SPACE矩阵在xx公司中的研究应用完稿
SPACE矩阵在xx公司中的研究应用完稿
目录前言 (1)1战略地位与行动能力评估（SPACE）矩阵的基本理论 (1)1.1战略地位与行动评估(SPACE)矩阵的概念 (1)1.2战略地位与行动评估矩阵(SPACE)的研究现状 (2)2北京XX的概况 (3)2.1公司简介 (3)2.2企业发展历程及现状 (4)3XX的外部环境与战略要素分析及评价 (6)3.1全国花卉行业市场状况分析 (7)3.2XX的外部环境与市场分析 (7)3.3XX公司外部环境分析 (11)4XX的部战略地位分析及评价 (13)4.1XX部环境分析 (13)4.2XX部战略要素分析及评价 (13)5XX的发展战略选择 (16)结论 (17)致谢 (18)主要参考文献 (19)外文文献译文及原文 (21)前言在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。
对大多数中小型企业而言，制定适合自身情况的发展战略是最根本的一件大事。
1战略地位与行动评估（SPACE）矩阵的基本理论1.1战略地位与行动评估(SPACE)矩阵的概念SPACE矩阵的全称是战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）[1]，是80年代来首先由美国哈佛单雪原的H.Rowe和R.Mason教授发明，接着在其他国家流行起来的一种战略管理的有效手段。
在SPACE矩阵分析中，通过定量分析，建立的数学模型，从而确定一个单位当前所处的战略地位和应该采取何种行动的一种方法。
在SWOT分析的基础上，通过确定两组具体反映客户外部的量化指标，能够更加准确地进行战略的选择和定位。
SPACE矩阵克服了其它工具的[1] (美)道格拉斯·朗．企业战略管理[M]．北京：电子工业出版社，1998：20-21．一些局限性。
[2]例如：SWOT矩阵，仅用一个轴表示整个行业的吸引力，另一个轴表示企业在行业中的竞争能力，并未涉及到环境的动态变化以及企业的财务状况等重要因素，而SAPCE矩阵增加了这两个关键因素到矩阵中，考虑到了环境的稳定性和持久性以及企业的财务能力等。
管理学矩阵式结构案例分析
增强组织适应性与创新能力
适应性
矩阵式结构能够更好地适应外部环境变 化，快速调整组织结构和资源配置。
VS
创新能力
矩阵式结构鼓励跨部门合作与知识共享， 激发组织内部创新思维和创造力。
管理复杂性与沟通挑战
管理复杂性
矩阵式结构增加了组织的管理复杂性，需要 建立有效的协调机制。
建立有效的沟通机制
定期会议
01
组织定期的部门会议、项目会议等，以便成员之间进行信息交
流和问题解决。
沟通渠道
Байду номын сангаас
02
建立多种沟通渠道，如电子邮件、即时通讯工具等，以便成员
随时进行信息交流。
沟通规范
03
制定沟通规范，明确沟通方式、频率、内容等，以确保沟通的
有效性和及时性。
优化资源配置与协调
资源需求分析
对项目和部门的需求进行深入分析，明确所需的资源种类和数量。
项目监控与评估
建立项目监控与评估机制， 及时发现和解决问题，确 保项目的顺利推进。
05 矩阵式结构的未来发展与 趋势
数字化转型与矩阵式结构
数字化转型
随着信息技术的发展，企业需要适应数字化转型的需求，矩阵式 结构能够更好地协调和整合资源，实现数字化转型的目标。
数据分析能力
数字化转型需要强大的数据分析能力，矩阵式结构能够更好地整合 数据资源，提高数据分析的效率和准确性。
沟通挑战
矩阵式结构可能导致信息传递不畅或产生歧 义，需要加强内部沟通与协调。
04 矩阵式结构的实施要点
明确职责与权限
职责清晰
在矩阵式结构中，每个成员的职 责应清晰明确，避免出现职责重 叠或空白。
矩阵在生活中的应用
矩阵在生活中的应用矩阵是数学中的重要概念，它在生活中有着广泛的应用。
从科学到工程，从经济到医学，矩阵都扮演着重要的角色。
在科学领域，矩阵被广泛应用于物理学、化学和生物学等领域。
在物理学中，矩阵被用来描述力学系统的运动规律，比如在弹簧振动系统中，矩阵可以用来描述系统的动力学特性。
在化学中，矩阵被用来描述分子的结构和化学反应的动力学过程。
在生物学中，矩阵被用来描述遗传密码和蛋白质结构等生物学过程。
在工程领域，矩阵被广泛应用于控制系统、通信系统和电路系统等领域。
在控制系统中，矩阵被用来描述系统的状态和控制输入之间的关系，从而实现对系统的控制。
在通信系统中，矩阵被用来描述信号的传输和处理过程，从而实现对信息的处理和传输。
在电路系统中，矩阵被用来描述电路元件之间的关系，从而实现对电路的分析和设计。
在经济领域，矩阵被广泛应用于市场分析、风险管理和金融工程等领域。
在市场分析中，矩阵被用来描述市场参与者之间的关系和行为，从而实现对市场的分析和预测。
在风险管理中，矩阵被用来描述风险因素之间的关系和影响，从而实现对风险的评估和控制。
在金融工程中，矩阵被用来描述金融产品和交易之间的关系和变化，从而实现对金融市场的建模和分析。
在医学领域，矩阵被广泛应用于医学影像处理、生物信号处理和医学数据分析等领域。
在医学影像处理中，矩阵被用来描述医学影像的特征和结构，从而实现对医学影像的分析和诊断。
在生物信号处理中，矩阵被用来描述生物信号的特征和变化，从而实现对生物信号的处理和分析。
在医学数据分析中，矩阵被用来描述医学数据的特征和关联，从而实现对医学数据的挖掘和分析。
总之，矩阵在生活中有着广泛的应用，它不仅是数学的重要概念，更是科学、工程、经济和医学等领域的重要工具，为我们的生活带来了诸多便利和进步。
世界500强战略管理工具SPACE矩阵
世界５００强战略管理工具ＳＰＡＣＥ矩阵
【工具定义】
战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE 矩阵) 主要用于分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
【适用范围】
分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合，适用于战略方向的选择。
【工具解析】
1. SPACE矩阵的四个象限
SPACE矩阵有四个象限，分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。
SPACE矩阵的横、纵坐标分别由竞争优势(CA)、产业优势(IS) 和财务优势(FS)、环境稳定性(ES) 所构成，它们将整个矩阵分成了进取、保守、防御和竞争四个象限，具体内容如图1所示。
安索夫矩阵典型案例
安索夫矩阵典型案例引言安索夫矩阵（Ansoff Matrix）是一种常用的市场战略模型，由H. Igor Ansoff提出。
该模型以产品和市场两个维度来分析企业的发展方向，帮助企业制定市场扩张策略。
在本文中，我们将探讨安索夫矩阵的典型案例，以展示该模型如何应用于实际的企业发展决策中。
一、市场渗透市场渗透是指企业通过提高产品销售量来增加市场份额，而不对产品或市场进行变革。
这种战略适用于已有的产品和市场，并通过各种市场推广和销售活动来实现增长。
1. 案例1：可口可乐可口可乐公司是一个成功运用市场渗透策略的案例。
他们通过广告、促销和分销渠道的不断改进，将他们的产品带入到世界范围内的市场。
这使得可口可乐能够在全球范围内占据领先地位，成为市场份额最大的饮料品牌之一。
2. 案例2：谷歌谷歌公司也是一个通过市场渗透实现成功的案例。
他们通过改进搜索算法、增加广告收入和扩大市场份额来保持并增加其搜索引擎的使用率。
谷歌的成功部分归因于他们对市场需求的深入了解，并通过不断改进和创新来满足用户的需求。
二、市场开发市场开发是指企业保持现有产品不变，但将其销售给新的市场。
这种战略依赖于开拓新的地理市场或目标市场细分，以实现销售增长。
1. 案例1：星巴克星巴克是一个成功运用市场开发策略的案例。
他们通过扩大全球范围内的店铺数量来开拓新的地理市场。
星巴克在中国的市场开拓过程中，通过适应中国人的口味、推出更适合中国市场的产品，成功地吸引了大量中国消费者。
亚马逊公司是一个通过市场开发实现成功的案例。
他们通过扩大产品线和提供不同市场的需求来拓展新的目标市场。
亚马逊通过将电子读书器和云计算服务投放到市场，成功地将其产品和服务推向全球，实现了市场份额的增长。
三、产品开发产品开发是指企业保持现有市场不变，但通过推出新产品来增加销售量。
这种战略通常需要深入的市场研究和技术创新。
1. 案例1：苹果苹果公司是一个成功追求产品开发策略的案例。
他们通过不断推出新的产品和技术改进来吸引消费者，并保持在高端市场的领导地位。
华为战略制定-战略课堂作业
T
ST
WT
1.国家进行经济结构的调整 （1）加大保障型住房的建设投资；
2.获取土地的难度加大，成本 （2）加强万科的品牌宣传。 较高
3.利润减少退出成本很高
（1）提高服务水平，加强顾客满意 度；
（2）加强对政策的研究与把握，改 善与政府的关系。
4.众多房地产公司的高速扩张 ，削弱了万科的竞争优势
SPACE分析
THANK YOU
15
2.迎合了中高档房产消费者的 市场占有率
造双赢的局面；
需求
（2）发挥科研优势，要发低成本住房 （2）关心企业内部员工，注意给员
3.手握大量现金, 扩大市场占 有率
（3）利用现有资金合理兼并适当数量 的房地产企业，扩大规模
工创建一个竞争与和谐并存的内部环 境，给员工创造一个“满意的家”。
4.享受二、三线房地产带来的 好处
向量坐标数值为： X轴:2.67+4.33=7 Y轴：0.75+1.67=2.42
华为应该采用竞争型战略
评分
3 1 1
0 5 3
4 6 -2 -5
CA
6 3 4
FS （7,2.42） IS
ES
BCG矩阵
数据来源于2015年年报
产品分类 运营商业务 企业业务 消费者业务 其他 合计
华为收入构成
收入（百万元） 232307 27609 129128 5965 395009
象限Ⅳ
相关多元化 非相关多元化 合资经营
市场增长慢
强势竞争地位
由图看出，万科是处在第 一象限。所以，万科应继 续集中力量于当前市场和 产品， 如果出现明显偏离已经形 成的竞争优势，那将是非 常不明智的选择。
波士顿矩阵运用范文
波士顿矩阵运用范文首先，我们来看一下波士顿矩阵的四个象限。
1. 明星（Star）：拥有高市场增长率和高市场份额的产品。
这些产品通常需要大量的投资来支持其进一步的增长，但它们也可以获得高额的回报。
在市场竞争激烈的行业中，明星产品是公司的明日之星，有望成为未来的金牛。
2. 问题儿童（Question Mark）：拥有高市场增长率但低市场份额的产品。
问题儿童产品面临着不确定的市场前景和激烈的竞争。
公司通常需要投入更多的资金和资源来开发和推广这些产品，以争取更大的市场份额。
如果问题儿童产品能够在市场上取得成功，它们有望成为明星产品；反之，它们可能会成为瘦狗。
3. 金牛（Cash Cow）：拥有高市场份额但低市场增长率的产品。
金牛产品通常成熟稳定，市场竞争较小，能够为公司带来稳定的现金流。
这些产品不需要太多的资金投入，但仍然能够带来可观的利润。
金牛产品是公司的经济支柱，为其他产品的发展提供了资金。
4. 瘦狗（Dog）：拥有低市场份额和低市场增长率的产品。
瘦狗产品在市场上的竞争非常激烈，难以取得足够的市场份额。
这些产品可能会给公司带来亏损，因此公司需要评估是否继续投资。
如果瘦狗产品无法实现盈利，公司可能会决定放弃它们。
其次，波士顿矩阵可以帮助公司评估和管理问题儿童产品。
对于问题儿童产品，公司需要权衡投资和回报之间的关系。
如果问题儿童产品有望成为明星，公司应该考虑为其提供额外的投资以增加市场份额。
如果问题儿童产品长期无法获得市场份额，公司可能需要决定放弃它们，以节约资源。
最后，瘦狗产品可能给公司带来亏损。
公司需要评估瘦狗产品是否有希望在市场上获得份额并转化为金牛或明星。
如果瘦狗产品无法带来利润，公司可能会决定削减投资或停止生产。
除了以上四个象限的划分，公司还可以根据自身的情况和需要进行更细粒度的分析和划分。
例如，可以进一步将明星产品分为高增长明星和中等增长明星，以便更好地分配资源和制定战略。
总的来说，波士顿矩阵是一个有用的工具，可以帮助公司分析产品组合的市场竞争力和发展潜力。
论述矩阵组织结构的特点及应用
论述矩阵组织结构的特点及应用一、矩阵组织结构的定义矩阵组织结构是指在一个企业或组织中，将不同的职能部门和项目团队进行横向和纵向的结合，形成一个交叉联系的组织形式。
这种组织形式一般适用于需要高度协作和跨部门合作的项目，能够提高企业的灵活性和响应速度。
二、矩阵组织结构的特点1. 横向与纵向双重管理矩阵组织结构中，每个员工都有两个汇报对象：一个是职能上级，另一个是项目经理。
这种双重管理方式能够让员工更好地协调工作，并且使得企业在面对复杂任务时更加灵活。
2. 高效协作由于项目经理和职能经理共同管理员工，因此可以更好地实现不同部门之间的沟通和协作。
这种高效协作方式可以大大提高企业内部沟通效率，减少信息传递失误。
3. 项目导向矩阵组织结构强调以项目为导向进行管理。
每个项目都有一个专门负责的经理，并且该经理会根据具体情况来调配不同的资源，以确保项目能够按时完成。
4. 灵活性高矩阵组织结构中，员工可以根据不同项目的需要进行调配，这种灵活性能够让企业更好地应对市场变化和客户需求。
5. 决策权下放由于每个项目都有一个专门负责的经理，因此在决策方面会更加灵活。
这种决策权下放可以让员工更快地做出决策，并且在面对复杂任务时更加高效。
三、矩阵组织结构的应用1. 适用于大型企业矩阵组织结构一般适用于大型企业，因为这些企业通常需要处理大量的信息和复杂的任务。
同时，大型企业也更容易吸引到高素质的人才，这些人才能够更好地适应矩阵组织结构。
2. 适用于跨国公司跨国公司通常需要处理多个国家和地区之间的事务。
矩阵组织结构能够让跨国公司更好地协调不同国家和地区之间的工作，并且能够更快速地响应市场变化。
3. 适用于创新型企业创新型企业通常需要快速响应市场变化，并且需要不断进行创新。
矩阵组织结构能够让企业更好地协作，以便更好地应对市场变化和客户需求。
4. 适用于项目型企业项目型企业通常需要处理多个项目，这些项目之间存在着较强的联系。
矩阵组织结构能够让企业更好地管理这些项目，并且能够更高效地完成任务。
组织行为学案例分析-永远在创新的克罗格公司
西南财经大学Southwestern University of Finance andEconomics报告标题：哈佛经典案例——永远在创新的克罗格公司小组名称：尘埃队小组成员：田原（40916007）李敏（40916042）王哲（40916087）艾力（40916005）陈珏君（40916017）王欢欢（40916135）王天瑶（40916136）目录一、前言 (1)（一）公司背景简介 (1)（二）研究目的及方法 (1)二、克罗格公司——面向市场与顾客的组织变革 (2)（一）组织变革概述 (2)（二）克罗格公司组织变革内容 (3)三、克罗格公司——坚持如一的组织文化 (5)（一）组织文化概述 (5)（二）克罗格公司的组织文化内容 (6)四、克罗格公司——富有活力及创新精神的团队 (7)（一）团队整体分析 (7)（二）克罗格公司团队建设理论 (7)五、克罗格公司——以顾客为中心的员工 (8)（一）员工富有服务意识，时刻以顾客为中心 (9)（二）员工富有创造力且忠于组织 (9)（三）清晰明确的责任分工 (9)六、总结 (10)参考文献 (11)图表目录 (11)附：案例 (12)一、前言（一）公司背景简介美国克罗格公司是具有百年历史的名店之一，它虽然历史悠久，但并没有被变化的世界所淘汰，相反，围绕着市场消费需求的变化，不断地进行创新，创造了世界零售百年史上的若干个第一。
2011年，它以1116.3百万美元的利润排名《财富》世界500强第76位，成为继沃尔玛、家居仓储之后的美国第三大零售集团。
克罗格公司的历史可追溯到1883年，当时由伯纳德·克罗格开设了全美第一家连锁店公司——大西方茶叶公司。
经过他不懈的努力，克罗格把自己的公司从经营小型杂货店发展到经营超级市场。
他在美国商业发展史上扮演了重要角色，许多美国商业法规都是根据克罗格公司的发展而制定出来的。
以下为克罗格公司标志：图1克罗格公司标志图2克罗格公司2011年资产情况表（二）研究目的及方法组织行为学是研究组织中的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。
SPACE矩阵分析
Space矩阵的构成要素
总结词
Space矩阵由三个主要元素构成：行、 列和数据。
详细描述
行和列是矩阵的框架，用于定义数据 的组织方式。数据是矩阵中的具体数 值，用于表示空间物体的位置和方向 信息。
Space矩阵的应用领域
总结词
Space矩阵在多个领域都有应用，包括地理信息系统、机器人导航、虚拟现实等。
解释难度
对于非专业人士来说，Space矩阵分析的结果可能较 难理解。
未来研究方向
01
02
03
算法优化
针对计算复杂度较高的问 题，未来研究可以致力于 优化算法，提高计算效率。
参数选择
进一步研究参数选择的方 法，以减少其对结果的影 响。
应用拓展
探索Space矩阵分析在更 多领域的应用，如生物信 息学、社交网络分析等。
样化的需求。
案例二：某制造企业的Space矩阵分析
总结词
多种经营与市场开发战略
VS
详细描述
该制造企业采用多种经营战略，拓展业务 领域，涉足多个相关行业。同时，该企业 也注重市场开发战略，通过开拓新市场和 客户群体，提高销售额和市场份额。
案例三：某金融企业的Space矩阵分析
总结词
成本领导与差异化战略
Space矩阵分析
• Space矩阵介绍 • Space矩阵的构建 • 基于Space矩阵的战略选择 • 案例分析 • 总结与展望
01
Space矩阵介绍
Space矩阵的定义
总结词
Space矩阵是一种用于描述空间中物体位置和方向的数据结构。
详细描述
Space矩阵是一个由行和列组成的二维数组，其中每个元素表示空间中一个物体的位置或方向信息。通过使用 Space矩阵，可以方便地表示和操作空间数据，例如点、线、面等。
特变电工公司战略分析
摘要特变电工股份有限公司（以下简称“特变电工”）经过二十多年的高速发展，目前已占据了国内输变电行业的半壁江山，近年来在新材料、新能源等领域的发展也呈现出突飞猛进的势头。
与此同时，在国内长期高速电力建设需求带动下，国内输变电产品市场的竞争日益激烈，国际知名企业纷纷登陆中国，加剧了竞争的残酷性。
在这种情况下，如何才能继续保证企业持续健康稳定发展的态势，实现公司提出的短期内将公司建设成具有国际竞争力的企业和全球信赖的电器服务商的目标，这是当前公司面临的首要任务。
因此，选择并实施正确的发展战略，对特变电工下一步的发展和公司宏伟目标的实现具有极为重要的意义。
本文主要运用公司战略管理的理论和方法对特变电工的内部条件和外部环境进行分析，从而制定出适合特变电工长远发展的战略。
首先从特变电工外部战略环境分析出发，通过对企业所处的宏观环境、行业环境、行业关键成功因素等的分析，研究企业所处的外部环境，并运用PEST和波特的五力模型对特变电工在行业内的竞争实力进行分析和定位。
然后对内部资源进行，从而研究企业在内部资源和能力方面的实力和优势；在对企业内外部环境分析的基础上，科学的运用SWOT分析方法，最终提出特变电工的发展战略。
最后，并根据所选择的发展战略，针对特变电工的实际情况，提出了战略实施的具体建议。
关键词：特变电工；发展战略；输变电产业AbstractTBEA Co., Ltd. (hereinafter referred to as "TBEA") After 20 years of rapiddevelopment, has accounted for half of the domestic power transmission industry in recent years in the field of new materials, new energy development showingrapid momentum. At the same time, in the domestic long-term high-speed power-building needs, driven by the domestic power transmission product market competition is increasingly intense, internationally renowned companies have landed in China, exacerbated by the brutal competition. In this case, how can continue to ensure sustained healthy and stable development momentum to achieve the goal of the Company's proposed short-term to build the company into the international competitiveness of enterprises and the global trust electrical services provider, which is currently facing top priority. Therefore, the choice and implementation of the right development strategy, the grand goals of the electrical development and the company has an extremely important significance on the special variable.In this paper, to analyze the use of the company's strategic management theory and methods on the the TBEA internal conditions and external environment, which would set out for special variable electrical long-term development strategy. First, from the the TBEA external strategic environment analysis proceed through the analysis of the enterprise in which the macroeconomic environment, industry environment, industry key success factors, the research enterprise in which the external environment, and the use of PEST and Porter's five forces model the TBEA competitive strength in the industry for analysis and positioning. And internal resources in order to study the strengths and advantages of the internal resources and capabilities; on the basis of the analysis of internal and external environment, the scientific use of SWOT analysis, and ultimately madeTBEA development strategy. Finally, according to the chosen development strategy for the actual situation of the TBEA put forward concrete proposals for implementation of the strategy.Key words: special variable electrical; development strategies; power transmission industry目录摘要 (I)Abstract (II)绪论 (1)1 特变电工公司简介 (2)1.1 创建时间，创始人，现任CEO (2)1.2 主营业务和经营范围 (2)1.3 公司地位 (2)2 公司愿景和企业使命 (3)2.1 公司愿景 (3)2.2 公司使命 (3)2.3 评价 (3)3 外部环境分析 (4)3.1 PEST分析 (4)3.2 波特五力模型分析 (7)3.3 建立EFE矩阵及简要分析 (9)3.4 建立CPM矩阵及简要分析 (10)3.5 评价 (11)4 内部环境分析 (12)4.1财务比率分析 (12)4.2建立IFE矩阵及简要分析 (13)5 战略分析与选择 (14)5.1 公司长期的战略目标 (14)5.2 公司的战略选择及简要分析 (15)5.3 建立SWOT矩阵及组合战略 (16)5.4 建立SPACE矩阵并简要分析 (19)5.5 建立BCG矩阵并简要分析 (21)5.6 建立IE矩阵并简要分析 (24)5.7 建立QSPM矩阵并简要分析 (25)5.8 评价 (27)6 战略实施 (28)6.1 是否需要修改特变电工公司组织结构 (28)6.2 绘制公司产品定位图 (29)6.3进行EPS/EBIT分析 (30)6.4 编制预计财务报表 (31)6.5 确定公司的现金价值 (32)7 战略评价 (34)7.1战略评价框架分析评价 (34)7.2 平衡计分卡分析评价 (36)7.3 评价报告 (37)参考文献： (39)绪论改革开放以来，我国经济保持了高速增长的势头，能源需求量持续扩大。
经典SPACE矩阵
四. 建立SPACE矩阵的步骤
5、将X轴上的两个分数相加，计算出其 平均值，并以此值作为企业战略地位的 横坐标；将Y轴上的两个分数相加，计 算出其平均值，作为企业战略地位的纵 坐标；
6.根据企业战略地位的横坐标与纵坐标 定位出企业的战略地位，并做一记号X ，从原点引一条线段到X，这一条线段 就表示企业可以采取的战略类型：进取 、竞争、防御或保守。
不同战略类型的具体措施
战略类型 进取型 保守型 防御型 竞争型
所属象限 第一 第二 第三 第四
具体战略措施 战略模型
多元化、一体化、 增长型 新产品开发、市 场渗透
市场开发、市场 稳定型 渗透、集中多元 化
紧缩、剥离、清 收缩型 算、退出部分业 务
一体化、市场渗 增长、组合型 透、产品开发
六. 运用SPACE矩阵应遵循的原则
七. 优点
SPACE分析克服了SWOT分析法方向单一 的不足, 并做了很大的改进。SPACE矩阵 提出了从环境稳定性、产业优势、财务 优势和竞争优势要素等四个纬度进行进 一步来评估企业战略实施能力, 从而增 加了分析的全面性与科学性。
八.缺点
SPACE矩阵采用四个维度, 若干个指标, 这样就有多种可能组合, 从而增加了分 析的复杂程度。
评价指标表
四. 建立SPACE矩阵的步骤
1、分别选择构成财务优势（FS）、竞争 优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优 势（IS）的一组变量,并确定组内变量的权 重；
2、对各个变量进行评分； 3、将各数轴所有变量的评分值相加，再
分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、 CA.IS和ES各自的平均分数，作为四个维度 的分值； 4、将FS、CA.IS和ES各自的平均分数分别 标在各自的数轴上；
《citespace科技文本挖掘及可视化》记录
《citespace科技文本挖掘及可视化》阅读记录目录一、内容描述 (2)二、Citespace基础 (3)2.1 Citespace的安装与准备 (4)2.2 数据预处理 (4)2.3 短语提取与标注 (5)三、Citespace核心功能 (6)3.1 时间分析 (8)3.2 频次分析 (9)3.3 热点图可视化 (10)3.4 引文网络分析 (11)四、Citespace高级应用 (13)4.1 高维数据解析 (14)4.2 集成其他数据分析工具 (15)4.3 定制化报告生成 (15)五、案例研究 (16)5.1 科技论文主题演化分析 (17)5.2 学术趋势预测 (19)5.3 专家观点提炼 (21)六、Citespace实践技巧 (22)6.1 文本预处理技巧 (24)6.2 参数设置建议 (25)6.3 结果解读方法 (26)七、Citespace局限性及未来展望 (27)7.1 Citespace的局限性分析 (29)7.2 Citespace的未来发展趋势 (30)八、总结与展望 (31)8.1 本书学习重点回顾 (34)8.2 对Citespace未来的期待和建议 (35)一、内容描述本章节的《Citespace科技文本挖掘及可视化》主要涵盖了书籍中对Citespace工具的详细介绍及其在科技文本挖掘与可视化方面的应用。
阅读本书让我对Citespace的功能、操作及其在科技领域的广泛应用有了更深入的了解。
书中详细阐述了Citespace作为一个强大的文献分析工具在信息可视化领域的突出优势和应用场景。
我详细阅读并学习了其理论基础和实际操作指南，这对于理解如何使用Citespace处理科技领域的文献和数据进行深入的文本挖掘大有裨益。
在阅读过程中，我特别关注了Citespace在科技文本挖掘方面的功能介绍。
书籍详细介绍了如何通过Citespace进行关键词共现分析、主题趋势分析以及网络分析等功能，展示了其在科技文献研究中的强大作用。
confluence空间例子
confluence空间例子
Confluence是一个企业知识管理和协作工具，它可以用来创建、共享和协作文档、项目计划、会议记录等内容。
以下是一些常见的Confluence空间的例子：
1. 团队空间，团队空间通常用于团队成员之间共享项目文档、
进度更新、会议记录等。
团队成员可以在空间中创建页面来展示他
们的工作成果、项目计划和进度。
2. 知识库空间，知识库空间用于存储和共享组织内部的重要知
识和信息，包括最佳实践、流程文档、培训材料等。
这些空间通常
被用来帮助新员工快速了解组织的工作方式和流程。
3. 文档空间，文档空间通常用于存储和管理各种类型的文档，
例如技术规范、产品说明、用户手册等。
这些空间可以帮助团队成
员轻松地找到他们需要的文档，并确保文档的版本和更新都得到了
管理和控制。
4. 项目空间，项目空间通常用于管理特定项目的所有文档、计划、会议记录等。
团队成员可以在项目空间中协作编辑文档、发布
项目进展和与其他团队成员分享信息。
5. 会议空间，会议空间可以用来存储和分享会议议程、会议记录、会议纪要等。
这些空间可以帮助团队成员追踪会议讨论的进展，并确保会议记录得到妥善保存和分享。
总的来说，Confluence空间可以根据组织的需求和团队的工作
方式来进行定制和配置，以满足不同的协作和知识管理需求。
希望
这些例子能帮助你更好地理解Confluence空间的用途和作用。
STAR法成就故事
STAR法成就故事在我的职业生涯中，有一段经历让我至今都深感自豪。
那是在我刚进入一家大型制造企业的时候，我被分配到了一个看似平凡却充满挑战的项目中。
当时，公司接到了一个紧急订单，需要在短时间内生产出一批高质量的零部件。
由于时间紧迫，任务艰巨，整个团队都面临着巨大的压力。
而我，作为团队中的一员，被赋予了负责优化生产流程的重要任务。
Situation（情境）这个订单的产品对于精度和质量的要求极高，而且交货时间非常紧张，只有短短一个月。
我们的生产线原本就已经处于满负荷运转状态，设备老化，人员紧张，要在这样的情况下完成任务，几乎是一项不可能完成的任务。
Task（任务）我的主要任务是找出生产流程中的瓶颈，提出优化方案，并确保新方案能够在短时间内顺利实施，以提高生产效率，保证产品质量，按时完成订单。
Action（行动）为了完成这个艰巨的任务，我首先深入生产线，对每一个环节进行仔细的观察和记录。
我发现，有几个工序存在着严重的等待时间浪费，而且部分设备的维护不善导致了频繁的故障。
于是，我提出了一系列的改进措施。
一方面，我与设备维护部门合作，制定了严格的设备保养计划，减少了设备故障的发生。
另一方面，我重新调整了工序的安排，减少了不必要的等待时间，并且引入了一些自动化设备来提高生产效率。
在实施新方案的过程中，遇到了不少的阻力。
一些工人对新的工序安排不熟悉，产生了抵触情绪。
我便与他们进行了深入的沟通，耐心地解释新方案的好处，并亲自示范操作，帮助他们尽快适应。
同时，我密切关注着生产进度，每天都与各个部门进行协调和沟通，及时解决出现的问题。
Result（结果）经过团队的共同努力，我们成功地在规定的时间内完成了订单任务。
不仅如此，生产效率比之前提高了 30%，产品的合格率也达到了 98%以上，大大超出了客户的预期。
这次经历让我深刻地认识到，面对困难和挑战，只要有清晰的目标，合理的计划，以及坚定的执行力，就没有克服不了的困难。
STAR法成就故事
STAR法成就故事在我的人生旅程中，有一段经历让我至今难以忘怀，它不仅让我获得了宝贵的经验，更让我对自己的能力有了全新的认识。
那是在具体年份，我在一家公司名称担任职位名称。
当时，公司接到了一个重要的项目，需要在短时间内为一个大型客户开发一款创新的产品名称。
由于时间紧迫、任务艰巨，整个团队都感受到了巨大的压力。
Situation（情境）这个项目的背景是客户对市场上现有的同类产品不满意，希望我们能够打造出一款具有独特功能和卓越性能的产品名称，以满足他们在具体业务领域的特定需求。
然而，我们面临着诸多挑战。
首先，时间非常有限，客户要求我们在具体时间内完成产品的开发和交付。
其次，技术难度较大，需要整合多种先进的技术和算法，以实现产品的创新功能。
此外，团队成员之间的协作也存在一定的问题，由于大家来自不同的部门和背景，沟通和协调不够顺畅，导致工作效率低下。
Task（任务）作为项目的核心成员之一，我承担了多项重要任务。
首先，我需要负责产品的需求分析和规格制定，与客户进行深入沟通，确保我们对他们的需求有准确的理解。
其次，我要带领一个小团队完成产品的核心模块开发，确保其性能和质量达到预期目标。
同时，我还要积极协调其他团队成员之间的工作，解决沟通和协作方面的问题，以提高整个项目的推进效率。
Action（行动）为了完成这些任务，我采取了一系列积极有效的行动。
在需求分析阶段，我多次与客户进行面对面的交流，详细了解他们的业务流程和需求痛点，并通过制作需求文档和原型图，向团队成员清晰地传达了客户的需求。
在开发过程中，我充分发挥自己的技术专长，带领团队成员攻克了一个又一个技术难题。
我们不断进行技术创新和优化，采用了最新的开发工具和框架，提高了开发效率和产品质量。
同时，我也非常注重团队协作和沟通。
我定期组织团队会议，让大家分享工作进展和遇到的问题，并共同探讨解决方案。
对于一些跨部门的协调工作，我主动与其他部门的负责人进行沟通和协商，寻求他们的支持和配合。
Spacematrix(空间矩阵)——空间、密度及城市形态分析工具
Spacematrix（空间矩阵）——空间、密度及城市形态分析工具摘要：在城市规划设计中，密度测量一直是其中不可或缺的工具，而其在城市形态的类型学研究中也有重要的作用。
然而，在描述建筑形态的物理特性时，现有的密度测量方式无法做到对其的准确表达。
基于此种情况，本文引入由贝格豪泽·庞特（Berghauser Pont）和海普特（Haupt）提出的Spacematrix（空间矩阵）分析工具——一个对建筑形态和建设强度进行量化分析的方法，通过简述其工作原理并将其计算结果对比实地调研数据，初步验证了该理论在国内城市应用的可行性和准确性。
关键词：空间矩阵；空间；密度；城市形态；The Spacematrix ——A Tool for Space，Density and Urban Form AnalysisDuan PeiyinAbstract：In the urban planning design，density measures is always an indispensable tool，and it play an important role in urban morphology of typology.However，when describing the physical characteristics of the structure of buildings，the current density measuring methods cannot make an accurate expression.In order to solve the problem above，this paper introduced the Spacematrix analysis tool proposed by Berghauser Pont and Haupt，which is method carried out to the quantitative analysisof the strength of building form and construction. Through briefly describes the principle of the method and compare the field survey data with the calculated results，this paper preliminary verifies the feasibility and accuracy of the theory to be appliedon domestic cities analysis.Keywords：Spacematrix；Space；Density；Urban Form；城市密度的测量一直是城市形态研究的课题。
矩阵型组织结构的应用
过去的这些年里，新组织结构的引进和发展中存在着一场所谓的潜在革命。
管理者已经开始认识到组织必须充满活力，也就是说组织必须具有适应环境变化要求的快速重组的能力。
矩阵型组织无疑就是这种充满活力的组织本文在分析职能型组织（传统型组织）、项目型组织的优缺点基础上，介绍了矩阵型组织结构及其应用。
执行组织的组织结构可以表示为从职能型组织到项目型组织的组织谱，界于两者之间的是各种各样的矩阵型组织。
职能型组织职能型组织存在大约有200年历史。
政府部门及大多数企业的组织结构都是职能型的。
采用职能型组织结构的执行组织中，部门是按职能来设置的（参见图一）。
职能型组织结构的优点是：l 政策、工作程序和职责规范十分明确l 垂直型权责结构，能实现很好的工作控制l 在已有的专业化生产上容易采取大规模生产职能型组织结构的缺点在职能型组织里开展项目工作，存在非常突出的问题，表现在：l 没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人我们从图一表示的组织结构图上来看，一个项目确立后，总裁办公室受总裁的委派来做项目计划，然后把工作分派到各个职能部门。
项目执行过程中有一个协调员来做一些协调性工作。
这种情况下谁对项目负责呢，是总裁吗？显然总裁不会对具体项目负责。
是谁呢？没有人能说清楚。
说不清楚，实际上就是没有人对项目负责。
l 不是以目标为导向的。
各职能部门（如究发部、生产部、市场部）都很重视本部门的专业技术（业务），但没有对完成项目所必须的对项目导向的重视职能部门经理常常倾向于选择对自己部门最有利而不是对项目最有利的决策，因此所做计划常常是出于职能导向而很少考虑正在进行的项目。
l 没有客户问题处理中心因为不存在客户问题处理中心，因此所有的沟通都必须经过上一管理层。
上一管理层充当了客户关系中心，并把复杂问题通过垂直指挥链分配到各个职能部门的管理者。
解决问题的方案要获得各有关部门的一致同意很费时间，因而对问题的解决反应迟钝。
由于信息必须经过多个管理层的传递，所以也容易失真。
ansoff 矩阵分析
安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。
如图所示：1、市场渗透（Market Penetration）——以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。
采取市场渗透的策略，借由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。
2、市场开发（Market Development）——提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。
3、产品延伸（Product Development）——推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力。
通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。
4、多角化经营（Deversification）——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多角化策略。
其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上取得某种综效Synergy），否则多角化的失败机率很高。
蓝色字不用翻译。
对矩阵的分析：T he analysis of the matrixMarket Penetration:公司在欧洲市场已经有自己高效运营的商店，而且欧洲市场还有很大的发展空间，所以需要在欧洲扩大市场份额。
可以采取促销和提升服务品质（对消费者进行调查）的方式。
The Company has its efficient operating stores in Europe and there is still a very big development space in Europe market , so we need to expand the market share in Europe. Taking sales promotion and improve service quality (based on consumer tests) is a good way .Market Development:收购AW公司就是很好的体现。
GE矩阵案例范文
GE矩阵案例范文GE矩阵，又称通用电气矩阵，是一种管理工具，用于进行资源配置和业务组合的分析。
它由通用电气公司（GE）的前首席执行官杰克·韦尔奇于20世纪70年代开发，并广泛应用于许多组织和行业。
GE矩阵的横轴表示市场吸引力，而纵轴表示业务竞争优势。
它将业务划分为四个象限：投资、成长、保持和退出。
在投资象限内的业务是那些市场吸引力高、竞争优势强的业务。
这些业务通常拥有高利润和增长潜力，并值得投入更多资源进行发展。
GE通常会将更多的资金和管理精力投入到这些业务中，以进一步巩固其竞争优势，并创造更多的价值。
成长象限内的业务是市场吸引力高，但竞争优势相对较弱的业务。
这些业务具有一定的增长潜力，但需要更多的资源来提升其竞争力。
GE通常会通过投资和创新来加强这些业务的竞争优势，以实现更高的市场份额和利润。
保持象限内的业务是那些竞争优势强，但市场吸引力相对较低的业务。
这些业务通常拥有稳定的现金流和利润，并且对整个组织具有战略意义。
GE通常会保持对这些业务的投资，以维持其竞争优势，并稳定现金流。
退出象限内的业务是那些市场吸引力低，竞争优势弱的业务。
这些业务可能无法创造足够的价值，并对整个组织的资源和管理精力构成负担。
GE通常会考虑退出这些业务，以释放资源，并专注于更有潜力和价值的业务。
下面将以GE公司为例，来详细说明GE矩阵的应用。
GE公司是一家跨国综合性企业，涵盖了许多不同的业务和行业。
我们将以GE公司涉及的能源、航空、医疗设备和金融服务为例，来分析其在GE矩阵中的定位和发展战略。
在能源业务领域，GE公司拥有庞大的市场份额和领先的技术优势。
这使得能源业务处于GE矩阵的保持象限。
GE公司会继续投资和创新，在能源领域维持其竞争优势，并提供稳定现金流。
在航空领域，尽管GE公司在航空发动机和航空器件方面拥有强大的竞争力，但市场竞争仍然激烈。
因此，航空业务处于GE矩阵的成长象限。
GE公司将继续增加资源投入，以加强其竞争优势，并进一步提升市场份额和利润。
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目录前言 (1)1战略地位与行动能力评估（SPACE）矩阵的基本理论 (1)1.1战略地位与行动评估(SPACE)矩阵的概念 (1)1.2战略地位与行动评估矩阵(SPACE)的研究现状 (2)2北京XX的概况 (3)2.1公司简介 (3)2.2企业发展历程及现状 (4)3XX的外部环境与战略要素分析及评价 (6)3.1全国花卉行业市场状况分析 (7)3.2XX的外部环境与市场分析 (7)3.3XX公司外部环境分析 (11)4XX的部战略地位分析及评价 (13)4.1XX部环境分析 (13)4.2XX部战略要素分析及评价 (13)5XX的发展战略选择 (16)结论 (17)致谢 (18)主要参考文献 (19)外文文献译文及原文 (21)前言在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。
对大多数中小型企业而言，制定适合自身情况的发展战略是最根本的一件大事。
1战略地位与行动评估（SPACE）矩阵的基本理论1.1战略地位与行动评估(SPACE)矩阵的概念SPACE矩阵的全称是战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）[1]，是80年代来首先由美国哈佛单雪原的H.Rowe和R.Mason教授发明，接着在其他国家流行起来的一种战略管理的有效手段。
在SPACE矩阵分析中，通过定量分析，建立的数学模型，从而确定一个单位当前所处的战略地位和应该采取何种行动的一种方法。
在SWOT分析的基础上，通过确定两组具体反映客户外部的量化指标，能够更加准确地进行战略的选择和定位。
SPACE矩阵克服了其它工具的[1] (美)道格拉斯·朗．企业战略管理[M]．北京：电子工业出版社，1998：20-21．一些局限性。
[2]例如：SWOT矩阵，仅用一个轴表示整个行业的吸引力，另一个轴表示企业在行业中的竞争能力，并未涉及到环境的动态变化以及企业的财务状况等重要因素，而SAPCE矩阵增加了这两个关键因素到矩阵中，考虑到了环境的稳定性和持久性以及企业的财务能力等。
SPACE分析虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，也增加了分析的复杂程度。
为克服SWOT分析的不足，SPACE 矩阵做了很大的改进。
SPACE矩阵提出了从环境稳定因素、产业优势要素、财务优势要素和竞争优势要素等四个纬度进行进一步来评估企业战略实施能力[1]。
1.2战略地位与行动评估(SPACE)矩阵的研究现状韩函和徐浩（2007）年通过分析TCL公司外部环境后，建立的SPACE 矩阵，分析了TCL公司的财务优势、竞争优势、产业优势、环境稳定性。
根据SPACE分析，最终建议TCL公司战略目标制定分为两阶段，前期制定为收缩战略(retrenchment strategy)，主要目标是：第一，提高TCL 在欧洲彩电市场的反应速度。
第二，保证几个主要市场的平板彩电市场份额稳中有升。
第三，建立适合欧洲平板彩电市场的供应链系统和分销渠道。
第四，细分市场，充分发挥品牌的区域优势。
冯丽娜（1998）借用SPACE矩阵分析得出在国民经济高速发展、油价高企、国际间能源合作加强等形势下，中国石油正处于重要的战略转型期。
侯彦斌（2005）通过对高新区的SPACE战略的竞争态势图看出，目前我国高新区的战略[2]吴丰，左仁淑．市场营销管理[M]．四川：四川大学出版社，2003：45-46．[1]薛求知，沈伟家．国际市场营销管理[M]．上海：复旦大学出版社，2006：12-14．选择应该是进取型的，它在稳定和增长着的高技术产业中拥有重要的竞争优势的社会机构。
根据SPACE 矩阵的战略分析，我国高新区应采取的积极措施是：加强高新区体制创新，以制度创新来推动技术创新，促进我国经济由外延型向集约型发展；加强区产学研联合开发生产的运行模式，提高科技成果转化率，以促进我国高技术产业的发展。
王芳华[2]（1997）通过建立SPACE矩阵，分析得出了设立保税物流园区的战略是竞争型战略，把现代物流作为企业发展新的利润增长点；培育传统运输、仓储、货代等企业向物流领域拓展延伸，成长起一批新型的社会化、专业化、网络化的现代物流企业。
徐青（2005）[1]通过SPACE 矩阵分析，得出了Assme公司处于进取象限上，可以根据自己公司的绿化工作优秀，小区户主多等优势，克服了其他竞争者的威胁，环境稳定性使得Assme公司稳定的发展。
何云松通过对W培训公司的SPACE矩阵分析，认识到W培训中心的目前战略与企业环境、资源不相匹配特性，处于防御性象限时期，这说明没在企业以往培训业务所赖以生存的行业背景不复存在时，培训业务属于日趋栓退而且不稳定的环境，在企业本身产品又无明显的竞争力情况下，该业务应该退出其主营业务的舞台。
[2]根据企业类型不同，SPACE矩阵轴线可以涵盖多种不同的变量。
它广泛的应用于各个企业的战略研究。
进去型战略的企业怎样借助自己的优势来克服部弱点和回避外部威胁，保守型战略的企业怎样掌握冒险的度，防御型战略的企业如何集中精力克服部弱点，竞争型战略[2]王芳华．重庆报税物流园的战略地位与评价[M]．四川：四川大学出版社，1997，3：75-77．[1]徐青．基于SPACE战略对Assme公司的战略选择[J]．技术经济，2005，2：73-76．[2]张红梅．论企业战略与企业发展战略的关系[J]．企业家天地，2007，12：88-91．的企业如何搞好市场开发等等这些问题，[3]不得不让我们去重新审视中国企业的战略管理。
客观分析、综合评价，以求从中找到企业管理的最好最优方法。
2XX的概况2.1公司简介该企业名称为XX。
成立于1998年，现有各类资产逾百万，占地面积20余亩，花卉品种千余种，并拥有一支园林绿化专业队伍。
主要经营花卉租摆，绿化园林工程，各类绿化管理，出售各类花卉盆景、苗木、种子等等，主要产品共分六大类：新品种类；落叶乔木类；常绿类；花冠木类；草坪类；果树类。
主要合作伙伴有北京大兴区第一中学，大兴区宾馆，大兴区首邑上城写字楼，兴展投资，北京弘高建筑装饰设计工程，飞信通汽车4s店等等。
2.2 企业现状该企业现有职工75人，其中正式员工75%大专以上学历，博士2人，硕士3人。
企业自成立以来，销售收入从第1998年的50万元增[3]钱水林．低成本战略之我见[J]. 金山企业管理，2006，4：10-14．加到2008年的约400万元。
该企业属于中小型企业，下图为该企业的组织结构图：图1 XX花卉公司组织结构图资料来源：本研究整理花卉作为现代文明与文化的一大景观，正在被人们逐步认识与接受，正在走入寻常百姓的生活。
花卉在创造社会文明与美感的同时，也给人们带来一定的商机与可观的经济效益。
XX成立之初凭借其良好的政府和社会关系资源，勇于开拓，并很好的抓住了机遇，在北京花卉界取得了一定的品牌知名度和市场份额。
但随着市场经济的进一步发展，市场条件发生了巨大的变化，市场竞争日益加剧，新建成的其他花卉公司迅速发展起来，花卉的质量和数量提高的非常快，花卉行业生产的高新技术利用也日新月异。
在这样激烈的市场环境变化情况下，XX公司的市场份额逐渐减少，但是仍过于依赖政府资源和本地市场，经营状况主见走下坡路。
更糟糕的是，近年来，随着政府领导的换届和城市建设指导思想的改变，北京的城市绿化工作由原来的摆花为主逐渐改变为多植树，这样，公司的花卉生产更是雪上加霜。
然而，XX花卉经过10多年的积累，还是拥有了许多其他企业无法比拟的政府、人才、技术、市场等资源优势，在城市化建设及人们生活水平提高对花卉需求增加的市场环境下，XX公司应该重新审视自己的战略方向和市场定位，积极探索行之有效的是市场策略，通过改革重组部机制和业务，创造新的辉煌。
3 XX花卉的外部环境分析及评价3.1全国花卉行业市场状况分析国民经济持续快速增长是花卉产业快速发展的根本动力。
今后20年，中国经济仍将快速、健康发展，加之全球经济一体化，我国经济外向度不断提升，特有原生花木品种出口呈上升势头，这些是花卉苗木产业得以持续快速发展的保证，[1]也为花木产业进一步的发展提供[1]李恒，陈浩然，谢恩．战略管理研究现状[J]．管理工程报，2007，1：52-55．契机。
旅游及休闲度假产业迅速崛起将大大刺激风景园林建设和旅游城市的园林绿化建设。
而在、等省，已经把建设生态省、生态地区做为发展的目标。
最近，国家又出台了加快林业发展的通知，为花木业的发展提供了强有力的政策空间。
国民收入水平不断提高，环境保护意识不断加强，家居绿化美化需求不断上升，为园林产业发展奠定了思想基础。
居民家庭绿化、私人庭院造园也将快速启动，花卉产业市场围将大大拓展。
3.2XX花卉的外部环境分析外部分析的目的在于确认有限的可以使企业受益的机会和企业应该回避的威胁，外部环境是由诸多因素所构成的，这些因素对企业的影响程度是不同的，包括两个方面：一个事企业宏观环境分析，二是产业环境分析。
[1]3.2.1企业的宏观环境分析企业宏观环境，是指那些能给企业提供市场发展空间或对企业造成发展阻碍的社会力量，宏观环境可以大致分为四类：①政治、政府[1]冯宇. 论企业的战略管理与竞争力[J]. 商情，2007，3：42-46.[2]李玉刚. 企业战略内容解析[J]. 科研管理，2002，2：104-109.和法律因素；②经济因素；③技术因素；④社会、文化、人口和环境因素。
(1)国家政策中央一号文件强调，为了加快农业产业化经营，“各级财政要安排支持农业产业化发展的专项资金，较大幅度地曾加对中小型企业的投入”。
参与中央一号文件起草的专家指出，不管哪种所有制和经营形式的中小型企业，只要能带动农户，与农民建立起合理的利益联结机制，给农民带来实惠，在财政、税收、金融支持等方面都要一视。
[2]对于像XX公司这种符合条件的中小型企业的技改贷款，可给予财政贴息。
对新办的中小型农业，要加强创业扶持和服务。
面对大号的发展机遇，中小型农业企业要把握机会，努力发展壮大，为农民增收做出更大的贡献。
可以预见，国家和政府扶持农业发展的措施将进一步得到落实和加强。
(2)经济因素2007年北京市市委领导下，国民经济和社会发展计划提出的目标、任务和发展措施得到了较好地贯彻落实，经济社会发展呈现出“增长适度、结构趋优、效益提高、消耗降低、民生改善”的态势，主要调控目标和预期指标进展良好。
都市型现代农业加快发展，农业高端化、特色化发展势头不减。
籽种农业、观光农业、循环农业、科技农业发展迅速。
全市无公害生产基地达到482个，绿色有机生产基地达到252个。