规：理解和遵守劳动法规、劳动政策和程序。
8. 数据分析能力：使用数据分析工具和软件进行数据分析和解释，以支持决策制定。
9. 变革管理能力：能够应对变革带来的挑战，引导员工和管理层接受和适应新的工作模式和业务流程。
10. 自我管理能力：有效管理自己的情绪、时间和资源，保持良好的工作生活平衡。
以上只是一些常见的HR能力要求，具体的要求可能会根据组织的需求、行业的特点以及职位的级别而有所不同。
hr是啥意思
hr是啥意思
hr是人力资源。
hr，为“Human Resource”的缩写，即人力资源、人事，全称人力资源管理，是为实现一定目标，对所属工作人员进行选拔、任用、培养、考核、奖惩等一系列管理活动的人员。
hr是公司一个很重要的职位，职责有招聘、培训、职员考核、职员薪酬、职员调动等。
学术界一般将人力资源管理分为八大模块或六大模块:1。
人力资源规划；2.招聘和分配；3.培训和发展；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.劳动关系管理。
讲解人力资源管理六大模块的核心思想，帮助企业主掌握员工管理和人力资源管理的精髓。
人力资源是企业取得卓越绩效的最重要的战略资源。
从某种程度上说，产品和服务之间的竞争是企业人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下特点:
1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
4、重视并促进团队合作；
5、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
6、在培训和教育方面给予巨大的投资；
7、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
8.监控人力资源管理的有效性，衡量员工满意度。
hr是什么意思
hr是什么意思HR=Human Resource中文：人力资源在公司里，HR也是一个部门，叫：人力资源部人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的进展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素养管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
所管理的方面，含有以下几个方面的内容：组织管理人事信息管理聘请管理劳动合同培训管理考勤管理绩效管理福利管理工资管理HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。
HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理(也叫HR管理)HRHuman Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的进展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素养管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。
我主要就目前主流的EHR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：组织管理猎头顾问钟克峰先生认为组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理;对职位信息及职位间工作关系的管理，依据职位的空缺进行人员配备;根据组织结构进行人力规划、并对人事本钱进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
人事信息管理主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，供应多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
聘请管理实现从打算聘请岗位、发布聘请信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。
聘请的渠道有多种多样，网络、聘请会、猎头聘请等等，尤其值得一提的是，猎头聘请目前在国内进展的如火如荼，涌现出大量的像烽火猎聘等一系列的优秀的猎头服务公司。
劳动合同供应对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。
可依据需要设定试用期、合同到期的自动提示。
培训管理依据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求;为员工职业生涯进展制定培训打算;对培训的目标、课程内容、授课老师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
hr专员岗位职责(7篇)
hr专员岗位职责(7篇)hr专员岗位职责(7篇)hr专员岗位职责1 岗位职责：1、组织开展岗位〔工作〕分析，编辑职位说明书与岗位标准，建立并健全岗位责任制；2、分责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求适宜的人才；3、负责协助人事主管制定公司培训方案，组织人员参加培训，并进展人员的综合素质测试评估；4、负责组织施行绩效考核，统计考核结果；5、负责员工考勤管理及纪律检查，维护办公室的气氛；6、负责健全员工的人事档案，处理、协调各部门之间的关系。
7、双休，每天8小时。
8、因主要工作负责招聘销售人员，需对公司业务熟悉，所以需在销售部门实习两周至四周。
任职要求：1、35岁以内，大专以上学历，形象气质佳；2、具备良好的语言表达才能；3、性格活泼开朗，做事踏实，责任心强；4、乐于从事人事工作，并具备长期往此方向开展的意愿。
hr专员岗位职责2 岗位职责：1、贯彻落实公司考勤制度，日常考勤制作，监视各部门严格执行；2、全国各分公司人力资工作的对接、监视和管理；3、依托岗位体系，建立员工职业开展通道；组织开发各个序列等级标准，与业务部门共同开展角色等级评定工作；4、完善公司的绩效管理体系，指标设计，制定公司绩效管理相关规章制度；5、完成领导交办的其他工作。
任职资格：1、全日制统招本科以上学历，人力资管理相关专业，具有扎实的人力资理论知识；2、至少三年人力资工作经历，参与过绩效指标设计、人才梯队建立或任职资格评价等工作；3、具备专业的职业素质，勤奋，严谨，踏实，责任心强；4、有想法，要实战，敢于投入，敢于创新。
hr专员岗位职责3 "HR"岗位职责：1、协助制订完善、组织施行人力资管理有关规章制度和工作流程；2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3、负责公司人力资战略的.执行；4、规划、指导、监视、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；5、负责人力资内部的组织管理；监视、指导、执行人力资管理各模块工作的开展。
公司里的hr是指什么中文意思
公司里的hr是指什么中文意思公司里的hr是指什么中文意思HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。
人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
以下是店铺为大家收集的公司里的hr是指什么中文意思，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司里的hr的中文意思hr是指人力资源；现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇（DaveUlrich）奉为人力资源管理的开创者，并是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。
hr管理的八要点人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。
产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；四、重视并促进团队合作；五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；六、在培训和教育方面给予巨大的投资；七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
hr面试的常见问题1、HR：你希望通过这份工作获得什么？1）、自杀式回答：我希望自己为之工作的企业能够重视质量，而且会给做得好的员工予以奖励。
我希望通过这份工作锻炼自己，提升自己的能力，能让公司更加重视我。
a、“我希望通过这份工作锻炼自己，提升自己的能力。
”同学，公司又不是学校，是希望你过来干活的，学习的目的也是更好的工作。
你居然准备拿我们的工作机会练手和锻炼自己？我们还是找一些更靠谱的人吧。
b、“我希望自己为之工作的企业能够重视质量，而且会给做得好的员工予以奖励。
由于我期望比同事们做得好，因此我期待能凭自己的成就获得适当的补偿。
HR指的是什么
HR指的是什么HR指的是什么HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。
HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理(也叫HR 管理)首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。
智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。
体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。
两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。
这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量，简称人力。
HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。
HR人力资源管理的六项职能：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理。
人力资源管理六大模块人力资源管理主要有六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理，即所谓的选、育、留、用。
1. 逻辑关系人力资源管理各大模块的工作各有侧重点，但各大模块之间是紧密联系的。
人力资源管理工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响，形成人力资源管理的有效体系。
①. 人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的起点。
人力资源规划的目的在于：结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
形容hr的词语
形容hr的词语
1. 细致入微的：HR在招聘、面试和员工管理等方面都需要严
谨和精准的工作。
2. 负责任的：HR是公司的人事管理者，需要为公司员工的福利、发展和权益负责。
3. 敏锐的洞察力：HR需要对员工的需求、潜力和发展方向有
敏锐的洞察力，以便制定合适的人力资源策略。
4. 灵活变通的：面对各种重组、人员调动和变动，HR需要具
备灵活变通的能力，以适应不断变化的组织需求。
5. 诚信可靠的：HR在处理员工的个人信息、薪资、福利等方
面需要保持诚信和可靠性，以维护员工和公司的利益。
6. 人际交往能力强的：HR需要与员工、领导和团队成员保持
良好的沟通和协作关系，以促进组织的和谐与发展。
7. 决策能力强的：HR需要在人员招聘、调动和奖励等方面做
出明智的决策，以满足公司战略目标的需求。
8. 与时俱进的：随着社会和企业环境的变化，HR需要保持学
习与发展的态度，及时掌握新的人力资源管理方法和工具。
9. 富有同理心的：HR需要在处理员工问题和矛盾时，能够站
在员工的角度思考，并提供恰当的解决方案。
10. 专业素养高的：HR需要具备扎实的人力资源相关专业知
识和技能，并不断提升自己的专业素质，以更好地为公司服务。
hr职业范围
hr职业范围HR职业范围人力资源（Human Resources，简称HR）是企业管理的一个重要部门，负责人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等工作。
HR职业范围广泛，涵盖了许多不同的职责和工作内容。
下面将详细介绍HR职业范围的几个主要方面。
1.人力资源规划人力资源规划是指根据企业的战略目标和业务需求，对人力资源进行合理配置和规划的过程。
这包括分析企业的人力资源需求，制定招聘计划，评估人员编制和组织结构等。
人力资源规划需要根据企业的发展需求，做出合理的人员配置和结构调整，以确保企业的人力资源与业务发展相匹配，提高企业的竞争力。
2.招聘与选拔招聘与选拔是HR工作中的重要环节，目的是吸引并选择适合岗位的人才。
招聘工作包括编写职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
选拔工作包括面试评估、背景调查、参与决策等环节。
HR需要与业务部门密切合作，了解岗位需求，并通过招聘渠道和策略，吸引和筛选出合适的人才。
3.培训与发展培训与发展是HR的另一个重要职责，目的是提高员工的能力和素质，满足企业的发展需求。
培训可以包括新员工入职培训、岗位培训、专业技能培训、管理能力培养等。
发展可以包括员工职业规划、晋升机制、绩效评估等。
HR需要制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等，以提高员工的工作能力和职业发展水平。
4.绩效管理绩效管理是HR的一个重要任务，旨在评估和提升员工的工作绩效。
绩效管理包括设定目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、提供反馈和奖励等。
HR需要与员工和上级管理者沟通，确保绩效评估的公平性和准确性。
绩效管理可以帮助企业了解员工的工作表现，识别高绩效员工和低绩效员工，并采取相应的激励和改进措施。
5.薪酬福利薪酬福利是HR的一项重要工作，涉及员工的薪资和福利待遇。
HR 需要制定薪资政策和福利制度，与员工沟通并解答相关问题。
薪酬福利工作包括薪资调整、绩效奖金、福利离职等。
HR需要关注市场薪资水平和员工的个人情况，确保薪酬福利的合理性和竞争力，增强员工的满意度和归属感。
hr录用话术
hr录用话术
以下是一些HR在录用阶段可能会使用的话术：
1. "经过认真的考虑和评估，我们认为你非常符合我们公司的要求和价值观。
我们很高兴地通知你，你已经被录用了。
"
2. "我们非常欣赏你的专业能力和个人品质，相信你能够在我们公司发挥出色的表现。
请你确认接收录用通知，并回复此邮件以确认你的入职意向。
"
3. "我们很高兴地通知你，你已经通过了公司的面试和背景调查，符合我们的录用条件。
请在收到邮件后回复确认，以便我们为你安排入职时间和其他相关事宜。
"
4. "感谢你对我们公司的信任和支持。
我们已经完成了对你的评估和审批，决定录用你。
请回复此邮件确认你的入职时间和薪资要求，以便我们为你安排入职手续。
"
5. "我们很高兴地通知你，经过激烈的竞争和全面的评估，你成功获得了我们公司的录用机会。
我们将为你提供广阔的职业发展空间和优厚的薪资待遇。
请回复此邮件确认你的入职意向，以便我们为你安排入职手续。
"
以上话术仅供参考，实际使用时需结合具体情况进行适当的修改和完善。
同时，应注意礼貌用语和尊重对方的感受，让对方感受到公司的专业性和热情。
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20
四、工作分析 5、关键事件法：
关键事件是使工作成功或失败的行为特征或事件 （1）优点 ①深入了解工作的动态性 ②行为是可观察的，记录的信息应用性强
（2）缺点： ①花费大量时间收集、整合、分类资料 ②不适合描述日常工作
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四、工作分析
（四）目的： 可用于招聘、绩效考核、薪酬设计、培训开发等人 力资源管理活动。 （五）作用 1.为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础；（招聘） 2.为员工的考核、晋升提供了依据；（绩效考核） 3.是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件； 4.是企业制定有效的劳动人事计划，进行人才预测的重要前 提； 5.是岗位评价的基础。（薪酬设计）
所有企业 短期内企业人力资源 变动加剧的情况
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短期规划
人力资源规划按不同的标准可以划分为不同的类型：
人规～2
划分 标准
按规划 范围划 分
类型
企业整体人力资源规划 企业部门人力资源规划 某项工作的人力资源规划
特点
涵盖范围广 涵盖范围较广 针对性强 企业总体、规划 具体规划是对
（一）直线制：最简单的集权式组织 结构形式，军队式结构，领导关系 按垂直系统建立。
1.优点： （1）结构简单，指挥系统清晰、统一； （2）责权关系明确； （3）横向联系少，内部协调容易； （4）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高。 2.缺点：缺乏专业化分工，要求企业领导人必须是全才， 不利于集中精力研究重大问题 3.适合范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2
二、人力资源供需预测 （一）供给分析 1、内部供给：
预测方法： ①人力资源信息库： 技能清单（非管理人员） 管理能力清单 ②管理人员接替模型 ③马尔可夫分析法： 根据过去人事变动规律推测未来变动趋势
3
二、人力资源供需预测
马尔可夫模型： 是用来预测具有等时间间隔（一般为一年）的时刻点上 各类人员的分布状况。他根据企业以往各类人员之间流动比 率的概况来推断未来各类人员数量的分布。 该方法的前提是：企业内部人员的转移是有规律的，且 其转移率有一定规律（见下图）。 马尔可夫法的关键是确定转移率。
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人力资源规划按不同的标准可以划分为不同的类型：
人规～1
划分 标准
按规 划期 限长 短期 划分
类型
特点
适用范围
长期规划
时间为5～10年 具有战略意义 具有普遍性和灵活性 时间为3～5年 时间为1年 目标明确，任务具体 根据实际随时调整 实际为6个月～1年 应急性规划
大企业
大中型企业
中期规划 中短期规划
人力资源管理 六大模块
1
第一部分：人力资源规划
主要内容：概念——供需预测——组织结构设计——工作分析
一、人力资源规划的概念
狭义：是指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程。 广义：是指从公司整体发展战略出发，对公司HRM进行系统 统筹，是各类人力资源计划的总称，包括战略发展规划、 组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划等。
11
三、组织结构设计
（二）直线职能制：在直线制基础上，设置相应的职能部门，实行厂长 （经理） 统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 1、优点：是一种集权与分权相结合的形式，引入管理工作专业化的做法， 既能保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋、指导作用，有助于
提高管理效率。
2、缺点： ⑴随着企业规模的扩大，职能部门增多，各部门之间的横向联系更复杂；
⑴加班； ⑵租赁员工 ⑶工作再设计（工作扩大化、 丰富化、满负荷）；
2.长期不足：
⑴对外招聘； ⑵转包 ⑶机器代人力 ⑷富余人员调往空缺岗位
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平衡
二、人力资源供需预测
（供大于求、供小于求）（总量平衡和结构
平衡、不平衡是绝对的）
人力资源供求综合动态平衡：
1.建立人员数据库、 2.进行战略性人力资源的储备、 3.建立人力资源的梯队建设、 4.制作关键人员晋升图；
4.企业的发展战略
服务于企业战略
5.工作的组织分布
空间分布、隐私、技能要求、业绩肯定 工作流程的可塑性等
执行人力资源战略规划时需要遵循以下五条原则：
1.战略导向原则 2.螺旋式上升原则 3.制度化原则（技术层面、制定层面） 4.人才梯队的原则 5.关键人才优先原则
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人力资源规划的概念：
人力资源规划是指为实现企业的发展目标，企业根据 自身的发展战略，通过对未来的人力资源需求个供给状况 进行科学的分析和评估，并对岗位编制、人员配置、教育 培训、招聘和选拔等内容进行管理，从而使企业的人力资 源供给与需求之间保持相对平衡的过程，他是人才招聘与 甄选的基础。
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五、工作再设计
工作再设计的方法有四种：
工作轮换 工作扩大化 工作丰富化 工作专业化
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六、从工作再设计到业务流程再造
1.组织层次的工作再设计——企业重组 a.业务重组 b.财务重组 c.组织重组 2.经营单位层次的工作再设计——企业流程再造
a.流程再造的内涵（创新） b.企业再造的支撑点 c.掌握多种技术的高素质的员工；高素质人才；畅通的 信息沟通流程。
员数量。适合短期需求预测。
5. 计算机模拟法
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二、人力资源供需预测
（三）解决人员过剩的方法
1.长期过剩： （1）辞退； （2）合同到期不再续签； （3）鼓励提前退休 （4）长期租借 2.短期过剩： （1）短期借调； （2）缩短劳动时间； （3）培训：提高素质，为扩大再生产准备
8
二、人力资源供需预测 （四）解决人员短缺的方法 1.短期不足：
工作写实法，岗位人员将工作时间内的所有活动按时 间顺序如实记录 （1）优点： ①充分了解工作，有助于主管对员工的面谈；②避免 遗漏，收集详尽数据 （2）缺点： ①收集描述性资料，分析性较弱； ②需要进行较长时间的资料收集
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四、工作分析 3.访谈法：
面谈法，应用最广泛，形式主要有个别访谈、群体访谈。 （1）优点： ①完整数据； ②员工和管理者沟通 ③问话内容有弹性 ④方法简单
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人力资源规划步骤表～1
步骤
制定岗位 编写计划 制定员工 配置计划
说明
根据企业发展规划，综合岗位分析报告的内容，制定岗位编写 计划，编写计划要说明组织结构、岗位设置、描述和要求等内 容 根据企业发展规划，结合企业HR制定员工配置计划，该计划应 说明每个岗位的员工数量、员工的岗位变动、岗位空缺数量等， 制定员工配置计划的目的是描述企业未来的员工数量和素质构 成 根据岗位编制计划和员工配置计划来预测员工需求 员工供给计划是员工需求的对策计划，主要陈述员工供给方式、 员工内外部流动政策、员工获取途径和获取实施计划等，并通 过对员工的数量、组织结构与构成，以及员工流动、年龄变化 和录用等资料的分析，预测未来某个特定时期的供给情况。
企业在做人力资源规划前，首先要考虑3个层次的问题：
第一层次人力资源规划： 企业的发展目标是什么？ 为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换？
第二层次人力资源规划： 企业的人力资源状况如何？ 在人力资源方面有何需求？ 如果现有员工短缺，应该如何补足？
第三层次人力资源规划： 企业是否有足够的员工？ 企业是否合理利用了现有的员工？
6
二、人力资源供需预测
（二）需求分析
1. 集体预测法：也称德尔菲法，综合专家意见，适合 长期
趋势预测。
2. 回归分析法：最简单的方法是趋势分析，比较复杂的是
计量模型分析法。
3. 劳动定额法：N=W/q（1+R）：W：任务总量；q：定额
标准；R：劳动生产率变动系数
4. 转换比率法：估计所需关键员工数量，据此估计辅助人
2.缺点：
⑴容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象； ⑵各事业部独立性强，考虑问题往往容易忽视企业整体利益。 3.适用范围：规模大、经营业务多样化、市场环境差异大、要求具 有较强适应性的企业
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三、组织结构设计 （四）矩阵制：职能部门系列为完成某一临时任务 组建的项目小组，具有双道命令系统。
1.优点： （1）横向联系和纵向联系紧密结合，加强职能部门之间的 协作，及时沟通； （2）在不增加机构和人员编制的情况下，将不同专业的人 集中，组建方便； （3）解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾， 加强综合、专业管理。 2.缺点：组织关系比较复杂
所有企业
按规划 性质划 分
岗位职务 解决企业定员、定编问题 规划
人力 资源 业务 规划
HR各需 包括人员需求规划和人员供给 所有企业 平衡规划 规划 人员补充 企业在中长期内岗位空缺时能 所有企业 规划 从数量、质量上得到补充 教育培训 根据企业发展需要实施 规划 所有企业
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人力资源规划的步骤：
4
二、人力资源供需预测
企业人员转移流程图
领导干部 外来 内部提升 技术人员 调出或退休 提升 管理人员
表现出一定的管理能力
制度性退出
自愿离职
操作人员 （需充沛体力） 操作人员 （不需充沛体力）
招工
调整
5
二、人力资源供需预测
2.外部供给：
（1）供给渠道： ①大中专应届毕业生； ②复员转业军人； ③失业人员等； （2）影响因素： ①人口政策及现状； ②劳动力市场发育程度； ③社会就业意识（白领或灰领）和 择业心理偏好（沿海或西部）
⑵企业领导人接受业务、职能部门的请示、汇报，无暇顾及重大问题；
⑶当设立管理委员会、完善协调制度等措施不能解决问题，倾向于更多 分权
3、适用范围：一种有利于提高管理效率的组织结构形式，适用范围广泛。
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三、组织结构设计
（三）事业部制：也称分权制结构，遵循“集中决策，分散经营”
的原则。
1.优点：
⑴权利下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务； ⑵各事业部自主处理工作，增强主动性和创造性， 提高企业经 营适应能力； ⑶各事业部实现高度专业化； ⑷各事业部责任和权限明确，物质利益和经营状况挂钩。