资本运作--唐万里:资本运作与实业发展的有机结合
资本运作:如何进行成功的资本运作
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资本运作:如何进行成功的资本运作随着资本市场的不断发展,资本运作也成为了企业家和投资者共同探讨的话题。
资本运作是指企业通过利用现有资金或向资本市场进行融资,从而帮助企业实现增长和发展的过程。
在当今资本市场的大背景下,如何进行成功的资本运作已成为很多企业需要追求的目标。
本文将围绕如何进行成功的资本运作这一话题,从资本运作的定义、目标和策略等方面进行深入探讨。
一、资本运作的定义资本运作是一个比较宽泛的概念,它涵盖了多种策略和方法,旨在创造企业价值、优化企业资源、提高企业盈利能力、降低企业风险等。
在进行资本运作时,企业可以利用各种资金来源来推动业务发展,如股票、债券、银行贷款、私募基金、追加自有资金等。
资本运作有利于企业实现快速发展和增长,并促进该企业在市场中的竞争优势。
二、资本运作的目标资本运作的目标是让企业在财务和业务方面,充分利用各种资源,以获得最大化的效益和利润。
具体来说,资本运作的目标可以分为以下几个方面:1. 提高企业盈利能力:资本运作可以提高企业的盈利能力,包括减少成本、增加收入、提高效率和降低风险等。
例如,可以通过投资新产品线、广告营销策略、巩固客户基础等来提高企业的盈利能力。
2. 增加企业市场竞争优势:资本运作可以帮助企业在市场中提高竞争优势,尤其是在产品创新和服务体验方面。
通过投资研发新产品、提高产品质量、优化服务流程和提高客户忠诚度等,能够帮助企业赢得更多市场份额。
3. 优化企业资本结构:资本运作可以帮助企业优化自身的资本结构,包括使用优秀的资本管理技能、扩大借贷渠道等,以实现高效资本的积累,并降低成本。
4. 优化企业利润结构:资本运作能够帮助企业优化利润结构,包括提高产品利润率、降低成本、提高服务质量等,以实现优质利润的提高。
5. 实现投资回报:资本运作可以帮助投资者实现投资回报,不仅能够为企业创造价值,还能为投资者提供收益。
三、资本运作的策略在进行资本运作时,企业需要考虑自身的优势、市场需求和竞争环境等不同因素,制定合适的策略。
剖析德隆掌门唐万新:成亦英雄 败亦英雄
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剖析德隆掌门唐万新:成亦英雄败亦英雄回眸2004年,德隆危机无疑是中国财经界最大的事件之一。
德隆曾是中国最大的民营企业,旗下拥有177家子孙公司和19家金融机构;德隆是中国产融混业经营的先锋,在资本运作与产业整合方面影响了一大批企业的行为;德隆使国人重新认识新疆,展现了现代新疆和市场化新疆的形象;德隆又聚合了中国所有民企的问题,引发区域性经济和金融震荡。
德隆注定是中国民企的经典案例。
研究德隆,必须解剖唐万新。
梦想的唐万新1981年从乌鲁木齐市八一中学毕业后,唐万新考入华东石油学院管理工程系。
由于所学专业与自己梦想成为“理论物理科学家”的差距甚远,一年半后,从山东回到乌鲁木齐复读重考大学,虽然成绩达到了复旦大学物理系的分数线,但当时国家教育部门最新规定在读大学生参加高考只能由在读大学录取,华东石油学院已录取完毕,唐万新被新疆石油学院录取,唐万新的梦想又一次破灭。
唐万新做科学家的梦想与其父母唐邦安、王玉玺的理想是一脉相承的。
20世纪40年代,出身重庆万州的唐邦安和出身陕西汉中的王玉玺在同济大学毕业后,为了科学救国的梦想,云游神州,最后扎根西部边陲乌鲁木齐。
唐万新的梦想与当时新疆特殊的氛围相联系。
从1982年起,国家动员全国高等学校应届毕业生赴新疆支边,这些大学生具有综合素质高、好动和理想化的特点,与新疆本土大学生的结合,发动那场“青年运动”和“财富运动”,并深深影响着唐万新,这些人中一部分先后进入德隆,造就后来新疆一批民营大型企业,成为“新疆民企现象”。
德隆的崛起不是偶然的,它是中国东西部人力资本整合的产物,这一点也阐释许多人的疑问--德隆为什么曾是中国最大的民营企业。
1986年,新疆大开发和市场经济的涌动,唐万新再次辍学,投身商海。
通过16年的奋斗,德隆成为中国最大的民营企业,未能实现科学家的梦想始终成为唐万新一个心结。
梦想、胆识、洞察力、想象力、创新和激情的集合,构成企业家的基本特质。
走捷径的唐万新走捷径是人的天性,企业有没有捷径可走?1989年夏天,唐万新在乌鲁木齐南门新华书店,他说,我把书店有关管理方面的书籍全都看完了。
资本运作对企业价值创造的作用分析
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资本运作对企业价值创造的作用分析在当今竞争激烈的商业环境中,企业要实现可持续发展和价值最大化,资本运作已成为一项至关重要的战略手段。
资本运作不仅仅是简单的资金筹集和运用,更是通过一系列复杂的金融工具和策略,对企业的资源进行优化配置,从而创造出更高的价值。
资本运作能够为企业带来诸多直接的价值创造。
首先,通过并购重组,企业可以迅速扩大规模,实现协同效应。
例如,一家生产型企业并购了一家具有先进技术的研发企业,不仅能够获得新的技术和产品,还能降低研发成本,提高生产效率。
这种协同效应可以在采购、生产、销售等多个环节体现出来,从而增加企业的利润和市场竞争力。
其次,企业可以通过上市融资,获得大量的资金,用于扩大生产、研发新产品、拓展市场等。
这些资金的注入为企业的发展提供了强大的动力,有助于企业抓住市场机遇,实现快速增长。
而且,上市还能提升企业的知名度和品牌形象,增强市场对企业的信心,进一步促进企业的发展。
资本运作也有助于企业优化资源配置。
企业在发展过程中,可能会存在一些闲置资产或者低效业务板块。
通过资本运作,如资产剥离、股权转让等方式,企业可以将这些资源转移到更有发展潜力的领域,提高资源的利用效率。
同时,企业还可以通过引入战略投资者,借助其丰富的行业经验和资源,优化企业的治理结构和经营管理,提升企业的整体运营效率。
另外,资本运作还能够为企业创造价值的方式在于风险管理。
企业在经营过程中面临着各种各样的风险,如市场风险、汇率风险、利率风险等。
通过运用金融衍生工具,如期货、期权、互换等,企业可以对这些风险进行有效的对冲和管理,降低风险对企业价值的影响。
例如,一家出口型企业可以通过签订外汇远期合约,锁定汇率,避免因汇率波动而导致的利润损失。
然而,资本运作并非是没有风险的。
在并购过程中,如果对目标企业的估值不准确,可能会导致企业支付过高的价格,从而影响企业的财务状况和价值。
同样,在上市融资过程中,如果市场环境不佳或者企业的招股定价不合理,可能会导致股票发行失败或者股价下跌,损害企业的形象和价值。
如何看待“中国第一庄” 与德隆老总唐万新对话
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如何看待“中国第一庄”与德隆老总唐万新对话在德隆,“唐总”是个容易引起歧义的称呼,因为这里有四个“唐总”:唐万里、唐万平、唐万川、唐万新,合起来叫“万里平川一片新”。
唐万新是四兄弟中的老小,担任德隆CEO;大哥唐万里任董事长。
德隆的许多员工都习惯于对几位“唐总”直呼其名,把唐万里喊作“万里”,把唐万新喊作“万新”。
这从一个侧面折射出德隆的企业文化,唐万新将它描述为一种气质——一种“俱乐部式”的气质,“官不像官、民不像民,并不一定要听命于领导人”。
的确,德隆没有某些民营企业那种等级森严的感觉。
老板和员工之间、高层管理人员和一般职员之间,似乎只有分工的不同。
在德隆上海总部,唐万新的办公室与员工的办公区在同一间大平面里,只隔着一扇很普通的门。
4月份到德隆采访,有一次正赶上他们开完一个会,会议室的黑板上密密麻麻写满了零乱的数字和文字,显然刚刚经历过一场激烈的讨论。
中午,唐万新和大家一起吃盒饭。
据德隆人说,长住上海的唐万新到新疆德隆去,曾被保安拦在门外;而长住新疆的唐万里到上海,也有过类似的遭遇。
这个故事是可信的,在同唐万新的几次接触中,我们从未见过他像别的老板那样西装革履、珠光宝气,尽管他掌管的资产可能是其他老板的几十倍。
唐万新最常见的装束是一件棉质T恤或衬衫、一条休闲裤。
作为一家投资控股公司——唐万新将其定义为“战略投资公司”,德隆用以攻城掠地的武器主要有两个:一个是对资本市场的独到理解,以及建立在这一基础之上的成熟的资本运作;一个是对产业发展和市场格局的深入剖析,以及以此为基础的战略规划和战略控制。
依靠这两点,通过一系列的收购、兼并、控股、参股,德隆在电动工具、汽车配件、食品饮料等几个行业(主要是传统产业)走出了一条迅速集聚生产能力、占领国内外市场的捷径。
正因为如此,唐万新才敢说:德隆是做产业的,不是做企业的。
一个成功的商界人物、一个真正的战略投资者,其过人之处往往并不在于他是个样样精通的全才,而在于他善于用人——用人之所长。
资本运作实现企业快速发展
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资本运作实现企业快速发展现代社会中,企业的发展往往需要资本的支持和运作。
资本运作是指企业通过融资、投资、并购、重组等手段来获取资金和资源,并以此推动企业的快速发展。
在这篇文章中,我们将探讨资本运作的作用以及如何实现企业的快速发展。
一、资本运作的作用资本运作对企业的发展起着重要的推动作用,具体体现在以下几个方面:1. 提供资金支持:资本运作可以通过股权融资、债务融资等方式为企业提供所需的资金支持,解决企业的短期和长期资金需求,保证企业正常运营与发展。
2. 整合资源优化配置:通过资本运作,企业可以整合外部的优质资源,包括技术、人才、品牌等,提高企业的核心竞争力,实现资源的高效配置。
3. 实现规模经济效应:资本运作可以通过并购、重组等方式,整合行业内的企业,提高规模,降低成本,实现规模经济效应,进一步提升企业的市场竞争力。
4. 拓展市场空间:通过资本运作,企业可以进一步拓展市场空间,扩大市场份额,进军新的市场领域,实现市场份额和规模的快速增长。
5. 提升企业价值:资本运作有助于提升企业的市场价值和品牌形象,吸引更多的投资者和合作伙伴,为企业的发展提供更多的机会和资源。
二、资本运作实现企业快速发展的关键要素要实现资本运作带来的快速发展,以下几个关键要素是必不可少的:1. 战略规划:企业需要有明确的发展战略规划,包括市场定位、产品定位、竞争优势等,通过资本运作来支持实现这些战略目标。
2. 资金管理:企业在资本运作中需要合理管理资金,包括融资成本的控制、资金利用的效率等,以确保资金的安全和有效运作。
3. 风险控制:资本运作涉及到一定的风险,企业需要进行有效的风险评估和控制,包括市场风险、信用风险等,以最大限度地降低风险对企业发展的影响。
4. 合作伙伴选择:企业在资本运作中需要选择合适的合作伙伴,包括投资者、金融机构、供应商等,以确保资本运作的顺利进行和企业快速发展的实现。
5. 内外部沟通:资本运作需要与内外部各方保持良好的沟通与合作,包括企业内部各部门之间的沟通、企业与投资者、金融机构之间的沟通等,以确保资本运作的顺利推进。
德隆集团资本运营案例分析
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出资3210万元,收购了苏州黑猫集 团公司(生产高压水枪等系列产品) 的80%股权;
1999年3月,上海星浩特与陕西一 家军工企业合作,成立了宝鸡星宝 机电有限责任公司。
出资3633万元收购上海美浩电器有 限公司(生产清洗机械)的75%股权;
6月,又由上海星浩特出资2000万 元,以安置全部职工的零资产方式 收购了另一家电动工具企业——苏 州太湖集团75%的股权。
作为新疆第二大水泥企业,屯河与本地区的“龙头老大” 天山水泥相距不到50公里,双方为争夺市场拼杀得异常惨 烈。德隆入主屯河后,于2000年以屯河向天山出让51%水 泥实物资产的形式,完成了占全新疆60%生产能力的水泥 市场的整合。
资本运营讲座
“德隆系”的经典案例—新疆屯河(续) 脱去灰色水泥外壳的新疆屯河,把主业移向了以番茄、
资本运营讲座
“德隆系”的鸿篇巨制--实业整合(续) “都说传统产业是夕阳产业。其实,无所谓朝阳还
是夕阳。纺织是夕阳产业吗?食品是夕阳产业吗?只 要人们要穿衣、吃饭,它们就都是永恒的产业。”
“制造业应当在中国落地生根”,因为中国有着非 常廉价的劳动力,更重要的是,经过几十年的工业化 建设及技术改造,中国已经具备相当高的装备水平和 技术水平。而中国制造业之所以缺乏竞争力,根源在 于多年重复建设和低效投资。
资本运营讲座
1997年6月,沈阳,出让合金投资法人股股权的招标会上,新疆德隆以每股3.11元的最高报价, 拍得沈阳合金股份有限公司1500万股法人股,占总股本的29.02。从此,新疆德隆正式成为合 金投资的第一大股东。
1998 年 年 9 月 , 合 金 投 资 共 出 资 9000万元,受让星浩特(集团)发展 有限公司持有的上海星浩特企业有 限公司的75%股权。
资本运作总结
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资本运作总结在当今的商业环境中,资本运作是企业发展不可或缺的一部分。
通过有效的资本运作,企业可以获得资金支持,扩大市场份额,提升竞争力。
本文将对资本运作的重要性进行分析,并总结几种常见的资本运作方式。
一、资本运作的重要性资本运作对于企业的发展至关重要。
首先,资本运作可以为企业提供融资渠道。
企业在发展过程中,经常需要大量的资金来支持扩张、研发等活动,而资本市场则为企业提供了融资的途径。
通过发行股票、债券等工具,企业可以获取所需的资金。
其次,资本运作有助于提升企业的市场份额。
通过吸引外部资本,企业可以扩大规模,增加产能,进而占据更大的市场份额。
资本运作还可以帮助企业进行并购,收购具有互补性的企业,进一步扩大市场份额。
最后,资本运作可以提升企业的竞争力。
通过引入外部资本,企业可以吸纳高素质的管理层和专业人才,提升企业的运营水平和创新能力。
同时,资本运作也可以带来资源整合效应,通过整合各方资源,提升企业的综合实力。
二、常见的资本运作方式1. 私募融资私募融资是指企业向少数特定投资者募集资金的方式。
私募融资相对于公开融资更为灵活,可以更快捷地获取资金。
私募融资的方式包括风险投资、私募股权投资等。
企业可以根据自身需求选择合适的私募融资方式。
2. 上市融资上市融资是指企业通过在股票市场发行股票来获取资金的方式。
上市融资可以为企业带来丰富的资金来源,并提升企业的知名度和形象。
但是上市也需要满足一定的条件和程序,同时还要面临股东利益、信息披露等方面的要求。
3. 债务融资债务融资是指企业通过发行债券等方式向债权人借款的方式。
相对于股权融资,债务融资可以减少股权稀释,同时也具有利息税前扣除的优势。
但是债务融资需要偿还本金和支付利息,对企业的偿债能力有一定要求。
4. 并购重组并购重组是指企业通过吸收其他企业或者对其他企业进行整合来实现快速扩张的方式。
并购重组可以带来规模效应、资源整合效应等优势,帮助企业迅速扩大市场份额。
大量的资本运作案例资本玩家中国10大资本运作高手
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10大资本运作高手前言中国的企业家中,很多人都有李嘉诚情结。
他们崇拜李嘉诚,不是因为李嘉诚钱多,而是因为李嘉诚高明的投资眼光和高超的资本运作技巧。
对李嘉诚来说,钱多只是果,高明的投资眼光和高超的资本运作技巧才是因。
中国企业家热衷资本运作的不少。
东方集团的张宏伟是其中的一个。
张有一句话:“资产经营等于是在做加法,资本经营却在做乘法。
如果加法和乘法一同做,企业自然会像滚雪球般做大做强。
”此言可为中国企业家的这股资本运作的热潮做一个注脚。
关于资本运作,另一位同样可算是中国企业家中顶级人物、位列《福布斯》2001年中国富豪榜第一的刘永好也有相差不多的一句话:“过去,经营产品,我是一分钱一分钱地挣,其后,经营品牌是一毛钱一毛钱地挣,而资本运营呢,新希望要一块钱一块钱地挣。
”刘永好与张宏伟可谓是异曲同工,英雄所见略同。
中国企业家现在有一种神化资本运作的倾向。
资本运作这个词,现在在一些中国企业家眼里,就如同和尚嘴里的金刚经,道士手里的鬼画符一样,随便在哪里拿出来念一念,随便往哪里贴一贴,都可以降妖伏魔似的。
而事实上,在中国企业家队伍里,不少人这些年做实业未见有什么成就,做资本运作却在短时间里飞黄腾达、大红大紫。
但就像硬币有两面,物极必反,一些中国企业家确实通过资本运作、空手套白狼发了大财,但也有一些企业家却因此深陷泥潭,不能自拔。
最早的例子是牟其中。
作为中国企业家中资本运作的开路先锋和早期实践者,牟曾感叹:“没有人理解我是在运作资本,不是在经营产品。
”牟其中在资本运作中走过了头,在中国资本市场上率先创造了诸如炸喜马拉雅山引印度洋暖湿气流、引雅鲁藏布江水周济黄河这样的“超级概念”。
牟的下场众所周知,以58岁的高龄锒铛入狱。
最新一个例子则是宋朝弟,宋用一套初中教学软件折价1亿元,外加3000多万的现金,就买下了中国A股上市公司阿城钢铁的壳,当初以为是拣了一个大便宜,现在才发现上了一个大当。
宋反思自己是买错了壳,而有股评人士却尖刻地指出,科利华不是买错了壳,而是根本没有资格买壳。
资本运作巧妙运用资本力量助推企业快速发展
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资本运作巧妙运用资本力量助推企业快速发展随着社会经济的发展,资本运作逐渐成为企业快速发展的重要驱动力量。
巧妙运用资本力量,可以为企业提供更多的资源、扩大市场份额、提高竞争力,进而实现快速发展。
本文将探讨资本运作的定义与作用、资本运作的方式和方法以及运用资本力量促进企业快速发展的案例分析。
一、资本运作的定义与作用资本运作是指通过对现有的资本进行优化配置和有效利用,以实现资本的增值并优化企业的经营状况的一种经营活动。
它可以通过各种经济手段,如股权融资、债权融资、资产重组等,来调动企业内外的资本资源,提高企业的资金实力和经营效益。
资本运作的作用主要体现在以下几个方面:1. 实现资金的有效配置:通过资本运作,企业可以筹集更多的资金用于运营和投资,提高企业的资金实力,满足企业持续发展的需求。
2. 扩大市场份额:通过资本运作,企业可以引入更多的投资者和合作伙伴,借助其资源和渠道优势,扩大企业的市场份额,提高企业的竞争力。
3. 优化企业的经营状况:通过资本运作,企业可以实现资源的优化配置和业务的优化调整,提高企业的效率和盈利能力,进一步促进企业的快速发展。
二、资本运作的方式和方法资本运作的方式与方法多种多样,以下是几种常见的方式和方法:1. 股权融资:企业通过发行股票的方式吸引外部投资者,获取资金用于企业的运营和扩张。
这种方式可以增加企业的股本结构,并将其转变为股东的权益。
2. 债权融资:企业通过发行债券的方式从金融机构或个人借款,借款人以支付利息和偿还本金的方式获取资金。
这种方式可以提供大量的资金,但需要承担债务偿还的风险。
3. 资产重组:企业通过收购、合并、分立、出售等方式,调整企业的资产配置,提高整体的运营效益和竞争力。
这种方式可以实现资源的优化配置,推动企业的快速发展。
4. 资本运营:企业通过投资管理、投资咨询、资本租赁等方式,将资金投向优质项目,以获取更高的收益。
这种方式可以利用资本市场的机会,实现资本增值。
中国最顶级的金融奇才都在监狱里:管金生、唐万新、张少鸿
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中国最顶级的金融奇才都在监狱里:管金生、唐万新、张少鸿导读:随着‚私募一哥‛徐翔被抓,新一期的‚监狱风云‛又添一名成员。
今天说说和徐翔一样,管金生、唐万新、张少鸿、吕梁,四位金融奇才的唏嘘人生故事。
一、金融市场之父——管金生在中国金融中心上海。
提篮桥的哎叹声能跨越黄浦江传到人声鼎沸的金融市场,提篮桥监狱内,关押着一位身材不高﹑曾经在比利时留过学的金融家--管金生。
他的名字已经成了中国对市场快速改革感到恐惧的代名词。
即使是在爬满了常春藤的高大红墙内,这位曾经的中国金融市场之王,仍然对与的上海商业界有着深远的影响。
当时很多人认为,中国能够着手进行的最基本和影响最广泛的金融现代化措施之一,就是向债市重新引入对冲产品,尤其是债券期货。
然而,在政府赖以获取大部分资金的市场中,引入期货交易会导致市场力量挣脱束缚。
管金生1995年的那次投机活动引起金融市场巨大的混乱,以至于中国禁止了一切衍生金融产品的交易,并将他送入监狱。
一位上海证券交易所的高层管理人员最近被问及管金生的情况时,他立刻眉头一皱,他认为,有管金生这样的案子作为前车之鉴,监管部门对重新推出国债期货肯定会非常谨慎。
管金生其人颇具传奇色彩。
他是江苏省人,在上世纪90年代初时加入到中国迈向市场经济的大潮中,他曾与香港的李嘉诚合伙做过一次生意,并被《中国日报》称为‚老板‛。
甚至在中国还没有股票市场的时候,他就誓言要建立中国自己的‚美林公司‛。
他以前的一位同事最近在接受道琼斯通讯社采访时这样称呼他﹕‚中国证券市场的奠基人之一。
‛管金生是1995年国债事件的主要操纵者。
他最终被判入狱17年,监管当局则在此事件后下令禁止了国债期货交易。
这场巨大风波也被称为‚中国巴林‛事件,因为就在同一周,英国巴林银行因期货交易损失巨大而倒闭。
据接近管金生家庭的一位消息人士称,管金生目前仍然被囚禁在监狱中,这驳斥了中国市场上关于他已经住院治疗﹑他成了一个木匠﹑他已离开中国﹑甚至重返中国金融圈的传言。
资本运作与企业发展的关系解读

资本运作与企业发展的关系解读在当今竞争激烈的商业环境中,企业发展与资本运作之间存在着密切的关系。
资本运作是指企业通过吸纳外部资本、投资、并购等手段来实现财务增长和扩大业务规模的过程。
而企业发展则是指企业在市场竞争中不断增强自身实力和竞争能力,实现可持续发展的过程。
资本运作与企业发展之间的关系既相辅相成,又相互影响。
一方面,资本运作为企业发展提供了重要的支持和动力。
通过吸引外部资本的投入,企业可以获取更多的资金资源来扩大生产规模、优化产品和服务、加大市场推广力度等,从而提高市场占有率和盈利能力。
此外,资本运作还为企业提供了并购机会。
通过收购具有互补优势的企业,企业可以快速扩大企业规模、拓展市场份额、打破行业壁垒,以增强自身竞争力。
另一方面,企业发展也对资本运作施加了影响。
企业在不断发展壮大的过程中,需要更多的资金支持来满足业务扩张的需求。
如果企业无法获取足够的资金,就会制约企业的发展。
因此,企业需要通过资本运作来筹集资金,包括通过股票发行、债券发行、银行贷款等方式来满足企业的资金需求。
只有通过资本运作,企业才能获得足够的资金支持,进一步推动企业的发展。
资本运作与企业发展的关系可以用正反馈机制来解读。
资本运作为企业发展提供了初步的推动力,通过引入资本和并购等方式,企业得以迅速扩大规模和增强实力,进一步提高企业在市场中的竞争力。
而企业发展的壮大也为资本运作提供了更多的机会和可能性。
随着企业发展的不断提升,企业的市值和价值也会不断增加,吸引更多的投资者和资本参与。
这种正反馈关系促使企业与资本运作相辅相成,共同推动着企业的发展。
然而,资本运作与企业发展之间也存在着一些潜在的风险与副作用。
首先,过度依赖资本运作可能导致企业结构过于庞大、管控乏力,进而影响企业的灵活性和反应速度。
其次,资本运作涉及到众多的利益相关方,协调各方利益和管理复杂的关系是一个巨大的挑战。
最后,资本运作也存在着市场波动和经济周期的不确定性,一旦市场环境发生变化,企业的发展也会受到一定的影响。
资本运作在企业经营中的应用与作用
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资本运作在企业经营中的应用与作用一、资本运作概述资本运作是指企业在资本市场上进行交易、融资,以获取更多的资金和资产,提升自身财务实力,促进企业发展。
资本运作具有灵活性强、效率高、风险大等特点。
在企业经营中,正确有效的运用资本运作可以帮助企业获得更多的资金和资源,提高企业的市场竞争力。
然而,如果资本运作不当,也会带来巨大的风险。
二、资本运作在企业经营中的应用1. 股权融资股权融资是指企业发行股票,吸收股东的投资以获得资金。
通过股权融资,企业可以获得大量的资金用于企业的扩张和发展。
同时,股权融资还可以改变企业所有权结构,降低企业债务负担,提高企业的融资能力和财务实力。
2. 债务融资债务融资是指企业通过发行债券,向债权人借款获得资金。
债务融资相对于股权融资来说,可以减少企业的所有权变动,融资成本更低。
但是债务融资也有其风险,如债务违约等。
3. 资产证券化资产证券化是指企业通过将有价证券化,从资金、资产、流动性等方面优化企业资产和负债状况。
资产证券化可以通过提高企业的信用等级及降低融资成本,提高企业的融资效率和财务实力。
4. 并购重组并购重组是指企业通过并购或重组其他企业,以达到优化企业资源配置和提高市场竞争力的目的。
并购重组可以通过促进产业整合和提高企业规模效益等方面,提高企业的市场竞争力和经营效率。
三、资本运作在企业经营中的作用1. 提高企业融资能力和财务实力通过各种方式的融资,使企业能够获得更多的资金和资源,提高企业的财务实力。
2. 优化企业资产和负债状况通过资产证券化等手段,优化企业的资产负债结构,降低企业的财务风险。
3. 提高企业市场竞争力通过并购重组等手段,实现企业资源整合和市场竞争力的提升,从而提高企业的市场竞争力和经营效率。
4. 改善企业治理结构经过股权融资,资本运作可以改变企业的所有权结构,提高企业治理结构的透明度,进一步促进企业健康发展。
总之,资本运作在企业经营中具有重要意义。
企业应该根据自身经营和发展特点,选择合适的资本运作方式,合理高效地运用资本,以实现企业长期稳健和健康发展。
资本运作的有效性
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资本运作的有效性资本运作是指企业通过各种方式将资本投入到经济活动中,以获取利润和增加企业的价值。
在市场经济中,资本运作在各个行业中都扮演着至关重要的角色。
然而,资本运作的有效性对企业的发展和经济的稳定性有着巨大的影响。
本文将探讨资本运作的有效性,并分析其对经济和企业的重要性。
一、资本运作的定义和形式资本运作是指企业通过投资、融资和交易等方式对资本进行灵活运用的过程。
常见的资本运作形式包括股权融资、债务融资、并购重组等。
这些形式可以帮助企业实现资本的增值,提高企业的竞争力和盈利能力。
二、资本运作的有效性对企业的影响1.资本运作促进企业发展资本运作可以帮助企业快速扩张规模,进一步巩固市场地位。
通过引入外部资本,企业可以获得更多的资源和支持,加速新产品的研发、市场推广和产能扩张,提高企业的竞争力和市场份额。
2.资本运作增强企业盈利能力通过资本运作,企业可以降低融资成本,扩大投资规模,提高利润率。
借助于股权融资,企业可以吸引更多投资者对企业进行评估和追捧,增加企业的市值,进而提高股东的财富和企业的盈利能力。
3.资本运作改善企业治理结构资本运作可以促使企业建立完善的治理结构,强化内部控制和风险管理。
在并购重组中,企业需要借助专业机构的帮助进行尽职调查和评估,规范企业经营行为,提高企业决策的科学性和透明度。
三、资本运作的有效性对经济的影响1.资本运作促进资源配置优化有效的资本运作可以将资金引导到产业链具有竞争力和增长潜力的环节,优化资源配置,提高经济效率和生产效益。
2.资本运作促进经济增长和就业资本运作可以为企业提供更多的融资渠道和机会,增加投资和消费需求,推动经济增长。
与此同时,企业发展壮大也会带动更多的就业机会,减少就业压力,增强社会稳定性。
3.资本运作促进市场竞争和创新资本运作可以提高市场竞争度,推动企业进行技术创新、管理创新和商业模式创新。
这将激发企业创造力,推动产业结构的升级和经济的可持续发展。
四、提升资本运作的有效性的途径1.加强投资者保护建立健全的法律法规,加强对上市公司信息披露的监管,加强对投资者权益的保护,保障资本运作的公平性和透明度。
资本运作情况总结
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资本运作情况总结
在当今商业世界中,资本运作扮演着至关重要的角色。
资本运作是指企业通过
融资、投资、融资成本控制、风险管理等方式,对资金进行高效运作,以获取更多的利润和增值。
通过对企业的资本运作情况进行总结分析,可以更好地了解企业的财务状况、经营状况和发展趋势。
首先,资本运作的基本目标是实现企业价值最大化。
通过合理配置资金和投资,企业可以优化资本结构,降低财务风险,提高企业价值。
因此,企业要根据自身的发展战略和市场环境,制定合理的资本运作计划,确保企业资本的安全性和增值性。
其次,资本运作的过程需要注重效率和风险控制。
企业在进行资本运作时,需
要注意运作成本和效益之间的平衡,避免盲目追求高回报而忽视风险控制。
同时,企业要建立健全的内部管理机制,加强资金监管和风险评估,提高资本运作的安全性和稳定性。
另外,资本运作还需要关注外部环境的变化和市场趋势。
随着全球化和数字化
的发展,资本市场变得更加复杂和多元化,企业在进行资本运作时需要不断调整策略,灵活应对市场风险和机遇。
此外,企业还需要密切关注宏观经济政策、金融监管政策等方面的变化,及时调整资本运作策略,以保持竞争优势。
总的来说,资本运作是企业经营管理中的重要环节,对企业的发展和成长至关
重要。
企业要根据自身情况和市场环境,科学合理地进行资本运作,注重效率和风险控制,及时调整策略,以实现资本的最大化利用和增值。
希望企业能够通过对资本运作情况的总结和分析,加强企业管理和决策能力,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
愿企业蓬勃发展,取得更好的业绩和成果。
资本运作的总结与规划范文
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资本运作的总结与规划范文一、绪论资本运作是企业经营与发展过程中的一个重要方面,也是现代经济中不可或缺的一环。
通过合理、高效的资本运作,企业可以实现资金的最优配置,增加盈利能力,提高市场竞争力。
本文旨在对资本运作的理论与实践进行总结与规划,为企业经营者提供一些思路与参考,以期达到更好的经济效益和财务健康。
二、资本运作的总结1.资本运作的基本概念资本运作是指企业通过各种手段,将自有资金和外部资金进行有机的结合和利用,以实现资金的增值和财务目标的达成。
它包括资本来源的选择、资本运作的方式和手段。
2.资本运作的原则(1)风险与收益的平衡原则:企业在进行资本运作时,应充分考虑投资的风险性和收益性,遵循风险与收益的平衡原则,以确保资金的安全与增值。
(2)市场与政府的因素的协调原则:资本运作需要根据市场的需求和政府的政策进行调整和协调,以使企业的运作既符合市场规律,又符合国家的经济和社会发展需要。
(3)长期与短期的因素的平衡原则:资本运作要考虑到企业的长远发展战略,同时也要兼顾企业的短期经营需求,平衡长期与短期的因素。
3.资本运作的实践经验(1)多元化投资:通过将资金投资于不同的行业和领域,降低风险,实现利润最大化。
但需要注意,多元化投资也需要根据企业自身的优势和战略来选择,不能盲目追求多元化而忽视核心业务。
(2)合理借贷:借贷是现代企业资本运作的重要手段之一,但需要合理规划还款周期和利率,防范财务风险。
(3)并购重组:通过并购或重组其他企业,实现资源优化配置和规模效应,提高市场竞争力。
重要的是要进行充分的尽职调查和风险评估,确保并购或重组能够创造价值。
三、资本运作的规划1.明确目标和策略企业在进行资本运作时,应有明确的目标和策略。
目标包括财务目标和发展目标,策略包括资金来源的选择、资本运作的方式和手段。
2.加强内部管理与控制资本运作需要建立健全的内部管理体系和控制机制,确保资金的安全和合规运作。
包括加强财务管理、风险管理和内部审计等方面的工作。
资本运作在企业发展过程中的作用和意义
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资本运作在企业发展过程中的作用和意义
1 投资本运作在企业发展中的作用
投资本运作是指企业在发展中,采用融资的方式获得资金的活动,这种方式的融资是集团资本运作的重要组成部分。
企业在发展过程中,需要大量的资金投入,而通常这些资金很难由企业自身获得,因此采
用投资本运作方式获得资金是必要的手段。
2 投资本运作的意义
企业在发展过程中,投资本运作提供了一种有效的融资方式,除
了投资者可以获得股权回报之外,企业还可以获得相关的经营咨询服务,从而更好地发展未来的经营模式。
此外,投资本运作在管理能力
提升、技术创新等方面也发挥重要作用,为企业提供了成长的空间,
使其在构建发展战略中拥有更多的可能性。
3 投资本运作的缺点
投资本运作也有其缺点,企业在取得融资后,投资者可能会介入
管理层分配现金流以及其他企业活动,这可能会影响企业的自主发展
和决策,如果企业不能做出足够优秀的表现,将面临投资者的暴力清
算风险。
另外,如果企业错过了良好的投资时机,还可能会发生资金
不足的问题,影响企业的发展。
4 投资本运作在企业发展中的重要性
投资本运作是企业发展的一种有效的融资方式,但是企业也需要理性地把握好相关的运作,做到既满足企业的资金要求,又能确保企业的发展。
同时,企业也应该注意投资本运作可能存在的风险。
从而更好地推动企业的发展。
资本运作的作用及主要模式
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资本运作的作用及主要模式中扶集团王盛豪资本运作是指利用市场法则,把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、整合、优化配置等各种方式进行有效运营,从而达到利益最大化的一种经营方式。
资本运作也叫资本经营,就是利用资本市场,通过买卖(经营)企业资产或者其它各种形式的证券、票据,而赚钱的经营活动。
一、资本运作的特征资本运作和商品经营、资产经营在本质上存在着紧密的联系,但它们之间存在着区别,不能将资产经营、商品经营与资本经营相等同。
资本经营具有如下三大特征:1、资本运作的流动性。
资本是能够带来价值增值的价值,资本的闲置就是资本的损失,资本运作的生命在于运动,资本是有时间价值的,一定量的资本在不同时间具有不同价值,今天的一定量资本,比未来的同量资本具有更高的价值。
2、资本运作的增值性。
实现资本增值,这是资本运作的本质要求,是资本的内在特征。
资本的流动与重组的目的是为了实现资本增值的最大化。
企业的资本运动,是资本参与企业再生产过程并不断变换其形式,参与产品价值形成运动,在这种运动中使劳动者的活劳动与生产资料物化劳动相结合,资本作为活劳动的吸收器,实现资本的增值。
3、资本运作的不确定性。
资本运作活动,风险的不确定性与利益并存。
任何投资活动都是某种风险的资本投入,不存在无风险的投资和收益。
这就要求经营者要力争在进行资本经营决策时,必须同时考虑资本的增值和存在的风险,应该从企业的长远发展着想,企业经营者要尽量分散资本的经营风险,把的资本分散出去,同时吸收其他资本参股,实现股权多元化,优化资本结构来增强资本的抗风险的能力,保证风险一定的情况下收益最大。
资本运作除了上述的三个主要的特征,还具有资本运作的价值性、市场性和相对性的特征。
一海木;云和的和田1、资本运作是整合资源的法宝。
企业和政府同样需要整合资源,以促进地区的发展。
企业整合资源有两个层次:一个是低层的,就是把已有的资源用好;另一个是高层次的,在企业的发展过程中有效地获得所需要的外部资源。
资本运作方案
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资本运作方案资本运作方案主要是指利用资本进行投资、获得收益的策略和方法。
下面给出一个700字的资本运作方案:资本运作方案资本运作是指根据市场的需求和投资的风险情况,通过投资运作实现资本增值的过程。
在资本运作中,需要谨慎选择投资项目和风险控制,并制定合理的投资目标和策略,以最大程度地获取投资回报。
投资组合的配置是资本运作的核心。
一个合理的投资组合能够在稳定收益和风险之间找到一个平衡点,实现长期的资本增值。
因此,在制定资本运作方案时,需要综合考虑市场的情况、资本的规模、投资者的风险承受能力等因素。
首先,要对市场进行深入调研。
了解市场的趋势、行业的发展前景、竞争对手的情况等,可以帮助我们找到潜力项目和投资机会。
同时,要关注宏观经济环境的变化,以及政策的调整对市场的影响。
其次,要制定投资目标和策略。
投资目标要明确,可以是短期回报的增加,也可以是长期资本增值。
根据目标选择不同的投资策略,例如价值投资、成长投资、股票交易等。
不同的策略有不同的风险和收益特点,需要根据自身的情况来进行选择。
第三,要进行风险控制和资产配置。
投资是存在风险的,所以要根据自身的风险承受能力来控制风险。
一般来说,可以通过分散投资、控制仓位、合理配置资产等方式来降低风险。
同时,要根据市场的变化调整资产配置,及时割肉止损或配置新的资产。
最后,要进行投资回报的评估和调整。
通过定期的投资回报评估,可以了解投资效果和存在的问题。
如果收益不理想,就要及时进行调整,优化投资组合,寻找新的投资机会。
在这个资本运作方案中,我们需要综合考虑市场的情况、投资目标、风险控制和资产配置等因素,以实现资本的稳定增值。
当然,在实施过程中,也要充分考虑投资者的个人情况和偏好,合理制定个性化的资本运作方案。
总之,资本运作是一个较为复杂的过程,需要综合考虑多种因素。
只有在充分的调研和策略制定的基础上,才能实现资本的增值和投资者的回报。
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唐万里:资本运作与实业发展的有机结合自从十六大提出国有资产管理体制改革以来,各地加快了国有企业改制、国有资产重组的进程。
在这一进程中,民营企业积极参与,并购国有企业、受让国有股、购买国有资产。
十六届三中全会提出,要大力发展混合所有制经济,使股份制成为公有制的主要实现形式,这必将进一步推动民营企业参与国有资产重组。
为了使这一进程更加健康,为了探讨如何消除有关障碍、完善有关政策,特举办本次论坛,搜狐网进行图文直播。
唐万里(全国工商联副主席德隆集团董事局主席):尊敬的各位领导、各位代表大家好。
感谢大会组委会邀请我参加中国民营企业参与国资重组高峰论坛,有机会与各位领导、各位专家,企业界的朋友共同交流,德隆集团如何整合传统产业,感到非常荣幸,大会的主席是中国民营企业如何参与国资重组的问题,国资重组解决什么问题?在我看来是产权多元化使国有经济获得新生,以新的公有制实现形式发展壮大国有经济,重大的原因通过民营企业的参与实现的,也就是要借助民营企业对资本的关怀,对资本盈利的要求和防止资本亏损,使国有资产保值增值,重组是一个改革问题,更是一个发展问题,我们体会重组本身不是一件困难事,虽然也有很多难点,人员、债务、历史包袱问题的处理,关键在于怎么使重组企业有一个大的发展,实践证明企业发展了,蛋糕做大了,困难的问题就可以迎刃而解。
前面的各位领导和嘉宾已经进入深入的讨论分析,这些看法印证了,坚定我们这个形成发展思路和看法。
这就是要积极参与推动国有企业重组,就要以国际化经营为视角,以资本市场为依托,通过产业整合,对企业和产业实现再提升,提高创造传统产业的新价值。
下面我从三个方面给大家交流这方面的问题。
第一,国企改制后如何做大蛋糕,我介绍我们做的一个例子,屯河,产业整合后,如何提升企业与产业的价值,做好产业整合再提升的体会。
在国有企业改制前怎样才能做大蛋糕,通过产业整合使企业和产业都得到发展壮大。
国内今年企业间并购大大增加,这是企业产权结构改善和产业升级的过程,国有企业重组整合是通过战略提升能够发达新生机,这是我们以从德隆理念以国际化视角为视角,以资本市场为依托,以经过产业整合,对企业和产业的实现战略提升这是我们这个图,德隆是致力于传统产业投资的战略公司,我们进入产业前,大多数定位价值企业都是接近终端市场的传统产业,番茄加工,汽车零部件,这些企业实现业务拓展的方向是三个,第一个实现横向扩张,规模化优势带来利润,例如在番茄产业实现番茄加工,流通实现连锁经营,第二产业价值链向纵向一体化,汽车辅助零部件,向发动机变速箱到整车制造,汽车贸易,汽车服务业发展。
第三实现产业多元化,跨行业,例如制造业进入旅游、金融取得长期稳定的利润。
下面以新疆屯河为例,如何实现产业整合如何进行战略提升和资本市场怎么结合的问题。
在屯河大跨过发展中,德隆发挥关键作用,93年我们参加屯河进行改制,96年上市,当时他是一个单一的水泥行业,德隆介入以后,经过产业整合退出了水泥行业,因为我们有一个新的案例,天山的水泥行业重组,进行了番茄产业战略提升,以红色产业为主,98年德隆进入番茄一样,新疆毫不竞争力,如一盘散沙,这和传统产业一样,就是规模小,分散,产量上万吨的只有两家,生产加工番茄能力每天只有100吨,只有一个厂家有一条加工番茄能力一天有年产15000吨的能力,是最大的生产线。
第二个特点,表现为恶性竞争,互相压价,第三个差,质量差,档次低,质量标准不稳定。
由于分散的这种加工生产无法产生规模效益,表现出过渡的市场竞争为别人贴牌生产,只能被动接受市场价格,农民和企业的利益都难以保证。
番茄产业已经是属于一种波动徘徊的状态,很多国有小厂都濒临破产,99年我们屯河组织20多家专家教授用一年多的时间,从国内到国外,从原料到市场,对番茄项目进行科学周密的调研,请国外知名咨询公司进行设计以后,决定大规模进入番茄产业,并提出抓住两头,整合中间的思路,具体说,重点抓原料供应,市场开拓,同时对中间加工番茄市场能力进行整合。
在原料供应方面,我们原来改变番茄企业种植户买卖的关系,推进双方更明晰的公司与农户的定单农业模式,产生了良好的效果,此外良种,担保农资贷款,提供种植保险灯方面的番茄种植户提供服务,关注农民的利益,切实做好服务与管理工作,真正地实现了企业与农户的双赢,经过几年的时间积累,我们在原料中,明确原料工作是主要,价格平稳,提供含量等一系列工作,这个追求低价的行为,原料战略的关键之一,我们原料价格的验证在现有的单产情况下,适当保持其它主要作物的竞争优势,这个里面我们的图表就是我们作为这个产业分析的时候,它的各个因素。
有其它经济作物进行收益比较,原料种植成本,国外的收购价格比较,我们有大量的数据。
原料价格必须充分考虑农民的比较利益,这个数据使得主要农作物的效益比较,新疆地区,比如2002年我们的番茄直接成本的投入,利润关系是161,也就是557个成本,当然他有342的利润,你可以纵向比较,你像我们只有制作玉米,他是一个非常小的种业里的范围,尤其新疆还有比较高的是这种蔬菜就是辣椒,辣椒对产业来讲他也是很小的,其它的小麦,芹菜,包括棉花收益都没有这个高,所以农民有非常高的积极性来种植番茄。
第二个追求均衡原料,这个均衡供料,因为番茄他有成熟期就那么几天,所以我们要追求早熟品种,就是我们科研的问题要跟上,早熟品种的价值链高,还有晚熟品种,增加我们的加工期,这样我们均衡供应,虽然早和晚对农民的效益也有增加,同时对我们企业的效益也是增加的,这样对农业产业化有一个具体的,科技队伍我们都是跟着品种。
市场方面,市场战略是下游的关键,我们三管齐下,一个组建自己的销售队伍,成立北美、欧洲独联体,日韩中东欧分公司,我们并购番茄厂,也兼并原有的客户,有一个较好的起点。
第二出资,和资本市场结合起来,参股在市场几十年番茄销售的国外公司,因此形成一定规模的业务量,我们在意大利参股了几个非常大的食品公司,通过中间代理商和代理公司的番茄酱,让屯河产品占有市场份额,这个很快打开局面,99年屯河在国际市场上销售一万多吨番茄酱,2000年销售4.5万吨番茄酱,2001年销售13万吨,2002年销售达到17万吨番茄酱,创汇达到8800万美元,今年就达到了出口创汇将近1亿美元以上了,在全球贸易额上升到11%以上,所以我们的这场战役作为销售的重中的重。
这里面就是我们的策略,就是市场策略,一方面是我刚才讲的,我们有三种做法,同样我们营销组合策略是市场占有的关键,这个主要是在国外对市场人员怎么开拓,比如美国市场,欧洲市场,中东市场,包括非洲市场,我们都有一套详细的发展战略。
同样我们建立和扩大销售网络是重中之重,番茄酱产业价值建立并扩大销售网络,我们有中间商,从直销和兼并收购,尤其在兼并收购上,我们在美国、欧洲直接进入了兼并收购,这样你像美国的摩根斯达,还有美国的很多销售公司,他有很多终端客户的公司,他们和我们实现战略联盟,美国的哼斯,他是世界500强公司,为他们节省原来成本,他和我们形成战略联盟,像英国、东南亚的大型公司,我们都成为他们比较长期的原料供应商。
在整合中间商,98年起,对新疆小而分散的番茄加工进行规模性的要求,通过并购整合扩建,大规模高水平,高速度地形成屯河番茄加工企业,大规模投资两个亿,购并国有企业的番茄酱产,以租赁设备,投资三亿元人民币,十多条当今最先进的意大利番茄酱生产线,在天山北部和燕山盆地,对乌苏凯泽的扩建,形成日处理25万吨的番茄加工能力,高水平表现在先进的生产线加上严格的专家培训和监测,我们实行全程质量管理,保证屯河的粘稠度,进入国际市场的品质标准。
高速度在不到三年时间,屯河通过重点依托先进技术设备,形成生产力,一举成为番茄酱生产24万的生产能力,亚洲第一,世界第二的大番茄酱生产企业,2003年达到30万吨的生产能力,2003年又兴建6万吨生产能力,并购旧厂,提高产业集中度,由于我们采取了30多家国有企业的建厂并购,没有效益的过渡竞争得到改善,以前是小而散,生产五千吨也是一个工厂,生产一千吨也是工厂,他也配销售人员,到市场上竞相压价,造成我们很多企业面临破产,这个生产能力是设备达不到,因为他小,生产设备达不到世界一流水平,所以设备的品质也是中低端,国际市场上丰收了,我们就倒霉了,我们就卖不出去,国际市场上欠收了,我们马上提高价格,我们通过整合,加上大规模,一个是产业冀中度,统一采购原料,通过这样整合以后,它的效果在市场上,国际上的地位大为加强。
狠抓产品质量,确定番茄酱在国际市场上的地位,这样我们在整个加工环节,使我们有一套非常严格的质量管理体系,这个是我们请了世界一流的企业德斯公司来了七个专家在番茄酱产业给我们做了一年工作,我们的厂长都是美国人,他们都是这个行业的专家,他们在这样的品质,在这种管理体系下,我们也自创了这种管理体系,所以达到了国际一流水准,任何一个企业都不会认为屯河番茄酱是低端产品,现在欧洲、美国、世界各国,屯河已经被认为是高端产品,超过土耳其、西班牙,在美国市场占有一定的份额。
产业整合实现三级跳,第一个通过行业研究,确定了目标,行业研究发现价值,制定行业战略,选择目标企业,第二个我们形成了产业经营平台,是通过兼并、收购、接受战役联盟,进行战略规划。
第三个确立行业领先地位,我们番茄酱可以骄傲地说了,我们在行业取得领先地位。
产业整合,发生企业效益,拓展业务规模和范围,引进新材料和新的品质管理,提升品牌价值,强化竞争能力,取得优势地位。
然后我们要达到国际一流的企业,就是跨国公司,这是我们的奋斗目标,我们实现三级跳要达到这个目标,要达到国际一流企业,这个我们在世界上的位置,由于我们这个份额的增加,由于我们品质的提高,目前在我们业内已经认为我们是领军人物。
整合过程最重要的一点也是最难的一点就是求同存异的过程,德隆在产业整合,能够跟企业关键的人达成共识,德隆的合作伙伴和认同企业不是你死我活的争斗,而是合作竞争关系,合作企业间存在彼此优势的互补性,企业存在生物链的依存关系,往往由于企业的历史特性和经营理念的差异,会整合出障碍,所以我们一直在注重合作多种形式和多样化,在我们看来不是两个企业走到一起,同一目标融为一体就是合作,不管结果是兼并还是合并,也不管是收购还是出让,途径可以多样,目的只有一个,构成合作效应,实现合作时代的双赢理念,所以十六届三中全会混合所有制是现在的主流,我们这个过程中就形成这个概念,我们有重组的时候,有购并,也有各种合作形式,也有我们新疆当时起步的这些企业几乎全是国有企业,通过我们完全买断,或者我们重组,我们合作,还有国有股的保留,各种各样的形式,我们的兵团形成联盟关系,这样是一种合作形式,只要达到一个效益,就是协同效益,只有协同效益达到了,我们的整合效益才表现出来。