建设煤炭企业文化 增强企业竞争能力
新时代煤炭企业文化建设的实现路径
新时代煤炭企业文化建设的实现路径摘要：随着时代的不断进步，煤炭企业要认识到文化自信的重要性，积极遵循文化强国以及文化强企的相关理念。
进一步推动煤炭企业文化建设，这样不仅可以为煤炭企业的安全生产经营管理带来保障，还可以在一定程度上提升煤炭企业的核心竞争力以及文化软实力，以此确保煤炭企业可以落实可持续发展的目标。
本篇文章首先阐述了目前煤炭企业文化建设存在的问题，然后对煤炭企业文化建设的途径和对策进行了深入的探讨，从而在一定程度上推动煤炭企业文化建设进程。
关键词：新时代；煤炭企业；文化建设；1目前煤炭企业文化建设中存在的问题1.1文化观念陈旧，思维模式老化现阶段的煤炭企业想要第一时间收到外界的最新消息有一定的难度，思维模式过于老化。
在大部分情况下，思想的老化直接影响着煤炭企业的发展，给发展带来阻碍。
那么相应的企业管理人员以及员工也没有工作的动力，不积极进行变革，从而在一定程度上阻碍了煤炭企业的发展进程，很难真正落实对企业发展的思路转变。
1.2企业工作人员的素质参差不齐在企业的发展进程中，特别是国有企业的员工，有些企业员工会抱着“大锅饭”的老旧思想，在工作上缺少动力。
一旦发生问题，在处理的过程中会持敷衍的态度，没有对问题进行有效解决，在一定程度上影响其工作的效率，阻碍煤炭企业的发展。
除此之外，还要对成本进行严格的管理，因为企业内的管理难度增大，所以企业发展起来就会出现越来越多的困难，进一步阻碍企业的发展进程，特别是产量比较高的煤炭企业，要对其第一时间进行调整，强化精神文明的建设。
1.3企业文化建设政工化、部门化在对煤炭企业进行调研的过程中，有很多企业把企业文化建设和思想政治工作混为一谈，但是实际在煤炭企业建设中企业文化建设和思想政治工作是既有联系又有不同之处的。
把这两者有效结合，面对企业在经营过程中所发生的问题可以有效解决。
除此之外，还有些煤炭企业把企业文化建设职能安放在工会以及宣传部门，实际上企业文化建设是整个企业都要参与的一项活动，不是其中一个部门的事情，企业文化建设落实在各个部门当中。
加强企业管理 提高煤炭企业竞争力
加强企业管理提高煤炭企业竞争力[摘要]如何加强企业管理，增强煤炭企业核心竞争力，以适应知识经济时代发展要求，是每个企业管理者面临的重要课题。
本文结合煤炭企业实际，提出了加强安全管理、民主管理、人力资源管理、企业文化管理等四方面的措施，以提高管理水平，增强煤炭企业竞争力。
[关键词]煤炭企业企业管理安全管理民主管理中图分类号：tq54文献标识码：a文章编号：1009-914x（2013）17-0188-01煤炭占我国一次能源消费的70%左右，将长期是我国的主体能源。
建国以来，特别是改革开放以来，我国煤炭企业取得了长足发展，为国民经济快速发展提供了重要能源保障。
但是在21世纪的知识经济时代，煤炭企业面临经济全球化的激烈竞争与挑战，如何提高企业竞争力，以适应知识经济时代发展要求，是每个企业管理者面临的重要课题。
本文结合在煤炭企业工作的实践，就强化煤炭企业管理，提高企业竞争力问题谈几点认识。
一、加强安全管理，提高煤矿安全生产水平安全是煤炭企业“天”字号的大事。
树立安全发展观是我国煤矿安全工作历史经验教训的总结，反映了科学发展观的本质要求。
1、建立健全安全生产目标责任体系。
为此，要认真贯彻《安全生产法》的规定，建立健全企业内部安全管理机构。
强化对企业领导班子的考核，促进安全生产主体责任和企业法定代表人安全生产第一责任的落实。
要建立并严格落实各个岗位的安全责任制，明确企业各级管理人员和各个岗位的职工在安全生产中应担负的职责，把安全责任严格落实到企业决策、执行、监督各个层面和生产经营各个环节，建立健全安全生产的目标管理体系和责任追究体系。
2、强化安全管理，建立安全生产长效机制。
要制定煤矿安全发展规划，健全安全规章制度。
建立安全生产的监督检查机制、生产隐患预警排查机制、安全生产激励与制约机制。
严格执行《煤矿安全规程》，加强劳动用工管理，严禁超能力、超强度、超定员生产，建设安全质量标准化矿井。
要重点突出“一通三防”和重大水患的防治，保证通风系统稳定可靠，瓦斯抽放设备与工艺先进，防火、防尘、监测监控系统安全有效，防治水设备工程到位，从根本上改善煤矿安全生产基础条件，逐步推广建设本质安全型矿井。
煤炭企业如何进行企业文化建设
浅议煤炭企业如何进行企业文化建设摘要：企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。
关键词：企业文化以人为本安全为首全面发展随着市场经济的不断深入发展，企业之间的竞争已不单纯是以产品质量和价格来较量，仅靠质量、价格等因素已不能在日益激励的市场竞争中取得胜利，其起决定因素的是不同管理文化之间的竞争。
煤炭企业属于特殊型企业，大多数煤炭企业的技术装备、人员素质、服务等诸多因素基本类似，如何在众多类似的行业中脱颖而出，赢取最大利益，那就需要煤炭人不断在管理上下功夫。
近年来，企业文化作为是一种先进的科学管理思想和方式逐渐被众多企业所接受，煤炭企业如何以企业文化来提升企业凝聚力、感召力，全面提高管理水平，推进企业快速发展、做强、做大，已成为了摆在我们面前的一个重要课题。
一、什么是企业文化企业文化是一种新兴的管理现象，它是企业在长期生产经营中形成的具有群体性的价值观念、道德规范、行为准则、传统习惯、经营思想、企业精神、企业形象的综合反映，它指导企业员工的基本思维和行为模式，并得到全体员工的认同和维护，凝聚了企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理的精华，涵盖了企业的各个方面，是企业凝聚力的真实反映。
二、开展企业文化建设对煤炭企业的重要作用当前煤炭企业传统的基础管理模式已经不能满足现代企业快速发展的需要，那么高层次的管理，企业文化的出现对煤炭企业的长远可持续发展有什么重要作用呢？我个人认为优秀的企业文化可以决定企业的兴衰成败，对煤炭企业可持续发展具有举足轻重的作用，具体表现为：1、建设企业文化有利于加强煤炭企业员工的向心力和凝聚力。
煤炭企业是一个特殊行业，员工来自四面八方，每个人的生活经历、工作性质、文化水平各有差异，员工的理想、信念、价值取向也各有不同，如果没有一种合适的方式把不同的价值取向引导到一起，那么企业就会缺乏凝聚力和向心力。
浅议煤炭企业如何提高核心竞争力
１ ． 增强 我 国煤 炭 企业 核心竟 争力 的必 要性 １ ． １ 增强杨 争力是 煤炭企业可持续发 展的需要 社会在发展 ， 时代在 进步， 社会对产品和服务的需 求也在不断 地发 展变化 。 今天 的热销 产品， 过了几年可能就 会被新 的更 好的替 代品所取 代。 因此 企业 如果 只把 经营的 注意 力集 中在某一 项具体 的业务或 某个 具体 的产品的研发生产上 ， 则势必很 难在市场上长 期立于不败 之地 。 而 如果企 业拥有某种 核心竞争力， 则很可能 在市场上长期处 于不 败之地 。 核心竞争力在市场上 的影响 力远 远超过 某一产 品的成 功， 它很 难被其他 企业 所模仿， 具 有较强的持久性 和较高 的行业标 杆性 ， 会 提高其它企业
的准 入门槛 。
窑采 取强制关 闭、 收购等 措施 ， 已经使煤炭 企业 的数量 大为减 少， 企业 规 模扩大 ， 但这 种小而散 的格局还没有完 全扭转。 很 多小 型煤矿企业 ，
由于企 业主出于 经济利 益的考虑， 不愿意将煤 矿关闭或者卖 掉。 ２ ． 劬口 强 人力资源队伍 建设 当代社会 经济发 展重要特点就 是全 球化 、 知识 化 、 信息化 ， 人力资 本作为重要的生 产要素 ， 已经成 为决定企 业成败 的重要资源 ， 成 为企业 核心竞 争力的关键 因素 ， 煤 炭企 业应该实 行以下几 点措施 ， 加强人 力资 源队伍 建设 。 第一 ， 要善 于吸 引和留住 优秀人才。 首先 ， 要 建立 人才 激励 保护机 制， 调动 员工积 极性和 主动性 ； 其次 ， 要将 企业 的发展 同个人职 业发展 相结合， 为职 工制定职 业 生涯规 划 ， 实现企 业与个人共 同发展 ； 再 次， 要以人 为本 ， 塑造和谐 公正 的企业 文化和氛 围。 第二， 要 完善人才 培训 机制。 首先 ， 要建立 完善的 煤矿安全 技术培 训体系， 对全 部煤矿 管理 人 员、 技 术人员和 特殊 工种人员进行培训和再 教育， 为煤 炭企业 发展提 供 高素质 的专业开采 研发人 才． 市场人才 和生 产人才， 营 造健康 发展 的企 业和 安全生 产的环境 。 其次 ， 要 加强企业 员工职 业 道德 教育。 要提 高煤 矿生产 的安全性 ， 光靠物质上的奖 惩还不够 ， 还 必须对员工进行职 业道 德教 育， 提高他们 的职 业道德水平， 职业 道德 水平 提高了， 他们 就会 自 觉 地按 照规 章制度进行操作 ， 自觉地做好安 全工作。 ２ ． ５ 塑造强大的企业 文化 企 业文化是企业 宝贵的无形 资产。 在 管理学 界， 一直 流传着 这么一 句 话：“ 三流 企业做项 目， 二 流企 业做 品牌 ， 一流 企业做文化 。 ” 可见， 企 业文化对于 企业来说是 多么重要 。 良好 的企业文化 ， 可 以在企业 中形 成 一种 好的 氛围， 增 强企业 成员之 间的凝 聚力 ， 让 大家为了共 同的 目 标 而 奋斗 ， 增强企业 的竞争力。 相反 ， 如果 企业没有好的文化 ， 职 工们就会 像一盘 散沙， 团队 的战斗力就会大 大降低 ， 企业的发 展也就 无从谈起 。 煤炭行业是一 个特 殊行业， 工人劳动条件 很差 ， 因此 煤炭企 业必须建 设 自己独具 特 色的有强大感 召力的企业文化 ， 用文化感 染人 ， 促 使所有员 工鼓足干劲 ， 极投 身到企业 发展中去， 这是 提高企 业核心竞争力 的重要
煤炭企业文化建设之我见
煤炭企业文化建设之我见摘要：企业文化是一个企业持续发展的灵魂，也是企业开拓创新、不断壮大的命脉和源动力。
企业文化要通过经营思路和生产理念渗透到具体的企业生产、经营管理中，落实到企业的发展战略上。
营造和创建积极向上、催人奋进、力推企业发展的企业文化有着十分重要的现实意义和历史意义。
关键词：煤炭企业文化建设企业文化是一个企业持续发展的灵魂，也是企业开拓创新、不断壮大的命脉和源动力。
企业文化要通过经营思路和生产理念渗透到具体的企业生产、经营管理中，落实到企业的发展战略上。
营造和创建积极向上、催人奋进、力推企业发展的企业文化有着十分重要的现实意义和历史意义。
企业文化是一个企业生存、发展、壮大的内在精髓，是唱响企业的主旋律，是拓展企业发展的主色调，应该立足实际，放眼未来，影响世界。
现就煤炭企业的文化建设谈点粗浅的看法。
一、把煤炭行业的特殊性，了解企业的实质煤炭行业是一个艰苦的重体力劳动行业，是一个高危行业。
该行业的特殊性主要表现在：安全—生产—效益—发展。
其生命就是安全生产，经济效益。
其特殊性表现在安全是命脉。
安全文化，安全教育，安全氛围，安全工作是第一位的。
生产、经营、效益、发展都要以安全为前提，没有安全保证，谈什么都是空谈白论。
所以，在我们的矿区范围内创建安全文化，营造安全氛围，树立安全思想，尤为重要。
第一、营造一种人人想安全、人人讲安全、处处能安全的文化氛围。
这不能仅仅停留在几块警示牌，几块板报和几张宣传单的层面上，而是要从思想上注入强劲的安全意识，筑牢思想防线。
强劲的意识是涌动于内在的、发自自主的一种精神。
为此，不妨将安全制度健全、完善些，安全措施得力、到位些，安全预案科学、全面些，安全责任落实到具体的人员上，尤其是责任追究从严些，长此以往，煤矿最大的工作—安全工作就能吹糠见米，立竿见影。
第二、重视各项工作的程序性和科学性、规范性，对工作环节和过程中可能发生的安全事故要有预见性，应急方案和措施，要精细、准确、科学和实用，形成一种文化，提炼成一种规范的操作规程。
我对煤炭企业文化建设的几点建议
20办公室业务2014·7办公室业务·厅室建设21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争已经逐步表现为文化的竞争。
企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。
特别是对于我们煤炭企业来说，行业的特殊性决定了我们在生产经营和企业管理上，与其他行业有着明显的区别。
那么，我们的企业文化又该如何建立和实施呢？以下是我个人的一点看法和建议。
一、在思想上提高认识在现实中，当提到企业文化建设时，往往有些员工会认为那是高层的事、领导的事，把企业文化仅仅局限于高层文化、形象文化，这是片面的。
我们说，企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是最有价值的企业文化。
因此，我们的企业，在制定企业文化的时候，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化，让每个员工都清楚地知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，我们每个人又应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合等等。
只有在思想上提高了认识，明确了目标，才能为下一步企业文化的制定和实施奠定坚实的基础。
二、在实施中严格把关“没有规矩，不成方圆”。
企业的各项制度都规范着某方面工作或某些岗位的工作，这些制度交织起来使得企业里每名员工各司其职、每项工作有条不紊地进行，以促成企业目标的实现。
同样的，没有了制度，企业文化也只能是空中楼阁，难以创建。
所以，煤炭企业在制定企业文化时，应该首先建立一个专门的企业文化部门，负责按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度包括对企业文化的具体实施进行一定的督导和监察。
使广大员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。
对于我们煤炭企业来说，在制定企业文化的时侯，一定要着力从体制、机制上解决长期制约企业发展的瓶颈问题，注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，与管理人性化相结合，即以制度为准绳，通过人文管理来落实制度，实现制度与文化理念的对接，从而把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的精神动力和自觉行动，渗透到管理的全过程之中，逐步建立起责任明确、科学规范、公平合理的考核机制，从精神文明、标准化上下岗、遵纪守法、职业道德、工作质量等各个方面加强内部管理，规范职工行为，优化管理体系，并本着全面、客观、公正的原则，量化评分，逐日统计，按月汇总并将当月打分情况上墙公布，接受群众监督，工作表现好，业绩突出的员工，可根据单位实际情况进行工资的二次分配，奖优罚劣，充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，发挥员工的潜能，帮助员工增强生存和发展能力，使员工真正感受到企业的关爱。
煤炭行业的企业文化
煤炭行业的企业文化煤炭行业是中国最大的传统产业之一，它是国家经济建设的重要组成部分。
煤炭企业文化的建设是提升企业形象、提高企业内部凝聚力和竞争力的有力工具，也是促进企业可持续发展的关键因素。
一、煤炭企业文化的意义煤炭企业文化是指企业所表现出来的内部精神风貌，主要包括文化理念、文化价值观、文化形象、文化行为规范等方面。
煤炭企业文化建设是企业全面发展的重要组成部分，具有以下几个方面的意义：1、树立企业形象：煤炭企业在日益激烈的市场竞争中，树立良好的企业形象显得尤其重要。
企业文化是煤炭企业形象的体现，可以通过文化建设强化企业形象，提高企业品牌价值。
2、凝聚企业内部力量：煤炭企业是一个大而复杂的组织，企业文化可以帮助企业内部建立一种共同的精神风貌和价值观，增强企业内部的凝聚力和向心力。
3、增强竞争实力：煤炭企业需要面对日益激烈的市场竞争，企业文化可以激励员工主动拓展市场，增强企业的竞争实力和市场地位。
4、促进企业可持续发展：煤炭企业文化建设是企业可持续发展的关键因素，可以促进企业不断创新和进步，适应市场变化，实现企业可持续发展。
二、煤炭企业文化的建设1、文化理念：煤炭企业的理念是企业发展的核心，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的内部管理水平和生产效率。
例如，"以人为本" 的理念可以激发员工的发展潜力，提高员工的工作积极性和创造力；"品质至上" 的理念可以提高企业产品的质量和市场竞争力。
2、文化价值观：煤炭企业的价值观是企业行为的指南，可以促进企业员工的道德感和责任感，提高员工的道德水平和业务水平。
例如，"诚信、责任、奋斗" 的价值观，可以促进员工的品质和态度，提高员工的工作效率和业务水平。
3、文化形象：煤炭企业的形象是企业的代表面貌，可以反映出企业的能力和素质水平，提高企业的品牌价值和市场竞争力。
例如，"绿色环保" 的形象，可以增强企业的环保意识和形象，促进产品的市场销售；"科技创新" 的形象可以推动企业技术进步和创新。
以先进企业文化助推煤炭企业全面发展
以先进企业文化助推煤炭企业全面发展摘要：煤炭煤炭企业对我国的经济发展中有着举足轻重的作用。
在市场经济条件下必须切实有效的利用用企业自身的企业文化推进企业的转型、改革、发展。
而且随着时代的发展，优秀的企业人应当赋予企业文化新的内涵，本文主要阐述了企业文化建设的重要性以及如何利用企业文化加强煤炭企业竞争力。
关键词：煤炭企业企业文化建设中图分类号： f407.21文献标识码： a 文章编号：一、背景1企业文化的定义企业文化，或称组织文化（corporate culture或organizational culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化具有独特性、继承性、相融性人本性整体性创新性五大特性以及隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性、动态性等特征。
企业文化是一种企业内在的精神文化，它像向心力一样把整个企业凝聚在一起。
优秀的企业文化是一代代企业人经过长时间实践不断总结出来，而且深得企业员工认可。
优秀的企业文化体现了企业的凝聚力以及企业员工的精神面貌，作为企业的软实力对于企业的发展意义重大。
2企业文化重要性及内容企业文化的重要性在于能够充分发挥职工在工作过程中的主管能动性，并且能够最大限度的给与职工人文关怀，能够让职工以企业为家，积极的为企业的发展献计献策。
卓越的企业文化对于企业的发展至关重要，近年来伴随着我国经济飞速发展，企业文化的建设越来越受到企业领导的重视，我国煤炭企业在几代领导的努力下逐渐形成了以人为本、依法治企的核心价值观；团结、奉献、求实、进取的企业精神；奉献社会、造福员工的企业宗旨；以人才立企，诚信固企，科教兴企，创新强企的经营理念；职务就是责任，责任重于泰山的领导工作理念；科学民主高效的决策理念；诚实守信、合作共赢的营销理念。
二、如何利用企业文化加快煤炭企业转型跨越发展1以人为本、依法治企的企业核心价值观以人为本，是科学发展观的核心。
对煤炭企业加强文化建设的几点思考
刘 振 青
、
和 创 新
企 业文化是 一个动 态的有机体 ， 始终在不 断发展 、 调整 、 革新 和创 造 。要 保持企业文化 的先进性 ， 满足企业发展需要 ， 就 必须 依据企业所 处 的客观环境和 自身实 际 ， 对 企业 文化不断提炼整合 和创 新 ， 使之更加 适应企业 的发展现状。 古城煤 矿是临矿集团 的骨干矿井 ， ２ ０ ０ １ 年投人 生产 ， 尽 管企业继承 了“ 特别能战 斗” 的精神 以及长期 开展党建 、 思想政治 工作和精神 文明 建设 的良好 基础 ， 但 由于按照现代企 业制度的要求 ， 真 正构 建完善的运 行机制 ， 在 领导模式 、 工作制度 、 保 障和激励机制等方面相对 比较落后 ， 加上干部 职工来 自老区 ， 综合素质偏低 ， 创新活力缺乏 ， 思想观 念落后 ， 原有 的企业文化 已不能适 应现代管 理的需要 。经过认 真调查研究 ， 我 们在 继 承传 统文 化精 髓 的基础 上 ， 对 原有 的企业 文 化进 行 了全 面整 合 。首 先 ， 根据 企业现状 ， 确立 了“ 团结 、 务实 、 创新” 的企 业精神 ， 凝 聚 了人心 ， 鼓舞 了士气 。其次 ， 确定 了以“ 行业领先 ， 国内一 流” 为共 同远 景的战 略 目 标， 并制定 了“ 三步走 ” 发展 战略和两年打基础 、 四年翻一番 阶段性 目标 ， 将 企业与个人 的远景集合 、 交融 ， 把企业 与个 人 的发展 进 行了高度 的统 一 ， 充分调动 了广大职工 的劳动生产积极性 。第 三， 准确 定位企业 的核心理 念 ， 以“ 以人为本 ， 和谐发展 ” 的核心理 念为统领 ， 最 终形成 了三大核 心 、 十 大理 念的企业 文化板块 。通过不 断的提炼— — 整合—— 实践 ， 再 提炼——再 整合——再 实践 ， 循 环往复 ， 创 造 出了一 种团结凝 聚职工 的精神力 量 ， 培育 了与现代企业 制度相适 应的市场 观 念， 增强 了职工 的 自立意识 、 竞争意识 和效益 意识 ， 进一步 激发 了广 大 干部职工振兴企业 、 共谋发展 的激情 。 二、 加强企业 文化建设 。 必须坚持以人为本的科学发展观 企业文化 的实 质就是以人为主体 的人本文 化 ， 加强企业文化建设 ， 必须坚持 以人 为本 的科学发展观 ， 把人作为企业 管理的根本 出发点 ， 一 切以人 为 中心 ， 努力 营造 一种 “ 理解人 、 尊重 人 、 关 心人 、 激励人 、 塑 造 （ 上接第 ８ ４ 页） 必须要 制定相关的规章制度来规 范会计行为 。这 里 的规章不仅 包括 引入权责发生 制核算基础 的指导思 想 、 原则 、 政策 ， 也 包括 具体运行规则 ， 如政府会计准则 的制定 。 ３ 、 搭建信息处理平 台 根据各 国的改革 经验 ， 一套系统 的、 完善 的信 息系统对于权责发 生 制核算基础 的引入 非常重要 ， 它可 以为 核算基础 的变动提供 一个 良好 的信 息处理平 台。例 如 ， 澳大利亚在改革之初 ， 其财政部首先研发 了一 个信 息管理系统 ， 并 由相关公司提供技术支持 ， 从 而保障 了其记账基础 的Ｊ ｌ ￣ ， Ｎ转 变。因此 ， 我 国也 可以逐步建 立一套适 用于我 国国情的信 息 管理 系统 ， 保障我 国会计基础改革 的顺利进行 。 （ 二） 采用权责发生制 的具体措施 目前 ， 在 政府会计 中引人权 责发生制 的方式及 方法仍然 处于探索 阶段 ， 各 国国情差 异导 致了其改革手段及方法 的不同。例如 ， 有些 国家 采用 了完全 的权责发 生制 ， 有些国家采用 了修正 的权责发生制 ， 还有些 国家选择 了修正 的收付实现制 。本文认 为 ， 我 国也应 根据我 国的具体 国情 ， 采 取循序渐进的方式进行改革 。 众 所周知 ， 一项成 功的改革大 多需要从 点到面 ， 循 序渐进地 进行 。 根据 我 国当前的 国情 ， 本文认 为权责发生 制的引入 可以分为 以下几个 步骤 ： 首先 ， 采取修 正的收付实 现制 ， 即在 会计核算 时以收付 实现制为 主， 选取某 些收付实 现制下矛盾较 为突 出的事项采取 权责发生制 的核 算基 础 。如 可以选择借 款利息等 当期 已经发 生相关 的权 利和义 务 ， 但 是现 金的收付 在未来 明确期间才会 发生 的事 项进行改革 。其次 ， 选用 修正 的权责发 生制 ， 即在会计核算 时采用 以权 责发生制 来核算大 多数 事项 ， 仅对 某些 事项选用收付实 现制 。随着相关条件 的 日 趋成熟 ， 我国 可 以选 择修正 的权责发 生制 ， 从而使 政府会计信 息能更 真实 的反 映出
浅谈如何提升煤炭企业核心竞争力
浅谈如何提升煤炭企业核心竞争力【摘要】煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础是企业的核心竞争力，其也被称为核心能力或者是核心专长，是企业的战略性资产。
在市场竞争日益激烈的今天，我国煤炭企业所面临的是一个开放的市场，所以，应该提高煤炭企业的核心竞争力，只有这样，煤炭企业才能在激烈的竞争中保持长期的竞争优势，因此，本文首先分析了影像煤炭企业核心竞争力的主要因素，然后在此基础之上，对提升煤炭企业核心竞争力的途径进行了分析。
【关键词】核心竞争力；煤炭企业；提升随着我国加入WTO，市场越来越开放，竞争环境越来越复杂，在这样一个大的环境下，煤炭企业要想在竞争中保持长期的竞争优势，就应该不断提升自身的核心竞争力，因为核心竞争力是企业在生产经营过程中所形成的，其具有不容易被效仿的特点，具有自己独特地特点，能够给企业带来一定的利润，在一定程度上有利于企业的可持续发展。
然而，目前我国的煤炭企业在核心竞争力方面仍然存在一定的问题，所以，本文对如何提升煤炭企业核心竞争力进行研究具有一定的理论意义和实践意义。
1.影响煤炭企业核心竞争力的主要因素1.1企业的创新机制要想形成核心竞争力，煤炭企业需要有一个有利于创新的客观环境，需要有有利于创新的一套机制，比如，知识管理机制、人才激励机制以及企业组织机制等等，这些机制之间要相互融合，他们的运作要相互协调。
然而，在我国，煤炭企业具有一定的特殊性，这就要求他们必须要摒弃过去一些传统的观念，走综合发展的路子，对于装备落后、难以形成核心竞争力的项目要予以舍弃，对于能够形成核心竞争力的项目，则应该给予重视，予以扶持，加快其发展。
1.2企业的技术研发能力企业核心竞争力的一个重要组成部分便是技术研发能力，企业技术力量的强弱决定了其能力的大小。
煤炭行业属于劳动密集型的产业，其技术的更新与高科技行业相比相对缓慢，其工艺和设备的更新也相对缓慢。
因此，企业应该明确自己的独有产品或者是自己都有的技术，同时，企业还要着力研究自己的独有优势，不断地增强核心竞争力，只有这样企业才能在激烈的竞争中占有优势。
以“先进文化理念”提升“企业核心竞争力——论山西煤炭企业的企业文化构建”
１ 山西煤炭企业文化构建 的必要 性和要求
１ １ 山西煤炭 企 业文化 构 建的 必要 性 ．
续 的反映。假如把企业看作是一个生命体 ， 那企业 文 化 就是 它 的思维 方 式 和 行 为举 止 ， 实生 活 中没 现 有 完 全相 同 的两个 人 ， 同样 ， 全相 同的两个 企业 文 完 化 也 难 以寻觅 。建 设 企 业 文化 不 要 加 以模 仿 ， 则 否 就 像 影子 一样 呈 现不 出来 ， 企业 文 化必 须突 出重 点 ， 不 同的价值 观 念进 行 分 析 整 合 ， 心 提 炼 出最 适 应 精 本企业发展、 最有价值的精神 ， 而不是简单地模仿别 人 。煤炭企业作 为一个 特殊 的行 业 ， 有其高危 险
由于能源 供应 紧张 ， 炭 需 求快 速 增 长 ，煤 炭 成 为 煤 十 分走俏 的 能源材 料 。这对 于 山西煤 炭 企业来 讲 又 意 味着什 么 呢？意 味着 经 济 机 遇 的 空前 增 多 ， 味 意 着更 多包 罗万 象 的 、 大规 模 的市 场崛起 ， 意 味着 企 更 业 之间 的竞争 更加 激烈 。 山西 煤 炭企业 如何 在这 个 机遇 与挑 战并存 的角
总 第 １６期 １
以 “先 进文 化 理 念 ＂提 升 “ 业 核 心 竞 争 力＂ 企
— —
论 山西煤 炭 企 业 的 企 业 文化 构 建
王 蓓
０６０ ） ４ ２ ４
（ 安 环 能股 份 公 司 ， 西 长 治 潞 山
摘
要： 结合 山西煤炭企业发 展 的现状 及存 在 的问题 ， 出 ： 提 煤炭 企业 应树 立安 全文 化理 念 、 人本 文化 理
逐 中 ， 理好 煤炭 生产 的安 全 问题 ， 发 出员 工 的最 处 激
以强势企业文化打造最具竞争力现代化煤矿
种精神凝心聚力 。建矿之初 ， 公 司就提 出了 “ 集
员 工智慧、 铸新安 辉煌”的核心理 念 ， 在艰苦创 业及推 进 科学发展 的历程 中， 形成并确立 了 “ 敢 打必胜 、 超越 自我 ” 的企业精 神 ， 并 通过逐步 整合 ， 形成 了 以核心理 念、 战略 目标 、 职业 道 德观 等为 主 要 内容 的企业 文 化 理 念体 系。 同时 ， 将企 业精神 和理念 在全体 员工 中强 力宣 贯 、 渗透 ， 使 全公 司 形成 共 同的价 值观 念 和行 为
活 动 为 形 式 的教 育培 训 机 制 。
一
全部在矿井 生产 、 管理 中得到 了应用 ， 全面提升 了公司
的创 新 力 和 竞 争 力 。
张网络 覆盖 全域 。企 业文 化是 一个系统 工程 ，
普遍 认 同和全 员共建 是其 内在 要求 。几年来 ， 新安煤 业每 年都 出台企 业文化 建设 发展规划 ， 相继开 展 了企
项训 练养成 行 为。着 眼于员工 行为养 成 ， 公司
广泛推行 ８ 类３ ０ 句文 明用语 ， 明确 员工岗位行为禁忌 。 在此基础上 ， 推行 了准军事化管理 ， 制定 了符 合职业 岗 位和现代企业 管理要求 的员工基本行为规范。
一
单位 为 内容 的 “ ２ １ ２ ”创新管 理考评 体 系， 建 立健 全了
立足实践 ， 创建独具 特色 的企 业分项 文化
新 安煤 业 以科 学 发展 观
业 文化创 新年 、 提 升年 、 深化年 等项 活动 ， 把企 业文 化
为统 领 ， 力求 文化 建设 外 化
煤炭行业的企业文化建设与价值观
煤炭行业企业文化应注重 团队建设，加强员工之间 的沟通与协作，共同实现 企业的发展目标。
煤炭行业企业应关注员工 成长与发展，提供培训和 学习机会，帮助员工提升 技能和能力。
勇于担当和创新
勇于担当：煤炭行业企 业在面对困难和挑战时， 应具备敢于承担责任、 不畏艰险的精神，积极 解决问题，推动企业发 展。
增强员工归属感和凝聚力
企业文化建设 可以增强员工 的归属感，让 员工更加认同 企业的价值观
和使命。
企业文化建设 可以增强员工 的凝聚力，让 员工更加团结 协作，共同为 企业的发展贡
献力量。
企业文化建设 可以提升员工 的工作满意度 和忠诚度，降 低员工的离职 率，为企业的 发展提供稳定 的人才支持。
的核心
企业需要承担 社会责任，关 注环境保护和
可持续发展
员工需要具备 强烈的安全意 识和责任感， 严格遵守安全
操作规程
企业需要建立 完善的安全管 理体系，定期 进行安全培训
和演练
重视团队协作
煤炭行业是一个高度协作的行业，需要各个部门和岗位的紧密配合。 团队协作可以提高工作效率，降低成本，提高企业竞争力。 煤炭行业的企业文化强调集体主义，鼓励员工相互支持、共同进步。 企业通过培训、激励等方式提高员工的团队协作意识，打造高效的团队。
反馈与调整：根 据员工反馈和公 司发展情况，及 时调整激励机制， 使其更加有效
煤炭行业企业文化的核心价值观
4
忠诚于国家和人民
煤炭行业企业文化的核 心价值观之一是忠诚于 国家和人民，强调企业 应承担社会责任，为国 家的能源安全和经济发 展做出贡献。
煤炭行业企业应秉持诚信 经营的原则，遵守法律法 规，确保安全生产和环境 保护。
诚信经营是煤炭 行业可持续发展 的关键
煤炭行业的品牌建设打造独特的品牌形象和企业文化
煤炭行业的品牌建设打造独特的品牌形象和企业文化煤炭行业的品牌建设：打造独特的品牌形象与企业文化煤炭作为全球主要能源资源之一，在现代工业生产和能源消耗中发挥着重要作用。
然而，由于煤炭行业的传统形象和环境影响等问题，煤炭企业在品牌建设方面存在着一定挑战。
本文将讨论如何通过品牌建设打造独特的品牌形象与企业文化，以提升煤炭行业的竞争力和可持续发展。
一、品牌建设对煤炭行业的重要性品牌是企业的声誉、信誉和价值的集中体现，对煤炭行业来说同样至关重要。
品牌建设旨在通过差异化和塑造独特的形象，为企业创造市场竞争优势，树立良好的企业形象，提升产品质量和服务水平。
1. 提升市场竞争力煤炭行业面临激烈的市场竞争，仅仅依靠价格和质量无法获取持续的竞争优势。
通过品牌建设，企业能够塑造独特的市场形象，突出产品的特色与价值，从而提升市场竞争力。
2. 增强消费者信任煤炭行业在环保问题上一直备受争议，品牌建设可以通过积极推广企业的环保理念和采取相关措施，赢得消费者的信任与支持，从而获得更广泛的市场份额。
二、煤炭行业品牌建设的关键要素要实现煤炭行业的品牌建设，必须注重以下关键要素的塑造。
1. 独特的企业形象设计煤炭企业应注重设计出与众不同的企业形象，使其在行业中具备独特的识别度。
通过精心设计的企业名称、标识、标语、字体等元素，塑造企业形象与文化，以及与行业和产品特点相契合的品牌形象，提高品牌的辨识度和印象。
2. 强调产品质量与安全煤炭作为能源资源，其产品质量与安全直接关系到行业形象和消费者认可。
通过建立质量控制体系和安全生产管理体系，加强产品质量监控和安全生产管理，强调品牌产品的质量和安全性，提升消费者对品牌的信任度。
3. 注重企业社会责任煤炭行业对环境的影响较大，如何履行企业社会责任是品牌建设中不可忽视的一环。
煤炭企业应加强环保投入和管理，积极参与环保公益事业，推动绿色生产和可持续发展，树立企业的环保形象和社会责任感，提升品牌的社会价值。
建设煤炭企业文化要正确处理五个关系
设的认识 ，提高对这方面知识 的认知程
度， 主动地思考 、 策划设计企业文化 。其 次， 企业文化不仅是一把手文化 。 因此不 能领 导想 怎么搞就 怎么搞 ，领导者倡导
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建设煤炭企业文化要正确 处理五个关系
梁振溪
企业文化 的本 质是 管理 ， 是企业管 相成 、统一协调的 ，两者不是独立存在 接受文明的习染 ，感受到一 种被关怀 、 被
理个性化的根本体现 ，先进的企业文化 对企业的发展具 有积极的促进作用 。笔
象力和推动力 。
三 、 处理 好 主体 文 化 与 表 层 文 化 的
关 系
路如何 ，直接关系到企业文化建设 的优
劣 。因此 ， 要想 搞好 企业 文化 ， 首要 的条 件是端正企业主要领导者对企业文化建
又要实事 求是 ， 务求实效 。 根据企业的现 状， 谋划思 路 ， 确定 、 培育本 企业 的企业 精神和价值观 ， 制定企业发展 战略 、 目标
会议 、 培训 和活动之 中， 深入到各级管理 人员和广大职工的头脑 当中 ， 成为职工 自
党政领导 ， 至区队长、 下 班组长 ， 自抓 、 亲 亲 自做， 才能稳步推进企业文化建设 。
五、处理好建设学，努力用职工群众的智慧来提高煤炭
企业文化建设的水平。三是要突 出行业
者认为 ，在煤炭企业文化建设 中应正确 把握 和处理好五个关系。
一
的。首先 ， 企业经济基础雄厚 ， 发展迅猛 ， 必须用文化来 支撑 企业 。企业文化对企 业生存发展有着非常重要的作用 ，主要 体现在凝 聚功能 、 向功能 、 导 激励 功能 、
煤炭企业文化建设问题研究
煤炭企业文化建设问题研究【摘要】本文通过对煤炭企业文化建设问题的研究，从背景、目的和意义等方面入手，分析了煤炭企业文化建设的现状，指出存在的问题及影响因素，提出了提升文化建设的策略，并通过案例分析进行深入探讨。
在总结了煤炭企业文化建设问题的研究成果，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究，可以更好地指导和规范煤炭企业文化建设，提升企业形象和竞争力，促进企业可持续发展。
【关键词】煤炭企业文化建设，背景，研究目的，现状分析，存在的问题，影响因素，提升策略，案例分析，总结，未来发展方向。
1. 引言1.1 煤炭企业文化建设问题研究的背景煤炭企业文化建设问题的研究背景十分重要，煤炭产业作为我国的支柱产业之一，在社会经济发展中起着至关重要的作用。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，煤炭企业文化建设面临着新的挑战和机遇。
在这种背景下，煤炭企业需要不断提升自身的文化建设水平，适应经济社会发展的要求，实现企业可持续发展。
煤炭企业文化建设问题的研究背景不仅涉及到产业发展和经济增长，更关乎企业的生存和发展。
在当前经济形势下，煤炭企业面临着资源变迁、技术进步、人才流动等多重挑战，而文化建设则成为企业提升竞争力、凝聚员工和塑造企业形象的重要手段。
煤炭企业文化建设问题的研究具有重要的理论意义和实践价值，对于推动煤炭产业的健康发展和提升企业综合实力具有积极的促进作用。
1.2 研究目的和意义煤炭企业文化建设问题研究的目的在于深入探讨当前煤炭企业文化建设中存在的困难和挑战，寻找解决问题的有效途径，为煤炭企业文化建设提供可行的建议和方向。
通过研究，可以揭示煤炭企业文化建设的现状和问题，分析影响文化建设的因素，提出提升文化建设的策略，并通过案例分析展示成功的文化建设实践，从而为煤炭企业文化建设提供启示和借鉴。
煤炭企业作为国民经济的支柱产业，其文化建设对企业的长期发展和可持续经营具有重要意义。
此研究将为煤炭企业提升企业文化建设水平、增强企业核心竞争力、促进企业发展转型提供重要的理论和实践指导，对于推动煤炭产业的健康发展、提高企业综合竞争力具有重要的意义。
浅谈提高煤炭企业核心竞争力的途径
洁净煤技术 ， 水煤浆技术 ， 的液化 、 煤 气化技术等 ， 拉长煤炭企
业 主体产业的产业链 ， 增强核心竞争力。许多 国际煤炭大公 司 都延伸 了产业链 ，将煤炭作为原料在集 团内部 直接进行消化 和煤炭深加工 ，大 幅度 的减少 了作为原料 和初 级产 品直接进 入市场 ， 极大的提高了产品的附加值 。同他们相 比， 我们 国内 煤炭企业还有一定差距 ，还需进一步调整产业 结构 、产 业布 局， 在结构调整中提升企业核心竞争力 。 在企业内部实施主辅分离、 辅业 改制 ， 提高专业化水 平对 提高企业的核心竞争力也是非常有效 的一条改革途径 。过去 煤炭企业存 在“ 而全 、 大 小而全” 的格局 ，企业办社 会” “ 的现象 很普遍 ， 造成企业 包袱沉重 、 资源 配置 率低下 、 市场竞 争力不 强。百年老矿开滦就是这样 ，下属的每个矿都是各个机构俱 全， 在国企改革的浪潮下 ，０ ２年开滦实施 了主辅分离 ， ２０ 成立 了煤业 、 服务 、 贸等几个专业化公 司 ， 经 优化 了结构 ， 精干做强 了主业 ， 做活 了辅业 ， 高了生产专业化水 平 ， 提 增强 了企业市 场竞争 力。
或整个行业上一个新的 台阶 。企业技术创新 的过 程是其能力 不断提升的过程 。煤炭作为一次性能源 ， 有不可再生性 ， 具 更
结合 ， 用竞争性的薪酬待遇留人 ； 三是要塑造信任无边界 的工作 氛围， 用沟通的企业文化 留人； 四是要淘汰庸才 ， 实现机制留人。
１ 加强企业员工职业道德教育 ． ４
注重分析企业的竞争能力 ，不仅要关注外部环境 变化给企业 带来的机会 和威胁 ，更要注重积累企业 内部 自身 独特的资源 优势 ， 不断提高企业所特有 的核心 竞争 力 ， 以谋求企业 的长远
煤炭行业的企业文化与价值观
团队合作：煤炭行 业需要多部门、多 岗位的协同合作， 因此企业文化中强 调团队合作，共同
完成生产任务。
创新驱动：煤炭行 业需要不断探索新 技术、新方法，以 提高生产效率和安 全水平，因此企业 文化中强调创新驱 动，鼓励员工积极
创新。
社会责任感：煤炭 行业对环境影响较 大，因此企业文化 中强调社会责任感， 要求员工在生产过 程中注重环保，减 少对环境的影响。
安全第一：注重安 全生产，保障员工 生命财产安全
环保意识：关注环 境保护，推动绿色 发展
社会责任：关注社 会效益，承担社会 责任
创新精神：鼓励技 术创新，推动行业 进步
煤炭行业价值 观是煤炭企业 生存和发展的
灵魂
煤炭行业价值 观是煤炭企业 决策和行动的
指南
煤炭行业价值 观是煤炭企业 员工行为的准
展
结论：企业文化与价值观在煤 炭行业的实践有助于提升企业 竞争力，促进行业健康发展。
企业文化与价值观的关系：相互影响，相互促进 企业文化的创新：适应市场变化，提高企业竞争力 价值观的创新：关注员工福利，注重社会责任 企业文化与价值观的创新发展：推动企业持续发展，提升企业形象
汇报人：
融合：将企业文化和价值观 有机结合，形成独特的企业
文化和价值观体系
发展：在融合的基础上，不断 丰富和发展企业文化和价值观，
以适应行业发展和变化
价值观在煤炭行业的体现： 追求卓越、关注员工、保护 环境、回馈社会
煤炭行业的企业文化：安全、 环保、创新、责任
实践案例：某煤炭企业通过加 强安全管理，提高员工素质， 推动技术创新，实现可持续发
则
煤炭行业价值 观是煤炭企业 与社会、环境、 员工和谐发展
的基础
关于煤炭企业建设企业文化的思考
１ 转变市场观念
建立服务机制
煤炭企 业的垄断地位造成 了企 业只注重对 利润 的追求 ， 而 服务意识淡薄 ，过分强调 自己的利润无形 中增加 了客户可接受 的成本付出 ， 而也在无形中破坏 了与客户 之间的关系 。同时 ， 从
些不道德 的做法也破坏了 自己的信誉与形象 。因此 ， 煤炭企业 建设企业文化的 第一步应该是转变观念， 树立客户意识。树立服
文章编号 ：１０ － １６２０ ）１ ０ ６ － ２ ０ ０ ８ ３（０ ７０ － ０６ ０
现代企业之间的竞争，是基于企业文化的核心竞争力的竞
争， 企业文化对企业 发展有巨大的作用。企业文化对煤炭企业 的
作用： ①增强市场竞争力， 好的企业文化将增强市场对企业的 良 信心， 有利于提高企业的市场竞争力 ； ②提高生产效率； ③强化
一
务意识 ， 要求企业不仅要强化企业 内部部 门之间的服务关系 ， 还 要按生产程序 ， 将各个生产环节之 间的关系转化为 客户与生产 者之间的关系 。
２ 塑造煤炭企业新形象
企业形象是现代企业发展的新趋势 ，同时也是现代企业互 相竞争 的要素 ， 因此在塑造企业形象时要 注意以下几个问题 ： （） １形象。包括煤炭企业做大做强、 做精做细、 出环保煤、 打 造 和谐矿 区等等 ， 联想世界知名企业的做法 中得到启示 ， 树立大 众形象 。 （） ２价值体 系。企业 价值 体系是企业文化建设 的核心 ， 中 其 企业精神则是企业价值体系 的集 中体现 。①煤 炭企 业要确立 一 个较高的追求目 标。比如建设小康企业、 建设和谐企业、 建设节 约型企业等。崇高的目标是企业文化建设 的基础 ， 企业要树立适 应市场经济要求的企业价值 目标 ，在实现企业 利润最 大化的同 时确立为社会服务的意识，采取可行的方法满足职工群众物质 和精神方面追求的 目标 ， 把企业 目标放在追求 投资回报 、 利润最 大化和企业 自身与企业社会贡献结合在一起 ，这样 才能充分体 现企业存在的社会价值。 ②要树立诚实守信的经营理念。 在市场 经济建立并逐步完善的今天， 企业要树立“ 顾客至上”“ 、用户是 资源” “ 、市场是求生之地 ” 等经 营理 念 ， 实到每 一项 具体 的 并落 工作中去。特别是煤炭企业 ， 向职工提 出“ 要 今天 的信誉就是 明 天的市场 ”用户提 出的一切 意见都是对 的 、 、 经营合 同必 须做到 百分之百履约等要求 ， 大力倡导客户经营 ， 通过全体干部职工 的 努力 确保合 同按期履约 ， 逐步树立企业在市场 中重合 同、 守信肝 ｊ 的整体形象。 （） ３员工素质。企业最宝贵的财富是拥有 自 身素质优 良、 纪 律严 明的员工 队伍 ， 而这也是保持企业市场竞争力 的基础。企业
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Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｅＥｑ ｉ ｏ ｉ ａ ｉ ｎ ｆ ｒＥｎ ｅ ｐ ｉｅ ＳＭ ａ ａ ｅ ｓ ｓ ａ ｃ ｎ ｔ ｕ ｔ Ｍ ｔｖ ｔ ｏ ｔ ｒ ｒｓ ’ ｎ ｇ ｒ ｈ ｙ ｏ
ＹＡＮＧ ｕ ｎｌ ＬＩ ｉｎ ｚ ｏ ｇ Ｊ ａ －， ａ －ｈ ｎ ｉ Ｊ
２０ （２ ：１ ５ ． ０ ４ １ ）５ — ５
（） ２多层次进行企业 文化宣传 ， 使煤炭企业职工形成企业文化共识 。 煤炭企业要着眼于企业发展 战略 ， 让企业文化的价值理念被企业 全体 员 工 所共享 ， 就必须在煤炭 企业 范围内进行广 泛的宣传倡导 ， 广大职工 使 形成共识 ， 并贯彻落实。很 多人把企业文化等同于老板文化 、 高层文化 ， 这是 片面的。企业文化是企业 长期 以来所形成的企业物质文化 、 制度文
发展提供动力。
（） ３建设企业文化促使企业更具市场生命 力 、 争力 ， 竞 从而取得较高
着“ 老大哥 ” 的地位 。进入 ２ 世纪 ， １ 随着全球信息化 以及中国加入 ＷＩ ， ＇ Ｏ
这个地位 已经明显地动摇 。在新的机遇和挑战面前 ， 煤炭企业必须迅速
的经济效益。 创新 是一个 民族进步的灵魂 。 是企业 兴旺发达 的不竭动力 。
创名牌”从而在竞争中立于不败之地 。 ，
２ 具有煤炭行业特色的企业文化的建设
如何建设具有本行业特色的企业文化 呢？ 煤炭企业要从 以下几方面 积极探 索 ， 持之以恒地建设 和创新企业文化 ： （） １突出煤炭企业重 点 ， 塑造煤炭企业文化灵魂 。 企业文化其理论 博 大精深 ， 内容丰富多彩 ， 但其最深奥 、 最具魅力 的内容是企业 理念和企 业 精神 ， 它们是企业文化的灵魂 。 企业 文化 的建设必须突出重点 ， 符合本行 业的特 点， 离开这一点 ， 企业文化建设不符合企业实 际， 就不能创造 出企 业文化的差异性 。模仿 型的企业文化是得不 到企业职工 的支 持和认 同 的， 企业文化建设 也只能是一纸空文 。 因此 ， 煤炭企业要精心提炼出最适 合本行业 发展 、 最有价值 、 最有特色的企业精神和核心价值观 ， 并加 以确
［］ 王慧 ＿ 中国企业的股权 激励 ［］ ５ 试述 Ｊ． 甘肃科技 ， ０（０ ：３ １． ２ ３ １）１—５ ０ ［］ 刘微芳殷 权激励在企业 中的运用 ［］ ６ Ｊ． 工商管理，０４４ ：８６． ２０（ ）５—０ （ 责任编辑 ； 邱娅男）
第一作者简介： 杨娟丽 ， ， ７ 女 １ ９年 ６ ９ 月生 ， 为西北工业大学 人文 现 与经法学院西方经济学专业 ２０ 级硕士研究生 ． ０３ 陕西 省西安 市西 北工 业大学 ３２ ９ 信箱 ，１０ ２ ７０７．
ＡＢＳ ＴＲＡＣＴ： ｏ ｇｗ ｔ ｅｄ ｅ ｅ ｉｇｏ ｈｎ ｓ ｃ ｎ ｍｉ ｅｏｍ，ｈ ｑ ｉ ｔ ａｉｎ ｂ ｉｇａ ｅｄ ｖ ｌｐｎ ｅ ｄ Ａｌｎ ｉ ｔ ｅ ｐ ｎｎ ｆＣ ｉｅ ｅｅ ｏ ｏ ｃｒｆｒ ｔｅｅ ｕｔ ｍｏｉ ｔ ， ｅｎ ｓｔ ｅ ｅｏ ｉｇｔ ｎ ｈｈ ｙ ｖ ｏ ｈ ｒ
而企业文化正是企业的灵魂。 一个没有企业 文化的企业其经营往往是随 波逐流的。搞好企业文化有利于塑造企业 良好 的企业形 象 ， 立形象 ， 即“
转变观念 ， 以应对扑面而来 的经济大潮 。企业文化是企业在长期的生产 经营管理活动中逐步形成的 占主导地位的 ， 并为全体员工认 同和恪守的 共同价值观念和行 动总则 。 哈佛大学 教授约 － 凯特在《 企业文化与经营业 绩》 一文中提出 ： 企业文化可能成为决定企业兴衰的关键 。 了能够在激 为 烈的市场竞争中占有一席之地 ， 煤炭企业必须建设具有行业特色的企业 文化 ， 以提高企业 的竞争能力。 么建设企业文化有什么重要的作用呢？ 那 （） １建设企业文化有利于增强企业职工的向心力和凝聚力。由于在
２０ 年 ０６
第 １卷 ６
第１ 期
收稿 日 ２ ｏ 一 ８ ２ 期：０ ５ Ｏ — ６
建设煤炭企业文化
增强企业竞争能力
李海 霞， 明 边光
（ 山西焦煤集 团 曲矿劳资科 ， 东 山西古交 ， ００ ） ０ ２０ ３
摘 要： 阐述 了建设 企业 文化 的意义和作 用 ， 结合煤炭企业 的特 点提 出了煤炭企业文
限度地 调动 职工的聪 明才智 ， 激发职工的工作热情 和潜 能 ， 从而将职工
的荣誉得失与整个企业的命运 紧密结合起来。
（） ２建设企业文化有利于加强企业管理 ， 提升企业竞争力。 企业文化 是企业发展到一定阶段和层次的产物 ， 也是企业 发展 到一定层 次和高度 的标志。 现代企业管理已转向一个新的阶段 ， 即文化管理阶段。 建设优秀 的企业文化 ， 以创造 和谐 的企业氛围和优 良的企业环境 ， 可 当企业文化 真正融入每个职工个人的价值观时 ， 他们才 能把企业 的目标 当成 自己的
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科技情报开发与经济
文章编号 ： ０ — ０ ３ ２ ０ ）１ ０ ９ — ２ １ ５ ６ ３ （ ０ ６ ０ — １７ ０ ０
Ｓ Ｉ Ｅ ＨＩＦ Ｒ Ａ ＩＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ／ Ｃ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｔ Ｎ ＣＮＭ
化建设的方向、 要点和原则。 关键词 ： 煤炭企业 ； 企业文化 ； 企业管理 中图分类号 ：２０ Ｆ７ 文献标识码 用
山西是 全国最 重要的能源基地 、 在过去 的几 十年中 ， 煤炭一 直 占据
奋斗 目 ， 标 因此用职工认 可的企业 文化来管理企业 ， 能够为企业 的长远
立和塑造 。
企业 中， 企业职工来源不同 ， 活经 历 、 生 文化素质 、 工作性 质的差 异， 定 决 了人们 的价 值取向不同 如果没有一种力量把 不同价值取向的人 同质 化， 企业就缺乏一种凝聚力。 建设企业文化 ， 可以充分调动全体职工的积 极性 和创造性 ， 形成上下一致的共识 ， 使每一个 职工 都能为 了企业 的发 展而 自觉 自愿地努力 。建设企 业文化可以培养职工的主人翁意识 ， 最大