工程质量奖罚管理制度
工程质量管理奖惩制度
工程质量管理奖惩制度一、总则为确保工程质量，提高施工水平，加强工程质量管理，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本奖惩制度。
本制度旨在激励员工积极参与工程质量管理，提高工程质量水平，保障工程安全、可靠、耐用。
二、奖励政策1. 个人奖励（1）对在工程质量管理工作中有突出贡献的个人，给予一定的奖金奖励。
（2）对在工程质量检查、验收过程中，发现并及时处理质量问题，避免质量事故发生的个人，给予一定的奖金奖励。
（3）对在工程质量创新、技术改进、质量管理等方面取得显著成果的个人，给予一定的奖金奖励。
2. 团队奖励（1）对在工程质量管理工作中表现突出的团队，给予一定的奖金奖励。
（2）对在工程质量检查、验收过程中，团队协作，共同发现并及时处理质量问题，避免质量事故发生的团队，给予一定的奖金奖励。
（3）对在工程质量创新、技术改进、质量管理等方面取得显著成果的团队，给予一定的奖金奖励。
三、惩罚政策1. 个人惩罚（1）对不按照施工规范、技术标准进行施工，导致工程质量问题的人员，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚。
（2）对在工程质量检查、验收过程中，故意隐瞒质量问题，或者不及时整改的质量问题，给予一定的经济处罚。
（3）对不配合工程质量管理工作，违反公司规章制度，影响工程质量的人员，给予一定的经济处罚。
2. 团队惩罚（1）对团队不按照施工规范、技术标准进行施工，导致工程质量问题，给予一定的经济处罚。
（2）对团队在工程质量检查、验收过程中，故意隐瞒质量问题，或者不及时整改的质量问题，给予一定的经济处罚。
（3）对团队不配合工程质量管理工作，违反公司规章制度，影响工程质量的，给予一定的经济处罚。
四、奖惩实施1. 奖励实施（1）奖励资金从工程质量奖励基金中支出。
（2）奖励对象为在工程质量管理工作中表现突出的个人和团队。
（3）奖励方式为现金奖励，奖金数额根据奖励对象的表现和贡献程度确定。
2. 惩罚实施（1）惩罚资金从工程质量罚款基金中支出。
工程质量管理细则奖罚办法
工程质量管理细则奖罚办法一、奖励机制1.定期评选先进单位，对质量管理和施工技术方面表现突出的单位进行奖励，并通过宣传推广先进单位的经验，进一步促进行业发展。
2.对质量管理人员进行表彰奖励，提高其积极性和工作热情。
评选优秀质量管理人员，给予奖金、荣誉称号等。
3.建立工程质量管理奖励基金，用于资助具有科技创新成果和重大贡献的工程项目。
这样有助于鼓励企业加大研发力度，提升工程质量。
4.对于成功实施示范工程的单位予以表彰，并给予一定的项目奖励。
这样可以宣传示范工程的成功经验，带动其他项目的质量提升。
二、惩罚机制1.对工程质量问题屡次发生的企业，根据严重程度，可以采取以下措施：(1)暂停或取消相关批准的施工许可证。
(2)对违规企业进行罚款，并公示违规情况。
(3)吊销相关资质或者限制其参与工程项目。
(4)向相关部门报告，追究相关责任人员的法律责任。
2.对质量问题频发的工程项目，按照合同约定责任，追究责任单位和责任人员的经济赔偿责任。
3.建立质量挂账制度，对不良质量工程进行记录，进一步限制违规企业的参与项目。
4.对质量问题进行举报的，鼓励相关人员提供有效的证据，确保真相大白，并依法保护举报人的合法权益。
5.对厂家提供不合格材料的，责令其召回并承担相应赔偿责任，列入不良供应商名单，限制其供货资格。
三、监督机制1.成立由政府、专家、业界代表等构成的监督委员会，负责对工程质量管理和奖罚机制的执行情况进行监督。
2.加强对工程项目的审查力度，严格执行质量监督制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
3.建立实时监测系统，对工程施工过程中的关键节点、关键构件进行监控，发现问题及时处理。
4.加大对施工现场的巡查频率和力度，对违规行为严肃处理，及时纠正施工中存在的问题。
5.加强对工程质量检测机构的监管，防止利益驱动导致检测结果不准确。
以上是一份工程质量管理细则奖罚办法的基本内容，通过科学合理的奖罚机制，可以更好地保障工程质量，减少质量问题的发生，进一步提高我国工程质量水平。
工程质量问责及奖惩制度范文(四篇)
工程质量问责及奖惩制度范文第一章总则第一条为了全面落实岗位责任制和健全项目部管理人员监督机制，强化领导干部工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或杜绝各类失职行为，提高生产经营管理水平，结合公司《员工奖惩制度》、《生产安全事故报告和调查处理制度》等相关规定，制定本制度。
完善奖惩机制，做好绩效考核，是化解工程项目履约风险的有效措施。
项目管理的实践证明，科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督的作用，又能够调动项目全体员工的主观能动性与管理意识，为企业创造最大的经济效益。
将主要指标的完成与项目管理者个人收入挂钩，充分调动项目管理者和参与者的积极性。
对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重奖，对施工中不负责任造成损失的人员进行重罚，由此形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的工作局面，使以人为本的管理理念贯穿于工程项目履约风险。
制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。
贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。
根据现场施工质量情况，给以不同的处罚和奖励。
质量处罚以教育和预防为主。
根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门对情节严重者，将依法追究法律责任。
第二章一般规定第二条问责制度释义问责制度是指对项目部管理人员在生产经营管理活动中，由于失职(不作为、不当作为或乱作为)或违法违纪，导致工作失误，用人失察、经济损失、劳动纠纷和质量、安全、环境事故以及其他严重后果，损害项目部和员工合法权益或者损害企业在社会上的声誉和形象的，予以追究责任的一种制度。
第三条适用范围项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目生产经理、工程科长；项目部各部门及各施工队伍，发生失职、违法乱纪行为，造成严重后果，必须追究责任的，适用本制度。
第四条追究责任原则坚持实事求是、“谁主管，谁负责”和“事故(问题)原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到批评教育不放过”的原则，对在生产经营管理过程中有严重过失并造成不良后果的领导干部追究相应责任。
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
建设工程质量安全管理奖罚制度(5篇)
建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。
处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。
技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。
特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。
3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。
5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。
6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。
8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。
10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。
工程质量奖惩制度_工程质量奖惩制度规定
工程质量奖惩制度_工程质量奖惩制度规定工程质量奖惩制度_工程质量奖惩制度规定为搞好项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，应制定规范的工程质量奖惩制度。
下面店铺为大家整理了有关工程质量奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。
工程质量奖惩制度篇11. 发生重大质量事故，项目部将对劳务公司罚款20000元/次，发生一般性质量事故罚款5000元/次，劳务公司将按项目部“质量管理制度”要求落实到人。
2. 工程由于劳务公司班组施工错误造或其他原因成大面积返工，给予劳务公司500元的罚款，给予班组200元/次的罚款。
3. 分部分项工程一次性验收不合格，对班组100/次的罚款，对负责笨分项工程的施工员 50元/次的罚款。
4. 项目部及监理、业主发现问题，劳务公司班组整改不及时的，对该班组罚款100元/次。
5. 在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该班组罚款100元/次。
6. 对下列重要部位的施工，老五、、劳务公司未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求，对劳务公司罚款200元/次。
7. 分部分项工程未严格执行“三级检查制度”，验收时因未查出的重要问题而不能通过验收的，对劳务公司罚款100元/次，对劳务公司质检员罚款50元/次。
8. 混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对劳务公司除对造成的质量后果负责外，进行罚款500元/次。
9. 混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的对施工队(班组)罚款50—200 元/次。
10. 实验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对实验员罚款50元/次。
11. 混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款200元/次。
12. 现浇混凝土上出现蜂窝狗洞视其严重性罚款50—400元/次。
13. 混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款100--800元/次。
14. 现浇混凝土楼面(屋面)渗漏，墙面渗漏罚款500元/处。
15. 未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款200元/次。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
工程质量管理及奖罚制度范文（5篇）
工程质量管理及奖罚制度范文为了保证工程质量，需要建立科学的管理体系和奖罚制度，以下是一个范文：1. 引言工程质量管理是保障工程项目顺利进行的关键环节，通过建立合理的奖罚制度，能够激励施工单位积极履行职责，同时对质量差、事故频发的单位进行惩罚，以达到确保工程质量的目的。
2. 奖励制度2.1 绩效奖励设立绩效考核指标，并根据项目进度、质量、安全等方面的表现进行评定，对表现优秀的单位进行奖励，包括经济奖励和荣誉表彰等。
奖励力度应当适度，既能够激励企业，又不会给项目造成过大的财务压力。
2.2 质量奖励对于质量达到或超过国家相关标准的工程项目，给予一定的奖励，可以是资金奖励或其他形式的激励，以鼓励施工单位加强质量管理，提高工程质量。
3. 惩罚制度3.1 经济惩罚对于工程质量存在严重问题的单位，应当按照相关规定进行罚款处罚，罚款金额应当与问题的严重程度相匹配。
罚款应当及时到位，确保罚款的有效执行。
3.2 停工处罚质量问题严重、影响工程安全的单位，应当按照相关规定停工整改，停工期间不得进行任何施工活动。
停工时间的长短应当根据问题的严重程度来决定。
3.3 责任追究对于由于施工单位工程质量问题导致事故发生的，应当追究相关责任人的法律责任，同时对责任单位进行严厉处罚，包括吊销资质证书、限制参与公共工程等措施。
4. 具体实施建立工程质量管理及奖罚制度后，应当组织专门的质量监督机构进行监督和评定工程质量。
对于质量达标的单位，及时发放奖励；对于存在问题的单位，要督促其进行整改，并进行相应的惩罚；对于严重质量问题的单位，要及时进行处罚，并通报相关部门。
5. 结束语建立科学的工程质量管理及奖罚制度，能够促使施工单位主动加强质量管理，提高工程质量，为我国工程建设提供坚实的保障。
同时，也能够起到警示作用，对于那些质量存在严重问题的单位进行处罚，维护了行业的良好秩序。
工程质量管理及奖罚制度范文（2）一、目的本制度的目的是为确保工程项目的质量，促进工程质量管控的有效进行，为项目的成功实施提供保障。
质量奖罚制度
质量奖罚制度质量奖罚制度（精选11篇）质量奖罚制度篇1一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立本制度。
二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。
三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。
标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。
四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。
五、工程质量的嘉奖与惩罚：1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。
2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有心隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。
3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元，按月单独发放。
4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。
5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。
6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
获市级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
获省级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
7.对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元—3000元，并将造成的经济损失一并扣回。
8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除掉或避免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元～50000元的嘉奖。
六、对质检人员的考核1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必需责令工人赶忙整改，直至实现标准。
2.互检：施工在完成近70～80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组赶忙整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。
工程 奖罚制度
工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在激励工程项目团队高效协作，保证工程质量，加快工程进度，确保安全生产，提高管理水平。
2. 本制度适用于参与本项目的所有单位和个人。
3. 奖罚原则公正、公平、公开，确保奖惩措施的透明度和执行力。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀个人：奖金、荣誉证书、晋升机会等。
- 优秀团队：团队奖金、团队荣誉证书、优先参与后续项目的机会等。
2. 进度奖励对于在确保安全的前提下，提前完成工程节点任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 提前完成关键节点：奖金、表彰等。
- 持续高效作业：额外假期、现金奖励等。
3. 安全奖励对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，将给予以下奖励：- 无事故记录：奖金、荣誉证书等。
- 安全创新提案：奖金、实施推广等。
4. 管理奖励对于在项目管理和协调中表现突出的个人或团队，将给予以下奖励：- 管理效率提升：奖金、晋升机会等。
- 团队协作优化：团队奖金、团建活动等。
三、惩罚措施1. 质量违规对于违反工程质量管理规定，导致质量问题的个人或团队，将给予以下处罚：- 轻微问题：警告、罚款、整改等。
- 严重问题：停职检查、降级处理、法律责任追究等。
2. 进度违规对于未能按时完成工程节点任务，且无正当理由的个人或团队，将给予以下处罚：- 延期较短：警告、罚款等。
- 延期较长：停职检查、降级处理、解除合同等。
3. 安全违规对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，将给予以下处罚：- 轻微事故：警告、罚款、停工学习等。
- 重大事故：停职检查、法律责任追究、解除合同等。
4. 管理违规对于在项目管理和协调中失职，影响工程正常进行的个人或团队，将给予以下处罚：- 管理失误：警告、罚款、降职等。
- 严重影响：停职检查、解除合同、法律责任追究等。
四、执行与监督1. 奖罚措施的执行由项目管理团队负责，确保每一项奖惩都有明确的依据和公正的评判。
工程质量管理及奖罚制度范本（六篇）
工程质量管理及奖罚制度范本“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。
质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。
扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《质量手册》和《质量体系程序文件》所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。
1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。
2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100—____元。
对操作班组长罚款200—____元。
3、技术交底。
是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。
无技术交底罚工长____元，或交底不全面的罚技术员____元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长____元。
4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50—____元罚款。
5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款____元。
工程质量奖罚制度(5篇)
工程质量奖罚制度1、总则⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度⑵本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。
2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理⑵项目部总工程师负责奖励基金审批4、制度内容⑴考核对象。
本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核⑵考核内容：①施工质量记录齐全②施工单位所施工的分项工程优良率③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。
质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于____分者，取消质量奖评定资格。
⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放⑸对个人奖罚办法：①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核A对职工质量意识考核。
对职工质量意识的考核随机进行。
任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚____元B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖____元。
按月单独发放C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到____%则免除奖励D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责②对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚____元，每增加一次加罚____元C未按程序履行验收手续不享受奖励D由质量管理部质检元组织三级验收。
工程项目质量管理奖惩制度
工程项目质量管理奖惩制度一、前言在工程项目中，质量是项目成功的关键因素之一。
因此，建立一套科学有效的质量管理奖惩制度，对于提高工程项目质量，确保工程项目顺利完成具有极其重要的意义。
本文将结合质量管理理论和实际案例，探讨工程项目质量管理奖惩制度的构建和应用。
二、奖励机制1.个人奖励（1）优秀员工奖：将在工程项目中表现出色的员工评选为“优秀员工”，给予证书和奖金奖励，并在公司内部宣传表彰。
（2）技能提升奖：对积极参加培训学习，提高自身技能水平的员工进行奖励，可以考虑发放职业技能证书或者晋升。
（3）提案奖：对于提出有效改进方案，节约成本，提高效率的员工进行奖励。
2.团队奖励（1）项目团队奖：在项目周期内表现突出，取得显著成绩的项目团队进行奖励，给予奖金和纪念奖品。
（2）质量合格奖：项目整体达到质量合格标准，完成工作任务的项目团队进行奖励。
（3）安全文明奖：对于在工程项目中保持良好安全环境和文明施工的项目团队进行奖励。
3.供应商奖励（1）供应商质量奖：对长期合作并且保持稳定质量的供应商进行奖励，可以考虑签订长期合作协议。
（2）供应商技术创新奖：对于提出新技术、新方法，帮助提升项目质量的供应商进行奖励。
4.质量奖励基金设立专门的质量奖励基金，用于对所有符合奖励条件的员工和团队进行奖励，鼓励更多人积极参与和贡献项目质量。
三、惩罚机制1.个人处罚（1）奖励取消：曾获得过优秀员工奖的员工，如在后续项目中出现严重质量问题，其奖励资格可以被取消。
（2）降级处罚：对于长期表现不佳，导致项目质量问题的员工，可以考虑降低其职务或岗位。
（3）工资扣减：对于造成严重工程质量问题的员工可以考虑进行工资扣减。
2.团队处罚（1）项目暂停：当项目整体质量存在较大隐患时，可以暂停项目进行全面整改，责任人应当对此负责。
（2）合同解除：对于多次发生质量问题的供应商可以解除合同，寻找更好更合适的合作方。
3.供应商处罚（1）质量警告：对于供应商出现质量问题可以发出书面警告，要求立即整改。
工程质量管理处罚制度细则
工程质量管理处罚制度细则第一章总则第一条为加强工程质量管理，规范工程施工行为，保障工程质量安全，提高工程质量水平，根据《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，制定本细则。
第二条工程质量管理处罚制度是指依照国家有关法律法规，对工程质量管理中出现的违法违规行为进行处罚的一套管理规定。
第三条工程质量管理处罚制度适用于各类工程项目的施工过程中出现的违法违规行为，包括但不限于施工质量不达标、工程安全隐患等问题。
第四条工程质量管理处罚应遵循公平、公正、合理、适用的原则，对违法违规行为进行及时处理，确保工程质量安全。
第五条工程质量管理处罚应由相关管理单位和监督部门共同实施，建立健全相关责任体系，形成联合惩戒的机制。
第六条工程质量管理处罚制度的内容包括责任追究、罚则、处理程序等方面，具体工作由工程质量管理部门负责执行。
第二章责任追究第七条工程质量管理责任追究是指对工程项目中出现的质量问题进行调查核实，追究责任人的行为。
第八条工程质量管理责任追究的方式包括问责、通报、通报批评、纪律处分等措施，应根据违法违规行为的严重程度和影响程度做出相应处理。
第九条工程质量管理责任追究的对象包括工程项目管理人员、设计人员、施工人员等相关人员，对责任人进行定性、定责，并按照相关规定进行处理。
第十条工程质量管理责任追究的程序包括调查核实、报告上报、决定处理等环节，要求相关部门及时落实，确保责任人得到应有处理。
第三章罚则第十一条工程质量管理处罚的实施应依据相关法律法规、规章制度进行，具体罚则包括警告、罚款、停工整顿、责令改正、暂扣资格证书等措施。
第十二条对工程施工中出现严重安全事故或者造成重大财产损失的行为，应立即停工整顿，追究相关责任人的刑事责任，同时对相关责任人做出严厉处理。
第十三条对工程施工中出现施工质量不达标的行为，应责令改正，对质量不达标的工程进行整改，确保符合规定质量标准。
第十四条对工程施工中出现恶意串通、弄虚作假等行为的，应暂扣相关资格证书，追究法律责任，严厉处罚。
建筑工程工程质量奖罚制度范文（4篇）
建筑工程工程质量奖罚制度范文第一章总则第一条为了加强对建筑工程质量的管理，提高工程质量，保障建筑安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有承担建筑工程的单位和个人。
第三条工程质量奖罚制度是对建筑工程质量管理的一种有效手段，旨在通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，促进全体参与者的积极性，保证工程质量的达标。
第四条建筑工程质量奖罚实行公开、公正、公平的原则，并依法执行。
第五条建筑工程质量的奖罚标准应当严格按照相关规定进行制定，并由建设单位组织专家进行评审。
第二章建筑工程质量奖励第六条对于工程质量达到优良标准的单位和个人，予以适当的奖励。
奖励的形式包括但不限于：1. 现金奖励；2. 优先承接工程项目；3. 荣誉证书；4. 物质奖励。
第七条现场管理人员因为有效的管理和控制施工工艺、做好现场作业等方面做出贡献的，给予奖励，奖励金额为该项目的0.2%~0.5%。
第八条监理单位对于对工程质量有效监管的个人或者团队，给予奖励，奖励金额为该项目的0.2%~0.5%。
第九条建设单位对于设计单位出色完成工程设计任务，给予奖励，奖励金额为该项目的0.2%~0.5%。
第十条监管部门针对工程质量管理工作做出杰出贡献的单位和个人，给予奖励，奖励金额为该项目的0.2%~0.5%。
第十一条对于工程质量创新和推广使用先进技术的单位和个人，给予奖励，奖励金额为该项目的0.2%~0.5%。
第十二条建设单位应当将奖励名单及发放奖金情况进行公示，接受社会监督。
第三章建筑工程质量处罚第十三条对于工程质量存在严重问题的单位和个人，要给予相应的处罚。
处罚的形式包括但不限于：1. 罚款；2. 取消工程资格；3. 取消中标资格；4. 吊销相关许可证书；5. 追究法律责任。
第十四条工程存在质量问题且经评估认定为一般质量问题的，给予警告。
第十五条担任主要负责人或者项目负责人的单位负责人对工程质量问题负有重要责任的，予以处罚。
第十六条使用伪劣材料或者擅自变更设计的，予以处罚。
工程质量管理及奖罚制度模版（4篇）
工程质量管理及奖罚制度模版第一章总则第一条为了规范工程质量管理，提高工程项目的质量水平，保证施工任务的顺利进行，特制定本工程质量管理及奖罚制度。
第二条工程质量管理及奖罚制度适用于本单位所有的工程项目，包括新建工程、扩建工程、改建工程、装修工程等。
第三条工程质量管理及奖罚制度的宗旨是:质量第一，安全第一，效益第一；依法、科学、民主、公正、公开进行工程质量管理。
第二章组织体系第四条工程质量管理及奖罚制度由质量管理部门负责制定和实施，并接受上级主管部门的监督。
第五条质量管理部门应当建立健全质量管理组织体系，设立负责人和专职人员，明确责任和权限。
第六条质量管理部门应当与各施工单位、监理单位、设计单位等建立良好的配合机制，共同推动工程质量管理。
第三章质量管理流程第七条质量管理部门应当制定质量管理流程，并按照流程要求进行质量管理工作。
第八条工程质量管理流程包括以下环节：施工前准备、施工过程管理、施工成果验收、工程质量评估等。
第九条施工前准备包括制定施工组织设计、编制施工方案、组织技术交底等。
第十条施工过程管理包括施工现场管理、材料设备管理、施工质量检查等。
第十一条施工成果验收包括工程竣工验收、工程质量验收等。
第四章奖励措施第十二条对于工程质量管理工作中出色、突出的个人或单位，可以给予以下奖励措施：1.表彰奖；2.奖金；3.晋升；4.荣誉证书。
第十三条对于工程项目质量达到或超过相关要求，施工过程中无质量事故的个人或单位，可以给予以下奖励措施：1.合格施工奖；2.工程质量优秀奖；3.奖金；4.特殊表彰。
第五章处罚措施第十四条对于违反工程质量管理制度，造成严重质量问题的个人或单位，可以给予以下处罚措施：1.停工整顿；2.扣减施工款项；3.取消施工资质；4.追究责任；5.法律追诉。
第十五条对于工程质量不达标、多次违反工程质量管理制度，或者发生重大质量事故的个人或单位，可以给予以下处罚措施：1.降低施工单位等级；2.停业整顿；3.吊销执照；4.经济制裁；5.法律追诉。
工程质量奖罚实施细则(4篇)
工程质量奖罚实施细则是根据相关工程质量管理法规和标准制定，以奖励和惩罚的方式来推动工程质量的持续改进。
具体实施细则可以包括以下几个方面：1. 奖励措施：- 工程质量优秀奖：对质量管理控制、工程实施和成果评价达到优秀水平的项目进行表彰和奖励。
- 先进工程管理团队奖：对质量管理水平较高、组织管理能力较强的工程管理团队进行表彰和奖励。
- 个人优秀质量管理奖：对在工程建设过程中，负责工程管理、控制和监督的个人进行表彰和奖励。
2. 惩罚措施：- 工程质量警示通报：对工程质量问题较为严重，造成重大经济或安全损失的项目进行通报，公开曝光。
- 工程质量整改处罚：对工程质量问题严重、造成较大经济或安全损失的项目强制整改，并按照相关法规和标准予以处罚。
- 总包单位违约处罚：对承接工程项目的总包单位，如果发生严重质量问题，造成较大经济或安全损失，可以采取终止合同、追究责任等手段予以处罚。
3. 奖罚标准和程序：- 细则应规定奖励和惩罚的具体标准和程序，明确奖罚的条件和评判标准，并确保公正、公平、透明的原则。
- 奖罚的程序包括评选推荐、评审评判、公示等环节，确保奖罚的公开性和可操作性。
通过实施工程质量奖罚细则，可以激励工程建设各参与方提高质量管理水平，遵守规范标准，提高项目质量，减少质量问题的发生，保证工程的安全可靠性，提升行业整体形象和信誉度。
工程质量奖罚实施细则（2）为强化质量管理，不断提高工程质量和公司信誉，增强市场竞争优势，全面贯彻公司“靠科学管理，建优质工程，让用户满意”的质量方针，现结合实际，特制定本细则。
一、一般规定1、公司质量目标：工程合格率____%，公司确定的优良工程创优率为____%。
工程开工后，公司与施工单位签订质量目标，明确质量标准，施工中，加强管理与控制，确保目标实现。
2、工程质量管理必须坚持“谁施工、谁负责”的原则和“严格把关与积极预防相结合，以预防为主”的管理方针，建立各级质量保证体系，完善质量责任制。
工程质量管理及奖罚制度范本（4篇）
工程质量管理及奖罚制度范本一、引言工程质量是指工程项目在设计、施工、验收和运营过程中，符合相应标准和要求的程度。
良好的工程质量管理是确保工程项目质量的关键因素之一。
为了提高工程质量管理水平，建立科学合理的奖罚制度是必要的。
本文将介绍一种工程质量管理的奖罚制度范本，希望能对相关管理人员提供参考。
二、工程质量管理范本1. 阶段目标制定在工程项目的不同阶段，应设定相应的质量目标，包括设计阶段、施工阶段、验收阶段和运营阶段等。
项目负责人应确保每个阶段的目标明确，并将其传达给相关责任人员。
2. 职责明确在工程项目中，应明确各个职务的责任和权限，并将其纳入奖罚制度中。
设计师、施工人员、监理人员等各个角色在工程质量管理中必须承担相应的责任。
3. 质量检查与评估建立定期的质量检查和评估机制，针对不同阶段的工程项目进行定期检查，并及时发现和解决质量问题。
通过定期评估，评估相关责任人员的工作质量和绩效，并根据评估结果进行相应的奖罚。
4. 奖励制度针对工程项目中出色的质量管理和卓越绩效，应设立奖励制度。
奖励可以是物质奖励或荣誉奖励，例如奖金、奖状、表彰会等。
奖励应公正公平，激励人员的积极性和创造力。
5. 处罚制度针对工程项目中发生的质量问题和管理不当的情况，应设立相应的处罚制度。
根据问题的严重程度和责任人员的责任大小，进行相应的处罚措施。
处罚可以是警告、罚款或工作停职等。
6. 质量改进措施在工程项目中，要鼓励和支持质量改进措施的提出和实施。
相关责任人员可以提出改进建议，通过团队协作和技术创新，提高工程质量管理水平。
对于质量改进措施的提出者，应给予相应的奖励。
三、总结工程质量管理是确保工程项目质量的关键因素之一。
建立科学合理的奖罚制度是提高工程质量管理水平的必要手段。
本文提供了一种工程质量管理的奖罚制度范本，希望能对相关管理人员提供参考。
通过严格的质量管理和有效的奖罚制度，可以提高工程质量，保证项目顺利进行。
同时，也能激励人员的积极性和创造力，进一步推动工程质量的提升。
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工程质量奖罚管理制度xxx项目认真贯彻执行我公司的“运行标准管理，强化质量意识，应用先进技术，提供优质服务。
”的质量方针和分项工程质量合格率为100%，优良率为70%，单位工程竣工交验合格率为100%，优良率为60%以上的质量目标。
在公司领导及项目经理领导下，进一步健全质量保证体系的顺利进行。
严格按照项目质量保证计划施工，加强过程控制，做好技术交底。
认真贯彻施工质量自检、互检（交接检）、专检的三检制度，施工队、项目部分级管理验收，进行检验评定质量，作好质量记录，并做好成品保护工作，加强质量管理，切实提高工程质量，实施工程产品名牌战略，增强公司信誉，把长城世家一期工程质量达到合同要求和对业主的承诺，保证工程质量等级为优良并按工期要求向业主交付。
我项目部本着“向管理要效益”的经营思路，并根据公司“关于对工程质量、安全生产、标化工地的奖罚规定”和文件精神，结合本项目的实际情况，特制定此奖罚办法，并要求有关部门认真贯彻执行，具体条文如下：一、单位工程：竣工工程的奖罚按分包合同，工程质量的具体情况进行结算（工程质量以分公司质检部门核定的工程质量等级为准）。
二、分项工程：1．分项工程按国家验收标准执行，保证项目、基本项目、允许偏差项目一次性检查达到优良标准的奖励200-500元，评定为合格的不奖不罚。
评定为不合格的罚200-500元，并在当月生产总结会上通报批评。
2．施工队必须及时对各项隐蔽、分项工程，做好施工质量自检、互检（交接检）、专检，并报工程部对质量认可验收后，方可通知监理及有关部门验收。
验收不合格返工的材料、人工等费用由施工队自理，并给予施工队500-1000元罚款，对有关质量负责人员按情节给予100-200元处罚。
三、对工程中出现质量问题的处罚：3.1模板工程1、按图纸的构件尺寸及模板的模数，认真配模，如有错配或随意配模，造成模板浪费，每次罚款100-500元；2、配模时锯口走线要直，模板料方正，超过2㎜，每块模罚50元；3、梁、柱、洞口轴线或位置偏移超4㎜者，每处罚款50元，超过6㎜者必须返工，并罚款100元；4、墙柱垂直度超过5㎜，每处罚款50元，并要立即整改；5、基础截面尺寸控制在0～-8㎜，梁柱墙截面尺寸控制在0～-4㎜，超出此范围，每处罚款50元，并立即整改；6、平台模板面的相邻两板面高低差需控制在2㎜以内，否则每处罚款50元，并要进行整改；7、平台模板面的平整度不得超过4㎜，否则，必须返工，并给予每处50元罚款；8、因拼缝过大，导致漏浆，砼表面出现蜂窝，面积达100㎝2以上或因加固不牢导致胀模，对施工班组罚款100-500元；9、柱墙梁板的支撑体系必须严格按施工方案进行施工，搭设牢固，否则，每处罚款50元，并要求立即整改；10、梁未按设计及规范规定进行起拱，每条梁罚款200元；11、模板的螺杆孔洞在验收模前必须应全部封堵完毕，若发现一处，给予罚款20元，并立即进行整改；12、预埋件、预留洞口位置偏移，或尺寸偏差超过规范要求每处罚款50元；13、柱墙模板安装后，其底缝即用水泥砂浆进行封堵，若发现一处未进行封堵，给予罚款100元；14、模板施工完毕后，将板面清理干净，如未做到工完场清，罚款100-200元，并责令其及时清理；15、模板拆除必须砼构件达到规范规定的强度，经工长同意方可拆模，因拆模过早而引起砼质量缺陷、影响结构性能，将根据具体情况给予200-1000元罚款；16、拆模时严禁生扳硬扦，避免砼构件的表面及其棱角受损伤，否则，每处罚款50元；17、拆模时如出现质量缺陷，应立即上报，不得随意处理，要由专业技术人员做相应的处理方案，否则，每处罚款200元；18、用于周转的模板必须编号，严禁乱用，否则对班组进行每次100元罚款处理；19、拆模后，对砼进行实测实量，合格率达100%，优良率达90%以上，给予奖励200元/检验批；3.2、钢筋工程1、钢筋下料必须根据施工图纸及规范规定的要求，如因施工要求需经项目部技术部门同意，不得擅自更改，否则根据具体情况给予500-2000元罚款；2、受力钢筋的弯钩和弯折应符合设计及规范规定，否则，根据数量及经济损失情况，给予200-1000元的罚款；3、钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求，受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸控制在±8以内，弯起钢筋弯折位置控制在±15以内，箍筋内净尺寸控制在±5以内，如有超标，将给予50-500元的罚款；4、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，否则每发现一处罚款100元；5、钢筋安装时，受力钢筋间距偏差控制在±8以内，排距偏差控制在±4以内，否则每处罚款50元；6、受力钢筋保护层偏差：基础控制在±8以内；柱梁控制在±4以内；板墙控制在±3以内，否则每处罚款50元；7、箍筋绑扎，其间距偏差控制在±18以内，绑扎偏位、零乱，间距超标，每处罚款50元；8、构造筋（加密箍、吊筋、腰筋、拉筋等）严格按设计要求及规范规定设置，否则每处罚款100元；9、绑扎板筋网时，底筋周边三排钢筋满扎，中部隔一梅花式八字绑扎，面筋八字满扎，如未按要求施工，每板罚款50元，并要求立即整改；10、受力钢筋采用机械连接接头时、焊接接头、绑扎接头时，设置在同一构件内的接头应根据规范规定相互错开，否则，每处进行罚款20-200元；11、电渣压力焊接头有一根不合格，罚款50元，并要立即整改；纵向筋收头处，按设计图纸及施工规范规定锚固，否则每根罚款50元，并立即整改；12、钢筋的搭接或锚固长度的不得大于设计要求及规范规定的5%，否则每发现一处罚款50元；13、柱墙筋出板面要有不少于2道定位箍。
如偏位达15㎜，每根筋罚款20元；偏移达20㎜、出墙柱边线，必须按规范要求进行处理，并罚款50元/根；14、施工完毕后，及时清理余料及杂物等，否则发现一处罚款50元；15、做好成品保护，主要行人通道铺设模板，防止钢筋受外力变形或移位；16、施工班组加强自检工作（即查即纠，并做好自检记录），确保质检部、监理、甲方隐蔽验收一次性通过，否则每次未通过，对施工班组罚款200元；17、钢筋工程每检验批一次性验收合格率达到100%，优良率达90%，对施工班组奖励100元；3.3混凝土工程1、施工前做好交接检，如有钢筋超高，及时提出并即刻整改，如造成钢筋外露，每处罚款100-500元；2、砼浇注前模板要洒水湿润，否则罚款200元；3、对钢筋做好成品保护，防止钢筋变形、移位，否则每处罚款100元；4、砼振捣密实，不得漏振，如造成质量缺陷，每处罚款100元；5、砼必须符合设计要求，不同部位砼强度等级不同，如未按要求施工，每处罚款1000元；6、严格控制板面标高，控制在±8㎜以内，实测合格率达80%以上；板面结构高差有一处与设计不符，罚款200元；7、施工过程中，要听从工长的指挥，避免造成堵管等现象出现，否则造成损失由施工班组承担，并罚款100-500元；8、施工完毕后，输送泵布料机、料斗、泵管、管卡集中清洗，并堆放整齐，违者每件罚款50-500元；9、砼强度达到1.2N/㎜2前，不得上人。
否则，每人每次罚款50元；10、浇注砼后按规定进行养护，养护不及时，影响砼质量，给予罚款100元，并要加强养护措施；浇水养护不得少于7d，如有抗渗要求的要浇水养护14 d；11、上材料时不得对板施加集中荷载、冲击荷载，否则罚款200元；12、新旧砼面应打毛均匀无遗漏并清洗干净，并将钢筋表面上的水泥浆清理掉，否则每处罚款50元；13、墙柱梁板每处蜂窝麻面面积不得多于100㎝2，累计不得超过500㎝2，否则每处罚款100元；14、对有露筋、孔洞、夹渣严重质量缺陷，每处罚款100-500元；15、若砼工程每检验批仅出现少量的一般质量缺陷，标高控制在规范规定以内，无砼浪费现象，对施工班组进行每检验批200元奖励。
3.4砌体工程1、砌筑砂浆未按设计配合比进行配制，搅拌不均匀的，视情节轻重及造成损失大小给予100——5000元处罚；2、搅拌砂浆必须根据施工需要进行拌制，在初凝前未使用的，按砂浆成本的双倍进行处罚；3、砂浆在运输、存放、使用过程中不得污染其他成品、半成品，否则，处以100——500元罚款；4、墙体拉结筋、构造柱钢筋未按设计及施工规范要求预埋或植筋的，每处罚款50元；未验收就隐患的，罚款100—500元；构造上口未支斜口模浇注，浇注未到顶的罚款50元并返工；5、砌筑前未放线，未拉水平线、垂直线的不得砌筑，否则责令停止施工，并罚款100元；轴线偏移超标的处以50元罚款；6、砌体砌筑前未对砖按要求湿水，每次罚款100元；7、灰缝的饱满度必须达到80%以上，否则返工，并处罚50元；8、砌筑前要先排好砖，错缝搭接，砌块搭接不得少于砌块长度的1/3，竖向通缝不得超过2皮。
不得有通缝，构造柱下口留有放大马牙槎，否则返工，并罚款20—100元；9、灰缝不得有透缝、瞎缝、假缝，否则根据具体情况，返工或修补，并以20—100元罚款；10、砌体的水平灰缝及竖向灰缝宜为15㎜、20㎜，不按要求施工给予50—100元罚款；11、砖过梁不按设计及施工规范（钢筋、砂浆强度、厚度、梁高度、梁头宽度等）施工每处罚款100元；砖过梁砂浆强度未达到50%即拆模的，罚款50元；12、墙体砌筑完后，进行勾缝压实，表面清理干净，否则处以20-50元罚款；13、斜顶砖必须在墙体砌完7天后再施工，斜顶砖砂浆必须饱满，角度在60度左右，否则处以50—200元罚款；14、一般项目；垂直度、平整度、灰缝的平直度、门窗洞口、其它预留洞口位置，必须达到规范要求，否则返工，并处以100-200元罚款；15、在施工过程中严禁砍砖，必须用锯切割，否则每砍一砖，罚款50元；16、做到工完场清，落地灰清干净，余砖分类码好，否则处以50-100元罚款；17、构造柱砌筑未留马牙槎的，每处处以50元罚款。
3.5抹灰工程1、水泥存放要有防雨防潮措施，堆放不宜超过高，造成损失双倍赔偿；材料先进先用，不得使用过期水泥，否则处以200-500元罚款；2、抹灰砂浆未按设计配合比进行配制，搅拌不均匀的，视情节轻重及造成损失大小给予100——5000元处罚；3、在砂浆运输过程中，料斗装料不宜过多，吊斗放料时，吊斗必须停稳并下料口对准溜槽，造成浪费将给予双倍罚款；4、墙体抹前必须按要求对基层进行处理：甩浆拉毛，其配合比必须按施工方案要求进行批配；铺钉钢丝网；封堵螺杆孔；打好灰饼；按技术方案要求施工，发现一处不合格的处以50-100元罚款。
5、门窗框周边没有用水泥砂浆填嵌密实，由于尺寸偏差用粘土砖塞缝的，每发现一处处以50-100元罚款。