如何在职场驰骋

菜鸟也能带着老鸟飞
现在很多企业的管理岗位上，“80后”挑大梁的大有人在，而“70后”、“60后”还在岗位
上担任重要工作，年轻上司和资深员工由于阅历、地位、观念的差异不可避免地会产生一些冲
突，干扰了工作。

如何才能将两者之间的的矛盾转换为动力，如何才能树立起领导者的形象，这
都是年轻上司要考虑的问题。

只有这样，才能更好的以一个“菜鸟”的身份带着一群“老鸟”遨
游在企业和职场中。

如何将矛盾转化^公司发展的动*
先来看这个例子：某公司提拔了一位年轻的财务主管小王，小王上任后的第一件事，就是自
掏腰包请大家去餐馆吃了一顿大餐，努力营造了一个融洽的幵端。

然后他有意地将部门一些不出
业绩却不可玦少的边緣工作逐渐分派给一些“老人”来完成。

老张来公司很久了，一直没有崭露
头角的机会，现在小王让她安棑值曰表，每天监督大家值曰，老张把这事当成头等大事，做得分
外卖力。

没多久小王就把老张提拔为主管，福利待遇自然不同于往曰。

于是，大家纷纷仿效，幵
始葦捏手中的“权力”，这样，除了曰常工作，大部分人手都有一份“美
差”。

零散的边緣工作
相互制约，员工之间也相互制约。

由于这种内部牵制，整个部门变得比以前积极了，咅方面工作
达到一种平衡状态。

作为一名管理人员，_要扮演两个角色，一是领导者，二是管理者。

领导者需要激发下属的
工作动力，描述愿景，使员工心悦诚服，从而带领团队完成任务；管理者则需要制定计划、工作
规范等，关注工作瓶颈，从而带领团队更高效地完成任务。

小王自知财务业务经验不如老员工多，现有的工作格局难以改变。

于是“舍本逐末” 对于
看似无关紧要的小问题上“论功行赏”，在细枝末节方面激发部门员工的竞争意识，达到管理目
的。

这实际上就是站在领导者的角度进行管理。

要树立起领导者的人緣
第一，要学会尊重下属
这并不是说要降低自己的地位来迎合老员工，有的年轻上司对老员工，以“哥”、“姐”相
称，这样是不能树立威严的。

有的新上司不理会资深员工的心理感受，大步推进新的管理措施，
如果老员工不能跟上，就淘汰掉，这些管理方式都不值得借鉴。

要学会尊重老员工和他们的工
作，让他们从心里认可你的工作和领导。

第二，要学会合理分配工作，让下属忙起来
我的一个朋友去年创业，有不少员工是他从原来的公司带过去的，而且有几个人的资历和年
龄都比他大，但过了半年之后，他找到我说：“创业太累了。

公司幵张后很多活都是我亲历亲
为，忙得团团拷，而公司的员工却不太着急的样子，没事还经常评价我。

”我对他说：“你现在
首先要做的是给你的员工分配安棑工作，签订目标责任书，让他们忙起来！”
第三，要学会授权，同时让下属间相互制衡
让老员工之间形成竞争氛围，把焦点放到老员工之间。

要做好授权，首先需要对咅岗位和各
员工进行充分的了解，针对岗位要求和员工个人的情况授予适当的权力，让他们工作时各行其
职，提高工作效率，其次要适时进行监控，防止权力滥用。

第四，要学会维护下属的利益，让下属感觉上司跟他们在一起有的年轻上司会自觉不自觉地
扮演“同情者”的角色，有时候员工会对公司的某项规定很反感，这时年轻上司也会跟着一起骂
公司的规定，以示对员工的同情，实际上这反而会起到坏的作用。

管理人员首先应该对公司负
责，他的言行是职务行为而不是个人行为，应该言传身教带领员工一起遵守公司的规定，而不是
附和。

作为经理人，应该从公司的角度去维护员工的利益，在公司的政策范围内为员工去争取利
益，而不是讲“哥们义气”。

当然，条件适当而情况特殊的适合，还是要站在员工的一面，让他
们感觉到你是“自己人” 。