5、精装交付样板联合验收会签表
5合同会签审批权限表
四级合同
合同会签 起草
造价采购部
工程部
研发部
承办 部门
职能组
综合 综合 综 成本 成本 合 组采 组工 成 购招 程招 本 标管 标管 组 理员 理员 长
景 观 装 饰 组 长
项 目 造 价 主 管
采 购 主 管
总 经 济 师
部 门 副 经 理
部 门 经 理
分 管 副 总
·
△△ ·△ ·△ ··
△△☉ · △ · △ · ☉ ···
△
△
·
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△△
··
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△
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△△☉ ···
△△☉ ··· △△☉ ···
符号说明：√原件留存 △会签 ☉审定 ·授权阅读者 ★由承办部门交底的合同
同
合同会签 起草
造价采购部
工程部
研发部
一 级 二级 三级合 合 合行同 政 同 同 税费
文件 /协 议
专 业 工 程 师电
专 业 工 程 师风
专 业 工 程 师土 建
报 建 专 员规 划
报 建 专 员建 委
报 建 专 员消 防
报 建 专 员园 林
报 建 专 员人 防
报 建 专 员国 土
报 建 专 员发 改 委
设 计 协 调 专 员
项 目 组 长
12.1建筑市政等工程第三方评估标准模板(飞检标准)安全检查
抽查5次周检记录： 未组织安全检查每次扣2分； 问 复题 核未 月进 度行 评跟 估踪 中整 “改 安或 全影 教像 育资 ”料 和不 “齐 安全 全，管扣 理3”分的。检查要点： 无安全检查教育和安全管理的资料，扣4分； 安全检查和安全管理资料不闭合，扣4分；
抽检5种材料质保资料和复试报告： 材料复试不及时每一项扣1分； 无质保资料或复试报告每一项扣3分。
材料管理
10
随机抽检5种现场正在使用的材料：
11、现场抽查5种正在使用的材料，核对其品牌、规格和型号是否与材料样板 材料品牌、规格、型号与合同、封样样板不一致，每一种材料扣2分；
、合同要求一致。
材料封样不齐全或未封样就投入现场使用，每一种材料扣2分；
未设置施工样板扣5分。 7、项目工程团队、监理负责样板施工全过程跟踪、监督和验收，并组织对施 未形成相关验收记录，每一项扣4分；
工单位进行技术交底，形成验收记录和交底文件。
未形成交底文件，每一种样板，扣6分；
抽查5份工序交接资料：
工序管理
公司下发的“工序交接指 引”
8、评估当日，结合现场施工进度，抽取工序管理资料
15、图纸会审检查内容如下：
参与人员不符合要求扣1分；
技术管理
(完整word版)验房表格(精装修详细版)
备注：
1、规划部门出具的《×××市建筑工程规划验收合格证》。
2、建设主管部门出具的《×××市建设工程竣工验收备案证明书》。表上每一项都必须报主管部门备案，如果缺少任何一项的话，这个楼盘还属于“黑楼”，是不能入住的。
3、区级以上质检站核发的《房屋质量合格证明》。——必须具备。
4、开发商提供的房屋的《住宅质量保证书》——必须取得，要带走。
5、开发商提供的《住宅使用说明书》——开发商据此承担保修责任。必须取得，要带走。
6、房产管理局或区局直属测绘队出具的《竣工实测表》。正式测绘报告：《×××市房屋建筑面积测绘报告》。
7、卫生防疫部门核发的生活供水系统《用水合格证》。
8、公安消防部门出具的《建筑工程消防验收意见书》。
9、民防部门出具的《×××市民防工程竣工验收证书》。
10、质量技术监督部门出具的《×××市电梯（扶梯）验收结果通知单》。
11、环保部门出具的《×××市建设工程环保验收合格证》。
12、燃气主管部门出具的《×××市燃气工程验收证书》。
13、城建档案部门出具的《×××市工程验收档案认可书》。
一、验收不合格的处理对策
1、对发现的问题要详细在验楼单上予以注明，如果确实属于不能收楼的，要详细写明不
予收楼的原因并要求开发商签字、盖章。
2、影响房屋结构安全和设备使用安全的质量问题，必须约定期限由建设单位负责进行加固补强维修，直至合格。影响相邻房屋的安全问题，由建设单位负责处理。
3、对于不影响房屋和设备使用安全的质量问题，可约定期限由建设单位负责维修，也可采取费用补偿的办法，由接管单位处理。
4、如果发现问题至少要在收楼文件上注明“室内情况尚不清楚”或“楼房状况未明”等字样。
首件样板验收制方案
首件样板验收制方案
一、首件样板定义
项目首次实施不同工艺的分项工程称为首件工程。通过对首件工程的策划、实施、检查、总结等措施达到预期质量目标，同时将操作方法、工艺流程固定化、标准化形成样板，在后续施工中参照样板全面推广落实的方法称为首件样板验收制。
二、首件样板制的意义与目的
建筑工程具有点多面广、施工周期长、露天作业多、立体交叉作业多等特点，受多方因素影响，工程质量的稳定性、持久性、均衡性不足。
(一)意义：实行首件样板验收制，有针对性的制定各工序施工控制要点，对后续大面开展施工具有良好的指导与促进作用。
(二)目的：①确认实体结构及功能是否满足需求；②确认观感及成型效果是否满足要求；③确认施工队伍操作水平是否达到要求；④确认施工工艺工序是否满足需求。
三、首件样板的确定
(一)确定工程质量总目标
项目根据合同质量条款、具体特点，制定项目质量总目标。
(二)分解总目标，制定各分项工程目标
根据已确定的工程质量总目标，按照以分项工程质量目
标确保分部工程质量目标、分部工程质量目标确保单位工程质量、以单位工程质量保项目工程质量总目标的原则对总质量目标逐级进行分解。
(三)编制首件样板验收制方案并进行交底
按照首件样板方案确定的分项工程首件样板，编制相应施工作业指导书并组织技术交底和样板验收工作。
四、首件样板实施
(一)策划：项目部技术总工与质量总监根据工程目标进项首件样板策划，根据公司首件样板清单建议形成项目首件样板验收方案与清单。
(二)方案：技术部编制分项首件样板实施方案，质检部参与确定控制要点。
(三)交底：组织技术交底与现场交底，需重点落实。
联合验收记录表
联合验收记录表
说明：1. 本表用于重大效果、安全和功能类分部分项工程的内部联合验收，不作为结算依据。
2. 重大效果类：售楼部和样板间精装，塔楼公共部位精装，大外立面、景观等。
3. 重大安全和功能类：消防系统、空调系统、智能安防和监控系统等。
精装修材料、设备样板封样及进场验收管理指引
JMBJ-GC-ZY-09 材料样板封样及材料进场验收管理指引
1.目的
1.1.为规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”)材料样板封样及材料进场验收工作，保障开发项目工程进场建筑材料性能，保证工程质量的事前控制和标准统一，特制定本管理指引。
2.适用范围
2.1.本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。
3.定义
3.1.本指引的“进场建筑材料样板”仅包括由项目工程管理部门主导封样用于建筑施工的材料，不包括设计阶段、招采阶段主导封样的材料。
4.职责
4.1.金茂北京工程管理中心：
a.负责指导各项目工程管理部门落实本管理指引。
b.参与项目石材、木作等重点样板材料确定工作。
4.2.项目工程管理部门：
a.组织甲指分包材料、甲供材料的考察工作。
b.参加甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察和确定工作。
c.负责组织建筑材料样板封样，组织和参与样板材料确定和评价，签署
意见。
d.对验收不合格的样板材料，监督相关方进行处理和重新制作、采购。
e.在大规模施工中，依据样板材料对质量进行监控和管理。
f.定期参与到场材料的验收，对不合格材料，督促责任单位退场。
4.3.项目设计管理部门：
a.参与甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察、确定工作。
b.负责确定材料的建筑效果，并提出具体的技术要求、品质要求及样品封样
c.参与样板封样验收，根据设计标准和要求，参与对样板进行确定和评价。
d.参与到场材料的验收工作。
4.4.项目成本管理部门：
a.选择性参与样板材料验收，从成本、档次、品牌等角度对材料样板提出相关意见。
房屋竣工验收备案表(通用)
房地产开发项目
建设工程竣工验收备案表
XXX市建设局
房地产开发项目建设工程竣工验收备案表
编号:
本表一式三份，建设单位、备案机关、房屋产权行政主管部门各一份。
XXX 市
建设工程竣工验收备案表
XXX市建设局
建设工程竣工验收备案表
编号：
备案情况
已备案
经办人(签字）：（公章）
日期：
XXX市建设工程竣工
验
收
报
告
填报说明
1、竣工验收报告由建设单位填写.
2、竣工验收报告一式五份，字迹要清晰工整。建设单位、施工单位、城建档案管理部门、质量监督机构、建设主管部门或其它有关专业工程主管部门各存一份。
3、报告内容必须真实可靠，如发现虚假情况，不予备案。
4、报告需经建设、设计、施工图审查机构、施工、工程监理单位法定代表人或其委托代理人签字，并加盖单位公章后方有效。
竣工验收情况
一、验收机构
1、验收领导小组：
2、各专业验收组
注：建设、监理、设计、施工及施工图审查机构等单位的专业人员均必须参加相应的验收专业组
二、验收组织程序
1、建设单位主持验收情况
2、施工单位介绍施工情况
3、监理单位介绍监理情况
4、各验收专业组核查质保资料、并到现场检查情况
5、各验收专业组总结发言，建设单位做好记录
单位工程质量评定（一）
单位工程质量评定(二）
竣工项目审查
XXX市建设工程竣工验收
备
案
证
明
书
XXX市建设局
XXX建设工程竣工验收备案
证明书
(正本) 编号：
根据国务院《建设工程质量管理条例》和《河北省建设工程竣工验收及备案管理办法》规定,
工程，建设单位于年
月日组织设计、施工、工程监理等有关单位竣工验收合格，并于年月日按规定备案。
特此证明
备案机关：
中南置地工程计划管理指引1.0版
-058 工程新增 -059 工程新增 -060 L2-038 -061 L2-039 -062 L2-040 -063 工程新增 -064 工程新增 -065 工程新增
-066 工程新增 -067 工程新增 -068 工程新增 -069 工程新增 -070 工程新增 -071 L2-042 -072 L2-043 -073 L2-044 -074 L2-045 -075 L2-046 -076 L2-047 -077 工程新增 -078 L2-048 -079 L2-049 -080 工程新增 -081 L2-050 -082 工程新增 -083 L2-051 -084 工程新增 -085 L2-052 -086 工程新增 -087 L2-053 -088 L2-054 -089 L2-055 -090 L2-056 -091 L2-057 -092 L2-058 -093 L2-059 -094 L2-060 -095 L2-062 -096 L2-063 -097 L1_018 -098 L2-064 -099 L1_019
主体结构验收报告
屋面上所有构造层（含电梯机房及其他设备基础）全 部完成
现场完成形象照片
以第一栋楼抹灰正式施工时间为准
现场形象进度照片及抹灰交底记录电子版
抹灰
燃气管道施工交工验收表
燃气管道安装质量记录表格目录
燃气管道安装质量记录表格目
31
31
40
40
40
40
40
40
40
地产项目交付前联合验收操作指引
地产项目交付前联合验收操作指引
一、目的
在集团业务高速发展的背景下，本指引通过完善区域及项目交付风险检查体系，确立项目交付前联合验收工作模式，明确和细化交付前联合验收的工作要求,以提升项目交付产品品质，规避项目交付中的客户风险。
二、适用范围
适用于集团所有在建且尚未完成合同交楼的项目批次，酒店、学校、幼儿园等公建配套工程不适用本指引。
三、主要工作职责
（一）区域客户关系管理部：
1、牵头组织区域运营（工程）、营销、设计、法务等职能部门以及物业分公司成立项目交付前的联合验收工作小组，统筹召开项目联合验收评估会议。
2、针对拟交付项目批次是否存在《商品房买卖合同》交付违约风险、拟交付项目批次的承接查验（即业主分户房屋的接管验收部分）以及最后整改完成情况等进行综合评定，提交项目一级计划交楼节点交付意见。
3、编制《项目交付前联合验收报告》，并连同《项目交付前联
合验收评估会议纪要》呈报集团客户关系管理中心备案。
（二）项目部：
1、项目负责人为项目交付工作的第一责任人，对项目交付结果承担责任。
2、参与项目交付前联合验收节点评估，针对拟交付项目批次总体工程进度及工程品质提交项目一级计划交楼节点交付意见。
3、如拟交付项目批次交付前联合验收结果为“未能达到一级计划交楼节点完成标准”的，项目部应立即针对不达标项进行整改或完善，设定倒排计划并全力保证拟交付项目批次达成一级计划交楼节点完成标准目标，尽快解除交付风险预警。
（三）区域工程技术管理部：
履行区域运营管理职能，参与项目交付前联合验收节点评估，对拟交付项目批次交付文件资料的合法性、完整性以及项目总体工程进度以及工程品质进行综合评定，提交项目一级计划交楼节点交付意见。
项目关键节点计划表
项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。
2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
项目交付前联合验收管理细则
附件IT：
内部
项目交付前联合验收管理细则
为规范项目交楼前联合验收管理动作，保障项目交付的产品品质,达到“完美交楼”的最终目的，现就联合验收的执行要求明确如下：
一、联合验收的管理原则
（一）区域客户关系管理部负责人作为交楼前联合验收的组织责任人，对联合验收的组织规范、程序合规、资料真实负责。
（二）参与联合验收的区域部门须严格按照《碧桂园项目交楼前联合验收操作指引（第一次修订）》的要求履行查验义务，给出评定意见，并对评定意见的真实性、准确性负责。
（三）集团运营中心对联合验收过程随机参与进行抽查。
二、联合验收的组织
（一）联合验收前的准备
1项目部在以《工作业务联系单》形式发出联合验收申请前，应对照《碧桂园项目交楼前联合验收操作指引（第一次修订）》的项目联合验收原则（红线条件）进行自检，确认符合要求后，方可向区域客户关系管理部提出联合验收申请。
2.区域客户关系管理部在收到联合验收申请时，应会同区域工程
管理部、区域运营管理部以及区域物业进行初审，初审事项包括但不限于：
(1)单体、市政、道路、绿化及外部环境均已完工，达到销售合同约定的交付条件。
(2)对应苑区楼宇取得规划验收证明、消防验收证明、竣工验收备案表等项目交付必须的法定文件资料。
(3)项目承接查验工作已经完成，《承接查验报告》编制并审批完成，且查验问题维修完成率100%(按维修项计算)，经区域工程管理部验收并签字确认合格。
(4)项目模拟验收工作已经完成，I类质量问题(强度不足、渗漏、开裂、空鼓)整改完成率必须达到100%,《模拟验收确认表》经区域各部门签字确认。
首件样板验收制方案
首件样板验收制方案
首件样板验收制方案
一、首件样板定义
项目首次实施不同工艺的分项工程称为首件工程。通过对首件工程的策划、实施、检查、总结等措施达到预期质量目标，同时将操作方法、工艺流程固定化、标准化形成样板，在后续施工中参照样板全面推广落实的方法称为首件样板验收制。
二、首件样板制的意义与目的
建筑工程具有点多面广、施工周期长、露天作业多、立体交叉作业多等特点，受多方因素影响，工程质量的稳定性、持久性、均衡性不足。
(一)意义：实行首件样板验收制，有针对性的制定各工序施工控制要点，对后续大面开展施工具有良好的指导与促进作用。
(二)目的：①确认实体结构及功能是否满足需求；②确认观感及成型效果是否满足要求；③确认施工队伍操作水平是否达到要求；④确认施工工艺工序是否满足需求。
三、首件样板的确定
(一)确定工程质量总目标
项目根据合同质量条款、具体特点，制定项目质量总目标。
(二)分解总目标，制定各分项工程目标
根据已确定的工程质量总目标，按照以分项工程质量目
标确保分部工程质量目标、分部工程质量目标确保单位工程质量、以单位工程质量保项目工程质量总目标的原则对总质量目标逐级进行分解。
(三)编制首件样板验收制方案并进行交底
按照首件样板方案确定的分项工程首件样板，编制相应施工作业指导书并组织技术交底和样板验收工作。
四、首件样板实施
(一)策划：项目部技术总工与质量总监根据工程目标进项首件样板
策划，根据公司首件样板清单建议形成项目首件样板验收方案与清单。
(二)方案：技术部编制分项首件样板实施方案，质检部参与确定控制要点。
工程样板引路制度
样板引路制度
1.目的
为规范项目工程的现场管理程序，加强工程质量问题事前控制，减少大批量工程施工过程中所产生的各类质量通病，降低项目无效成本，提升工程品质及提高交付满意度，以样板引路作为标准提升工程的品质管控能力。
三、名词定义
3.1材料部品样板
在现场封样保存的各类材料部品样板；
3.2 工艺工法集中展示样板
明确现场大面工艺工法，在总包进场后2个月之内必须完成的样板；
3.3 工序样板
每个关键工序正式开始前，为确定该工序的工艺工法，并为后续验收确定实施标准而提前实施的样板；
3.4 交付样板
满足规范、设计图纸（参照报建图纸）、销售合同、使用功能要求，达到交付业主的施工成品样板，作为其它住宅单元最终交付标准。交付样板作为交付评估的重要依据。
四、样板验收权责
五、工艺工法集中样板展示样板
5.1 施工现场设置工艺工法样板集中展示区；
5.2 总包进场后2个月内完成样板施工和验收；
5.3 项目部组织验收并有验收合格的会议记录，重点工序工程部有参与；
5.4 包括钢筋、模板、砌筑、抹灰、管线、防水、防渗漏七类工序样板；
5.5 集中样板技术要求：
六、工序样板
6.1 主力户型（占比超过30%的）每种户型至少1套工序样板房；砌筑样板以总包为单位，必须涵盖本标段所有户型，砌筑完成度达到100%；水电线管采用实体安装或模拟标示做法（必须与深化图纸相符），并标示说明。
6.2 验收程序：
a、由项目标段主管工程师提前3天发起验收召集邮件；
b、验收当日组织验收参与人员进行现场走场验收，验收人员各自记录改进与整
改意见（文字记录与照片拍摄）；
批量精装修施工移交验收表()
工程名称-栋号
移交部位
移交阶段
移交时间
移交单位
移交人
接收单位
接收人
序号
移交内容
检查情况
1
抹灰作业全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理完毕，各种穿墙孔洞都抹灰补齐。
2
基层干燥、平整清洁、无空鼓开裂、脱皮。
3
水电及设备，顶墙上预留埋已完
4
门窗玻璃要提前安装完毕。
5
5
其它。
接收单位意见
监理单位意见
建设单位意见
备注：
地面已施工完，管道设备安装完，试水试压已进行完。
6
基层实测实量验收合格。
接收单位意见
监理单位意见
建设单位意见
备注：
卫生间防水基层工序移交验收表
工程名称-栋号
移交部位
移交阶段
移交时间
移交单位
移交人
接收单位
接收人
序号
移交内容
检查情况
1
工序移交施工范围内无建渣，基层清理干净，基层干燥。
2
砼质量缺陷及板裂缝已检查处理，结构板淋水或蓄水3mm深24小时检查，未出现渗漏(附监理签认的检查记录)。
5
其它
接收单位意见
监理单位意见
建设单位意见
备注：
地砖施工前工序移交检查记录表
房屋竣工验收备案表(通用)
房地产开发项目
建设工程竣工验收备案表
XXX市建设局
房地产开发项目建设工程竣工验收备案表
编号：
本表一式三份，建设单位、备案机关、房屋产权行政主管部门各一份。
XXX 市
建设工程竣工验收备案表
XXX市建设局
建设工程竣工验收备案表
编号：
备案情况
已备案
经办人（签字）：（公章）
日期：
XXX市建设工程竣工
验
收
报
告
填报说明
1、竣工验收报告由建设单位填写。
2、竣工验收报告一式五份，字迹要清晰工整。建设单位、施工单位、城建档案管理部门、质量监督机构、建设主管部门或其它有关专业工程主管部门各存一份。
3、报告内容必须真实可靠，如发现虚假情况，不予备案。
4、报告需经建设、设计、施工图审查机构、施工、工程监理单位法定代表人或其委托代理人签字，并加盖单位公章后方有效。
竣工验收情况
一、验收机构
1、验收领导小组：
2、各专业验收组
注：建设、监理、设计、施工及施工图审查机构等单位的专业人员均必须参加相应的验收专业组
二、验收组织程序
1、建设单位主持验收情况
2、施工单位介绍施工情况
3、监理单位介绍监理情况
4、各验收专业组核查质保资料、并到现场检查情况
5、各验收专业组总结发言，建设单位做好记录
单位工程质量评定（一）
单位工程质量评定（二）
竣工项目审查
XXX市建设工程竣工验收
备
案
证
明
书
XXX市建设局
XXX建设工程竣工验收备案
证明书
（正本）编号：
根据国务院《建设工程质量管理条例》和《河北省建设工程竣工验收及备案管理办法》规定，
工程，建设单位于年
月日组织设计、施工、工程监理等有关单位竣工验收合格，并于年月日按规定备案。
特此证明
备案机关：
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项目/分期：
交付样板位置：
样板验收时间： 样板工程实施现场检验情况： 1. 施工质量情况、存在的问题与改进方案：
正式交付时间：
交付样板实施 内容：
验收结论：
□ □ 验收通过
未通过验收
Fra Baidu bibliotek2. 后续施工中应重点关注的事项：
签字栏 样板施工单位 项目工程部 客户关系部 营销管理部 设计管理部 成本管理部 工程管理部
监理单位