日常绩效考核记录表

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项目总工岗位绩效考核表

4
1.进场后进行交底及时2.做好图审工作3.督促现场管理人员做好质量、安全、进度的管理工作，主要工序进行旁站，若不达标，每次每项扣1分
3
变更签证做好对变更工程量的核实严格按照流程规范进行现场变更签证工作，严格按
管理
、档案管理工作照流程规范进行现场变更签证工作档案归整工作。
1.保证签订工程量准确无误2.严格按照流程规 2 范进行现场变更签证工作，若不达标，每次每
项扣1分
4
档案管理
工程资料管理
每月定期督查做好设计单位资料、施工单位签署资完成与工程有关的所有资料、施工工程资料、竣工验收资料等的归档管理工
料的整理归档工作作。做到分类整理，不漏项、分文归档、文件夹有序整理，要目录明确。
2
与工程有关的所有资料的整理归档工作无误，若不达标，每次每项扣1分
项目总工岗位绩效考核表
被考核
得分：
序号项目类别
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作表现及评分
ห้องสมุดไป่ตู้
及时参加公司组织的各项活动，每天参加晨会，落
1.及时组织参加活动，2.落实好月（周）例会
1
团队管理
培训学习
日常行为规范和团队建设
实问题及责任，及时处理；每周组织召开监理周例会，查缺补漏，及时进行纠偏，每月26日前上报工
施工单位进场，组织好技术交底、图纸会审等工
分 1.进场后进行交底及时2.做好图审工作3.督促
作，做好工地现场文明施工，做好图纸变更记录工 2 现场管理人员做好质量、安全、进度的管理工
作，做好安全、质量、进度的协调工作。
作，若不达标，每次每项扣1分

员工季度绩效考核表

XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。

我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。

【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。

日常绩效考核表

日常绩效考核表
基本信息
考核标准
序号考核项考核内容评分标准
1工作完成度按时按质完成工作任务5分：超出预期；4分：达到预
期；3分：基本达到；2分：部
分达到；1分：未达到
2工作效率工作速度和流程优化5分：非常高效；4分：高效；
3分：一般；2分：较低；1
分：非常低
3团队合作与团队成员的协作和沟通5分：非常优秀；4分：优秀；
3分：良好；2分：一般；1
分：差
4创新能力提出新的想法和解决方案5分：经常提出；4分：偶尔提
出；3分：一般；2分：较少提
出；1分：从未提出
5责任心对工作的认真程度和责任心5分：非常高；4分：高；3
分：一般；2分：较低；1分：
非常低
考核记录
日期
工作完成度工作效率团队合作创新能力责任心
XXXX年XX月XX日员工姓名：
部门：
职位：
考核周期：
日期工作完成度工作效率团队合作创新能力责任心
XXXX年XX月XX日
..................
总评与反馈
总评分：
总评：（例如：表现优秀，尤其在团队合作和创新能力方面突出）
反馈与建议：（针对员工的表现提出具体的反馈和建议）
审批
直接上级：
签名：
日期：
人力资源部：
签名：
日期：
请注意，此表格仅为示例，具体的考核标准和内容应根据公司的实际情况和需要进行调整。

同时，评分标准和反馈部分也应根据员工的实际表现进行具体描述。

日常工作绩效考核表

日常工作绩效考核表
公司
年月份工作计划考核表
注:1、1311工作：指创新工作（每年3件大事、每月1件新事）；
2、工作态度、工作标准执行情况，主要针对员工日常工作态度，工作标准执行情况，属扣分项
项考评为10分。

3、工作质量与效率考核主要针对员工应完成而没有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评价确认。

该项考评为10分。

员工月初签名：上级月初签名：上级月末确认签名: 高二级月末签名：
扣分项，该有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评
月份工作计划考核表。

IQC检验员(来料检验员)绩效考核表

5
反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。
5
严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。
品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理
3
相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存的完整性。包括来料质量检验标准表、质量检
验报告、材料异常处理单，等等。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
检验员）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%
其它日常工作
知识与技能知识、技能与
品质愿望与态度
10
来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次× 100％
出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出 10 现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检
验记录，扣10分，扣分不封顶。
20
来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次× 100％（数据来自生产部门）
20 来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％
不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指
10 未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处
理，而影响生产的正常运转）反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级

IQC检验员(来料检验员)绩效考核表

合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名：日期：
考评负责人签名：日期：
其它日常工作
权重（分）
10 10 20 20 10
5 5 5 3 2
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%
自我评分同事评分领导评分
来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次× 100％出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次× 100％（数据来自生产部门）来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处理，而影响生产的正常运转）反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存的完整性。包括来料质量检验标准表、质量检验报告、材料异常处理单，等等。公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完

行政员工年度绩效考核表

分值
权重100
得分
工作能力
应变能力
1.针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低。
2-3
3
2.很少能做到针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高。
0-1
改善创新
1.问题意识较强,为有效工作,主动提出工作改良方案并获得成效。
2-3
3
2.问题意识较弱,很少提出工作改良方案。
-
6
2.下班后最后一人离岗,办公室水、电、空调、门窗等未关,造成财物损失,根据受损金额大小,扣5-10分。
-
出勤及奖惩
出勤
1.迟到、早退次×0.5 +旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分（扣分）
-
10
2.全年可调休天数累计天×0.2=分（加分）
-
处罚
违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6
2-3
5.完全不理会上级的工作安排。
0-1
责任心
1.工作十分积极主动,尽心尽力。
9-10
10
2.工作主动、积极,尽职尽责。
7-8
3.能够按职责要求工作,对自己的工作负责。
4-6
4.一般能按职责要求工作,偶尔出现推诿现象。
2-3
5.工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推诿责任。
0-1
协作性
1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
=分（扣分）
-
奖励
1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分（加分）
-
2.在工作中能提出合理化建议及实施方案,并被采纳后取得良好效果。

行政部绩效考核表格

人员绩效考核表
姓名：部门：行政部项目及考核内容善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉策划有系统、能力求精进策划能力综合素质 20% 工作信息称职、工作尚有表现缺乏策划能力，须依赖他人及时、准确和全面地提供公司其他部门开展工作所需信息基本能及时、准确和全面地提供公司其他部门开展工作所需信息；与同事、上级沟通顺畅人际关系和谐不能及时、准确和全面地提供公司其他部门开展工作所需信息善于沟通，能自发与本部门人员合作,出色地完成任务沟通协调尚能与本部门人员合作，完成工作推展不乐于与本部门人员沟通协调，工作推展困难旷工记录迟到早退记录请假情况外出记录周总结计划业务知识着装情况创新性本季度无旷工记录本季度旷工累计次数≥1 本季度无迟到早退现象本季度迟到早退累计次数≥3 本季度能够严格遵守公司请假制度本季度不能够严格遵守公司请假制度本季度能够严格遵守公司外出登记制度本季度外出无登记累计次数≥3 本季度每周按时提交工作计划和总结本季度无周工作计划和总结累计次数≥2 熟悉相关规定和知识，能够很好地处理日常事务
工作绩效 60%
被考核人签字：
上级领导签字：
日期：
备注：考核分数在85分以上为优秀，绩效系数为1；考核分数在75-84分的为良好，绩效系数为0.8；考核分数在65-74分的为及格，绩效系数为0.7；考核分数在64分以下为不及格，绩效系数为0.5.
欠缺相关规定和知识，处理日常事务能力有待加强本季度上班时间严格按公司要求着装本季度上班时间未能按公司要求着装累计次数≥3 本季度在工作方法、方式上有创新，并得到推广配分 5 3-4 0-2 5 3-4 0-2 5 3-4 0-2 5 3-4 0-2 25 0-2 6 岗位名称：部长同级部门上级审核

各项目部绩效考核评分表

各项目部绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字:技术负责人绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目部：核期：年月姓名: 项目副经理绩效考核评分表项目经理: 被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:试验员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目部：核期：年月姓名: 试验员绩效考核评分表项目经理：考核人签字: 被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:安全员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:施工员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目部：核期：年月姓名: 施工员绩效考核表评分表项目经理：考核人签字: 被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:资料员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）资料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字:被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字:。

绩效考核表

绩效考核表
员工姓名，______________________。

部门，_________________________。

岗位，_________________________。

考核周期，_____________________。

评分标准：
1. 工作态度（10分），表现积极、乐观，对工作充满热情，能够主动承担工作责任。

2. 工作质量（20分），工作细致、认真，完成工作任务的质量高，能够达到或超过预期目标。

3. 工作效率（15分），能够高效地完成工作任务，提前或按时完成工作目标，对工作流程有优化改进。

4. 团队合作（15分），能够与团队成员良好合作，积极参与团队活动，能够有效协调工作关系。

5. 创新能力（10分），能够提出创新想法，对工作流程、方法进行改进，能够为团队带来新的思路。

6. 专业知识（20分），具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和方法完成工作任务。

7. 综合评价（10分），综合考虑以上各项因素，给出员工在本周期的绩效评价。

评分说明：
1. 优秀，90-100分。

2. 良好，80-89分。

3. 一般，70-79分。

4. 需改进，60-69分。

5. 不合格，60分以下。

评价人，______________________。

日期，_________________________。

购物中心经理绩效考核表

合理化建议或其他贡献
5
最高5分
合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为
直接领导
其他扣分项目
其他事故或言行给公司造成损失
5
最高5分
严重影响品牌形象的过失或行为、给造成严重损失的过失以及严重损害内部安定团结的言行。最高扣减不超过5分——超过则转入否决项目
直接领导
否决项目
恶性事故或言行
扣分无上限
购物中心经理
员工第季度考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称：购物中心经理室岗位名称：购物中心经理姓名：
考核要项
考核指标
权重
标准
评分标准
考核者及信息来源
得分
量化指标（70％）
完成购物中心筹备工作进度
30
按季度计划指标
按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
总经理助理
季度及月度工作计划/报告提交
5
及时、全面
按计划/报告打分软指标评价表打分
总经理助理
各下属人员培训与部门表现
5
以该部门年终考核为主要参考
超过一半部门业绩综合评定较差扣4分，只有2个部门较差扣1分；各个部门业绩均好加10分
人力资源
领导分配的临时性任务（10）
直接领导
直接领导
直接领导
其他加分项目
总经理助理
购物中心入租率(预备招租情况)
5
90%完成（或按进度要求）
达不到90%，扣5分；
总经理助理
购物中心前期制度健全程度
15
总经理确定的指标
制度缺少一项扣2分，制度健全加2分
总经理助理
购物中心成本费用控制

员工绩效考核月度工作业绩(KPI考核表

备注：1.每月绩效考核成绩与员工月度绩效工资直接挂钩，绩效工资则根据考核得分进行核算； 2.自评权重占20%，直属上级评分权重占80%，以百分制评分； 3.公司人事部对本绩效考核表改权；
4.每月绩效考核70分为及格分，若低于70分，视为当月考核不合格，当月绩效工资为零，若高于100分，可根据考评分数予以相应的绩效奖励；
5.绩效工资计算=绩效系数*绩效工资，绩效系数分为：1）当评分≥100分，绩效系数=评分/100；2）当100＞评分≥90分，绩效系数=1.0；3）当90＞评分≥80分，绩效系数=0.9；4）当80分，绩效系数 =0.8；5）当70＞评分，绩效系数=0，当月无绩效工资
6.连续2个月绩效成绩低于70分，则证明员工本人无法胜任自身工作岗位，人事部将重新调整其岗位安排，不服从公司安排或调整后仍无法胜任者，将直接解除劳动合同且无需任何补偿。

项目部人员绩效考核表

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分30分)2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部:姓名：考核期：年月考核人签字: 被考核人签字：项目技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目技术负责人的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标(总分20分）2、关键绩效考核指标项目技术负责人绩效考核表项目部: 姓名: 考核期：年月考核人签字:被考核人签字：项目施工员（工长）绩效考核一、考核方法项目施工员(工长）的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目施工员(工长)的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分1０分)２、关键绩效考核指标项目施工员（工长）绩效考核表项目部:姓名: 考核期：年月考核人签字: 被考核人签字:项目材料员绩效考核一、考核方法项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

班组员工岗位月度绩效考核表(KPI)

严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；基本能完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；当班期间安全、有序的按计划完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
个人承包设备维护保养及时比较好，责任区清洁无杂物、无油污。
个人承包设备维护保养程度很高，责任区清洁无杂物、无油污。
12%
收集、分析、填写、上报岗位报表参数；正确填写审核岗位操作票等。按要求填写交接班记录。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
基本服从班组管理，参加班组活动。团队沟通不畅，有推诿，团队凝聚力和战斗力较差。参加党、团等集体活动，团结同事，能为班组生产、安全等管理献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。合理筹划团队建设，内部沟通顺畅，员工有较强的团队意识和凝聚力、战斗力。积极参加集体活动，团结同事，能为班组献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。高效互助，员工合作默契，有极强的战斗力和凝聚力。积极参加集体活动，团结同事，积极为班组、部门献言献策。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容要清楚。
按照规定未按时参加交接班，交接班内容记录不清，对交接班内容不够清楚。
按照规定按时参加交接班，未做好交接班内容记录，对交接班内容较清楚。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容清楚。
12%
按照巡检路线、巡检频率认真巡检，及时填写巡检记录表，发现问题及时上报。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。

员工绩效考核表(范本)

安全生产责任制考核记录表单位名称:北京瑞普三元仪表有限公司考核日期：2019年1月28日序号姓名职务考核结果备注1 孙晓斌总经理合格2 郭小瑜副总经理（安全生产）3 华军副总经理（销售、党总支、工会）4 张继芳总工程师5 李增平安全综合管理部部长6 李佳清生产部副部长（流量）7 施星生产部副部长（压力）8 张锦华技术开发部部长9 解同巨质量管理部部长10 张雅凝办公室、人力资源部部长11 高建财务部部长12 高立销售部部长13 赵海斌安全管理部安全管理员14 贾惠东生产一部绕线班15 刘禹生产一部装配班16 王绍华生产一部焊接班17 刘双见生产一部标定班18 高然生产一部物位班19 张海静生产二部非智能班20 温鹏飞生产二部智能班长21 杨新杨生产二部焊接班长22 常国庆机加工班班长23 芮京伟电子装配班24 刘涛库房25 各班组人员总经理安全生产责任制考核记录被考核人：孙晓斌考核日期：2019年1月28日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 管理制表安全生产规程、规定、制度未执行与落实扣10分10 / 102 健全安全管理机构未设立专门安全管理机构扣10分未设立专职安全管理人员扣8分10 / 104 安全专业会议无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分未及时解决安全生产中存在问题扣10分未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣10分15 / 155三级教育日常安全教育未进行职工三级教育的扣15分未进行日常安全教育的扣5分未进行职工思想教育的扣5分奖惩未兑现的5分10 5 56 事故处理发生工伤事故未及时上报的扣10分发生事故而未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分15 / 157 检查及隐患整改未组织、参加公司级安全检查的扣10分未及时下达安全整改意见扣5分未能及时整改安监部门提出问题的扣10分安全生产不在受控状态的扣10分不支持安环部工作的扣5分10 / 108 环境保护未组织制定本项目的环保措施扣10分未落实公司环境保护措施扣5分10 / 109 安全资料安全资料未及整理归档的扣10分10 / 100考核项合计100 95 考核结果优秀处理意见加强人员培训考核人员郭小瑜（管代）注：1．如有重复扣分事项，取最大分值项扣分，其余项不扣分。

前台绩效考核表

50%
1级：工作计划周密，无遗漏
2级：接待热情，服务周到
3级：事务处理及时恰当，客户领导满意
4级：把关严谨，堵漏及时，尽职尽责
5级：把握好分寸，当好领导的参谋
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：责任明确，落实到位
2级：承担责任，不推卸，不推诿
3级：善于解决问题，减少业务流程
前台考核评分表（月度）
考核月份：
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结果1办公室日工作50%工作安排有序，客户接待热情、请示报告及时，办公环境良好
4项全部达标50分
未达标一项扣13分。
2
外出登记
10%
负责员工外出及时登记、考勤相关数据提供准备无误。
按时完成无错误10分
任何一项未达到扣5分
3
文书收、发、传
20%
文书收发及时准确；无遗漏
文件管理有序无丢失
完全达到要求20分
基本达到要求10分
有遗漏丢失0分
4
会务通知、服务、记录、组织
20%
组织有序、服务热情、记录准确、通知无误
效果良好20分
效果一般10分
效果较差0分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
事务处理
能力
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计

办公室人员绩效考核表

评价尺度
考核权重
评分
-2
-3
-5
-5
-5
-5
-10
-10
1
考核项目考核要点具体考核事项
考核标准
忠于职守，及时发现、排除重大事故隐患，避免重大事故发生
出现紧急情况奋勇补救、果断处理，为公司挽回重大损失
为用户提供优质服务，受到用户表扬，为公司赢得良好声誉
加分项
潜心钻研业务，大胆进行技术革新，为公司创造显著效益
考核标准
减分项
拒绝服从本部门工作、顶撞上级领导受到部门内部全体通报批评
对安全、卫生、消防工作造成严重影响
泄露公司信息和机密
未经同意擅自处置公司财产
公司会议或公众场合受到领导批评
违反国家法律法规
公司范围内受到通报批评或罚款
合计
对公司经营、管理、教育提出合理化建议被采纳并取得显著成效第 4 页，共 5 页
5
接听电话接听电话及时、准确，积极热情。
5
办公用品管理办公用品采购、出入库登记是否登记并按照流程流转。
5
事务性工作（25分）
日常办公接待
接待客人是否有较强的热情度，服务周到，诚恳、有礼貌。
5
第 1 页，共 5 页
事务性工作考核项目考（核25要分点）具体考核事项
考核标准
证件、执照、保险等手续的管理
部门：办公室考核项目考核要点
具体考核事项
办公室文员绩效考核表
被考核人：考核标准
资料归档归档资料是否符合标准，资料码放是否整齐、有序、分类合理。
档案管理（15分）
资料成档归档资料是否及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整。

经营部绩效考核指标--日常评分表

经营部绩效考核指标--日常评分表经营部KPI考核表（100分）岗位：部长（经营部）时间：年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。

10分违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。

直接上级领导其他部门投诉2、是否核对所有项目部每月上报的工程进度款，支付是否准确。

9分付款错误一处扣2分；两处扣4分；三处则扣完。

一次超付5万以上则扣完。

付款登记账本如工程款已支付完，后期维修发生费用不算超付。

3、对合同起草和签订的全过程把关是否到位，合同中是否有不合理或模糊不清的地方。

9分合同通用条款中有一处不合理扣2分；两处扣4分；三处则扣完。

合同通用条款4、是否按月编制付款计划审批表，审批表签字传送是否及时。

9分3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。

付款计划审批表5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。

9分发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。

日常检查6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。

9分一份没登记扣2分；两份扣4分；三份则扣完。

合同目录7、恒安公司所有完工和在建工程的工程款支付登记是否准确、及时。

9分一处没登记扣2分；两处扣4分；三处则扣完。

相关部门及领导反馈未经过本部门登记直接支付的则不扣分8、工程款支付的所有依据、结算单等是否及时进行了整理、归档。

9分一处没整理扣2分；两处扣4分；三处则扣完。

结算单9、能否积极完成领导交办的其他任务。

9分一件没完成好扣2分；两件扣4分；三次则扣完上级领导10、对员工的工作安排是否合理。

9分一人反应不合理，扣3分；两人反应则扣完下属。

员工岗位季度GS绩效考核表(KPI)

4分
工作有条理，忙而不乱，注意对关鍵处核对与检查工作细致，很少出错。
4
团结协作
4分
具有集体荣誉感，为公司争得荣誉，与上级、同事有良好的合作态度，能主动帮助他人工作，与同事和睦相处，不煽动、不搞小团体活动。
5
工作纪律
4分
遵守规章制度，按规定程序办事，服从上级安排，忠于职守，不擅离岗，自觉维护公司利益。工作准时，无迟到早退缺勤；病假少，工作时精力充沛。
20分
序号
评价项目
评价内容
部门负责人评分
考核成绩
1
主动承担
4分
能遵守部门工作安排和要求，主动加班加点配合做好工作，积极完成各项本职工作及临时布置的工作任务，尽心尽力履行职责，不需督促。
2
及时响应
4分
办事干净利索，反应敏捷对突发事件沉着冷静，迅速采取解决办法，工作不积压，及时处理工作中出现问题。
3
严谨认真
被考核人签字：考核人签字：机构负责人签字：年月日
合计
绩效沟通改进意见：（由考核人与被考核进行绩效沟通、记录，本期考核存在问题，下期需改进的工作）
员工岗位季度GS绩效考核表（KPI）
姓名
机构
岗位
考核成绩
备注
KPI+GS
80分
序号
指标类型
任务名称
任务内容
实际完成时间
实际完成质量
权重
部门负责人评分
完成时间
50%
完成质量
50%
1
GS
（权重25）
演出保障
XX大观日常演出巡场和设备应急处理，保证演出正常进行。
9
2
设备维护
定期对舞台机械设备进行维保，及时更换坏损的喷雾雾头

日常绩效考核记录表

项目总工岗位绩效考核表

员工季度绩效考核表

日常绩效考核表

日常工作绩效考核表

IQC检验员(来料检验员)绩效考核表

IQC检验员(来料检验员)绩效考核表

行政员工 年度绩效考核表

行政部绩效考核表格

各项目部绩效考核评分表

绩效考核表

购物中心经理绩效考核表

员工绩效考核月度工作业绩(KPI考核表

项目部人员绩效考核表

班组员工岗位月度绩效考核表(KPI)

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经营部绩效考核指标--日常评分表

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