对建筑工程经济成本控制的研究毕业论文
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
对建筑工程经济的成本控制
对建筑工程经济的成本控制分析褚蓓蕾 建行上海金山石化支行摘 要：对于建筑事业来讲，建筑工程经济成本的有效控制是非常重要的，直接关系到该工程项目是否盈利，是否得到最大化经济效益。
因此，工程项目的成本管理控制越来越受建筑工程管理者的重视，本篇文章就目前在建筑工程项目管理中的成本控制中存在的问题为出发点，探讨如何有效的提高建筑工程项目的经济效益。
关键词：建筑工程；成本控制在整个建筑工程管理中都会涉及到成本控制内容，从施工前的准备工作，制定项目成本计划，到工程项目的实施产生的实际成本费用，到项目竣工后对预期成本与实际成本的比较，整个环节都离不开成本控制，有效的成本控制可以为工程项目节省一定的开支，减少不必要的经济投入，提高工程项目的经济效益，可见，成本控制在工程项目管理中是多么的重要。
1 建筑工程经济的成本控制特点1.1 建筑产品生产的单传性在工程建筑生产中，任何一个建筑产品都具有单传性，他们都有各自的用途，根据不同的结构和造型以及个自不同的施工方法进行生产，采用的材料和设备也都是不同的。
依据使用性质和年限以及防震要求的不同，划分的耐用等级和防震等级也不同。
在科学技术突飞猛进的今天，各种新型建筑材料、新的建筑结构相继涌现，建筑的艺术形式也不断的进行更新，即便是有些建筑产品的用途是相同的，但由于建筑的时期不同，其材料结构色彩等也都不尽相同。
1.2 建筑生产的动态性由于建筑产品的固定性和严谨的施工程序，就决定了建筑产品的生产过程是动态的、流动的。
在生产过程中生产者和生产工具不定期的流动，从这个施工阶段流窜到那个施工阶段，在工程竣工后还要从一个施工地段流动到下一处施工地段。
由于设备和原料都要随着工人的流窜而搬运迁移，因此会增加一定的费用，如果到偏远地区去施工，还要产生大量的远征工程费用。
1.3 建筑产品的综合性生产流程由于施工单位在生产过程中，要与业主、银行、材料供应商以及分包部门进行沟通合作，而这些沟通交流过程的复杂的、特殊的生产环节，所以，就注定了建筑产品的生产流程是综合性相当强的。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
建筑经济成本管理论文
建筑经济成本管理论文（9篇）本文档格式为WORD,感谢你的阅读。
最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿建筑经济成本管理论文（9篇）在市场机制的作用下，我国建筑经济面临着严峻挑战，给建筑经济成本管理的发展带来了严重影响。
建筑成本是影响建筑企业发展的主要因素，影响着企业未来的发展。
在市场经济下，各个行业的竞争力度不断增强，尤其是建筑行业。
为了保证建筑企业可以在市场经济中发展，合理的管理经济成本，必须根据建筑企业实际发展状况，针对性地采取一些措施，促进建筑企业的发展。
本文主要对市场化下建筑企业经济成本中存在的问题进行分析，并提出了降低成本的方法，希望可以给相关研究人员提供借鉴。
市场经济;建筑经济;成本管理当前，很多建筑企业已经将成本管理作为企业的核心管理内容，期望通过此种方法减少资金浪费。
但是很多企业都不能结合工程实际对建筑商品的生产成本进行评价，导致市场经济下建筑经济成本管理出现了很多问题，必须及时对其进行分析并解决。
（一）市场经济市场经济是当前经济建设中比较负责的一种体制，随着我国发展历程的不断变化，市场经济也会随之变化。
国家已经在经济市场下，形成了较成熟且实用的经济模式。
由于各个国家市场经济发展差异较大，所以每个国家都有属于自己的经济模式，具备自己国家的发展特点。
从我国市场经济发展状况来看，我国的市场经济经常会受其他国家的影响。
在市场经济作用下，只有合理分配国家资源，才可以让权利、责任和利益等均衡分配。
针对市场经济的不断变化，国家和政府必须根据市场发展状况，对市场经济进行干预和调整，促进市场下各行各业的平等竞争。
（二）成本管理成本管理是企业发展的核心，主要目的是实施成本管理，降低企业运行中产生的资金，正确核算成本。
在此基础上，再进行成本预测，实施成本分析、决策和核算，将成本控制在一定范围内。
企业能否顺利实施成本管理，对企业经济水平具有很大影响，所以必须全面细化成本管理。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
建筑工程成本控制论文15篇(项目施工成本控制建筑工程论文)
建筑工程成本控制论文15篇项目施工成本控制建筑工程论文建筑工程成本控制论文摘要：对于建筑施工企业而言，对工程项目施工成本进行有效控制，降低工程项目施工成本，提高企业的管理水平和经济效益，或许是在“工程技术水平相对成熟、管理水平相对落后”的今天，成为企业核心竞争力的法宝，只有如此，才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境中博得一席之地，并获得长远持续发展。
关键词建筑工程成本控制建筑论文建筑建筑工程成本控制论文:项目施工成本控制建筑工程论文1丽园住宅小区6号楼成本偏差分析1.1工程概况由某建工集团承揽的丽园住宅小区6号楼工程项目，是位于北京某地块的商品住宅楼项目，建筑面积12830m2，工程总造价为2300.16万元，地下二层，地上十层，为剪力墙结构，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，总工期为182日，该项目曾经获得“结构长城杯”的荣誉。
1.2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差分析本工程结合实际现场的工程完成情况，将1-4周的基础工程实际进度与费用支出进行了科学的统计，同时收集了BCWP、ACWP、BCWS三个重要参数，通过CV、SV、CPI、SPI 四个参数，分析基础工程施工阶段各周和1-4周累计的工程项目费用与进度偏差情况。
将各类数据进行整理计算，得到各参数数值。
①1-4周CV累计数据为-22.44，-22.44＜0，根据赢得值理论表明费用超支。
②1-4周SV累计数据为0，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。
③1-4周CPI累计数据为0.87，0.87＜1，根据赢得值理论表明费用超支。
④1-4周SPI累计数据为1，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。
综上所述，就丽园住宅小区6号楼工程项目1-4周基础工程施工阶段而言，1-4周基础工程实际费用相对于计划费用是超支的，1-4周基础工程实际进度与计划进度是一致的。
2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差原因分析2.1成本意识差对于施工现场的管理人员而言，工程项目的工期和质量往往是他们控制的重点和难点，容易忽视成本控制的重要性，导致在工程实施过程中出现成本偏差也不能及时采取必要的措施进行纠正，直到最后对整个项目进行核算才发现，既没有完成预期的成本目标，也没有实现目标利润。
对建筑工程经济的成本控制分析
对建筑工程经济的成本控制分析摘要：随着我国社会经济的进一步发展，建筑行业的市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，应该控制好建筑工程项目的经济成本。
本文对建筑工程经济的成本控制进行研究。
关键词：建筑工程；经济；成本控制前言随着我国社会经济的进一步发展，建筑行业的市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，应该控制好建筑工程项目的经济成本。
此外，对建筑事业而言，有效控制建筑工程项目经济成本也是十分重要的，直接影响到了该建筑工程项目的盈利情况，也关系着企业经济效益最大化的实现。
所以建筑工程项目经济成本控制受到建筑企业高层管理人员的高度重视一、建筑工程经济成本控制原则1、控制目标原则管理目标是管理活动的基本要素。
它是将计划方案、内容、具体步骤综合起来并加以分析的过程。
在执行管理目标过程中，目标的设定要从实际出发，越详细越好，切实落实到每一个部门、组织和个人。
目标的责任制要实行全面的、具体的，既要体现在工作上，又要体现成本责任制。
将责、权、利很好地结合在一起，并将负责人实行考评机制，和其工资待遇挂钩，做到奖惩分明。
2、工程全面监控原则工程全面监控原则包括两层意义，即全员监控原则和全过程监控原则。
全员监控原则。
成本控制中所包含的所有相关部门，人员和技术工人等，切实关系到每一个有关人员的利益。
所以，必须将每一个部门、每一位员工都参与到控制成本中的工作中，树立节约的意识和全员监控的原则。
如果员工的观念只是停留在自己的利益中，认为成本控制只是企业的事前，这就是非常片面的了。
3、减少成本的投入减少成本的投入就是在项目施工中利用最适合的人力、物力和财力，使他们的投入最少但是得到的结果却是最好的。
这是成本控制的基本原则。
减少成本的投入不是使工程偷工减料。
而是将现有的资源最大化，创造最便利的条件，将现有的事前监督、过程控制，在工程施工中经常查看是否有问题，将施工方案最优化，从而保证该项目的科学化、技术化、现代化，成本最低化。
建筑工程经济成本控制思考【论文】
建筑工程经济成本控制思考摘要:随着我国建筑市场经济的日益成熟化，建筑行业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想继续生存，就要适应市场的规则，加强对建筑成本的核算和控制，尽可能地降低工程建筑成本，以此来提高企业的经济效益。
基于此，本文就对建筑工程经济的成本控制进行详细的分析，并就其工程经济的成本预测和相对应控制措施进行探讨。
关键词:建筑工程;经济;成本控制自改革开放以来，我国引进了许多外国建筑行业的先进技术，一方面，他们给我们带来了前卫的技术水平，另一方面，也进一步加深了我国建筑市场竞争的激烈程度。
对此，建筑企业的高层管理者应充分重视工程的成本控制，加大对建筑工程经济成本控制的分析和研究，最终实现以最少的投入获取最高的经济效益，进而为企业在激烈的行业竞争中保持较强的竞争力奠定良好的基础。
1建筑工程经济成本控制原则建筑工程经济的成本控制原则是由以下几部分组成的。
第一，目标管理原则，它是管理活动的基础。
目标管理包含确定目标，分解目标，执行、实现目标、核实目标结果以及后期的目标评价。
目标要进行多次地分解，这样有助于执行和完成。
第二，成本最低原则。
成本最低原则是在具体的施工工作中，运用最少的人工、资源、材料等来实现最高的成效。
成本最低与偷工减料并无矛盾，它是指减少一些非必要的工程投入，科学合理地利用较少的成本投入，并给建筑工程企业带来最高的经济效益。
第三，责、权、利相结合的原则。
在现实工作中，项目负责人在拥有成本控制权利的时候，也要定期对各个工作人员的工作成果进行公平的评估和考核，建立起一套科学合理的奖惩制度，尽可能地将责、权、利完美地结合在一起，这样就能更加有效地进行成本控制。
2建筑工程经济的成本控制分析2．1增强建筑企业的成本控制观念建筑企业要加大对员工成本控制观念的培养，确保企业每个成员能够深刻意识到成本控制对企业健康发展的重要意义。
目前，在建筑工程项目中普遍存在着铺张浪费的现象，员工缺乏较强的成本控制意识，因此，建筑企业应确定好成本管理目标，制订出合理科学的成本控制计划，同时还要加大对企业员工成本控制意识的培养，确保所有的员工都能够树立正确的成本控制观念。
论建筑工程项目管理中的成本控制论文
论建筑工程项目管理中的成本控制论文•相关推荐论建筑工程项目管理中的成本控制论文随着经济的不断发展，建筑工程的施工技术逐步提高，社会对于建筑工程项目的要求也更为严格。
必须提高建筑工程施工成本的控制效率及质量，保证建筑工程施工处于正常运转状态，进而为施工单位节约更多成本。
1建筑工程项目管理中成本控制意义建筑工程施工管理的发展理念又离不开建筑工程施工项目成本管理的理念，只有不断推进建筑工程施工项目成本管理思维模式的创新才能够真正的促进建筑工程施工行业的不断发展。
建筑工程施工企业吸收应该吸引西方的先进建筑工程施工项目成本管理的理念，结合自身企业的实际特点，不断推进管理模式的创新，树立了着眼于未来的新型发展模式。
因此，建筑工程施工企业应该引进先进的成本管理系统，为企业成本管理模式的不断完善发挥了重要作用，從而有效的提高建筑工程施工企业的成本管理水平。
2建筑工程施工成本控制的现存问题2.1成本预算编制不合理作为建筑工程施工成本控制的核心任务及主要目标，做好成本预算的编制工作，保障建筑工程预算编制的合理性，具备显著价值作用。
从现阶段我国建筑工程施工成本的控制水平来看，大多数施工单位的成本预算编制不合理，预算编制人员的重视程度不足，没有树立相应的工作目标，没有落实相应的工作流程，造成施工成本预算编制混乱，预算编制错误。
近年来，随着建筑工程数量的不断增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程复杂，建筑工艺繁琐。
从客观角度上看，一定程度影响了预算编制人员的正常工作，易造成一系列的工作失误，导致预算控制工作无法发挥真正的作用及效益。
2.2材料成本控制体系不完善材料成本主要是指在施工的过程中所使用的周转性材料、辅助材料和其他的原材料等成本。
材料的成本对于成本控制来说将占有重大的比例。
但在当前来看我国的建筑工程当中却缺少对于材料成本的控制机制。
在建筑工程的成本管理中，一般分为直接成本和间接成本，很多间接成本直接被忽视掉，从而严重影响工程的成本控制，造成了成本控制机制上的不完善性。
建筑工程经济的成本控制探讨
建筑工程经济的成本控制探讨随着现代社会的发展，建筑工程的规模不断扩大，项目投资也日益增多。
建筑工程经济的成本控制显得尤为重要。
成本控制是建筑工程管理的重要环节，它直接关系到工程的盈亏、企业的发展，对提高企业的经济效益具有重要意义。
本文将探讨建筑工程经济的成本控制，探讨成本控制的重要性、影响因素以及控制策略。
一、成本控制的重要性1.1 提高企业经济效益建筑工程的成本直接关系到项目的盈亏以及企业的经济效益。
通过成本控制，可以有效降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，实现企业经济效益的最大化。
1.2 保证工程质量成本控制不仅可以降低企业成本，还可以提高工程的质量。
合理的成本控制可以确保在保证质量的前提下尽可能减少浪费，提高施工效率，保证工程质量的同时降低成本。
1.3 预防成本过大在建筑工程中，如果成本得不到有效控制，可能导致工程成本过大，甚至影响到整个项目的顺利进行。
成本控制对于防止成本过大起到了至关重要的作用。
二、成本控制的影响因素2.1 市场因素市场因素是影响建筑工程成本的重要因素之一。
市场需求、材料价格、工人工资等市场因素的波动都会直接影响建筑工程成本的控制。
建筑工程的技术水平直接影响着成本控制。
先进的施工技术可以提高施工效率，降低施工成本，而落后的技术则会增加施工成本。
2.4 外部环境因素政策法规、自然灾害、地理环境等外部因素也会影响建筑工程成本的控制。
政府的政策支持可以减少税收负担，降低建筑工程成本。
3.1 制定合理的预算建筑工程成本控制的第一步是制定合理的预算。
预算是成本控制的基础，只有通过科学的预算编制，才能为后续的成本控制提供依据。
3.2 精细化管理精细化管理是成本控制的重要策略之一，要加强对施工过程的管理，做到每一项成本都能够精确控制，杜绝浪费。
3.3 合理采购建筑工程中，材料采购是成本的主要组成部分。
通过与供应商的合作，可以争取到优惠的价格，降低采购成本。
3.4 提高施工效率加强对施工现场的管理，加强对资源的利用效率的管理，强化对成本的追踪和控制，确保成本的控制在合理范围内。
建筑工程经济成本控制论文.doc
建筑工程经济本钱控制论文随着我国经济的高速开展，促使很多地方建筑行业也出现高速开展的态势，虽然当下我国出台了多项控制房地产行业的政策文件，但是对于建筑行业来说仍然是一个高速增长的趋势。
但目前我国建筑行业普遍存在的问题是，为了赶超工程进度，不惜以工程质量和工程本钱作为代价，这导致了我国建筑工程中本钱控制落实的非常，建筑质量也不见提高，给人们的直接印象就是多花钱不办事。
对于建筑工程经济分析的主要内容为从技术经济的角度出发，对建筑工程的各个环节进行经济分析和评价，使建筑工程中技术的先进性表达在工程本钱控制及建筑质量上，到达用最少的劳动投人获得最多最好的经济效益的目的，以降低建筑工程本钱，进而提高经济效益和企业竞争力。
2．1全面本钱控制原那么对于建筑工程的全面本钱控制原那么包含两方面的内容，一方面是指对于建筑工程的各个施工环节进行本钱控制，建筑工程的每个环节，包括原料、施工、人力等，都是构成整个建筑工程系统的一局部，如果想实现对于建筑工程的全面本钱控制，对于其中每一个细分环节的控制是不得不考虑的;另一个方面是指在人的责任上，建筑工程中每个施工、管理人员都富有监视降低建筑本钱的义务，任何本钱控制的措施和原那么都是由人来实现的，如果管理及一线施工人员对本钱控制不到位，将会导致建筑工程管理人人有责，但人人不管的情况，使得对于建筑工程的管理纸上谈兵。
2．2权责一致原那么建筑工程过程中施工单位的无论是管理还是施工人员不但负有控制建筑本钱的义务，同时也富有监视管理建筑工程本钱的权利。
施工过程中每一个管理部门及各班组要对自己部门的运营本钱进行全面的控制，及详细的把握，同时工程领导也要对各部门、各班组进行监视检查，对于发现的问题要及时纠正，对于表现优秀的部门要进行适度的奖励，做到有功必奖有错必罚。
只有将建筑工程中各部门的权、责、利相结合，才能使得建筑工程经济本钱控制到达预想的效果。
2．3目标管理原那么建筑工程本钱控制从管理方式上与其他工程管理有较大的相似性，同样可以用目标管理的方式展开，因为整个工程的建筑本钱也是由各个细分项组成的。
建筑工程成本控制的论文
建筑工程成本控制的论文建筑工程成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。
它涉及到合理使用资源、控制支出、优化经济效益等方面，对于项目的成功实施至关重要。
本文将从以下几个方面，对建筑工程成本控制进行探讨。
一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的核心之一，合理控制成本能够提高项目的经济效益。
在建筑工程项目中，任何一个环节的成本控制不到位，都可能导致整体项目的成本增加。
因此，成本控制是保证项目顺利进行和取得良好效果的基础。
二、成本控制的方法1. 预算编制：在建筑工程项目启动之前，根据项目的规模、功能和需求，进行详细的预算编制。
预算编制时需要全面考虑各项支出，并合理确定各个环节的成本预期。
在项目执行过程中，按照预算进行成本控制，及时调整和优化预算计划。
2. 资源管理：建筑工程项目需要调配大量的资源，包括人力、物力、财力等。
通过科学合理地管理和利用资源，可以有效控制成本。
例如，合理安排人员工作时间、控制材料的采购与使用等。
3. 进度管理：及时掌握项目的进展情况，合理安排施工进度，可以避免因时间延误而导致的额外成本。
成本控制的一个重要手段是建立科学合理的进度计划和进度管理体系，确保项目按时完成、不超预算。
4. 质量管理：建筑工程项目的质量是保证项目可持续发展的关键因素之一。
通过建立质量管理体系，进行质量控制和质量监督，减少因质量问题而引发的额外成本。
加强质量安全检查，提高施工质量。
5. 变更管理：对于建筑工程项目，变更是难以避免的。
合理处理项目变更，及时进行合同和预算的调整，可以避免成本控制失控。
建立变更管理制度，确保变更的合理性和稳定性。
三、成本控制的挑战和对策1. 不确定因素：建筑工程项目中，存在许多不确定因素，如市场波动、政策调整、自然灾害等。
这些因素会对成本控制造成很大的挑战。
应该建立风险评估和预警机制，及时应对不确定因素带来的风险。
2. 人为因素：建筑工程项目实施过程中，人为因素也是成本控制的重要挑战。
探析建筑工程经济的成本控制
探析建筑工程经济的成本控制建筑工程经济的成本控制是一个非常重要的问题，对于建筑工程项目的顺利进行和成本的控制起着至关重要的作用。
在建筑工程领域，成本控制是指利用成本管理的方法和技巧，合理控制工程建设成本的过程。
建筑工程经济的成本控制不仅仅是为了减少成本，更是要实现建筑工程项目的高质量、高效率和高效益。
本文将从建筑工程经济的成本控制的重要性、影响因素以及具体的成本控制方法等方面进行探析。
那么，建筑工程经济的成本控制的影响因素是什么呢？建筑工程项目的成本控制受到市场环境的影响。
市场环境的竞争程度、原材料价格、工人工资等因素都会对建筑工程项目的成本控制产生直接影响。
建筑工程项目的规模和性质也会影响成本控制。
不同规模和性质的建筑工程项目，其成本控制的方法和途径都会有所不同。
建筑工程项目的施工技术和工艺也是成本控制的影响因素。
不同的施工技术和工艺对成本的消耗也会有所不同。
管理和监督水平也是影响建筑工程项目成本控制的重要因素。
只有合理的管理和监督，才能实现成本的有效控制。
为了实现建筑工程经济的成本控制，需要采取一些具体的措施和方法。
要建立科学的成本控制体系。
建立成本控制体系是实现成本控制的基础。
只有建立了科学合理的成本控制体系，才能更好地进行成本控制。
要加强成本控制的监督和管理。
要加强对成本的监督和管理，确保成本预算的合理性和准确性。
要采取合理的成本节约措施。
要紧紧抓住各个环节，寻求成本节约的机会，提高成本利用效率。
要加强对成本控制的信息化管理。
通过信息化管理，可以更好地掌握成本的使用情况，及时发现问题，及时采取措施。
要进行成本控制效果的评估。
只有进行了成本控制效果的评估，才能更好地总结经验，提高成本控制的水平。
建筑工程经济的成本控制是非常重要的，它关系到建筑工程项目的实施和效益。
只有通过合理的成本控制，才能更好地管理和实施建筑工程项目，使之能够得到充分的保障和发挥。
希望通过本文对建筑工程经济的成本控制的探析，能够对相关工作人员有所帮助，提高他们对成本控制的认识和理解，为建筑工程项目的成功实施提供有力的支持。
探析建筑工程经济的成本控制
探析建筑工程经济的成本控制建筑工程经济的成本控制是建筑行业中非常重要的一环，它直接关系到工程的投资效益、质量和进度。
对于建筑工程项目而言，成本控制是确保项目顺利进行和最终取得成功的关键因素之一。
本文将从成本控制的概念、意义、方法和技巧等方面进行探讨，以期为建筑工程经济的成本控制提供一些借鉴和参考。
概念成本控制是指通过对工程建设过程中的各项费用进行科学、合理的管理，使其在规定的范围内保持平稳、有序的变化，确保工程成本不超出预算、整体费用不偏离合同约定，并最终达到工程投资的经济效益。
成本控制是建立在成本预算基础上的一项重要的管理活动，它包括成本预算的制定、使用和控制等内容。
意义建筑工程的成本控制对于项目的成功实施至关重要。
它不仅关系到投资方的利益，也关系到工程施工单位、监理单位和设计单位的利益。
其重要意义主要体现在以下几个方面：成本控制能够保证工程投资的经济效益。
通过对成本的合理控制，可以有效地减少项目投资的额外支出，降低项目的成本，提高项目的投资回报率。
成本控制有助于保障工程质量。
成本的控制往往与工程质量的保障紧密相联，只有将成本控制做到位，才能确保工程质量的提高。
成本控制对于工程进度的保障也非常重要。
合理的成本控制能够有效地提高工程施工的效率，提高工程进度的紧凑性，保证工程按时完成。
成本控制有助于促进工程管理的科学化。
通过成本控制，可以不断积累项目管理的经验，提高管理水平，提升管理品质。
方法建筑工程经济的成本控制通常采取以下几种方法来实现：制定合理的成本预算是成本控制的重要手段。
成本预算是成本控制的基础，通过对工程项目的所有费用进行合理分配和预算，作为对工程成本的合理控制和管理的依据。
只有通过对每一项费用进行详细测算、精心组织编制，才能确保成本控制的准确性和可操作性。
实施全过程的成本控制是成本控制的关键环节。
在工程建设的所有阶段，都需要对成本进行严格的控制。
包括工程建设前期的成本控制、工程建设中期的成本控制和工程建设后期的成本控制。
建筑工程成本分析的毕业论文
建筑工程成本分析的毕业论文简介本文旨在对建筑工程成本分析进行研究和探讨。
建筑工程成本分析是建筑行业中非常重要的一项工作，它有助于项目经理和相关利益相关者了解建筑项目的成本结构和分配情况。
通过对成本进行分析，可以帮助决策者做出明智的决策，控制成本，提高项目的效益。
研究目标本毕业论文的主要目标是分析建筑工程项目中的成本，并探讨如何进行成本控制和优化。
具体研究目标如下：1. 分析建筑工程项目中的成本结构，了解各项成本的构成和分配情况。
2. 探讨建筑工程项目中成本控制的方法和策略，以减少不必要的开支和浪费。
3. 研究建筑工程项目中成本优化的途径，以提高项目的效益和经济效果。
4. 分析建筑工程项目中可能出现的成本风险，并提出相应的应对策略。
研究方法本研究将采用以下方法来实现研究目标：1. 文献综述：通过对相关文献的综合研究，了解建筑工程成本分析的基本理论和方法。
2. 实证研究：选择几个具体的建筑工程项目进行案例分析，通过收集和分析实际项目的成本数据，验证理论和方法的可行性。
3. 专家访谈：与建筑工程行业的专家进行访谈，了解他们在成本控制和优化方面的经验和见解。
预期结果通过本研究，预期将得出以下结论：1. 建筑工程项目的成本结构主要由人力成本、材料成本、设备成本和其他间接成本组成。
2. 成本控制的关键在于合理的预算编制、项目进度管理和资源利用优化。
3. 成本优化的途径包括合理选材、节约能源、提高工艺效率等。
4. 建筑工程项目中可能面临的成本风险有市场波动、物价上涨、人力不足等，应采取相应的风险管理策略。
结论建筑工程成本分析对于项目的成功实施和经济效益至关重要。
本研究将通过对成本结构、成本控制和成本优化的研究，为建筑行业提供指导和建议。
通过合理的成本分析和管理，可以提高建筑工程项目的效益，降低风险，实现可持续发展。
建筑企业成本控制论文8篇
建筑企业成本控制论文8篇第一篇一、目前我国建筑施工企业成本控制与管理工作中的问题(一)建筑施工企业成本控制与管理体制不完善一方面，建筑施工企业的管理者缺乏管理意识，在他们看来，只要把施工建材以及施工人员管理安排好，就可以使施工正常进行，使成本得到有效控制。
他们忽略了整个施工过程的规划以及施工次序的协调，这就导致了工期延误以及返工等问题的出现，这给建筑施工企业的成本控制带来了极大的麻烦。
另一方面，管理人员缺乏专业的管理知识。
现阶段，我国建筑施工人员大多文化水平不高，加上后期没有对专业的管理知识进行学习补充，这就导致了管理人员不具备专业的管理知识，就不能管理好施工的整个过程，因此，施工成本不能得到有效控制。
(二)对施工过程建材的管理不到位现阶段，建材方面的费用占到了建筑施工企业总成本的百分之六十以上，如果建筑材料的成本得到有效控制的话，那么整个施工过程的成本就会得到控制。
但是，目前我国建筑施工企业对建材成本的管理缺乏合理性。
由于施工单位没有制定出合理的建材采购制度，导致了目前施工企业建材的采购价格过高，这给企业成本控制与管理带来了极大的影响。
(三)建筑施工企业的招投标过程缺乏合理性一方面，由于现阶段我国的建筑施工企业数量不断增多，许多建筑施工企业不得不降低成本以求中标。
但是，企业在做预算时没有对整个施工过程的总体成本进行大体的计算，而只是一味的降低招投标的报价。
这样就导致了建筑施工企业的成本很难得到控制。
另一方面，一些建筑单位摸清了建筑施工企业急于招标的情况，要求建筑施工企业垫付整个施工过程的费用。
这样就导致了项目建设的过程中企业缺乏流动资金，不利于企业成本控制与管理。
(四)施工人员的作业水平不高目前，我国施工现场的工作人员大多学历不高，没有建筑方面的专业知识，所以在建材的选择以及使用上没有按规定进行作业，这就导致原有的建材遭到不同程度的浪费，所以增加了建筑施工企业的成本。
另外，施工人员缺乏责任心，导致建筑材料不能得到充分的利用，这也是建筑施工企业成本控制与管理的难点。
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对建筑工程经济成本控制的研究毕业论文摘要随着国民经济的发展，成本控制研究也越来越受到当代学者的青睐。
本文就首先用SWOT分析法、因果分析法、部控制的方法分析成本控制的意义和建筑企业在成本控制上面临的诸多麻烦；然后，对成本控制方法进行的系统分析，从事前、事中、事后的全过程出发，分析各个阶段的成本控制点，并从成本、利润、投资的角度多方位分析成本控制的方式方法；最后，在S大学办公楼建设的案例中，结合成本支出的数据，运用全过程成本控制理论对比新老方案，分析成本在建筑过程和使用过程中出现的问题，并提出了自己的建议。
成本控制问题是建筑项目施工过程中是无法删去的环节，而本文讨论的“全过程”成本控制理念就是这个环节的核心，只有在整个环节的高效运转下，才能不断提升企业的市场竞争力。
关键词：建筑项目、成本控制意识、全过程成本控制Controlled study of the economic costs of construction projectsAbstract：With the development of the national economy, Cost control is also increasingly favored by contemporary scholars. Firstly, SWOT analysis, causal analysis, the significance of internal control analysis of cost control and construction companies face a lot of trouble in controlling the cost, such as awareness, backward technology, etc.; Then, the systematic analysis of cost control methods, engaged in before, during, and after the whole process of starting to analyze the cost control point of the various stages from the perspective of costs, profits, investment, multi-orientation analysis of cost control; Finally, in the case of S University office building, combined with the data of the costs, the whole process of cost control theory contrast old and new programs, analysis of the cost of the construction process and the process of using, and put forward their own proposals。
Cost control aspects of the construction process of the construction project can not be deleted, This article discusses the "process" the concept of cost control is the core of this session, only the efficient functioning of the entire link in order to continuously improve the market competitiveness of enterprises.Key words: Construction projects, the awareness of cost control, the whole process of cost control目录第1章前言 (1)1.1 研究背景和现状 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 国企业成本控制现状 (3)1.2 成本控制研究的意义 (4)1.3 国外成本控制主要成果 (5)1.3.1 国成本控制主要成果 (5)1.3.2 国外成本控制主要成果 (6)第2章成本控制分析相关理论概述及运用 (8)2.1 SWOT分析方法 (8)2.2 因果分析法 (10)2.3 部控制理论 (11)2.4 系统分析方法 (12)2.4.1 成本的事前控制 (12)2.4.2 成本的事中控制 (13)2.4.3 成本的事后控制 (14)2.4.4 提高对工程签证的认识 (14)第3章 S大学办公楼成本控制案例分析 (15)3.1 项目相关信息 (15)3.1.1 项目背景 (15)3.1.2 建设项目总投资构成 (15)3.1.3 S大学办公楼建筑支出成本构成 (16)3.2 建设项目全过程成本分析 (18)3.2.1 事前阶段的成本控制 (18)3.2.2 事中阶段的成本控制 (21)3.2.3 事后阶段的成本控制 (23)3.3 对成本控制建议的鱼骨图展示 (24)3.4 此案例对于全过程成本控制的意义 (24)第4章建筑行业成本控制建议 (26)4.1 成本控制的原则 (26)4.2 成本控制的全过程控制 (26)4.3 建立成本控制的体系 (28)4.3.1 以项目经理为核心 (28)4.3.2 以建筑工程项目为成本控制的核心 (28)4.3.3 加强项目管理，建立成本考核机制 (29)4.3.4 充分利用国外先进理念和成本控制的信息化 (30)4.3.5 建立成本控制标准 (30)结论 (32)致谢 (34)参考文献 (35)第1章前言1.1 研究背景和现状1.1.1 研究背景进入新时代以来，建筑行业的市场化趋势日趋明显，其成本控制的成功与否对投资效益的影响也越来越明显。
从整体来看，建筑业属于劳动密集型行业，随着国民经济的发展，人们在追求高生活质量的前提下，人工成本快速增长，而行业的整体利润率不变，这必将引起相对成本的提高。
从细节看，以前的事后结算太注重结果，得到的数据也偏向于片面，无法从全面的角度给予准确的核算。
新时期的成本控制旨在向前延伸，将事前、事中和事后控制全面纳入建筑生产成本控制之中。
因此，摆在企业经营者面前的选择仅仅是：加大成本控制在管理中的比重，以获取利润和提升企业竞争力。
目前国外建筑施工企业陆续进入国市场，它不但带来了先进的技术和管理理念，同时带来的也有竞争强度。
这是一个不可错过的机遇，一方面，我们能充分利用外资和外国技术为国家的建筑行业做出实质性贡献。
另一方面，我们需要充分吸收外国的技术，在提供市场的同时，我们需要学到我们需要的管理理念和技术。
而据《2008年中国建筑业分析及投资咨询报告》披露：2006年，全国建筑业企业完成建筑业总产值40975亿元，2007年前三季度，全国建筑业企业完成建筑业总产值30582亿元。
根据中国未来固定资产投资的状况，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到2010年，建筑业总产值(营业额)预计将超过90000亿元，年均增长7％，占国生产总值的7％左右。
根据国家统计局公布的1998-2008年的数据分析，我国建筑企业年利润总额和年总产值虽然一直处于上升趋势，这与宏观经济发展趋势基本一致，但其利润率却一直在3%上下摆动，低于全国行业平均利润率，如图1-1、1-2、1-3所示[1]。
从这些图中我们能看到，工业总产值的上升速度是惊人的，这是改革开放的功劳。
但是你也会发现在建筑业中，无论是利润总额还是利润率都发展缓慢。
究其原因，管理理念落后和生产技术低下是部分原因，而成本控制不力也占有很大的比例。
因此，研究成本控制方法，提高企业利润率水平，加强项目管理，完善成本控制措施，构建成本控制体系，强化成本控制意识，以期不断提高企业形象和投资回报率。
图1-1 建筑业和工业年总产值对比图051015202530199820002002200420062008千亿元年份工业利润总数建筑业利润总数 图1-2 建筑业和工业利润总额对比图 图1-3 建筑业和工业利润率对比图而同时，十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若千重大问题的决议》中，国家就把“全面加强和改善企业管理”作为国有企业改革和发展的一条重要指导方针，并对此作了专门强调和阐述，指出要狠抓管理的薄弱环节，重点要搞好成本管理、资金管理和质量管理。
成本管理工作的好坏，不仅关系到每一个企业的经济效益，而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。
因此，需要先分析一下国企业成本控制的现状，以明白摆在我们面前的只要问题。
1.1.2 国企业成本控制现状到目前为止，受多年计划经济的影响，建筑业的成本控制主要着重于生产成本的控制，并对企业外部的价值链视而不见，这些都不是能有效适应市场环境。
下面列举部分成本控制现状，能给出一些警示。
(1) 施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展我国施工行业虽然起步晚，但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象，如不合理评标、关系议标、弹性成本等现，广泛存在,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力，因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业，同时，客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。
这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施。
(2) 经营思想上存在的问题由于建筑行业利润相对比较高，所以施工企业只是需要完成指令性任务，很少考虑和核算项目投资的超支问题，对工程项目成本也不需要太多的重视。
所以在完成工程项目的时候，只管干、不管算。
随着建筑企业不断增多，市场竞争日益激烈，很多企业感觉到了危机，并开始注重对项目成本控制的加强。
然而，一种观念的转变要很长时间，以至于在具体的项目管理控制工作中仍然存在思想上的不重视现象，造成企业利润点下降的结果。
(3) 成本责、权、利落实不到位，兑现不及时造成成本责任感不强主要是由于工程工期长，即使是工程竣工后，但业主往往拖延结算办理的时间或长期拖欠工程款，致使成本节约奖无法兑现，严重挫伤了项目管理人员的积极性。
由于工程项目的施工周期相对土建项目要短，有时难免使得成本统计工作滞后，致使检查成本时缺少依据，造成成本失控。
(4) 工程量清单计价的实行，对施工企业成本管理提出了新的要求[2]随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行，对施工企业成本管理提出了新的要求。
工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平，本着自主报价的原则,进行逐项填写单价，并计算出整个工程的投标报价。