谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本

谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本

胡加琳翟珣

中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川成都 611130

摘要：建筑企业加强施工成本控制是提高企业竞争力的重要途径之一，也是建筑企业科学发展的客观需要。建筑企业最终目的是为了追求利润、获取最大的经济效益和社会效益，所以控制施工成本势在必行。本文分析了建筑工程管理中施工成本控制的重要性和存在的主要问题，提出了建筑施工成本控制的对策。

关键词：建筑工程；施工成本；控制

中图分类号：F284；F285 文献标识码：A 文章编号：1671-5586（2015）46-0269-02

1 建筑工程施工成本控制的重要性

1.1 企业外部环境发展的迫切要求

我国建筑法律法规逐渐完善，项目经理法人责任制实行多年，计算机软件在建筑工程管理和经济核算成本管理等全过程中大量实施。互联网的出现和普及，工程材料销售网站的涌现，使得工程施工成本日益公开和透明。这些外部环境快速发展加剧了建筑工程市场竞争力，迫使建筑施工企业必须强化施工成本控制。

1.2 促进企业长远发展

建筑工程施工成本控制过程复杂，部分施工企业淡化施工成本管理，成本控制流于形式，施工浪费现象突出，项目成本居高不下，企业利润受损，削弱施工企业竞争力，因此需要加强企业施工成本控制，促进企业长远发展。

1.3 有利于提高建筑工程质量

建筑工程施工成本控制得好坏反映工程管理的质量，工程成本控制得好，施工成本大力降低，大量节约了工程中的物化劳动和活劳动，同时说明了工人劳动生产率的提高、材料消耗减少，固有资产利用率大幅提高，进而提升建筑工程建造质量。

1.4 增强企业的盈利能力

建筑工程的固定性、多样性和周期长等特点，要求预先对建筑工程价格进行预算，再通过竞标签订工建设工程施工合同。建设施工期间往往会因各种因素造成实际的工程成本比预算高，因此只有对施工成本进行全程控制才能达到盈利的目的。

2 建筑工程施工成本控制存在的主要问题

2.1 成本意识淡薄

当今建筑企业成本竞争成为企业致胜的关键因素之一，关系企业的生存和长远发展。然而不少建筑企业项目主要管理人员成本意识淡薄，成本竞争意识不强，对建筑工程材料价格和价格变化了解不够，材料使用把控不力，施工期间施工成本控制意识不强，对施工队伍和物资供应商的选择较为随意，无形增加了建筑工程施工成本。

2.2 成本控制工作配合不力

许多建筑企业成本控制部门不能科学合理和工程现场管理部门做好工作交流和沟通，造成成本信息传递不畅，严重影响企业的成本控制。

2.3 成本控制制度残缺不全

建筑企业进行施工成本控制时需要制定相关管理制度，为成本控制提供理论依据。然而个别建筑企业成本管理制度不全，缺乏制度约束和规范，造成施工成本不断上升。

2.4 建筑工程项目成本管理措施不全面

部分建筑工程施工企业成本管理措施不全，人工费控制不当，拖延、浪费现象时有发生。在施工过程中不严格执行材料领料制度，材料管护缺位，遗失、损坏现象时有发生，造成部分材料闲置浪费和误工。机械使用时间和工作量安排不当，机械空闲或机械过度使用导致设备维修费用和租赁费过高，成本监督不力，责任追究走过场，以上各类弊病的客观存在造成建筑工程施工成本失控。

2.5 成本控制和工程质量、进度、安全不协调

施工企业给分项工程、分包工程以及作业班组落实了成本控制内容和责任，施工人员在施工期间顾此失彼，过分追求成本节约，相应降低工程施工质量，忽视施工安全和工艺，一些在短期内能降低分项分包工程施工成本，但返工率高，对整项工程质量留下极大隐患，反而增加了施工成本。

3 建筑工程施工成本控制对策

3.1加强施工成本控制工作培训

建筑企业使用农民工多，他们建筑知识少，需要建筑企业加强培训，减少工作失误和事故发生，降低施工成本。加强财务人员和工程概预算人员成本控制专业知识培训，便于更好地控制企业施工成本。

3.2 增强成本控制观念，提高成本管理意识

建筑企业要改变成本控制理念，将成本控制纳入企业全面管理，需要企业主要管理人员综合全面，树立市场观念，让全员具备成本意识，提高成本控制能力，企业所有决策的制定都要将成本纳入考虑范围。同时建筑企业通过建立各种考核机制完善成本控制，明确职责范围，杜绝管理混乱现象出现，落实专人加强对工程每个环节管理，确保工程各个环节都能更好地控制成本，提高成本管理意识，树立成本管理观念。

3.3 建立成本管理组织机构，健全成本管理机制

实行项目经理责任制，明确项目成本管理体系中人员工作职责和权力，编制阶段性施工成本控制计划和流程并认真执行。建立配套的奖惩机制，坚持责权利相结合，用合理的物质奖励刺激先进部门和人员，对成本控制工作做得差，造成成本超支的部门和有关人员给予惩罚，同时要及时查明原因，总结教训。合理的成本控制奖惩机制能够充分调动全员参与项目施工成本管理的积极性和主动性。

3.4 落实有效措施，加强建筑工程施工成本控制

建筑工程成本管理包含材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等主要内容。其中材料成本管理是通过控制工程使用材料价格来降低工程成本，人工费用成本管理是通过劳动力的合理配置使用有限的劳动力获得最高劳动效率，机械成本管理是通过维护保养等手段提高机械的使

（下转第 271 页）

3.3 提高施工工艺

在进行高层工程施工过程中，施工的质量会受到很多因素的影响，例如施工进度、施工技术以及使用的设备等。因此，要想保证施工的效率和工程质量，最有效的解决措施就是提高对高层工程施工的技术管理工作，并对与生产相关的设备进行优化。在高层建筑施工过程中，在施工技术方面存在不少问题，例如角度、标高以及轴线等几方面。因此，在高层施工过程中，应该提高对这三方面问题进行合理的技术管理，严格按照图纸要求进行施工。高层工程的施工主要有两种方式，分别为搭设脚手架和施工层两种。一般情况下，在实际施工过程中这两个工作都是同时进行的。这也是工程出现质量问题的原因之一。因此，为了很好的保证施工工程的质量，保证工程能够顺利完工，最重要的就是对轴线进行严格的处理。

除此之外，还要注意垂直度对工程质量产生的影响，控制好垂直度可以有效防止由于存在技术问题而造成的工程无法按时完工，进而对工程质量产生不好的影响。其实，在建筑施工过程中，任何一点偏差都会给整个工程带来不可忽视的不利影响，如果施工时出现较大偏差就会对工程的进行造成十分严重的影响，在施工难度上也会有所增加，最终将会导致建筑物的承载力不合格。因此，要想防止工程施工过程中不出现大的偏差，有关部门就应该对建筑柱点的准确位置进行反复确认，并采用科学合理的测量方法准确测量出垂直度，以此保证工程的施工质量。总而言之，提高对垂直度的重视度可以有效提高施工的技术，进而实现保证工程施工质量的目的。

4 结语

技术管理在高层建筑施工中起着十分重要的作用，与工程质量、安全、进度和经济效益密切相关，必须加强重视，从而促进我国建筑行业的更好发展。

参考文献

[1]李剑平.关于小高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].中华民居，2014（01）：264.

[2]王大珩.解析施工企业工程技术管理[J].企业导报，2014（15）：128.

[3]李美涛.对高层房屋建筑施工技术的分析与思考[J].四川水泥，2014（09）：79.

（上接第 269 页）

用寿命来达到降低成本，以上成本管理在建筑工程成本管理中作用重大，必须科学有效控制，尽可能降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

3.5 做好成本控制和施工进度、安全、质量的统一

质量控制基本内容是抓好施工每道工序质量控制，要善于发现偏差，分析影响工序质量的原因，并及时采取有效措施消除制约因素，把工序质量控制在合理范围。工序质量具有不稳定性和不确定性特点，不稳定性是因人工操作所致，不确定性是因各种因素所致。建筑工程工程量大，多人操作和交叉施工大量存在，使建筑施工工序相互搭接，需要对每道工序，每个工作全面监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合，做好成本控制和工程质量、安全、进度协调统一，从而实现成本管理和控制的目的。

4 结束语

加强建筑工程施工成本控制意义重大，需要进行全过程动态管理，施工企业需要高度重视成本管理工作，集思广益，群策群力，多管齐下，以此提高建筑企业现代管理水平，不断降低工程项目成本，提高企业整体经济效益。

参考文献

[1]崔永红.建设工程施工成本管理存在的问题与对策[J].

建筑技术开发，2006（7）：11.

[2]储根法.施工项目成本控制的方法和措施[J].工程与建设，2009（23）：12.

[3]王军锋，师先银.浅谈建筑工程施工成本控制[J].财税金融，2010（8）：22.