中信收购广发案

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案例5 中信证券收购广发证券

案例5 中信证券收购广发证券

案例5: 中信证券收购广发证券一、中信证券与广发证券介绍中信证券是我国第一家公开发行上市的证券公司。

中信证券总资产达137.46亿元,净资产52.65亿元,净资本48.35元,员工1071人,拥有41家证券营业部。

据证券业协会会员排名,中信证券去年股票交易金额在所有券商中位列第十名广发证券总资产120亿元,净资产23.96亿元,净资本为18.35亿元,员工1690人,拥有78家证券营业部。

据证券业协会会员排名,广发证券以1903亿元的股票交易金额在所有券商中位列第六。

因此,中信证券拟收购广发证券曾一度被业界认为是证券业“强强联合”的好事,然而事件的发展却并非如此.二、案例基本情况:2004年9月1日,中信证券发布董事会决议公告,决议收购广发证券股份有限公司部分股权,而此举并未和广发证券管理层充分沟通,广发证券内部视其为“敌意收购”,公司上下群情激昂,决意将反收购进行到底,并随即采取了一系列反收购防御措施,并最终达到了抵御收购的目的,10月14日,中信证券正式对外公告,由于公司要约收购广发证券的股权未达到51%的预期目标,要约收购因此解除。

至此,这场围绕广发证券控股权而展开的中国证券业首次收购战,在历经一个多月的较量后暂告落幕。

三:广发的反收购措施:广发证券反收购可以分为两条线:明线:广发证券员工从言论到行动。

同盟线:辽宁成大与吉林敖东增持广发证券股权1:言论反对9月3日,反对中信证券收购广发员工“陈情”广东证监局,向监管层表达了反对中信证券进入广发证券的立场和态度。

9月6日,中信收购广发案再起波澜。

有关网站刊出了《广发证券员工强烈反对中信证券敌意收购的声明》。

这份署名为“广发证券股份有限公司2230名员工”的声明称,“坚决反对中信证券的敌意收购,并将抗争底。

”2:发起员工收购股权行动9月7日。

由广发系统员工集资组建的深圳吉富创业投资股份有限公司(下称“深圳吉富”),以每股 1.16元的价格将收购云大科技所持有的广发证券7,662.113万股(占总股本的3.83%)股份。

国际企业对外直接投资(ppt 37页)

国际企业对外直接投资(ppt 37页)

6.对外直接投资的条件
①具备与东道国当地的竞争对手相抗衡的竞争优势 ②具备有效协调国外子公司生产经营活动的组织能力 ③东道国能够提供一些有利条件,吸引国外直接投资
以产业组织学说为基础的跨国经营理论 垄断优势论 内部化理论 国际生产折衷理论 以国际贸易学说为基础的跨国经营理论 雁行理论 产品生命周期理论 边际产业扩展理论
辽宁成大原来持有广发证券20%的股权,2004年6 月16日,辽宁成大以1.18元/股收购辽宁万恒集团 有限公司持有的86,236,500股广发证券股权,收购 辽宁外贸物业发展公司持有的广发证券25,383,095 股,收购完成后,累计持有广发证券25.58%。
最终,广发证券的控股权落入被称为“反收购铁 三角”的辽宁成大、吉林敖东和深圳吉富三家之手, 中信的收购计划宣告失败。
今天,巴西拥有自己的微型硅谷,生产过时的计算机, 价格是美国的三倍。用户的不满导致黑市上大量走私芯片和 计算机,巴西所谓的“国际技术”不过是美国和日本计算机 的劣质翻版。巴西政府也限制国外供应商提供电信设备。荷 兰的GTE和飞利浦公司已经撤出了巴西市场。
对外直接投资
新建投资
资本输出
并购投资
证券投资 (对外间接投资)
一.国际直接投资的方式
1.国际直接投资:是指一国投资者为取得东道国企业经营管理上
的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的 经济行为。
国际间接投资:也叫证券投资,指投资者在市场上购买股票、
债券或其他金融资产获得收益的经济行为。
2.对外直接投资和间接投资的区别:
①对外直接投资包括货币资本、技术、设备、管理等无形或有形资产; 对外间接投资只包括货币资本。
风险案例2
自从1977年,巴西政府就设法将外国公司挤出计算机和电 信市场,鼓励本地巴西人经营公司。首先,微型和小型计算机 由巴西公司生产,然后是外壳、调制解调器、软件和数字芯片 等部件。1979年,Philco Brazi (一家消费性电器制造商,福特汽 车公司的下属公司)和RCA的巴西附属公司在巴西一起联合生 产芯片。当时,市场是完全开放的,因为没有巴西公司在生产 芯片。但到1980年末,巴西政府宣布数字芯片的制造对国外公 司进行限制,并指定了两家巴西公司作为巴西的数字芯片专门 生产商。

中国上市公司收购

中国上市公司收购

中国上市公司收购50大案例(下)(续前期)二、1998年至2005年有监管的上市公司收购26. 宇通客车MBO2004年1月13日,宇通客车(600066)发布公告称,中国证券登记结算公司已在2004年1月5日将郑州宇通集团持有的宇通客车2350万股股权性质由国家股变更为社会法人股。

喧嚣多时的“宇通MBO”案终于尘埃落定,尽管质疑之声仍就在耳。

自从两年前宇通客车试图开MBO先河以来,一直处于媒体的视线之内。

2001年6月15日,上海宇通与郑州市国资局(其职能后划到市财政局)签署了《关于郑州宇通集团有限责任公司股权转让协议》和《股权委托管理协议》,约定由上海宇通受让市财政局持有的宇通集团89.8%股权并呈报财政部审批;在报批期间宇通集团该部分股权(含宇通客车国家股2350万股)由上海宇通代为管理。

2001年8月6日和8日,郑州市财政局收取了上海宇通支付的合同约定股权转让价款共计9687万元。

但是宇通的尝试却被管理层叫停。

由于财政部一直对郑州财政局的报告未予批复,因此郑州财政局既没有向上海宇通合法转让约定股权,也没有返还已收取的股权转让款。

因此,2003年12月3日,上海宇通以申请支付令方式向郑州市二七区人民法院提起诉讼,要求财政局返还股权转让款并赔偿利息。

2003年12月20日,郑州市二七区人民法院裁定冻结郑州财政局持有宇通集团的100%股权并委托郑州拍卖总行公开拍卖。

2003年12月21日,郑州拍卖总行在《郑州日报》刊登拍卖公告。

2003年12月29日,郑州拍卖总行对财政局所持宇通集团100%股权进行了公开拍卖。

通过竞价,上海宇通以人民币14850万元的价格拍得宇通集团90%的股权,宇通发展以人民币1650万元的价格拍得宇通集团10%的股权。

拍卖完成并办理相关过户手续后,宇通客车的实际控制人已经变更为上海宇通。

而宇通客车此次转让,随即被媒体指为“假道司法手段实现MBO”,“逼宫国资委”。

涉及要点: 司法途径拍卖国有股、曲线MBO27. 百联集团整合上市公司(商业企业)2004年4月7日,上海百联集团旗下的上海第一百货公司与上海华联商厦股份有限公司签署协议,进行吸收合并。

中信证券收购广发证券失败的真正原因

中信证券收购广发证券失败的真正原因

中信证券收购广发证券失败的真正原因从广发证券的角度:一、事前防御:采用交叉持股以及员工持股计划。

对于敌意并购的反并购策略中,事前防御包含自我控股、交叉持股或相互持股、员工持股计划。

交叉持股:广发证券作为吉林敖东的第一大流通股股东,占总股本的3.46%,对吉林敖东股票价格的稳定性起着至关重要的作用。

对辽宁成大而言,其本身的股权结构相对分散,广发证券工会是其第二大股东,持股16.91%,仅比第一大股东辽宁成大集团少 1.6%的股份。

广发证券和辽宁成大开始是交叉控股,后来广发将所持辽宁成大的股份转让给广发工会,即核心员工组成的持股机构。

广发开始成为员工部分持股的公司,广发和辽宁成大关系越来越密切目标公司的交叉持股公司为了谋求自保和确保股票市值不缩水,往往也会参与到抵制敌意收购的行动中来。

辽宁成大以其第一大股东的身份,与美达股份签署转让协议,收购其持有的1.73%广发证券股权。

吉林敖东相继收购了广东风华高科和延吉股份公司的股份而成为广发的第二大股东。

他们和深圳吉富共持66.68%股权有力的对抗并购案。

员工持股计划:广发证券自1999年成立员工创业贡献基金,转让不少于其出资额10%的股权,提取了占税后利润5.88%的员工创业贡献基金,从而为此后的员工持股奠定了基础。

2000年启动工会持股,将所持6482.88万股辽宁成大法人股全部转让给工会委员会,开始员工持股计划。

2004年发生中信证券并购案,由广发员工募集资金认购的深圳吉富创业投资股份有限公司正式创立。

实现员工间接持股广发证券。

深圳吉富收购云大科技3.8%、梅雁股份8.4%的股权使得自己的股权到达12.23%,成为广发证券第四大股东。

和辽宁成大与吉林敖东共持66.68%股权有力的对抗并购案。

二、事后防御:第三方白衣骑士。

对于敌意并购的反并购策略中,事后防御包含公司重组、白衣骑士、股份回购、管理层收购、帕克曼防御术、法律诉讼。

白衣骑士战术:广发证券股东辽宁成大和吉林敖东在此次反收购战中,无疑充当了“白衣骑士”的角色。

反并购条款的案例分析广发收购中信

反并购条款的案例分析广发收购中信

业投资股份有限公司很快就召开了创立大会,
并正式运作。
在成立之后通过收购云大科技与梅雁股
份所持有的广发股权,在实现自身目的的同
时也有效地阻止了中信收购的步伐。
广发证券与辽宁成大的相互持股关系, 在广发证券反收购成功中起到了很重要的 作用。
广发证券工会是辽宁成大的第二大股 东,持股16.91%。辽宁成大2004年初持 有广发20%的股份,2月又从辽宁外贸物 业发展公司收购了广发约2538万股,约占 1.3%,6月从辽宁万恒集团收购广发约 8624万股,约占4.3%,至此,辽宁成大持 有广发的股份比率高达25.58%,成为广发 的第一大股东。
10% 25.58%
14.98%
12.23%
辽宁成大 吉林敖东 珠江投资 云大科技 梅雁股份 风华高科 其他
33.33%
12.23% 25.58%
14.98%
27.3%
27.14%
辽宁成大 吉林敖东 深圳吉富 珠江投资 美达股份 风华高科 其他
辽宁成大 吉林敖东 深圳吉富 其他
第一战
9月4日,广发 证券实施员工持股 计划的目标公司深 圳吉富创业投资股 份有限公司(下称 “深圳吉富”)成 立。
广发
中信
被收购公司 广发证券股份
收购公司 中信证券股份
公司体制 成立日期 注册资本
上市公司 1991-9-8 2,000,000,000
VS 公司体制 成立日期 注册资本
上市公司 1995-10-25 6,630,467,600
公司简介
公司简介
广发证券总资产120亿元,净 资产23.96亿元,净资本为 18.35亿元,员工1690人,拥 有78家证券营业部,据证券业 协会会员排名,广发证券以 1903亿元的股票交易金额在 所有券商中位列第六。

强扭的瓜不甜--中信证券收购广发证券案例分析

强扭的瓜不甜--中信证券收购广发证券案例分析
广发证券公司于1 993年底注册成立,注册资 本金1.2亿元,员工263名。其承销的企业债券在 广东省内取得了垄断地位,代理发行了白云山、万 家乐等股票;开通了深圳、上海证券交易所股票 代理买卖业务,在广州、深圳、北京、上海等地 设立了七个证券营业部,全年证券交易量达11 1.68 亿元。
1994年底到1996年初,广发证券实行了第一 次收购兼并。借银行与证券分业经营的契机,广 发证券先后收购了广东发展银行总行及其分行所属 的1 9家证券营业部。这次收购使广发确立了在广 东证券业中的优势地位。
1 994、95年是中国证券市场低迷时期,在其 它券商纷纷收缩战线的同时,广发证券收购了原属 浙江证券所有的海南海甸岛证券营业部。此举当时 在全国尚属首例,为证券市场的收购兼并活动开了 先河。这是广发证券的第二次收购兼并
1 996年,广发证券利用四大专业银行与所属 的信托投资公司脱钩的时机,先后收购了分属于四 大专业银行及人保公司的5家证券营业部,这5家 营业部分布于全国各地的大中城市。
看上去很美。 究竟是妙龄少女还是半老徐娘呢?现在的广发 处在一个什么样的发展阶段?有观点认为,十来岁 的广发还有大好的前程,也有部分观点认为,随 着广发的精神领袖陈云贤的弃商从政,现在的广发 仅剩余辉。 从广发目前的各项经营业绩指标排名来看, 陈云贤的离开并没有导致业绩的明显滑坡,但包括 广发证券员工在内的大多数人认为,陈云贤的离开 对广发还是造成了相当大的影响。起码公司在相当 长的一段时间之内,很难再出现一个像陈云贤那样 的精神领袖。 称陈云贤是广发的精神领袖并不过分。业内 人士对广发的评价是,广发的价值,不仅在于其 24亿的净资产,也不仅在于其遍布全国的业务网 点、中国第一批数量最多的保荐人,广发的价值 更在于多年积累打造的稳健经营作风、团结求实、 拼搏创新的企业文化和独树一帜的开荒精神。这与 陈云贤的“精神领袖”、“舵手”作用是分不开 的。 陈云贤,经济学博士1 988—1 991年师从著名经 济学家萧灼基,在以号称“博士军团”的广发证 券内部,他以其渊博的学识、高瞻远瞩的智慧和 高尚的人品赢得2000多名广发人的崇敬。广发正 是在他的带领下从地方银行的小证券部发展为全国 著名大券商,所以当传出他;l奇弃商从政的消息,广 发员工心情不仅仅是依依不舍,更多的是表现出了 对广发未来前景的忧虑。在一次公司内部的迎新春 晚会上,台上一名演员搞笑式的单膝下跪,喊出 了“别走!云贤f”台下一片哄笑,但笑声中透 露出来的心声是复杂的。 2003年春,陈云贤被广东省政府调离广发到 佛山市任常务副市长,随着他的离去,新管理层 的磨合需要时间,原来隐藏的矛盾开始暴露,许 多跟陈一起打天下的创业者离开了公司,正是这些

案例-中信证券广发证券收购案

案例-中信证券广发证券收购案
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©李映东


9月16日,吉林敖东股份公司公告收购 风华高科和敖东药业集团延吉公司持有 的广发证券股份,合计3.39%。吉林 敖东成为广发证券第二大股东。 9月24日,吉林敖东与广东珠江投资有 限公司签署协议,收购珠江投资持有的 广发证券10%的股份,收购获批后, 吉林敖东持有广发证券的股权达到 27.14%。
©李映东
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9月24日,辽宁成大与美达股份签署转 让协议,收购其持有的2%广发证券股 权,收购完成后,辽宁成大持有的广发 证券股权升至27.31%,继续保持广发 证券第一大股东地位。 10月14日,中信证券发布公告宣布,因 要约收购广发证券的股权未达到51%的 预期目标,要约收购解除。
©李映东
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6?李映东?9月24日辽宁成大与美达股份签署转让协议收购其持有的2广发证券股权收购完成后辽宁成大持有的广发证券股权升至2731继续保持广发证券第一大股东地位
案例:中信证券-广发证券 收购与反收购案
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中信证券-广发证券:收证券发布《第二届董事 会第十二次会议决议公告》,宣布董事会通过 《关于收购广发证券股份有限公司部分股权的 议案》。 9月17日,中信证券发布《关于收购广发证券 股份有限公司部分股权的阶段性公告》,正式 发出公开收购要约,要约主要条件为股权转让 的初步价格确定为1.25元,收购价款全部以现 金分三次支付,出让意向股份总额累计达到广 发证券总股本的51%时停止接受转让意向。 收购总金额计划10亿元人民币。
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©李映东


9月10日,深圳吉富收购云大科技持有 的广发证券3.83%的股份,打响了广发 证券收购战的第一枪。由广发证券员工 出资2.48亿元设立的深圳吉富投资首次 公开亮相。 9月15日,深圳吉富与梅雁股份签订协 议,收购其持有的广发证券8.4%的股 份,此次收购后,深圳吉富持有的股权 比例达到12.23%,成为广发证券第四 大股东。

董正青受审_广发借壳真相浮出

董正青受审_广发借壳真相浮出

董正青受审广发借壳真相浮出《财经》记者由珊珊《财经网》 [ 07-18 23:19 ]董一再否认自己为“选壳”惟一决定人,也否认曾向其弟董德伟透露借壳消息,然而检方展示的诸多证据已可还原借壳始末,且对董氏明显不利【《财经网》专稿/记者由珊珊】广发证券原总裁董正青涉嫌内幕交易案,7月18日上午8时半在广州市天河区人民法院一审开庭。

董正青是以涉嫌内幕交易罪及泄露内幕信息罪被起诉的,同时因涉嫌内幕交易被起诉的,还有其弟董德伟及其中专时的同学赵书亚。

庭审为时一天,至当晚9时结束时,检方的举证、质证过程尚未完成。

尽管董正青一再否认自己独断专行选壳延边公路,也一再否认曾透露借壳消息,但当天法庭上展示的诸多证据,已明显对董正青不利。

起诉内幕交易董正青案经广东省公安厅侦缉,侦查完毕后交广东省人民检察院,后者再交由广州市检察院审查起诉。

2008年4月10日,广州市天河区法院受理此案。

起诉书显示,公安机关查明,2006年2月至5月,董正青利用其个人直接主导广发证券借壳上市的职务便利,多次将广发证券借壳延边公路(深圳交易所代码:000776)上市的消息透露给其弟董德伟,并指使董德伟买入并卖出延边公路股票。

董德伟利用该消息,于2006年2月23日至10月18日,通过其控制的股票资金账户大量买进延边公路股票,总计投入7000余万元,买入1457万余股,在股价升高后卖出,获利5000余万元。

最后将本金和账面盈利全部提现,共计人民币1亿多元。

2006年5月,董正青又将内幕信息透露给赵书亚,赵书亚即利用该内幕信息,通过其控制的股票资金账户,筹集资金200多万元,购买延边公路股票。

经中国证监会认定,赵书亚在价格敏感期内买入延边公路股票49.81万股,买入金额247.8万元;卖出29.49万股,卖出金额182.49万元,账面盈利101.73万元人民币。

检察机关认为,董正青等三人行为触犯了刑法第180条,构成内幕交易罪、泄露内幕信息罪。

解析并购与反并购的实践策略案例分析

解析并购与反并购的实践策略案例分析

解析并购与反并购的实践策略案例分析(一)解析并购与反并购的实践策略假如说资本市场是一个由各家上市公司群雄逐鹿的战场的话,那收购与反收购、举牌与反举牌则是这个战场上进行的最猛烈的战役。

早在几十年前,在恶意收购浪潮席卷中的美国华尔街精英们,在无数并购战役后便总结与发明了多项并购策略进行博弈。

而如今的国内资本市场,上市公司在收购与反收购中又是采取什么方式争取公司的操纵权,又运用了什么策略?案例一 ST景谷(云投集团VS中泰担保)简介由于业绩不佳,ST景谷的原控股国有股股东景谷森达计划将其股权无偿划转给云投集团并由云投集团实施重组计划,二股东中泰担保认为此举会损害其大股东地位,因此先让自然人吴用(先前未持有公司股份)在二级市场增持公司股份,并在几日之内与其签署一致行动协议,合并计算持有股份后成为公司第一大股东并获得操纵权。

分析本案中,为了防止云投集团通过受让划转股份取得控股股东资格,中泰担保通过与突击入股的公司股东签订一致行动协议而在股权划转审批完成前取得了公司的控股权,以此取得了日后重组谈判中更大的话语权。

在大股东股权优势不明显时,一致行动协议是短时间夺取操纵权的有力武器。

案例二 ST九龙(海航集团等VS李勤夫)简介海航置业、上海大新华实业、海航集团三家企业(下列简称“海航系”)向上海九龙山股份有限公司(下列简称“九龙山”)原股东购买股份,合计占九龙山总股份的27.63%,并于2011年3月7日过户登记成为第一大股东。

但随后原股东“平湖九龙山公司”向海航系三家公司发出催款通知,以股权纠纷提起诉讼,申请冻结海航系所持九龙山股份(此后由法院完成诉前保全手续),海航系随后提起反诉,向法院请求原股东“平湖九龙山”支付违约金500万元,与赔偿费2.3亿元人民币,法院对上述案件均做出判决。

2011年至2012年间海航系多次向九龙山董事会提起召开临时股东大会,均遭拒绝,遂于2012年12月5日公告由股东自行召开临时股东大会,提议罢免九龙山现任董事会并选举新一届董事会。

反并购策略案例.doc 广发VS中信

反并购策略案例.doc   广发VS中信

反并购策略案例——广发VS中信事件经过2004年9月1日,中信证券召开董事会,通过了拟收购广发证券股份有限公司(下称“广发证券”)部分股权的议案。

9月2日,中信证券发布公告,声称将收购广发证券部分股权。

一场为期43天、异彩纷呈的收购和反收购大战,就此拉开了帷幕。

9月4日,广发证券实施员工持股计划的目标公司深圳吉富创业投资股份有限公司(下称“深圳吉富”)成立。

9月6日,中信证券发布拟收购广发证券部分股权的说明,称收购不会导致广发证券重大调整,不会导致广发证券注册地、法人主体,经营方式及员工队伍的变更与调整。

9月10日,深圳吉富以每股1.16元的价格率先收购云大科技持有的广发证券3.83%股权。

9月15日,深圳吉富按每股1.20元的价格受让梅雁股份所持有的广发证券8.4%的股权,此时,深圳吉富共持有广发证券12.23%股权,成为第四大股东。

面对广发证券的抵抗,9月16日,中信证券再一次重拳出击,向广发证券全体股东发出要约收购书,以1.25元/股的价格收购广发股权,使出让股东的股权在评估值基础上溢价10%-14%,以达到收购股权51%的目的。

9月17日,原广发证券第三大股东吉林敖东受让风华高科所持有2.16%广发证券股权,增持广发证券股权至17.14%,成为其第二大股东。

9月28日,吉林敖东再次公告受让珠江投资所持广发证券10%股权,至此,吉林敖东共持有广发共计27.14%的股权。

同日,原广发证券第一大股东辽宁成大公告,受让美达股份所持有的广发证券1.72%的股权,至此辽宁成大共计持有广发证券27.3%的股权,继续保持第一大股东地位。

此时,辽宁成大、吉林敖东与深圳吉富共同持有广发证券66.67%的股权,三者构成的利益共同体的绝对控股地位已不可动摇。

10月14日,因无法达到公开收购要约的条件,中信证券发出解除要约收购说明。

至此,历时43天的反收购大战,以广发证券的成功画上了圆满的句号。

收购动机分析广发证券在全国各地拥有78家证券营业部,其中广东47家。

中信广发收购战

中信广发收购战

• 2004年10月14日,因无法达到公开收购要约的条 件,中信证券发出解除要约收购说明。至此,历 时43天的反收购大战,以广发证券的成功画上了 圆满的句号。
反收购策略运用
广发证券有针对性地采取了以下三个主要的反收 购策略: • 实行相互持股,建立合理的股权结构; • 果断启动员工持股计划,阻止中信收购的步伐; • 邀请白衣骑士,提高股价和缓解财务危机。
收购与反收购大战
双方实力的较量:
中信证券
广发证券
总资产(亿元)
137.46
120
净资产(亿元)
52.65
12.37
注册资本(亿元)
24.815
20
营业部(个)
41
78
员工(人)
1071
1690
控股经营机构
中信万通证券,中 广发北方证券,广 信基金公司 发华福证券,广发 基金公司
估价指标比较
股本(亿股) 上半年盈利(亿元)
• 2004年9月16日,中信证券再一次重拳出击, 向 广发证券全体股东发出要约收购书,以1.25元/ 股的价格收购广发股权,使出让股东的股权在评 估值基础上溢价10%-14%,以达到收购股权 51%的目的。
• 2004年9月17日,原广发证券第三大股东吉林敖 东受让风华高科所持有2.16%广发证券股权,增 持广发证券股权至17.14%,成为其第二大股东。
收购动因二: 中信看中广发的人才优势
• 证券业是一个人力资本高度密集的行业,其最重要 的资源就是人才。据广发证券的宣传资料介绍,广 发证券拥有博士、博士后及在读博士54人,硕士研 究生297人,公司以集中的人才优势享有中国证券 行业“博士军团”的美誉,是中国金融行业首批获 得国家人事部批准设立博士后流动站的企业。

中信收购广发案例中,广发证券提高并购成本的过程

中信收购广发案例中,广发证券提高并购成本的过程

中信收购广发案例中,广发证券提高并购成本的过程中信收购广发案例中,广发证券提高并购成本的过程可谓是一部充满挑战与机智的剧情。

以下将对其进行生动、全面、有指导意义的描绘。

故事开始于中信决定收购广发证券,这是一起备受关注的大型并购案。

对于中信来说,广发证券是一家有着良好声誉和强大市场实力的证券公司。

并且,通过收购广发证券,中信不仅能够扩大规模,增强竞争力,还能够进一步拓展其业务板块。

然而,广发证券并不是一个容易收购的目标。

他们拥有一支实力雄厚的管理团队,也有一大批忠诚的员工。

为了提高并购成本,广发证券开始了一系列精心策划的行动。

首先,广发证券加大了战略联盟的力度。

他们与一些国际顶级的金融机构建立了长期合作伙伴关系,通过分享资源、技术和市场信息,提高了自身的竞争力。

这使得中信看到了广发证券在未来的潜力,进而提高了并购的成本。

其次,广发证券加强了自身的品牌价值。

他们通过加大市场推广力度,提升了市场知名度和认可度。

同时,广发证券注重产品创新和服务质量的提升,赢得了更多客户的青睐。

这使得中信意识到,收购广发证券将不仅仅是收购一家公司,更是收购一整套优质的品牌资源,因此并购成本随之提高。

此外,广发证券还进行了人才引进和团队建设。

他们通过高薪聘请一些行业顶尖的人才,组建了一支强大的团队。

这支团队有丰富的行业经验,拥有创新思维和领导才能,成为了广发证券的核心竞争力。

正因为如此,中信意识到并购广发证券所要面对的不仅仅是一家公司,更是一支庞大而强大的团队,因此并购成本也随之提高。

最后,广发证券关注社会责任与可持续发展。

他们积极参与公益事业,并致力于环境保护与可持续经营。

这使得广发证券赢得了社会各界的赞誉和支持,也进一步提高了并购的成本。

通过广发证券的种种努力,中信不禁对并购成本的提高叹为观止。

他们意识到,广发证券不仅是一家拥有实力与资源的证券公司,更是一家注重战略布局、品牌建设和团队建设的优秀企业。

因此,中信决定提高并购的成本来完成收购。

广发反收购中信之全攻略

广发反收购中信之全攻略

广发反收购中信之全攻略近年来,随着中国金融市场的快速发展,越来越多的企业开始涉足证券、银行等金融领域,以实现多元化经营和提升自身竞争力。

然而,这些企业的扩张也带来了一个新的问题:如何防止被其他企业收购或吞并。

在这个背景下,广发银行和中信银行成为了反收购战的代表。

本文将详细介绍广发银行和中信银行的反收购全攻略。

广发银行反收购战背景广发银行是中国五大国有商业银行之一,也是中国最早成立的股份制商业银行之一。

近年来,广发银行不断受到其他企业的收购威胁。

据报道,2015年,中国平安保险曾计划收购广发银行51%的股权,但最终未能成功。

此后,中国恒大集团、复星国际等企业也传闻有意收购广发银行。

为了防止被其他企业收购,广发银行采取了一系列反收购措施。

广发银行反收购战策略股权结构调整为了提高自身的反收购能力,广发银行进行了股权结构调整。

该行通过引入新的股东和增加注册资本金等方式,实现了股权的多元化和分散化。

同时,该行还加强了对股东的审查和管理,防止恶意收购的发生。

制定公司章程广发银行还制定了一系列公司章程,以防止被其他企业收购。

其中,最引人注目的是“毒丸计划”。

该计划规定,如果广发银行遭到了恶意收购,现有股东可以优先购买更多的股份,以增加收购方的成本。

公司章程还规定了其他一些反收购措施,例如限制收购方持有股份的时间和数量等。

加强管理团队的稳定性管理团队的稳定性对于企业的稳定和发展至关重要。

广发银行采取了一系列措施来加强管理团队的稳定性,例如签订长期劳动合同、实施股权激励计划等。

这些措施可以防止恶意收购方通过更换管理团队来控制银行。

提高企业价值除了以上反收购措施之外,广发银行还积极提高自身企业价值,以增加对恶意收购方的吸引力。

该行通过加强内部管理、提高经营效率、拓展业务领域等措施,实现了企业的快速发展和盈利能力提升。

广发银行还积极承担社会责任,不断加强品牌建设和社会形象塑造,以提升自身的竞争力和市场认可度。

中信银行反收购战背景与广发银行不同的是,中信银行一直是中国金融市场的重要参与者之一。

反并购条款的案例分析-广发收购中信

反并购条款的案例分析-广发收购中信

份所持有的广发股权,在实现自身目的的同
时也有效地阻止了中信收购的步伐。
广发证券与辽宁成大的相互持股关系,
在广发证券反收购成功中起到了很重要的 作用。
广发证券工会是辽宁成大的第二大股 东,持股16.91%。辽宁成大2004年初持 有广发20%的股份,2月又从辽宁外贸物 业发展公司收购了广发约2538万股,约占 1.3%,6月从辽宁万恒集团收购广发约 8624万股,约占4.3%,至此,辽宁成大持 有广发的股份比率高达25.58%,成为广发 的第一大股东。
1999年增资扩股之际,经过股东会的审 议批准,新公司章程写进了一条重要的规定: 一经法律政策允许,股东应以不高于净资产 的优惠价格向公司职工或职工持股会转让不 少于其出资额的10%的股权。
同时,公司章程还规定在公司税后利润 中提取一项员工创业贡献,用以奖励为公司 业绩作出贡献的员工,为此后的员工持股奠 定了基础。
序幕
2004年9月1日,中信证券召开董事会,通过了拟收 购广发证券股份有限公司(下称“广发证券”)部分股权的 议案。9月2日,中信证券发布公告,声称将收购广发证券 部分股权。一场为期43天、异彩纷呈的收购和反收购大战, 就此拉开了帷幕。
从战略发展的角度来看: 广发证券从事的业务与收购人目前的业务 发展方向一致。
2.广发的投行部门也颇具实力,2002年,股票发行总家数、 总金额分别名列第1位和第2位,国债承销在证券交易所综 合排名第7位。2003 年,股票发行总家数名列全国同业第 4位。收购可以大大加强中信证券的综合实力。同时,广 发的人才和市场声誉也是一笔巨大的无形资产,对中信具 有极大的吸引力。
3.中信发现广发的价值相对低估,通过收购广发能够提 高自身的业绩。
10% 25.58%

企业并购与重组案例3反收购.ppt

企业并购与重组案例3反收购.ppt

©李映东
5
(2)股份回购
公司在受到收购威胁时可回购股份,其 基本形式有两种:
一是公司将可用的现金分配给股东,这 种分配不是支付红利,而是购回股票;
二是换股,即发行公司债、特别股或其 组合以回收股票,通过减少在外流通股 数,抬高股价,迫使收购者提高每股收 购价。但此法对目标企业颇危险,因负 债比例提高,财务风险增加。
©李映东
15
新浪毒丸对抗盛大(3)
在购股权计划实施的初期,购股权由普 通股股票代表,不能于普通股之外单独 交易,股东也不能行使该权利。
一旦毒丸生效,购股权的持有人(收购人 除外)将有权以半价购买新浪公司的普通 股。如新浪其后被收购,购股权的持有 人将有权以半价购买收购方的股票。
©李映东
16
2月22日晚10时,新浪宣布将采纳股东 购股权计划,即所谓“毒丸”计划,以
保障公司所有股东的最大利益。据此, 一旦盛大及其关联方再收购新浪0.5% 或以上的股权,或者某个人或团体获得 10%的新浪普通股,“毒丸”计划就自 动启动;于股权确认日(预计为2005年3 月7日)当日记录在册的每位股东,均将 按其所持的每股普通股而获得一份购股 权。
©李映东
20
(3)“焦土战术”
这是公司在遇到收购袭击而无力反击时, 所采取的一种两败俱伤的做法。例如, 将公司中引起收购者兴趣的资产出售, 使收购者的意图难以实现;或是增加大 量与经营无关的资产,大大提高公司的 负债,使收购者因考虑收购后严重的负 债问题而放弃收购。
©李映东
21
3.收购收购者
©李映东
1
引例:中信证券-广发证券收购与反收购案
©李映东
2
在当今公司并购之风盛行的情况下, 越来越多的公司从自身利益出发, 在投资银行等外部顾问机构的帮助 下,开始重视采用各种积极有效的 防御性措施进行反收购,以抵制来 自其他公司的敌意收购。以下是几 种常见的反并购策略:

中信证券:作价134亿收购广州证券

中信证券:作价134亿收购广州证券

股市动态分析、南方汇金本期股市动态30指数收于868点,较上期上涨1.99%,同期上证指数上涨1.55%,创业板指数上涨1.32%。

成分股中,中国国航、中国电影和中信证券等个股涨幅靠前。

三全食品、宁德时代和中国中车涨幅靠后。

本期成分股重大事项及评论:中信证券(600030):公司披露并购方案,拟以每股16.97元向越秀控股及其全资子公司金控有限发行股份购买剥离广州期货和金鹰基金股权后的广州证券100%的股权,其中向越秀控股发行股份购买其广州证券32.765%的股权,向金控有限发行股份购买其持有的广州证券67.235%的股权,资产交易总对价暂定为134.06亿元。

数据显示,广州证券2016-2017年及2018年前11月的营收分别为29.45亿元、17.43亿元和23.02亿元,净利润分别为9.64亿元、2.39亿元和-1.84亿元。

业绩规模看起来并不高,与此前欲并购的广发证券更是难以相提并论,中信证券此次收购是醉翁之意不在酒。

根据公司去年中报披露的数据,公司收入最高的五个地区分别为浙江、北京、山东、上海和广东,五个地区分支机构数量总共有205家,但广东只有28家,仅占14%。

而广州证券是广州国资委控股证券公司,地处粤港澳大湾区核心地带,在华南片区有很强的客户资源和业务基础,其154家营业部中有42家位于这个区域中,贡献收入接近90%。

所以,此次并购完成后可以大幅提升中信证券在华南地区的业务覆盖能力及优势。

长期来看,美国的证券公司在高峰时有上万家,行业景气度下行阶段并购不断发生,中国未来也会走类似的道路,中信证券无论是在净资产规模还是营收规模上,都要领先国内其他证券公司,但与国际大投行相比还有相当大的距离,并购可能成为中信追赶国际投行的最佳手段之一。

二级市场上公司复牌后股价表现一般,但目前1.35倍的PB值距离历史最低只有10%左右,这个点位没必要恐慌。

宁德时代(300750):近期锂电行业出了两个负面消息,一个是补贴加速退坡,另一个发改委加快放宽对外资投资新能源汽车和电池的限制。

中信收购广发案

中信收购广发案

收购双方的背景
中信证券
中信证券股份有限公司的前身系中信证券有限责任 公司,于1995年10月25日在北京成立。1999年10月 27日经中国证券监督管理委员会批准,同年12月29 日经国家工商行政管理局变更注册,增资改制为中 信证券股份有限公司,注册资本为24.815亿元人民 币,注册地为深圳市。
广发员工的坚决反对应该说超出了市场的普遍预期, 也给整个事件的前景打上了一个大大的问号。在公开 声明中,广发员工对整个收购事件的反应不可谓不强 烈,声明中出现了诸如“坚决反对”、“抗争到底” 等较为激烈的字眼。
收购出现变数
吉林敖东今日发布公告称,公司收购广东风华高新科技 集团有限公司持有的广发证券股份有限公司2.16%的股 份,共计4311.825万股,交易金额为5036.2116万元; 收购吉林敖东药业集团延吉股份有限公司持有的广发证 券1.23%的股份,共计2462.2164万股,交易金额为 2875.8687万元,两项收购共需支付7912.0803万元。
中信收购广发的准备
中信收购广发的准备

中信收购广发的准备

中信收购广发的准备

中信收购广发的准备

中信收购广发的准备

中信收购广发的准备

中信、广发: 收购与反收购
中信向广发股东发出收购要约
中信证券今日发布公告称,公司已于9月16日向广发证 券现有全体股东发出了股权收购的要约邀请书,计划与 有意出让广发证券股权的股东达成统一的股权转让协 议,收购价格初步定为1.25元/股。
这个收购价格是以广发证券经评估的每股净资产值为 定价依据,并确定了初步的受让价格以及合理的溢价幅 度。本次股权转让的初步价格确定为1.25元,并以此为 基础设计了价格调整机制。根据此调整机制,不论广发 证券最终评估值高低,中信证券都将确保广发证券出让 股东的股权在评估值基础上溢价10%至14%。

强扭的瓜不甜--中信证券收购广发证券案例分析

强扭的瓜不甜--中信证券收购广发证券案例分析

强扭的瓜不甜--中信证券收购广发证券案例分析
郭朝阳
【期刊名称】《新经济》
【年(卷),期】2004(000)009
【摘要】9月24日,辽宁成大(600739)受让美达股份持有的广发证券1.72%
的股份,持股比例达到27.31%,吉林敖东则受让了珠江投资所持有的广发证券10%的股份,持股比例达到27.14。

而由广发证券员工出资组建的深圳吉富持有的广发证券股份也达到了12.23。

三家公司合共持有广发证券66.68%的股份。

业内普遍认为,由于辽宁成大、吉林敖东与广发证券之间的利益关系密切,中信证券欲控股广发证券已几无可能。

【总页数】5页(P38-42)
【作者】郭朝阳
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F0
【相关文献】
1.企业并购目标选择的竞争情报评估模型——兼论中信证券并购广发证券失败的竞争情报缺失 [J], 李国秋;吕斌;吴鲲
2.强扭的瓜不甜--中信证券收购广发证券案例分析 [J], 郭朝阳
3.企业并购中的文化冲突与整合--由中信证券要约收购广发证券失败引起的思考[J], 邬国梅
4.反收购对股东财富影响实证研究——以广发证券为例 [J], 张倩
5.目标公司股权结构对敌意收购的影响——中信证券收购广发证券的案例研究 [J], 郭思永;张人骥
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中信、广发: 中信、广发: 收购与反收购
中信向广发股东发出收购要约
中信证券今日发布公告称,公司已于9 16日向广发证 中信证券今日发布公告称,公司已于9月16日向广发证 券现有全体股东发出了股权收购的要约邀请书, 券现有全体股东发出了股权收购的要约邀请书,计划与 有意出让广发证券股权的股东达成统一的股权转让协 收购价格初步定为1.25 1.25元 议,收购价格初步定为1.25元/股。 这个收购价格是以广发证券经评估的每股净资产值为 定价依据, 定价依据,并确定了初步的受让价格以及合理的溢价幅 本次股权转让的初步价格确定为1.25 1.25元 度。本次股权转让的初步价格确定为1.25元,并以此为 基础设计了价格调整机制。根据此调整机制, 基础设计了价格调整机制。根据此调整机制,不论广发 证券最终评估值高低, 证券最终评估值高低,中信证券都将确保广发证券出让 股东的股权在评估值基础上溢价10% 14%。 10%至 股东的股权在评估值基础上溢价10%至14%。
收购双方的背景
中信证券
中信证券股份有限公司的前身系中信证券有限责任 公司, 1995年10月25日在北京成立 1999年10月 日在北京成立。 公司,于1995年10月25日在北京成立。1999年10月 27日经中国证券监督管理委员会批准 同年12 日经中国证券监督管理委员会批准, 12月 27日经中国证券监督管理委员会批准,同年12月29 日经国家工商行政管理局变更注册, 日经国家工商行政管理局变更注册,增资改制为中 信证券股份有限公司,注册资本为24.815 24.815亿元人民 信证券股份有限公司,注册资本为24.815亿元人民 注册地为深圳市。 币,注册地为深圳市。 2002年12月13日 经中国证券监督管理委员会核准, 2002年12月13日,经中国证券监督管理委员会核准, 向社会公开发行4亿股普通A股股票,并于2003 2003年 向社会公开发行4亿股普通A股股票,并于2003年1 日在上海证券交易所挂牌上市交易, 月6日在上海证券交易所挂牌上市交易,股票代码 600030。现公司股份总数达到24.815亿股。 24.815亿股 为600030。现公司股份总数达到24.815亿股。
中信收购广发的考虑
二是广发证券的人才优势。 二是广发证券的人才优势。 众所周知,证券业是一个人力资本高度密集的行业, 众所周知,证券业是一个人力资本高度密集的行业, 其最重要的资源就是人才,尤其是我国加入WTO 其最重要的资源就是人才,尤其是我国加入WTO 以后,证券业和证券市场全面开放的日子已经是指 以后, 日可待,一家公司要想真正做大做强, 日可待,一家公司要想真正做大做强,成为一家像 美林、高盛那样的“百年老店” 要走的路还很长, 美林、高盛那样的“百年老店”,要走的路还很长, 但是培养人才、 但是培养人才、引进优秀人才无疑是一家券商成为 有实力、有竞争力券商的关键环节。 有实力、有竞争力券商的关键环节。广发证券人才 云集,是在业内出了名的。因此,广发证券先后在 云集,是在业内出了名的。因此, 中国证券市场进行了多次业务创新, 中国证券市场进行了多次业务创新,从一个地方性 银行的证券部发展为全国性的大券商。 银行的证券部发展为全国性的大券商。
中信收购广发的考虑
一是广发证券的品牌和经营网点。 一是广发证券的品牌和经营网点。
根据中国证券业协会的排名,广发证券从1994 根据中国证券业协会的排名,广发证券从1994 年起连续十年进入全国十大券商行列。在2001 年起连续十年进入全国十大券商行列。 2003年还先后控股了辽宁锦州证券 年还先后控股了辽宁锦州证券、 年、2003年还先后控股了辽宁锦州证券、福建 省华福证券,设立广发基金管理公司, 省华福证券,设立广发基金管理公司,使其旗下拥 有广发北方证券经纪有限公司、 有广发北方证券经纪有限公司、广发华福证券有限 责任公司、广发基金管理公司、 责任公司、广发基金管理公司、广发期货经纪有限 公司等公司,已初步形成金融控股集团的雏型。 公司等公司,已初步形成金融控股集团的雏型。
收购出现变数
吉林敖东今日发布公告称,公司收购广东风华高新科技 吉林敖东今日发布公告称, 集团有限公司持有的广发证券股份有限公司2.16%的股 集团有限公司持有的广发证券股份有限公司2.16%的股 共计4311.825万股 交易金额为5036.2116万元 万股, 万元; 份,共计4311.825万股,交易金额为5036.2116万元; 收购吉林敖东药业集团延吉股份有限公司持有的广发证 1.23%的股份 共计2462.2164万股 的股份, 万股, 券1.23%的股份,共计2462.2164万股,交易金额为 2875.8687万元 两项收购共需支付7912.0803万元 2875.8687万元,两项收购共需支付7912.0803万元。 万元, 万元。 此次交易完成后, 此次交易完成后,吉林敖东持有的广发证券股份由 13.75%上升至 上升至17.14%,超过中山公用实业集团有限公 上升至 , 司成为广发证券的第二大股东。至此, 司成为广发证券的第二大股东。至此,广发证券前四大 股东持有的股份已达64.37%。 股东持有的股份已达 。 吉林敖东此次收购广发证券的每股受让价为1.168元 吉林敖东此次收购广发证券的每股受让价为1.168元, 介于深圳吉富的两次收购价之间,与广发证券2003年底 介于深圳吉富的两次收购价之间,与广发证券2003年底 的每股净资产值一致。 的每股净资产值一致。
中信收购发的考虑
三是收购广发证券有利于进行整合。 三是收购广发证券有利于进行整合。 中信证券之所以敢收购广发证券, 中信证券之所以敢收购广发证券,也在于前者对后 者非常了解,有把握进行有效整合。 者非常了解,有把握进行有效整合。业内人士都知 中信证券和广发证券以前曾有过亲密的合作。 道,中信证券和广发证券以前曾有过亲密的合作。 2002年底2003年初中信证券上市时 年底2003年初中信证券上市时, 2002年底2003年初中信证券上市时,它股 票发行的主承销商和上市推荐人均是广发证券, 票发行的主承销商和上市推荐人均是广发证券,而 广发证券原来计划IPO IPO时 广发证券原来计划IPO时,其上市辅导机构也是 中信证券。双方此次的合作, 中信证券。双方此次的合作,使中信证券有充分的 时间和机会,去了解和掌握广发证券的业务架构、 时间和机会,去了解和掌握广发证券的业务架构、 股权结构和股东情况以及公司资产和财务状况等公 司内部各种业务机密,也给中信证券提供了接触广 司内部各种业务机密, 发证券股东的渠道和机会, 发证券股东的渠道和机会,为今天的收购埋下了伏 笔。
广发的反映
广发证券目前正在谋划所谓的MBO。据媒体 广发证券目前正在谋划所谓的MBO。据媒体 MBO。 透露, 透露,由广发员工发起的深圳吉富创业投资股 份有限公司(以下简称吉富公司) 份有限公司(以下简称吉富公司),注册资本 2.5亿元。 2.5亿元 亿元。 广发证券第七大股东云大科技(600181)将持有 广发证券第七大股东云大科技(600181)将持有 的广发证券7662.113万股股权转让给深圳吉富 万股股权转让给深圳吉富, 的广发证券7662.113万股股权转让给深圳吉富, 这部分股权占到广发证券总股权的3.83%。 这部分股权占到广发证券总股权的3.83%。
广发的反映
广发员工的坚决反对应该说超出了市场的普遍预期, 广发员工的坚决反对应该说超出了市场的普遍预期, 也给整个事件的前景打上了一个大大的问号。 也给整个事件的前景打上了一个大大的问号。在公开 声明中, 声明中,广发员工对整个收购事件的反应不可谓不强 声明中出现了诸如“坚决反对” 抗争到底” 烈,声明中出现了诸如“坚决反对”、“抗争到底” 等较为激烈的字眼。 等较为激烈的字眼。
中信收购广发的准备
9月1日中信证券(600030)发布公告称,拟 月 日中信证券 日中信证券( )发布公告称, 收购广发证券部分股权。据透露, 收购广发证券部分股权。据透露,中信证券有 意收购30%股权,力争成为第一大股东。 意收购 %股权,力争成为第一大股东。 9月3日广发证券 9月3日广发证券20多名员工向广州证监局递交 日广发证券20多名员工向广州证监局递交 了一封公开信, 了一封公开信,“坚决反对中信证券的收购行 坚决支持公司的各种反收购措施” 为,坚决支持公司的各种反收购措施”。 9月4日广发证券实施员工持股计划的目标公司 月 日广发证券实施员工持股计划的目标公司 深圳吉富创业投资股份有限公司成立。 深圳吉富创业投资股份有限公司成立。
收购双方的背景
广发证券
广发证券股份有限公司是国内首批综合类券商之一, 广发证券股份有限公司是国内首批综合类券商之一, 现注册资本为20亿元人民币 有员工1690人,在全 亿元人民币, 现注册资本为 亿元人民币,有员工 人 国各地拥有78家证券营业部 家证券营业部、 家证券服务部 家证券服务部。 国各地拥有 家证券营业部、21家证券服务部。 2001年7 月,由广发证券控股的锦州证券增资扩股 年 亿元,并更名为广发北方证券经纪有限公司。 为1 亿元,并更名为广发北方证券经纪有限公司。 2003年4月,由广发证券控股的福建省华福证券增 年 月 资扩股为5.5亿元 亿元, 资扩股为 亿元,并更名为广发华福证券有限责 任公司。 任公司。2003年8 月由广发证券股份有限公司作为 年 主发起人设立的广发基金管理公司正式开业, 主发起人设立的广发基金管理公司正式开业,注册 资本为人民币1 亿元。 资本为人民币 亿元。
中信收购广发的准备
中信一开始就是奔着绝对控股的方向去的, 中信一开始就是奔着绝对控股的方向去的,但在实际 操作中有相当难度。 操作中有相当难度。目前辽宁成大和吉林敖东是中信 收购广发坚定的反对者,二者股份相加达到41%左右。 收购广发坚定的反对者,二者股份相加达到 %左右。 这两家公司在中信收购之前就向广发表达了增持股份 的意愿,并且辽宁成大已经实施了增持行动。 的意愿,并且辽宁成大已经实施了增持行动。 其余几个持股量较大的股东中, 其余几个持股量较大的股东中,中信仍然在做梅雁股 中山公用的工作。在收购与反收购的激战中, 份、中山公用的工作。在收购与反收购的激战中,梅 雁股份持有的广发证券8.4% 雁股份持有的广发证券 %的股权已经成为中信和广 发争夺的焦点。目前,梅雁股份的态度是“ 发争夺的焦点。目前,梅雁股份的态度是“待价而 而持有15%股权的中山公用保持中立。据了解, 沽”,而持有 %股权的中山公用保持中立。据了解, 中信证券开出的收购价是1.5元 中信证券开出的收购价是 元/股,较广发每股净资 产溢价26%。此价格具有一定的吸引力。 %。此价格具有一定的吸引力 产溢价 %。此价格具有一定的吸引力。
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