第10章-工程合同管理案例分析PPT课件

认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议
时，因口头形式协议很难举证，只能以书面协
议约定的内容为准。
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案 10.1.4 答案
例 (2)此合同争议依据合同法律规范处理如下：
1）在甲方承认因资金紧缺，无法如期支付工程款
一
，要求乙方暂停施工一个月的前提下，甲方应对停工 承担责任，赔偿乙方停工一个月的实际经济损失，工
定Hale Waihona Puke Baidu目经理不妥。应明确为投标文件中
载明的项目经理。如果项目经理人选发
生变动，应该征得监理人和（或）甲方
同意。
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案 10.2.1 背景
例
·工程质量：甲方规定的质量标准
。
二
答：工程质量标准为甲方规定的质量
标准不妥。本工程是住宅楼工程，目前
对该类工程尚不存在其他可以明示的企
业或行业的质量标准。因此，不应以甲
例 乙方为抢工期，加快施工进度才出现了 质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方
一
。
甲方则认为临时停工和不顺延工期是当
时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违
约责任。
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案 10.1.2 问题 例 1.该工程采用固定总价合同是否合适？试
说明理由。
一 2.该施工合同的变更形式是否妥当？试说 明理由。此合同争议规范应如何处理？
例 2、 该施工合同的变更形式是否妥当？试说 明理由。此合同争议按规范应如何处理？
一 答:(1)该施工合同的变更形式不妥当。
因为根据《合同法》和《建设工程施工合
同(示范文本)》的有关规定，建设工程合同应
当采取书面形式。合同变更是对合同的补充和
更改，亦应当采取书面形式：在应急情况下，
可采取口头形式，但事后应以书面形式予以确
(2)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外 ，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合 单价以及对应的措施项目费可作调整。调整方法为 ：由上述监理人对增加的工程量或减少后剩余的工 程量测算出新的综合单价和措施项目费，经发包人 确认后调整。
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案 例
二
10.2.1 背景
(3) 当材料价格上涨超过5%、机械使用费上涨超 过10%时，可以调整。调整方法为：按实际市场价 格调整。
期顺延一个月。因为在施工期间，甲方因资金紧缺未
能及时支付工程款，并要求乙方停工一个月，此时乙
方应享有索赔权。乙方虽然未按规定程序及时提出索
赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，
在民事权利诉讼时效期(2年)内，仍享有要求甲方承
担违约责任的权利。
2）乙方应当承担因质量问题引起的返工费用，并
支付逾期交工一个月的违约金。因为工程质量问题和
录；(3)专用合同条款；(4)通用合同条
款；(5)技术标准和要求；(6)图纸；(7)
已标价工程量清单；(8)其他合同文件。
·上述文件互相补充和解释，如有不明 确或不一致之处，以合同约定在先者为 准。
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案 10.2.1 背景
例
·承包人项目经理：在开工前由承
包人采用内部竞聘方式确定。
二
答：承包人在开工前釆用内部竞聘方式确
例 甲方在乙方进人施工现场后，因资金 紧缺，无法如期支才付工程款，口头要求
一
乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发现
工程质量有问题，要求返工，两个月后，
返工完毕。
结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应 按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临 时停工是甲方要求的。
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案 10.1.1 背景
程索赔的处理程序以及民事权利诉讼时效
期的规定。
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案 10.1.4 答案 例 1.该工程采用固定总价合同是否合适？
试说明理由。
一 答:合适。因为该工程项目有全套施工图
纸，工程量能够较准确计算，规模不大， 工期较短，技术不太复杂，合同总价较低 且风险不大，故采用固定总价合同是合适 的。
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案 10.1.4 答案
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案 10.1.3 分析要点
例 本案例主要考核建设工程施工合同的类 型及其适用性，解决合同争议的法律依据
一
。
财政部、建设部关于印发《建设工程价
款结算暂行办法》的通知(财建[2004]369
号)规定，建设工程施工合同以计价方式
不同可分为:固定总价合同、固定单价合
同、可调价格合同。
法律法规文件，对建设工程合同形式和工
逾期交付工程的责任在乙方。
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案 10.2.1 背景
例 某建设单位(甲方)拟建造一栋 3600㎡的职工住宅楼，采用工程量
二
清单招标方式由某施工单位(乙方)
承建。甲乙双方签订的施工合同摘
要如下：
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案 10.2.1 背景
例 一、协议书中的部分条款
本协议书与下列文件一起构成合同文件
二
(l)中标通知书；(2)投标函及投标函附
工程基本竣工时，支付合同总价的30%。为确保
工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到 位而停工和拖延工期。
(3) 竣工结算：工程竣工验收后，进行竣工结算 。结算时按全部工程造价的3%扣留工程质量保证 金。在保修期(50年)满后，质量保证金及其利息 扣除己支出费用后的剩余部分退还给乙方。
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案
2、调价因素的分类——以风险分担为原则
第10章 工程合同管理 案例分析
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案 10.1.1 背景
例 某施工单位根据领取的某2000m2 两层厂房工程项目招标文件和全套
一
施工图纸，采用低报价策略编制了
投标文件，并获得中标。该施工单
位(乙方)于某年某月某日与建设单
位(甲方)签订了该工程项目的固定
总价合同，工期为8个月。
2
案 10.1.1 背景
方规定的质量标准作为该工程的质量标
准，而应以《建筑工程施工质量验收统
一标准》（GB50300-2013）中规定的质
量标准作为该工程的质量标准。
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案 例
二
10.2.1 背景
·二、专用条款中有关合同价款的条款
本合同价款采用总价合同方式确定，除如下约定外 ，合同价款不得调整。
(1)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内 时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。
例
二
合同价 款调整 因素
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案 10.2.4 答 案
例 (5) 工程预付款的比例和时间不妥。
(二) 合同价款的支付
(1) 工程预付款：于开工之日支付合同总价的10% 作为预付款。工程实施后，预付款从工程后期进度 款中扣回。
(2) 工程进度款:基础工程完成后，支付合同总价 的10%；主体结构三层完成后，支付合司总价的 20%；
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案 例
二
10.2.1 背景
主体结构全部封顶后，支付合同总价的20%；