企业激励性薪酬方案设计指南答案.doc
薪酬福利管理习题及参考答案word资料12页
薪酬福利管理
一、单项选择题
1．将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较，来确定岗位相对价值的岗位评价方法是( )。
A．岗位排列法 B．岗位分类法 C．要素比较法 D．要素计点法
2．当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。
A．外部公平 B．内部公平 C．程序公平 D．个人公平
3．企业支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬，所体现薪酬管理的是( )。
A．成本控制原则 B．公正性原则 C．激励性原则 D．竞争力原则
4．在确定各要素及各要素等级的点值时，假设“计划”的总点值为500，而其中“决策”要素的权数为40％，则它的点值为( )。
A．100 B．200 C．1000 D．2000
5．以下关于企业薪酬的说法错误的是( )。
A．薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位 B．薪酬是为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和
C．岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级
D．薪酬调查的目的是给企业确定具有竞争力的薪酬水平以招到最好的人才
6．( )不属于岗位评价的功能。
A．在一个企业内建立一般的薪酬标准，使之与同地区／同行业类似企业保持同等水平，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水平
B．发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位
C．在一个企业内确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值 D．使新增的机构与原有的岗位保持适当的薪酬相对性
7．在确定薪酬调查的企业和岗位时，应遵循( )原则。
A．可比性 B．适用性 C．一致性 D．相似性
薪酬管理课后习题答案(1~10)
第一章薪酬管理总论
一.关键术语
1. 报酬：一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。
2.薪酬：在本质上是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种货币性回报。
3.总薪酬：包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。
4.薪酬管理：是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们所应得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。
5.直接薪酬：员工因雇佣关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两部分
6.间接薪酬：一般包括非工作时间付薪，向员工个人及其家庭提供的服务，健康及医疗保健，人寿保险以及法定和企业补充养老金等
7.基本薪酬：是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬
8.可变薪酬：是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬
9.员工福利：是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。
10.人力资源管理：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
二.复习与思考
1.什么是报酬？报酬和薪酬之间的区别和联系是什么？
报酬：我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西，区别：与内在薪酬相比，员工和企业都倾向于注重外在报酬。对薪酬的抱怨不一定是因薪酬而起。内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。联系：企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡。薪酬是报酬的一部分2 ：总薪酬包括哪三部分主要内容？各自有什么特点？
薪酬管理案例分析题及答案
薪酬管理——案例分析（含目录、案例、答案）
（本文档内容均由作者于本站点或其他站点所下载的公开文档所合成，如有不妥
1.某大型国有企业原有的工资制度概括如下： (2)
2.F公司是一家生产电信产品的公司， (2)
3.A公司是一家知名的家电生产企业， (4)
4.A企业是一个制药公司， (5)
5.HS (6)
6.某公司设有9个职能部门和8个分公司 (7)
7.佳丽宝公司 (8)
8.YT公司 (9)
9.F公司是一家生产电信产品的公司 (10)
10.为何不断闹事？某公司由于发展受阻 (11)
11.两位高才为何出走？ (12)
12.某公司是一家加工企业， (13)
13.AB公司是一家创立于1990年在北京的保险公司， (13)
14.某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成 (14)
15.最近，某企业人力资源部发现员工的离职率有所上升 (15)
16.怎样制定一个合理的薪酬福利制度？原因是什么？ (16)
17.今年，A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度 (16)
18.陈丽对她在银行的新职位—人力资源主管， (17)
19.某公司上年度相关费用如表1所示， (18)
20.表1是某一机械制造企业2008年1 (19)
21.某公司毛利金额为5400万元， (20)
22.海虹化工厂是一家近年来发展起来的新型化工产 (20)
23.某企业员工薪酬构成主要包括： (21)
24.某企业销售部的一名司机 (21)
25.某员工月度标准工资为2400元， (21)
26.A 煤矿是有 2000 余人的年产 120 (22)
薪酬案例分析题及答案
第五篇薪酬福利管理案例分析题及答案
案例1：背景综述
A 煤矿是有2000 余人的年产120万吨原煤的中型煤矿2006 年上级主管部门特拨下15 万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。在这15 万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个"分配安全奖金"的会议。这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作：尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。因此，会议决定，将奖金根据责任的大小分为五个档次．矿长3000 元，副矿长2500 元，科长800 元，一般管理人员500 元，工人一律50 元，奖金刚好发完。奖金下发后全矿显得风平浪静．但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说："我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧!" 还有一些工人说："老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。"
请结合本案例回答下列问题：
(1)请剖析 A 煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原因。
(2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素?
(3)如你是该矿负责人会如何分配这批奖金?并说明理由。
(1)A 煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原因：
①安全奖金的分配按行政级别，得不到广大基层矿工的认同。
②对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏公平性。
③A煤矿的员工人数多，每个员工得到的奖金不多，尤其是基层员工。每个人才50元，员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。
中石油(北京)《激励性薪酬设计》2014年秋学期在线考试答案
在线考试
单选题 (共7道题)
展开
收起
1.（5.0分）下面哪个选项是标准的职工持股计划主要内容之一？
∙A、公司所有员工均可参加
∙B、股票分配以在公司工作年限为依据
∙C、股票直接发给员工本人
∙D、到了规定的时间和条件，职工持有的股票有权出售，公司有责任收购
我的答案：D 此题得分：5.0分
2.（5.0分）职位评价的根本目的在于
∙A、确定工资的各组成部分的数量及其相互关系
∙B、决定组织中各个岗位相对价值的大小
∙C、确定工资结构中的基础工资
∙D、优化公司内部的岗位设计
我的答案：B 此题得分：5.0分
3.（5.0分）下面哪个选项不是谈判工资制的缺点？
∙A、容易出现同工不同酬的现象
∙B、易增加攀比和矛盾
∙C、在制度不健全的情况下，易滋生腐败现象
∙D、激励作用有限
我的答案：B 此题得分：5.0分
4.（
5.0分）下面哪个选项不是股票期权的优点？
∙A、协调企业所有者和经营者之间的矛盾
∙B、有利于企业薪酬分配的公平化
∙C、能充分发挥经营者的才能
∙D、有利于招募和挽留人才
我的答案：B 此题得分：5.0分
5.（5.0分）在薪酬制定过程中，工资结构设计的目的是？∙A、确定并绘出工资结构线
∙B、确定工资范围及数值
∙C、设计工资制度的执行控制与调整方案
∙D、确定付酬因素，选择评价方法
我的答案：A 此题得分：5.0分
6.（5.0分）下列福利政策的目标哪个是不现实的：
∙A、符合企业长远目标
∙B、符合企业的报酬政策
∙C、激励所有员工
∙D、符合政府法规政策
我的答案：C 此题得分：5.0分
7.（5.0分）下面的几种福利当中，属于个别福利的是？
第五篇薪酬管理案例分析题及答案
第五篇薪酬管理事例解析题及答案
一、 A 煤矿是有2000 余人的年产120 万吨原煤的中型煤矿2006 年上司主管部门特拨下
15 万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大职工。在这15 万元奖金的分配过程中，该矿矿长招集手下五位副矿长和薪水科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开
了一个 "分配安全奖金" 的会议。这些高层管理者以为，工人只需保证自己安全而主管们不仅
要保证自己安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作：特别是矿领导，不仅需负经济责任，还要负法律责任。所以，会议定定，将奖金依据责任的大小分为五个品位．矿长
3000 元，副矿长2500 元，科长800 元，一般管理人员500 元，工人一律50 元，奖金恰巧发完。奖金下发后全矿显得海不扬波．但几日后矿里的安全事故就接连发生。当矿长
亲身带领工作组到各工队追究事故因由时，矿工们说："我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧!"还有一些工人说：" 老子受伤，就是为了不让当官的拿
安全奖。 "
请联合本事例回答以下问题：
(1)请解析 A 煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原由。
(2)本次奖金分配方案的设计应要点考虑哪些要素?
(3)如你是该矿负责人会如何分配这批奖金?并说明原由。
(1)A 煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原由：
①安全奖金的分配按行政级别，得不到广大基层矿工的认可。
②对同一行政级其余职工搞均匀主义，对内缺少公正性。
③ A 煤矿的职工人数多，每个职工获取的奖金不多，特别是基层职工。每一个人材50 元，职工对激励的感觉度弱，很难起到激励作用。
股权激励方案设计----课后测试及答案
股权激励方案设计
课后测试
•1、股权激励最大的风险在于（）（10分）
A失去控制权B财散人不聚C股东纠纷D分配不均
正确答案:B
•2、( )是股权激励方案设计的起点（10分）
A定目的B定对象C定数量D定条件
正确答案:A
•1、股权的权利包括( )（10分）
A收益权B投票权C处置权
正确答案:A B C
•2、股权创造财富的方式有( )（10分）
A分红B增值C估值D溢价
正确答案:A B D
•3、上市公司常用的股权激励模式有（）（10分）
A期权 B限制性股票C虚拟股D干股
正确答案:A B
•1、股权激励实施的前提条件之一是公司要有利润。（）（10分）A正确B错误
正确答案:错误
•2、股权激励定对象只要考虑高层管理人员就可以了。（）（10分）A正确B错误
正确答案:错误
•3、股权激励定数量多多益善。（）（10分）
A正确B错误
正确答案:错误
•4、股权激励是分未来的钱。（）（10分）
A正确B错误
正确答案:正确
•5、股权激励方案设计要遵循“一案一模式”的原则。（）（10分）
A正确B错误
正确答案:正确
薪酬管理习题及答案2
填空题
第一章：对于薪酬可以从不同视角来审视，员工、企业和社会在薪酬方面的期望和目标是存在差异，但各自目标实现又是相辅相成的。
薪酬从工业革命时期开始，逐渐从简单的计时和计件工资发展出个人和群体绩效奖励的部分，后来又增加了福利成分，最后发展出总报酬的概念。在不同的经济发展时期，企业面临的环境和主要任务不同，薪酬管理的重心也存在差异。从工资、薪酬、总薪酬到报酬是一个外延不断扩大的过程，这些概念之间既有区别，又存在重要的联系。总薪酬通常包括基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬或员工福利与服务三大部分内容。而报酬则包括与经济报酬无关的其他一些内在报酬和外在报酬。
在薪酬管理中，需要就薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬管理政策四大方面的问题作出决策，同时确保组织的薪酬具有外部内部绩效以及管理过程的公平性。
薪酬管理是整个人力资源管理体系中的一个单元。战略性人力资源管理的基本原理要求它必须与职位分析、职位设计、招募与甄选、培训开发、绩效管理等其他人力资源管理职能紧密配合才能发挥其作用。
第二章：战略性薪酬管理是围绕企业战略来思考和设计以及管理企业薪酬体系的一种新理念。其主要目标是：促进战略目标达成，推动经营绩效改善；强化组织价值观，支持组织文化，吸引、留住、开发以及激励员工；合理控制经营成本。
战略性薪酬管理的基本逻辑是，从组织的战略规划出发，首先确定这种组织战略需要的人力资源队伍的整体特征，接着确定组织的人力资源战略及相应的薪酬战略，进而通过设计和实施薪酬政策和体系来影响员工的态度和行为，最终强化组织的竞争优势。
公司薪酬激励方案
公司薪酬激励方案
公司薪酬激励方案1
一、设计原则
1、坚持贯彻按劳分配原则，充分发挥工资的保障和激励机制作用，调动员工的工作积极性、主动性。
2、符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规。
3、员工薪酬及各项补贴、奖金依据个人综合技能、业绩、工作年限等因素综合确定。
二、内勤人员工资
三、市场人员工资
四、工资结构说明
1、基本工资：根据职位的级别设定。
2、岗位工资：根据岗位工作繁简、责任大小、工作内容多寡设定。
3、效益工资：全员营销，结合市场部当月或一个季度，如100%完成或超额完成计定任务时，效益工资发放，否则本表所列岗位的效益工资一律为0，可以按月、季度、年综合考核，中途离职者不予补发。
4、加班补贴：加班工资按照国家有关规定办理，每月周六上班的天数按4天计算，按基本工资除以30日乘以4天算出加班补贴。
五、提成分配
六、市场部业务管理及提成实施细则
1、基本销售任务：市场部员工（内勤招商和文员除外）每月基本销售任务为每人每月2.1万元销售额；如当月未完成基本销售回款任务，固定工资（基本工资+岗位工资）按60%核发，无提成、无效益工资，按月和季度综合考核，如季度完成基本任务总量，补回所扣月份的固定工资，提成按60%对应的系数计发。
2、已完成基本任务，但未完成月或季度目标任务，固定工资全额发放，按实际完成数除以目标任务数的百分比对应的.提成系数计算提成，提成的基数以实际完成数的毛利润计算。
公司薪酬激励方案2
一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：
其一，调整企业内部的薪资结构；
其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；
第五篇 薪酬管理 案例分析题及答案
第五篇薪酬管理案例分析题及答案
一、A 煤矿是有2000 余人的年产120万吨原煤的中型煤矿2006 年上级主管部门特拨下
15 万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。在这15 万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个"分配安全奖金"的会议。这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作：尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。因此，会议决定，将奖金根据责任的大小分为五个档次．矿长3000 元，副矿长2500 元，科长800 元，一般管理人员500 元，工人一律50 元，奖金刚好发完。奖金下发后全矿显得风平浪静．但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说："我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧!" 还有一些工人说："老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。"
请结合本案例回答下列问题：
(1)请剖析A 煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原因。
(2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素?
(3)如你是该矿负责人会如何分配这批奖金?并说明理由。
(1)A 煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原因：
①安全奖金的分配按行政级别，得不到广大基层矿工的认同。
②对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏公平性。
③A煤矿的员工人数多，每个员工得到的奖金不多，尤其是基层员工。每个人才50元，员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。
企业激励性薪酬方案设计指南 答案
倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临…
许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的交流…
秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。偶尔，一片飞舞的落叶，会飘到我的窗前。斑驳的印迹里，携刻着深秋的颜色。在一个落雪的晨，这纷纷扬扬的雪，飘落着一如千年前的洁白。窗外，是未被污染的银白色世界。我会去迎接，这人间的圣洁。在这流转的岁月里，有着流转的四季，还有一颗流转的心，亘古不变的心。
企业激励性薪酬方案设计指南
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！
87分
单选题
正确
1.360度的回报体系包括：（）
1. A 资源、工资、奖金、分红
2. B 工资、薪酬、报酬、回报
3. C 工资、奖金、薪酬、回报
4. D 资源、奖金、工资、薪酬
正确
2.设学历工资的前提条件是一个人的学历和岗位的能力之间是：（）
1. A 匹配的关系
2. B 学历高于能力
3. C 能力高于学历
4. D 能力高于学力
正确
3.岗位工资和技能工资、技术工资之间的最大差别是岗位工资是付给：（）
1. A 工程师的，跟学历挂钩
2. B 师父的，跟能力挂钩
3. C 岗位的，跟岗位挂钩
4. D 管理人员的，跟岗位挂钩
正确
4.对于销售经理人员，或销售主管，他的工资是由：（）
企业激励性薪酬方案设计指南
学习课程：企业激励性薪酬方案设计指南
单选题
1.分红是股东的红，他想怎么分是他的事。所以，一般来说高技术类的企业是：（）回答：正确
1. A 骨干分红
2. B 全员分红
3. C 领导分红
4. D 一线员工分红
2.对于销售经理人员，或销售主管，他的工资是由：（）回答：正确
1. A 岗位工资、基本工资、综合效益奖、提成
2. B 岗位工资、绩效工资、项目工资、提成
3. C 基本工资、绩效工资、综合效益奖、提成
4. D 岗位工资、绩效工资、综合效益奖、提成
3.薪酬水平受到诸多因素的影响，下列选项中不属于岗位/个人因素的是：（）回答：正确
1. A 所有者的价值观
2. B 岗位价值
3. C 绩效表现
4. D 技能表现
4.职能等级工资的管理与：（）回答：正确
1. A 心理测评挂钩
2. B 激励福利挂钩
3. C 绩效考核挂钩
4. D 内部分配挂钩
5.薪酬到底是该给高一点还是按平均水平，还是给低一点，取决于决策者的：（）回答：正确
1. A 薪酬方案以及薪酬结构
2. B 薪酬定位以及薪酬设计
3. C 薪酬定位以及薪酬结构
4. D 定价控制以及薪酬方案
6.中国成功的企业通常有：（）回答：错误
1. A 一个很强势的老板
2. B 制定出一套很强势的制度
3. C 注重大家统一思想
4. D 以上都包括
7.绩效薪酬是根据雇员个人或（和）组织的绩效而增发的奖励性薪酬。发绩效工资时要与：（）回答：正确
1. A 他个人的绩效挂钩
2. B 他的部门挂钩
3. C 公司的总体效益挂钩
4. D 最好都挂钩
8.要想在薪酬谈判中获得优势，必须要：（）回答：正确
企业如何设计薪酬激励体系——最经典的薪酬激励体系案例及分析7
企业如何设计薪酬激励体系—-最经典的薪酬激励体系案例
及分析７
企业如何设计薪酬激励体系——最经典的薪酬激励体系案例及分析
引言:
随着企业的逐步，其原有薪酬激励体系的漏洞也逐渐显露出来。员工工作不积极,人才流失率高，严重影响了企业的快速。为企业设计一个科学有效的薪酬激励体系就显得尤为重要.那么如何设计一个科学有效的薪酬激励体系就成为企业管理者关注的焦点。一个科学的薪酬激励体系可以有效激励员工、提高员工工作积极性，进而对整个企业的运作产生积极的影响，推动企业不断.由此可见,一个科学有效的薪酬激励体系是实现企业不断的前提。
【客户行业】行业
【问题类型】薪酬激励体系
【客户背景】
时客(化名）集团有限是全国大型企业之一，旗下拥有两家子和多家控股,业务领域涉及综合大型超市、精品超市、百货店、商业地产及等.凭借一流的产品质量和服务，该获得了迅速，到目前为止，该总资产约1。2亿元,在全国20多个重点城市拥有80多家大型超市，建立了覆盖全国范围的连锁网络，员工人数近万人。
自成立以来,该领导对企业管理，特别是人力**管理方面,投入了大量的精力,并明确了以资产为纽带、以市场为导向、以人力**管理为核心的战略规划，希望能通过商品结构、结构、组织机构和业务流程的连接与再造，迅速壮大企业
规模，提高企业的核心竞争力。随着企业的逐步，其管理体系的漏洞也逐渐显露出来,其中，薪酬管理问题一直是困扰企业管理者的难题.基于此,该管理者邀请华恒智信进驻企业,希望能借助第三方专业机构的帮助,搭建一套科学的薪酬激励体系,以促进企业的进一步。【现状问题及分析】
薪酬结构设计：让薪酬发挥激励作用-----课后测试及答案
薪酬结构设计：让薪酬发挥激励作用
课后测试
单选题
1、关于法定福利的认识，下列选项错误的是（）。（10分）
A法律和政府规定的福利项目都是法定福利项目，企业要遵守。B法定福利是对员工生活的保障。
C并不是所有的法定福利都要遵守。
D住房公积金是法定福利项目，企业应在规定之内，在具备条件的前提下为员工缴纳。
正确答案:C
2、企业在初创期，应该使用哪一种薪酬结构策略？（10分）
A低基本薪酬，高短期激励。
B高基本薪酬，低短期激励。
C初创期企业有很多不确定性，不适宜采用中长期激励。
D采用高福利以留住人才。
正确答案:A
3、下列选项，哪种说法是错误的？（10分）
A同样从事人力资源工作，职位越高，浮动工资占比应该越高。B同样从事销售工作，销售员的浮动工资占比可以高于销售部经理。
C采用计件工资的操作工人，浮动工资占比可以高于固定工资占比。
D如果员工对企业业绩完成贡献不大，就不必增加绩效工资项目。正确答案:D
4、关于福利项目的设计，下列选项正确的是（）。（10分）
A福利项目的设计是企业自己的事，不必考虑其他企业的情况。B福利的激励作用有限，所以不必考虑员工的需要。
C福利是一种保障，该有的一定要有。
D福利可以采用非货币化的形式，可以不受工资总额的限制。
正确答案:C
1、对薪酬不同结构的认识，下列选项哪些是正确的？（10分）
A基本薪酬是员工付出劳动后应获得的报酬，与绩效无关。
B绩效工资是根据员工工作效果而确定的薪酬，与绩效相关，与员工岗位无关。
C中长期激励强调在较长时间内对员工的持续激励效果。
D奖金一般由企业决定，不在劳动合同中约定或不约定详细标准。正确答案:ACD
激励性薪酬方案及其要点课后测试
激励性薪酬方案及其要点课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。
观看课程
测试成绩：93.3３分。恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 中高层的激励性薪酬方案一般分为三种,其中不包括:√
A年终分红
B股票和期权
C福利和升职
D年薪制
正确答案：Ｃ
2. 在年薪制的实行中,年薪总额不包括：√
A保险年薪
Ｂ基本年薪
Ｃ绩效年薪
D风险年薪
正确答案: A
３.企业对生产工人的激励性薪酬方案,主要体现方式是：√
Ａ基本工资、补贴工资
B基本工资、福利工资
C计件工资、工龄工资
D计件工资、计时工资
正确答案：Ｄ
4.企业不愿员工持股的主要原因不包括：√
A效益不错，不愿与员工分享利润
B员工没干劲，公司业绩不好
C员工重视短期利益，不愿持股
Ｄ有一定风险
正确答案: Ｂ
５. 关于绩效薪酬方案实施要点,下列表述错误的是：√
A考核结果与职位挂钩
B确定考核重点
Ｃ组织文化的支持
Ｄ积累经验后再推广
正确答案： A
6. 关于奖金设计方案中奖金项目,下列表述错误的是：√
A一定时间内根据考评结果发放考评奖金
B完成一项任务后发放特别贡献奖金
Ｃ根据全年业绩情况发放年终奖金
D全勤员工获得全勤奖金
正确答案： B
7．为了让绩效薪酬起到有效的激励作用,企业可以实行浮动工资,也就是实施( )计划。√
Ａ变动工资
B弹性工资
C风险工资
Ｄ分段工资
正确答案： C
8. 收益分享方案的制定有四个步骤，分别是①确定计划的总体目标②定义具体的绩效测量标准③确定基金规模④决定雇员内部分配收益额的采用方法，正确的排序是：√
A④①②③
Ｂ①②③④
C④③①②
Ｄ①③②④
正确答案: B
第五章 薪酬管理课后答案
第五章薪酬管理
参考答案
一、选择题
（答案略）
二、简答题
1. 参考答案：
薪酬调查的作用如下:
(1)为企业调整员工的薪酬水平提供依据。
(2)为企业调整员工的薪酬制度奠定依据。
(3)有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势。
(4) 有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力。
2.参考答案：
工作岗位横向分类的原则如下：
(1)岗位分类的层次宜少不宜多。
(2)直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。
(3)大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以实用为第一原则。
3．参考答案：
管理性岗位纵向分级的方法如下
大多数企业单位设置的管理岗位没有经过科学的设计，岗位设置庞杂混乱，因人设岗的现象比较严重，给管理人员岗位归级带来极大困难。在总结国内外岗位分析和分类的先进经验的基础上，提出以下分级思路和建议：
（1）精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。（2）对管理岗位进行科学的横向分类。在将管理人员岗位划分为若干中或小类的过程中，应充分体现分类管理的原则，将企业单位管理岗位划分为管理类、技术类、事务类等多个中类之后，再细分为若干小类，并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。（3）为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目（一般为1.4~2.6倍）。
（4）在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业激励性薪酬方案设计指南答案1企业激励性薪酬方案设计指南
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0学分！
87分
单选题
正确
1.360度的回报体系包括：（）
1. A 资源、工资、奖金、分红
2. B 工资、薪酬、报酬、回报
3. C 工资、奖金、薪酬、回报
4. D 资源、奖金、工资、薪酬
正确
2.设学历工资的前提条件是一个人的学历和岗位的能力之间是：（）
1. A 匹配的关系
2. B 学历高于能力
3. C 能力高于学历
4. D 能力高于学力
正确
3.岗位工资和技能工资、技术工资之间的最大差别是岗位工资是付给：（）
1. A 工程师的，跟学历挂钩
2. B 师父的，跟能力挂钩
3. C 岗位的，跟岗位挂钩
4. D 管理人员的，跟岗位挂钩
正确
4.对于销售经理人员，或销售主管，他的工资是由：（）
1. A 岗位工资、基本工资、综合效益奖、提成
2. B 岗位工资、绩效工资、项目工资、提成
3. C 基本工资、绩效工资、综合效益奖、提成
4. D 岗位工资、绩效工资、综合效益奖、提成
正确
5.薪酬水平受到诸多因素的影响，下列选项中不属于岗位/个人因素的是：（）
1. A 所有者的价值观
2. B 岗位价值
3. C 绩效表现
4. D 技能表现
正确
6.中国成功的企业通常有：（）
1. A 一个很强势的老板
2. B 制定出一套很强势的制度
3. C 注重大家统一思想
4. D 以上都包括
错误
7.第一单提成的比例和后续定单提成的比例相比较：（）
1. A 根据我们的需求情况来决定的
2. B 第一单提成的定单比例高
3. C 后续定单提成的比例高
4. D 两者应保持一致
正确
8.薪酬管理的职能中最核心职能是：（）
1. A 留住人才
2. B 吸引人才
3. C 激励员工
4. D 协调职能价
正确
9.设学历工资的前提是在特定的学历阶层和岗位能力之间有一个：（）
1. A 学历高于能力时才有必要设
2. B 相当好的匹配关系时才有必要设
3. C 能力高于学力时才有必要设
4. D 能力高于学力时才有必要设
正确
10.激励性薪酬有很多项目，包括：（）
1. A 提干、绩效、福利、分红
2. B 提成、绩效、奖金、福利
3. C 提干、绩效、奖金、分红
4. D 提成、绩效、奖金、分红
正确
11.一般的销售人员的薪资构成由：（）
1. A 基本工资加奖金工资构成
2. B 基本工资加提成工资构成
3. C 基本工资加绩效工资构成
4. D 以上都正确
错误
12.销售总监的奖金应该和：（）
1. A 公司的利润挂钩
2. B 销售收入挂钩
3. C 公司的纯利润挂钩
4. D 销售指标挂钩
正确
13.管理岗位评价委员会也叫常务委员会或工作小组、绩效小组、薪酬小组，人员组成一般由：（）
1. A 9个到11个为好
2. B 3个到5个为好
3. C 5个到7个为好
4. D 15个到17个为好
正确
14.归类分级工资制度的使用前提是：（）
1. A 进行工资总额的管理
2. B 加大激励效果
3. C 严格控制职能等级
4. D 建立绩效考核体系
正确
15.一般来讲，制造业一般是：（）
1. A 全员持股
2. B 骨干持股
3. C 管理持股
4. D 雇员持股
2014海南公务员：春运投诉电话开通
【- 申论】
记者6日从海口市政府获悉，海口市结合道路春运工作实际制定春运方案，全力确保春运安全平稳有序。海口市要求，要强化运输组织，统筹运力安排，落实安全监管，为人民群众出行及重点物资运输提供良好的交通运输环境，杜绝重特大事故的发生。
海口地区道路春运工作运力调派现场协调小组开设24小时投诉电话66665666接受旅客投诉，强化市场监管，维护春运秩序。
据了解，海口成立海口地区道路春运工作运力调派现场协调小组，由海口市运管处牵头，会同省道路运输协会、省旅游客运管理服务有限公司、客运站、相关道路旅客运输企业组成，在省道路运输局的领导和指导下，组织、协调和统筹海口市班线客运(重点省际客运)高峰期的运力周转、车辆调派、服务保障等工作。
参加旅游、班线应急加班须满足以下条件：初次登记日期为2008年1月1日以后;车辆技术等级达到一级;投保承运人责任险必须达到每个座位4万元以上;投保第三者责任险达到20万以上。
驾驶员应具有相应的从业资格证，驾龄5年以上，近三年内无重大交通责任事故记录，年龄不超过45周岁;按规定年审合格及进行二级维护。
加大营运车辆的监管力度。省际班线经营企业要加强对重点时段和重点路段的监控，密切注意线路沿途气候、路况变化，落实凌晨2：00-5：00停车休息或接驳运输制度，防止客车载客、超载和驾驶员疲劳驾驶。
客运站要严格执行”三不进站、六不出站”制度。加强站内消防安全管理，落实旅客随身携带物品的”三品”检查工作;严格按照客车的载客定额、停靠站点发售客票和检票，对因客运站超售客票造成超载的，要依法严肃处罚客运站;要加强对客运车辆的安全例检工作，严禁未经安全例检或安检不合格、未配备安全带行驶高速公路的车辆发班;车辆报班时要认真审查车辆安检情况、车辆行车证、驾驶员驾驶证、《从业资格证》等。
期间，海口将保持高压态势，强化市场监管，严厉打击无证经营车辆(特别是长途班线”黑车”、旅游”黑车”)、套牌车辆、异地经营车辆、未经营管理公司调派的旅游车等违法经营行为。查处营运客车车站外揽客、不进站经营、超员超载和旅游车、长途班线车、出租车经营的坑客、宰客等行为;对客车超员的，要采取接驳的措施进行分流，接驳的费用由当事人(企业)承担。