工程部内部责任及相关工作流程

工程部内部责任及相关工作流程

一．土建技术会审

工程部在接到公司下达的工程施工任务单及施工蓝图后2个工作日内工程部必须组织相关工程部人员包括（工程部经理及公司任命的土建施工管理人员）和技术部相关人员（包括设计人员及技术部经理），进行土建施工图纸的全面技术会审。在技术会审过程中必须落实的相关问题如下：

1．技术部必须给工程部准确无误的工程蓝图，当图纸需要发生变更时技术部必须提前2天出变更通知，工程部在施工时要严格以变更通知为

准。（若技术部在2天内未给予书面通知的工程部将严格按照工程蓝

图施工）。

2．技术部必须给工程部一个准确的图纸设计±0.000和绝对标高，且必须与施工现场符合。

3．在图纸会审过程中，必须注意的几个主要问题：①标高是否准确②预埋，预留孔洞数目是否准确，尺寸是否清楚。

4．在图纸会审过程中，工程部必须完全理解图纸，若有疑问，立即与技术部咨询。

5．在图纸会审过程中双方必须做好图纸会审纪要，需参加人员签字，否则不允许下一步工作。

二．土建定价

工程部在完成图纸会审后，由公司任命的土建施工管理人员作出土建预算价格，报到工程部经理出核实后作为公司土建部分内部报价。内部报价确定后，土建施工管理人员必须在3天内分别邀请各土建施工方（最

少3家）进行现场勘察及报价。在报价时，施工管理人员必须明确以下

报价内容：

1．明确工程材料生产厂家（包括钢筋，水泥，砂等主要材料）；

2．基坑开挖后土方是否外运（全部外运，部分外运或者不外运）；

3．报价应包含整套施工蓝图上所有内容（注：工房照明，工房内墙装饰，门，窗爬梯及施工用水，用电，灯，踏步梯及工房井盖由安装负责施

工）；

无以上内容或以上内容不完整的报价不予认可

三．土建进场

1．土建进场前2天内公司施工管理人员及施工方必须与业务部相关人员到现场与现场甲方、及现场监理协调对接。并粘贴业务联系单，对界时必须明确吸水井、外墙装饰、吸水井进水管、回用水管、总电源线、自来水补给管由甲方负责施工，方可进入下步工序。

2．在与现场甲方及现场监理对接后，公司施工管理人员组织土建施工进场，并作好工程报验报，不得以各种理由滞后。（包括：施工组织设计、开工报告、材料报验、各工序报验、实验报告、初验记录等）。

3．在进场时施工管理人员必须落实施工用电、施工用水、材料对方、工人住宿及施工道路等现场情况，以保证顺利施工。

四．土建施工

1．在工地进场施工以后，施工管理人员不得以任何理由与现场甲方，监

理中断联系、施工管理人员最少每四天到现场与甲方、监理进行工作汇

报。

2．土建施工过程中公司施工管理人员必须对施工方进行有效的控制包

括：

a) 检验：施工方所有材料是否符合设计及规范要求，并及时报验。

b) 检验：施工方施工时工程的各个部位的质量是否符合设计及规范要求。

c) 控制好施工方的施工进度，并及时上报甲方、监理、及工程部经理。

d) 必须对施工方进行安全检查，如有安全隐患必须整改后方可进行下一

步施工。

五．土建完工

1．土建完工后公司现场施工管理人员必须自检合格后方可通知公司相关部门进行验收，验收合格后方可通知甲方、监理验收。

2．在甲方、监理验收时安装管理人员及工程部经理必须参加，验收合格并做好土建与安装的交接后，土建施工人员方可退场。在退场时必须做

好退场工作。如：清理现场卫生等。

3．在土建退场5个工作日内公司土建施工管理人员必须将土建部分所有资料签返至公司归档。

六．安装图纸会审

工程部在接到公司下达的工程安装任务单偶2个工作日内工程部必须

组织相关工程部人员包括（工程部经理及公司任命的安装施工管理人

员）和技术部相关人员（包括设计人员及技术部经理），进行安装图纸

的全面技术会审。在技术会审过程中必须落实的相关问题如下：

1．在图纸会审前工程部必须与技术部相关人员到工地现在查看（否则不进行图纸会审）。

2．技术部必须给工程部准确无误的工程蓝图，当图纸需要发生变更时技术部必须出变更通知,工程部在安装时要严格以工程

蓝图和变更通知为准。（若在安装过程中需要变更的技术部必

须在2天内给予书面通知否则工程将严格按照工程蓝图安

装）。

3．在图纸会审过程中，工程部必须完全理解图纸，若有疑问，立即与技术部咨询。

4．在图纸会审过程中，必须满足以下几个问题：①工艺流程；

②工房内部设备布置是否合理；③溢流管标高是否正确；④

吸水井至调节池工艺管理安装范围。

5．在图纸会审过程中双方必须做好图纸会审纪要,否则不允许下一步工作。

七、材料计划

1．施工管理人员及安装工长在接到图纸后必须完全理解图纸，经现场勘察，开始计划材料准备进场。计划材料必须做到以下几个方面：

施工管理人员和安装工长根据现场实际情况，确定安装方法后，做出材料清单，在材料计划时必须严格遵守以下原则：

材料计划要认真、仔细、准确，不能出现材料过剩、也不能出现材料过于不足。

2．材料计划表需在做好后交由工程部经理审定认可，方可交于材料员，须保证材料中有充足的时间准备，不能影响进场和后续安装。

3．在安装过程中所需的工具完整列出，交由材料员或工程经理协调，安装过程中应注意工具的维护和保养。

4．材料计划时必须在材料清单上标各种材料的型号、材质、厂家和一些特殊性标识。

八、材料采购

施工管理人员和工长做出的材料计划清单，得到工程部经理签字认可后，由施工管理人员交至材料采购员进行材料采购、材料采购员在对材料采购时必须遵守以下原则：

1．采购的材料，必须与材料清单上的一致（包括：材质、型号、数量、厂家等）

2．采购材料必须快速、准确。

3．材料清单上的材料必须先到公司仓库准备，不足的再对外购买。

4．采购员若对材料清单上的某些材料有疑问时，必须与安装管理人员或工长落实清楚后方可进行采购。

5．材料采购后，运送到现场交由现场工长接受保管，并做好交接签字工作、材料签收工作。

九、安装进场施工

现场工长和安装管理人员在进场施工前必须到现场与甲方、监理进行直接交流并落实以下几点：

1．按已经过会审的图纸和相关变更进行安装。

2．若安装过程中发现不合理的地方，工长应及时通知安装管理人员与相关技术人员交流明确具体的解决办法。

3．工长可根据现场的实际情况适当的调整管路走向及设备的摆放位置，直至合理。

4．安装管理人员不在现场时，工长应多于甲方及监理沟通，及时汇报工程的进度。

5．安装过程中应进行资料的及时报验。

十一、安装完工