公司岗位职责(上墙)
岗位职责上墙制度
岗位职责上墙制度岗位职责上墙制度为了更好地规范和管理员工的行为，提高工作效率和保障企业的正常运转，本公司特制定了岗位职责上墙制度，对所有员工都有规定和要求。
以下是相关条款：一、本制度适用范围本制度适用于本公司所有员工。
二、岗位职责的定义岗位职责是指员工在担任一定职务时，需要完成的具体任务和具体行为规范。
三、岗位职责的概述1 .员工必须遵守国家法律、法规和企业规章制度。
2 .在工作中，员工必须诚实、守信、尽职尽责，对公司的财产、机密和商业秘密守口如瓶。
3 .员工必须完成工作任务，按照规定的标准和时间完成，保证工作质量和时效性。
4 .员工必须认真履行职责，遵守公司的管理制度，积极配合领导完成各项工作任务。
5 .员工必须热爱本职工作，不怕辛苦、不怕苦累、不怕困难，在工作中积极思考和贡献自己的优秀经验和建议。
四、实施方案1在各部门设立"岗位职责"、"责任清单”等上墙公示版，将岗位职责、工作要求、工作目标清晰明确地展示出来。
6 .严格按照导入新员工、新上岗员工的岗位职责清单，让员工做到心中有数、明确职责。
7 .每季度或每年对各部门的岗位职责进行一次全面更新和整改,确保岗位职责和实际工作的匹配程度。
8 .结合工作实际，不断完善和创新上墙制度,提高一定岗位的标准化和规范化程度，让员工更加明确、清晰地理解自己的岗位职责。
五、责任制度1公司各级领导应指导员工执行岗位职责上墙制度，并对实施结果负责。
2 .员工必须严格按照岗位职责上墙制度要求执行自己的职责，并对自己在工作中的行为负责。
3 .任何违反本制度的行为，一经发现，必须严肃处理，对涉嫌责任人进行问责。
六、附则1本制度自发布之日起生效。
4 .本制度理解和执行的解释权属于公司。
工程部上墙岗位职责及管理制度
工程部上墙岗位职责及管理制度一、岗位职责：1.工程部上墙岗位负责对工程部进行日常管理，包括人员管理、项目管理、安全管理等。
2.负责制定和完善工程部的管理制度和流程，确保工作的规范和高效。
3.负责安排和指导工程部人员的工作，并对其进行监督和考核，确保工作任务的完成。
4.负责协调工程部与其他部门之间的沟通和协作，提高工作效率和工作质量。
5.负责工程部与外部合作伙伴的沟通和协调，保证合作项目的顺利进行。
6.负责工程部的财务管理，包括预算编制、成本控制等，确保工程部的经济运行状况良好。
二、管理制度：1.人员管理制度：建立工程部员工的招聘、培训、考核和晋升制度，确保工程部人员的素质和能力符合工作要求。
2.项目管理制度：建立项目管理的标准流程和规范，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等，确保项目的顺利进行和完成。
3.安全管理制度：建立工程部的安全管理制度，包括工作场所安全、施工安全等，防范和预防各类安全事故的发生。
4.绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，对工程部人员的工作进行定期评估，进行奖惩和晋升，激励工程部人员的工作积极性和创造性。
5.财务管理制度：建立科学的财务管理制度，包括预算编制、成本控制等，确保工程部的财务状况良好。
三、执行流程：1.工程部上墙岗位负责制定工程部的年度工作计划和预算，并报告给上级主管。
2.工程部上墙岗位负责招聘、培训和考核工程部的员工，并进行合理的资源调配。
3.工程部上墙岗位负责与其他部门进行沟通和协作，确保工作的顺利进行。
4.工程部上墙岗位负责对工程部的项目进行管理，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等。
5.工程部上墙岗位负责对工程部的安全管理，包括工作场所的安全和施工的安全等。
6.工程部上墙岗位负责进行工程部的财务管理，包括预算编制、成本控制等。
以上是工程部上墙岗位职责及管理制度的主要内容，旨在确保工程部的正常运转和高效管理。
岗位职责上墙模板（精选18篇）
岗位职责上墙模板（精选18篇）上墙模板篇11、遵守公司和《员工手册》，服从领导安排;2、严密监视各种情况,发现可疑或不安全迹象，及时通知值班保安或队长处理,随时汇报变动情况直到问题处理完毕并做好记录；3、熟悉监控设备性能、操作程序,能独立操作，并进行简单维修；4、出现火情，按处理；5、负责监控设备的日常保养及运行情况记录；6、保持机房干净、整洁；做好交接班工作。
岗位职责上墙模板篇21、负责保安部的日常治安管理，指挥协调下属工作；2、按时完成公司上级领导交办的`各项工作任务，准确、有效的执行;3、对保安员进行日常的业务技能培训和考核，及时传达上级的工作指示、精神；4、负责公司内部安全保障措施的落实，突发事件应立即赶到现场处理；5、协调本部与其它部门的关系以及本部员工之间关系；6、完成上级领导交办的其他工作.岗位职责上墙模板篇31、及时处理各方面反馈的.投诉与请修；2、制定相关文件，做好公司巡查、监管工作;3、负责组织筹办宣传栏，组织策划社区文化活动；4、负责物业公司固定资产、办公设备及用品的管理；5、负责物业公司各类文件、合同的管理，整理入册;6、协助编写物业公司工作文件，收发文件与传达通知;7、协助制定公司月度及计划，对各部门职员进行考勤统计、监督；8、安排好公司各类会议，并做好会议记录；9、完成经理交办的其他工作。
岗位职责上墙模板篇41、严守公司规章制度和《员工手册》；2、做好员工的考勤、收发传达文件等日常工作，妥善保管各类文件;3、协助领导组织各项会议，做好会议记录；4、负责证、印章、卡和档案的管理工作，并保证档案的完整、齐全、保密；5、做好文件撰写、收发、处理和整理工作;6、向业主发出书面催缴交有关费用的.通知及函件；7、负责办理各类外来人员的出入证件；8、接待来访人员，对其提出的问题及意见对好解答并记录在案. 岗位职责上墙模板篇51、贯彻公司方针目标,完成公司体系文件规定的工作内容；2、负责公司工程物料管理、编制年度工具配置计划；3、做好每月的水、电统计、核对工作，建立住户水电台帐；4、对用水用电进行监督、检查，掌握各类水电表运行情况，重大问题及时汇报；5、协助制定公司月度工作计划及工作总结，对部门职员进行考勤统计、监督；6、保证设备的正常运行,设施的完好，不发生因设备设施原因造成的'事故；7、按规定时间编制设施保养、巡查计划并组织实施；8、公共设施设备损坏要及时维修；9、完成经理交办的其他工作。
岗位职责上墙
岗位职责上墙岗位职责：上墙员一、工作内容：1.按照上墙计划和要求进行墙体制作与施工，确保作品和施工质量达到客户要求的标准。
2.熟悉上墙所需的工具和材料，并确保工具和材料的完好、清洁和保养。
3.进行墙面的设计和绘制，确保设计符合客户要求。
4.对现有的墙面进行清洁、基层处理和平整处理等工作，以确保墙面光滑平整，创造恰当的上墙条件。
5.使用不同类型的画笔、颜料和贴纸进行绘画，确保颜色、大小和形状的精准控制。
6.根据实际情况，进行墙体的固定和加强，以确保作品的耐久性和结构稳定性。
7.及时清理和处理现场垃圾和废料，确保工作环境的整洁和安全。
二、职责要求：1. 具有较强的手工技能和美术表现能力，擅长线条和颜色的搭配，对色彩的运用有一定的敏锐性和判断力。
2. 工作认真严谨，能够遵守上墙安全规定和标准化操作规程，严格执行工作计划和工作流程。
3. 具有团队合作精神，能够协同其他员工完成任务，积极沟通，积极解决问题。
4. 身体健康，能够适应室外上墙环境。
5. 具有良好的时间管理能力和项目管理能力，能够根据计划和工作要求完成任务的时间节点和进度。
6. 工作态度积极主动、细致耐心，能够快速适应新工艺和新要求，具有较强的自学能力。
三、其他要求：1. 熟悉建材市场、装修公司及其相关政策，有一定的销售技巧和市场开拓能力。
2. 熟悉计算机操作，有一定的数字设计和制作能力。
3. 具有上墙经验者优先，有大型多色彩墙面的制作经验者更佳。
总之，上墙员是一个需要有很高的技术含量和丰富的经验的职位，需要有良好的专业素质和综合能力，良好的工作态度和个人品质，同时需要具备较高的沟通能力和团队合作精神。
岗位职责---上墙
经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及业主、公司的各项规章制度，贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》,依法行使上级赋予的职权，维护企业利益，确保各项指标完成, 全面负责项安全生产管理。
2、全面履行施工承包合同和投标承诺，对项目工程进度、质量、安全、计量、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。
3、组织制定施工组织设计，组织各项技术方案的优化，组织制定公司安全生产措施,检查安全生产和质量保证措施的执行。
4、组织制定分公司人员的职责权限和各项规章制度；定期检查落实安全生产责任制的情况，定期组织安全生产检查工作，研究和解决安全生产中的重大问题。
5、科学组织和管理进入项目工程的人、财、物等资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6、根据项目施工生产计划，组织编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。
7、对项目部发生的生产安全特、重大、大事故、重大、伤亡事故，承担领导管理责任，是分公司第一责任人。
副经理岗位职责1、在项目经理的领导下，负责公司的施工工期、安全、质量效益目标的实现，当好项目经理的助手。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，依据国家法律、法规和业主、公司安全生产的方针、目标，对分管的安全工作负责。
2、对《三标一体》、《管理手册》、《程序文件》及质量体系相关文件在本公司的有效实施负责。
督促职能部门抓好从业人员的技术业务培训和安全教育培训。
3、协助项目经理抓好安全生产，检查各项目安全生产责任制的落实情况，检查督促各施工作业队认真落实安全措施的情况，发现安全生产问题，及时组织消除隐患；督促技术人员和各施工作业队研究制定有效的施工组织方案和安全技术措施。
4、贯彻落实各项安全、质量生产体系，执行安全、质量措施制度，负责组织有关人员对各项目工程质量进行检查、验收和评估。
5、协助经理协调好内外关系，合理安排劳力、机械等各项资源的配置。
岗位职责上墙
岗位职责上墙岗位职责上墙是指将岗位职责明确、具体地展示在墙面上，使团队成员可以清晰地了解自己的工作职责以及团队其他成员的工作职责。
下面将从以下几个方面详细介绍岗位职责上墙的意义、目的以及实施方法。
1. 意义和目的：岗位职责上墙具有以下几个重要意义和目的。
1.1 清晰明了：岗位职责上墙能够将工作职责具体化、明确化。
团队成员无需深入查找文件或人工向他人咨询，只需一目了然地查看岗位职责表，即可清楚地了解到自己的工作职责，提高工作效率。
1.2 提高协同性：通过岗位职责上墙，团队成员可以清晰地了解到其他成员的工作职责，并明确自己与其他成员的协作关系，从而更好地协调团队工作、提高协同性。
1.3 增强责任感：岗位职责上墙可以明确每个成员的工作范围和职责，使每个成员更加明确自己的职责责任，从而提高工作的主动性和责任感，避免责任逃避。
1.4 便于沟通：岗位职责上墙也提供了一个公开透明的平台，团队成员可以通过互相了解岗位职责，更好地展开工作沟通，减少信息交流的误差或偏差。
2. 实施方法：要有效地实施岗位职责上墙，需要注意以下几个方法。
2.1 制定明确的岗位职责：首先，需要对每个岗位进行详细的分析，明确该岗位的职责范围和任务要求。
然后，在团队内部共识的基础上，制定出明确的岗位职责，包括工作内容、负责人、工作优先级等等。
2.2 绘制清晰的岗位职责表：将所有岗位职责绘制成可视化的图表，表述准确、明确。
可以使用流程图、组织架构图等形式，将各个岗位之间的协作关系展示出来。
岗位职责表应定期进行更新，以保持其准确性。
2.3 明确员工个人目标与职责：每个员工都应对自己的岗位职责有清晰的认识，理解自己的具体工作内容以及与其他成员的协作关系。
领导者可以通过工作会议、个别沟通等方式，将岗位职责上墙的内容详细解读给员工，并与员工共同制定个人目标，确保每个员工在岗位职责上明确责任。
2.4 提供培训和支持：对于新员工或需要调整岗位职责的员工，提供必要的培训和支持是非常重要的。
岗位职责及制度(上墙)
项目经理岗位责任制项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中浮现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
现场工程师岗位责任制1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、参预编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部份项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。
公司岗位职责上墙
公司岗位职责上墙1.行政助理：-负责协助高层领导安排会议和行程-管理公司文件和资料，确保机密信息的保密和存档-协助组织公司活动和活动策划-负责办公室供应品的购买和管理-管理前台接待工作，接待来访客户和处理客户投诉2.销售经理：-制定销售计划和目标，制定销售策略和销售推广活动-负责拓展新客户并维护现有客户关系-领导销售团队，分配工作任务并跟踪销售进度-分析市场需求并提供市场反馈-协助客户解决问题和处理投诉-定期报告销售数据和业绩3.人力资源专员：-负责招聘和筛选候选人，组织面试和参与面试过程-进行新员工入职培训和介绍工作规章制度-管理员工绩效评估和薪资调整-协助实施员工培训计划和提供培训-处理员工福利和离职手续-维护员工档案和员工关系4.财务主管：-负责制定公司财务战略和年度预算-监督和审核公司账目和财务报表-管理日常财务活动，包括付款和收款-分析和解释财务数据，提供财务建议-协助公司境内外资金的管理和投资决策-确保公司的财务合规性和税务遵从性5.技术支持工程师：-负责提供技术支持和解决技术问题-协助客户设置和维护软件和硬件设备-对系统进行维护和升级-培训客户使用公司的产品和服务-编写测试和技术文档-协助销售团队进行技术演示和销售支持6.市场营销经理：-制定市场营销策略和计划-进行市场研究和竞争分析-策划和实施市场推广活动-制作市场营销材料和广告宣传-维护和建立客户关系-分析市场反馈和推动产品改进7.项目经理：-管理项目，包括项目计划、进度、质量和成本-分配项目任务和跟踪团队工作-协调不同部门之间的合作和沟通-审核项目文件和报告，并与客户进行沟通-解决项目风险和问题-定期报告项目进度和风险以上仅是一个公司岗位职责上墙的样例，不同公司和岗位的需求会有所差异。
根据具体情况，可以适量增减岗位职责，确保每个员工都清楚自己的职责范围，提高工作效率和团队协作。
上墙岗位职责图牌
上墙岗位职责图牌公司上墙岗位职责图牌一、项目经理岗位职责1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。
按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6、严把工程质量关，严格执行市政施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8、指导和监督施工员、预算员、材料员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
二、安全员岗位职责1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。
协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。
2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
物业上墙的岗位职责
物业上墙的岗位职责
1. 确保物业建筑墙壁的清洁和维护工作，包括定期清洁、涂漆和修补。
2. 负责监控物业墙壁表面的状况，发现问题及时进行报告并采取必要的维修措施。
3. 协助物业管理团队制定墙壁维护计划，并确保计划的执行和进度。
4. 确保墙壁装饰的良好质量，包括墙面涂料、贴纸、壁画等装饰材料的选择和维护。
5. 执行物业墙壁上的广告、标识和布告的管理和维护工作。
6. 协助安排专业人员进行墙壁维修和装饰工作，监督工作进度和质量。
7. 配合其他部门对物业外墙进行改造和装修工作，确保工程质量和安全。
8. 定期检查墙壁周边环境，并采取必要的措施保持墙面清洁和整洁。
9. 参与物业建筑墙壁维护材料的采购工作，确保材料的质量和合理的成本控制。
10. 协助处理业主或租户针对物业墙壁的投诉和意见，及时解决问题并提供专业建议。
岗位职责制度上墙规范
岗位职责制度上墙规范
岗位职责制度上墙规范
一、职责范围
1.明确各个岗位的职能和责任范围，确保职责明确、权责
分明，促进工作顺畅高效。
2.岗位职责制度应紧贴企业发展战略，根据工作需要进行
及时调整和完善，确保适应企业不同阶段的需求和发展。
二、合法合规
1.在制定和执行岗位职责制度时，必须严格遵守国家相关
法律法规和政策，维护公司形象和声誉。
2.必须注重进行内部宣传，加强员工对相关法律法规的了
解和认识，确保员工在工作中遵守相关规定，避免违法违规行为的发生。
三、公正公平
1.岗位职责制度应明确员工的工作职责和工作量，保证工
作分配公正、公平，避免个别员工过重或过轻的工作负担。
2.在制定评价标准和考核机制时，必须公正、透明、客观，避免主观因素对评价结果的影响，使员工的成长得到公正评价。
四、切实可行
1.岗位职责制度应考虑员工的能力和实际情况，不能制定过高或过低的要求。
2.对于一些可能发生的特殊情况和变化，需要提前制定应对方案，保证制度的实施能够顺畅和有效。
五、持续改进
1.对于制度执行的效果需要进行定期评估，发现问题及时解决。
2.对于制度的不足和不合理之处，需要对制度进行调整和完善，确保持续改进。
本岗位职责制度上墙规范，符合企业发展和管理需要，贯彻严格要求，保证企业活动健康有序发展，同时也是为了给每个员工提供公正、公平的工作环境和岗位职责体系，示范企业文化建设。
岗位职责上墙
岗位职责上墙
岗位职责上墙
在企业中，岗位职责上墙是一项非常重要的任务。
它可以让员工更好地了解自己的职责和义务，从而更好地完成工作。
以下是关于岗位职责上墙的一些要点。
一、上墙的内容
岗位职责上墙的内容可以包括以下几方面：
1. 岗位职责和任务
2. 工作流程和规范
3. 工作标准和要求
4. 个人能力和技能要求
5. 公司文化和价值观
上墙的内容应该简明易懂，让员工可以很快地了解自己工作的范围和要求。
二、上墙的形式
上墙可以采用不同的形式，包括：
1. 墙上海报
2. 电子墙面
3. 视频介绍
4. 培训课程
不同的形式可以根据公司自身的情况进行选择，以便更好地实现效果。
三、上墙的效果
岗位职责上墙的效果可以从以下几方面体现：
1. 提高员工的工作积极性和责任感
2. 提高员工的工作效率和准确率
3. 减少岗位分歧和矛盾
4. 促进公司文化的传承和发展
总之，岗位职责上墙对于企业来说非常重要，可以帮助公司更好地管理员工，提高工作质量和效率。
因此，企业应该认真对待岗位职责上墙这项任务，并采取有效的措施来实现其效果。
岗位职责上墙制度
岗位职责上墙制度一、引言在现代企业中，岗位职责的明确和执行是保持组织高效运作的重要环节。
为了确保员工对自己的岗位职责有清晰的理解，并能够准确地履行职责，许多企业引入了岗位职责上墙制度。
本文将介绍岗位职责上墙制度的定义和目的、制定和执行的步骤，以及该制度的优势和注意事项。
二、定义和目的岗位职责上墙制度是指将各个岗位的职责和责任明确地书写在公共区域的墙上，供员工、管理者和访客参考。
该制度的主要目的是：1. 清晰的沟通：通过将岗位职责明确地展示在可见的地方，员工可以快速了解自己的职责范围，避免产生混淆或误解。
2. 强化责任意识：岗位职责上墙提醒员工对自己职责的重要性和必要性，激励他们承担责任并尽职尽责。
3. 提高工作效率：明确的岗位职责可以消除员工在工作中的犹豫和不确定性，提高工作效率和生产力。
三、制定和执行步骤岗位职责上墙制度的制定和执行需要一系列步骤：1. 确定岗位职责：首先，需要对每个岗位的职责进行全面的梳理和细化。
这可以通过与员工和管理者的讨论、职能描述和工作流程梳理等方式来实现。
2. 编写职责描述：根据确定的岗位职责，编写清晰、简明的职责描述。
职责描述应包括岗位的主要职责和责任，以及所需的技能和资格。
3. 设计上墙形式：确定将岗位职责展示在墙上的形式和方式。
可以选择使用文字、图表或符号等形式，确保易于理解和阅读。
4. 制作和安装上墙材料：将职责描述制作成易于阅读的标牌、海报或其他形式，然后安装在公共区域的墙面上。
确保上墙材料的质量和持久性。
5. 宣传和培训：在引入岗位职责上墙制度后，组织需要进行员工培训，向员工解释制度的目的和重要性，并提供相关的培训材料。
6. 持续跟进和更新：定期检查和更新岗位职责上墙材料，确保其与实际情况保持一致。
在岗位职责有较大变化时及时更新上墙材料。
四、优势岗位职责上墙制度具有以下优势：1. 增加透明度：通过公开展示岗位职责，增加组织的透明度，员工可以清楚地了解自己和其他同事的工作职责。
岗位职责上墙制度
岗位职责上墙制度岗位职责上墙制度一、职责范围1.1 岗位职责上墙制度是指为规范企业员工的工作职责和工作方式，制定并实施的一项管理制度。
1.2 本制度适用于企业内的所有岗位，包括但不限于管理岗位、技术岗位、生产岗位、销售岗位、财务岗位等。
1.3 所有岗位职责必须经过制定、汇报、审核、批准等程序，确保符合企业发展和管理要求。
二、合法合规2.1 岗位职责必须严格遵守国家法律法规和企业规章制度，任何行为必须合法合规。
2.2 岗位职责必须遵守职业道德和职业操守，不得进行违法违纪行为。
2.3 岗位职责涉及机密信息的，必须遵守保密要求。
三、公正公平3.1 岗位职责制度必须公正公平，不得对任何个人或群体歧视或偏袒。
3.2 任何岗位职责分配和任务安排必须按照员工的能力和表现进行公平合理的分配，不得设立障碍或人为限制。
3.3 任何岗位职责评估和晋升必须按照职业素养和绩效进行，不得由于其他因素产生偏差。
四、切实可行4.1 岗位职责制度必须符合实际情况和企业的实际需求，切实可行。
4.2 岗位职责必须配合企业的战略和发展目标，合理安排员工的工作任务、职责和权利。
4.3 岗位职责必须可操作性强，能够在员工手中落地，为企业创造有效的价值。
五、持续改进5.1 岗位职责必须不断改进、优化和完善，符合企业内部和外部环境的变化。
5.2 岗位职责必须不断学习、提高和创新，符合企业内外的发展趋势和管理要求。
5.3 岗位职责必须注重员工的意见和建议，充分利用员工的智慧和能力，不断提升员工发展的能力和素质。
六、制度执行6.1 公示：制度执行前必须公示到岗位的上墙上方进行员工的了解和申报意见。
6.2 培训：制度执行过程中必须进行培训和沟通，确保每个员工都能理解职责范围和工作要求。
6.3 监督：制度执行过程中必须进行监督和评估，对未能执行制度的员工进行纠正和惩罚。
6.4 改进：制度执行过程中必须进行评估和改进，对制度执行效果进行分析和总结，对存在问题进行纠正和改进。
工作职责上墙
工作职责上墙篇一：原版—上墙职责清洁工职务说明工作概述：做好未售楼宇的日常养护，定期清洁单位的清洁，公共区域的卫生清洁，顾客的有偿清洁服务，跟进工程时钥匙的交接，对清洁时遇到的问题向上级反映。
一、岗位职责1、负责所辖区内（室内、室外）设施、设备日常清洁和爱护。
2、服从上级领导的工作安排并按时按量完成。
3、积极参加部门组织的培训并按规范操作落实到实际工作中。
4、协助、配合保安、工程、客服工作问题的发现，立即汇报。
5、阻止、劝阻所负责辖区内发现的破坏行为。
6、本部钥匙由专人负责借还，任何钥匙的借还都必须由钥匙组专人负责。
7、所有钥匙必须作好登记，分类保管好。
8、完成上级交办的其他工作任务。
二、保洁员管理制度手间等，注意与顾客沟通内容，注意作业效率；室外清洁时，注意清洁的姿态、姿势，遇到顾客应主动让路。
2、在公共区域清洁时应注意前后行人，速度要适当放慢，有3人以上同行的情况下，必须停下手中工作等行人路过再开始清洁。
3、清洁时应注意保持现场卫生，一定不要忘记放温馨提示牌。
4、清洁后应清洗工具，归还到指定地点。
工具摆放应注意：发给个人的工具随人走，公共工具应放回固定工具房，所有工具不得随意乱摆放。
5、清洁后应及时向上级汇报清洁结果。
6、所有的钥匙借、还过程中，必须严格作好登记手续。
所有钥匙必须当日借当日还，如有特殊原因借给其它部门使用而当日不能归还屋村的，必须在本部门下班时由本部收回统一保管，在上班时再行借出。
7、借用工程钥匙时，由专人向屋村管理处借出后，交送负责此楼宇的清洁工手中，由清洁工负责开门，并按本部门作息时间将钥匙收回到责任区域的领班处，中间作好必要的登记。
工程完结后，由钥匙组人员从各区域领班手中收回钥匙交还管理处并签收。
如代其它部门借匙，在借出钥匙后，由使用人写好证明并签收后方可给予。
文员职位说明工作概述：一、岗位职责2、负责收发、整理总部文件，做好存档工作。
3、负责部门材料的申购及每月仓库物料的支出费用的统计。
明确岗位职责并上墙
明确岗位职责并上墙1）员工言行规范1.1服从领导安排，遵守劳动纪律，作业认真负责，按时完成任务，语言举止文明，待人热情礼貌。
1.2按规则统一着装上岗，作业服穿着整洁干净，配戴统一工牌。
1.3男性员工不留胡须，头发不过耳，女性员工长发盘起，发型整齐不蓬乱，不浓妆艳抹。
1.4不随地吐痰，不乱扔纸屑，不在公共区域吸烟。
1.5按时上.下班，不迟到，不早退，有事提前一天请假。
1.6作业时间不脱岗，不扎堆.不看书看报，不吸烟，不吃零食。
不穿拖鞋。
不做与作业无关的事情，休息时不与同事大声喧哗。
1.7作业中的站.坐.行要符合规范，姿势标准，头部端正，表情自然，得体大方。
1.8遇到客人主动热情问候，对待询问要回答准确，不含糊其词，举止文雅，不手举清洁工具指示方向或回答问题。
1.9在客人的房间服务时，对客人要有礼貌，需要移动的物品要经过客人同意。
1.10拾到东西及时交于失主，找不到失主上交主管领导，不占为己有。
1.11常用文明用语：您好.请问.打扰一下.不客气.对不起.请.谢谢您.再见2）主管岗位职责2.1在公司的规章准则和甲方的合同要求下负责本部门的具体作业。
2.2制定每月的作业计划.培训计划，并付诸于实施。
2.3对员工进行专业技能考核和思想素质考核。
2.4制定保洁作业流程和标准，并进行检查和技术方面的指导与示范。
2.5制定本部门的突发性应急预案。
2.6制定本部门每月的物料采购计划，指导员工正确使用和维护清洁用品。
2.7及时妥善处理甲方提出的相关建议和意见，并上报公司。
2.8鼓励员工积极学习专业知识，提高个人素质修养，培养有潜质的员工。
2.9忠于职守，以身作则，完成上级领导交办的临时性作业。
3）领班岗位职责3.1协助主管对各保洁责任区的作业进行检查和技能指导。
3.2对作业认真负责，及时了解员工的思想动态，在员工面前做好榜样。
3.3做好保洁日常巡检作业记录。
3.4熟练掌握保洁作业流程.技能.验收标准和计划性保洁作业。
办公室内上墙岗位职责
办公室内上墙岗位职责
上墙岗位是一个比较特殊的职位，通常在办公室或生产车间里设立。
这种职位的主要职责是管理或维护显示屏或看板，以及发布或提供交流信息。
在有些公司中，上
墙岗位也负责监督和控制一些关键过程和生产数据。
因此，其职责和要求也比较具有
挑战性和重要性。
一、岗位职责：
1.管理和维护公司内部的各类显示屏和看板，确保其良好运行和日常检查。
2.维护和更新看板和显示屏的内容，以监测和反馈公司日常运转的关键数据和信息。
3.向员工和客户发布各种交流信息、产品信息、公司通告等，确保信息的及时性和准确性。
4.监督关键过程和生产数据，为公司的运行提供数据支持和分析。
5.负责各类报表和统计分析，发现和解决潜在问题。
6.配合公司安全、环保、质量等部门开展各项工作，并及时反馈问题和建议。
二、任职要求：
1.本科以上学历，能熟练掌握管理软件和控制台的使用和操作。
2.具有较高的数据分析和解决问题能力，能够通过数据分析帮助公司发现和解决潜在问题。
3.能够独立思考，并具有良好的沟通和管理能力，能够有效地与各部门进行合作。
4.具有安全、环保、质量等管理知识和技能，能够配合公司相关部门的工作。
5.能够承受较大的工作压力，有良好的时间管理能力，能够按时完成各项工作。
总之，上墙岗位是一个非常具有挑战性和重要性的职位。
其职责不仅涉及信息发布和管理，同时也需要具备数据分析和问题解决能力。
这些要求使得上墙岗位成为了
一个高度专业化和复杂化的岗位，但是如果你具有良好的学习能力和事业心，相信你
一定可以胜任这份工作。
岗位职责上墙制度
岗位职责上墙制度一、引言在现代企业中，岗位职责是组织的核心管理要素之一。
岗位职责清晰明确，不仅有助于员工明确自己的工作职责，提高工作效率，还可以促进团队协作，提升整体绩效。
为了有效地管理和落实岗位职责，许多企业采用了岗位职责上墙制度。
本文将介绍岗位职责上墙制度的意义、目的以及实施步骤。
二、意义和目的1. 激发工作热情：岗位职责上墙制度可以帮助员工更好地理解自己的工作职责，清楚地知道自己的分内事。
这样可以激发员工的工作热情，提高工作积极性。
2. 增进沟通和合作：岗位职责上墙制度将每个岗位的职责清晰展示在员工面前，有助于加强沟通和合作。
员工可以更好地了解其他岗位的职责和工作内容，促进团队间的协作与配合，提升整体工作效能。
3. 加强责任心和凝聚力：岗位职责上墙制度明确了员工个人的工作职责，使员工更加明白自己的责任所在。
这样可以增强员工的责任感和主动性，同时也提升整个团队的凝聚力。
三、实施步骤1. 制定岗位职责：首先，企业需要针对不同的岗位制定明确的岗位职责。
岗位职责应包括岗位名称、职责描述、工作要求等要素。
职责描述应简明扼要，能够清晰地表达员工在岗位上的具体职责。
2. 设计岗位职责上墙板：企业可以设计一块专门用于展示岗位职责的墙板或公告栏。
岗位职责上墙板可以分成不同模块，每个模块对应不同岗位的职责，以便员工查阅。
3. 定期更新岗位职责：随着企业的发展和变化，岗位职责也会发生调整。
因此，企业应定期更新和调整岗位职责，并及时将更新后的职责反映在岗位职责上墙板上。
4. 培训和宣传：制定岗位职责上墙制度之后，企业需要进行相关培训和宣传。
培训应包括岗位职责的解读和操作指南，确保员工。
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董事长岗位职责：1、法人代表和主要决策，对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权并承担执行公司各项规章制度的义务；2、主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责：1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2、召集主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司发展规划、经营方针，年度计划和经营工作中的重大事项，3、检查董事会的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项发展计划与执行结果；6、定期审阅公司财务报表和其他重要报表，全盘控制公司系统7、签署公司招聘的各级管理人员和技术人员8、签署对外经济合同，上报印发的各种重要报表、文件、资料9、处理其他有董事会授权的重大事项总经理岗位职责：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：1. 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施3、拟定公司内部管理机构设置方案4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度5、主持公司经营班子日常经营各项管理工作；6、全面执行和检查落实董事长会议所做出的有关经营班子的各项工作决定；7、提请聘任或者解聘公司各部门经理、签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件；8、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督评价和考核管理工作。
9、分管财务部、预算部。
10、完成公司领导交办的其它事项。
副总经理岗位职责：参与公司重大决策、负责主持公司对外项目部业务，受总经理的委托，行使对公司业务的指导、指挥、监督、管理的权利，并承担各项规程、工作指令的义务，对所分管的工作全面负责主要职责：1. 参与公司重大决策。
2、负责公司市场开发。
3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
4、对公司日常业务进行调度和协调。
5、参与重大项目的立项。
6、协助其他部门完成重大攻关项目。
7、分管市场部、业务部。
8、完成公司领导交办的其它事项。
总经理助理岗位职责：1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查督促、落实执行情况。
2、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
3、要耳聪目明，作好参谋工作4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草。
5、参与公司重大决策。
6、完成公司领导交办的其它事项。
7、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；8、起草、存档整理总经理签发文件；9、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；10、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；11、协助总经理制订公司中长远发展战略，确定公司服务、经营目标；12、具体负责对综合部办公室的管理。
13、负责对公司主管、经理级员工进行教育和培训。
14、完成公司领导交办的其它事项。
项目经理岗位职责:1、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理2、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
3、根据公司年（季）度生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物质协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
5、负责组织项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责，权限和各类管理规章制度并监督实施。
6、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
7、完成公司领导交办的其它事项。
办公室主任岗位职责:1、领导办公室工作，落实总经理指示，督促检查经营目标的完成2、参与公司的重要经营活动的策划，努力当好总经理的参谋助手3、积极协调公司和政府有关部门关系，为公司创造良好外部工作环境，负责各业务单位接待。
4、协调公司各部门关系，上传下达，下传上达，促进公司的高效运转5、加强本部门员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。
6、做好公司思想宣传工作和工会工作，提高员工凝聚力7、不断学习新业务知识，提高自身业务能力，适应公司发展8、认真、主动、积极地开展工作，圆满完成所负责的工作任务。
9、完成公司领导交办的其它事项。
总工程师岗位职责:1、参与公司重大决策，全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。
2、遵守国家、行业地方和企业技术政策、标准、规范和制度等。
3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。
4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。
5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料，以及技术标准的编制，技术培训工作等。
6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。
7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。
8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。
9、分管工程部、项目部。
10、完成公司领导交办的其它事项。
财务部主管岗位职责:1、认真遵守党和国家的政策法令，遵守公司各项规章制度，当遵纪守法员工2、领导财务部工作，搞好成本核算，确保经营实现。
3、参与公司的重要经营活动的策划，努力当好总经理的参谋助手4、调度凑集资金，保证公司需要5、管好用好资金，确保公司资金安全。
千方百计降低成本，提高公司经营。
6、按时申报纳税维护公司信誉和权益，争当守法经营企业7、组织本部门员工业务学习，不断更新知识，适应公司发展8、加强本部门业务和管理考核工作，每月讲评一次，促进公司管理水平，不断提高。
9、加强自身业务学习，提高业务水平。
10、认真负责主动的积极地开展工作，圆满完成所完成的工作任务。
11、完成公司领导交办的其它事项。
财务部出纳岗位职责:1、认真遵守党和国家的政策法令，遵守公司各项规章制度，当遵纪守法员工2、协助主管会计搞好财务部工作，确保现金安全，保证现金日常所用正常流通。
3、认真做好每月员工考勤工作，并制定公司考勤制度。
4、加强本部门业务和管理考核工作，每月讲评一次，促进公司管理水平，不断提高。
5、加强自身业务学习，提高业务水平，适应公司发展。
6、完成公司交给他的其它任务。
7、负责公司的考勤。
8、完成公司领导交办的其它事项。
工程部岗位职责：1、独立处理各种工程技术问题，熟悉装修各项施工工艺、流程及管理办法。
2、熟悉精装修工程管理的法规、政策、标准、规范、具备编制和审查大、中、小型工程施工方案的经验。
3、能适应现场作业的工作需求，对配合相关专业有基本的了解，并协调相关专业处理现场施工的各种问题。
4、负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。
5、负责工程质量的进度，安全文明施工的管理。
6、完善材料的出入库制度。
7、及时准确做变更及现场经济签证事宜，协助预算部做好决算工作。
8、工程完工后，做出材料分析及工作总结。
9、做好竣工后的客户服务，协助财务部对工程尾款清缴工作。
10、完成公司领导交办的其它事项。
市场部岗位职责:在分管经理的领导下开展部门工作1、制定业务市场规划。
2、健全客房服务制度，指导员工业务工作。
3、完善业务承揽网络拓展业务渠道。
4、准确把握市场动向，分析市场发展及时定位市场航向，分析竞争公司的优势并总结作出相应应对方案。
5、扩大市场部整体业绩。
6、完成公司领导交办的其它事项。
预算部岗位职责：1、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
2、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。
及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
3、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
4、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
5、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。
6、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
7、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
8、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
9、完成公司领导交办的其它事项。
设计师工作岗位职责：1、客户咨询要规范。
2、量房规范。
3、平面布置方案及装修费用概算。
4、签订设计合同。
5、效果图确认，出图规范。
6、预算确认，报价规范。
7、签订施工合同，签约规范。
8、施工现场交底，全程服务规范。
9、完成公司领导交办的其它事项。
综合部岗位职责:1、负责公司的行政事务和人事事务2、负责公司固定资产和办公用品的采购，并负责登记整理。
3、根据公司管理及需要，提出培训和招聘计划，并会付诸实施4、负责公司行政、人事和会议纪要的档案管理。
5、员工的综合素质的考核。
6、负责公司形象宣传，配合业务部做好业务拓展工作。
7、按时完成公司各种证件、执照的检、审验工作，保证公司正常经营。
8、草拟公司文件、合同及规章制度，处理来往公交。
9、负责公司的后勤、食堂管理。
10、完成公司领导交办的其它事项。