某家具制造公司绩效

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新版家具制造绩效考核表

新版家具制造绩效考核表

PMC部-经理绩效考核计划表
PMC部-经理月绩效考核评分表
PMC部-仓储主管绩效考核计划表
PMC部-采购主管绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
木制品部-经理绩效考核计划表
-车间主任绩效考核计划表
木制品部
木制品部-产生班长绩效考核计划表
木制品部-统计员绩效考核计划表
组装部-经理绩效考核计划表
组装部-车间主任绩效考核计划表
组装部-机修工绩效考核计划表
销售部-财务专员绩效考核计划表
销售部-计调专员绩效考核计划表
销售部-业务员绩效考核计划表
销售部-客诉科长绩效考核计划表
销售部-客诉服务人员绩效考核计划表。

某家具公司绩效考核体系实施方案

某家具公司绩效考核体系实施方案

某家具公司绩效考核体系实施方案随着市场竞争加剧,企业必须不断提高自身的绩效水平,才能确保持续发展。

因此,实施有效的绩效考核体系成为目前企业必须面对的重要问题。

在这篇文档中,我将会讨论某家具公司绩效考核体系的实施方案。

1.方案背景某家具公司是一家以生产和销售家具为主的企业。

在市场上竞争激烈,为了提高企业运营效率,公司决定实施绩效考核体系来控制和提高各岗位员工的绩效水平。

2.目标通过实施绩效考核体系,实现以下目标:(1)根据员工的工作成果给予正当的回报;(2)促进员工的工作积极性、创造性、创新精神,调动员工的工作热情和创造活力;(3)优化公司绩效的提高途径和策略;(4)优化工作流程,提高工作效率;(5)提高员工与公司的认同感,建立良好的企业文化。

3.实施步骤(1)确定绩效指标紧紧围绕公司战略目标,确定相应的绩效指标,根据绩效指标来评价员工的工作表现。

(2)设立考核标准制定相应的绩效考核标准,以便管理者能够精准地评估员工的能力和工作表现。

(3)设置考核周期根据公司的实际情况,设定考核周期。

可以考虑将一个年度分为四个阶段进行考核。

(4)制定奖惩制度设立相应的奖惩制度,以此促进员工的工作积极性和创造性。

奖励和惩罚应该针对具体绩效指标,以此实现公正和公平。

(5)建立考核机制建立绩效考核方法和手段。

在考核过程中,通过多种方式收集员工的工作成果和评价,包括上下级之间的沟通、同事之间的反馈、客户评价等。

(6)落实考核结果根据考核结果制定相应的人事决策,包括晋升、加薪、降职、离职等。

4.考核内容(1)工作目标考核员工是否达成已经设定的工作目标,以及其成果是否符合公司要求。

(2)工作质量考核员工的工作质量,包括工作所带来的效益、成功率、客户反馈等。

(3)工作态度考核员工的工作态度,包括工作效率、全面性、创新性等。

5.优化措施(1)加强培训以提高员工工作能力和技能为目的,对员工实施提高培训和技术支持,以期能够帮助员工更好地完成工作任务。

家具行业绩效考核方案

家具行业绩效考核方案

家具行业绩效考核方案家具行业作为一个重要的制造业,为了确保企业的运作和发展,需要建立一套科学合理的绩效考核方案。

本文将从绩效考核的目的、指标体系、考核方法和奖惩机制等方面进行探讨。

一、绩效考核的目的绩效考核的首要目的是为了提高员工的工作积极性和工作效率,增强团队的凝聚力和执行力。

具体而言,家具行业绩效考核的目的包括:1. 评估员工的工作表现和能力水平,为激励员工、晋升员工和分配资源提供依据;2. 发现和解决员工工作中存在的问题,提高工作质量和效率;3. 促进员工之间的交流和协作,增强团队合作精神;4. 激励员工的创新思维和主动性,推动企业的发展。

二、指标体系的建立家具行业的绩效考核指标需要包括量化指标和非量化指标两部分。

量化指标主要包括销售额、市场份额、客户满意度、产品质量等,这些指标可以客观地衡量员工和团队的工作成果。

非量化指标则包括员工态度、团队协作、职业素养等,这些指标难以量化,需要通过上级领导和同事的评估来获取。

在建立指标体系时,需要考虑家具行业的特点和企业的经营策略。

比如,如果企业注重产品创新,可以将新产品的研发数量和成功率作为一个重要的绩效指标;如果企业追求客户满意度,可以将客户反馈和投诉率作为考核指标。

三、考核方法的选择家具行业绩效考核的方法可以根据实际情况选择合适的一种或多种方法。

常用的考核方法包括:1. 定期面谈:通过与员工面对面的交流,了解员工的工作情况、困难和需求,并对其绩效进行评估和反馈。

这种方法可以促进员工和领导之间的沟通和理解。

2. 360度评估:通过员工自评、上级评估、下级评估和同事评估等多维度的评估方式,全面了解员工的绩效情况。

这种方法可以有效避免评估的主观性和偏见。

3. 绩效考核表:建立一套完整的绩效考核表,通过量化指标和非量化指标对员工的工作进行评估。

这种方法可以简化考核过程,使得评估结果更加客观和公正。

四、奖惩机制的建立家具行业的绩效考核应该与奖惩机制相结合,激励员工积极向上,同时也要对绩效不佳的员工进行适当的惩罚和改进措施。

家具公司主管级别绩效考核方案

家具公司主管级别绩效考核方案
基本奖金的折算标准:
全厂当月营业额
全厂人数
提பைடு நூலகம்比率
500万元(含)~600万元
170人(含)~200人
4‰
400万元(含)~500万元
140人(含)~170人
3‰
300万元(含)~400万元
100人(含)~140人
2.5‰
250万元(含)~300万元
80人(含)~100人
2‰
250万元以下
0
(四)250万元为工厂最基本任务,如果完不成扣除生产部主管工资的20%;超额部分按完成的比例核算提成。如当月完成生产任务的80%,则发放80%的绩效奖金。
报:厂部、总经办
发:各部门、各车间
审批
日期
拟制
日期
东莞杰之森家具有限公司
编号:
版本:
页数:
关于主管级的绩效考核
(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情,激发员工士气,奖励工作绩效卓越者,绩效奖金每月核定一次,定期发给。
(二)本公司的绩效奖金以生产产值为标准,作为生产产值提成奖。
(三)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础,首先依下表折算每人基本的奖金金额,再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。

家具生产绩效考核方案

家具生产绩效考核方案

家具生产绩效考核方案一、背景随着家居行业的不断发展和消费者对家居品质要求的提高,家具生产企业面临着更为严峻的市场竞争压力。

如何提高生产效率和品质,成为了公司高层管理者共同关注的问题。

为了更好的评估家具生产企业的绩效,制定科学、合理的绩效考核方案是非常必要的。

二、目的本文档旨在制定出一个可行的家具生产绩效考核方案,以保证企业生产效益的提高、产品品质的稳定和企业发展的可持续性。

三、考核指标为了更好的反映企业生产效益,方案制定了以下考核指标:1.生产效率生产效率是衡量家具生产企业生产能力和生产水平的重要指标。

考核生产效率主要关注以下几点:•产品加工时间•产品加工量•产品合格率•产品维修率•产品返修率2.产品品质产品品质是企业在市场竞争中的核心竞争力之一。

考核产品品质主要关注以下几点:•产品质量•产品外观•产品细节•产品安全3.成本控制成本控制是企业获得高效利润的重要保障。

考核成本控制主要关注以下几点:•原材料采购成本•劳动力成本•设备维护成本•运输和仓储成本四、考核结果根据以上考核指标,我们制定了以下考核结果:1.绩效评级绩效评级用于直观的反映公司的生产绩效表现,评级共分为5个等级,分别是:优秀、良好、一般、较差、不合格。

2.奖惩办法根据以上考核结果,制定相应的奖惩办法。

优秀和良好的绩效表现可以给予一定的奖励,鼓励员工继续发扬优点;一般和较差的绩效表现需要给予相应的惩罚和考核,促使员工及时纠正错误,提高绩效表现。

五、考核周期为满足企业的发展需要,本方案制定的考核周期为每季度一次,全年共四次考核。

六、总结制定完整的绩效考核方案可以帮助家居企业更好地掌握自身的优势和不足,在生产效率、产品品质和成本控制等方面不断提高,从而保证企业的可持续发展。

本方案考核指标科学、合理,考核结果明确,奖惩办法务实,考核周期合理,对企业管理有重要的参考和指导意义。

家具公司绩效考核体系实施方案模板样本

家具公司绩效考核体系实施方案模板样本

XXXXXXXX家俱绩效考评体系实施方案在市场经济条件下,人力资源是最宝贵战略资源,是企业在市场竟争中生存和发展最关键物质基础。

它既是制订企业战略关键依据,又是实施企业战略支撑点。

人力资源是一个活资源,是企业第一资源,是企业生存和发展主体。

企业财力、物力含有经过人能动利用,才能发明出新价值,发明出利润。

一、目标落实企业用人理念:唯有些人才,才是企业最大财富。

为使人能力得以充足发挥,为使人潜能得以充足开发,为使人主动性得以充足调动。

二、意义a)、绩效考评有利于检验和改善企业人力资源管理工作b)、绩效考评是企业进行人力资源决议关键依据。

c)、绩效考评有利于职员本人发扬成绩,克服缺点,改善工作d)、经过绩效考评发觉人才,挖掘人才,使人才脱颖而出。

e)、经过绩效考评调整分配,决定奖惩,使分配更趋合理,充足调动职员主动性,深入提升工作绩效。

三、绩效考评标准a)、全方面、客观、正确、公平、公正。

b)、不满十二个月者不参与年度考评c)、除不满十二个月者,全员考评四、内容考评什么?德、能、勤、绩,突出绩考评;绩是绩效或业绩。

它是下属职员相对于企业价值和目标实现做了什么,做成了什么一个实际贡献。

这是绩效考评需要明确界定东西。

经营目标达标率;组织行为责任。

五、目标体系5.1 目标确立标准:1)相比自己已经有最好业绩统计好一点;2)相比中国同行最好水平好一点;3)相比国际优异水平最好统计好一点;5.2 关键目标:就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平目标:a)、销售收入,销售费用,销售利润增加率等达标率;b)、目标成本,成本降低率,订单完成率达标率5.3 指标目标:它是由关键目标分解而来,能确保关键目标得以实现目标。

如:应收帐款回款率,话费指标达标率,采购成本降低率,材料消耗,能源消耗率,产品合格率等。

5.4 责任目标:常规性岗位工作职责设定量化标准,商务中心,生产中心,各职能部门用其下属单位岗位职责目标。

5.5 项目目标:很规性临时性工作任务,包含突击性,阶段性工作和上级临时交办工作确立目标。

家具厂绩效考核方案

家具厂绩效考核方案

家具厂绩效考核方案背景随着竞争的加剧和市场环境的不断变化,越来越多的公司开始思考如何提高业绩和效益。

而绩效考核作为一种有效的管理手段,能够实现对企业绩效目标的全面掌控和管理。

本文针对家具厂进行绩效考核方案的设计,旨在实现对家具厂业绩的有效管理和提升。

考核指标绩效考核的核心是指标体系的设计,家具厂的绩效考核指标应该具有可量化、可管理、可控制等特点,同时要与企业目标和战略相一致。

以下是推荐的家具厂绩效考核指标:1.产能指标:包括完成生产计划率、利用率、生产满足率等指标,反映企业在生产方面的效率和质量。

2.成本指标:包括直接成本、间接成本、费用率等指标,反映企业在成本控制方面的能力。

3.质量指标:包括产品合格率、售后服务质量、客户满意度等指标,反映企业在质量管理方面的水平。

4.营销指标:包括市场份额、销售额、客户增长率等指标,反映企业在市场开拓和销售方面的能力。

5.创新指标:包括新产品研发速度、新技术应用、创新能力等指标,反映企业在技术创新和产品研发方面的能力。

考核方法考核方法是绩效考核中非常重要的一个环节。

家具厂的绩效考核方法应该具有科学性、公正性、透明性等特点,同时要能够激励员工,调动积极性。

以下是推荐的家具厂绩效考核方法:1.基于指标权重的评分法:根据指标的不同重要性,设置不同的权重,通过对指标的评分进行加权求和,得出最终的绩效评级。

这种方法可以保证考核的公正性和科学性。

2.六段式管理制度:这种考核方法将绩效的评估过程分为三个部分,分别是设定目标、跟踪进展、制定行动计划等三个阶段,每个阶段都有对应的评估指标和考核标准。

这种方法可以帮助员工明确绩效目标,并关注实际绩效的进展。

3.队友互评法:这种方法将绩效评估交给员工来完成,每个员工都要对自己和团队成员进行评估,最终得出的评价结果可以更加客观和准确地反映员工的绩效情况。

这种方法可以增强员工间的互动和协作。

结论绩效考核是管理的必要手段,也是家具厂提高绩效和效益的关键。

某家具制造公司绩效

某家具制造公司绩效

家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代,拥有成套生产设备,主要生产卧室及餐厅家具。

2004年,对于该公司的管理层来说,企业的主要危机并不是来自资金的压力,而是缺乏发展方向。

由于企业发展前景不明,在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态,绩效考核产生了很大问题。

由于制定的经营业绩指标过高,导致没有人能真正完成所定指标,最后只能通过年终发放红包的方式对管理层绩效做出肯定,由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失。

【现状分析】通过调查,我们发现:1.该公司没有完整的绩效考核体系,只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。

个人的绩效只有在“红包”中有所体现,而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。

2.公司的整体业绩目标设置过高,以至于很难达成,员工普遍抱怨工作压力过大又得不到合理的回报。

3.公司的整体业绩目标没有分解到具体的部门和个人身上,员工看不到个人努力同公司目标实现的关系。

【解决策略】于是我们提出了以下对策:1.建立完整的绩效考核体系,将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩,并且在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。

2.采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标,使目标设置更加合理,同时又能得到员工的认同,真正起到激励作用。

3.公司整体目标被分解到每个员工具体的工作目标中,使员工看到自己努力的方向,从而使考核真正起到激励作用。

【实施效果】新的绩效管理体系引入之初,公司的各级管理层都有些不适应,但是坚持实施了半年多之后,新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中,取得了非常好的效果,公司的业绩不断提升,员工工作热情高涨,对新绩效管理体系的满意度很高。

【组织结构】PMC部一经理绩效考核计划表PMC部一经理月绩效考核评分表PMC部一仓储主管绩效考核计划表PMC部一采购主管绩效考核计划表PMC部一计划专员绩效考核计划表PMC部一外协跟单员绩效考核计划表木制品部一经理绩效考核计划表木制品部一车间主任绩效考核计划表木制品部一生产班长绩效考核计划表木制品部一统计员绩效考核计划表组装部一经理绩效考核计划袁组装部一车间主任绩效考核计划表组装部一机修工绩效考核计划表销售部一财务专员绩效考核计划表销售部一计调专员绩效考核计划表销售部一业务员绩效考核计划表销售部一客诉科长绩效考核计划表销售部一客诉服务人员绩效考核计划表。

家具制造业企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)

家具制造业企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)

行业三级 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业
-5 -1.5
2.6 0.2 -4.2 -7.8
1.8
1
0.6
0.4
16.8
9.9
5
3.6
0.2
1.1
5.8
12.2
2.4
1.9
0.9
0.7
10.3
4.7
3
0.3
50 6.8 158.6 12.4 5.7 1.3
55 5.7 117.6 9.8 15.7 2.8
60 3.6 84.3 4.9 23.9 5.9
55 5.1 114.7 7.8 27.5 0.8
60 3
81.3 2.9
35.9 7.5
20.5 109.2
21.4 21.2
1.6
13.5 104.9
12.7 12.2
1.3
7.9 103.1
5.1 4.2 1.1
7.8 29.4 86.5
7.1 12.7 23.8
3.9 37.9 89.6
2.8 9
项目 一、盈利能力状况 净资产收益率(%) 总资产报酬率(%) 销售(营业)利润率(%) 盈余现金保障倍数 成本费用利润率(%) 资本收益率(%) 二、资产质量状况 总资产周转率(次) 应收账款周转率(次) 不良资产比率(%) 流动资产周转率(次) 资产现金冋收率(%) 三、债务风险状况 资产负债率(%) 已获利息倍数 速动比率(%) 现金流动负债比率(%) 带息负债比率(%) 或有负债比率(%) 四、经营增长状况 销售(营业)增长率(%) 资本保值增值率(%) 销售(营业)利润增长率(%) 总资产增长率(%) 技术投入比率(%) 五、补充资料 存货周转率(次) 两金占流动资产比重(%) 成本费用占主营业务收入比重(%) 经济增加值率(%) EBITDA率(%) 资本积累率(%)

家具企业绩效考核

家具企业绩效考核

家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代,拥有成套生产设备,主根生产卧室及餐厅家具。

2004年,对于该公司的管理层来说,企业的主要危机并不是来自资金的压力,而是缺乏发展方向。

对于企业发展前景不明,在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态,绩效考核产生了很大问题。

由于制定的经营业绩指标过高,导致没有人能真正完成所定指标,最后只能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定,由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失。

【现状分析】通过调查,我们发现:1、该公司没有完整的绩效考核体系,只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。

个人的绩效只有在“红包”中有所体现,而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。

2、公司的整体业绩目标设置过高,以至于很难达成,员工普遍抱怨工作压力过大,又得不到合同的回报。

3、公司的整体业绩目标设置过高,以至于很难达成,员工看还到个人努力同公司目标实现的关系。

【解决策略】于是我们提出了以下对策:1、建立完整的绩效才核体系,将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩,并且在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。

2、采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标,使目标设置更加合理,同时又能得到员工的认同,真正起到激励作用。

3、公司从整体目标被分整到每个员工具体的工作目标中,使员工看到自己努力的方向,从而使考核真正起到激励作用。

【实施效果】新的绩效管理体系引入之初,公司的各级管理层都有些不适应,但是坚持实施了半年多之后,新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中,取得了非常好的效果,公司的业绩不断提升,员工工作热情高涨,对新绩效管理体系的满意度很高。

PMC部-经理绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标1不含直接采购产品100%98%95%50出货准时率出货准时率=准时出销售部月货批资÷出货总批次的销售订单×100% 采购采品模具开发的准时率采购准时交货率=准由技术部负责;包装2准时时交货批次÷采购总100%96%92%20购质月材料的准时交货率批絘×100% 由市场部负责采货率部部财付款天数=∑(采购×付款天数:以合同规3付款天数合同付款天数)÷∑ 5务月定的应付天数为准采购金额部采购成本达成率=实采购财际采购成本率÷计划采购成本包括单价、采购成本率×100% 4成本110%100%90%5务月运费、差旅费采购成本率=采购成达成率部本÷总产值×100% 库存库存周转达成率=实财际库存周转率÷计划生产成本:当期所生周转库存周转率×100% 5产产品的材料总成110%100%90%5务达成本库存周转率=生产成部本÷总库存×100% 率财材料账物准确率=准准确的材料账物数:确的材料账物数÷盘材料实际数≥账面99%95%90%2务月点的材料账物数×数材料 100% 部 6财物A类A类A类财 2 数量准确率=∑材料准确率100%100%95%以盘亏为准,出现盘账物实际数÷∑材料务月盈时,不计盘盈数量B类B类B类账物账面数×100% 1 部 100%100%95% 财部门部门费用控制率=实按财务部的统一标7费用际费用÷预算费用×80%100%120%10务月准 100% 控制率部PMC部-经理月绩效考核评分表考评项目子项目数据来源当期数据计算结果当期得分出货准时交货批次品质部批 1 出货总批次采购部批准时率品质部批采购准时准时交货批次 2 采购部批出货总批次交货率付款∑(采购金额×合同付款)财务部天 3 ∑采购金额财务部天天数实际采购成本率财务部% 采购成本计划采购成本率财务部% 4 采购成本财务部元达成率总产值财务部元实际库存周转率财务部% 库存周转财务部%计划库存周转率 5 财务部元生产成本达成率财务部元总库存财务部个准确的材料账物数财务部个盘点的材料账物数材料账物财务部∑材料账物实际数A 类物 6 料财务部∑材料账物账面数准确率财务部∑材料账物实际数B类物料财务部∑材料账物账面数财务部元部门费用实际费用 7 元预算费用财务部控制率本期考核满分:本期实际得分:折算得分:本期绩效等级:PMC部-仓储主管绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标5S日常规范得分=各仓库人力100分90分75分20月15S日常规范在公司5S评比中平均得资源部分财盘点材料账物准确率=准准确的材料账物数:确的材料账物数÷盘点的成品实际数≥账面100%99%98%10务月成品材料账物数×100%数部2账物财单个材料账物准确率=单准确率以盘亏为准,出现盘个材料账物实际数÷单个100%100%98%20务月盈时,不计盘盈数量材料账物账面数×100%部材料财盘点材料账物准确率=准准确的材料账物数:3账物确的材料账物数÷盘点的材料实际数≥账面100%98%95%20务月材料账物数×100%数准确率部A类A类A类 20 100%100%99% 财 B类B类B类单个材料账物准确率=实以盘亏为准,出现盘10务月际数÷账面数×100%盈时,还计盘盈数量 100%98%95% 部 C类C类 C类%5 100%95% 及时:收到《领料单》后两小时内发料;超发料不及时一次扣1分,PMC 4过两小时发料并且及时发料月及时性最多扣10分经理遭生产部门投诉的,视作不及时及时:货柜车到厂后成品每柜1.5小时内装PMC 不及时一次扣2次,最多完;超过1.5小时/5发货及时发货月扣10分柜发货并且遭销售经理部投诉的,视作不及及时性时发生1次火灾,则当期考安全PMC核得0分 6无安全事故月事故经理发生1次被盗,扣20分发生1次潮湿,扣5分发1次倒塌,扣5分PMC 部-采购主管绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标物料技物料开发及时率=及时开及时:新产品按计划1开发发次数÷开发总次数×开发成功,延时开发100%98%95%15术月100%成功为不及时及时率部P 品采购采购准时交货率=准时交 M 质月 2准时货批次÷采购总批次× 100%96%92%60 C 部 100% 交货率部付款∑(采购金额×合同付款付款天数以合同规财 3 5月天数)÷∑采购金额定的应付天数为准天数务部采购成本达成率=实际采采购财购成本率÷计划采购成本采购成本包括:材料率×100% 4成本成本、运费、差旅费、110%100%90%10务杂费采购成本率=采购成本÷达成率部总产值×100% 材料合格率=合格批次÷检验5 100%98%95%10品质部总批次×100% 合格率PMC部-计划专员绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标按出现的生产排期不准确生产排期不准确:因五金部生产排期次数计分为生产的排期而导4次6次10月10次致停工待料,以生产组装部准确性0~1次:12分羿常报告为准2~3次:11分 4次:10分 5次:5分 6次或以上:0分不含直接供货的订出货出货准时率=准时出货批2单(如是客供品,则100%98%95%80销售部月次÷出货总批次×100% 准时率视情况决定扣分)采购采购准时交货率=准时交品质部 3准时货批次÷采购总批次× 100%96%92%10 PMC部100% 交货率PMC部-计划专员绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标外协加工准时交货率=准品质部外协加工;抛光、焊外协加98%95%80月1时交货批次÷外协总批次100% 接、冲压、喷漆 PMC部×100%工准时交货率每批少回收10件或以上,扣15分/次每批少回收6-9件,扣10分/次外协加以仓库发改的记录2100% 仓库月为准每批少回收3-5件,扣6工回收分/次每批少回收1-2件,扣3分/次外协合格率=合格批次÷检验3加工 100%95%90%20品质部月总批次×100%合格率以PMC经理或财务对账出现一处错误扣5分,最PMC经理财4部复核时所发现的100%准确月多扣20分务部准确性错误为准木制品部-经理绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指最低指期项目名称计算方式项目界定考核指标来源标标产品销产品按期交货率=产品实以销售部提供的客1按期际交货数÷产品计划交户交货数量和时间120%100%98%50售月货数×100%为准交货率部批量合批量合格率=合格批数÷产品合格:经检验品 100%98%95%15 产品格率检验总批数×100%合格入库的产品 2合格质月数量合数量合格率=合格数÷检产品总批数:送检率98%95%90%5 格率验总数×100% 部的产品总批数定额财定额成本控制率=实际成按财务部的统一标3成本80%100%120%10务月本÷定额成本×100%准控制率部单位时财单位时间人均收入=当期员工总工时数按照3元/小2元/小4务间人均计件员工总工资÷当期5元/小时10月考核记录核算时时计件员工总工时数部收入安全 7~9级工伤,每次扣2分,具体工伤界定见人人无事故 5月最多扣20分力资源部相关规定生产力资源部销客户投客户投诉一次扣2分,两产品品质和交期问6无投诉售月次扣4分,最多扣30分题诉次数部部门销部门费用控制率=实际按财务部的统一标7费用80%120%100%10售月费用÷预算费用×100%准控制率部木制品部-车间主任绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标产品销产品按期交货率=产品实以销售部提供的客1按期际交货数÷产品计划交货户交货数量和时间120%100%98%50售月数×100%为准交货率部批量合批量合格率=合格批数÷产品合格:经检验品 100%98%95%20 产品格率检验总批数×100%合格入库的产品 2合格质月数量合数量合格率=合格数÷检产品总批数:送检率98%95%90%10 格率验总数×100% 部的产品总批数计划损耗总个数=生产配料单的材料材料-订单材料数材料损耗控制率=∑材料90%100%105%103损耗损耗个数÷∑计划损耗总PMC部月材料损耗个数=生个数×100% 产过程中材料本身控制率不良或人为损坏的数量单位时财单位时间人均收入=当期员工总工时数按照3元/小2元/小务月4间人均计件员工总工资÷当期计5元/小时10 考核记录核算时时件员工总工时数部收入安全 7~9级工伤,每次扣2分,具体工伤界定见人人月无事故 5 最多扣20分力资源部相关规定生产力资源部木制品部-产生班长绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标生产计以生产计划员提供按时完成率=按时完成批1划按时的生产计划安排表100%99%98%40PMC部月次÷计划完成批次×100%中的截止时间为准完成率批量合批量合格率=合格批数÷产品合格:经检验品100%98%95%20 产品格率检验总批数×100%合格入库的产品 2合格质月数量合数量合格率=合格数÷检产品总批数:送检率98%95%90%10 格率验总数×100% 部的产品总批数人力安全 7~9级工伤,每次扣2分,具体工伤界定见人3无事故资月最多扣20分力资源部相关规定生产源部计划损耗总个数=生产配料单的材料材料 -订单材料数材料损耗控制率=∑材料90%100%105%10PMC部月4损耗损耗个数÷∑计划损耗总材料损耗个数=生个数×100% 产过程中材料本身控制率不良或人为损坏的数量单位时财单位时间人均收入=当期员工总工时数按照3元/小2元/小务月5间人均计件员工总工资÷当期计5元/小时10 考核记录核算时时件员工总工时数部收入设备设设备日常保养率=日常保设备总台数:非报6日常养台数÷设备总台数×废、非停工的设备100%99%95%5备月100%台数保养率部人力将标准分数按比例计算得7100分90分80分5S管理 5月分资源部木制品部-统计员绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指最低指期项目名称计算方式项目界定考核指标来源标标部生产生产统计准确率=报表准门 1统计确份数÷统计报表总份数98100%95% 25月经×100% 准确率理产量统计准确率=计件员准确产量:计件员产量人2100%100%92%25月工的准确产量÷计件员工工的合格品数量统计总数×100%力准确率资源部人工资力工资核算准确率=计件员准确工资=计件员3核算工准确工资数÷计件员工工合格品数量×单100%100%99%25资月总数×100%价准确率源部物品财工资核算准确率=实物率准确:实物数与账4统计100%98%95%25务月÷账面数×100%面数相符准确率部组装部-经理绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指最低指期项目名称计算方式项目界定考核指标来源标标产品销产品按期交货率=产品实以销售部提供的客1按期际交货数÷产品计划交货户交货数量和时间120%100%98%50售月数×100%为准交货率部批量合批量合格率=合格批数÷产品合格:经检验品 100%98%95%15 产品格率检验总批数×100%合格入库的产品 2合格质月数量合数量合格率=合格数÷检产品总批数:送检率98%95%90%5 格率验总数×100% 部的产品总批数定额定额成本控制率=实际成按财务部的统一标3成本90%100%105%10PMC部月本÷定额成本×100%准控制率单位时财单位时间人均收入=当期员工总工时数按照3元/小2元/小4务月间人均计件员工总工资÷当期计5元/小时10 考核记录核算时时件员工总工时数部收入安全 7~9级工伤,每次扣2分,具体工伤界定见人人月无事故 5 最多扣20分力资源部相关规定生产力资源部销客户投诉次客户投诉一次扣2分,两客户投诉的品质和6无投诉售月数次扣4分,最多扣30分交期问题部部门销部门费用控制率=实际费按财务部的统一标7费用80%120%100%10售月用÷预算费用×100%准控制率部组装部-车间主任绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标产品销产品按期交货率=产品实以销售部提供的客1按期际交货数÷产品计划交货户交货数量和时间120%100%98%50售月数×100%为准交货率部批量合批量合格率=合格批数÷产品合格:经检验品 100%98%95%20 产品格率检验总批数×100%合格入库的产品 2合格质月数量合数量合格率=合格数÷检产品总批数:送检率98%95%90%10 格率验总数×100% 部的产品总批数计划损耗总个数=生产配料单的材料材料-订单材料数材料损耗控制率=∑材料90%100%105%103损耗损耗个数÷∑计划损耗总PMC部月材料损耗个数=生个数×100% 产过程中材料本身控制率不良或人为损坏的数量单位时财单位时间人均收入=当期员工总工时数按照5元/小时3元/小2元/小务月4间人均计件员工总工资÷当期计10 考核记录核算人时人时人件员工总工时数部收入安全 7~9级工伤,每次扣2分,具体工伤界定见人人月无事故 5 最多扣20分力资源部相关规定生产力资源部组装部-机修工绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标模具指在车间要求的时车间及时率=及时次数÷安装1安装间内完成,以不影响100%100%95%50月总次数×100% 班长生产进度为准及时率设备总数不包括报设备车间设备正常率=设备正常工2废或正在维修不用100%95%90%30月作台数÷设备总数×100% 正常率班长的设备及时率=及时次数÷维修设备维修反应及时:设备车间 395%90%10月100% 总次数×100%在收到有关部门报维修修申请的1小时内,班长对报修项目做出反及时率应设备车间准确率=准确台数÷维修记录的准确:维修记4台账100%100%99%5月次数×100%录准确、真实、客观班长准确率维修记录准准确率=准确次数÷维修记录的准确:维修记5100%100%99%5车间班长月确率次数×100%录准确、真实、客观销售部-财务专员绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标应收货款:在按协议规定的回收天数和销售货销售货款回收达成率=已特别申请延期的天收货款÷(当期应收货款+数内的应收金额 1款回收100%95%8520财务部月上期期末应收货款)×已收货款:以业务员100% 达成率将支票或承承兑的有效票据交财务部为准当期应收货款:在按协议规定的当期回销售收天数和特别申请延期的天数内应收销售货款回收及时率=当货款滚的金额期已收货款÷当期应收货100%295%85%30财务部动回收款×100% 已收货款:以业务员将当期支票或可承及时率兑的有效票据交财务部为准每发现一次不及时扣5及时:在《报价申请报价业务分,直到扣完本项配分为表》中规定的时间内30次20月及时性经理止提报、跟催每发现一次不及时扣5及时:在货款管理规销售货款异常及0次 20 4分,直到扣完本项配分为定的时间内提报、跟时提报、跟催部长止催及时:在财务部规定的时间内完成每发现一次不及时和不准审核发票对5确扣5分,直到扣完本项 0次 10财务部月准确:财务、销售部、账及时、准确配分为止客户三者账目一致,以财务部为准销售部-计调专员绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标按时:以承诺或以方协商修改后的客户业务按时按时交货率=按时交货批月1订单中要求出货的≤99.5%98.5%≥97%40次÷交货总批次×100%经理交货单日期为准(不含直供产品的销售订单)订单损失:订单取消、更改给公司造成0订单2计划部每超过一批次扣10分,直成品、材料积压、按2 20月到扣完本项配分为止批次计算。

某家具公司管理人员绩效考核制度范本

某家具公司管理人员绩效考核制度范本

内部管理制度系列某家具公司管理人员绩效考核制度(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-16451某家具公司管理人员绩效考核制度Performance evaluation system for managers of a furniture company 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。

家具公司管理人员绩效考核制度目的:为改善管理人员的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高管理人员的满意度和未来成就感适用:除总经理、业务销售以外的所有在职管理人员关键词:管理人员绩效考核绩效奖金考核内容考核标准主(抄)送:总经理室厂长室财务室各个在职管理人员及生产与职能部门考核种类第一条考核分成三部分:一般绩效考核、特别绩效考核与产值绩效考核。

1、一般绩效考核是指对公司所有管理人员进行的绩效考核,该考核为月度考核;2、特别绩效考核是对有特别绩效的管理工作人员、与年度目标利润绩效考核同步进行的考核,该考核为年度考核;3、产值绩效考核是指对目标产值进行考核,该考核为季度考核。

考核原则第二条考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见;第三条只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价;第四条为保证考核的客观、公正,考核评价应有确实根据并做出说明。

第五条在一段连续时间之内,考核的内容和标准,不能有大的变化,至少应保持1年之内考核方法的一致性。

第六条考核要客观的反映考核对象的实际情况,避免由光环效应,新近性偏见等带来误差。

条七条对于同一岗位的人员使用相同的考核标准。

第八条对被考核人的考核结果及时通知给被考核人。

考核程序第九条在绩效考核时,公司组成绩效考核领导小组,具体负责绩效考核的指导、监督和仲裁工作。

绩效考核领导小组由总经理、厂长、行政、财务四人组成。

第十条厂长领导、协调和控制公司的绩效考核工作。

行政部积极协助、跟进考核的全过程,并及时公布(内部)考核情况。

某家具公司管理人员绩效考核制度

某家具公司管理人员绩效考核制度

某家具公司管理人员绩效考核制度1.引言随着经济的发展和市场的竞争力的加强,公司管理人员绩效考核逐渐成为企业管理的热点话题。

公司经营者希望通过制定一套严格的绩效考核体系来激励经理人员的积极性和创造性,提高公司的整体绩效。

本文旨在设计一套适合某家具公司管理人员的绩效考核制度。

2.绩效考核指标的确定2.1绩效考核指标的分类根据公司实际情况,本文将某家具公司的绩效考核指标划分为四个方面:销售业绩、管理能力、团队协作和个人能力。

2.2 绩效考核指标的具体内容•销售业绩:包括销售额、销售利润率、客户满意度等。

•管理能力:包括领导能力、决策能力、执行能力等。

•团队协作:包括合作能力、协调能力、沟通能力等。

•个人能力:包括学习能力、创新能力、实践能力等。

2.3 绩效考核指标的权重分配根据公司的实际情况,本文将四个方面的绩效考核指标的权重分配如下:•销售业绩:40%•管理能力:30%•团队协作:20%•个人能力:10%3. 绩效考核制度的具体实施3.1 绩效考核周期的确定某家具公司的绩效考评周期以季度为单位,每个季度进行一次考评。

3.2 绩效考核评级标准根据绩效考核指标的权重分配,本文将某家具公司的绩效考核评级标准划分为四个等级:优秀、良好、一般和不合格。

具体标准如下:•优秀:得分在90分以上;•良好:得分在80 ~ 90分之间;•一般:得分在70 ~ 80分之间;•不合格:得分在70分以下。

3.3 绩效考核流程•第一步:目标制定。

公司管理人员在季度开始前,制定个人季度工作目标,并提交给所在部门经理审核。

•第二步:目标达成情况汇报。

在季度结束时,管理人员将季度工作目标达成情况报告给所在部门经理。

•第三步:绩效考核评估。

人力资源部门按照绩效考核指标和权重对管理人员进行绩效考评。

•第四步:绩效考评结果公示。

人力资源部门对绩效考评结果进行公示,并将评估结果以书面形式通知被考核对象和所在部门经理。

同时,公示期内被考核对象可提出异议,人力资源部门需按照情况进行评估。

家具制造业企业公司绩效评价指标(资产报酬应收流动周转销售营业利润速动比率)标准值(2018-2019)

家具制造业企业公司绩效评价指标(资产报酬应收流动周转销售营业利润速动比率)标准值(2018-2019)

四级行业
行业类型 (全行业 全、行大业型企 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业
指标标准值参考
比率类型(总资产报酬率,资 评价(优秀值
三级行业
家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业
产负债率,应收账款周转率 、良好值、平
总(次资),产销报售酬(营率业)利润率,速 优均秀值值、较低值
总资产报酬率
良好值
总资产报酬率
平均值
总资产报酬率
较低值
总资产报酬率
较差值
资产负债率
优秀值
资产负债率
良好值
资产负债率
平均值
资产负债率
较低值
资产负债率
较差值
应收账款周转率(次)
优秀值
应收账款周转率(次)
良好值
一级行业
工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业
2018-2019年企业绩效评价指标标准值参考
二级行业
轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业 轻工业

家具公司管理人员绩效考核制度

家具公司管理人员绩效考核制度

家具公司管理人员绩效考核制度1. 引言管理人员是家具公司中起着重要作用的关键人员之一。

为了提高管理人员的工作效率和业绩,建立一套科学合理的绩效考核制度是必不可少的。

本文将介绍家具公司管理人员绩效考核制度的相关内容,包括考核目标、考核指标、考核周期和考核方法等。

2. 考核目标家具公司管理人员绩效考核的主要目标是评估管理人员在岗位上的表现和贡献,激励其积极工作和持续发展。

具体考核目标包括:•完成业绩目标:管理人员需要实现公司设定的业绩目标,包括销售额、利润、市场份额等。

•领导能力:评估管理人员的领导能力,包括目标设定、团队管理、决策能力等。

•组织管理:考核管理人员对团队和资源的合理组织和利用能力。

•专业知识:评估管理人员在家具行业的专业知识和技能水平。

3. 考核指标家具公司管理人员绩效考核制度中的考核指标应具有可衡量性、可比性和可操作性。

以下是一些常见的考核指标:•销售额:评估管理人员负责的销售团队的销售业绩。

•销售增长率:考核管理人员带领团队实现的销售增长率。

•客户满意度:评估管理人员所负责区域的客户满意度调查结果。

•项目进展:评估管理人员负责的项目的进展情况,包括项目完成情况和进度把控能力。

•团队合作:考核管理人员在团队中的合作和协调能力。

•绩效目标完成情况:评估管理人员是否能够按照设定的绩效目标完成工作。

4. 考核周期考核周期是指对管理人员进行绩效考核的时间周期。

通常,可以将考核周期划分为年度考核和季度考核。

•年度考核:对管理人员的工作表现和业绩进行全面评估,确定年度的绩效评价结果。

•季度考核:对管理人员在季度内的工作表现进行评估,及时调整并奖惩。

5. 考核方法家具公司管理人员绩效考核的方法应综合考虑定量和定性指标,并结合实际情况进行全面评价。

•定量考核:通过量化指标进行评估,如销售额、销售增长率、市场份额等。

•定性考核:通过定性评价进行评估,如客户满意度调查、团队合作情况等。

•考核面谈:定期安排一对一的考核面谈,与管理人员交流工作情况、目标达成情况以及对下一阶段工作的期望。

家具制造公司绩效考核

家具制造公司绩效考核

家具制造公司绩效考核1. 引言家具制造公司绩效考核是评估公司业务运营和管理水平的重要指标之一。

通过对公司各个部门和个体员工的表现进行考核,可以帮助公司管理层了解企业在不同方面的绩效情况,发现问题并制定改进措施。

本文将详细介绍家具制造公司绩效考核的目的、指标体系和评估方法。

2. 考核目的家具制造公司绩效考核的主要目的是全面评估公司的运营状态和管理效能,以便及时发现并解决问题,提高整体绩效。

具体而言,家具制造公司绩效考核的目标包括:2.1 评估业务运营情况通过考核各个部门的工作表现,可以了解各项业务的运营情况,包括生产效率、质量控制、供应链管理等。

评估业务运营情况有助于发现生产瓶颈、物料浪费以及工艺不合理等问题,从而提高整体业务水平。

2.2 评估管理效能通过考核管理层和各级员工的工作表现,可以评估公司的管理效能,包括计划执行能力、人员协作能力、决策效果等。

评估管理效能有助于发现管理层的短板、团队协作问题以及决策失误等,为管理层提供改进的机会。

绩效考核可以作为激励员工的一种手段。

通过公正、客观地评估员工的工作表现,可以识别出优秀员工并给予嘉奖,同时也可以发现低绩效员工并采取相应的激励或辅导措施,激发员工的工作动力和积极性。

3. 考核指标体系家具制造公司绩效考核的指标体系应该从多个维度全面考虑,反映公司的运营状况和管理效能。

一般可涵盖以下几个关键维度:3.1 生产效率生产效率是家具制造公司的核心指标之一。

衡量生产效率的指标包括产能利用率、生产周期、交货准时率等。

产能利用率反映了公司生产设备的利用效率;生产周期衡量了从订单接收到交货的整个流程所需的时间;交货准时率则反映了公司的交货稳定性和管理水平。

3.2 质量控制质量控制是家具制造公司不可或缺的一环。

质量控制的指标包括不良品率、售后服务满意度等。

不良品率反映了产品生产过程中的质量问题,其低下可能会导致产品需求下降;售后服务满意度则反映了公司对产品质量问题的处理能力和客户满意度。

家具行业绩效管理与绩效考核

家具行业绩效管理与绩效考核
了新的要求。 • 未来发展趋势 • 越来越多的家具企业将采用信息化、智能化技术提升绩效管理水平。 • 绿色环保将成为家具行业绩效管理的重要指标。 • 服务化转型将使家具企业的绩效管理更加注重客户满意度和员工工作质量。
展望:提升家具行业绩效水平的建议与策略
• 建议 • 建立科学的绩效考核体系,明确考核指标和标准,使员工有明确的努力方向。 • 加强培训和辅导,提高员工的技能水平和综合素质。 • 制定激励措施,鼓励员工积极参与绩效管理,提高工作积极性和满意度。 • 策略 • 引入先进的信息化、智能化技术,实现生产过程自动化、信息化,提高生产效率和产品质量。 • 加强供应链管理,优化采购、库存、物流等环节,降低成本。 • 注重品牌建设,提升产品知名度和美誉度,吸引更多消费者。
案例二:某家具销售企业的绩效考核方案设计
1. 某家具销售企业针对员工销售业绩进行绩效考核,通过制 定合理的考核方案,激发了员工的销售积极性。
2. 该企业根据销售员工的销售业绩、客户满意度等指标制定 绩效考核方案,并实施动态调整。同时,通过及时反馈员工 业绩、提供专业培训等措施,不断优化绩效考核方案,提高 员工的销售能力和公司业绩。
选择合适的评估方法
根据企业的实际情况,选择合适的评估方法,如关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡等。
定期评估与考核
定期对员工的工作表现进行评估与考核,确保员工的工作符合企业要求。
绩效反馈与改进
提供反馈报告
为员工提供定期的反馈报告,总结员工在一段时 间内的表现和进步情况。
分析原因
针对评估结果,与员工进行深入沟通,分析原因 并制定改进措施。
绩效管理的目的和意义
• 目的 • 提高员工工作绩效:通过制定明确的目标和计划,引导员工努力工作,提高员工的工作绩效。 • 提升组织整体绩效:通过评估和反馈员工的工作表现,促进组织的整体绩效提升。 • 增强组织竞争力:有效的绩效管理能够提高员工的工作满意度和忠诚度,增强组织的竞争力。 • 意义 • 帮助员工了解工作要求:通过制定明确的绩效标准,帮助员工了解组织对工作的要求。 • 提高员工工作效率:通过评估和反馈员工的工作表现,帮助员工找出工作中的问题,提高工作效率。 • 促进组织发展:通过评估组织整体绩效,为组织的发展提供决策依据。

浅谈家具制造公司绩效考核

浅谈家具制造公司绩效考核

浅谈家具制造公司绩效考核家具制造公司是一个典型的制造业企业,其绩效的优劣对企业经营和发展至关重要。

因此,建立一套完善的绩效考核机制,促进公司员工团队的士气和积极性,提高生产效率和质量,对于家具制造公司而言非常重要。

一、绩效考核的目的家具制造公司的绩效考核主要目的是激励公司员工,提高效率和品质。

通过对员工进行绩效考核,可以促进员工发挥主观能动性,增强主人翁意识。

同时也可以逐步提高员工工作积极性,达到促进企业经济效益和发展的目的。

二、绩效考核的方法1.岗位考核法岗位考核法是一种具体、可操作性强的考核方法。

其基本要求是准确评价员工工作表现,以促进员工在工作岗位上的积极性、创造性和责任心,提高其工作能力和工作质量。

岗位考核法对员工的晋升、奖励和处罚具有重要的参考意义。

2.360度评估法360度评估法是以员工为中心,通过多种途径和渠道,对员工进行全面、全面、多角度的评估,同时也可以反映出公司的运作效率,管理水平和员工发展空间。

通过这种方式来激发员工的潜力和激情,提高公司的绩效以及顾客满意度。

三、绩效考核的效果1.鼓励员工的积极性良好的绩效考核机制可以更好地鼓励员工的积极性,提高员工工作效率和工资收入。

只有通过这种方式,员工才会更多地投入到工作中,积极参与企业发展,提高企业的经济效益。

2.提高产品质量家具制造业对产品质量的要求非常高,因此需要提高员工的工作质量。

通过绩效考核的方式,可以逐步提高员工的工作质量,有效地提升产品质量,满足顾客对于产品质量的要求。

3.增强企业核心竞争力良好的绩效考核机制可以增强企业的核心竞争力,提高员工工作效率和品质,同时有助于整合和增强企业的资源,增加企业的核心竞争力。

四、绩效考核的建议1.完善考核机制建立完善的绩效考核机制,有助于提高员工工作效率和品质。

因此,家具制造公司应该根据实际情况制定相应的绩效考核机制,使其更具体和有效。

2.多元化考核方法针对不同岗位和员工特点,应该采取不同的考核方法,例如360度评估法和岗位考核法等。

某家具制造公司绩效

某家具制造公司绩效

家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代,拥有成套生产设备,主要生产卧室及餐厅家具。

2004年,对于该公司的管理层来说,企业的主要危机并不是来自资金的压力,而是缺乏发展方向。

由于企业发展前景不明,在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态,绩效考核产生了很大问题。

由于制定的经营业绩指标过高,导致没有人能真正完成所定指标,最后只能通过年终发放红包的方式对管理层绩效做出肯定,由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失。

【现状分析】通过调查,我们发现:1.该公司没有完整的绩效考核体系,只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。

个人的绩效只有在“红包”中有所体现,而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。

2.公司的整体业绩目标设置过高,以至于很难达成,员工普遍抱怨工作压力过大又得不到合理的回报。

3.公司的整体业绩目标没有分解到具体的部门和个人身上,员工看不到个人努力同公司目标实现的关系。

【解决策略】于是我们提出了以下对策:1.建立完整的绩效考核体系,将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩,并且在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。

2.采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标,使目标设置更加合理,同时又能得到员工的认同,真正起到激励作用。

3.公司整体目标被分解到每个员工具体的工作目标中,使员工看到自己努力的方向,从而使考核真正起到激励作用。

【实施效果】新的绩效管理体系引入之初,公司的各级管理层都有些不适应,但是坚持实施了半年多之后,新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中,取得了非常好的效果,公司的业绩不断提升,员工工作热情高涨,对新绩效管理体系的满意度很高。

【组织结构】销售部一客诉服务人员绩效考核计划表。

某家具制造公司绩效

某家具制造公司绩效

家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代,拥有成套生产设备,主要生产卧室及餐厅家具。

2004年,对于该公司的管理层来说,企业的主要危机并不是来自资金的压力,而是缺乏发展方向。

由于企业发展前景不明,在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态,绩效考核产生了很大问题。

由于制定的经营业绩指标过高,导致没有人能真正完成所定指标,最后只能通过年终发放红包的方式对管理层绩效做出肯定,由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失。

【现状分析】通过调查,我们发现:1.该公司没有完整的绩效考核体系,只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。

个人的绩效只有在“红包”中有所体现,而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。

2.公司的整体业绩目标设置过高,以至于很难达成,员工普遍抱怨工作压力过大又得不到合理的回报。

3.公司的整体业绩目标没有分解到具体的部门和个人身上,员工看不到个人努力同公司目标实现的关系。

【解决策略】于是我们提出了以下对策:1.建立完整的绩效考核体系,将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩,并且在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。

2.采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标,使目标设置更加合理,同时又能得到员工的认同,真正起到激励作用。

3.公司整体目标被分解到每个员工具体的工作目标中,使员工看到自己努力的方向,从而使考核真正起到激励作用。

【实施效果】新的绩效管理体系引入之初,公司的各级管理层都有些不适应,但是坚持实施了半年多之后,新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中,取得了非常好的效果,公司的业绩不断提升,员工工作热情高涨,对新绩效管理体系的满意度很高。

【组织结构】销售部一客诉服务人员绩效考核计划表。

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某家具制造公司绩效————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:ﻩ家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代,拥有成套生产设备,主要生产卧室及餐厅家具。

2004年,对于该公司的管理层来说,企业的主要危机并不是来自资金的压力,而是缺乏发展方向。

由于企业发展前景不明,在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态,绩效考核产生了很大问题。

由于制定的经营业绩指标过高,导致没有人能真正完成所定指标,最后只能通过年终发放红包的方式对管理层绩效做出肯定,由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失。

【现状分析】通过调查,我们发现:1.该公司没有完整的绩效考核体系,只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。

个人的绩效只有在“红包”中有所体现,而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。

2.公司的整体业绩目标设置过高,以至于很难达成,员工普遍抱怨工作压力过大又得不到合理的回报。

3.公司的整体业绩目标没有分解到具体的部门和个人身上,员工看不到个人努力同公司目标实现的关系。

【解决策略】于是我们提出了以下对策:1.建立完整的绩效考核体系,将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩,并且在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。

2.采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标,使目标设置更加合理,同时又能得到员工的认同,真正起到激励作用。

3.公司整体目标被分解到每个员工具体的工作目标中,使员工看到自己努力的方向,从而使考核真正起到激励作用。

【实施效果】新的绩效管理体系引入之初,公司的各级管理层都有些不适应,但是坚持实施了半年多之后,新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中,取得了非常好的效果,公司的业绩不断提升,员工工作热情高涨,对新绩效管理体系的满意度很高。

【组织结构】采购主管 计划专员 PMC (项目外协跟单员仓储主管经理 经理车间主任 机修工 组装部生产班长 统计员 木制品部车间主任 经理业务员 客诉科长 销售部客诉服务人计调专员财务专员考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1 出货准时率出货准时率=准时出货批次÷出货总批次×100%不含直接采购产品的销售订单100% 98%95% 50销售部月2 采购准时交货率采购准时交货率:准时交货批次÷采购总批次×100%模具开发的准时率由技术部负责;包装材料的准时交货率由市场部负责100% 96%92% 20采品购质部部月3付款天数付款天数=∑(采购金额×合同付款天数)÷∑采购金额付款天数:以合同规定的应付天数为准5财务部月4 采购成本达成率采购成本达成率:实际采购成本率÷计划采购成本率×100%采购成本率=采购成本÷总产值×100%采购成本包括单价、运费、差旅费110%100%90% 5财务部月5 库存周转达成室库存周转达成率:实际库存周转率÷计划库存周转率×100%库存周转率=生产成本÷总库存×100%生产成本:当期所生产产品的材料总成本110%100%90% 5财务部月6 材料账物准确率材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点的材料账物数×100%准确的材料账物数:材料实际数≥账面数99%95%90%2财务部月数量准确率=∑材料账物实际数÷∑材料账物账面数×100%以盘亏为准,出现盘盈时,不计盘盈数量A类100%A类100%A类95%2 财务月B类99%B类95%B类90%1 部7 部门费用控制率部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100%按财务部的统一标准 80%100%120%10财务部月考评项目子项目数据来源当期数据计算结果当期得分l出货准时率准时交货批次品质部批出货总批次采购部批2 采购准时交货率准时交货批次品质部批出货总批次采购部批3 付款天数∑(采购金额×合同付款天数)财务部天∑采购金额财务部天4 采购成本达成率实际采购成本率财务部%计划采购成本率采购部%采购成本财务部元总产值财务部元5库存周转达成率实际库存周转率财务部%计划库存周转率财务部%生产成本财务部元总库存财务部元6 材料账物准确率准确的材料账物数财务部个盘点的材料账物数财务部个A类物料∑材料账物实际数财务部∑材料账物账面数财务部B类物料∑材料账物实际数财务部∑材料账物账面数财务部7部门费用控制率实际费用财务部元预算费用财务部元本期考核满分:本期实际得分:折算得分: 本期绩效等级:ﻬPMC部一仓储主管绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1 5S日常规范5S日常规范得分=各仓库在公司5s评比中平均得分100分90分75分20人力资源部月2成品盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点的材料账物数×100%准确的材料账物数:成品实际数≥账面数100% 99%r 98%10财务部月账物准确率单个材料账物准确率=单个材料账物实际数÷单个材料账物账面数×100%以盘亏为准,出现盘盈时,不计盘盈数量100%100%98% 20财务部月3 材料账物准确率盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点的材料账物数×100%准确的材料账物数:材料实际数≥账面数100%98%95%15财务部月单个材料账物准确率=实际数÷账面数×100%以盘亏为准,出现盘盈时,不计盘盈数量A类100%A类100%A类99%20 财B类100%B类98%B类95%10 务部月C类100%C类95%C类90%54 发料及时性不及时一次扣1分,最多扣10分及时:收到《领料单》后两小时内发料;超过两小时发料并且遭生产部门投诉的,视作不及时及时发料PMC经理月5成品发货及时性不及时一次扣2分,最多扣10分及时:货柜车到厂后每柜1.5小时内装完;超过1.5小时/柜发货并且遭销售部投诉的,视作不及时及时发货PMC经理月6 安全事故发生1次火灾,则当期考核得0分发生1次被盗,扣20分发生1次潮湿,扣5分发生1次倒塌,扣5分无安全事故PMC经理月PMC部一采购主管绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1 物料开发及时率物料开发及时率:及时开发次数÷开发总次数×100%-及时:新产品按计划开发成功,延时开发成功为不及时100% 98%95% 15技术部月2 采购准时交货率采购准时交货率=准时交货批次÷采购总批次×100%100%96% 92% 60叼口吾嚣部部月3 付款天数∑(采购金额×合同付款天数)÷∑采购金额付款天数以合同规定的应付天数为准5财务部月4 采购成本达成率采购成本达成率=实际采购成本率÷计划采购成本率×100%采购成本率=采购成本÷总产值×100%采购成本包括:材料成本、运费、差旅费、杂费110%100%90% 10财务部5材料合格率合格率=合格批次÷检验总批次×100%100% 98%95%10品质部ﻬPMC部一计划专员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1 生产排期准确性按出现的生产排期不准确次数计分0—1次:12分2—3次:11分4次:10分5次:5分6次或以上:0分生产排期不准确:因为生产的排期而导异常报告为准以生产0次4次6次10五金部组装部月2 出货准时率出货准时率=准时出货批次÷出货总批次×100%不含直接供货的订单(如是客供品,则视情况决定扣分)100%98% 95% 80销售部月3 采购准时交货率采购准时交货率=准时交货批次÷采购总批次×100%100% 96% 92% 10品质部PMC部月PMC部一外协跟单员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1外协加工准时交货率外协加工准时交货率=准时交货批次÷外协总批次×100%外协加工:抛光、焊接、冲压、喷涂100% 98% 95% 80品质部PMC部月2 外协加工回收每批少回收10件或以上,扣15分/次每批少回收6~9件,扣10分/次每批少回收3—5件,扣6分/次每批少回收1~2件,扣3分/次以仓库收发的记录为准100%回收仓库月3 外协加工合格率合格率=合格批次÷检验总批次×100%100% 95% 90%20品质部月4 对账准确性出现一处错误扣5分,最多扣20分以PMC经理或财务部复核时所发现的错误为准100%准确PMC经理财务部月木制品部一经理绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标l产品按期交货率产品按期交货率:产品实际交货数÷产品计划交货数×100%以销售部提供的客户交货数量和时间为准120%100%98%50销售部月2 产品合格率批量合格率批量合格率=合格批数÷检验总批数×100%产品合格:经检验合格入库的产品产品总批数:送检的产品总批数100% 98%95% 15品质部月数量合格率数量合格率=合格数÷检验总数×100%98%95% 90% 53 定额成本控制率定额成本控制率:实际成本÷定额成本×100%按财务部的统一标准80%100% 120% 10财务部月4 单位时间人均收入单位时间人均收入=当期计件员工总工资÷当期计件员工总工时数员工总工时数按照考核记录核算5元/小时3元/小时2元/小时10财务部月5 安全生产7~9级工伤,每次扣2分,最多扣20分具体工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部月6 客户投诉次数客户投诉一次扣2分,两次扣4分,最多扣30分产品品质和交期问题无投诉销售部月7 部门费用控制率部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100%按财务部的统一标准80%120%100%10销售部月ﻬ木制品部一车间主任绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标l 产品按期交货率产品按期交货率=产品实际交货数÷产品计划交货数×100%以销售部提供的客户交货数量和时间为准120%100%98% 50销售部月2 产品合格率批量合格率批量合格率=合格批数÷检验总批数×100%产品合格:经检验合格入库的产品产品总批数:送检的产品总批数100%98% 95% 20 品质月数量合格率数量合格率=合格数量÷检验总数×100%‘98% 95% 90% 10 部3 材料损耗控制率材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划损耗总个数×100%计划损耗总个数=生产配料单的材料数一订单材料数材料损耗个数=生产过程中材料本身不良或人为损坏的数量90% 100% 105% 10勺宝n部月4单位时间人均收人单位时间人均收入=当期计件员工总工资÷当期计件员工总工时数员工总工时数按照考核记录核算5元/小时3元/小时2元/小时10财务部月5 安全生产7—9级工伤,每次扣2分,最多扣20分具体工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部月考评项目考核指标配分数据来源周期硕目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标l 生产计划按时完成率按时完成率=按时完成批次÷计划完成批次×100%以生产计划员提供的生产计划安排表中的截止时间为准100%99%98%40 PMC部月2产品合格率批量合格率批量合格率=合格批数÷检验总批数×100%产品合格:经检验合格入库的产品产品总批数:送检的产品总批数100% 98%95% 20 品质部月数量合格率数量合格率=合格数量÷检验总数×100%98% 95% 90% 103 安全生产7—9级工伤,每次扣2分,最多扣20分具体工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部月4材料损耗控制率材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划损耗总个数×100%计划损耗总个数=生产配料单的材料数-订单材料数;材料损耗个数=生产过程中材料本身不良或人为损坏的数量90%100%105% 10 PMC部月5单位时间人均收入单位时间人均收入:当期计件员工总工资÷当期计件员工总工时数员工总工时数按照考核记录核算5元/小时3元/小时2元/小时10 财务部月6 设备日常保养率设备日常保养率=日常保养台数÷设备总台数×100%设备总台数:非报废、非停工的设备台数100% 99%95% 5 设备部月7 5S管理将标准分数按比例计算得分100分90分80分5 人力资源部月考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1生产统计准确率生产统计准确率=报表准确份数÷统计报表总份数×100%生产统计:对生产计划完成情况的统计统计总份数:截止时间内实际完成的数量98% 95%25部门经理月2 产量统计准确率产量统计准确率=计件员工的准确产量÷计件员工总数×100%准确产量:计件员工的合格品数量100% 100%92% 25人力资源部月3工资核算准确率工资核算准确率=计件员工准确工资数÷计件员工总数×100%准确工资=计件员工合格品数量×单价100%100%99%25人力资源部月4 物品统计准确率物品统计准确率=实物数÷账面数×100%准确:实物数与账面数相符100% 98% 95% 25财务部月组装部一经理绩效考核计划袁考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1 产品按期交货率产品按期交货率=产品实际交货数÷产品计划交货数×100%以销售部提供的客户交货数量和时间为准120%100% 98%50销售部月2产品合格率批量合格率批量合格率=合格批数÷检验总批数×100%产品合格:经检验合格入库的产品产品总批数:送检的产品总批数100%98%95% 15品质部月数量合格率数量合格率=合格数÷检验总数×100%98%95% 90% 53 定额成本控制率定额成本控制率:实际成本÷定额成本×100%按财务部的统一标准80% 100% 120%10财务部月4 单位时间人均收入单位时间人均收人=当期计件员工总工资÷当期计件员工总工时数员工总工时数按照考核记录核算5元/小时人3元/小时人2元/小时人10财务部月5 安全生产7—9级工伤,每次扣2分,最多扣20分具体工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部月6 客户投诉次数客户投诉一次扣2分,两次扣4分,最多扣30分客户投诉的品质和交期问题无投诉销售部月7部门费用控制率部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100%按财务部的统一标准80% 120% 100%10销售部月考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1 产品按期交货率产品按期交货率=产品实际交货数÷产品计划交货数×100%以销售部提供的客户交货数量和时间为准120% 100%98% 50销售部月2 产品合格率批量合格率批量合格率=合格批数÷检验总批数×100% 产品合格:经检验合格入库的产品产品总批数:送检的产品总批数100%98%950h, 20品质部月数量合格室数量合格率=合格数÷检验总数×100%98% 95%90% 103 材料损耗控制率材料损耗控制率:∑材料损耗个数÷∑计划损耗总个数×100%计划损耗总个数=生产配料单的材料数-订单材料数材料损耗个数:生产过程中材料本身不良或人为损坏的数量90%100%105%10PMC部月4 单位时间人均收入单位时间人均收入=当期计件员工总工资÷当期计件员工总工时数员工总工时数按照考核记录核算5元/小时人3形小时人2元/小时人10财务部月5 安全生产7—9级工伤,每次扣2分,最多扣20分具体工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部月考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1 模具安装及时率及时率=及时次数÷安装总次数×100%指在车间要求的时间内完成,以不影响生产进度为准100%100%95%50车间班长月2设备正常率设备正常率=设备正常工作台数÷设备总数×100%设备总数不包括报废或正在维修不用的设备100%95%90%30车间班长月3 设备维修及时率及时率:及时次数÷维修总次数×100%设备维修反应及时:在收到有关部门报修申请的1小时内,对报修项目做出反应100% 95%90%10车间班长月4 设备台账准确率准确率=准确台数÷总台数×100%台账的准确:所有设备都有台账,并且有关数据必须齐备和准确100%95%90%5车间班长月5 维修记录准确率准确率=准确次数÷维修次数×100%记录的准确:维修记录准确、真实、客观100%100%99% 5车间班长月考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1 销售货款回收达成率销售货款回收达成率=已收货款÷(当期应收货款+上期期末应收货款)×100%应收货款:在按协议规定的回收天数和特别申请延期的天数内的应收金额已收货款:以业务员将支票或可承兑的有效票据交财务部为准100%95%85%20财务部滚动2 销售货款回收及时率销售货款回收及时率=当期已收货款÷当期应收货款×100%当期应收货款:在按协议规定的当期回收天数和特别申请延期的天数内应收的金额已收货款:以业务员将当期支票或可承兑的有效票据交财务部为准100% 95% 85% 30财务部滚动3 报价及时性每发现一次不及时扣5分,直到扣完本项配分为止及时:在《报价申请表》中规定的时间内提交O次20业务经理月4货款异常及时提报、跟催每发现一次不及时扣5分,直到扣完本项配分为止及时:在货款管理规定的时间内提报、跟催O次20销售部长月5审核发票对账及时、准确每发现一次不及时和不准确扣5分,直到扣完本项配分为止及时:在财务部规定的时间内完成准确:财务、销售部、客户三者账目一致,以财务部为准O次10财务部月考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1 按时交货率按时交货率:按时交货批次÷交货总批次×100%按时:以承诺或双方协商修改后的客户订单中要求出货的日期为准(不含直供产品的销售订单)≤99.5%98.5%≥97%40业务经理月2 订单损失每超过一批次扣10分,直到扣完本项配分为止订单损失:订单取消、更改给公司造成成品、材料积压,按批次计算。

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