全面推行镀膜TPM管理
薄膜材料行业TPM管理实施方案
薄膜材料行业TPM管理实施方案一、前言薄膜材料行业是一种具有发展潜力、应用范围广泛、技术开放性强的行业。
不过，由于该行业的产品特殊性，其生产过程中存在诸多复杂因素，因此如何提高生产效益和质量稳定性，成为了该行业关注的重点问题。
TPM（全生命周期生产管理）是一种逐级推进和全员参与的管理模式，可以有效地协调生产现场和管理层的协作，保障企业的生产质量和生产效率。
因此本文针对薄膜材料行业，提出了TPM管理实施方案。
二、TPM管理实施方案1.制定TPM组织结构TPM的管理方式需要全员参与，并且是基于工作现场的实践经验进行改进的。
因此，需要制定TPM的组织结构，明确各级管理层次及其职责。
该行业可以在每个生产车间设立TPM小组，小组由车间主管领导，生产承担者和设备维护人员组成。
此外，还需设立TPM主任负责对全公司的TPM运营过程充分了解和控制，制订和更新相关政策和安排，以及为每个计划制定TPM的时间表和具体实施计划。
2.建立设备修理管理机制作为生产中的重要因素，设备状态的稳定性和稼动率直接关系到生产效率和质量。
因此，建立设备修理管理机制是TPM管理的关键。
建议建立三个维修班次，并制定具体的维修计划，确保各项维修工作得以稳妥进行。
此外，还可设立TPM的技术指导小组，对每个设备进行检测和检验，及时发现并解决可能存在的问题。
3.强化现场管理意识薄膜材料生产环节中的确有很多不可预知的因素，因此需要通过强化现场管理意识来提高管理水平。
此举可以通过开展现场管理的学习和培训，以提高员工的现场管理经验，同时，每个生产车间都应该制定具体的生产规范和标准工艺，并进行相关培训以确保员工的理解和掌握程度。
4.推行“清洁、整理、清除”活动作为整个TPM管理中的核心，推行“清洁、整理、清除”活动旨在通过日常工作的细节管理来提高员工的生产意识。
本行业可将其分为四个部分：强化设备状态监控、强化现场管理意识、加强维护保养意识及按时规范制定质量保证措施。
TPM全面生产维护的特点与目标
TPM全面生产维护的特点与目标1. 引言TPM (Total Productive Maintenance) 全面生产维护是一种旨在最大限度地提高设备、机器和工作场所可用性的生产管理方法。
其目标是通过减少故障、降低生产成本和提高生产效率，实现可持续的生产。
本文将详细介绍TPM全面生产维护的特点与目标，包括TPM的概述、实施步骤以及其带来的益处。
2. TPM的概述TPM全面生产维护是由日本开发的一种生产管理方法，旨在通过维护设备以提高生产效率、减少故障和消除浪费。
TPM全面生产维护基于以下三个核心原则：2.1 全员参与TPM全面生产维护强调员工的全员参与。
在TPM中，不仅仅是设备和机器的操作，员工还需要参与设备的日常维护、故障排除和改进。
通过培养员工的技能和意识，可以使员工成为设备维护的专家，并能够积极参与改进工作。
2.2 设备有效性TPM全面生产维护通过优化设备的可用性来提高生产效率。
这意味着减少设备故障和停机时间，并提高设备的整体效率。
通过进行预防性维护、定期检查和设备调整，可以延长设备的使用寿命，并提高生产力。
2.3 零故障、零事故、零浪费TPM全面生产维护的目标是实现零故障、零事故和零浪费的生产环境。
通过设备的稳定运行和员工的积极参与，可以避免故障，提高生产效率，并减少资源的浪费。
3. TPM的实施步骤TPM全面生产维护的实施通常包括以下几个步骤：3.1 意识培养在实施TPM之前，首先需要进行员工的意识培养。
通过培训和教育活动，向员工介绍TPM的原理、目标和好处，并激发员工的积极性，使他们主动参与到TPM的实施中。
3.2 设备评估在开始实施TPM之前，需要对设备进行评估。
通过对设备的检查和记录，了解设备的状况和性能。
这包括设备的故障率、停机时间、维护计划等。
3.3 制定计划基于设备评估的结果，制定一份详细的TPM实施计划。
计划应包括设备维护的具体内容、时间表和责任人。
同时，还需要确定关键绩效指标以便跟踪实施的进展。
tpm管理方案
tpm管理方案TPM（全面生产管理）是一种综合性的管理方法，它以预防性维护和全员参与为核心，旨在实现企业持续改进、生产效率提升和质量保证。
在现代企业中，TPM管理方案被广泛应用，取得了显著的成果。
本文将探讨TPM管理方案的背景、核心概念、实施步骤以及实际案例。
背景TPM管理方案起源于日本的汽车工业，最早是由丰田公司于1971年引入的。
随后，TPM在全球范围内得到推广，并被证明是提高生产效率和质量的有效手段。
TPM管理方案的核心理念是将设备可靠性提升到极限，通过全员参与来保持设备的最佳状态，从而实现生产过程的稳定和高效。
核心概念TPM管理方案包含许多核心概念，其中最重要的是预防性维护、维护保养、设备改良、员工培训和全员参与。
预防性维护是指在设备发生故障之前，通过定期检查、保养和更换零部件，以延长设备的使用寿命。
维护保养是指按照预定计划对设备进行保养和检修，以确保其正常运行。
设备改良是指对设备进行不断改进和优化，以提高效率和质量。
员工培训是为了提升员工的技能和知识，使其能够有效地参与到TPM活动中。
全员参与是指每个员工都有责任和义务参与到TPM活动中，通过小组活动和日常管理实践，实现持续改进和团队合作。
实施步骤TPM管理方案的实施步骤可以分为六个阶段：准备阶段、故障防治阶段、稳定运行阶段、系统性改进阶段、全面改善阶段和持续改进阶段。
在准备阶段，企业需要进行管理层的承诺和培训，制定TPM计划，明确目标和指标。
在故障防治阶段，企业需要进行设备评估和故障分析，制定预防性维护计划，并实施维护保养。
在稳定运行阶段，企业需要对设备进行改良和提高可靠性，建立设备保养标准和过程控制。
在系统性改进阶段，企业需要制定设备改进计划，通过项目管理和跟踪，改进设备效率和质量。
在全面改善阶段，企业需要利用员工的创新和想法，实施全员参与和团队活动，解决潜在问题和隐性损失。
在持续改进阶段，企业需要建立绩效评估体系和改进措施，不断追求卓越和持续改进。
TPM管理推行实务篇
TPM管理推行实务篇引言TPM（Total Productive Maintenance）即全员参与生产维护，是一种侧重于设备维护和生产效率提升的管理方法。
它广泛应用于制造业，通过减少设备故障和停机时间，提高设备稳定性和准确性，以增加生产效率。
本文将介绍TPM管理推行的实务经验和步骤。
1. TPM管理推行的背景和意义在传统的设备维护模式中，设备维修通常是由专门的维修人员负责，而生产经营人员主要负责生产任务。
这种模式存在着许多问题，如设备故障频发、维修周期长、生产效率低下等。
而TPM管理的目标就是要改变这种状况，使生产经营人员和维修人员共同参与设备维护，优化设备性能和生产效率。
推行TPM管理的意义在于：•提高设备稳定性和可靠性，减少因设备故障带来的停机时间；•增加设备的使用寿命，降低设备维修和更换成本；•提高生产效率，实现产品质量和交货周期的快速提升；•增强员工的责任感和主动性，培养团队合作意识。
2. TPM管理推行的步骤2.1 制定TPM推行计划在推行TPM管理前，首先需要制定一个详细的推行计划。
该计划应包括以下几个方面：•确定推行的目标和重点，如设备的稳定性改善、故障频率降低、设备使用率提升等；•制定推行的时间表，明确每个阶段的具体工作内容和时间节点；•规划推行的组织架构和责任分工，明确各个角色的职责和权限；•制定培训计划，确保所有参与推行的人员都具备相关的知识和技能。
2.2 开展设备维护团队培训设备维护团队是推行TPM管理的核心，他们负责日常的设备维护和故障排除工作。
因此，对设备维护团队的培训非常重要。
培训内容主要包括以下几个方面：•设备维护知识和技能的培训，包括设备保养、故障排除等；•TPM管理理念和方法的培训，包括设备巡检、保养计划编制等；•团队合作和沟通技巧的培训，以便更好地协作推行TPM管理。
2.3 进行现场实施在设备维护团队培训完成后，可以开始进行现场的TPM管理实施工作。
具体步骤如下：•组织设备维护团队开展设备巡检和保养工作，制定详细的保养计划和频率；•建立设备故障和维修记录，对设备故障进行分析和解决；•建立设备维修预防措施，制定故障预防计划和维修改进方案；•开展设备性能评估，对设备的稳定性和可靠性进行评估和改进。
薄膜材料行业TPM管理实施方案
薄膜材料行业TPM管理实施方案1. 引言薄膜材料行业是一种高新技术产业，其生产过程复杂、工艺关联性强，要求生产基地的设备、工具、人员、流程等环节高度协调配合。
在这种环境下，如何进行全面、有效、高效的TPM管理，是该行业必须解决的难题。
2. TPM管理理念和作用TPM（全称为Total Productive Maintenance，也叫全生产维护）是一种以员工为中心、以全面预防为主要手段的全面生产维护方法。
其基本理念是：以完善的设备维护管理和合理的设备维修保养为中心，全员参与，通过提高设备的稳定性、可靠性及性能，使整个生产系统实现高效的生产活动。
TPM管理的主要作用是：（1）提高生产效率和产品质量；（2）降低设备维修成本和保养成本；（3）降低某些污染物的排放量；（4）减少设备停机时间和维护周期；（5）促进企业现代化管理水平的提高。
3. TPM管理实施方案（1）确定目标制定全面的TPM管理目标，例如提高设备稼动率、减少故障和停机率、提高操作效率和产品质量等。
同时考虑到实施TPM管理所需要的资源和时间，尽量给出可度量的指标。
（2）制定计划及时间表根据目标，制订计划及时间表。
计划应包括定期保养、定期检查、维护计划、问题解决计划等。
（3）设立TPM小组设立TPM小组，包括工程师、技术人员、操作人员等，以及设备用户。
TPM小组应负责制定并实施TPM计划、对设备进行维护保养、解决故障问题等。
（4）建立设备管理档案要对设备进行全面的档案管理，包括设备型号、使用状况、停机时间、维修纪录、保养记录等。
这些档案可以帮助企业更好地管理设备，及时找出问题并解决。
（5）开展培训活动TPM的实施需要全员参与。
企业应根据实际情况，定期为员工进行各方面的培训，包括对设备的操作、保养和维修技术等。
培训应以实际为主，注重培训内容的可操作性。
（6）引入先进设备先进设备是实施TPM管理的前提条件。
企业应该引进一些技术先进、更新换代较快的设备，这些设备能够极大地提高企业的生产效率和品质。
全面生产维护TPM
全面生産維護TPM什麼是TPM？全面生産維護（Total Productive Maintenance，簡稱TPM）是一種旨在提高設備可用性和效率的管理方法。
TPM起源於日本，最初是由日本大型生産企業所推廣的。
TPM的目標是通過最大限度地減少生産過程中的設備故障和停機時間，使生産線達到最高效率。
通過TPM的實施，製造企業可以提高設備的運營效率，降低生産成本，提高產品質量，並簡化生産過程。
TPM的基本原則TPM實施的基本原則包括以下幾個方面：1. 預防性維護TPM強調預防性維護，即在設備發生故障之前，通過定期檢查、保養和修理，預防故障的發生。
預防性維護可以大大減少設備的停機時間，提高生産線的運營效率。
2. 自主維護TPM鼓勵員工參與到設備維護中來，讓員工成為維護設備的專家。
通過提供培訓和提高員工的技能水平，員工可以對設備進行日常的保養和檢查，及時發現並解決問題，降低故障風險。
3. 維護項目整理TPM通過對設備進行分類和整理，確定設備的各個部分的維護項目，並制定相應的保養計劃。
這樣可以確保每個部分都得到了適當的維護，減少故障率，提高設備的可用性。
4. 故障分析與改進TPM強調對故障進行分析，找出故障的根本原因，並采取措施加以改進。
通過持續不斷的改進，可以提高設備的可靠性和穩定性，降低故障率。
5. 在生産中實施TPMTPM不僅僅是一種設備維護的方法，還需要在生産過程中全面實施。
這包括改善生産計劃和排程、提高生産效率、降低生産成本等。
TPM將設備維護和生産管理相結合，實現整體的生産維護管理。
TPM的優點提高生産線效率TPM通過減少設備故障和停機時間，提高生産線的運營效率。
設備故障導致的停機時間是生産線運營效率低下的主要因素之一。
TPM的實施可以減少停機時間，提高整個生産線的效率。
降低生産成本TPM通過預防性維護，減少設備故障和停機時間，降低了生産成本。
如果設備發生故障需要修理，不僅需要支付維修費用，還會導致生産停機和產品延遲交付，進一步增加了成本。
TPM全面生产管理简介
TPM全面生产管理简介引言全面生产管理（Total Productive Management，简称TPM）是一种综合性的生产管理理念和方法，它的目标是以全员参与、全面改善为核心，通过改善设备的可靠性、减少损失和浪费，实现生产过程的高效、稳定和可持续发展。
起源与发展TPM最初起源于日本的制造业，它是日本汽车制造商丰田公司推行的一种生产管理理念。
1980年代，随着日本汽车工业的蓬勃发展，TPM逐渐在日本的制造业企业中推广开来，并取得了显著的成效。
随后，TPM逐渐传播到全球，成为许多制造业企业的管理模式。
核心原则TPM的核心原则是持续改进和全员参与，主要包括以下几个方面：1. 设备可靠性的改善TPM强调通过定期保养、维修和改进设备，提高设备的可靠性和稳定性。
通过设备的预防性维护和故障排除，降低设备故障率，提高设备的生产效率和质量。
2. 生产过程的稳定性TPM倡导通过改善生产过程，降低变动性和波动性，达到稳定生产和提高产品质量的目标。
通过优化工艺流程、标准化操作和培训员工等方法，减少过程中的浪费和变动性。
3. 损失和浪费的减少TPM强调消除各种损失和浪费，包括原材料的浪费、设备故障的损失、人力资源的浪费等。
通过改善设备、改进工艺和培训员工等措施，实现资源的高效利用和降低成本。
4. 全员参与和员工培训TPM强调全员参与和员工培训的重要性。
通过培训员工的技能和知识，提高员工的专业素质和责任心，使各级员工都成为问题解决者和改进者。
TPM实施步骤TPM的实施通常经历以下几个阶段：1. 现状分析和目标设定在这一阶段，企业需要对生产过程和设备的现状进行全面分析，并确定改进的目标和指标。
2. 设备设施管理在这一阶段，企业需要采取措施改善设备的可靠性和维护管理水平，包括改进设备的维修保养方法、培训维修人员等。
3. 故障预防和质量管理在这一阶段，企业需要采取措施预防设备故障和质量问题的发生，包括改进设备的设计和制造质量、加强质量控制等。
TPM全面生产管理的基本术语
TPM全面生产管理的基本术语1. TPM是什么TPM，全称为全面生产管理（Total Productive Maintenance），是一种以全员参与、全面管理、全周期为原则的生产管理方法。
TPM的目标是通过员工参与和设备维护，最大程度地实现生产设备的稳定运行，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
2. 基本术语解析2.1 OEE（Overall Equipment Effectiveness）OEE 是指设备综合效率指标，根据设备运行时间、设备可利用率和产品质量判断设备的运行效率。
OEE的计算公式为：OEE = 设备利用率 × 设备性能率 × 产品质量率OEE的目标是达到100%，表示设备完全没有损失，并且生产出的产品都是合格品。
2.2 5S5S 是一种工作场所管理方法，由日语单词的首字母组成，分别代表整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5S 的目标是创造一个清洁、整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和工作质量。
•整理（Seiri）：清除工作场所不需要的物品，保留必要的物品。
•整顿（Seiton）：将保留的物品进行分类和标识，使其易于找到和使用。
•清扫（Seiso）：定期进行工作场所的清洁，包括清除污垢、灰尘和杂物等。
•清洁（Seiketsu）：保持工作环境的清洁度，遵守清洁标准。
•素养（Shitsuke）：培养员工对5S 的认识和习惯，形成长期的工作态度。
2.3 维修预防（PM）维修预防是指对设备进行定期的维护保养，以预防设备故障和停机。
维修预防的目标是提前发现设备的潜在问题，进行维护和修复，避免设备故障对生产造成损失。
2.4 Kaizen（改善）Kaizen 是一种持续改进的理念和方法，目标是通过小步骤的改进，不断提高生产效率和品质。
Kaizen 强调员工的参与和创新，通过改进工作流程、降低浪费和提高效率来实现不断改善。
2.5 Jishu-Hozen（自主保全）Jishu-Hozen 是一种由设备操作者进行的自主维护活动，目的是通过早期发现和解决设备问题，提高设备的可靠性和稳定性。
tpm推进管理制度
tpm推进管理制度TPM推进管理制度，是指组织按照TPM的思想和方法，系统地对生产设备进行维护管理，包括设备的保养、修理、改善和管理等。
TPM推进管理制度的建立，可以有效地提高设备的可靠性和稳定性，降低设备故障率，减少生产停机时间，提高设备的利用率和生产率，降低生产成本，提高产品质量，提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
TPM推进管理制度的核心是全员参与，全面提升设备效率，营造企业持续改善的氛围。
为了更好地实施TPM推进管理制度，企业需要建立和完善一系列的管理制度和标准，包括设备维护标准、设备故障分析标准、设备综合效率评估标准、设备维护人员培训标准等。
同时，企业需要制定相应的绩效考核办法，对设备维护和改善工作进行定期的评估和考核。
在实施TPM推进管理制度过程中，企业需要充分调动全员的积极性和创造性，建立并完善一套可持续改进的机制，鼓励员工在设备维护和改善方面积极发挥自己的作用，形成一支专业化、高效率、高素质的设备维护团队，全面提升生产设备的效率。
具体来说，TPM推进管理制度包括以下几个方面：1. 设备维护标准化管理制度企业需要建立一套科学、规范的设备维护标准化管理制度，包括设备日常保养、定期检修、故障分析和改进等一系列维护管理工作。
企业需要对设备的各项维护工作进行细致的分解、标准化，明确每一项维护工作的具体要求、操作规程和标准时间，确保设备维护工作按照规范进行。
与此同时，企业还需要建立设备维护记录、设备维护档案等资料，为设备维护提供有力的支持。
2. 设备维护标准化培训制度企业需要对设备维护人员进行系统的培训，提高设备维护人员的维护技能和知识水平，确保设备维护人员具备良好的维护素质，能够独立完成设备的维护工作。
同时，企业还需要对设备操作人员进行必要的设备维护知识培训，提高设备操作人员的设备维护意识和维护能力，确保设备操作人员能够做好设备的日常保养工作。
3. 设备维护绩效考核制度企业需要建立一套科学、完善的设备维护绩效考核制度，对设备维护工作进行定期的评估和考核。
全面的TPM管理
个别改善 自主保全 计划保全 教育训练 初期管理
起初的5 大支柱
⑥ 构筑品质保全体制 ⑦ 间接管理部门效率化的 ⑧ 安全、卫生和环境管理的
品质保全 业务改善 环境安全
增加的3 大支柱
第五讲、TPM活动内容
TPM的两大基石
循序渐进---从基础作起 基石一：彻底的5S活动
全员参与---从基层作起 基石二：岗位重复小组活动
-与同行的水平无关 如果追求“0”的目标 在竞争中一定会胜利 -如果同行也追求“0” 那么速度是胜败的关键
• 全员参与经营(Small Group Activity)
-提高组织成员的能力 -为提高热情而活跃组织 -组织成果的最大化
第六讲、 TPM活动效果
为企业 实现 利润目标 服务
PRODUCTIVITY
改善 设备体质
追求设备的正常状态
维持、改善设备 消灭设备浪费
主题改善活动
专业保全活动
自主管理活动
初期管理活动
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品质保全活动
比设备 强的人
改善 企业体质
创
造
充
设备能力的
满
最大发挥
活
力
工
厂
TPM的3大思想
TPM = PM + ZD + SG活动
预防医学
日常 预防
健康 检查
防止故障
日常保全
清扫、注油、检查
一、TPM的发展历史
二）TPM的含义
1
TPM是（Total Productive Maintenance）的英文缩写
，意为“全员生产性保全活动”。1971年首先由日本人倡导 T
提出。它原来的狭义定义是：全体人员，包括企业领导、生 P
镀膜车间的管理制度
镀膜车间的管理制度为进一步规范镀膜车间的生产运行，提高生产效率，确保产品质量和员工安全，特制定本管理制度，详细规定了车间的工作流程、责任分工、安全管理和质量控制等方面的相关要求。
第一章总则第一条为加强对镀膜车间的管理，提高生产效率，确保员工安全和产品质量，特制定本管理制度。
第二条管理制度适用于镀膜车间的所有员工，包括生产人员、技术人员、管理人员等，必须严格遵守。
第三条镀膜车间的管理原则是安全第一、质量至上、效率优先。
第二章生产管理第四条镀膜车间按照生产计划进行生产，必须严格按照工艺要求进行生产操作。
第五条生产车间必须保持整洁，设备要定期清洁保养，确保设备正常运行。
第六条生产车间必须做好消防工作，每月进行一次消防演练，确保员工熟悉应急逃生通道。
第七条生产车间的废料必须分类存放，定期清理，遵守环保法律法规。
第三章安全管理第八条镀膜车间必须配备足够的安全设施，保障员工的人身安全。
第九条镀膜车间的员工必须穿戴好相应的劳保用品，严禁穿拖鞋、短裤等不符合安全规定的服装。
第十条镀膜车间严禁员工吸烟、喧哗等不良行为，严禁私拉电线、私接电源。
第十一条镀膜车间必须定期进行设备巡检，发现问题及时处理，确保设备正常运行。
第四章质量管理第十二条镀膜车间的产品必须符合相关质量标准，严禁使用不合格产品。
第十三条镀膜车间的生产人员必须熟悉产品质量标准，严格按照工艺要求进行生产操作。
第十四条镀膜车间的产品必须经过质量检验合格后方可出厂。
第五章管理责任第十五条镀膜车间的主管负责具体生产工作的组织与管理，确保生产顺利进行。
第十六条镀膜车间的技术人员负责工艺控制与优化，确保产品质量稳定提升。
第十七条镀膜车间的管理人员负责全面监督车间的运行，及时处理生产过程中出现的问题。
第六章其他规定第十八条镀膜车间的员工必须遵守工作纪律，严禁违规操作。
第十九条镀膜车间的员工必须接受相关培训，熟练掌握操作技能。
第二十条镀膜车间的员工必须具备一定的团队合作精神，共同完成生产任务。
全面生产管理TPM概述
全面生产管理TPM概述全面生产管理（Total Productive Maintenance，简称TPM）是一种面向整个生产系统的企业管理方法，旨在通过全员参与、全面预防和全面改善的方式，最大程度地提高生产效率、减少故障和缺陷，并保证产品质量。
TPM首先由日本的生产专家中村修提出，并在上世纪70年代得到了广泛推广和应用。
TPM的核心理念是将设备维护提升到全员参与、全面预防和全面改善的层面。
它强调人、设备和环境的协调运作，要求生产员工和设备维护人员共同参与设备维护和管理工作。
具体来说，TPM包含三个关键要素：1.设备管理：TPM倡导全员参与设备管理，从操作员到设备维护人员，共同合作保持设备的良好状态。
这包括进行设备定期保养、巡检和清洁，及时发现和修复故障，确保设备正常运转。
此外，TPM也鼓励实施预防性维护，通过分析设备的运行状况和异常指标，预测未来可能发生的故障，并采取相应的预防措施，以减少设备故障率和停机时间。
2.人员教育与培训：TPM认为员工的技能和知识是保证设备高效运转的核心。
因此，TPM要求企业提供必要的教育和培训，使生产人员具备维护设备、分析故障和改进工艺的能力。
此外，TPM也强调培养员工的团队意识和质量意识，激发员工对于持续改进和优化生产的积极性。
3.故障管理与改善：TPM强调通过分析故障的根本原因，找出并消除设备故障和缺陷的根源。
它鼓励采用各种质量管理工具，如8D报告、5W1H方法、鱼骨图等，识别和改进存在的问题。
同时，TPM也提倡员工积极参与改善活动，通过共同研究和团队合作，找到并解决生产过程中的问题，提高生产效率、降低成本和提高产品质量。
TPM的实施需要企业充分认识到管理和维护设备的重要性，培养员工维护设备的责任心和积极性，以及提供必要的培训和支持。
它要求企业从传统的事后维修保养转变为前瞻性的维护和管理，通过全员参与和团队协作，实现对设备的全面管理和改善。
综上所述，全面生产管理（TPM）是一种注重设备管理、人员教育和培训以及故障管理和改善的企业管理方法。
膜法水处理行业TPM管理工作总结
膜法水处理行业TPM管理工作总结近年来，随着经济社会的发展，膜法水处理行业的市场需求不断增长，公司的业务量也日益扩大。
为了提高企业运营效率和产品品质，我在公司质量管理中心担任TPM负责人，负责实施和管理TPM的相关工作。
在这个岗位上，我加强了对业务实践的认识和理解，也学到了很多关于管理和组织能力的知识和技能。
一、工作职责1、负责TPM的方法论构建和落地实施，以及各项资料的整合和管理，定期召开各项TPM工作会议，确保TPM方法的实施、推广和有效管理。
2、对TPM的各项指标、绩效进行定期的分析、评估和报告，及时跟进和纠正出现的问题和缺陷，确保TPM的优化和收益最大化。
3、与各部门、工程师和维修人员协作，共同完成TPM宣传、培训、管理和优化等各项工作，并聚焦工作重点，精益求精，实现目标和计划。
四、主要工作1、制定和执行TPM相关制度、政策和流程，确保TPM理念和方法在公司的持续推广和运营，强化其在企业的业务管理中的地位和作用。
2、建立和维护TPM的标准化数据，包括各种维护计划、维护记录、设备状态等等，以便对设备的运行状态和维护工作进行快速而准确的分析和判断。
3、加强对TPM的宣传和培训，定期开展公司范围内的讲座和培训班，提升员工对TPM的理解和认识度，提高员工的TPM执行能力和维修技能。
4、推行PMO、FMEA、PSA等跟TPM相关的管理工具和方法，协助各工程师和生产人员利用这些工具和方法解决设备质量和效率问题，提升TPM效果和贡献。
五、工作总结在TPM管理工作中，我深刻认识到这一管理方法的重要性和价值。
只有在企业内部深入贯彻TPM的精髓，不断完善其体系建设和方法应用，才能真正实现企业内部的优化、提升。
同时，膜法水处理行业竞争激烈，TPM管理工作的推广和实施也需要全员合力，共同推动企业的持续发展。
我将继续加强自身能力的提升，更好地对企业未来的发展做出积极有效地贡献。
推行TPM设备管理实现设备管理精益化
推行TPM设备管理实现设备管理精益化目前国内的设备管理仍处于被动管理阶段，主要依靠少数专业设备管理人员去做设备管理，缺少自主管理意识和全员设备管理理念；维修工作还带有一定的随意性和盲目性，重复性维修和不及时维修的情况时常出现，管理方式主要依靠人的技术、经验和自觉性，而且随着设备管理者的思想和方法的不同，管理的水平也不同，设备管理的随意性和盲目性突出，人的管理多于方法的管理，缺少一套规范化的设备管理体系。
设备管理无论是管理目标和管理方法，都围绕其实物形态进行，即侧重于保证设备的正常运转为主要目的，忽略了其价值形态,将设备管理看作是“技术服务”保障工作，而不是一项直接影响企业经济效益的管理工作。
使得提高设备管理水平的力度不够，设备技术改造与维护保养工作不能深入进行，直接影响到了产品质量和生产进度。
目前国内制造型企业的趋势是设备自动化逐渐代替人工劳力，设备的重要性可见一般。
可是引进设备简单，设备维护保养却并不容易，并逐渐暴露出其管理上的弱点。
而设备管理出现各方面的诸多问题，其根本原因就在于设备管理缺少一个具有明确指导思想的规范化、标准化、科学化的保证体系，而TPM管理对国内现行的设备管理来说是一种现代化的管理方式，国内的设备管理应积极推行TPM思想，通过改善人和设备的“素质”来完善设备的技术状况，充分发挥设备的效能，实现设备管理精益化，探讨一条以经济为目标、以点检制为中心的规范化管理的新思路，使技术管理与经济管理有机地结合，并逐步建立、完善设备管理保证体系。
一、有效开展设备点检工作，增强全员参与管理意识设备点检制是现代设备维修方式的基础，是设备预防故障体系的重要内容。
它对及时发现隐患、减少故障、提高设备的维护水平、实现安全有效运行有着重要意义。
在实际工作中，应坚持将“六定三结合”作为点检工作的主要内容，有效开展并落实设备点检工作。
“三结合”：即操作人员的日常点检、维修人员的定期巡检与设备管理人员的专业巡检三者有机结合，形成“三位一体”的设备管理制。
金属制品行业TPM管理实施方案
金属制品行业TPM管理实施方案1. TPM管理的基本概念TPM（Total Productive Maintenance）是一种以全员参与、全面预防、全面改善为基本思路，对生产设备进行维修保养、预防检查和改善活动的维护管理方法。
TPM 是一种以班组和个人为中心的维修保养方法，是一种强调维修保养与生产活动同步进行的现场管理。
2. TPM管理的基本步骤（1）确定TPM策略和目标初步建立TPM基础，确定TPM长期目标和策略，并根据目标和策略制定实施计划。
（2）建立小组建立TPM班组，每班组成一支小组，由机器/设备操作员、维修员和管理人员组成。
小组成员根据自己的责任和任务开展工作。
（3）进行设备维护根据设备状态和需求制定计划性维护方法，包括定期检查和维护设备。
（4）进行检查和故障排除通过提前发现问题和排除故障来防止设备停机，及时解决设备问题并进行根本改进。
（5）培训与知识传授在维护设备的过程中，强调培训和知识传授，提高小组的技能水平，实现维护设备的最佳效果。
（6）提高设备OEE（Overall Equipment Effectiveness）值OEE是评估设备绩效的指标，它包括可用性、效率和质量三个方面。
通过持续提高设备OEE，消除浪费，提高生产率和质量。
3. 金属制品行业TPM管理的实施方案（1）策略和目标策略：建立以TPM为中心的生产管理体系，提高生产效率和生产设备稳定性；目标：将设备故障率下降至1%以下，OEE值达到90%，产品合格率达到99.9%以上。
（2）人员建立TPM小组，每班组成一支小组，由机器/设备操作员、维修员和管理人员组成。
每个小组不超过十人，由主管负责管理。
（3）设备维护以设备故障率、维修次数和维修时长等指标为依据，进行计划性维护，并开展TPM检查、保养和维修。
（4）故障排除建立故障排除体系，建立TPM数据统计和分析机制，对设备故障进行跟踪分析，及时排除故障。
（5）培训和知识传授建立健全的培训和知识传授机制，定期进行员工培训和技能提升，并进行知识传递和技能积累。
涂料制造行业TPM管理实施方案
涂料制造行业TPM管理实施方案为了提高涂料制造行业的生产效率和产品质量，公司决定引入TPM管理。
TPM（全面生产维护）是一种管理方法，可以使整个生产线同时受到运行、保养和修理（O‧M‧R）的管理，并强调全员参与的精神。
下面是涂料制造行业TPM管理实施方案。
一、TPM的实施目标1. 提高生产效率和产量2. 减少设备故障率和维修时间3. 改善产品质量和降低废品率4. 增强员工意识和责任心5. 全员参与，达成公司统一目标二、TPM管理的实施过程1. 制定TPM工作小组成立TPM工作小组，负责规划和实施TPM项目。
小组成员必须涵盖从操作员到管理层的所有层级，以确保项目得到正确执行。
每个小组负责一个特定的设备或工作区域。
2. 学习TPM基础知识所有人员必须接受TPM基础课程的培训，并学习TPM理念的基本原则和实际应用。
培训应包括TPM的目标、原则和具体实施方法，以便员工能够理解和接受TPM 管理的必要性。
3. 改善设备和安排保养在进行TPM前，需要评估生产设备的现状、状况和维修记录，以确定操作、保养和维修的方向和重点。
应通过对设备进行全面检查，制定设备维护保养手册，并制定设备保养计划。
所有员工必须掌握基本的维护技能，并实施下列改进建议：1）定期检查设备的运行状况2）检查润滑油、润滑脂、气体等润滑条件3）清洁设备内外部4）完成设备保养计划5）解决故障，确保设备正常运转4. 推行计划保养计划保养是TPM的基本要素之一。
为了有计划地维护设备和减少故障出现率，必须制定相应的计划保养方案，明确维护次数、保养内容和保养方式。
应注意的是，计划保养不是对设备进行一次性的修理或保养，而是一个连续不断的过程。
5. 实施预防性维护通过对设备进行定期检查和保养，可及时发现设备中出现的问题，防止问题进一步恶化。
为了更好地进行预防性维护，应建立计划保养日历，防止人为因素引起的设备故障。
6. 定期进行设备改进改进设备，是TPM的一项核心工作。
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• 五、在晶振探头座晶振探头维护： • 1、把蒸发上的膜料，用金相砂纸，从上到下打磨干净，再用汗衫布 蘸无水乙醇乙醚混合液擦拭干净。 • 2、把固定在旋转架上的螺栓，用带扳手或活动扳手逆时针方向将其 松动到一半的位置，用双手托住旋转架，一人将螺栓送开，取下时注 意不可碰到晶振探头。 • 3、把已做喷砂处理的旋转架用汗衫布蘸丙酮清擦干净，并用扳手将 螺栓固定，并空机烘烤。 • 4、晶控仪的稳定会受水冷的一定影响（如水温、水质），故每隔15 天左右，开机员在换班、休息后上班、或停电后上班时均要对进出水 管进行对换冲洗，清除管内污垢，直至与进水质方可重新安装。 • 5、如出现停电、停气、停水，机组程序可能会受传输信号或电压高 低的影响而不稳定，因此开机员一定要注意晶片LIFE值变化，若有变 化时，机台晶片不能切换的必须重新更换晶片，可切换的，切换后看 是否稳定，如不稳定，进行更换。
• 1、机器周围随时清理整洁干净，地板上不可有油污、水 或掉落地上的物料产品， • 2、机器表面檫拭清洁机器是否保养得好，第一个看到的 就是机器表面是否经常保持干净，工具是否依规定摆放， 机器表面是否摆放不该摆放的物品。 • 3、加油润滑，机器运转中靠润滑油或冷却油来润滑或冷 却。润滑油或冷却油种类很多,需依照规定添加,并经常检 查系统(油路)是否畅通。 • 4、机器紧固件，机器操作过程中，有否异声或震动情况， 紧固件（螺帽等）经常性检查上紧。 • 5、皮带松动，传动皮带是否松动或呈劣化应更换。 • 6、制动开关，所有的制动开关是否正常。 • 7、安全装置，机器安全装置是否完整。 • 8、放气排水，气动机器 每日定时排水，下班时放气。
曹建宁
林 华 曹建宁 林 华 曹建宁
50S-70S
50S-70S 100S 每罩一次 层数而定
每二罩检查一次
更换后检查 更换后检查 每罩 更换后检查
维护参数请看“镀膜机内部清洁维护指导书”
镀膜机设备保养指导书
• • • • • • • • 一、电子枪日常维护： 、顺序：从上到下，从左至右； 2、使用工具1：铜丝刷、毛刷、三角刮刀、一字或十字起、单面刀片、吸尘 器、金相砂纸。 3、目的：把坩埚、钼舟内膜料蒸发后溅在四周的残留物清扫干净，以免下一 次蒸镀时将残留物蒸发到基底表面，造成镜片损伤与报废。 4、开机员更换镜片时彻底打扫一次，时间为10分钟； 5、各零部件不允许喷砂，用金相砂纸打磨。 6、对已变形、滑牙等螺丝、螺帽应及时更换。 7、灯丝变形、或由灯丝原因引起蒸发速率、功率不稳定时，应及时更换。 8、在进行日常更换灯丝作业时，应注意灯丝安装方法，检查各连接部位是否 松动（高压接线柱、灯丝与枪头接触部分等）。 9、坩埚部分应注意：1、坩埚转动及位置是否有异常。2、坩埚是否变形。 10、检查挡板开、闭速度，遮挡坩埚的蒸发面积。若挡板和角度板出现裂缝 等，造成无法遮挡膜料蒸发的应及时提报及更换。
五、日常维护基本条件
• 1、设备操作员应在开机前检查设备，确认无异状 后，对日常润滑点进行润滑，然后才能使用机器。 • 2、按规定作日常点检的，应作好记录。对发现的 故障隐患，除记录外，应通知维修人员修理。 • 3、按操作规程正确使用机器，运行中注意观察机 器状态，发生故障应立即停机检查和处理，不能 排除故障通知维修人员处理。 • 4、操作人员在班未15-20分钟，周末2小时，节 假日前4小时清扫檫拭机器，整理工作现场达到日 常维护要求。
四、 日常维护活动
日常维护活动是有计划地控制设备技术状态的广 泛基础。正确的使用和经常性的高质量维护，是 保证设备预期的无故障工作的必要条件，因为设 备设计的无故障工作时间或使用寿命（设备工作 能力达到允许的极限状态之前的实际工作时间）， 是以按规定条件（环境、工作方法、工作规范、 经常维护等）使用维护为前提的。而定期进行的 维修活动（检查、保养和监测）能有计划地开展， 也是以设备的正确使用和经常维护为依托的。
• • • • • • • • • • • • • •
15、镜圈、碟片连续或累计使用一天以上，各机组每天应送超洗退膜一次， 一天一副。 16、被扩散泵污染的高阀门板，真空室内壁表面需用防静电耐磨砂纸240＃ 打磨去除黄色油渍。 17、污垢除去后，用抹布蘸丙酮清擦高阀门板及真空室内壁表面，再用干净 的汗衫布蘸丙酮反复清擦几遍，直到内壁门板表面发亮即可。 18、240＃水砂纸把蒸发在真空室内壁上的膜料打磨去除，对其他吸附在内 壁表面上的残留物，则用金相砂纸打磨去除。 19、把打磨下的脏物用吸尘器吸掉，再用汗衫布蘸丙酮清擦。 20、以上清洁处理和烘烤的总时间不得大于2小时，A、B班轮流更换。 四、韩一1050机、1200机加热器清洁与安装。 把三组加热器正负极上耐高温的电源线，用4＃内六角扳手沿逆时针方向将其 松开，把电源线取下。 把支撑杆上固定加热器的内六角螺栓，用6＃内六角扳手逆时针方向将其松到 一半，用左手托住加热器，右手把螺栓松开，取下加热器放入塑料盒内做喷 砂处理。 喷砂时应取下碘钨灯，旋下两头灯丝螺栓。 安装前用软毛刷刷一遍加热器各部件及罩子，再用抹布蘸丙酮清擦干净，把 加热器安装在支撑架上后，再安装加热器正负极电源线，开加热，看是否正 常 。 5，不定时检查灯组各接头处5MM不锈纲螺丝加热后是否松动。 6..月更换一次加热器组进行喷砂。 7.在更换加热器或加热灯管时不可用尖嘴钳、钢丝钳等工具，用呆、套扳手 进行作业。
• 2、设备运行中的观察
• • 设备运行应严格遵守安全操作规程，在运行中应 注意观察设备状态，一旦发现异常应 立即检查和 处理，不能解决的应及时通知维修人员。对异常 情况应做好记录。
• 3、班未和周末维护
• 设备和附件，以及工作场地，在每班和每周末 下班前，应该认真清理、擦拭、润滑和打扫。
七、日常维护、保养做法（8条）
凤凰富士能光学有限公司
作成: 林华
上部分
2006年4月18日
全面推行镀膜TPM管理
总经理方针: 做人、做事、经典QCD。
一、日本的全员生产维护（TPM）
• 在日本得到推广的全员维护TPM，是在 生产维护（PM）的基础上，加上全员性 （T）所形成的（1971年），中岛清一称之 为日本的设备综合工程学。到1982年，日 本实行TPM的企业占22.8%
• •
• 二、H型霍尔离子束辅助镀膜系统的维护： • 将阳极上的污染物及可能产生的氧化层，用240＃砂纸轻轻打磨后用 吸尘器吸掉。 • 在使用过程中，如发现阳极中间的进气锥及防护圈有污染物，可将防 护圈取下，用金相砂纸打磨进气锥上的污染物，对防护圈可用240＃ 砂纸打磨清除。 • 清洗阴极绝缘子时，可拧下灯丝固定螺栓，取出绝缘子用金相砂纸打 磨。 • 对污染严重的离子源的顶部、外圈应整体做喷砂处理。 • 以上部件，均需用干净的汗衫布或无尘纸蘸无水乙醇乙醚混合物擦拭 干净。 • 清洁完毕在安放离子源时应注意安放位置，保证整罩的均匀性。 • 检查聚四氟乙烯塑料王管受高温影响是否出现裂缝而漏气。 • 聚四氟乙烯塑料王管两头接管口处黄铜并帽，拆下喷砂后，应安装正 确，否则可能会松动漏气引起打火。 • 离子源阴极灯丝应安装到位。 • 10、检查离子源气流覆盖面积是否为整个基片表面。
八、定期、周期维护（真空室内）
A1300光驰镀膜 周期性计划保养
保养项目
扩散泵*（双） 真空室内 镀膜机冷却管 电子枪柜
保养内容
扩散泵油(日本）5000S更换 真空室和高阀区清檫、更换 冷阱和扩散冷套冲洗 电子板灰尘清扫和维护
担当
林 华 林 华 林 华 曹建宁
督导
曹建宁 曹建宁 曹建宁 林 华
更换时间
• 利用最少的资金、精干人员、高效的设备、最少 的材料和最优的方法（5M），来达到产量高、质 量好、成本低、按期交货、作业环境良好、没有 公害、生产安全、操作人员劳动情绪饱满和守纪 律。 • 不但考虑设备的后期管理,也要考虑前期管理,设计 阶段就要全面考虑可靠性、维修性和无维修设计。 • 不仅是维修部门，凡与设备有关的规划、设计、 维护和使用部门，从领导到员工都要全员参加。
TPM的意义（5条）
• 1、以把设备效率提到最高（综合效率）为 目标； • 2、设立以设备一生为对象的PM总系统； • 3、涉及到设备的计划、使用、保养等所有 部门； • 4、从企业最高领导到第一线员工全都参加； • 5、加强生产维修思想教育，开展PM小组 活动，推广TPM。
TPM 的特征是“三全”
2006年1月25日
2006年5月1日
2006年5月1日
日常维护计划保养 担当 施延超 督导 林 华 更换时间 每罩一次 预定领班检查 每罩
保养项目 电子枪
保养内容 电子枪坩锅清檫
电子枪Байду номын сангаас
真空室 晶振探头 电子枪 晶振探头
电子枪灯丝更换
护板更换 晶振探头和旋转清檫、维护 电子枪挡板 晶振片更换
闫涛
施延超 闫涛 施延超 闫涛
二、大型镀膜机管理的特殊规定
• 1、大型镀膜机设备是反映装备技术水平的又一个重要标 志,必须合理使用,妥善维护,严格管理，所之经常处于良好 技术状态。 • 2、大型镀膜机设备为之公司主要管理设备，公司领导直 接过问管理，如维修和变动均需报批。 • 3、大型镀膜机设备实行四定：定使用人，定检修人，定 规程制度和定备件。 • 4、大型镀膜机设备的卡片和档案单独管理，随时记录发 生的情况，准确掌握运行数据，做好记录为维护提供数据 和资料。 • 5、大型镀膜机设备发生事故，马上通知领导和设备课报 公司，同时，由领导主持召开现场分析会，查明原因，制 定修复措施，将处理情况报公司。 • 大型镀膜机设备的改装，应经领导批准，并报公司备案。
2006年1月25日 2006年1月25日 2006年1月25日 2006年1月25日
预定时间检查更换
2006年5月1日 2006年5月1日 2006年5月1日 2006年5月1日
镀膜机电路
罗茨泵、机械泵
检查镀膜机电路维护
清洗、更换真空油3000S A1300光驰镀膜