电商设计师考核表
设计师转正考核表
3)基本胜任本岗位工作,能够依据标准和流程完成本职工作,但完成的质量和效率方面需要提升。得分10-14分
4)不能够胜任本岗位工作,不能够依据标准和流程完成本职工作,完成的质量和效率较差。得分0-9分
20
直接行政上级
员工转正考核表——工作能力考核
姓名
部门
岗位
入司时间
考核内容
考核标准
配分
得分
评价人
备注
设计能力
1)试用期单独设计客户产品≥总体业务量的30%。低于此数量分值为0。达到此数量并且客户满意度良好该项分值为35—40分。
2)能够很好的领悟客户的设计意图,设计出客户满意的作品,设计成品客户的满意度有一例不好扣5分。
40
直接行政上级
工艺掌握情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
试用期内对制作工艺熟悉率达到百分之百。设计内容与工艺要求不符扣5分。
20
直接行政上级
制作能力
试用期内掌握70%以上的产品制作工艺,产品制作合格率为95%以上,每降低一个百分点扣2分。
20
直接行政上级
适岗情况
1)完全能够胜任本岗位的工作,能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作,并能力所能及地参与本职工作之外的其它工作。得分18-20分
创新能力
每有一例创新成果加4分,最多不超过20分。没有任何创新思路该项得分为0.
20
直接行政上级
小计
100
评价人:评价日期:
审核人:
审核日期:
备注一栏可以对员工的考核项写出评语
(完整word版)电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
3.每星期整理和分销职责三的工作汇报,上报给主管委员会。
1.5%
职责四
·
网站各类活动的气氛营造和布置等工作(校园活动现场布置,体验店装修布置)
工作
内容
1.协助校园推广团队进行校园活动现场的设计与布置。
5%
2。综合体验点负责人与网站的利益要求,进行对体验点的装修(房间装饰,格子摆放效果,灯光投射等)
3。负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。
4.负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案
5。客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题
职责三
负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。
工作
内容
1。每天不定时观察店铺数据,量子,直通车,钻展的消耗,做出适当的调整与对策
2.监督并指导客服工作行为
5%
3.每星期整理和分销职责四的工作汇报,上报给主管委员会。
1。5%
职责五
反馈与考勤
工作内容
1。把职能一,二,三,四,五每星期向主管委员会以文档的形式汇报.
4%
2.技术部不受时间的限制,但内部部门会议及主管委员会会议要进行考勤(迟到早退减2分/次,有效请假减1分/次)
10%
附加
职责
工作
内容
根据网站最新需要与发展,网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务.
2%
3。遇到快递延误或者其他事项导致部分订单或者全部订单不能及时发出,应及时联系晚班客服告知客人协商处理(晚上8点-9点)
2%
4.当天遇到任何问题不能发出的订单,都应在其订单旁标示相应旗帜并告知晚班客服注意。(晚上8点—9点)
5%
5。在工作日内及时进行订单的打包处理。
电商设计师美工绩效考核方案
专业复杂程
度5分
设计高要求(如更换整体页面风格)有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般,在设计师正常水平之内,有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化,基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路,能推动项目运营带动销售额提升
5分
有一定的创新思路,能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
具体考核指标如下:
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导,勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓,不能在规定时间内完成
1-3分
设计审查通
过率10分
部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过
8-10分
部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过
4-7分
部门内审查4次及以上才能通过
1-3分
定稿后满意
度10分
项目厂商或顾客反馈非常满意,满意率95%以上,并给予高度评价
8-10分
项目厂商能接受,满意率80%以上,给予一般评价或不给予评价
4-7分
项目厂商非常不满意,满意率低于70%,使公司形象严重受损
0-2分
加减分
出勤率
10分
不迟到、早退,从不请假或调休,自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务;
8-10分
偶尔迟到、早退、有事不先请假,需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务;
4-7分
经常迟到、早退、有事不先请假,且当月有超时数休假
电商设计师美工绩效考核方案
设计师绩效考核表考核部门:被考核人:主考人:填表时间:视觉营销部—设计师特殊说明:考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成,自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重40%工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。
考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下:KPIKPI分解设计及时率10分KPI定义接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成接到任务后需主管指导,勉强在规定时间完成接到任务后出现严重拖沓,不能在规定时间内完成部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过设计审查通过率10分部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过部门内审查4次及以上才能通过项目厂商或顾客反馈非常满意,满意率95%以上,并给予高度评价定稿后满意度10分项目厂商非常不满意,满意率低于70%,使公司形象严重受损能与厂商或项目经理进行很有效的沟通,准确把握产品或营销活动的中心设计方向沟通有效性10分与项目经理的沟通一般,能理解到部分中心思想,且需要指导不能做到有效沟通,设计偏离中心,完全无效果0-3分8-10分4-7分1-3分8-10分项目厂商能接受,满意率80%以上,给予一般评价或不给予评价分值8-10分4-7分1-3分8-10分4-7分1-3分8-10分4-7分自我评分20%主管评分80%总得分工作业绩工作计划完成率工作量饱和,完成率达到95%以上10分工作量不饱和,完成率达到85%以上,部门内部排名中等工作量有空余,完成率低于80%且不能有效安排工作时间,部门内部排名垫底大型项目,设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用项目重要性10分一般项目,设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用,营销层面意义不大小型项目,能让公司积累经验,但没有明显的或就没有营销作用设计高要求(如更换整体页面风格)有很大的挑战性专业复杂程设计难度要求一般,在设计师正常水平之内,有一定的挑战性正常页面优化,基本无难度有突破性的创新设计思路,能推动项目运营带动销售额提升工作创新5分没有创新,设计依靠模板或已知内容,工作雷同工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解工作主动性15分能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责有一定的主动性和热情,但还需要主管或领导的监督与指导工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促与指导主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围,得到上级领导与同事们的认可0-2分13-15分8-12分4-7分0-3分5分3-4分有一定的创新思路,能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图4-7分0-3分8-10分4-7分0-3分5分3-4分1-2分5分3-4分量工作度5分难度工作团队协作能态度力5分责任心5分与同事之间的合作一般,部门合作关系一般,有时需上级协调没有团队合作的习惯,同事之间相处较为陌生,与上级领导甚少交流忠于职守,工作中能从细微入手,以公司营销策略为基本,精益求精,尽善尽美能保证自身的工作准确度,遇到问题能发挥主观能动性,自我积极解决0-2分5分3-4对本职工作毫无责任感,不能主动解决问题,需要上级领导指正错误并指导更正学习能力主动了解公司发展方向,为自己设定目标,配合组员分析工作、解决难题能够积极参加公司的培训,在专业或其他方面进修提高自己缺乏自我培养和专业提高意识,随大流或对自我基本无要求不迟到、早退,从不请假或调休,自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务;0-2分5分3-4分0-2分8-10分5分加减分出勤率10分偶尔迟到、早退、有事不先请假,需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务;经常迟到、早退、有事不先请假,且当月有超时数休假4-7分0-3分总分分数:□优秀90分(含)以上□良好80分(含)—90分(不含)□中等70分(含)—80分(不含)□需激励60分(含)--70分(不含)□需绩效面谈60分(不含)以下说明:1.【工作计划完成率】=已完成工作量/计划完成工作量×100%(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补);2.以上考核表以月度考核为准,其中自我评分占20%,主管评分占80%;自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重40%,考核结果将计入年终总评分当中;3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告,连续三次被评为“需激励员工”将被劝退;连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖,连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会;5.绩效工资的核算公式:实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数。
电商设计师美工绩效考核方案
专业复杂程
度5分
设计高要求(如更换整体页面风格)有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般,在设计师正常水平之内,有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化,基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路,能推动项目运营带动销售额提升
5分
有一定的创新思路,能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
□需激励60分(含)--70分(不含)□需绩效面谈60分(不含)以下
说明:
1.【工作计划完成率】= 已完成工作量/计划完成工作量×100%(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补); 2.以上考核表以月度考核为准,其中自我评分占20%,主管评分占80%;自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重40%,考核结果将计入年终总评分当中;
5分
能保证自身的工作准确度,遇到问题能发挥主观能动性,自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感,不能主动解决问题,需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向,为自己设定目标,配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训,在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识,随大流或对自我基本无要求
3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告,连续三次被评为“需激励员工”将被劝退;连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖,连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会; 5.绩效工资的核算公式:实际所得绩效奖金 = 绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数
淘宝设计美工工作绩效考核表和标准
3.定 期 清 理 保 证 资
4.任何店铺促销广告设计文件按时间来进行文件命名分类整理。以
料的品质提高及电
PSD 格式保存。每个月针对图片可利用等级进行青睐保证电脑内存合
脑的维护。
理运用。对无利用图片做到清理。
1.提高设计水平,
1.利用空余时间进行新设计软件的学习,力求保证设计效果多元化。
帮助产品更吸引客
4、产品展示焦点图每张都必须打上水印。例如:蒙仕或者 LOGO
紧跟行业主流趋
5、设计产品图片上传分类应该正确。如:纯棉三角裤 归类三角裤、 势,尽量差异化卖
纯棉。
点设计。
6、保证行业主流展示方式来运作产品设计方向,比如:夏季立体冰
冻的设计。
1、定时检测商城宝贝链接,查看价格变动,及时修改于维护。
2、首页广告图是否正常显示,有无错别字需要修改,及时发现并处
可能优化名称。
用,避免违反规则。
6、商品分类是否准确,对于归类错误的商品及时调整。
7、上新款时注意分好类别并在首页进行推荐
8、图片空间分类是否得当,上传新图片后老的要及时整理,节省空
间.
1、网店物料快递盒、温馨提示卡、售后卡、赠品的设计统一 VI 色调 1、保 证 物 料 设 计
及必须都将品牌信息重点展示在上面,宣传品牌。保证物料设计贴切 统一品牌标识和风
2%
负责平面宣传品物料的设计:包装盒、名片、传单、会员 vip 卡等宣传性相关的印刷品
11
5%
进行设计和制作跟踪。
12
负责线下营销部推广活动的设计工作:宣传海报、展板内容设计等
5%
13
负责资料整理:收集美工素材,文案素材,提前做好下一期美工设计的准备工作
电商部美工设计绩效考核表栏
电商部美工设计绩效考核表栏电子商务美工岗位绩效考核姓名。
部门:电子商务部。
时间:特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成,其中工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。
考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑1- X(考核指标得分)具体考核指标如下:1.工作业绩(60分)工作质量:整体设计要求统一风格(颜色、图片、字体、字体大小),较强的逻辑顺序和清晰的表达方式,还需设计美感有视觉冲击力。
以上三项缺一项扣3分。
页面布局:符合标准化和按照规定的内页排版,页面布局混乱排版不清晰一次扣5分,3次或者以上此项得分为0.内容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感。
内容出现描述性错误例如:功能写错配图错误一次扣5分,3次或者以上此项得分为0.指标分解:工作完成及时性(15分),工作计划完成率(15分),能力(10分)。
工作完成及时性:在规定时间内完成,延迟一天扣3分,延迟3天或者以上此项得分为0(首页和内页需保质保量完成,设计一般规定时间为5个工作日,具体视工作量定)。
工作计划完成率:首页需要设计至少两次,平时需要修改和维护。
低于2次此项得分为0.内页设计至少两次,包括新品上新及旧品维护修改。
平时需要整理至少两个同行最优秀的版本。
低于2次此项得分为0.活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补)。
能力:完全符合工作需求,并能充分发挥自己的特长(10分)。
基本符合当前工作的需求,并能不断提高完善自己(8分)。
与当前工作的需求尚有差距,需要尽快提高自身能力(6分)。
完全不符合工作的需求(0分)。
2.工作态度(20分)心态:总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作(10分)。
能完成工作,但较少主动承担过多的职责(6分)。
(完整版)电商设计师美工绩效考核方案
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖,连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会;5.绩效工资的核算公式:实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数
8-10分
部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过
4-7分
部门内审查4次及以上才能通过
1-3分
定稿后满意
度10分
项目厂商或顾客反馈非常满意,满意率95%以上,并给予高度评价
8-10分
项目厂商能接受,满意率80%以上,给予一般评价或不给予评价
4-7分
项目厂商非常不满意,满意率低于70%,使公司形象严重受损
设计师绩效考核表
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
视觉营销部—设计师
特殊说明:考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成,自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重40%
工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。
考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
0-3分
沟通有效性
10分
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通,准确把握产品或营销活动的中心设计方向
8-10分
与项目经理的沟通一般,能理解到部分中心思想,且需要指导
4-7分
不能做到有效沟通,设计偏离中心,完全无效果
1-3分
工作
计划完成率
10分
工作量饱和,完成率达到95%以上
8-10分
工作量不饱和,完成率达到85%以上,部门内部排名中等
(完整版)电商设计师月度绩效考核表
说明:
1.【工作计划完成率】=已完成工作量/计划完成工作量×100%(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补);2.以上考核表以月度考核为准,其中自我评分占20%,主管评分占80%;自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重40%,考核结果将计入年终总评分当中;
5分
能保证自身的工作准确度,遇到问题能发挥主观能动性,自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感,不能主动解决问题,公司发展方向,为自己设定目标,配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训,在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识,随大流或对自我基本无要求
小型项目,能让公司积累经验,但没有明显的或就没有营销作用
0-3分
专业复杂程
度5分
设计高要求(如更换整体页面风格)有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般,在设计师正常水平之内,有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化,基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路,能推动项目运营带动销售额提升
5分
有一定的创新思路,能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告,连续三次被评为“需激励员工”将被劝退;连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖,连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会;5.绩效工资的核算公式:实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数
电商设计师美工绩效考核方案
量
工作量有空余,完成率低于80%且不能有效安排工作时间,部门内部排名垫底
0-3分
工作难度
项目重要性
10分
大型项目,设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用
8-10分
一般项目,设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用,营销层面意义不大
4-7分
小型项目,能让公司积累经验,但没有明显的或就没有营销作用
5分
能保证自身的工作准确度,遇到问题能发挥主观能动性,自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感,不能主动解决问题,需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向,为自己设定目标,配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训,在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识,随大流或对自我基本无要求
8-10分
部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过
4-7分
部门内审查4次及以上才能通过
1-3分
定稿后满意
度10分
项目厂商或顾客反馈非常满意,满意率95%以上,并给予高度评价
8-10分
项目厂商能接受,满意率80%以上,给予一般评价或不给予评价
4-7分
项目厂商非常不满意,满意率低于70%,使公司形象严重受损
0-3分
团队协作能
力5分
主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围,得到上级领导与同事们的认可
5分
与同事之间的合作一般,部门合作关系一般,有时需上级协调
3-4分
没有团队合作的习惯,同事之间相处较为陌生,与上级领导甚少交流
0-2分
责任心
5分
电商设计师绩效考核表
三、如有成员上月刚晋升职位,提成将从当月开始变更,上个月提成不变。
四、考核评分百分比(如95分,就相当于95%)
设计部绩效考核表
月份
KPI指标
详细描述
标准
分值
权重
系统数据
自评分数
工作效率
执行工作的效率
超额完成任务,并且能够提出合理意见
100
20%
/
保质保量的完成,平均每周剩余任务0
90
平均每周剩余任务1-3
80
平均每周剩余任务大于3
70
页面停留时间
首页、产品详情页面停留时间
>180秒
100
20%
/
180秒≥-->120秒
90
120秒≥-->60秒
80
≤60秒
70
访问深度
店铺访问深度
>1.8
100
15%
/
1.8≥-->1.4
90
1.4≥-->1.2
80
≤1.2
70
错误率
工作中出现不可弥补的错误
月出错次数0
100
20%
/
月出错次数1
85
月出错次数大于1
60
执行力
对上级的服从力及执行力
执行力极强,能够极好的服从领导
100
15%
/
执行情况较好,能够较好的服从领导
90
基本能够服从领导,执行情况一般
80
执行力欠缺,偶有不服从领导现象
70
创新率
能够提出合理化建议
创新意识极强,使工作大幅度提高
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
工作时间:星期一至星期六。早上11点到晚上11点。
工资制度:股权利益分配
绩效制度:绩效分数在65分以下,绩效系数为。绩效分数达到65分(含65分),绩效系数。绩效分数
为80分以上(含80分),绩效系数为.绩效分数达到95分以上,绩效系数为。二个月低于65分抄退。
美工编辑岗位说明书
岗位
20%
3.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理。做好相应的备份措施。
3%
4.根据需要对商品图片进行一定的美化,或者特效(如统一写好“促销”,“新品上架”,“清仓特卖”等字样,并附上水印。
2%
5.每星期整理和分销职责一的工作汇报,上报给主管委员会。
%
职责二
网站VI设计与印刷
工作
内容
1.设计网站的名片。传单,海报等对外宣传印刷用具
6.研究店铺统计数据,发掘隐含内在问题并及时处理。
7.每星期整理和分销职责一的工作汇报,上报给店长。
职责二
网络交易平台内部营销
工作
内容
1.有价流量的获取(直通车等)的日常优化。
2.淘宝论坛发帖顶贴,帮派的建立与促销活动策划与实施。
3.店铺内部活动(增加成交转换率与客单价活动)的策划和实施
4.交易平台促销活动(增加店铺信誉度及新顾客)的策划和实施
工作时间:自己分配
工资制度:1800(底薪)*任务完成系数+团队绩效分成+奖惩。
营销专员岗位说明书
岗位
名称
营销部主管
所在
部门
营销部
直接
上级
主管委员会
直接
下级
营销部专员
绩效权重
工作职责:完成主管委员会下达的各项营销任务,完成公司各项销售与流量指标。
电商设计师美工绩效考核方案
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情,但还需要主管或领导的监督与指导
4-7分
工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促与指导
具体考核指标如下:
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导,勉强在规定时间完成
分
接到任务后出现严重拖沓,不能在规定时间内完成
1-3分
设计审查通
过率10分
部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过
□需激励60分(含)--70分(不含)□需绩效面谈60分(不含)以下
说明:
1.【工作计划完成率】= 已完成工作量/计划完成工作量×100%(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补); 2.以上考核表以月度考核为准,其中自我评分占20%,主管评分占80%;自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重40%,考核结果将计入年终总评分当中;
5分
能保证自身的工作准确度,遇到问题能发挥主观能动性,自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感,不能主动解决问题,需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向,为自己设定目标,配合组员分析工作、解决难题
设计师(美工)月度考核表(非管理岗)
考核月份: 不合格项扣分情况简述
5 月周工作计划完成情况 直接上级
延迟1天扣10分,未做扣20分
序号 1 2 3 4 5
非业绩考核项目 工作态度 工作能力
被考核人自我评价:
合计
数据来源
考核内容说明
直接上级 执行力:具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 主动性:具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 职业素养:具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 专业知识技能:具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 沟通合作技能:具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
合计
本月度绩效考核综合评分(=业绩考核综合得分*80%+非业绩考核综合得分*20%) 考核人评价:
被考核人姓名:
序号
业绩考核项目
1 主推款转化率
2 访问深度
3 静默转化率
4 广告图点击率
数据来源 店铺后台 店铺后台 店铺后台 店铺后台
设计师(美工)考核表(非管理岗)
考核人姓名:
指标简述 不低于1.8%,每低0.1%扣25分,直至0分 不低于6%,每低0.1%扣25分,直至0分 不低于1%,每低0.1%扣25分,直至0分 不低于4%,不低于1,每低0.1%扣25分0%
10%
100% 权重 20% 20% 20% 20% 20% 100%
上级评分 0 0 0 0
0
0 上级评分
0 0 0 0 0 0 0
填被表考核者签名: 说
考核者签名:
1、被考核人、考核人评价内容主要为以下三方面:(1)肯定被考核人做的好的工作项目;(2)提出被考核人工作中存在的不足;(3)提出工作改进指导意见。
电商设计师美工绩效考核方案之欧阳语创编
时间:2021.03.01
创作:欧阳语
考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:
视觉营销部—设计师
特殊说明:考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成,自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重40%
工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。
时间:2021.03.01
创作:欧阳语
02分
加减分
出勤率
10分
不迟到、早退,从不请假或调休,自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务;
810分
偶尔迟到、早退、有事不先请假,需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务;
47分
经常迟到、早退、有事不先请假,且当月有超时数休假
03分
总分
分数:□优秀90分(含)以上□良好80分(含)—90分(不含)□中等70分(含)—80分(不含)
小型项目,能让公司积累经验,但没有明显的或就没有营销作用
03分
专业复杂程
度5分
设计高要求(如更换整体页面风格)有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般,在设计师正常水平之内,有一定的挑战性
34分
正常页面优化,基本无难度
12分工作创新Fra bibliotek5分有突破性的创新设计思路,能推动项目运营带动销售额提升
5分
有一定的创新思路,能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
03分
团队协作能
力5分
主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围,得到上级领导与同事们的认可
5分
与同事之间的合作一般,部门合作关系一般,有时需上级协调
34分
没有团队合作的习惯,同事之间相处较为陌生,与上级领导甚少交流
电商设计师美工绩效考核方案
沟通有效性
10分
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通,准确把握产品或营销活动的中心设计方向
8-10分
与项目经理的沟通一般,能理解到部分中心思想,且需要指导
4-7分
不能做到有效沟通,设计偏离中心,完全无效果
1-3分
工作
计划完成率
10分
工作量饱和,完成率达到95%以上
8-10分
工作量不饱和,完成率达到85%以上,部门内部排名中等
0-3分
专业复杂程
度5分
设计高要求(如更换整体页面风格)有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般,在设计师正常水平之内,有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化,基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路,能推动项目运营带动销售额提升
5分
有一定的创新思路,能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
0-2分
加减分
出勤率
10分
不迟到、早退,从不请假或调休,自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务;
8-10分
偶尔迟到、早退、有事不先请假,需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务;
4-7分
经常迟到、早退、有事不先请假,且当月有超时数休假
0-3分
总分
分数: □优秀90分(含)以上□良好80分(含)—90分(不含)□中等70分(含)—80分(不含)
具体考核指标如下:
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
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不服从上司调度, 损害集体利益, 消
无
极怠工, 情节严重或多次违规三次以
上,公司人事部将无条件辞退。
不服从上司调度, 损害集体利益, 消
无
极怠工, 情节严重或多次违规三次以
上,公司人事部将无条件辞退。
不服从上司调度, 损害集体利益, 消
极怠工,有客户投诉,视情节严重,
有
处以 40-400 元的罚款,情节严重或
严重或多次违规三次以上, 公司人事
部将无条件辞退。
本人于 2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司
个人工作业务总结 (前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”
),主要从事测量技术工作,至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工
薪资标准及对应等级
级别
技术标准与能力标准
工资标准
提成标准
惩罚标准
实பைடு நூலகம்美工
熟练使用平面设计软件, 有一定的设计基 础 独立快速高品质完成网页、图片、广告设 计、美化
1800 (实习可转正)
美工
精通平面设计软件,了解电商设计,有平 面设计经验,有平面设计案例,独立快速 完成高品质的设计, 负责网店的后台上架 和下架执行,已经产品页面的优化
2000 (试用期) 试用期结束, 由主管
评测职位等级
2000+500 (转正 +等级工资)
注:包括补贴 由主管评测等级 (三个月可进行一
次职位评测)
2000+1000 (转正 +等级工资)
注:包括补贴 由主管评测等级 (三个月可进行一
次职位评测)
2000+1500 (转正 +等级工资)
注:包括补贴 由主管评测等级 (三个月可进行一
设计师等级考核表
被考评人:
项目
具体考核内容
软件 操作 (30%)
PS、AI 等平面软件操作 DW、 HTML等网页软件操作
FL、 AE、 PR等视频软件
淘宝店铺装修熟悉程度
品牌意识和销售意识
工作 职责 与意 识 (50%)
色彩搭配的见解与体会 视觉创作水平
每日定时巡店,维护日常店内外形象
营造并维护各档期卖场促销气氛 积极学习专业技能,提高专业素质(如:
作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端
正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下,我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯,我主要做了以下工作: 1 、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、
3 、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作,参与项目包括:
1:2000 地质测图、 1:1000 勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作;最终提交的《新疆库车
县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4 、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿 2009 年度矿山储量监测工作,项目包括:野外地质测量与室内地质资料的编写,提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿
见习设计师
初级设计师 (可做组长)
中级设计师 (组长)
精通平面设计,有一定的代码基础,有电 商设计案例,能自主设计单独页面(仿制 也可) 负责网站、网店的创意设计、排版、优化 等;网站、网店的后台操作,剖析案例, 分析竞争公司的网站设计、策划特点。 精通平面设计,精通代码,有电商设计案 例,能自主设计单独页面,有一定的视觉 理念,有视觉营销的概念。 负责网站、网店设计的创意安排,网站的 后台操作,案例分析,解析产品页面,产 品优化,网站,策划剖析,摄影拍摄,后 期处理;活动的促销安排与设计。 精通平面设计,精通代码,有电商设计案 例,能自主设计单独页面,有一定的视觉 营销基础, 能都独立设计页面方案以及活 动页面方案。 网站、网店的设计安排,后台操作的安排 与学习新更事物,店铺的活动策划,产品 文案的编辑,配合其他部门处理其他事 项。
参观竞争对手、经常做市场调查) 。 积极配合上级主管下达的任务并按时按
质的完成
执行能力
学 识 (20%)
专业知识 行业知识 发展潜力
一般知识
考评时间: 年 月 日至
年月日
考核方式
分值
操作精通的得满分, 基本达到要
10
求的得 3-7 分,欠佳的得 0 分
10
5
5
5
5
工作表现出色的得 5 分,基本达
5
到要求的得 3 分,应付了事的得 5
多次违规三次以上,除实施罚款外,
公司人事部将无条件辞退。
不服从上司调度没有大局观念, 损害
集体利益,消极怠工,有客户投诉,
有
视情节严重, 可进行降职处理, 情节
严重或多次违规三次以上, 公司人事
部将无条件辞退。
不服从上司调度没有大局观念, 损害
集体利益,消极怠工,有客户投诉,
有
视情节严重, 可进行降职处理, 情节
0分
5
5
5
5
各方面能力表现很强、 知识面很
5
宽、极具发展潜力的得 5 分,一
5
般的得 3 分,欠缺的得 1 分
5
5
综合 评分汇总:
( 软件操作 )+ (
专业能力 )+ (
学识 )=
考评人: 直接上级评分
说明:考核评分只是占晋升职位的 50%,剩余考评由主管及经理统一进行评估。 如果该员工没有提升晋升职位要求,主管及上级部门对其评价或各方面要求均达标,进破格进行职位晋升。
1:2000 地形地质图修测、 1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,提交成果
《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2 、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作,提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》,现已通过评审。