电子商务案例分析报告爱奇艺
2023出圈的广告案例
2023出圈的广告案例随着数字营销和广告行业的不断发展，广告案例变得愈发重要，特别是那些能够让人记忆深刻、引发社会讨论并在市场上脱颖而出的案例。
本文将介绍一些在2023年出圈的广告案例，这些广告以其创意和独特性在市场上获得了巨大的关注。
1. 爱奇艺电视剧热播宣传案例爱奇艺，作为中国领先的在线视频平台之一，经常推出一些热门剧集，如《延禧攻略》和《庆余年》等。
2023年，爱奇艺的宣传团队推出了一项创新的营销策略来推广他们的热播剧集。
他们在一些有游戏机和电视屏幕的公共场所设置了特殊的镜头，当人们看到这些镜头时，他们会看到剧集中的精彩画面。
通过这种创意宣传方式，爱奇艺吸引了大量的观众，并引发了网上的热议。
2. 阿迪达斯“未来之城”广告案例阿迪达斯作为全球知名的运动品牌之一，在2023年推出了一系列名为“未来之城”的广告。
这些广告围绕着一个虚构的未来城市展开，灵感来自于科幻电影和游戏。
广告中展示了各种运动装备和技术创新，并与现实世界中的城市景观相结合。
这些广告通过独特的视觉效果和故事情节与观众产生共鸣，成为了2023年最具话题性的广告之一。
3. 苹果iPhone创新宣传案例在2023年，苹果公司发布了一款名为iPhone 12s的创新手机。
为了吸引消费者的关注并展示其创新性，苹果公司推出了一系列引人入胜的广告。
其中一则广告展示了iPhone 12s的水晶外观，以及其具有的先进摄像功能。
这则广告以流畅的镜头切换和动感的音乐配合，展示了iPhone 12s的品质和功能，成功吸引了消费者的眼球。
4. 可口可乐积极社会形象宣传案例可口可乐一直致力于传达积极的社会形象和价值观。
在2023年，他们推出了一系列宣传片，展示了他们参与环保、慈善和文化活动的努力。
其中一则宣传片展示了可口可乐为保护环境所做的努力，如提倡回收利用和减少包装浪费。
通过这种积极和可持续的形象宣传，可口可乐成功增强了品牌的认可度和忠诚度。
5. 亚马逊“相约未来”广告案例亚马逊作为全球最大的电子商务企业之一，在2023年推出了一则令人惊叹的广告。
电子商务中的推荐系统应用案例分析
电子商务中的推荐系统应用案例分析推荐系统在电子商务领域扮演着重要的角色，为用户提供个性化的商品推荐信息，提高用户购物体验，促进销售增长。
本文将通过分析几个电子商务领域中成功应用推荐系统的案例，探讨推荐系统在电子商务中的应用及其价值。
1. 亚马逊的个性化推荐系统亚马逊是全球最大的电商公司之一，其个性化推荐系统是其成功之一。
亚马逊根据用户的购物历史、搜索记录、点击行为等大数据，利用协同过滤算法和机器学习技术，为用户推荐个性化的商品。
通过分析用户购物数据，亚马逊能够理解用户的购物喜好和需求，并向用户展示可能感兴趣的商品。
这种个性化的推荐系统不仅提高了用户购物体验，也促进了亚马逊的销售额增长。
2. 爱奇艺的视频推荐系统爱奇艺是中国领先的在线视频平台，其推荐系统基于用户的观看历史、评分、点赞等数据，利用深度学习和数据挖掘技术，为用户推荐个性化的视频内容。
通过分析用户行为数据，爱奇艺能够准确预测用户的观看喜好，并向用户推荐他们可能感兴趣的视频。
这种个性化推荐系统不仅提高了用户的视频观看体验，也帮助爱奇艺提高了用户留存率和广告收入。
3. 美团外卖的餐饮推荐系统美团外卖是中国领先的在线外卖平台，其推荐系统基于用户的历史订单、搜索记录、位置等数据，结合用户的餐饮偏好和需求，为用户推荐个性化的餐厅和菜品。
通过分析用户数据，美团外卖能够准确了解用户的餐饮口味和喜好，并向用户推荐符合其口味偏好的餐厅和菜品。
这种个性化推荐系统不仅提高了用户的订餐体验，也帮助美团外卖增加了订单量和用户黏性。
4. 豆瓣的图书推荐系统豆瓣是中国领先的图书评分和推荐平台，其推荐系统基于用户的阅读历史、评分、评论等数据，利用协同过滤算法和自然语言处理技术，为用户推荐个性化的图书。
通过分析用户行为和社交数据，豆瓣能够理解用户的阅读喜好和兴趣，并向用户推荐他们可能感兴趣的图书。
这种个性化推荐系统不仅提高了用户的图书推荐准确性，也增强了用户的社交互动和用户粘性。
以爱奇艺为例分析视频网站会员制的发展
版权不足
视频资源与观众选择密切相关。在一个总量 为400人的关于《盗墓笔记》的观看途径的调查中，会员的比例最大，为38%，而其他途径紧跟其后，占比33%，二者差距甚小，等周播和以后再看占比达39%。不难看出，差异化的视频内容会是爱奇艺的一个突破点。
（注：数据转载自《视频网站收费模式的相关性分析》，2015-11-27，汪金芳 陈亮 周强辉 廖洪）
除电视剧外，各大视频网站还在演唱会、纪录片、教育等领域持续发力。这些相对小众的领域吸引会员的速度和规模虽然暂时不如电视剧和电影，但用户黏性大，忠诚度高。随着观众需求的进一步细分，未来可增长空间巨大。
为何网络视频能够逆袭？
电视与电影的区别，就在于电视强调家庭共享，电影强调私密。
伴随城市节奏的加快，行色匆匆的城市年轻打拼者们似乎成为钢筋水泥里的独行侠，电子产品成为他们窝在沙发里休闲的工具，家庭团聚的欢愉渐行渐远……电影成为他们进入自己心灵世界的一个渠道，而在网络自制剧则成为有别电视文化的另外一种文化生态。
也许正因如此，2016年，成为网络自制剧的“突飞猛进”之年，多部自制剧反向输出到……大阵容、大资本、大制作正在成为网剧、网综发展的新常态。2017年，这种趋势将更加明显。这也是为什么会员快速增长的原因。
三.未来资本（Providence EquityPartners）5000万美元投资。但迹象反映该私募基金对视频概念似乎并不看好，曾抛售了手上持有钱大势下的必然结局。2012年优酷土豆、时长达到行业第一，将爱奇艺打造成国内最大的网络视频平台。但在视频版权持续推高的情势下，爱奇艺与优土的竞争继续加剧，视频网站纷纷转向产影视与爱奇艺成立了合资影视公司，这些都为爱奇艺获取内容资源与自制内容扩展了新的通道。几乎在同期，持续烧钱的爱奇艺再次融资。小米联合顺为资本斥资3亿美元投资爱奇艺，获得后者10%~15%的股份，按此计算，小米对爱奇艺的估值达到20亿~30亿美元。而以优酷土豆在纳斯达克的当前市值（大约为36.25明爱奇艺也并没让人失望，其次爱奇艺必须也要有所作为，爱奇艺可以出售自己一部分股权，换取长期的资金支持，为获取、创造更多具有差异化的视频资源，赢得更多会员提供物质支持；其次，它也可以以股权换取与电影公司的合作。这不仅可以获取更多的版权资源，还可以节省这方面的开支，促进网站自身的良性发展。
爱奇艺营销案例分析
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简介
分析
营销
建议
爱奇艺品牌介绍
当前视频网站的两种模式
YouTube(UGC) Hulu
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爱奇艺 模式分析
Part PART 2 2
简介
分析 技术模式 AISWS析
社交媒体 分享 外链
注意
Attenti on
Intere st
兴 趣
搜索 Sear ch
观看 Watch
流量 广告收入 增值业务 付费观看
单纯UGC视频网站模式已经不复存在 各大UGC企业都开始大力发展正版视频业
务
UGC的鼻祖，YouTube也 开始全方位挺近正版影视领 域。因此单纯的hulu模式， 市场在逐步被压缩，发展 UGC势在必行
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19
4 UGC or HULU
谢谢指导！
加大自制剧制作力度
NO1.爱奇艺应当加大自制剧制作力度
优酷土豆出品的《万万没想到》，搜狐视频出品的《屌丝男士》《匆匆那年》在社会 上引起了极大地反响，也成为各自品牌的代言。相比而言，爱奇艺在自制剧领域缺少自己 的品牌性节目。
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自 制剧
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简介
分析
营销
建议
关于爱奇艺我们的建议
NO2.提高社交媒体的利用效率
综艺类 《爸爸去哪儿》 《Running Man 》 影视类 《爱情公寓4》 《爱情回来了》 《康熙来了》 《快乐大本营》 《天天向上》 《无限挑战》 《虎刺红》 《撞业奇遇记》 《汉字英雄》
《Star King》
《老有所依》 《北平无战事》
韩版《我是歌手》
《爱闪亮》 人生需要拆穿》
《青春那些事儿》
开放外链，开放社交媒体分享API，进一步利用社交媒体营造粉丝文化圈。
电子商务案例分析
同变化来制定相应的推广策略。
提供丰富的物流API借口，尝试构建一站式电子扇给物流配送外包服务— —淘宝合作物流配送中心。
淘宝网的管理模式
企业文化——淘宝倡导诚信、活泼、高效的网络文化交易。 支付管理——淘宝打造的“支付宝服务”技术平台解决了在买卖过程中双 方不信任的问题。 信用管理——推出了卖家开店需要通过支付宝认证，并有手机和信用卡认 证；简历卖家信用评价系统。
案例三 携旅网的商业模式：
1)
战略目标：中国旅游龙头企业，中国最大商务以及度假旅行服务公司 2) 目标客户：企业旅游者、集体旅游者及个体旅游者 3)
收入和来源：通过酒店预订、机票预订等收取佣金，另外，还有网络广 告收入
4)
营销策略：以客户为中心，不仅保证为客户提供便捷、周全、可靠、亲 切、专业的 服务，而且利用先进的技术提供网上、网下 24 小时服务。
4.2 案例1：淘宝网
图为淘宝网首页
淘宝网基本情况
图为阿里巴巴中国站价值网
淘宝网商业模式
愿景与使命——淘宝在成立五周年是，将目标定位超越沃尔玛和
eBay，现在我们可以看出淘宝的使命就是建设开放、协同、繁荣 的电子商务生态系统，促进新商业文明。
目标客户——淘宝网的目标客户分为三类，即买家、个人卖家和两类，即为买家提供
的服务和为卖家提供的服务。
盈利模式——虽然淘宝是免费的，但其收入来源非常广，主要来 源有广告收入、增值服务收入以及支付宝收入三大板块。
核心能力——其中商业生态系统的形成让淘宝改变了传统企业做
生意的方式，也改变了消费者的消费行为模式；而阿里巴巴的支 撑为淘宝提供了大量的资金和管理经验，也提供了大量的货源。
平台化治理——解决了淘宝淘宝网自治阶段层面的发展与规范统一的问题， 在整个电子商务发展中起到了重要的作用。
电子商务案例分析爱奇艺
电子商务案例分析大作业—对爱奇艺的分析专业：******班级：******学号：******姓名：******1 基本情况爱奇艺，原名奇艺。
2010年4月22日上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度创立，联手美国私募股权投资公司普罗维登斯资本（Provide nce Equity Partner s）共同组建。
作为国内首家全力做正版高清视频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。
2013年5月7日百度收购P PS视频业务，并与爱奇艺进行合并。
2 商业模式2.1 愿景与使命爱奇艺的愿景是让人们平等便捷地获得更多、更好的视频。
秉承“悦享品质”的品牌口号，积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验。
目前，爱奇艺已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。
2.2 目标用户成熟人群：性别分布均匀，19-40岁用户占比超过8成，这部分社会中坚群体更能接受新事物，对品牌和时尚热衷，具有高消费能力及高品牌忠诚度。
高学历人群：本科以上学历占比超半数，呈现高学历人群特点。
高消费人群：家庭收入在6000元以上占总体4成，属于高消费人群。
2.3 产品与服务在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，保证在线观影清晰、流畅、界面友好。
在内容上，90％以上是影视剧长视频，10％的短视频也是与长视频有关的娱乐新闻、明星报道等。
不报道时政新闻，不涉猎视频分享。
除了正版影视内容的采购外、“奇艺出品”还从电影、网剧、综艺、娱乐节目等全方位进军自制领域，为网络自制内容树立了专业和品质的标杆。
爱奇艺产品分析报告!
爱奇艺产品分析报告！随着物质水平的提高，人们对丰富自己生活的需求越来越高，各种视频资网站层出不穷。
爱奇艺凭借丰富的视频资源库、高清的内容分得一大块蛋糕，后因为引进高质量、高热度的剧集，开播自制剧、自制综艺、推出偶像养成计划这些极具特色的内容而大量吸引人们的眼球并首创会员制度，一跃成为综合视频领域的老大。
但近两年，各大视频公司纷纷涉足自制内容、偶像制造的领域，市场日渐拥挤，爱奇艺如何脱颖而出，守住高地，值得我们好好探索。
本文从市场、用户、功能、运营等角度分析，并对主要的功能提出了优化。
一、爱奇艺功能分析结构1.1产品架构1.2用户使用路径爱奇艺用户的主要使用路径分为：资源观看路径、查看热点路径、直播路径资源观看路径：查看热点路径：直播路径：二、市场分析2.1市场范围爱奇艺是一款集电影、电视剧、综艺、动漫为一体的视频平台，创建于2010年4月。
同年9月，他首次推出网页版和客户端版，支持iphone4/ipad观看，2011年5月爱奇艺的APP全面上线。
2017年至今，爱奇艺为把“苹果树”升级为“苹果园”，不断拓宽业务范围，增加文学、漫画、小说、直播、热点视频等上游业务，加强了平台的渗透力，扩大传播范围，吸引了更多的用户。
根据艾瑞最新月度覆盖人数和月度独立设备数据可发现：爱奇艺在网页端和移动端分别是第11名和第5名，并且都是牢牢占据着影视类的第一名，用户量达5.78亿。
根据最新的《中国互联网络发展状况统计报告》：截至2018年12月，我国网民规模为8.29亿，互联网普及率达59.6%，网络视频用户规模为6.12亿，占互联网娱乐使用率的73.9%。
随着医疗水平的发展，人寿命的延长，工作的年限也在不断增长，60周岁以下的人与社会的接触密切，16-59周岁的劳动力人口为8.97亿人，预计目前的用户天花板为6.63亿。
5G网络能够提升视频分辨率，为超高清内容提供更好的传播渠道。
相信随着互联网的进一步普及，5G的投入使用以及爱奇艺视频质量的提升，用户天花板数量会不断提升。
波特五力模型在企业中的应用——以爱奇艺为例
MODERN BUSINESS现代商业33波特五力模型在企业中的应用——以爱奇艺为例罗 欣1 王佳丽21.郑州航空工业管理学院 河南郑州 4500002.中航光电精密电子有限公司 广东深圳 518000一、波特五力模型波特认为有五种因素影响着一个行业的竞争数量和强度，这五种因素综合决定了该行业的吸引力，是作为企业制定竞争策略的重要参考要素。
五力分别为消费者的议价能力、供应商的议价能力、同行业内现有竞争者的竞争能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力。
企业制定的竞争策略可以间接映射出企业对所在行业的竞争规律的探究与认识。
在过去，该模型经常运用于对传统行业的分析，所以在研究爱奇艺以视频内容为产品的网络视频网站时，需要对五力模型中某些要素进行重新界定。
例如网络用户的议价能力不同于购买传统商品的讨价还价，因为网络用户不能直接与爱奇艺进行对会员价格的商谈，所以网络用户的议价能力等同于对爱奇艺视频网站的需求强度和黏性强度。
二、爱奇艺公司概述从爱奇艺成立以来，“悦享品质”始终为公司坚守的理念，从未停下加强技术投入和视频内容创新的脚步。
而同时，我国网络视频行业持续处于竞争激烈的态势且视频内容同质化问题严峻，随着优质版权价格进一步的上涨，更是激发了我国网络视频行业的竞争。
历经九年的成长，爱奇艺网络视频平台扩展了多个业务范围，除下主营核心视频业务外，还涉猎到游戏、直播、文学等业务领域。
由于我国网络视频行业竞争激烈以及本行业的成本费用高昂，导致目前网络视频行业整体处于持续亏损状态。
尽管爱奇艺在视频内容和会员数量上都处于领先位置，也仍未实现盈利。
因此，运用波特五力模型研究爱奇艺的竞争条件，了解竞争对手以及自身地位有着积极的意义。
三、爱奇艺波特五力模型分析(一)消费者的议价能力各大视频网站竞争的核心在于争取用户的能力，关键在于对注册会员量、使用用户数量的争取。
若要维持当前的市场地位，内容及服务的需求还需要继续提升，这样才能维持爱奇艺现有用户以及吸引新用户。
国内电子商务成功案例
国内电子商务成功案例电子商务是指在互联网或其他计算机网络上进行商品、服务交易和信息传递等方面的商业活动。
随着互联网的普及和技术的不断发展，电子商务已经成为了现代商业不可或缺的一部分。
为了帮助大家更好地了解电子商务的成功案例，本文将介绍几个国内电子商务成功案例。
1. 北京小米科技有限责任公司小米科技在2010年创立，主要生产智能手机和家用电器。
在创立初期，小米科技通过开放式平台和漂亮的用户界面吸引了大量的用户。
此外，小米公司还专注于粉丝经济，其用户总数量超过1亿，产品在中国市场上得到了广泛的认可和赞誉。
目前，小米科技已成为了全球最大的消费电子公司之一。
2. 拼多多拼多多是一家中国领先的社交电商平台，成立于2015年。
拼多多使用社交网络中的团购方式，向用户提供更低的价格。
而拼多多平台上的供应商则通过平台的宣传推销和货源保证获得了很大的利润。
目前，拼多多已成为了中国现有电商平台中的佼佼者。
3. 京东商城京东商城在2004年创立，是中国最大的在线综合商城。
京东成功背后的秘诀在于他们通过技术的不断创新，为消费者提供了更加便捷、快速的购物方式。
例如，他们可以在极短的时间内将商品送到消费者手中，并提供细致的客户服务。
这一系列的创新及优势最终使得京东成为了中国民众心中购物第一选择。
4. 爱奇艺爱奇艺成立于2010年，是中国领先的网络视频平台。
爱奇艺公司拥有最丰富的独家原创内容和视频系统，其不断创新的管理方式及后期制作技术使得其娱乐内容受到广泛的好评和追捧。
我们可以看到，从原创内容到视觉呈现，再到视频内容更新机制等方面，爱奇艺公司的整个价值链都能够为用户提供优质的视频资源。
结语：以上是几个国内电子商务成功案例，这些案例的成功之处在于他们不断创新和变革，在市场经济下，企业所追求的就是用户的消费和成功的商业运营，而这些成功案例都是在市场竞争中脱颖而出的优秀代表。
相信在未来的电子商务市场中，还会出现更多像这些公司一样的成功案例。
爱奇艺网站盈利能力分析及提升对策
爱奇艺网站盈利能力分析及提升对策
爱奇艺是中国最大的在线视频平台之一，拥有大量的付费和广告收入。
公司的盈利能力整体稳定，但面临着激烈的市场竞争和不断增长的成本压力。
以下是对爱奇艺盈利能力的分析及提升对策：
1.付费会员收入：爱奇艺最主要的收入来源之一是付费会员。
随着中国居民收入水平的提高和数字娱乐市场的发展，未来付费会员收入还有较大的增长空间。
为提高付费会员收入，公司可以增加优质内容的投入，增加独家播出权，扩大会员特权和优惠等。
2.广告收入：除了会员收入之外，广告收入也是爱奇艺的重要来源。
通过一些个性化的广告策略和强大的数据分析、定位能力，公司可以进一步优化广告投放，并扩大广告业务范围，包括电影、电视、音乐和游戏等。
此外，爱奇艺还可以考虑根据用户喜好推荐个性化广告，从而提高广告效果。
3.内容优化：内容是爱奇艺的优势之一，不断提升内容质量能够吸引更多的用户，从而提高广告和会员收入。
公司可以增加独家内容的投入，增强自己的创新能力，与制作方合作等，提供更加优质、丰富的内容。
4.开发原创内容：与其他平台竞争不同，爱奇艺的独特之处在于可以提供更多的自制内容，比如电视剧、综艺节目和电影等。
自制内容不仅可以吸引更多的用户，也可以提高公司的知名度和公众形象。
5.降低成本：随着市场竞争的加剧，成本也在不断上涨。
为了提高盈利能力，爱奇艺可以采取多种方式来降低成本。
这包括降低员工数量、减少广告投放费用、优化资源配置等。
总之，爱奇艺可以通过提高广告和会员收入、优化内容质量、开发原创内容和降低成本等多种途径来提高盈利能力。
爱奇艺的内容运营策略案例分析
爱奇艺的内容运营策略案例分析爱奇艺是中国领先的在线视频平台之一，提供广泛的视频内容，如电影、电视剧、综艺节目、纪录片等。
作为一个内容平台，爱奇艺面临着如何吸引用户、提高用户留存率和增加收入等挑战。
本文将对爱奇艺的内容运营策略进行案例分析。
1. 多元化内容供应爱奇艺通过与国内外合作伙伴合作，提供丰富多元的内容供应。
无论是国内经典电视剧还是国际热门电影，爱奇艺都能在第一时间上线。
此外，爱奇艺还定期推出自制独家内容，以吸引用户的关注和订阅。
2. 数据驱动的内容推荐爱奇艺运用先进的数据分析技术，根据用户的观看历史、兴趣偏好等信息，实现个性化的内容推荐。
通过不断改进推荐算法，爱奇艺能够在海量的内容库中为用户精准匹配感兴趣的视频，提高用户留存率和观看时长。
3. 强大的社交功能爱奇艺通过打造一个社交化的观影平台，引入评论、打分、分享等社交功能。
用户可以在观看视频的同时与其他用户进行互动，分享自己的观影体验和评论。
这种社交互动不仅增加了用户黏性，也为爱奇艺提供了用户反馈和口碑传播的渠道。
4. 定制化广告和品牌合作爱奇艺利用用户数据分析的优势，为广告主提供定制化的广告投放和品牌合作方案。
通过精准的用户定向和广告创意，爱奇艺能够提高广告点击率和转化率，为广告主带来更高的投资回报。
5. 深度剖析用户需求爱奇艺通过大数据分析和市场调研等手段，深入研究用户需求和行为习惯。
他们不仅关注用户对热门内容的需求，还通过持续的用户反馈和调研，对用户在不同时间段、不同平台上的观影行为进行分析，以提供更符合用户期待的内容。
6. 不断创新的内容形式爱奇艺积极探索新的内容形式，如VR、AR、短视频等。
他们不仅购买和制作传统的电影电视剧，还推出了大量创新的短视频和综艺节目，以满足不同受众的需求。
通过多样化的内容形式，爱奇艺能够吸引更多的用户，并提高用户黏性。
结论：爱奇艺凭借多元化的内容供应、数据驱动的内容推荐、强大的社交功能、定制化广告和品牌合作、深度剖析用户需求以及不断创新的内容形式，成功实施了内容运营策略。
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例随着互联网的快速发展和智能手机的普及，视频网站在国内市场上得到了广泛的关注和使用。
然而，视频网站如何在激烈竞争的市场中盈利成为了一个重要的问题。
本文将以爱奇艺为例，对国内视频网站的付费盈利模式进行分析。
一、会员制度爱奇艺通过推出会员制度来获取付费盈利。
用户可以选择购买不同等级的会员，享受不同的专属权益和服务。
会员制度的推出可以有效地将用户粘性增强，提升用户的付费意愿。
首先，会员制度让用户享受更好的观影体验。
爱奇艺会员可以享受广告免费观看、全网独播内容、高清视频等特权。
这些特权可以吸引用户主动选择购买会员，以获得更好的观影体验。
其次，会员制度也提供了一定的社交和互动功能。
爱奇艺会员可以参与付费观影活动、参与粉丝见面会等特殊活动，与其他会员互动交流。
这种社交和互动功能让用户感到参与的价值，增加了会员制度的吸引力。
再次，会员制度还提供了定制化的内容推荐。
爱奇艺会员可以根据自己的兴趣和偏好，得到个性化的内容推荐。
这种个性化推荐可以使用户发现更多感兴趣的内容，提高用户观看时间和付费意愿。
二、广告收入除了会员制度，爱奇艺还通过广告收入获取盈利。
在免费观影的用户中，爱奇艺可以通过投放广告来获得收入。
首先，广告是吸引用户的一种重要方式。
爱奇艺可以通过投放广告来引导用户关注和使用特定的品牌或产品。
这对于广告主来说可以扩大品牌曝光度，对于爱奇艺来说可以获取广告费用。
其次，广告收入还可以根据广告点击量进行计费。
爱奇艺可以根据广告在视频网站上的点击量，按照一定的费率向广告主进行计费。
这种计费模式可以使广告投放更有针对性，提高广告主的满意度，从而获得更多的广告收入。
此外，爱奇艺还可以通过广告与内容的深度融合来提升广告价值。
例如，在综艺节目中嵌入广告，通过节目的内容和形式将广告融入用户观影过程中，增加广告的曝光和接受度。
这种融合模式不仅可以提高广告效果，还可以增加广告收入。
长视频平台企业盈利模式研究——以爱奇艺为例
长视频平台企业盈利模式研究——以爱奇艺为例长视频平台企业盈利模式研究——以爱奇艺为例随着互联网技术的发展和网络带宽的提升，长视频平台逐渐成为人们获取娱乐和信息的主要渠道之一。
而作为国内领先的长视频平台，爱奇艺在这一领域取得了巨大的成功。
本文将以爱奇艺为例，探讨长视频平台的盈利模式。
一、会员订阅作为最主要的盈利模式之一，爱奇艺通过推出会员制度，向用户提供更多的服务和内容。
通过花费一定的费用订阅会员，用户可以享受到高清无广告观看、独享付费内容、偏门电影等特权。
会员订阅收入可以成为长视频平台稳定的现金流，为平台的发展提供资金支持。
二、广告收入广告是长视频平台的重要收入来源之一。
爱奇艺通过在视频播放过程中插播广告，吸引了大量的广告商投入。
爱奇艺提供了不同形式的广告，如前贴片广告、暂停广告、贴片广告等，以满足广告商的不同需求。
爱奇艺广告收入的增长与用户规模和活跃程度密切相关。
随着用户规模的扩大，广告收入也随之增加。
三、内容付费除了会员制度外，平台还提供一些特殊内容供用户购买。
例如，在热播剧集更新的时候，平台可能提供付费快播服务，用户只需支付一定费用即可提前观看新剧。
另外，爱奇艺还会制作一些原创独播剧集或综艺节目，并单独收取费用。
这种内容付费模式不仅可以增加平台的收入，同时也能够吸引更多优质内容的制作和引入。
四、品牌合作与推广爱奇艺通过与各大品牌合作，进行品牌推广和推广营销活动，获得了另一部分的收入。
与品牌合作可通过在视频中植入品牌广告、推出联名合作版权、制作定制综艺等形式实现。
通过品牌合作与推广，爱奇艺能够获得额外的收益并提升品牌知名度。
五、衍生品开发与销售作为一个拥有庞大影视内容库的长视频平台，爱奇艺能够将一些热门剧集、电影等原创内容进行二次开发，推出各类衍生产品。
比如，推出剧情衍生的小说、漫画、音乐等媒体形式，或者推出周边产品，如文化衫、周边饰品等。
通过衍生品开发与销售，平台可以进一步拓展盈利空间。
六、其他收入来源除了以上提及的几种主要盈利模式，爱奇艺还有其他一些收入来源。
基于商业画布的在线视频网站商业模式分析——以爱奇艺为例
基于商业画布的在线视频网站商业模式分析——以爱奇艺为例E-business电子商务0202018年8月 DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2018.24.020基于商业画布的在线视频网站商业模式分析——以爱奇艺为例西北农林科技大学陈颖摘要：近年来，随着用户的版权意识提高，视频付费逐渐被消费者所认可，以广告营收和会员会费为主的在线视频网站商业模式也逐渐成型。
国内视频网站经历一轮收购合并之后，形成了以百度控股的爱奇艺、腾讯控股的腾讯视频以及阿里巴巴控股的优酷土豆三足鼎立的基本格局。
2017年以来，爱奇艺的用户活跃度稳居行业第一，且于2018年赴美国纳斯达克上市。
然而，与其他在线视频网站一样，爱奇艺仍未盈利，且近三年来亏损持续放大。
依赖资本抢占市场终究不是长久之计，探索能够盈利的商业模式才是互联网视频企业的生存之本。
本文运用Alexander Osterwalder提出的商业画布工具对爱奇艺的商业模式进行描述，并在此基础上利用SWOT分析法进行评价，最后给出具有实践意义的建议。
关键词：商业画布商业模式爱奇艺中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)08(c)-020-031 研究背景与研究价值Alexander Osterwalder 在其著作《Business Model Generation 》[1]中详细介绍了商业画布模型，这是一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
叶利生[2]认为Osterwalder 把商业模式看作是一种新的战略管理方法。
井一涵[3]运用商业模式画布对乐视网进行商业模式分析，对其由盛到衰的缘由进行探究，最后对乐视网未来发展提出了建议。
薛皎美[4]总结了我国网络自制剧的现状，作为商业模式创新的突破点。
商业画布用以描述企业商业模式被证明是全面且有效的。
本文以爱奇艺为例，在此模型基础上探讨国内在线视频网站走出盈利困境的有效途径，具有现实意义。
电子商务法案例分析
电子商务法案例分析随着电子商务的快速发展，电子商务法案例分析变得越来越重要。
本文将以一个具体的电子商务法案例进行分析，以揭示电子商务法的重要性以及在实践中如何应用。
假设A公司是一家在线零售商，主要销售电子产品。
B公司是一家传统零售商，也销售同样的电子产品。
A公司和B公司在同一地区开展业务，并且销售的产品也相同。
假设A公司和B公司在广告中都声称其销售的电子产品是最低价格，并且客户可以获得免费的送货服务。
然而，A公司实际上并没有提供免费的送货服务，而是将运费隐藏在产品价格中。
请问哪个公司的行为违反了电子商务法？根据电子商务法，在线零售商必须明确说明其销售的商品的价格和任何其他费用。
如果在线零售商在广告中声称其销售的商品是最低价格，那么他们必须确保其销售的商品在相同地区确实具有最低价格。
如果在线零售商在广告中声称提供免费的送货服务，那么他们必须确保在所有情况下都提供免费的送货服务。
在这个案例中，A公司在广告中声称提供免费的送货服务，但实际上并没有提供免费的送货服务。
因此，A公司的行为违反了电子商务法。
而B公司虽然也声称提供免费的送货服务，但实际上确实提供了免费的送货服务。
因此，B公司的行为没有违反电子商务法。
电子商务法对于在线零售商的行为进行了规范，以确保消费者在购买商品时能够获得准确和真实的信息。
在实践中，在线零售商应该遵守电子商务法，确保其销售的商品的价格和任何其他费用都是透明和公开的。
如果在线零售商违反了电子商务法，他们可能会面临罚款或其他法律后果。
随着互联网技术的快速发展，电子商务已成为一个全球性的热点话题。
越来越多的商业活动涉及到电子商务法的应用和争议。
下面是一个电子商务法案例分析题，以帮助读者更好地了解电子商务法的实际应用。
某公司通过其官方网站和第三方电商平台销售产品。
最近，该公司发现其竞争对手在互联网上散布关于该公司的不实信息和恶意评论。
这些信息和评论严重影响了该公司的声誉和销售业绩。
该公司希望通过法律手段来解决这个问题。
企业十大创新商业模式案例
企业十大创新商业模式案例以下是十个创新的商业模式案例：1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊最初是一个在线书店，然后逐渐发展成为一个全球最大的综合性在线零售商。
其创新的商业模式在于使用先进的物流系统和供应链管理，以及强大的客户数据分析能力，提供方便快捷的购物体验，推动了在线零售的发展。
2. 谷歌（Google）：谷歌是一家全球领先的互联网引擎公司，以其创新的广告模式和个性化结果而闻名。
谷歌通过分析用户的历史和兴趣，为广告商提供高度定向的广告服务，从而实现了巨大的商业成功。
3. Airbnb：Airbnb是一家在线房屋共享平台，允许用户将他们的闲置房间或房屋出租给旅行者。
其商业模式的创新之处在于利用互联网和移动应用，使人们能更方便地找到并预订住宿，打破了传统酒店行业的壁垒。
4. Uber：Uber是一家基于共享经济模式的打车平台，通过移动应用连接乘客和司机。
其商业模式的创新之处在于提供更方便、实惠、安全的出行服务，让人们能够在任何时刻叫到一辆车。
5.爱奇艺：爱奇艺是中国领先的在线视频平台，通过提供广告和会员服务盈利。
其商业模式的创新之处在于与电视剧和电影制片方达成合作，提供独家内容，吸引用户付费观看。
6. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是一家中国最大的电子商务公司，其商业模式的创新之处在于通过B2B平台和C2C市场，连接供应商和买家，并提供支付和物流解决方案，促进了电子商务的发展。
7.共享单车：共享单车是一种新型的城市交通工具。
其商业模式的创新之处在于使用智能锁和GPS技术，实现用户自助租借和归还，以及实时定位和监控，提供便捷的短途出行服务。
8.网易云音乐：网易云音乐是一家流媒体音乐平台，以其创新的音乐推荐算法和用户互动功能而受到用户的喜爱。
其商业模式的创新之处在于与音乐版权方合作，提供付费订阅和广告收入。
9.美团点评：美团点评是中国最大的本地生活服务平台，提供在线预订和外卖订餐。
其商业模式的创新之处在于整合各类本地生活服务，为用户提供方便、实惠的服务，并为商家提供在线推广和订单管理。
2024年度电子商务案例分析(完)
2024/3/24
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拼多多平台背景介绍
2024/3/24
成立时间与定位
拼多多成立于2015年，是一家专注于C2B拼团的第三方社 交电商平台。通过沟通分享形成的社交理念，形成了独特 的电商思维。
用户规模与活跃度
截至2022年底，拼多多年活跃买家数达8.687亿，同比增长 40%，单日订单量峰值突破1亿单。
3
电子商务定义及特点
2024/3/24
电子商务定义
电子商务是利用计算机技术、网络 技术和远程通信技术，实现整个商 务（买卖）过程中的电子化、数字 化和网络化。
电子商务特点
全球化、普遍性、方便性、整体性、 安全性、协调性。
4
国内外电子商务发展现状
2024/3/24
国内电子商务发展现状
中国电子商务市场已经成为全球最大、 最具活力的市场之一，拥有庞大的用 户群体和日益完善的电商生态体系。
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供应链优化和用户体验提升举措
2024/3/24
供应链优化 拼多多通过与供应商建立直接合作关系、采用先进的物流 技术和大数据分析等方法，不断优化供应链，提高商品流 通效率。
用户体验提升 拼多多注重用户体验的提升，通过优化界面设计、简化购 物流程、提供多样化的支付方式和优质的售后服务等措施， 不断满足消费者的需求。
2024/3/24
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成功因素剖析
品质保证
通过严格的供应商筛选和商品检测，确保商 品品质，赢得用户信任
技术创新
不断投入技术研发，提升平பைடு நூலகம்性能、安全性 和用户体验
2024/3/24
用户体验
优化购物流程、提供丰富的商品信息和个性 化推荐，提高用户满意度
品牌影响力
视频网站的盈利模式研究——以爱奇艺为例
视频网站的盈利模式研究——以爱奇艺为例作者：张璇李步青来源：《神州·中旬刊》2017年第09期摘要：长久以来，国内视频网站主要依赖投资和广告收入而不是用户付费生存，如今一方面高昂的视频版权成本和日常运营成本让在线视频网站面临巨大资金压力，另一方面消费者习惯于免费观看视频，中国的视频网站运营比较艰难。
这种单一的盈利模式必须改变，该文以爱奇艺为例，旨在为在线视频网站提供多元的盈利模式建议。
关键词：视频网站；用户付费；盈利模式一、爱奇艺盈利模式现状分析和国内大部分视频网站相似，爱奇艺和优酷、土豆、腾讯视频都依赖于传统的盈利模式，收入主要依靠投资和广告。
自2011年起，爱奇艺主要依赖百度的资金投入（2011年4500万，37000万2013年，28000万2014年）。
这样的投资在一定程度上使得百度财报数字陷入尴尬，季度利润同比下降42%。
广告收入是爱奇艺另一个收入来源。
在线视频广告收入逐年持续增长但是增长率逐年下降（艺恩，2016）。
事实上，由于对横幅广告和弹出式广告的相关规定，目前的在线视频网站很难为客户提供更多广告投放方式。
目前国内普遍采用前置视频贴片和中间贴片，作为主要的广告呈现方式。
公开资料显示，投资和广告收入占据爱奇艺整体营收的75%以上，这和美国Netflix以及Hulu等视频网站主要依赖用户付费的模式差异极大，爱奇艺到了必须做出改变的时刻。
二、多元化盈利模式策略1.用户付费（1）提高用户忠诚度促进用户付费。
阅付费是指用户按月、季度或年度购买并订阅爱奇艺平台的视频内容。
目前视频网站在国内遭遇的普遍问题是用户忠诚度较低。
玛丽苏横行，影视剧行业大量IP粗制滥造，造成了优质原创内容的大量流失，这是用户不愿意主动进行购买的重要原因。
同时，国内几大主要视频网站之间竞争激烈，视频内容多有重合，尤其是对于卫视同步的热播剧，经常会在爱奇艺、优酷等平台同时播出。
此时观众就失去了一定要在爱奇艺这个平台付费的理由。
爱奇艺的营销模式分析
2016-2017学年度第2学期《网络营销》课程作业爱奇艺商业模式分析1.爱奇艺企业介绍爱奇艺，中国视频行业领先者。
于2010年4月22日正式上线，为百度旗下控股公司，秉承“悦享品质”的品牌理念，是国内首家倾力打造正版高清视频播放平台。
据调查分析，爱奇艺视频拥有中国最广大的青年用户群体，截止至今，已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。
2.爱奇艺的功能架构3.爱奇艺的商业模式3.1顾客细分(Customer Segmentation)客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。
它既是客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）的重要理论组成部分，又是其重要管理工具。
它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一，为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导。
爱奇艺深知顾客细分的必要性，不是一味的在网上对已有顾客进行强力网络营销，而是将顾客细分为以下几种，具体为：a)爱奇艺的浏览者顾名思义，这个顾客群体，仅仅是利用爱奇艺这个平台观看某个他所需要的相关视频，并不是经常使用爱奇艺的用户，这一部分用户可以划分为潜在客户，通过对这一部分人的浏览记录，他们浏览过的视频分类，了解他们的偏好，便可以逐渐将潜在客户发展成为客户。
b)爱奇艺注册成员这一类顾客，相比浏览者，他们使用爱奇艺的频率更高，由此便知，爱奇艺一定是在某一方面吸引了他们，同样通过大数据分析，针对性的为他们推送相关视频，在广告时也可投其所好，这一部分客户有望发展成为会员。
c)爱奇艺注册会员这是三个顾客细分里等级最高的，也是爱奇艺要特别关注的，因为是会员，要提供会员服务，有一点我觉得爱奇艺做的还蛮不错的就是它的会员广告，仅针对会员提供的广告，有时也蛮符合一部分消费者兴趣爱好的，默默说一句，我也是爱奇艺的一枚会员成员。
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电子商务案例分析大作业—对爱奇艺的分析专业：班级：学号：姓名：1 基本情况爱奇艺，原名奇艺。
2010年4月22日上线，2011年11 月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度创立，联手美国私募股权投资公司普罗维登斯资本 ( Providence Equity Partners )共同组建。
作为国内首家全力做正版高清视频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。
2013年5 月7 日百度收购PPS 视频业务，并与爱奇艺进行合并。
2 商业模式2.1 愿景与使命爱奇艺的愿景是让人们平等便捷地获得更多、更好的视频。
秉承“悦享品质”的品牌口号，积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验。
目前，爱奇艺已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。
2.2 目标用户成熟人群：性别分布均匀，19-40 岁用户占比超过8 成，这部分社会中坚群体更能接受新事物，对品牌和时尚热衷，具有高消费能力及高品牌忠诚度。
高学历人群：本科以上学历占比超半数，呈现高学历人群特点。
高消费人群：家庭收入在6000元以上占总体4 成，属于高消费人群。
2.3 产品与服务在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，保证在线观影清晰、流畅、界面友好。
在内容上，90％以上是影视剧长视频，10％的短视频也是与长视频有关的娱乐新闻、明星报道等。
不报道时政新闻，不涉猎视频分享。
除了正版影视内容的采购外、“奇艺出品” 还从电影、网剧、综艺、娱乐节目等全方位进军自制领域，为网络自制内容树立了专业和品质的标杆。
爱奇艺凭借丰富的自制、版权内容、多元的终端支持和优质的用户体验，赢得了广大用户的青睐和口碑。
2.4 赢利模式爱奇艺CEO龚宇除了投资、运营、管理外，还在爱奇艺自制剧里过了一把演员瘾。
说明爱奇艺正从单纯的视频网站向娱乐视频平台转型。
爱奇艺瞄准下一个内容赢利点：精准归类、细化广告主。
根据广告价格来看，爱奇艺价位与优酷持平，高于其他家视频网站，不过上有百度的支持，爱奇艺并不着急盈利。
再加之前爱奇艺一直强调的“品质建设”，似乎正透露出其正在打造高端、高品质视频网站的图谋。
2.5 核心竞争力（1）超高清内容目前，爱奇艺上的所有视频内容都有三个版本类型：超清、高清、标清。
至于选择哪种类型方式观看，则由用户自身的带宽环境所决定。
对于大部分网友而言，以前没有认识到可以在网络上看到这么清晰的内容，因此爱奇艺的出现，可以说改变了视频用户对网络视频清晰度的认识。
（2）友好界面从成立那天开始，爱奇艺就投入大量的人力、财力、时间建立了CBN的网络分发环境，其主旨就是希望给用户一个非常好的体验。
例如记忆播放功能，就是针对用户想观看上次未看完的视频时，爱奇艺会从用户上次停止的观看的地方开始，为用户提前20、30 秒的时间播放。
此外，还将视频内容资源进行细分和关联整理，例如用户在观看新《三国》、《红楼梦》等电视剧时，只要移动鼠标到演员的脸上，就会自动显示该演员的姓名、扮演角色及其相关介绍；在看综艺节目时，只要轻轻移动鼠标，就可以了解里面介绍的服装、化妆品、皮包的名称、品牌甚至它的官方网站和价格。
（3）爱奇艺三屏合一策略随着新媒体的层出不穷，受众消费行为日益碎片化，用户观看视频的方式也更加多元，电脑、电视、户外大屏、智能手机、IPad 等都能满足用户的需求。
在这样背景下，爱奇艺提出了从“三网合一” 到“三屏合一”的口号。
爱奇艺通过对用户的使用习惯进行分析，发现其实用户真正在乎的不是用哪个网站来看，而是用什么屏幕观看的视频。
正是用户行为习惯的转变促使三屏合一成为可能。
此外，三屏合一也可以解决覆盖频次的问题，在电视屏上投放效果好的品牌广告，将来在手机屏幕投放后，效果也会非常好。
目前，爱奇艺通过与苹果iPad 、三星、TCL等企业合作，在其产品上配置爱奇艺网的客户端或者内容，为用户在线观看视频提供了方便。
（4）突破同质化内容建立新标准在当今的市场环境下，视频网站内容同质化现象非常严重，因此爱奇艺果断决定对同质化内容建立新的标准，下设娱乐，电影，电视剧，动漫，纪录片，综艺，音乐七个频道，对整个视频内容重新进行细分，将高品质内容一网打尽。
首先是“首播全覆盖” ，即对媒体关注度极高的各大卫视首播剧，爱奇艺将会同步播出；其次是“独家抢先看”；最后，跟TVB强强联手给用户提供最新的港剧，同时面对关注度极高的美剧市场，还打造自己的翻译团队，为广大美剧迷提供正版高清的美剧内容，从多方面满足用户的不同需要。
3 技术模式爱奇艺通过深入研究视频用户的收视习惯，发现了AISWS的互联网影视剧收视行为模式。
深入探索广告投放新技术、新模式，以“ SWS” 模式（“Search（搜索）”- “Watch（观看）”- “Share（分享）”）为核心竞争力，为品牌广告主提供高品质、高性价比的视频营销服务。
一部影视剧想要获得高点击率，首先要引起用户的注意（Attention ），使他们有兴趣（Interest ），而后用户会进行搜索（Search）、观看（Watch），并跟好友实现分享（Share）。
目前中国网民获取视频的途径主要是通过搜索引擎，即用户想看一个电影的时候，不是到视频网站看这个电影，而是通过百度搜索引擎输入电影的名字，然后看视频网站排名来获得内容。
因此，通过百度搜索引擎使得爱奇艺能够第一时间了解用户的需求，迎合用户的影视偏好。
此外，百度的“司南”分析系统能够基于海量的网民行为数据，抽样目标用户的行为特征。
例如它可以搜索出iPad 用户在搜索什么样的音乐、电影，喜欢什么样的纪录片，爱吃什么、看什么样的新闻等等，或是搜索出关注新三国、关注韩剧的人分别喜欢什么样的网络视频，从而将相应的内容排序呈现。
爱奇艺有着庞大的用户基础，确保广告的良好到达率，爱奇艺通过与互联网视频用户进行及时有效的沟通，将广告形式分为选择式广告、调研式广告。
一方面，通过与“司南”系统的联合，帮助用户观看感兴趣的广告内容，另一方面，通过让用户填写调查问卷，制作用户广告收看行为的分析，确保广告主的利益。
4 经营模式2010 年初百度宣布进军互联网视频行业时面临着一道选择题：YouTube 模式还是Hulu 模式。
这是目前国外视频行业中已经获得市场认可的两种模式：YouTube代表的是UGC（用户生成内容）模式，Hulu 模式依靠的则是大量正版内容的支撑。
国内最早的视频网站如优酷、土豆、酷6 等都是YouTube模式的奉行者。
原因很简单，Hulu 模式需要大量资金才能购买到正版内容，而对于资金实力有限的中国互联网视频公司，前者无疑是一种更易学的模式。
但是，随着版权等问题的频发，UGC网站一方面不得不应对各种版权纠纷，另一方面也难以得到广告主的认同。
尽管赢得了流量，大部分视频网站却始终未能在盈利上看到曙光。
因此，从2009 年起，他们开始各谋出路。
有的借壳上市，重装上阵；有的开始尝试两条腿走路，兼顾YouTube和Hulu 两种模式；有的则依然坚持死守。
在中国，到底是YouTube会厚积薄发还是Hulu 能笑到最后？现在还没有人敢断言。
尽管难分高下，但百度还是做出了选择：他们要做中国的Hulu。
原来，在前期调研中，百度发现中国用户对网络视频内容的选择以影视剧为主，而UGC类的分享内容仅占11.6%。
同时，从广告层面上看，正版高清模式显示出强大的发展前景，广告主更倾向于选择正版的、质量更高的内容投放广告。
爱奇艺充分相信Hulu 商业模式在中国的前景，并认为这种模式优于视频分享模式。
当然，爱奇艺并不否认视频内容的分享模式在未来某一天有成功的可能性，但是确定这个机会成本是高昂的。
中国互联网络信息中心的报告显示，截止到2009 年底，网络视频用户规模达到2.4 亿，其中近4000 万用户只在网上看视频。
同时，爱奇艺在调研中发现，由于国内的内容分散，网民依赖搜索引擎观看视频的比例高达71.6%。
这使得爱奇艺在渠道上拥有优势力量，完全有能力实现正版高清模式的成功。
在广告投放方面，爱奇艺推出了高级定制功能，成为第一个推出定制概念的视频网站。
例如爱奇艺与昆仑山水“品质营销”整体定制案例，就是通过高品质视频拍摄制作《问鼎昆仑山》的纪录片，在后期编辑制作中，从整体包装到细节设计融入客户软性植入，并且利用百度贴吧、百科互动产品的倾力支持形成高品质的爱奇艺+百度资源推广方式，为广告主提供了完美的营销定制服务。
5 管理模式爱奇艺品牌理念为“悦享品质” ，英文：“ Always Fun, Always Fine ”。
准确表达了爱奇艺高度追求品质的经营管理理念。
爱奇艺将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。
这一品牌理念的推出，体现出爱奇艺对用户和广告客户双方面的高度重视，意味着在视频行业中，无论是用户需求还是客户需求，都将从更高的品质层面上被满足。
对用户而言，初级的“视频浏览”阶段将为“视频欣赏”阶段所替代，对客户而言，基于庞大的“悦享品质”的用户，爱奇艺将会创建高品质的视频营销平台，视频广告的投放精准度有望全面提升，营销价值得以在视频网站上最大化呈现。
网络视频在中国的发展脚步很快，可以改进的用户体验和有待满足的营销需求还有很多。
任何想要有所成就的公司，都必须对用户保持由始至终的关注与尊重，进而持续不断的提升广告主的营销价值。
爱奇艺为此将全力以赴，以确保用户和广告主能够真正的“悦享品质” 标准6 结论和建议6.1 爱奇艺与优酷模式的比较爱奇艺的模式是Hulu 模式。
重视视频质量，朝着“高清、正版” 的道路发展。
更多专注于正版长视频，不做UGC用（户创造内容）的内容，不做视频时政社会新闻，而是专注于用户体验（把系统做的更好，把用户界面做的更友好，在短期内取得优势）。
爱奇艺推出“奇艺出品”战略，先后推出十余档自制剧、自制综艺、娱乐节目、微电影等。
优酷的模式是YouTube模式。
优酷重视流量，朝着“快速播放，快速发布，快速搜索”的道路发展。
是一个UGC模式的信奉者，以短视频为主，视频所涉猎的领域较广。
支持网络原创，传播“视频拍客”文化，建立“优酷拍客”群体，同时举办“优酷牛人”选拔活动等。
6.2 建议无论是单一的Hulu 模式，还是UGC与Hulu 双管齐下，“正版+ 高清+免费”在中国注定不只是爱奇艺一家的独创。
想要在这场竞争中取胜，爱奇艺就必须找出差异化的优势所在。
由于相关法律尚不健全，在未来相当长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。