2012年工程质量年活动年度总结
工程部2012年年中总结报告模板
2013年7月17日
尊敬的领导、各位同事： 大家好！ 今天我第一次站在建元年会的舞台上，代表工程部做上半年工作总结及下 半年的工作计划，心理是非常激动和紧张的；同时更为理解领导们为了公司发 展付出的努力，总结过去、展望未来的良苦用心。我代表工程管理部的全体同 仁向各位领导和同事道一声：谢谢！
工程部2012年年中总结
一,工程管理情 况。
二,分析与改进。
三,2013年工 程部工作计划 及工作目标。
第一部分：工程管理情况
一 工程进度的管理
二 三
工程质量的管理 安全文明施工的管理
四
成本的管理
五
技术的管理 招投标的管理 内部大家：
身体健康，工作顺利！
2012年工程部年终总结报告
2０1２年工程部年终总结报告20１2年即将过去，回顾一年来工程部在大厦领导的正确领导下,在其他部的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力，基本圆满完成了大厦下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保大厦设备安全正常地运行,保证了大厦水电能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。
为总结经验,查找不足,推动明年工作再上台阶,更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、消防和安全生产方面1、防火工作是大厦正常经营当中重要工作之一,在年初时对消防器材进行了一次全面检查,更换了一批消防应急灯，对不合格的灭火器也进行了更换.在“119”宣传活动中，大厦积极参与消防部门给于相当高的肯定.2、在安全生产上由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。
为了确保操作者的人身安全,班前会对员工时常进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识。
在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。
大厦领导非常重视劳动保护发放,要求按月足量发放到各个部门，全年各部门人员无安全事故发生。
在上级安全部门的历次检查中，也给予好评201２年度维修概况1、大白维修731４0元2卫生间换集成扣板、门口换大理石３１460元３彩砖更换和维修3１8６０元4七楼维修12993元5新增加床位10套５500元６电器维修5800元7防水、木工、瓦工、管道等维修5４398元以上维修费用２1万余元,比上一年多出4万余元由此看来大厦的维修费在逐年增加，虽然维修量在增加,但是所有的维修是经过到各个房间、现场认真核对按损坏程度逐一定位下单后在进行维修作业，并严把质量、工程量关.新的一年就要到了，工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养,设备巡检,保证好锅炉，电梯,配电,供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度,、改进工作服务程序,加强主动性，协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间的及时性，有效性。
2012年安全质量工作总结及2013年工作计划
2012年安全质量工作总结及2013年工作计划2012年,在上级领导及项目部领导班子的正确领导下,全体员工共同努力，克服了诸多困难，圆满完成了今年年初制定的施工任务，安全质量处以受控状态，实现了安全生产、环境污染及质量零事故，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100％,主体工程质量零缺陷的既定安全质量目标。
一、质量方面工作总结1、按照年初制定的质量目标，项目部下定决心、果断的清除了福建分包队伍,使后续隧道工程质量处以受控状态，未发生质量事故;2、今年隧道工程共完成3950延米，新进场的隧道架子队所施工的初支及衬砌经第三方检测，各项指标均符合要求、无质量缺陷；3、年初，安质部根据现场实际及隧道施工易发生的质量通病，制定了质量创优规划、质量管理计划、质量通病治理计划、质量管理办法,并签订了质量责任状；4、项目部对新进场的隧道架子队签订了安全质量协议，对所有新进场的作业人员进行了安全质量培训工作,共培训2000多人次；每月定期召开安全质量例会，对当月发生的安全质量问题进行通报并责令架子队进行整改落实，项目部安质部按期限进行复查，形成闭合；全年日常检查、重点部位检查及季节检查共计260次，发现较大安全质量隐患10次,一般安全质量隐患35次,并进行了闭合管理；安质部共下发通报30份、工程质量通知单47份，累计罚款121800元、奖励9000元;5、及时闭合了铁道部、兰州监督站、甘青公司、监理总站、监理分站的通知单40份、安全质量通报28份,并制定了相应的预防措施和技术措施，使项目部安全质量管理得到进一步的提高;6、针对第三方无损检测中前期福建队伍施工遗留下的质量问题，安质部及时进行了分析和总结并制定了预防措施；对检测中发现的存在质量缺陷的仰拱及二衬正在进行返工处理，目前已完成仰拱返工2050m、二衬返工288m，剩余部分计划在2013年2月份前全部完成；7、配合项目部领导及各部门完成其他质量工作；存在不足:1、因架子队部分班组人员变化，导致质量通病时有发生，对质量通病的跟踪检查及督促整改落实方面仍存在不足；2、现场质量管理力度不到位，执行力存在不足;3、部分架子队施工班组质量意识较差，质量培训工作不到位,导致现场施工班组存在不遵守施工工艺纪律的情况；4、对架子队的督导不到位，架子队个别班组人员配置不足,素质参差不齐，经常出现因赶进度而出现质量问题的现象；收回的机械设备经常出现故障，严重制约了施工进度及质量；5、上级单位提出的问题，各洞口负责人及班组认识不足,整改不及时，整改不彻底，造成停工、窝工现象；6、关键工序未得到彻底跟踪验收，留有质量隐患。
2012年工程部年度工作总结
2012年工程部年度工作总结
一、客房大厅新装暖气片
二、厨房地漏盖重新安装
三、监控摄像头维修调试
四、客房玻璃有更换，
五、客房卫生间地面防水重新安装共计40间
六、客房卫生间窗帘更换为玻璃纸
七、客房房门安装猫眼、安装安全链，
八、客房大厅新增商务中心、平价超市。
九、餐饮部新增客人酒水寄存库
十、外围新增车棚2个、自行车棚1个、草坪护栏。
十一、厨房污水井清理4次，污水泵电机维修3次。
，控制柜更换位置。
十二、客房床腿重新安装
十三、消防泵房新安装步梯
十四、空调冷却塔修理电机、支架。
十五、锅楼房热水补水泵电机2个、地暖循环泵电机维修
十六、空调冷热调试
十七、总配电柜空开铝板更换
十八、雅间、宴会厅、客房大厅灯泡全部更换
十九、石材保养
二十、220房间门更换
二十一、各楼层电梯口安装电话
二十二、电梯维修5次
二十三、电视维修21次
二十四、灶台开关更换43次
二十五、餐饮门口空调重新布线
二十六、凉菜房所线路重新调整
二十七、新增员工灶
二十八、客房卫生间新增洗澡间
二十九、营销部新增客人贵重物品存放柜3个
三十、维修宴会厅转盘、雅间转盘。
以上只是工程部主要维修项目，小型维修不计。
工程部将积极配合各部门维修工作，张明义想当总经理，望
各部门支持，奖励1000元。
工资加500
工程部：张明义
2012年12月7日。
工程质量年度总结范文5篇
工程质量年度总结范文5篇工程质量年度总结范文 (1) xx项目自正式开工至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
现对今年质量管理工作进行以下总结。
一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。
做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。
按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和实用性。
切实执行持续改善，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。
二、质量管理程序和制度编制和执行根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。
对于目前施工工序的改变，xx项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。
严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。
2012年度工程部工作总结
2012年度工程部工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
2012年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在部门领导和部门同事的共同努力下，截至2012年12月底，我们已先后完成了中宇卫裕新建厂房；万利太远能科技有限公司4#钢结构厂房；万利太远能科技有限公司4#厂房通道；万利太远能科技有限公司3#厂房辅助房；漳州淇滨集团2#食堂、1，2，3，4线石油焦仓库；漳州淇滨集团上料车间；漳州淇滨集团磁选机棚；漳州淇滨集团制粉车间的竣工工作，新开工的立凯陶瓷4#厂房完成22轴-62轴吊装，墙面板，天沟，石棉瓦，百叶窗等的安装工作；万利2#厂房完成1-89轴墙面板、收边安装工作，1-87轴屋面板安装工作。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2012年各个工地的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、中宇卫浴工作回顾与总结概况：中宇卫裕总面积为28620㎡，至2012年7月25日全部完成加工场制作的钢梁、钢柱存在焊缝不饱满、抛丸不到位，加劲板连接板漏焊等现象。
钢材没有按照一定的顺序来发货。
甲方要求变更时拖拖拉拉。
土建挡土墙没有类好导致塌方影响我方吊装。
土建排水工作没有做好导致我们安装完成后三番两次钢柱下沉。
总结：加工厂对钢构件的制作要加强要求严格把关杜绝此类事情再次发生，现场人员要及时做好以甲方以及土建的交涉工作及时处理掉或报回公司。
二、漳州淇滨集团工作回顾与总结概况：2#食堂面积为628㎡，1、2、3、4线石油焦仓库的制作及安装总面积为512㎡、上料车间面积为1528.8㎡、制粉车间面积为1248㎡以及磁选机棚272㎡我司材料不能及时到位导致进度缓慢影响工期。
2012年度工程部工作总结
2012年度工程部工作总结2012年公司的工程建设及技改工作相对于历年存在较大的差异：没有很大的项目，投资额度却不小，典型的点多面广，施工场地极度分散，同时开工项目较多，时间要求紧，对工程的组织和管理均存在较大的难度。
其次，随着公司上市的要求，在财务固定资产的形成及结转等方面的工作需要执行相对规范的程序和过程中进行严格细化管理，在一定程度上存在企业转型期工程建设管理工作和观念改变的挑战。
相对于公司以往的工程项目建设，在管理上增加了较大的工作量。
2012年由工程部组织完成的施工项目44项，已完成投入使用41项，一项在收尾阶段，两项（硫酸污水处理改造、磷矿辅助破碎系统）在施工阶段，所有完工项目在工程部组织范围的工作均基本已具备结转条件，已结转项目为21项。
2012年各新建技改（批准立项）项目总投资额约4000万，其中：1000万元以上项目为一项：10kt/a母液钙处理300万元～400万元项目为一项：二氢钙技改完善200万元～300万元项目为三项：浮选尾矿压滤、综合办公楼、厂区环境改造100万元～200万元项目为：母液钙水处理项目、硫酸污水处理、磷矿脱泥除镁附《2012年工程建设基本情况表》2012年工程建设基本情况表2012年工程部管理工作如下情况：1、安全方面：进一步加强了对各施工单位现场施工安全的管理和安全意识的灌输，全年度工程建设项目中没有发生安全事故。
2、施工组织管理情况：针对公司对各个项目的要求，灵活机动、务实的组织开展工作，做到以下几点：1）除综合办公楼及个别项目外，其余项目均按需完成时间如期完成；2）各个项目完成交付生产使用，运行较好均能达到预期目标；3）在施工阶段的过程控制中功能性考虑较周全，质量控制明显提高，在试车过程中反应和暴露出的问题越来越少；4）施工技术交底工作做详做细，基本没有发生返工现象；5）技术、物资组织准备扎实，基本没有因材料、物资准备不足、不充分而影响施工安排，切实做好了军马未动，粮草先行的筹备工作；6）主动与公司相关部门做好沟通，协调工作，贯彻不推委不扯皮理念，主动承担工程部该承担的工作及职责；7）逐步落实公司工程建设程序，执行项目立项报批手续，与财务部门的业务联系基本顺畅；8）工程材料出库的管理有一定突破，基本能按工程项目及其它单项及设备进行出库。
工程部2012年度工作总结报告
工程部2012年度工作总结报告紧张而又忙碌的2012年即将过去，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2012年的工作，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年工作总结及2013年工作思路。
2012年工程的工作，在宝云国公司领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，客服了人员的减少，工作量增大等空难；大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，比较圆满地完成公司领导布置的各项任务。
一、开展预防维修，提高设备功效。
1、四月初旬，对中央空调主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学网清理方法，清除冷冻水箱，蒸发器和冷凝器上的结垢，把主动的高压降到正常的工作范围。
2、对空调制冷效果差，进行一级保养，拆下风机盘管过滤器进行除尘除垢清洗，提高制冷效果。
3、在冬季来临前，为保障集团公司及各营销分公司及时供上暖气，从十月初开始分别对空调、地热及暖气租价的过滤器进行清洁、更换部分失灵的阀门，在10月底之前，按时完成了检修任务，保证了及时供暖。
二、消除隐患，保障消防安全防火意识，是服务行业安全生产的重中之重，为了把火患消灭萌芽之中，就必须保证消防设备的玩少率，而完成好的设备必须要有充足的水源做保障。
宝云公司成立之初就建设了一个中型的消防管道泵房，从建成之初到今年已经运行了六年，没有进行过一次大的检修，甚至是带病运行。
泵房里的手动蝶阀和消防泵、喷淋泵都出现大量渗漏水，消防栓所需的安全水压得不到有效保障，严重威胁到安全生产，通过消防技术部门鉴定，现在运行的消防设备必须全部更换，经过设备厂家和专业维修公司设备报价，所需费用达到6到7万元。
如此大的一笔费用，经过仔细研究对比，不需要全部更换，只需要更换小部分关键的蝶阀和单相阀，对大型的管道泵，喷淋泵设备进行维修即可，而所需费用只有报价的十分之一，经过运行观察，效果良好。
三、挖潜改造，解决遗留问题。
工程质量年度总结范文3篇
工程质量年度总结范文3篇工程质量年度总结范文 1光阴荏苒，时光流逝，在这辞旧迎新的日子里，回顾这一年来的工作，我在公司领导及同事的支持与帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶，现将20xx年的工作情况简要总结如下：一、全年的工作任务完成情况年初开始接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学习地源热泵的相关知识资料，以巩固我的专业知识来应对挑战。
为桩基施工单位及监理单位的招标工作开始做准备工作。
经实测道路标高不符，规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。
拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。
配合申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和研究，熟悉其中关键环节的政策和法规。
解决施工现场的临水、临电问题。
由于场地平整工作时间紧张、工作量大，于是我抓紧安排现场土方平整的各项工作，采取压茬作业、环环相扣、整体推进的办法，适时做好上下环节衔接工作，以确保桩基施工正常开展。
在桩基实施过程中因地质条件复杂，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进行地质勘察，克服了没水、没电、没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺利进行。
由于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天，施工单位要进行大量的夜间施工，为确保施工进度，我经常在冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提前开工创造了条件。
2012年全年总结
转眼间2012年也快要过去了，无论是昌鸿新达城从基础到主体施工工程，还是华府二期从主体到内部装修与收尾竣工工程，点点滴滴历历在目。
在一年的工作中，有自己满意的地方，也有不满意的地方，有困难的地方，也有不足的地方。
自身对于管理工作也有了新的理解，新的认识。
满意的地方在华府二期安装工程过程中主要先抓消防安装工程、电气安装的供电工程以及电梯工程施工进度。
消防工程：因为消防后期涉及到验收时间长手续繁琐，所以每月工程进度款做到及时发放，不因资金方面耽误消防施工，使消防工作能提前调试，提前报验。
供电工程：在资金紧张的情况下，优先拨款想尽办法在节前将二期变电所送上电，使消防工程能提前调试，室内电梯及时投入使用。
电梯工程：7#、9#电梯在及时进场的情况下，施工进度却慢了下来。
考虑到室外的施工电梯拆除后，室内装修材料无法运输的情况，室内电梯必须在室外电梯拆除后启用，采用发联络单，罚款等方式，使电梯施工加快进度，保证室内电梯尽早达到运送装修材料的条件。
不满意的地方不满意的地方是华府二期水暖安装工程，主要原因是失去原则性，在水暖安装头期预埋工作期间就发现带班工长不具备作为工长的条件，“甲供材料提料规格、数量不准确，做采暖工程样板时不合格”。
但考虑到从一期到二期都做了这么长时间了，再换人也不一定能有合适的，就没提出换带班工长事，也没向相关领导反映此情况。
致使二期水暖安装工程出现大范围整改现象，6#、8#楼出现的质量问题，7#9#也照常出现。
即使后期让水暖负责人到场，也影响了质量和工期。
困难的地方困难的地方主要有两个方面：1、建设监理方面：下半年监理单位总体检查工作有所提高，安装监理虽然每周能来现场一到两趟，但到现场能发现问题，提出整改问题意见。
但监理单位作为整个施工过程的监督着，没能监督工程每一道施工程序，反之，而是以质量监督站角色做总结性检查施工单位工作，这为施工单位后期整改带来了施工难度和工期拖后。
2、各个施工单位的协调。
工程质量年度总结报告
工程质量年度总结报告
介绍
本报告总结了公司在过去一年中的工程质量情况，包括建筑、交通及石油天然气领域。
对于任何不太理解技术术语的读者，我们会尽力解释。
建筑领域
在建筑领域中，我们共完成了10个项目，总计达到总面积5000平米。
其中，有4个项目获得了全国行业领先奖。
该领域的问题主要集中在施工质量的不稳定性，我们正在实施一系列的措施以解决这个问题。
交通领域
在交通领域中，我们完成了2个大型项目，包括桥梁和道路的修建。
我们非常自豪地宣布，我们在所有项目中均达到或超过了客户的期望。
尽管我们还没有获得全国领先奖，但我们仍然认为我们已经取得了重要的进步。
石油天然气领域
在石油天然气领域中，我们参与了3个项目，完成了以下任务：地质勘探、试采和开发。
尽管在过程中遇到了许多技术问题，但我
们的团队仍然顺利地完成了所有任务。
结论
总的来说，在过去一年中，我们公司的工程质量稳步提高。
我
们的目标是继续努力实现全面提高，并克服任何问题以保证我们客
户的满意度。
工程部2012年年中工作总结和下半年计划
工程部2012年年中工作总结和下半年计划2011年底组建队级公司，原地质工程勘查院成为队级公司下属工程部。
2012 年是工程部深化精细管理、提高盈利能力的1年。
在公司领导和公司各部门的帮助下，我们工程部全部员工将在今年的工作中以贯彻落实“ 精细管理年” 为工作主线，突出强化规范经营、完善管理等方面的工作，强化本钱控制，寻求效益最大化，以便较好完成公司下达的经营任务及综合指标。
时光如梭，转眼已至年中，现将工程部2012年上半年的工作情况、及下半年的工作安排向公司领导和各位同志汇报以下：1、有备无患，出队前准备工作年初我们认真总结2011年工作经验，多方面斟酌，强化工作细节。
在购买钻机配件方面，屡次组织人员调查市场、考察厂家，公道做出预算，下降本钱；出队前认真做好钻机调试保护工作，同月又奔克旗热水进行保养调试工作。
为2012年出队开了个好头。
2、精诚团结，努力完成生产任务我们在各级领导的大力支持下，于2010年4月第1台钻机在**顺利开钻。
另外几台钻机陆续奔往内蒙**、孟营子和****木矿区。
在全部员工的共同努力下开辟创新、各尽其责、用心工作，获得了1定的成绩，截至2012年5月30日完成钻孔14个，进尺6196余米。
3、狠抓安全生产，完善管理机制安全是质量的保障，质量是效益的基础。
我们始终牢记的口号是：“安全、高效、优良、低耗”。
牢固建立“安全第1、预防为主”的原则。
在工程管理方面，第1是安全，第2是质量，第3才是效益。
为此我们成立了安全领导小组；质量领导小组；医药组、建立机台医药箱；卫生组，专人负责生活区和机台的卫生；后勤组和伙委会。
这1套机制的建立，有效地增强了员工们对安全、质量的认识，大大的增强了安全生产意识。
在确保安全和质量的条件下，要充分体现我们是正规军，弄好形象工程很重要。
统1工作制服、挂条幅、插彩旗，让我们华勘普查的旗帜飘扬到4面8方，充分建立了我们华勘人的形象，展现了我们华勘人的英姿。
2012年工程部年终工作总结
2012年工程部年终工作总结
导读：本文2012年工程部年终工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
尊敬的各位领导、同志们：
充实而忙碌的2012即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示衷心的感谢!
在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：
一、工程建设方面：
2012年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。
现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
工程部2012年全年工作总结
工程部2012年全年工作总结2012年全年工程部一班人在公司总、分管经理的正确领导下，在公司各部门同事的大力支持和协助下，以创建“”小区为目标，并重点结合公司年初制定的工作目标和工程部的工作计划，紧密团结、齐抓共管，出色的完成了全年的目标任务。
一年中，工程部科员三位同志实实在在做人、实实在在做事，工作认真，表现优异；他们在工程一线有功劳、也有苦劳。
现将2012年全年的工作情况总结如下：一、全年任务完成情况：1、(1)1#、2#楼主体被评为省优质结构杯；(2)地下车库经区站验收合格并完成回填土和砼地面；(3)地下人防工程经市人防站验收合格；(4)配合项目部多次考察了外保温、门窗型材等重要材料厂家；(5)迎接了市安检大检查，顺利通过；(6)迎接了区建委春季、夏季两次大检查并获好评；(7)扬尘污染整治每次检查全部荣获绿牌；(8)1#~11#楼装饰工程“样板引路”通过区站验收，装饰工程全部完成，并完成室外回填。
(9)各种材料进场全部抽检验收，严把质量关口；并配合材料科去泰安、济南分批次购进所有管件、不锈钢。
(10)配合招标办完成了：外墙保温板、装饰队伍、干混砂浆、给排水管件、外墙瓦、地砖、内墙砖、门窗型材、门窗施工队伍、大理石、内墙涂料、太阳能、电梯、水表、热力表、通风设备、暖气片、卫生洁具、分水器、分户门、防火门、开关插座、楼宇对讲、无负压供水、玻璃幕墙等所有的招标工作，并考察中水设备。
(11)迎接了市建委调研工作，迎接了区发改委、办的大检查；(12)迎接了区建委节能办的验收并顺利通过，相关节能材料准备好为节能返还打下基础，迎接了区节能、市节能办联合检查并顺利通过。
(13)迎接了消防大队的抽样检查；(14)外墙保温板见证取样，并押样到省建科院送样做了检测；(15)三次迎接了省、区人大代表的检查；(16)完成了区站所有必检项目的检验，保证了工程合法程序的运转；(17)所有施工技术资料同施工进度同步审核、同步签字，保证了施工技术资料的及时跟进；(18)向区执法局提供了详细的规划资料；(19)完成1#~8#楼项目所有设计变更；(20)外墙保温板：40米以上做了论证，完善了变更，通过了图审及消防审核；(21)室外景观设计参见了研究论证会，并对整个景观设计提出建议。
工程质量工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，我单位紧紧围绕工程质量这一核心，严格执行国家有关政策法规，加强工程质量管理，全面提升工程质量水平。
现将本年度工程质量工作总结如下：一、工作回顾1. 严格执行质量管理制度本年度，我单位认真贯彻落实国家有关工程质量管理的政策法规，严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收规范》等标准，确保工程质量符合国家要求。
2. 加强施工过程质量控制在施工过程中，我们严格执行“三检制”（自检、互检、专检），加强施工现场管理，确保工程质量。
针对重点部位、关键工序，我们采取“旁站监理”等措施，确保施工质量。
3. 严格材料设备管理我们加强对原材料、半成品、构配件、设备的质量控制，确保材料设备符合设计要求和国家标准。
对进场的材料设备进行严格检验，不合格的坚决不予使用。
4. 深入开展质量教育培训我们组织开展了多场质量教育培训活动，提高员工的质量意识和技术水平。
同时，积极参加各类质量竞赛，激发员工学技术、练技能的热情。
二、取得的成绩1. 工程质量合格率不断提高本年度，我单位承建的工程项目合格率达到100%，优良率达到90%以上，工程质量水平得到明显提升。
2. 获得多项荣誉在工程质量方面，我单位荣获“市级优质工程”、“省级优质工程”等多项荣誉称号。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强，对工程质量的重要性认识不足。
（2）施工过程中，部分工序存在不规范现象，影响工程质量。
（3）材料设备采购环节存在一定风险，需要加强管理。
2. 改进措施（1）加强质量意识教育，提高员工质量意识。
（2）严格执行施工规范，加强施工现场管理，确保工程质量。
（3）加强材料设备采购环节的监管，确保材料设备质量。
四、展望未来在新的一年里，我单位将继续紧紧围绕工程质量这一核心，不断提升工程质量水平。
具体措施如下：1. 加强质量管理体系建设，提高质量管理水平。
工程质量管理年度总结（精选13篇）
工程质量管理年度总结工程质量管理年度总结（精选13篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的工程质量管理年度总结，希望能够帮助到大家。
工程质量管理年度总结篇1在市、区上级主管部门的领导下，我们始终紧扣开发区的发展步伐，坚持监督质量安全保证体系运行与监督工程实体质量及实体防护相结合，全面要求与重点监督相结合，监督执法与服务指导相结合的原则，将强化监督管理与提高服务水平相结合，不断开拓进取，改革创新，规范高效的开展了一系列工作，取得了一定的成效，全区建设工程质量安全形势总体平稳。
一、依据监督导则，扎实开展日常质量安全监督管理工作全年共监督房屋建筑工程1148个，面积为615万平方米，造价54.6亿元，其中在建建筑工程862个，面积为440万平方米，造价39.7亿元，在建市政工程40个，造价4.213亿元，开工工程417个，面积为251万平方米，造价为20.8亿元，竣工工程312个单体，面积为174万平方米，造价15亿元；进行监督交底360次，外出监督7352人次，发出《质量监督记录》6600份，监督检测510次，监督竣工验收312个单体，安全检查357次，查出隐患1556条，发出《安全监督记录》383份，其中责令局部停工32个工程，办理塔吊和人货电梯登记85台；创黄山杯1项，琥珀杯1项，省科技示范工程1项，省级安全标准化示范工地4项，市级示范项目32个。
二、加大监督巡查，促进企业落实质量安全生产责任在06年转变监督方式的基础上，我们进一步修订了《合经区建设工程质量安全巡查制度》，重点对日常质量安全管理差的，保证体系不健全的工程进行巡查。
全年共监督巡查109个项目，查出质量问题253条，安全隐患235条，签发《质量监督检查（巡查）记录》109份，《安全监督记录》109份，提出监督意见129条，出示黄牌8个。
2012质量工作总结
大路项目质量部2012 年度工作总结大路项目部自 2012 年 4 月份复工以来 , 在公司领导的关心、支持下，项目领导的正确带领下，通过项目部全体员工一年来的奋战拼搏、努力进取，克服了天气、环境、远离本部等各种不利因素的影响，按照规范施工一次成优的原则圆满完成了本年度的目标指标工作。
由于设计滞后等诸多原因 , 2012 年所建工程量较少 ,现将本年度质量管理工作总结汇报如下：一、质量开展情况1、管理制度、措施到位。
项目部根据公司《质量、职业健康安全和环境管理手册》编制了项目管理大纲，项目部质量管理除执行公司各项管理制度外，根据项目管理大纲要求编制了《质量责任制规定》、《质量考核办法》、《计量器具管理措施》、《质量例会制度》、《精品示范项目管理办法》、《质量创优实施细则》、《强制性条文实施计划》、《质量通病防治措施》、《质量奖惩办法》。
由于人员调动等原因 , 项目及时更正完善了质量保证体系及监督体系、网络。
各项管理制度和措施到位，施工质量得到有效控制。
2、实施质量责任制考核，通过执行质量责任制考核管理办法，落实管理和操作各个岗位的质量责任。
开展质量验收一次通过率考核管理，加强过程质量检查、随机抽查和专项督查，强化质量责任落实和质量奖惩，提高质量过程的预控能力，促进工程质量一次成优。
3、严格实行质量验收制度。
项目部每月组织一次综合性检查，质检人员将日常巡查问题及时汇报上传到公司 MIS，质量月报制度，采取纠正预防措施，发现问题及时上报并在网上公布。
做到及时发现问题，及时督促整改封闭，并对处理结果跟踪验证。
通过加强内部质量管理、严格执行质量责任制、加强过程控制，及时纠正不规范的施工行为，把有可能产生的质量问题消除在萌芽之中。
4、从施工工艺及过程控制上下功夫。
注重对施工方案、施工工艺和施工程序的优化工作。
对专业的主要施工方案、质量控制措施进行策划、评审，吸纳各方建议、施工经验和先进施工技术，最终编制科学合理的施工方案，并在项目施工前对施工作业人员认真交底，做到方案有交底、施工有依据、控制有措施、质量有标准。
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2012年
质量年活动年度
总结
根据处2012年度“质量年”活动要求，我项目部安排部属了“质量年”活动，提出以标准化管理为先导，以生产经营为中心，服务于项目。
以实现创新、创优、创品牌为目标，落实年度重点工作、查找企业管理短板和薄弱环节为主线，深入开展标准化管理活动，持续开展工程质量通病治理工作来提高施工质量、全面完成2012年各项工作任务及质量管控指标。
现将一年来活动情况总结如下：
一、指导思想
以标准化管理为先导，以生产经营为中心。
以贯彻落实2月6日国务院印发的《质量发展纲要（2011-2020）》及公司2012年工作会议精神为目标，落实年度重点工作、查找管理短板和薄弱环节为主线，深刻了解开展“质量年”活动的重要意义，通过开展此项活动，强化标准化管理、质量管理和责任管理，为促进公司“又好又快”发展提供有力的基础保障。
二、活动安排
“质量年”活动主要包开展标准化管理及治理质量通病工作活动、明确工作标准和目标、查找管理短板和薄弱环节
及活动总结四部分，活动时间节点与处安全时间节点相一致。
三、具体实施
1、召开质量年活动动员部署专题会议。
会议主要对公司及项目部相关质量年活动的各项要求及纲要细则进行了传达贯彻，同时结合我项目特点进行了活动的安排部署，明确设置了活动组织机构，并安排部署活动阶段划分。
项目部领导参与了各项工作的进程，进一步的做好工作任务分解细化，同时明确了活动的管理工作短板、工作细化分解、并把我项目部工作重点对我项目职工进行了共享，强化了活动的宣传力度，确保了“质量年”工作的顺利开展。
2、大力宣传，营造活动氛围。
为做好此项活动，我项目部通过各种宣传渠道，以“质量零缺陷，管理零起点质量年”活动标语口号为基准进行大力宣传。
3、做出“质量零缺陷，管理零起点质量年”活动承诺。
为提升工作质量，完成各个节点目标，认真落实“质量年”活动各项要求，我项目部组织全体干部职工做出了郑重的5项承诺，并严格按照承诺标准执行。
4、查找工作“短板”明确工作重点。
按照局发《关于进一步提高员工项目管理及技能提升的通知》，结合“质量年”活动安排，对我项目部的重点工作进行了确认，查找了管理上的短板和薄弱环节，并制定了改进措施及改进标准。
同时针对各项工作逐一的制定了工作内容、工作标准、整改措施、时间节点、工作目标及考核标准。
5、强化标准化管理水平，加强质量通病治理。
为保证“质量年”活动的顺利进行，项目部大力开展标准化管理活动。
对工作实行定量化、规范化、标准化、明确职责，确保各司其职、各尽其责，从而实现管理工作的有机衔接，实现项目目标要素的集成管理，提高整体标准化管理水平。
同时在全项目部范围扎实的开展通病治理活动，以提高工程实体质量，不断持续改进。
新的形势有新的要求，先进的技术标准和我们现在的资源配置、施工工艺的矛盾是始终存在的，存在就会出现质量缺陷，所以必须不断完善治理质量通病的手段和措施，通过活动实实在在加强质量通病质量工作。
6、加强质量管控，提高工程质量。
对我项目质量现状进行分析，调研整理出每月的质量管控情况表，对各类材料和各工序验收的质量情况进行汇总，进行分析。
并做到管控上的细致、明确、标准、严格。
四、质量年效果总结
质量年活动开展以来，我项目部积极组织查找管理短板和薄弱环节。
通过深入开展质量年活动，促进了广大干部职工质量意识的明显提高，管理短板改进成效明显，标准化管理水平和通病治理水平等都有明显提升。
从总体上看，这次质量年活动确定的各项任务已圆满完
成，达到了预期目标，取得了显著成效。
主要表现在：（一）质量意识明显提高，质量管理不断强化。
在质量年活动中，我厂树立“质量是企业生命”的理念，强化产品质量全过程监控，广泛开展质量管理的宣传、教育和培训活动，使质量意识明显提高，质量管理更积极和务实有效。
（二）创新能力不断增强，企业经营效益显著。
在质量年活动中，通过理念创新、管理创新，项目经营管理创新意识和水平有了明显提高，促进了我项目部经营指标达标。
（三）标准化管理效果显著，提高企业市场竞争力。
在质量年活动中，项目部要按照公司统一部署，继续深入开展标准管理活动。
通过不断学习及总结发现，标准化管理工作必须与现实管理工作有机衔接，要将标准化要求贯穿工作建设的各个环节，通过扎实细致的量化管理，努力建成标准化项目部，从而提高企业市场竞争力。
（四）安全管理措施有力，安全局面保持稳定。
加强日常设施、设备维护和定期检查；加强管理人员监督检查，接班后由当班中岗网员进行班组隐患排查，严格执行给类规章制度；加强职工安全培训，提高职工操作技能，加强安全意识。
通过这一系列工作，使我项目部安全局面始终保持稳定。
虽然质量年活动取得了一些成绩，但我们也清楚地看到，我项目部在管理方面仍不同程度地存在一些问题。
主要表现在：质量意识仍需加强，在日常生产中质量管理得不到应有重视的现象时有发生；规章制度执行不严，现场质量监管不到位及效益指标不达标存在管理短板，质量、经营管理工作有待加强。
项目经理部 2012年12月30日。