工作分析管理工作标准&流程关键事项与考核说明

阶段
节点
工作执行标准
执行工具
工作
分析
准备
1
明确工作分析的目的、主要解决的问题、有什么作用、采取什么方法、对哪些岗位进行分析、需收集哪些信息等
◇工作分析申请报告
◇工作分析实施方案
◇工作分析小组名单
2
（1）制定工作分析的实施方案
（2）方案内容包括工作分析的总目标、时间安排、确定工作分析小组成员、工作分析所需收集的信息、收集信息的渠道和方法、工作分析的成果预测等
◇组织结构手册
◇工作分析报告
6
（1）对收集、整理、审查的资料进行分析
（2）对分析结果进行总结，编制工作分析报告
结果
应用
7
（1）将工作分析报告中的信息与任职者及其直接上级领导进行确认
（2）根据工作分析报告，编制岗位说明书
（3）岗位说明书编制流程可参照“岗位说明书编制流程及工作编制”
◇工作分析报告
◇岗位说明书
（3）将工作分析实施方案提交上级领导审批
工作
分析
计划
3
（1）根据选择的分析对象及其特点，选择合适的分析方法
（2）工作分析的方法有访谈法、问卷调查法、观察法、工作日志法、资料分析法、能力要求法、关键事件法等
◇工作分析实施计划
◇工作分析时间安排表
4
百度文库（1）根据所选择的分析方法，结合其特点及分析岗位的特点，确定分析的标准
（2）明确具体的工作分析时间安排
（3）将分析标准及时间安排提交人力行政主管审核
资料
收集
与
分析
5
（1）根据工作分析实施计划收集资料
（2）收集的资料包括岗位信息和数据，其中，岗位信息包括工作名称、工作任务、工作职责、工作关系、劳动强度、工作环境、必备的知识、经验和心理素质等
◇工作分析实施计划
◇收集的工作分析资料
7
编制岗位说明书
◇编制按时完成率；目标值为100%
◇编制的规范性。岗位说明书按要求编制，内容、根式规范
8
工作分析结果应用
◇应用的广泛性。工作分析的结果应用广泛，能够应用到人力资源管理工作中的各个方面
8
（1）确认岗位说明书已呈权限领导审批
（2）根据岗位说明书及工作分析报告，对相关岗位及部门进行人员调整、绩效考核、薪酬福利设计等
所属节点
关键事项
考核指标与目标值
2
制定工作分析实施方案
◇方案制定按时完成率；目标值为100%
◇方案制定的全面性。制定的工作分析实施方案完整、全面，包括工作分析的各个方面
3
选择工作分析方法
◇选择的合理性。选择的工作分析方法合理，适合所需分析岗位的特点
4
确定分析标准及时间安排
◇分析标准的准确性。分析标准细致、准确，能分析出所分析岗位的特点
◇时间安排的合理性。时间安排合理，符合实际工作分析进度及要求，具有可行性
◇时间安排表编制按时完成率；目标值为100%
5
收集资料
◇资料收集的完整性。收集的资料全面、完整，包含分析所需的各个方面