特种护卫安保公司组织架构图

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保安服务公司组织架构图

保安服务公司组织架构图
总经理
副总经理
副总经理
装备
监察
运营
财
保障
管理
管理
ຫໍສະໝຸດ Baidu
务
部
部
部
部
行政办公室
人力资源
部
党政工团
保安保安保安保安保安保安保安保安保安保安保安保安保安保安保安班队班队班队班队班队班队班队班队班队班队班队班队班队班队班队

完整word版)安保组织架构图

完整word版)安保组织架构图安保组织架构图

分管院领导

保卫科长

安保组长

监控员2人保安队员保安员4人消防、视频监控值班，每日消防巡查、

处理突发事件

治安安全巡查、消防、

安全生产、综合治理、

处理突发事件

治安安全巡查、消防、

安全生产、综合治理、

保安部组织结构图及工作流程

保安部组织结构图ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT

保安部经理岗位职责

MANAGER

一、岗位名称：保安部经理

Position Name：The manager of E.S. department

二、岗位级别：经理

Position Quality: Manager

三、直接上司：副总经理、总经理

Immediate Superior G.M. 、R.M.

四、下属对象：保安部文员、监控领班

Immediate Subordinate The secretary of E.S.department

五、岗位概要：在副总经理、总经理的直接领导下，全面负责保安部的工作。

Job Description

六、主要职责：

Primary Responsibilities

1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。

2、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作，做好上司重要接待、

会见、谈判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。

3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、

处理和解决工作。

4、严格按照印鉴使用规定/负责对酒店印章、介绍信的管理工作

5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施，并督促进行，制定保安部工作

计划并组织实施。

6、认真负责做好保安区域的管理工作。根据“预防为主，防治结合”的原则在

酒店内开展以“五防”（防盗、防窃、防火、防爆、防意外事故）为中心的法制教育。把保密意识纳入管理工作的日程中去。

7、负责检查各项安全保卫制度和规定的执行，根据谁主管谁负责的原则，切实

保安公司组织结构图

石家庄邦宁保安服务有限公司

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石家庄邦宁保安服务有限公司组织结构图

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（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）

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安保公司组织机构

安保公司作为一个在保护人员和财产安全方面发挥重要作用的机构，其组织机构的健全和科学性对于公司的运营效率和服务质量至关重要。本文将介绍一个典型的安保公司组织机构，并阐述各个部门的职责和

协作方式。

一、总经理办公室

总经理办公室是安保公司的核心部门，负责整个公司的战略决策和

高层领导工作。总经理办公室的主要职责包括制定公司的发展规划和

目标，监督公司的运营情况，对公司的重要事项进行决策，并与各个

部门进行协调和沟通。

二、市场营销部

市场营销部是安保公司的重要支撑部门，负责公司的市场开拓和业

务拓展。市场营销部的主要职责包括进行市场调研和竞争分析，制定

公司的市场营销策略，寻找潜在客户并进行洽谈，维护和拓展客户关系，推动公司的业务增长。

三、人力资源部

人力资源部是安保公司的人力资源管理和员工培训的核心部门。人

力资源部的主要职责包括招聘和选拔合适的安保人员，制定薪酬和福

利政策，进行员工绩效评估和激励，组织培训和职业发展规划，维护

员工关系，确保公司人力资源的优化配置和可持续发展。

四、运营管理部

运营管理部是安保公司的业务落地和执行的核心部门。运营管理部

的主要职责包括根据客户需求制定安保方案，组织和协调安保人员的

培训和巡逻工作，确保安保服务的质量和效果，及时处理突发事件和

安全事故，与客户保持良好的沟通和合作。

五、财务部

财务部是安保公司的财务管理和资金运作的核心部门。财务部的主

要职责包括制定公司财务政策和财务计划，进行财务会计和成本控制，进行资金运作和投资决策，编制财务报表和财务分析，确保公司的财

务稳健和可持续发展。

保安部组织结构图及工作流程

保安部组织结构图

ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT

保安部经理岗位职责

MANAGER

一、岗位名称：保安部经理

Position Name：The manager of E.S. department

二、岗位级别：经理

Position Quality: Manager

三、直接上司：副总经理、总经理

Immediate Superior G.M. 、R.M.

四、下属对象：保安部文员、监控领班

Immediate Subordinate The secretary of E.S.department

五、岗位概要：在副总经理、总经理的直接领导下，全面负责保安部的工作。

Job Description

六、主要职责：

Primary Responsibilities

1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。

2、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作，做好上司重要接待、会见、谈判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。

3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、处理和解决工作。

4、严格按照印鉴使用规定/负责对酒店印章、介绍信的管理工作

5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施，并督促进行，制定保安部工作计划并组织实施。

6、认真负责做好保安区域的管理工作。根据“预防为主，防治结合”的原则在酒店内开展以“五防”（防盗、防窃、防火、防爆、防意外事故）为中心的法制教育。把保密意识纳入管理工作的日程中去。

7、负责检查各项安全保卫制度和规定的执行，根据谁主管谁负责的原则，切实落实保安责任制等具体措施。

特种设备使用单位安全管理组织结构图(适合不同企业)

使用单位

职务

姓名电话

职务

姓名

电话

主要负责人档案管理员管理部门负责人安全部门负责人

管理人员

操作人员

维保单位

职务

姓名

电话职务

姓名

电话维保公司负责人

维保人员

组长

（法人/主要负责人）

副组长

（安全管理负责人）

管理部门负责人档案管理部门负责人安全教育部门负责人

操作人员档案管理人员

维保人员

维保单位

管理人员（专职、兼职）

使用单位

职务

姓名电话

职务

姓名

电话

主要负责人安全教育部门负责人

管理部门负责人档案管理员相关部门负责人操作人员管理人员

操作人员

维保单位

职务

姓名

电话职务

姓名

电话维保公司负责人

维保人员

档案管理员

厂车管理人员锅炉管理人员起重管理人员电梯

管理人员档案管理部门负责人

电梯操作人员特种设备管理部门负责人厂车操作人员起重操作人员锅炉操作人员副组长（安全管理负责人）维保单位组长（法人/主要负责人）维保人员安全教育部门负责人

使用单位

职务

姓名电话

职务

姓名

电话

主要负责人安全教育部门负责人

管理部门负责人档案管理员相关部门负责人操作人员管理人员

操作人员

维保单位

职务

姓名

电话职务

姓名

电话维保公司负责人

维保人员

档案管理员

厂车管理人员锅炉管理人员

起重

管理人员

电梯管理人员档案管理部门负责人

电梯操作人员 B 设备管理部门

负责人厂车操作人员起重操作人员

锅炉操作人员

副组长

（安全管理负责人）

维保单位组长

（法人/主要负责人）

维保人员

安全教育部门负责人

A 设备管理部门负责人

（分公司或管理处不具备法人资格的）

使用单位

企业安全保卫组织机构及职责

企业安全保卫组织机构及职责1.组织机构

1.1 安保领导小组

1.1.1 主要成员

总经理：负责整体安保决策和管理

安保部门主管：负责日常安保工作

相关部门负责人：提供协助和支持

1.1.2 职责

制定安保策略和目标

分配资源和预算

提供指导和决策支持

确保安保工作符合法律法规和公司政策

1.2 安保部门

1.2.1 部门设置

安全管理组

保安队伍

1.2.2 职责

安全管理组

负责整体安全管理和监控

制定和修改安全管理制度和规范

协调其他部门进行安全培训和意识提升

保安队伍

负责现场安全巡逻和监控

处理突发事件和事故

提供安全咨询和支持

协助调查和处理安全事件

2.职责分工

2.1 安全管理组职责分工

组织和协调日常安全工作

安全培训和教育活动的组织和实施

安全事故调查和处理

安全风险评估和防范措施的制定和落实

安全设备和技术系统的监管和维护

2.2 保安队伍职责分工

现场安全巡逻和监控

出入口、车辆和人员管控

安全门禁系统的操作和维护

涉及人员和财产的安全调查和保护

突发事件和事故的处理和报告

3.协调合作机制

3.1 内部合作

安保部门与其他部门之间的联络和协作

共享安全信息和情报

安保需求的评估和资源的分配

3.2 外部合作

与当地政府部门和培训机构合作，提高安保能力

建立联系并与同行的安保部门交流经验和最佳实践

参与相关行业协会和安全会议，分享安全问题和解决方案

安保部组织架构图

2013.05.19版

人

安保部组织架构图

四、安保部每日召开碰头晨会，主要是对过去一天的工作完成情况汇报，对存在的问题或难点进行分析解决，并安排当日工作重点，提出工作要求。会议由安保部经理主持，文员记录，各副经理或指定的相关人参加。会议时间一般为30分钟，最长不得超过1小时。（安保经理休息或不能组织时，由文员召集会议，各经理参加）

二、消安科主要负责园区治安信息与消防信息的监控与管理，并对园区各商户进行消防安全监察工作。配置10人，其中监控室内2名带班领班，4名值班，实行四班三运转。消防监管配备4人，实行倒班休息，负责日常消防监察工作和监察记录的填写，报表的整理编辑，分片分区责任管理。三、安监科主要负责日常的施工管理和园区商户的卫生防疫和生产安全协调监察工作，共配备人员5人，副经理一人，下设3个项目小组，4名成员。

4人

2人

安保部共计编制73人，分设三个科室，经理1人，副经理2人，领班3人，文员1人。

一、警卫科主要承担园区的治安警卫管理工作，对出入园区的人员、车辆及商户间的纠纷治安事件监管，配合园区维护经营生产秩序。编制56人（含主管副经理），外保队暂时保持原配置50人，岗位设置根据实际需要再做调整，巡逻路线每周定期变换。联防队配备保安4人，平时配合巡逻值勤监管。

4人

五、安保部每周召开一次管理会议，全体班组长、队长以上人员参加，会议主要内容：汇报一周来的工作进展和完成情况，存在的不足和经验，下周工作计划和目标，沟通与协调工作中的配合支持，提出要求。每月召开安保全体大会，对一月来的工作做出总结，指出不足，评比奖惩先进和落后，对下个月工作做出部署，提出要求。每季度或每半年做一次工作总结和组织一次业务技能、理论常识、体能素质的综合测评，根据评比结果给予表彰奖励和岗位调整，以促进员工的工作积极性和上进心。每年组织一次述职考评，根据测评结果研究落实员工晋级、调薪或降职、异动等，激发员工爱岗敬业、求真务实的工作热情。

公司保卫组织机构图

愉康花园管理处主任、安全
管理员、机电主管
保安队长
各部门部门经理、科员
各管理处管理处主任、安全主管
管理员、机电主wk.baidu.com 保安队长
机电维修员、车管员保安员等全体员工
机电维修员、车管员保安员等全体员工
机电维修员、车管员保安员等全体员工
南油物业管理有限公司安全保卫组织机构图
安全生产委员会总经理、副总经理、有关部门经理
安全主任、工业区管理处主任
工程部工程部经理、安全主任供排水、电气、建筑等工程师
中南花园管理处主任、安全
管理员、机电主管保安队长
保安部保安部经理、安全主任、消防干事、车管干事、安全检查员