全球价值链演变
全球价值链的变化与机遇
全球价值链的变化与机遇随着全球化的不断深入，全球价值链结构不断发生着变化，其中涌现出的一些新的趋势和机遇，对于全球企业和国家的发展带来了重大影响。
一、价值链的变化趋势首先，全球价值链发生了从传统集中式生产向分散式生产的变化。
原本产业的下游企业逐渐向上游延伸，圈定起了生产、流通等各个环节，实现了较大程度的产业链整合。
目前在全球产业中，日益增加的小型生产精品企业，通过互联网等新方式，把分散的市场进行信息整合，互相支持，共同构建起了更强大的生态系统，进一步拉开了创新和竞争的差距。
其次，随着技术的不断发展和成熟，自动驾驶、AI、5G等新兴技术的应用给全球价值链带来了新的变化。
先进的技术不断推动着各个生产环节的升级和创新，并加大了生产的自动化和数字化转型。
这也需要企业持续学习和掌握最新的技能，以便满足未来生产和市场的需求。
最后，价值链也在从传统的环节式结构，向准垂直式结构演变。
随着全球产业的进一步整合，企业之间开始更多的通过联合等方式来进行整合协同，并形成产业集群，最终实现全局策略的一致性。
二、全球价值链的机遇随着以上变化趋势的不断发生，新的机遇也开始涌现。
首先，新技术的应用为企业带来了更多发展机会，尤其是自动驾驶、AI、5G 等技术，这些技术的落地和应用，不仅为传统企业带来了转型机会，也为新兴产业的发展提供了支持。
其次，价值链的变化还为企业带来了更多的优化空间。
采用更为精细化和专门化的生产方式，意味着企业在投资和管理上可获得更大的竞争优势。
由于生产环节的“碎片化”，企业也可采用“智能制造”等方式来提高生产效率和减少成本。
最后，全球化的进一步推动和生产方式的升级，也为大众消费提供了更多选择的机会。
随着更为精细的制造和更为优秀的产品质量，商品品质将不断提高，商务合作也将更加平衡和合理。
总结：随着全球价值链的不断变化，企业需要不断拓展和创新，以便适应更加复杂的全球市场环境，解决多样化的社會、环境和安全问题，从而为诚信和可持续发展的价值责任贡献力量。
产业链分工与全球价值链的演变
产业链分工与全球价值链的演变随着全球经济的发展和国际经济合作的加强，产业链分工和全球价值链的演变成为了当今世界经济的重要现象。
本文将从产业链分工与全球价值链的定义入手，探讨其演变的原因、形式以及对经济发展的影响。
一、产业链分工和全球价值链的定义产业链分工（Industrial Chain Division of Labor）指的是一种经济组织形式，在这种形式下，产品的生产过程划分为不同的环节，并由不同的企业或地区负责各自环节的生产。
每个环节的企业或地区专门从事某个环节的加工、制造或服务，形成相互依赖的关系。
全球价值链（Global Value Chain，简称GVC）则是在产业链分工的基础上，更多地关注全球经济中价值的分配和创造。
全球价值链强调企业和国家在全球范围内如何合作，通过分工、创新和知识转移实现价值的最大化。
二、产业链分工和全球价值链的演变原因1.技术进步：随着科技的不断发展，生产过程变得更为复杂和专业化。
不同环节的生产要求不同的技术、知识和资本投入，因此产业链分工变得必要。
2.市场需求：全球市场的扩大和消费者对多样化产品的需求增加，促使企业寻求更高效的生产模式。
将生产环节分散到全球范围内，可以更好地满足不同地区的市场需求。
3.成本优势：各国在资源禀赋、技术水平和劳动力成本等方面存在差异。
通过将生产环节分散到全球，企业可以利用不同国家的优势，降低生产成本，提高竞争力。
三、产业链分工和全球价值链的演变形式1.基本型：最初的产业链分工和全球价值链更多地体现为简单的劳动分工。
例如，一个国家专门从事农产品种植，另一个国家负责农产品加工和销售。
这种形式下，价值链的延伸相对有限。
2.垂直型：随着技术和知识的进步，企业开始更多地关注产品的研发、设计和创新。
不同国家或企业专注于不同环节，形成从研发到销售的垂直链条。
3.网络型：全球化和信息技术的发展使得企业间的合作更加紧密。
不同企业通过建立合作关系，形成复杂的供应链网络，从而实现分工协作，共同创造和分配价值。
全球价值链的演变以及形成动因浅析
包括 内部后 勤 、 生产 、 外部 后 勤 、 场销 售 和售 后服 务 等 几个 方 面 ． 市 辅助
Ｉ
的中 小 型企 业 大 量 涌 现 。 是 由于 中 小型 公 司 规 模 和 实力 有 限 ， 们 但 它 只能 专 注 于 价值 链 的某 个 环节 而放 弃 或 者 弱 化其 他环 节 ．并 通 过 市 场 与 上 下 游 企业 进 行 交 易 ， 现 价 值链 在 企 业 外 、 实 地域 内 的整 合 。在 这 种 情 况 下 ． 够 降 低 运输 费用 、 享 劳 动 力 、 间产 品市 场 、 且 实 能 共 中 并 现 外 部 规 模 经 济 和外 部 范 围经 济 的地 方 产 业 集群 出现 了。 这时 ， 业 企
由同一 公 司 完 成 ． 就是 出现 了所 谓 的 “ 值 系统 ” 也 价
每 一 个行 业 ， 并且 成 为各 行 业 的 “ 导者 ” 领 。对 于 跨 国公 司 来 说 ， 研发 的 日益 困难 和 高 成 本 、产 品 的个 性 化 以 及快 速性 等等 因素 使 整 条价 值 链 全 部 纳 入 企 业 内 部 变 得 不 经 济 ， 时通 讯 、 通 技 术 的发 展 ， 同 交 全 球 化 程 度 的加 深 等 等 也 促 使 跨 国企 业 在 强 化 自身 核 心优 势 的 同时 将 弱 势 或 者 价值 低 的环 节 交 由其 他企 业 负 责 。 与此 同时 ， 发展 中国 家 的
现组 织 和生 产 的灵 活 以 及 富有 弹 性 。 这 时 的跨 国公 司 已经 几 乎 涉 足
全球价值链正经历五大转变
012价值链变化在过去几十年间持续发酵并将继续维持，麦肯锡观察到过去十年间全球价值链发生的五种结构性转变。
商品生产价值链的贸易密集度下降近几年来，几乎所有商品生产价值链的贸易强度(即出口总额与产出总额之比)都有所下降。
按绝对值计算，贸易仍在增长，但全球跨境贸易占全球产出的比例已从2007年的28.1%降至2017年的22.5%。
贸易额增长也有所放缓，1990年至2007年间，全球贸易量的增长速度平均是实际GDP 的2.1倍，但自2011年以来仅增长了1.1倍。
贸易强度的下降在复杂和高度贸易的价值链中尤其明显。
然而，这一趋势并不意味着全球化已经结束。
相反，它反映了中国和其他新兴经济体的发展，这些国家开始更多地消费本国生产的产品。
服务业在全球价值链中越来越重要，但被低估2017年，服务贸易总额达到5.1万亿美元，与17.3万亿美元的全球商品贸易相比相形见绌。
但是在过去的十年中，服务贸易的增长速度比货物贸易快了60%以上。
不过，从贸易统计数据中，服务业的作用并不明显。
首先，服务业创造了大约三分之一的制成品贸易价值。
其次，跨国公司带给世界各地子公司的无形资产——包括软件、品牌、设计、运营流程，以及开发的其他知识产权等都具备极大的价值，但除非计入知识产权费用，否则这些资产往往无法定价，也无法追踪。
此外，贸易统计数据没有追踪免费数字服务(包括电子邮件、实时地图、视频会议和社交媒体)的跨境流动。
据估计，这三个渠道每年总共能产生8.3万亿美元的价值，这一数字将使贸易总额增加4万亿美元(20%)，并重新分配目前被视为商品流向服务的一部分的4.3万亿美元。
从这个角度来看，服务贸易已经比商品贸易更有价值。
+数据全球价值链正经历五大转变Overview 出口总额占总产出比例的变化投稿邮箱 news@各服务业全球2007—2017年复合年增长率部分价值链中基于劳动力成本套利的贸易正在减少如今只有18%的商品贸易是基于劳动力成本套利(从人均GDP只占进口国五分之一的国家处出口)。
全球价值链的过程与特征探究
全球价值链的过程与特征探究近年来，全球化趋势日益明显，经济全球化、贸易自由化、产业结构调整等问题成为全球经济发展的热点话题。
而全球价值链的兴起，则是全球化进程中最为显眼的变革之一。
本文将探究全球价值链的过程与特征，以期深入了解全球经济的发展趋势，为未来经济决策提供参考。
一、全球价值链的概念全球价值链指的是分散在全球各个国家、地区的多个企业、机构形成的生产网络，该网络具有高度集成性和相关性，在全球范围内，协同完成产品或服务的生产和交付。
具体来说，全球价值链是一个集合生产、贸易和服务于一体的多元化过程，其中产品或服务的单个组成部分在国际间转移，在多个地区间组装和生产。
二、全球价值链的过程全球价值链的形成经历了三个阶段：享受生产本地化、生产分散化、再集成化。
每个阶段都对全球经济的演变产生了深刻的影响。
1.享受生产本地化这是全球市场出现之前的阶段，在这个阶段，企业的供应链主要位于本土。
企业存在的目的主要是为了深耕本地市场，独立完成生产和销售，以此来获得经济利益。
2.生产分散化1970年代至1980年初，许多跨国公司开始将其生产线搬迁至外部地区。
原因是，劳动力成本更低，法规更松散，蕴藏资源更丰富。
而在这里生产的产品，通常只是在本地销售，而未形成跨国销售的供应链。
3.再集成化1990年代至今，伴随着通讯和信息技术的爆炸式发展，企业可以将他们的供应链变得越来越不断地与全球市场连接。
这也意味着企业可以自由地将其专业化部分分散到全球各个地区。
最终的结果是，全球公司变得越来越多样化，市场需要也变得越来越专业化。
三、全球价值链的特征1.全球网络化的生产模式全球价值链的一大特征是全球化的生产网络，这一网络是由多个企业、机构形成的多边生产模式。
它不限于一个国家或地区，而是遍布全球各地。
企业通过网络化的生产模式，通过不断创新、诉求更加紧密的制造领域和更高技能的劳动者来获得更多的利润。
2.智能制造的兴起人工智能技术正以爆发式增长的速度，应用到全方位的生产制造、工艺流程、品质控制等方面，使制造业从传统的重应用，转变为智慧制造。
全球价值链的演化与中国发展路径
全球价值链的演化与中国发展路径随着全球化的不断推进，全球价值链的演化已经成为经济发展的重要趋势。
全球价值链是指生产过程的各个环节在全球范围内展开，制造商和服务提供商们将生产和服务环节分散在全球不同地区，使全球范围内不同国家和地区之间形成了一种复杂的经济联系，从而形成了一个跨国的生产链、供应链和价值链。
全球价值链的演化经历了多个阶段。
在20世纪中期，制造业的生产过程主要是由一些跨国公司或者本地的大公司在一个国家或者地区完全完成的。
这种生产模式被称作“垂直整合”，即包括设计、制造、营销和服务在内的全套制造业生产权利由一个企业垄断。
然而，在20世纪70年代，随着国家间贸易的逐渐开放，企业逐渐向国际市场扩张，他们开始将不同生产环节分散在不同国家，以获得更低的成本和更好的品质。
这种生产模式被称为“国际分工”。
21世纪初，跨国公司将全球经济分成不同的专业化区域，每个区域都有不同的生产因素和资本。
这种生产模式被称为“全球价值链”。
全球价值链的演化对于经济发展有着深远的影响。
一方面，全球价值链的发展使得全球经济更加紧密。
不同国家之间的生产环节分布更加均衡，企业间的合作更加紧密，从而促进了全球商务的繁荣。
另一方面，全球价值链的扩展也使得不同经济体之间的比较优势更加明显。
比较优势是指一个国家在生产中拥有的更多优势。
在全球价值链中，优质产品和高附加值产品的生产对比较优势的需求更大。
因此，一个国家在全球价值链中的位置与其比较优势关系密切。
在全球价值链中，中国是一个重要的制造业基地和服务提供者。
中国已经成为世界上最大的制造业出口国和第二大经济体。
中国的发展与全球价值链的演化密切相关。
全球价值链的扩展引起了中国经济结构的转变。
中国的发展模式由“低成本制造”向“技术创新型制造业”转变。
这种转变需要中国在技术创新、人才培养、知识产权保护等方面下更大的功夫。
此外，中国还需要在环保、品质检测、劳动力保护等方面提高自己的国际形象。
中国在未来的发展中需要重视“高质量、创新、绿色、开放、共享”的新发展理念，借助全球化的机会与世界经济捆绑在一起。
全球价值链分工与中国制造业成长
全球价值链分工与中国制造业成长全球价值链分工与中国制造业成长是当今世界经济发展的重要议题之一。
随着全球化的深入发展，各国之间的经济联系日益紧密，国际分工不断深化。
中国作为世界第二大经济体，其制造业在全球价值链中扮演着重要角色。
本文将从全球价值链的概念、中国制造业的发展历程、以及未来发展趋势等方面进行深入研究。
一、全球价值链概念及演变全球价值链是指在国际分工中，各个国家和地区通过不同环节的生产和加工活动，将商品和服务从原材料到最终消费品的过程中产生的附加值进行分配。
随着科技进步和贸易自由化程度提高，传统上由一个国家完成整个生产过程逐渐变为各个环节由不同国家完成。
二十世纪八十年代以来，随着信息技术和通信技术的迅猛发展，跨国公司逐渐将生产环节外包给低成本劳动力集中地区。
这种新型组织方式被称为全球价值链，通过全球范围内的资源配置和生产合作，实现了全球生产要素的高效配置和最低成本的生产。
二、中国制造业的发展历程中国制造业的发展历程可以追溯到改革开放以来。
上世纪七十年代末，中国开始实施以出口为导向的开放，吸引了大量外资和技术引进。
随着改革开放进程的推进，中国制造业逐渐崛起。
在全球价值链中，中国制造业最初主要承担低附加值环节。
通过吸纳外资和技术引进，中国逐渐形成了一批以加工贸易为主导、出口导向型的企业。
这些企业在国际市场上以低价位、大规模生产获得竞争优势。
随着时间推移和经济发展，在国际分工中逐渐增加高附加值环节对于提高产品质量和技术含量具有重要意义。
中国开始注重提升自主创新能力，并逐步由“Made in China”向“Created in China”转变。
三、全球价值链分工对中国制造业成长的影响全球价值链分工对于中国制造业的成长起到了积极的推动作用。
首先，全球价值链分工使中国制造业有了更大的市场和更多的机会。
中国作为全球制造业中心，吸引了大量外资和技术引进，为中国制造业提供了更多的发展机遇。
其次，全球价值链分工提供了技术和管理经验的学习机会。
全球价值链的重构与国际贸易的演变
全球价值链的重构与国际贸易的演变随着全球经济的快速发展和全球化程度的不断提高，全球价值链的重构成为了国际贸易发展的重要趋势。
本文将论述全球价值链的概念及其重构对国际贸易的影响，并探讨全球价值链的演变过程。
一、全球价值链的概念及重构对国际贸易的影响全球价值链是指不同国家和地区在生产过程中各自负责不同环节的链条关系。
传统的价值链是线性的，而全球化使得不同环节的生产活动在全球范围内重新分工，形成了跨国企业的生产网络。
全球价值链的重构意味着跨国企业重新组织和调整其全球生产活动的布局。
全球价值链的重构对国际贸易产生了多方面的影响。
首先，全球价值链的重构加强了国际贸易的依存关系，促进了国际分工的进一步加深。
不同国家和地区在全球价值链中负责不同的环节，通过跨国合作实现资源优化配置和效益最大化。
其次，全球价值链的重构提高了生产效率和产业竞争力。
企业通过在全球范围内寻找最有利的生产环境，降低成本，提高质量和效率，进一步推动了国际贸易的发展。
最后，全球价值链的重构也带来了全球市场的扩大和多元化。
跨国企业通过在不同国家和地区设立生产基地，可以更好地满足不同市场的需求，加强了国际贸易的多样性和稳定性。
二、全球价值链的演变过程全球价值链的演变是一个动态的过程，受到多种因素的影响。
在全球化初期，全球产业链主要由发达国家掌控，发展中国家主要充当低端产业链的一环。
随着新兴市场经济体的崛起，他们逐渐打破传统的全球价值链格局，通过技术创新和产业升级，逐步向高端环节迈进。
这种演变使得全球价值链的权力和利益分配发生了显著变化。
另外一个推动全球价值链演变的因素是技术革新。
信息技术和通信技术的快速发展使得跨国企业能够更加有效地全球范围内组织和协调生产活动。
同时，3D打印、物联网等新兴技术的应用也进一步改变了传统的生产模式，促使全球价值链向更为智能化和高效化方向发展。
此外，全球政治和经济环境的变化也对全球价值链的重构产生了重要影响。
贸易保护主义和地缘政治冲突等因素都可能导致全球价值链的割裂和分割，进而影响国际贸易的平衡和稳定。
全球价值链的绿色化发展
全球价值链的绿色化发展
全球价值链绿色化发展的驱动力
全球价值链绿色化发展的驱动力
环保政策和法规
1.政府对环保的重视程度提高，制定更严格的环保政策和法规。2.企业需要遵守相关法规，否则将 面临惩罚和罚款。3.环保政策和法规的推广将促进全球价值链的绿色化发展。
消费者需求
1.消费者对环保和可持续性的要求越来越高。2.消费者更倾向于购买环保和可持续性的产品。3.企 业需要满足消费者需求，提高产品的环保和可持续性。
▪ 全球价值链绿色化发展的机遇
1.全球价值链绿色化发展也带来了诸多机遇，包括提高资源利用效率、降低生产成本、提升品 牌形象等。 2.这些机遇可以促进企业的可持续发展和全球竞争力的提升，也有利于推动全球经济的绿色化 转型。 3.全球价值链绿色化发展的机遇与挑战并存，需要各国政府和企业充分认识和把握，积极应对 和把握机遇。
▪ 绿色化的概念与内涵
1.绿色化是指将环境保护、资源节约、生态平衡等理念贯穿于经济发展全过程，实现经济、社 会和生态效益的有机统一。 2.绿色化已经成为全球发展的共识，各国纷纷采取措施推动绿色化进程，促进可持续发展。 3.绿色化的内涵包括技术创新、制度创新、管理模式创新等多个方面，需要全社会的共同参与 和努力。
全球价值链绿色化发展的未来趋势
▪ 消费者环保意识的提高
1.随着消费者对环保问题的关注度不断提高，他们将更加倾向于选择环保产品和服 务。2.企业需要关注消费者需求的变化，提供环保的产品和服务，树立良好的企业 形象。
▪ 绿色供应链的构建
1.企业将更加注重供应链的绿色化管理，推动供应商采取环保措施，实现整个供应 链的绿色化。2.绿色供应链将成为企业竞争力的重要组成部分，提高企业在市场中 的地位。
全球价值链的绿色化发展
全球价值链的演变与国际贸易发展
全球价值链的演变与国际贸易发展在当今全球化的背景下，国际贸易的发展成为了经济增长的重要推动力。
全球价值链作为国际贸易的核心活动之一，已经经历了多个阶段的演变。
本文将分析全球价值链的演变及其对国际贸易的影响。
全球价值链是指将不同国家和地区的企业、供应商和消费者进行有机组合，形成商品和服务的全球生产网络。
随着技术和交通的进步，全球价值链不断演变。
在过去，跨国公司往往实行垂直整合，即一家公司在生产过程中控制多个环节。
然而，随着全球分工和供应链管理的发展，垂直整合逐渐被分工更细、协作更紧密的全球价值链所取代。
这种全球价值链由不同企业的专业化和合作构成，每个企业负责生产过程中的某个环节，通过互相依赖和协作，形成高效的生产网络。
全球价值链的演变对国际贸易产生了深远的影响。
首先，全球价值链的分工和合作促进了全球贸易的增长。
企业的专业化和协作使得生产效率得以提高，产品质量得到保证，企业可以专注于自己的核心竞争力，从而提高生产效率和竞争力。
同时，全球价值链也推动了跨国公司的崛起。
通过参与全球价值链，跨国公司可以利用全球资源和市场，实现规模经济和技术进步，从而提高市场份额和利润率。
其次，全球价值链的演变也带来了一些挑战和机遇。
全球分工和供应链管理的发展使得国际贸易变得更加复杂和多样化，需要跨国公司和政府合作，共同解决贸易壁垒、知识产权保护和劳工权益等问题。
全球价值链的外包和外购也使得发展中国家有机会加入全球价值链并分享经济增长的红利。
然而，这也需要发展中国家提高生产效率和技术创新能力，以抓住机遇。
最后，全球价值链的演变也对国际贸易政策提出了新的要求。
由于全球价值链的供应链管理和物流要求高度依赖于信息和物品的流动，因此，互联网和电子商务的发展极大地促进了全球价值链的发展。
同时，跨国公司和政府应该加强合作，制定更加公平、透明和可持续的贸易政策，以推动全球价值链的健康发展。
总之，全球价值链的演变是国际贸易发展的重要驱动力。
全球价值链的演变
全球价值链的演变企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程。
这就是价值链。
“价值链”理论的基本观点是，在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值选择一个构建基块企业所创造的价值，实际上来自企业价值上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。
企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。
而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势，抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。
这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计，也可以是市场营销、信息技术，或者认识管理等等，视不同的行业而异。
在高档时装业，这种战略环节一般是设计能力；在卷烟业，这种战略环节主要是广告宣传和公共关系策略（也就是如何对付各种政府和消费者组织的戒烟努力）；在餐饮业，这种战略环节主要是餐馆地点的选择。
虽然如前所述不同行业有不同的价值链，同一环节在各行业的作用也不相同，但是，对于具有较大规模的企业，例如跨国公司则可以通过价值链上的关键环节也就是核心能力在相关行业中进行扩散和移植，从而提高企业尤其是跨国公司的竞争优势。
跨国公司在国际营销活动中拥有全球跨行业营销的范围经济效应。
这种范围经济效应是跨国公司通过最佳广度（范围）地使用通用型要素和资源而获得的。
这种通用型要素可以是通用的生产设备、管理经验、营销技能和研究开发能力。
由于在价值链的每一个环节几乎都能发现通用型要素的存在，那么，当两个行业的价值链上的关键环节也就是核心能力需要相同的通用型要素时，跨国公司就将自己在一个行业中的核心能力扩散到另一个相关行业，使得范围经济效应转化为范围经济优势。
跨国公司与全球价值链
跨国公司与全球价值链跨国公司是现代全球经济中的主角，它们通过生产、销售、贸易等活动，跨越国界，产生了很大的影响力。
在这个进程中，全球价值链的构建是跨国公司不断发展的背景和基础。
本文将介绍跨国公司和全球价值链的关系。
一、跨国公司的定义和发展跨国公司是在多个国家或地区从事商业活动的企业。
通常，跨国公司具有多个国家或地区的生产基地和销售渠道，它们的业务范围往往跨越多个领域，包括生产、销售、金融等各个领域。
跨国公司可以通过直接投资、合资、兼并等方式进入不同国家和地区的市场。
跨国公司的发展始于工业革命时期，而经过了20世纪80年代的全球化浪潮后，它们的影响越来越大。
跨国公司总部通常设在发达国家，而他们的生产基地则往往设在发展中国家。
二、全球价值链的定义和演变全球价值链是指由一个或多个企业、机构及其业务合作，形成的产品与服务的生产过程，该过程跨越了多个国家和地区。
全球价值链的演变是伴随着经济全球化进展而发生的。
20世纪80年代，随着信息技术和通讯技术的发展，贸易、资本等流动在全球间加速，制造业生产过程中越来越多的业务活动越来越多地跨越国界。
全球价值链的逐渐生成，也是市场化经济和产业结构调整的结果。
三、跨国公司与全球价值链的关系跨国公司往往是全球生产过程中的主要推动力，它们把生产和制造分成不同的阶段，通过不同的地点和企业合作，在全球范围内形成生产网络和供应链。
全球价值链是一种由不同的企业或机构协作形成的生产过程，跨国公司可以充分利用该过程，从而实现市场化生产和供应。
由此形成的跨国公司和全球价值链的关系非常微妙，能够相互牵制，相互促进。
跨国公司在全球范围内优化资源配置，控制制造成本，从而实现产品的降价和质量的提升。
同时，跨国公司也会面临着来自全球价值链各个环节的竞争，需要加强产品创新和服务，以应对来自买家和销售渠道的压力。
发达国家的跨国公司还有一项重要责任，就是在为新兴国家带来外部经济发展的同时，为当地居民创造就业机会和提高技能水平。
全球分工与价值链的演变分析
全球分工与价值链的演变分析全球分工与价值链的演变是工商经济学领域研究的重要话题，其关键观点之一是全球化使得各国之间贸易、投资、技术和人才的流动更为频繁，从而推动了全球产业链的变革。
下文将就此话题从历史、现状、趋势三个方面来进行分析和讨论。
一、历史演变19世纪末至20世纪初，欧美工业化的发展推动了跨国公司的产生和发展。
随着生产过程中分工协作的深入发展，以及企业逐渐实现全球范围的扩张，跨国公司全球价值链的形成和运作逐渐成为现实。
20世纪五六十年代，大量跨国企业加速进入初始开发国，利用其廉价劳动力，并在这些国家建立化工厂和加工厂。
这些工业厂区人力成本更低廉，使得它们的产品再向商品价格之下，从而形成了全球的商品生产特点，即由低技术的生产国向高技术的生产国输送半成品和原材料，然后完成加工、集中销售及管理。
但这种方式通过商品贸易、投资等形式进行，表现为产业结构与产业分布的全球范围转移。
到了21世纪，随着生产技术的飞跃进步和国际工厂布局的深入调整，跨国公司越来越将全球范围的战略技能和核心竞争力分割并分散到不同的地方，建立起专门的技术研发和制造力量，由此形成了以国家为节点的全球价值链。
然而，随着自动化和机器人技术在制造业中的应用，以及数字经济的快速发展，“智能生产”“云制造”等新型制造模式的浮现，实现全球价值链的创新和优化成为了刻不容缓的课题。
二、现状分析目前，全球分工与价值链对于各国的影响和发展具有显著意义。
事实上，无论是开发中国家还是发达国家，都已与全球价值链系统密不可分。
主要表现如下：1.国际分工加快。
在全球一体化大势下，以美国、欧洲、中国等为代表的各经济区间的各种经济活动相互联系并结合，为参与全球竞争不断创造了新的机会和条件。
其中，由跨国公司组合国际生产主体的方式最广泛，成为跨国公司的集成成分之一。
2.“脑”难度提高。
随着经济全球化的进一步深入，整个国际分工的结构也在不断调整和优化中。
一个比较显著的变化是，越来越多的国际背景下的企业在生产流程中渐渐形成创新驱动的“脑力生产”和灵敏性，国际分工模式与之相关的功能与内容实质上也都会相应地发生变化。
全球价值链的结构与演变
全球价值链的结构与演变全球化是当今世界的主流发展趋势之一，而全球价值链则是全球化的核心，能够连接起来的不仅有不同的国家和地区，还包括各种产业链和产业结构。
随着全球化的不断深入，全球价值链也在不断演变和调整。
本文将从全球价值链的结构和演变方面进行分析。
一、全球价值链的结构全球价值链是指将产品或服务分为多个环节，分别由不同的企业或者机构进行生产或者提供，每个环节都是一个经济活动过程。
整个经济活动的过程，被称为产品或者服务的价值链。
从结构上来看，全球价值链可以分为三个层次：一是最初的原材料、资源、技术等要素的产生和加工；二是不同国家和地区内部的中间产品、分解加工和组装等后续加工；三是最终销售以及服务等最终消费加工。
在这样的价值链结构下，不同的国家和地区拥有各种不同的经济合作模式，每个合作模式中的企业或者机构，均会根据自身的核心竞争力和区位优势，来选择不同的生产环节，在全球价值链中进行合作。
二、全球价值链的演变随着全球化的不断发展，全球价值链也在不断演变和调整。
这种调整和变化主要体现在以下几个方面：1. 公司的全球化和分工程分公司的全球化和分工程分是全球价值链不断演变的重要标志。
全球化的发展，使得大型公司可以把一些流程外包出去，从而在全球的产业链中获得更多的优势。
这种全球化的趋势，促使一些生产环节的分工更加精细化，同时也使得全球价值链中不同企业之间的实现更加顺畅。
2. 产业结构的演变随着技术的不断进步，一些传统的产业结构被取代或者升级，新的产业结构也不断涌现。
对此，全球价值链也在不断地调整和变化，以适应新兴产业的需求。
3. 不同国家之间的地位变化全球价值链的演变，也导致一些国家在全球产业链中的地位发生了变化。
这种变化不仅受制于国家的经济发展和政策制定，还与全球市场和竞争环境的变化有着紧密的联系。
同时，不同国家之间在全球价值链中的地位变化，还可以影响到其国内经济结构和产业布局，促进优质产业和企业的发展。
三、全球价值链的趋势全球价值链的不断演变和调整，也显示出了其未来的发展趋势。
全球价值链的变化
全球价值链的变化全球价值链的变化体现在多个方面：1.生产分工放缓：全球生产分工明显放缓，价值链贸易强度有所下降。
金融危机爆发后，中间品贸易明显放缓，几乎所有生产类价值链的贸易强度都在降低，跨境贸易在全球商品产出中的占比不断下降。
这一特点在发达国家和新兴经济体都很明显。
贸易增长速度明显低于GDP增长速度，贸易呈现出“过度超调”现象。
2.区域化属性增强：全球价值链区域化属性不断增强，全球化属性日趋减弱。
具体表现为，区域内贸易规模加速扩大，而区域间贸易规模逐渐缩小。
商品生产价值链，尤其是价值链强度较高行业的区域集中度越来越高。
全球生产、贸易和消费结构呈现出以美国价值链、欧洲价值链以及亚洲价值链为基础的“块状结构”。
3.技术创新驱动：数字化特征越来越明显，数字技术正推动着全球价值链重塑。
随着新一代信息技术的发展，人工智能、物联网和区块链等技术嵌入到全球生产网络中的各个环节，提升了价值创造的速度和价值增值水平，大幅缩减了全球生产分工的成本。
4.东移与增长停滞：自2011年以来，全球价值链的增长处于停滞状态，全球贸易与投资活跃度有所减缓。
导致这一现象的原因包括：第一，发达国家消费驱动减弱，居民实际购买能力下降减少了对商品进口和劳务的需求；第二，智能技术革命使发达国家出现了一定程度的制造业回归现象；第三，发展中国家产业升级减少了中间品贸易需求。
生产加工国将一部分全球价值链分工进行内化，实现了进口替代，从而放缓了全球产业链的空间延伸速度。
特别是近10年来，全球价值链参与度增长最快的区域是东亚、东南亚和南亚，年均增长达到4%以上。
其中中国占比最高，接近40%。
这些变化对全球经济有着深远的影响，需要我们密切关注并及时调整策略。
垂直分工与全球价值链的演变
垂直分工与全球价值链的演变随着全球化趋势的推进，世界各国间的分工越来越细化，逐渐形成了完整的全球价值链。
而这个价值链的形成离不开垂直分工的支持。
垂直分工是指将一个产品或者服务的生产或服务过程分成多个环节，由不同的企业专门负责某一环节，通过协作实现整体生产服务。
垂直分工的普及与进一步发展让全球化进程变得更加明显和深入，给不同国家带来了机会与挑战。
首先，垂直分工使得各国经济更加互相依存。
在过去，一个产品或服务的生产通常集中在一个国家完成，但随着垂直分工在全球范围内的广泛应用，越来越多的国家会参与到全球价值链中，共同承担不同环节的责任，形成更加紧密的经济联系。
例如，一座建筑项目，在设计、采购建材、施工等环节中会分别涉及到多个国家的企业，各个企业负责相应的工作，通过协作最终完成整个项目。
这样的模式不仅能够降低生产成本，提高效率，还能够促进不同国家间的互动，实现利益共享。
其次，垂直分工使得企业可以更加专注于其优势领域。
通过将整体生产过程拆分为多个环节，不同企业可以专注于自己最擅长的部分，从而更好地利用自己的资源，提高效率和质量。
例如，在一条服装生产线中，企业可以分别专注于设计、材料采购和生产等环节，从而更好地实现生产过程的优化，提升市场竞争力。
然而，在全球化的进程中，垂直分工也会带来一些挑战和问题。
首先，一些发达国家可能会因为产业结构的变化而失去优势。
随着垂直分工和全球化趋势的不断深化，一些国家的产业结构可能会发生变化，导致它们原本的比较优势消失。
例如，一些发展中国家在生产低成本产品方面的优势越来越明显，而一些发达国家的制造业则面临着转型压力。
其次，垂直分工可能会导致企业在生产过程中出现风险，并造成负面影响。
例如，在供应链中一环节生产出现问题可能会导致整个生产过程延误，甚至出现产品质量问题，对消费者的信任产生负面影响，并可能引起行业或企业的连锁反应。
因此，企业需要建立完善的风险管理体系，并加强供应链中各个环节的协作和沟通，以保证整个生产服务过程的顺利进行。
全球价值链及其对我国制造业转型的影响
全球价值链及其对我国制造业转型的影响一、全球价值链的概念全球价值链（Global Value Chain, GVC）是指一张包含多种不同服务和生产环节的产业网络，其中各个环节承担不同的价值创造活动。
它包括了所有的供应链、生产链、营销、交付和售后服务等多个环节。
二、全球价值链的演变历程全球价值链的演变历程经历了三个阶段。
1.第一阶段：独立的国家在这一阶段，各国的产业往往只是在国内完成生产和销售，没有很多进口和出口。
2.第二阶段：国际贸易时代随着国际贸易的发展，不同国家的企业之间开始有了协作。
各国企业之间的合作主要是为了拓展市场，降低生产成本，对抗进口贸易竞争。
3.第三阶段：全球价值链时代全球价值链时代是信息通信技术的快速发展推动而来的。
企业之间通过数字化的平台进行交流，制造公司能够根据市场的要求分别将生产不同的部分外包给全球各地的合作伙伴。
三、全球价值链对我国制造业发展的影响全球价值链为我国制造业的转型提供了巨大的机遇，也带来了挑战。
它主要对我国制造业发展的影响有以下几个方面。
1.促进国内产业升级改造全球价值链由于其复杂性，需要不同产业环节间的合作和孕育。
这为我国制造业的升级改造提供了机遇，使得我国制造业企业不再一味地把产品集中到单一环节中，而是向着高附加值、复合型的发展方向转化。
2.对我国制造业进一步开放全球价值链的形成和发展使得产业链条变得更为复杂，需要各个环节间的紧密协作。
这对我国制造业前进的路程是一个大的推动。
3.加强我国制造业品牌建设随着全球产业竞争日益激烈，加强品牌建设成为重要的竞争手段。
我国制造业在全球价值链中以低劣的制造成为主流存在，应更多培养专业技能，提升我国制造业品牌的升级改造。
4.远程办公的普及如今全球产业链已打破了国境和时区的限制，远程办公成为一种逐步普及的生产模式。
对于我国制造业而言，这就意味着能减少物流成本，扩大市场，加强工作流程的协调与实行。
四、结论全球价值链的形成和发展给我国制造业的发展提供了机遇和挑战，我们需要及时认识到全球产业链中的机遇，积极借助全球产业链助力转型升级，做好制造业竞争的规划、布局和管理。
全球价值链的转型与升级
全球价值链的转型与升级随着全球化的不断深入，全球价值链已成为全球经济中不可或缺的一部分。
在这个价值链中，各个国家和地区以不同的方式参与其中，形成了国际分工的格局。
然而，近年来国际贸易和产业的变化，也带来了全球价值链的转型和升级，这对参与国家和地区带来了机遇和挑战。
一、全球价值链的形成和演变全球价值链的形成可以追溯至20世纪70年代，当时跨国公司开始通过国际分工将生产流程分散到不同的国家和地区。
随着信息技术的发展和交通运输的进步，跨国公司开始建立起全球供应链，物流和信息流更加顺畅，产品和服务的供应链逐渐形成。
在全球价值链的形成和发展过程中，引领和推动全球价值链的演变的是新兴市场国家的发展，尤其是中国。
中国从1978年开始实行改革开放政策，吸引了大量外资和先进技术，成为全球制造业生产线的重要组成部分。
中国的经济转型和崛起，使得许多传统产业在全球范围内进行产业迁移和分工，形成了全球产业链和价值链的新格局。
二、全球价值链的转型和升级虽然全球价值链为全球经济带来了很多机遇，但也存在着许多问题和挑战。
目前，全球价值链正在经历一个转型和升级的过程。
这个过程中，许多原来在价值链中扮演从属角色的国家和地区正在寻求新的发展路径。
全球价值链的转型和升级主要表现在以下几个方面：（一）价值链高端化随着技术的革新和创新的加速，新的高科技和高附加值产品正在涌现。
这些产品的生产和研发需要高端技术和高端人才，需要投入更多的研发资金和人力资源。
因此，许多跨国公司正在将生产和研发中心转移到技术领先的国家和地区，这些国家和地区成为全球价值链的重要节点。
（二）区域化价值链的崛起近年来，在一些国家和地区政策的扶持下，产业集群和生产链在国内形成，形成了更为完整的生产链和供应链。
区域化的价值链将有助于降低交通和物流成本，提高效率和生产力。
在这个过程中，许多地区将发挥自身的优势，优化产业结构，提升自身竞争力。
（三）自主创新和可持续发展全球价值链的转型和升级也将引领全球经济实现自主创新和可持续发展。
全球价值链分工的演化及引发国际贸易摩擦的机制
3、全球价值链分工的演化及引发国际贸易摩擦的机制3.1全球价值链分工的内涵及演化3.1.1全球价值链分工的内涵全球价值链就是指，一种在全球范围内的网络组织，这种组织形式使商品或者服务实现一种全链接的生产、销售、回收的一条龙形式。
在这种形式当中，涵盖了实际的生产活动中的所有生产消费的主体的利益、利润的分配，全球价值链渗透到产品生产的各个部分。
后来，许多学者提出了全球商品链理论，集中讨论了构成全球商品链价值的不同部分，并研究了发达国家的主导经济的地位形成的本质和怎么合理控制商品链发展的问题。
《国富论》中，著名经济学家亚当•斯密曾指出，工业的生产是一系列以分工专业化为基础的迂回的链条，这是经济学家首次用“链”来描述国际分工。
20 世纪后半期以来,世界经济格局从不同的层面来分析都会发现，这次的格局与以往的经济形势产生了明显的不同之处，表现出了独特的经济特征。
在经济学的角度来说，分工是经济增长的首要前提，实现空间分工必要的桥梁是对于产业的转移。
产业分工的逐渐明确、产业转移模式结构的不断升级使得当今的经济形势表现出了特有的经济形势。
伴随着国际化分工的不断显著，国际产业也出现这不断地迁移变化，折现不同的变化趋势。
如此的变化同样对于全球的价值链更多的也是推动着分工、产业转移的不断加深，这也是分工深化、产业转移的最重要的推动力量。
全球价值链分工不仅改变了全球化浪潮的基础,更对竞争模式和发展战略产生了颠覆性的影响。
以多主体参与为主要特征的全球价值链，在其不同环节上,创造出的价值是不均衡的,高附加值的产品创造的前提是存在或者出现了某种特殊的阶段。
战略环节也就是在这样的环节当中产生的一种产品。
因此我们对全球价值链分工的定义更倾向于是：伴随着中间产品的进口和最终产品的出口，每个国家在一种跨多国连续生产的产品上提供某个特定环节的专业化生产并且增加产品的附加值。
3.1.2全球价值链的演化全球贸易利益的分配。
而随着全球政治经济的发展、科技的国际分工是国际贸易的基础，世界各国各地区在国际分工中参与的程度以及地位决定了进步等，国际分工的形式也发生着变化。
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全球价值链演变一、全球价值链概念全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。
包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配，当前散布于全球的处于价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、交货、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动。
二、全球价值链理论的演变1、价值链（Value Chain）20世纪80年代以来，众多学者相继提出价值链理论。
1988年哈佛商学院教授迈克尔.波特(Michael Porter)在《竞争优势》（Competitive Advantage）一书指出：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
在《竞争优势》中，波特还突破企业的界限，将视角扩展到不同企业之间的经济交往，提出了价值系统(value system)概念，这是全球价值链概念的基础。
在价值链的组成中，供应商具有创造和发送用于企业价值链之中外购投入的价值链，即上游价值。
许多产品在到达顾客手里之前需要通过销售渠道的价值链，即渠道价值。
企业的产品最终会成为其买方价值链的一部分，即顾客价值。
这样，从上游价值到买方价值形成一个完整的价值系统。
波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。
2、价值增加链（Value-added Chain)。
科洛特（Kogut，1985）在《设计全球战略：比较与竞争的增值链》中用价值增值链(value added chain)来分析国际战略优势。
科洛特认为：“价值链基本上就是技术与原料和劳动融合在一起形成各种投入环节的过程，然后通过组装把这些环节结合起来形成最终商品，最后通过市场交易、消费等最终完成价值循环过程”，“在这一价值不断增值的链条上，单个企业或许仅仅参与了某一环节，或者企业将整个价值增值过程都纳入了企业等级制的体系中”。
科洛特还认为，国际商业战略的设定形式实际上是国家的比较优势和企业的竞争能力相互作用的结果。
当国家的比较优势决定了整个价值链条各个环节在国家或地区之间如何配置的时候，企业的竞争能力就决定了企业应该在价值链条上的哪个环节和技术层面上倾其所有，以便确保竞争优势。
他也把价值增加链表述为一个过程：即厂商把技术同投入的原料和劳动结合起来生产产品、进入市场、销售产品的价值增值过程。
在这一过程中，单个厂商或许仅仅参与了某一环节，或者厂商将整个价值增值过程都纳入了企业等级制的体系中等，厂商的各种活动与技术都会同其他的公司发生联系。
与波特强调单个企业竞争优势的价值链观点相比，这一观点比波特更能反映价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系，因而对全球价值链观点的形成至关重要。
3、全球商品链（Global Commodity Chain，GCC）。
20世纪90年代中期以来,根据许多企业把生产经营的行为分布到世界范围的实践,国外有越来越多的经济学家把波特的价值链理论用于研究全球不同的企业在价值链中的分工。
他们提出,价值链不仅存在于单个企业之内,多个不同的企业能够在同一个价值链中从事不同的生产活动。
美国杜克大学的社会学教授格里芬(1999)把波特的价值链概念应用于全球范围的企业之间的合作关系,提出了全球商品链(GLOBAL COMMODITY CHAIN)的概念, 在经济全球化的背景下，商品的生产过程被分解为不同阶段，围绕某种商品的生产形成一种跨国生产体系，把分布在世界各地不同规模的企业、机构组织在一个一体化的生产网络中，从而形成了全球商品链。
并集中探讨了包括不同价值增值部分的全球商品链的内部结构关系,并研究了发达国家的主导企业如何形成和控制商品链发展的问题。
格里芬等还区分了两类全球商品链：采购者驱动型(buyer-driven)和生产者驱动型(producer-driven)。
采购驱动型商品链是指大型零售商，经销商和品牌制造商在散布于全球的生产网络(特别是奉行出口导向的发展中国家)的建立和协调中起核心作用的组织形式。
采购者驱动型全球商品链是通过非市场的外在调节(explicit coordination)而不是直接的所有权关系建立高能力的供应基地来构建全球生产和分销系统，如沃尔玛、家乐福等大型零售商，耐克、锐步等品牌运营商和伊藤忠式贸易代理公司等跨国公司控制的全球生产网络。
生产者驱动型商品链是指大的跨国制造商在生产网络的建立和调节中起核心作用的垂直分工体系。
在生产者驱动链中，制造先进产品如飞机等的制造商不仅获得了更高的利润，控制了上游的原料和零部件供应商、下游的分销商和零售商。
通过比较生产者驱动型全球商品链中的非市场外部协调和传统的垂直一体化企业的内部协调，格里芬指出了生产者驱动在促进商品链中各国产业共同进步的重要作用。
英国经济学家卡普林斯基(2000)在他主持编写的《价值链研究手册》(A Handbook For Value Chain Research)比较全面地描述了全球价值链的概念。
他认为,生产价值链是生产经营活动中的各项行为从概念到产品的完整的实现过程,它包括产品研发设计、加工制造、生产和财务管理、品牌管理、市场营销和售后服务等。
这个分析有两层含义:第一,如果把它们分解到不同企业,就意味着不同的企业分别从事同一条价值链中的不同行为。
第二,把企业核心业务的重点从物质产品的加工制造行为转向生产经营的服务性行为。
由于服务作为无形资产的产品的流动性很强,促进了企业之间利用价值链开展合作,也推动了全球价值链的形成。
4、全球价值链(Global Value Chain,GVC)在整个20世纪90年代，格里芬等人的理论没有摆脱商品这一概念的局限，并没有突出强调在价值链上运营的企业在价值创造和价值获取方面的重要性。
直到2001年，格里芬和该领域研究者在《IDS Bulletin》杂志上推出了一期关于全球价值链的特刊——《价值链的价值》(The Value of Value Chains)，从价值链的角度分析了全球化过程，认为应把商品和服务贸易看成治理体系，而理解价值链的运作对于发展中国家的企业和政策制定者具有非常重要的意义，因为价值链的形成过程也是企业不断参与到价值链并获得必要技术能力和服务支持的过程。
许多学者从全球价值链的治理、演变和升级等多个角度对全球价值链进行了系统的探讨和分析，并由此建立起了全球价值链基本概念及其基本理论框架。
斯特恩(Sturgeon，2001)从组织规模(organizational scale)、地理分布(geographicscale)和生产性主体(productive actor)三个维度来界定全球价值链。
从组织规模看，全球价值链包括参与了某种产品或服务的生产性活动的全部主体；从地理分布来看，全球价值链必须具有全球性；从参与的主体看，有一体化企业、零售商、领导厂商、交钥匙供应商和零部件供应商。
他还对价值链和生产网络的概念进行了区分：价值链主要描述了某种商品或服务从生产到交货、消费和服务的一系列过程，而生产网络强调的是一群相关企业之间关系的本质和程度。
联合国工业发展组织(UNIDO，2002)在2002-2003年度工业发展报告《通过创新和学习来参与竞争》(Competing Through Innovation and Learning)中指出：“全球价值链是指在全球范围内为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销、直至最终消费和回收处理的过程。
它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值利润分配，并且通过自动化的业务流程和供应商、合作伙伴以及客户的链接，以支持机构的能力和效率。
”该定义强调了全球价值链不仅由大量互补的企业组成，而且是通过各种经济活动联结在一起的企业网络的组织集，关注的焦点不只是企业，也关注契约关系和不断变化的联结方式。
英国Sussex大学的发展研究所（Institute of Development Studies）是目前对全球价值链问题进行较广泛研究的机构，它将全球价值链定义为产品在全球范围内，从概念设计到使用直到报废的全生命周期中所有创造价值的活动范围，包括对产品的设计、生产、营销、分销以及对最终用户的支持与服务等。
组成价值链的各种活动可以包括在一个企业之内，也可以分散于各个企业之间；可以集聚于某个特定的地理范围之内，也可以散布于全球各地。
全球价值链理论的发展经历了价值链——全球商品链——全球价值链这样一个动态演变的过程,而对于价值链的关注也从企业内部的闭环系统(国内、企业内部的商品流动)——企业间、开放的系统(全球、企业间价值流动)。
从企业层面而言,全球价值链治理,企业组织形态的网络化、企业边界和对企业内部管理的变革是研究者所关注的重点,企业内外部的一系列变化最终表现为对企业理论提出的挑战。
三、全球价值链演变的社会因素在传统的大工业时代，企业往往只有单一的生产部门。
由于市场不确定因素大、协调能力原始、整合水平低下，使价值链的各个环节均集中在一个企业内部。
在家庭手工作坊生产时期，所有的价值生产过程由一个或几个家庭成员共同完成，价值链各环节还不清晰。
到了工厂手工作坊生产时期，由于追求规模经济，出现专业化分工，商品的生产被分为若干个过程，价值链各环节逐渐出现并明确。
随着垂直一体化的机器大生产时期的出现，机器很大程度上代替了人工，分工更加细化，企业内部形成了完整的价值链。
随着分工程度的提高，形成跨越空间地域的大型跨国集团。
为了降低成本规避风险，跨国公司开始着眼于在全球范围内按照价值链各环节的核心要求，搜寻优势区域。
此时，虽然价值链被拆分在各个不同区域，但对单个跨国公司集团内部仍然是一条完整的价值链。
在众多大型跨国公司快速发展并实现垂直一体化的时候，更多中小型企业大量涌现，由于其实力规模有限，只能专注于价值链的摸个环节，并通过市场与上下游企业进行交易，实现价值链在企业外、地区内的整合。
在这种情况下，能够降低运输费用、共享劳动力、中间产品市场、并且实现外部规模经济和外部范围经济的地方产业集群出现了。
这时，企业内部已经不是一条完整的价值链，价值链已经开始断裂，每个环节都分离出单独的企业。