现代仓储管理161
现代化高效仓储管理
现代化高效仓储管理现代化高效仓储管理是指利用人工智能、物联网、大数据等先进技术手段，对仓储环节进行全面升级和优化，以提高仓库效率、降低成本、增强可持续发展能力的一种管理方式。
首先，现代化高效仓储管理利用人工智能技术。
通过在仓库内部安装感应器、摄像头等设备，实现对库房、货物的自动监控和智能识别。
这样可以实现对货物的实时定位追踪、库存数量和质量的自动统计，减少了人工盘点的繁琐和错误率。
同时，通过人工智能的优化算法，可以实时调整货物的存储位置，提高仓库的空间利用率。
其次，现代化高效仓储管理利用物联网技术。
将物流设备、库房设施、货运车辆等通过互联网连接起来，形成一个物联网系统。
仓库管理者可以通过手机、电脑等终端设备实现对整个仓库的远程管理和控制。
同时，物联网技术还可以实现对货物的远程监控和预测分析，提前发现货物异常情况，为仓库管理者提供预警信息，避免货物的损失和浪费。
再次，现代化高效仓储管理利用大数据技术。
通过对仓库内各个环节的数据进行收集、整理、分析和挖掘，可以得到仓库的运行状况、货物流转情况、客户需求等信息。
基于这些信息，仓库管理者可以做出决策，优化仓库的布局、设备配置和运作流程，提高仓库的运作效率和客户满意度。
同时，通过大数据分析，还可以提前预测货物的需求量和销售趋势，从而合理调配货物和资源，降低库存成本和资金占用。
最后，现代化高效仓储管理还可以通过引入自动化设备和机器人技术来实现。
自动化设备可以实现货物的装卸、搬运和分拣，减少人工劳动。
机器人技术可以实现货物的自动捡拣和打包，提高仓库的作业准确性和效率。
通过自动化设备和机器人技术的应用，可以减少人力成本和劳动强度，提高仓库的作业速度和质量。
同时，运用现代化高效仓储管理还可以实现节能环保，通过优化照明、通风、温湿度等设备和系统，减少能源消耗和环境污染。
综上所述，现代化高效仓储管理利用人工智能、物联网、大数据和自动化设备技术，通过提高仓库的信息化、智能化和自动化水平，实现仓库的高效运作和可持续发展。
现代仓储管理
现代仓储管理仓储管理是指将各种物品按照一定规律进行存放、保管、管理、监控和调度的过程。
随着现代物流业的快速发展，仓储管理在物流链中的地位和作用日益重要，成为现代化企业管理的不可或缺的一部分。
本文将从现代仓储管理的概念、特点、重要性和应用等方面进行探讨。
一、现代仓储管理的概念现代仓储管理是指引入先进技术和管理理念，对仓库的存储、管理、流通等环节进行规范化、专业化、自动化处理的一种管理模式。
主要包括仓库规划与设计、仓库装备与设施、物品的接收、存储和配送等各个方面。
二、现代仓储管理的特点（一）自动化程度高。
现代仓储管理借助计算机技术、自动化装置，实现了仓库自动化、智能化，简化了仓储作业流程。
（二）信息化水平高。
现代仓储管理系统实现了数据的自动采集、自动处理、自动分析和自动输出。
（三）精细化管理强。
现代仓储管理通过实施科学精细的管理机制，实现了对仓库管理的全面、准确、快速的监控。
（四）健康与安全尤为重要。
现代仓储管理结合健康与安全规范，实现了对人员合理安排、防火、防爆等安全操作流程的规范管理。
三、现代仓储管理的重要性（一）提高仓库效率。
现代仓储管理系统通过实现自动化、信息化等管理理念，使得仓库作业流程能够更快、更准确、更高效地完成。
（二）优化物流供应链。
现代仓储管理系统能够通过优化、整合企业内外的物流资源，提高供应链的效率和质量。
（三）减少管理成本。
通过自动化、信息化的方式，降低了管理人员的工作量和繁琐的人力管理成本，减少了企业的管理成本。
（四）提高客户满意度。
在现代仓储管理的环境下，企业能够更快地响应客户要求、优化存储和物流的流程，提高了客户满意度及客户忠诚度。
四、现代仓储管理的应用在现代企业中，仓储管理已经成为实现企业生产经营迅速、准确、及时的关键环节，现代仓储管理应用越来越广泛。
例如，物流企业可以通过使用现代仓储管理系统，实现对货物在销售、配送、储存、产品研发等环节的管理。
同时，各类生产企业也能通过应用现代仓储管理系统，实现生产管理的自动化、信息化、智能化。
现代化的仓储管理的发展方向
现代化的仓储管理的发展方向
现代化的仓储管理是一种综合性的仓储系统，它能够根据仓库的实际
需求，综合考虑仓库的物料类型和库存量，采用优化方法组织仓库储存和
管理物料，同时实现现代化的仓储管理。
由于印刷电子材料、生物资源、
农业生产的商品等物料库存量大，要求仓库管理效率高，有效地提高仓库
管理水平，降低仓库管理成本，为企业提供有力的支撑。
现代化仓储管理有几个显著的发展方向：
（1）开发现代信息化仓储管理系统：随着科学技术的发展和计算机
应用技术的不断深入，运用计算机程序管理仓库，结合决策辅助系统，开
发现代化的信息化仓储管理系统，实现仓库管理全过程的自动化。
（2）优化仓储条件：优化仓库条件，实现仓库管理的现代化，其中
可以采用科学的设备和技术，以及应用新型材料，如纳米技术、智能仓库等，提高仓库管理的效率、安全性、准确性和可靠性。
（3）面向仓库管理的人工智能：应用现代技术，开发人工智能技术，将人工智能技术运用于仓库管理，包括机器人技术、物联网技术、自动控
制系统等，实现仓库现代化，解放仓库人力，提高仓库管理的效率。
现代仓储管理
02
化学变化 商品的化学变化与物理变化有本质的区别，它是构成商品的物质发生变化后，不仅改变了商品本身的外观形态，也改变了商品的本质，并有新物质生成，且不能恢复成原状的变化现象。商品发生化学变化，严重时会使商品完全丧失使用价值。商品中常见的化学变化有化合、分解、水解、氧化、老化、聚合、裂解、风化、曝光、锈蚀等。
启发式方法
01
启发式方法是一种逐次逼近最优解的方法。用启发式方法进行仓库选址首先要定义计算总费用的方法，拟定判别准则，规定改进途径，然后给出初始方案，迭代求解。
仿真方法
02
仿真方法是试图通过模型重现某一系统的行为或活动，而不必实地去建造并运转一个系统，因为那样可能会造成巨大的浪费，或根本没有可能实地去进行运转实验。
2
与企业能力相适应。
3
与企业物流量相适应。
1
与企业市场相适应。
6
符合政府规划与政策。
5
充分考虑竞争与发展因素。
4
充分考虑地理与交通因素。
仓储网点布局应满足以下基本原则。
仓储网点布局决策的内容 仓库数量决策 仓储网点分布决策 仓储网点规模决策 在仓储网点布局中，仓储网点规模是指具体每个仓储单位的大小，根据每个仓储网点在整个仓储布局系统的作用与地位等因素，仓储网点的规模可以有不同的选择。一般来说，仓储网点的规模与仓储数量成反比。
“储”表示收存以备使用，具有积蓄、保管和交付使用的意思。
“仓储”则是利用仓库存放、储存未使用物品的行为。
仓储是伴随着社会生产的产品剩余和产品流通的需要而产生的。
4.1.1 仓储管理的含义
仓储管理就是对仓库和仓库内储存的商品所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理等多种管理工作及相关的操作。
现代仓储管理--资料
现代仓储管理【课题】第一章现代仓储管理概述（4学时）【课型】理论课【学习目标】·掌握仓储的基本概念·了解现代仓储业及其基本特征·了解现代仓储管理活动·了解仓储的基本功能【主要内容】·仓储的基本概念·传统仓储如何向现代仓储转变·仓储现代化的标志·仓储的基本经济功能·仓储的增值服务功能·仓储管理的性质及其对象【重点】·传统仓储如何向现代仓储转变·仓储的增值服务功能【难点】·传统仓储如何向现代仓储转变【教学方法】·讲授·案例讨论【教学设计】【教具学具准备】水彩笔、白板、电脑课件。
【参考书目：】1 李永生《仓储与配送管理》机械工业出版社北京2003年2 梁军《物流仓储管理》高等教育出版社北京2003年7月3 真虹等《物流企业仓储管理与实务》中国物质出版社北京2003年【教学过程】【作业】1．何谓现代仓储管理？2．如何区分现代仓储业与传统仓储业？3．仓储业在物流系统中的地位和作用4．增值服务的类型有哪几种？仓储企业拓展增值服务的意义？5．现代仓储管理的主要任务是什么？6．仓库管理人员应具备哪些基本素质？7．仓库保管员的应该履行的主要职责有哪些？【作业参考答案】1、何谓现代仓储管理？仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。
而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。
现代仓储管理主要研究动态仓储的一系列管理活动，从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的。
2、如何区分现代仓储业与传统仓储业？传统的物流业者往往把仓储的作用仅仅看成是物品的储存，这种以储存为目的的仓储管理要求在长期的保管中能维持物品的价值和效用，同时能提高仓库的利用效率既可。
但随着现代消费者需求的个性化和多样化的发展，产品的生命周期缩短，新产品投放市场的速度加快，企业从少品种、大批量的生产方式必然向多品种、小批量的生产方式转化。
论文 现代化的仓储管理
（一）仓储管理客户化 1.客户化仓储的本质 客户化仓储的本质，就在于储存一般的通用商品，直到顾客订单在开始进行最后的生 产步骤。客户化仓储的范围与以下几个因素有关：增值服务的成本，库存的成本，客户化 产品所需前置时间与满足顾客需求前置时间的比较。增强仓储作用的关键，在于定义一个
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机械的技术性能将有较大提高。载重量大、机动性强、操作方便、可维修性好的叉车、无 人叉车、牵引车、托盘搬运车、码垛机、管道输送机、带状输送机、自动拣选机等先进的 装卸搬、运机械设备将广泛应用于仓储系统。
-2-
为原则的生产管理。仓储服务水平与仓储经营成本有着“背反”关系。服务好、成本高， 收费也高。仓储服务管理需要在降低成本和提高服务水平之间保持平衡。
（三）仓储与现代仓储 1.仓储 仓储是企业物流系统的一部分。它是社会生产的产品剩余和产品流通的需要而产生的。 在原产地、消费地, 或者在这两地之间存储包括原材料、在制品、成品等物品, 并且向管 理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息。在现代社会，经济活动和人们生 活的不均衡和不同步现象普遍存在，致使许多产品都要经过一定时间的仓储，才能进入消 费领域，仓储起着消除产品生产和消费时间间隔的作用。当人类进入21世纪之后，作为物 流系统重要环节的仓储正发生着革命性的变化，成为“第三利润”的重要来源。 2.现代仓储 现代仓储是指仓储企业主动为客户进行库存管理和库存控制, 并提供流通领域内的加 工、包装、商品配送、信息分析等增值服务。它克服了商品产销在时间上地点上的隔离, 保 证了商品流通的连续性, 还克服了商品产销方式的不同及商品产销量的不平衡。这样就使 得每一单独的厂商或托运人能够享受到物流总成本低于其各自分别直接装运的成本, 使得 装运费率降低, 减少在顾客的收货站台发生拥挤。使长距离大批量运输成本低、风险最小 化, 并降低存货水平。向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息。现代 仓储是指仓储企业主动为客户进行库存管理和库存控制, 并提供流通领域内的加工、包装、 商品配送、信息分析等增值服务。它克服了商品产销在时间上地点上的隔离, 保证了商品 流通的连续性, 还克服了商品产销方式的不同及商品产销量的不平衡。这样就使得每一单 独的厂商或托运人能够享受到物流总成本低于其各自分别直接装运的成本, 使得装运费率 降低, 减少在顾客的收货站台发生拥挤。使长距离大批量运输成本低、风险最小化, 并降 低存货水平。
现代仓储管理
现代仓储管理1、仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、协调和控制过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。
2、租赁仓库仓储：优点：一、可以降低企业的资本投资。
二、灵活的满足企业额外库存需求。
三、实现规模经济、降低仓储成本。
四、便于掌握企业的保管和搬运费用。
五、减少管理的难度。
六、提高企业经营活动的柔性。
缺点：一、增加了企业控制库存的难度和风险。
二、增加了企业的包装成本。
3、第三方仓储：优点：一、有利于企业有效利用资源。
二、有利于企业降低运输成本。
三、有利于企业进行新市场的测试。
四、有利于企业扩大市场。
4、仓储绩效管理的含义：运用规划、执行及评估控制的管理方法在仓储作业的绩效分析上、由绩效分析结果判断绩效。
5、自动化立体仓库又称自动化高架仓库和自动存储系统，它是一种基于高层货架、采用电子计算机进行控制管理、采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。
6、自动立体化仓库的组成：高层货架、巷道堆垛机、托盘、输送机系统、AGV系统、自动控制系统、库存信息管理系统。
7、所谓集装箱，是指具有一定强度、刚度、和规格专供周转使用的大型装货容器。
8、仓库选址的方法;量化分析、盈亏点平衡评价法、重心法、线性规划的表上作业法、启发式算法、综合因素评价法。
9、仓储商务管理是仓储经营人对仓储上午所进行的计划、组织、指挥和控制的过程，是独立经营的仓储企业对商务行为的内部管理，属于企业管理的一个方面。
10、仓储合同是指仓储保管人接受存货人交付的仓储物，并妥善保管，在仓储期满将仓储物完好的交还，保管人收取保管费的协议。
11、混藏式仓储合同是指存货人将一定品质数量的种类物交付给保管人，保管人将不同存货人的同样仓储物混合保存、存期满时，保管人只需以相同种类、品质、数量的商品返还给存货人，并不需要原物归还的仓储方式。
现代物流仓储管理制度
现代物流仓储管理制度现代物流仓储管理制度在当今竞争激烈的社会经济环境下，对于企业的发展起着至关重要的作用。
高效的物流仓储管理不仅可以降低成本，提高效率，还能够为企业创造更大的竞争优势。
本文将从仓储管理制度的必要性、核心要素以及实施方法等方面进行探讨。
一、仓储管理制度的必要性现代物流仓储管理制度的建立和实施，具有以下几个方面的必要性。
1. 提高仓储管理效率：仓储管理制度的建立可以规范企业仓储管理的各个环节，通过科学的流程和规范的操作流程，提高仓储管理的效率，降低企业的运营成本。
2. 优化仓储资源配置：仓储管理制度可以帮助企业实现仓库空间、设备和人力资源的优化配置，减少浪费和损失，提升仓储资源的利用率。
3. 提升货物管理质量：通过建立科学的仓储管理制度，企业能够更好地进行货物的分类、存储、运输和盘点等环节的管理，确保货物管理质量，提高服务水平。
4. 加强信息管理与应用：现代仓储管理制度的建立需要借助信息技术的支持，通过信息化手段实现对仓储环节的数据采集、分析和应用，提高企业的决策水平和应变能力。
二、现代物流仓储管理制度的核心要素1. 仓库规划与布局：合理的仓库规划与布局是现代物流仓储管理的基础。
通过科学的规划，合理配置仓库内部的货位、货架和设备等，最大限度地提高仓库的容纳能力和工作效率。
2. 仓储技术设备：现代物流仓储管理离不开先进的技术设备的支持。
包括物流信息系统、仓储管理软件、自动化设备等，这些设备的应用可以提高工作效率，减少人力成本。
3. 人员管理与培训：培养专业的物流仓储管理人员是现代物流仓储管理制度的关键。
通过科学的人员管理和培训，提高员工的职业素养和技能水平，增强仓储管理的科学性和专业性。
4. 信息管理与应用：仓储管理制度需要建立完善的信息系统，实现对物流信息的采集、处理和应用。
通过信息化手段，提高信息的准确性和时效性，优化物流业务流程。
三、现代物流仓储管理制度的实施方法1. 建立规范的工作流程：制定仓储管理的各个环节的工作流程，包括货物入库、出库、存储和盘点等环节的操作规范，确保仓储管理的科学性和规范性。
现代仓储管理概论
现代仓储管理概论
现代仓储的基本定义及功能
“仓储”是利用仓库存放、储存未即时使用物品的行为 静态仓储：存放 动态仓储：保管、控制、提供使用 仓储是对有形物品提供存放场所,并在物品存取过程中
对存放物品的保管、控制的过程，是人们的一种有意识 的行为。
1、评估 评估：双方的运作方式与系统在合作上的可行性。 具体：合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实时程度等以及彼此配合的步调是
否一致，来判定合作的可行性。 2、认可 认可：高阶主管承诺与团队建立 具体：双方在最高主管的认可下，由部门主管出面协议细节以及取得内部投入的承诺，并 且建立初步合作的范畴和对映的窗口，开始进行合作。
现代仓储管理概论
现代仓储管理的模式
现代仓储管理概论
现代仓储管理的模式
自建仓库仓储与租赁仓库仓储的成本比较 选择类型的影响因素：总周转量；需求的稳定性；市场密度
现代仓储管理概论
现代仓储管理的模式
o 寄售（Consignment）
o 供应商管理库存（VMI）
VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双 方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库 存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到 持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自 为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市 场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前 VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
o 掌握仓储管理信息系统的主要功能
现代仓储管理概论
现代仓储管理概论
o 现代仓储的基本定义及功能 o 现代仓储管理的作用和模式 o 现代仓储管理的任务和特点 o 仓储管理的基本原则 o 仓储在物流管理中的地位 o 仓储业发展的方向
现代仓储管理技术
现代仓储管理技术前言随着经济的不断发展，仓储管理技术也在不断进步。
现代仓储管理技术能够有效提高仓库的效率和管理水平，为企业的发展提供有力支持。
本文将详细介绍现代仓储管理技术的发展历程、主要应用和成效。
发展历程随着物流信息化水平的提高，现代仓储管理技术也得到了快速发展。
从传统的手工管理到信息化管理再到网络化管理，现代仓储管理技术正在向自动化、智能化方向不断发展。
1.传统手工管理传统手工管理是指在没有计算机和信息技术的情况下，通过人力、纸笔对仓库进行管理。
这种管理模式还存在很多弊端，如易出现人为误差、信息传递不及时等问题。
2.信息化管理随着计算机和信息技术的发展，仓储管理逐渐实现了信息化管理。
信息化管理通过应用计算机技术和信息化技术，实现了仓库物流信息的收集、储存、处理和共享，有效提高了仓库的管理水平和效率。
3.网络化管理网络化管理是指在信息化基础上，将不同地点的仓库通过网络相连接，实现共享资源、共享信息、共享功能、共享服务的管理模式。
网络化管理可以实现资源共享、信息共享、远程控制等功能，提高了企业对物流的敏感度和反应速度。
主要应用现代仓储管理技术主要应用于仓库的入库、出库、库存管理和快速配送。
1.入库管理入库管理是指对物品进行验收、分类、编号、记录和储存的过程。
现代仓储管理技术可以通过扫描条形码或RFID标签实现物品信息的快速录入和信息化管理，从而提高入库的效率和准确性。
2.出库管理出库管理是指对订单进行处理、捡货、验货、包装和发货的过程。
现代仓储管理技术可以通过自动化设备和信息管理软件实现快速捡货、准确配送的功能，提高了出库的效率和准确性。
3.库存管理库存管理是指对库存物品进行跟踪、监控、计算和统计的过程。
现代仓储管理技术可以通过自动化设备、仓储管理软件和信息化手段实现库存信息的管理和跟踪，从而提高了库存的准确性和效率。
4.快速配送现代仓储管理技术可以通过自动化设备、信息化管理和网络化配送，实现对快速配送的需求。
现代仓储管理
我国仓储业的特点：
? 条块分割造成重复建设严重 ? 仓库的宏观布局不合理 ? 仓储存量巨大但管理水平较低 ? 仓储技术水平差别悬殊 ? 仓储管理法规不够健全
传统仓储向现代仓储的转变
? 随着现代消费者需求的个性化和多样化的发展，产品的生命 周期缩短，新产品投放市场的速度加快等变化，要求物流活 动从少品种、大批量物流方式向多品种、小批量、多批次小 数量的方式转变。从而使传统的以被动型“储存”概念为基 础的以提高储存效率为中心的储存型仓储方式向现代的以主 动型“流通”概念为基础的以提高客户物流服务水平为中心 的流通型仓储方式转变。
基本经济功能
工厂A 工厂B 工厂C
仓库转运 组合点
客户1
A
B
C
客户2
A
B
C
客户3
A
B
交叉功能
基本经济功能
加工／延期功能
仓储企业可以通过承担少量的生产加工和 制造活动来延期或延迟生产。具有包装能力或 简单加工能力的仓库可以把产品生产的最后一 道工序一直推迟到知道该产品的需求时为止。
例如：罐头生产厂可以将罐头生产的最后一道 工序-贴标签延迟或推迟到产品在仓库出库之 前进行。
现代仓储管理的任务
? 利用市场经济的手段获得最大的仓储资源配置 ? 建立高效的管理机构和完善管理队伍 ? 不断满足社会需求为原则开展商务活动 ? 以高效率、低成本为原则组织仓储生产 ? 以优质服务树立企业形象 ? 从技术到精神领域提高员工素质
主要内容 :
? 仓储的基本概念 ? 传统仓储如何向现代仓储转变 ? 仓储的基本经济功能 ? 仓储的增值服务功能 ? 仓储管理的性质及其对象
引言
现代物流从供应商开始到最终客户整个 流通阶段所发生的商品运动是作为一个整体 来看待的，因此这对管理活动本身提出了相 当高的要求。
浅谈现代仓储管理
浅谈现代仓储管理提要：首先论述了仓储的分类,提出了关于仓储管理的几点策略,最后阐述了提高仓储管理水平应采取的措施关键词:仓储管理;自动化;网络化“仓”也称为仓库(warehouse),为存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
“储”表示将储存对象储存以备使用,具有收存、保护、管理、储藏物品、交付使用的意思,也称为储存(storing)。
“仓储”就是利用仓库存放、储存物品的行为,是指物资从生产地向消费地的转移过程中,在一定地点、一定场所、一定时间的停滞,是生产、流通、保障过程中因前置或预置而使物资暂时存放。
现代仓储管理要求具有很强的经济性和时效性,必须对仓储管理进行全面的分析,建立一个响应速度快、成本低的仓储系统。
一、仓储的分类仓储管理是物资管理的核心,是指为了生产、销售、保障等管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理,如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。
仓储的分类方法有多种,从以下几种角度来看仓储的分类:(1)按价值划分,可分为贵重物品与普通物资,如仓储ABC分类法就属于按价值分类的方法。
(2)按物品在企业的产品成型状态划分,可分为原材料仓储、半成品仓储和产品仓储。
(3)按仓储物品的形成原因(或用处)划分,可分为安全仓储、储备仓储、在途仓储和正常周转仓储。
(4)按物品需求的相关性可分为独立需求仓储与相关需求仓储。
独立需求仓储是指某一物品的仓储需求与其它物品没有直接关系,仓储量是独立的。
相关需求仓储是指某一物品的仓储量与有些物品有关系,存在一定的量与时间的对应关系。
二、仓储管理策略ABC仓储控制法是根据仓储物品的价格来划分物品的重要程度,分别采取不同的管理措施。
A类物品属重点仓储控制对象,要求仓储记录准确,严格按照物品的盘点周期进行盘点,检查其数量与质量状况,并要制定不定期检查制度,密切监控该类物品的使用与保管情况。
另外A类物品还应尽量降低仓储量。
采取合理的订货周期与订货量,杜绝浪费与呆滞仓储。
现代化仓储物流管理
现代化仓储物流管理引言现代化仓储物流管理是在物流行业中应用现代科技与管理理念，对仓储和物流进行高效、智能化管理的一种方式。
随着物流行业的不断发展和全球化的加速推进，现代化仓储物流管理已成为提高仓库运营效率和物流效益的关键所在。
本文将介绍现代化仓储物流管理的概念、目标、关键技术和挑战，并探讨其在提升物流行业发展的意义。
现代化仓储物流管理的概念现代化仓储物流管理旨在运用先进的技术和管理手段，提高仓库和物流的运作效率和服务质量。
它不仅关注整个供应链的物流流程，还注重仓库内部的作业、存储和管理。
现代化仓储物流管理的基本目标是实现库存管理的最优化、货物流通的快速化和运作成本的降低，以满足不断变化的市场需求。
在该管理模式下，仓库成为一个高度灵活、高效率的操作中心，能够及时响应市场需求，提供客户所需的产品和服务。
现代化仓储物流管理的关键技术1.软件系统：现代化仓储物流管理依赖于先进的软件系统，例如仓库管理系统(WMS)、供应链管理系统(SCM)等。
这些系统能够实时监控物流运作，提供自动化的库存管理、订单处理、货物追踪等功能，大大提高仓库和物流的管理效率。
2.自动化设备：自动化设备是现代化仓储物流管理的重要组成部分。
例如自动化分拣机、堆垛机、搬运机器人等，能够实现货物的快速分拣、搬运和储存，减少人工操作，提高物流效率。
3.物联网技术：物联网技术的应用，使仓储物流管理更加智能化和自动化。
通过传感器和互联网的连接，仓库管理系统能够实时监控货物的位置、温度、湿度等信息，提供精确的货物追踪和管理。
4.大数据分析：现代化仓储物流管理依靠大数据分析来进行规划和决策。
通过对大量数据的收集和分析，可以优化仓库的布局规划、货物的运输路径选择等，提高物流的效率和准确性。
现代化仓储物流管理的挑战尽管现代化仓储物流管理带来了很多优势，但也面临一些挑战。
1.技术投入与更新：现代化仓储物流管理需要大量的技术投入，包括软件系统、自动化设备和物联网技术等。
现代仓储管理
现代仓储管理【课题】第一章现代仓储管理概述（4学时）【课型】理论课【学习目标】·掌握仓储的基本概念·了解现代仓储业及其基本特征·了解现代仓储管理活动·了解仓储的基本功能【主要内容】·仓储的基本概念·传统仓储如何向现代仓储转变·仓储现代化的标志·仓储的基本经济功能·仓储的增值服务功能·仓储管理的性质及其对象【重点】·传统仓储如何向现代仓储转变·仓储的增值服务功能【难点】·传统仓储如何向现代仓储转变【教学方法】·讲授·案例讨论【教学设计】【教具学具准备】水彩笔、白板、电脑课件。
【参考书目：】1 李永生《仓储与配送管理》机械工业出版社北京2003年2 梁军《物流仓储管理》高等教育出版社北京2003年7月3 真虹等《物流企业仓储管理与实务》中国物质出版社北京2003年【教学过程】【作业】1．何谓现代仓储管理？2．如何区分现代仓储业与传统仓储业？3．仓储业在物流系统中的地位和作用4．增值服务的类型有哪几种？仓储企业拓展增值服务的意义？5．现代仓储管理的主要任务是什么？6．仓库管理人员应具备哪些基本素质？7．仓库保管员的应该履行的主要职责有哪些？【作业参考答案】1、何谓现代仓储管理？仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。
而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。
现代仓储管理主要研究动态仓储的一系列管理活动，从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的。
2、如何区分现代仓储业与传统仓储业？传统的物流业者往往把仓储的作用仅仅看成是物品的储存，这种以储存为目的的仓储管理要求在长期的保管中能维持物品的价值和效用，同时能提高仓库的利用效率既可。
但随着现代消费者需求的个性化和多样化的发展，产品的生命周期缩短，新产品投放市场的速度加快，企业从少品种、大批量的生产方式必然向多品种、小批量的生产方式转化。
现代化的仓储管理
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入库操作流程
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出库操作流程
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第三节 仓储管理业务发展
一、仓单质押业务 仓单是指仓储方签发给存储人或货物所有权人 的记载仓储货物所有权的唯一合法的物权凭证， 仓单持有人随时可以凭仓单直接向仓储方提取 仓储货物。 仓单质押业务的核心在于企业以在库动产（包 括原材料、产成品等）作为质押物向银行申请 贷款，物流企业经银行审核授权后，以第三方 的身份承担监管责任，受银行委托提供代理监 管服务，对质押物进行库存监管。
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审批贷款
银行 贷款申请 仓单 质押物 资信息
借款人
质押物 物流企业
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二、仓储保税制度
货物保税制度诞生于英国。 在国际贸易中采用货物保税的方法是为 了将国际贸易方向吸引到本土的某一特 定地区，而无需交纳关税。在这一特定 的地区内，将提供保证存储需要的基本 设施和必要的运输工具。
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保税仓库储管理指标体系与分析 （二）仓储成本 根据货物在仓储过程中的支出，可以将 仓储费用分成以下几类：保管费、工资 与福利费 、折旧费 、修理费 、电力和燃、 润料费 、铁路线、码头租用费、货物仓 储保险费 、其他业务开支
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（三）物资定额管理
物资消耗定额，是指在一定的生产技术 和组织条件下，制造单位产品或完成单 位工作量，所必需消耗的物资数量标准， 主要包括原材料消耗定额、辅助材料消 耗定额、燃料消耗定额、动力消耗定额 等。 物资储备定额
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二、客户化仓储的特点
1、 减少所需的库存空间； 2、 减少库存增加对仓库的压力； 3、 提高顾客服务水平（减少退回订单，增强反应能 力，增强客户化能力）； 4、 减少顾客退货及退货费用； 5、 减少储存单元的重组； 6、 降低储存时间过长和周转缓慢物品的库存水平； 7、 增加应对特殊和快速订单的灵活性； 8、 可以有效安排生产计划，使其在最经济的批量下 生产，而不是以库存为基础； 9、 可以降低生产线变动频率； 10、增加库存周转率。
现代化仓库管理标准
现代化仓库管理标准：要实现良好的仓储管理,必须达到以下标准:（一）仓库管理规划(1) 熟悉仓库的结构,布局,技术定额.(2) 熟悉仓库规划,熟悉堆码,掌握堆垛作业要求，娴熟的叉车技术,(3) 在库容使用上做到:妥善地安排货位,合理高效地利用仓容,堆垛整齐,稳固,间距合理,方便作业,点数,保管,检查,收发.(4) 了解物料编号方法,掌握并熟练运用所管物料,产品的编号于工作中.（二）入库管理(1) 依物料验收规定点收物料.(2) 依半成品,成品入库规定点收入库.(3) 点收的物料依序整齐摆放.(4) 不合格品进行标示,或进行处理.（三）出库管理.(1) 根据配货清单（发货清单）规定发料.(2) 严格执行“先进先出”原则进行发货出库（四）退库管理（1）适用于成品物料、半成品物料、不良（残次）物料的退库（2）仓管员凭退库单核对物料的品种、规格、数量和批号，检查物料的包装情况，确认无误后签收物料办理入库，并按相关管理规定将物料放置到相应位置，填写物料卡，及时入账，做到帐、物、卡一致；（五）. 储存保管(1) 熟悉仓储物质的特性,保管要求,能针对性地进行保管,防止货物损坏,提高仓储品质.(2) 工位器具、栈板等应妥善保管.细心使用,确保延长使用寿命.(3) 按公司规定及时处理呆废料（不良品&残次品）（六）. 盘存管理(1) 定期进行仓库盘点.(2) 协同其它部门进行盘点差异处理.（七）账卡管理(1) 建立完整的物料账,物料卡.(2) 当日料账,当日完成.(3) 定期做好各项仓库报表.（八）. 仓库5S管理(1) 整理(2) 整顿(3) 清扫(4) 清洁(5) 素养产品物料先进先出管理程序：先进先出: 物料出库的时间按入库时间、批次的顺序进行,把最先入库的最先出库.1. 目的：为了规范仓库物料先进先出的管理，使仓库物料在先进先出作业过程中有章可循，确保进出货物数量、批号的准确，满足生产和客户的需求。
2．范围：适用于公司的原、辅材料、半成品、成品仓库的先进先出管理。
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《现代仓储管理》模拟试卷（A卷）
考试形式：闭卷考试时间：90分钟
学习中心：_________ 姓名：_________ 学号：_________ 成绩：_________
注：答案统一做在答题纸上。
一、单项选择题：(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题2分，共20分)
1、满足客户的个性化需求是（）。
A、传统仓储管理理念
B、现代仓储管理理念
C、传统仓储管理目标
D、现代仓储管理目标
2、把仓库分为库房、货棚、货场，这是仓库按（）分类。
A、建筑结构和保管条件
B、所处的领域
C、保管商品的特性
D、用途
3、在库房、货棚、货场内计划用来存放商品的面积之和是（）。
A、仓库总面积
B、仓库建筑面积
C、仓库使用面积
D、仓库有效面积
4、商品入库验收作业包括( )三个作业环节。
A、设备准备、核对证件和检验实物
B、验收准备、核对证件和检验实物
C、验收准备、核对入库通知单和检验实物
D、验收准备、核对证件和数量检验
5、库房的外墙距通常为（）米。
A、0.1～0.3
B、0.2～0.4
C、0.3～0.5
D、0.4～0.6
6、条形码的识别仪器是（）。
A、扫描仪
B、条码阅读器
C、译码器
D、以上都不是
7、现代仓库的主体部分，是（）。
A、生产作业区
B、辅助作业区
C、行政生活区
D、交通运输线
8、商品的呼吸、发芽、胚胎发育、后熟等现象，这是商品的（）。
A、物理机械变化
B、化学变化
C、生理生化变化
D、其它生物引起的变化
9、为了防范仓库经营过程中的风险而设置的库存量，是（）。
A、最高库存量
B、最低库存量
C、经常库存量
D、安全库存量
10、仓库面积利用率的计算方法是，分子为报告期商品实际堆放面积，分母为（）。
A、报告期仓库总面积
B、报告期仓库建筑面积
C、报告期仓库有效面积
D、报告期仓库使用面积
二、名词解释：（每小题5分，共15分)
1、现代仓储管理
2、保税仓库
3、商品分区分类储存
三、简答题：（每小题10分，共30分)
1、大火燃烧的三个必备条件是什么？具体内容是什么？
2、请简述苫盖的目的与方法。
3、空气湿度通常以哪些指标来来表示？请简述这些指标。
四、计算题：（共20分)
某仓库2008年全年仓储营业收入总额为2232万元，年初流动资金余额为56万元，年末流动资金余额为68万元，计划流动资金周转天数为15天，2007年流动资金周转天数为18天，要求计算：（1）2008年流动资金周转次数和周转天数；（2）由于流动资金周转速度加快（或减慢）而节约或增加的流动资金数额。
五、案例分析：（共15分)
目前，沃尔玛百货有限公司是世界最大的零售连锁集团，它拥有4000多家营业零售单位，员工总数超过120万人。
2000年，沃尔玛被《财富》杂志列为全球500强企业的第二位，并被命名为“求职者首选折扣零售公司”和全美“求职者首选的100家公司”之一。
沃尔玛在零售业界之所以所向披靡，是因为它牢牢把握住了自己的核心竞争力，即快速高效的供应链管理。
消费者需求始终是沃尔玛供应链上最重要的环节。
“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，“顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资”，这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。
为此，沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。
在美国只要是从沃尔玛购买的商品，无需任何理由，甚至没有收据，沃尔玛都无条件受理退货。
沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查，管理人员根据电脑信息系统收集信息，以及通过直接调查收集到的顾客期望及时更新商品的组合，组织采购，改进商品陈列摆放，营造舒适的购物环境。
信息共享是实现供应链的基础，供应链的协调运行是建立在各个环节主体间高质量的信息传递与信息共享的基础之上的。
沃尔玛投资4亿美元由休斯公司发射了一颗商用卫星，实现了全球联网。
沃尔玛在全球4000多家门市店通过全球网络可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。
所以在沃尔玛的门市店，绝不会发生缺货情况。
80年代末，沃尔玛开始利用电子交换系统(EDl)与供应商建立了自动订货系统，该系统又称为无纸贸易系统，通过网络系统，向供应商提供商业文件、发出采购指令，获取收据和装运清单等，同时也让供应商及时准确地把握其产品的销售情况。
沃尔玛还利用更先进的快速反应系统代替采购指令，真正实现了自动订货。
该系统利用条码扫描和卫星通信，与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。
凭借先进的电子信息手段，沃尔玛做到了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转一致。
阅读全文，请回答以下问题：
1、计算机在现代仓储管理中应用的发展方向如何？（10分）
2、沃尔玛采用了哪些先进的技术，实现让顾客满意的目标？（5分）。