2017中粮集团投资调研分析报告

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中粮集团业务模式深度调研分析报告2017

中粮集团业务模式深度调研分析报告2017

中粮集团业务模式深度调研分析报告2017

本调研分析报告数据来源主要包含欧立信研究中心,行业协会,上市公司年报,国家相关统计部门以及第三方研究机构等。

目录

1、中粮集团简介:全产业链粮油食品航母 (8)

1.1、业务简介以及集团管理架构 (8)

1.2、股权结构 (11)

2、混改为支点,撬动国际大粮商建设 (11)

2.1、聚焦粮油棉糖核心主业,打造国际大粮商 (11)

2.2、瘦身健体,放权搞活,向国有资本投资运营公司转变 (12)

2.3、整合优质资源,提升国际化运营水平 (13)

2.4、引入外部资本,混改加速 (14)

2.5、淘汰退出非主业低效资产,打好提质增效攻坚战 (15)

3、粮油糖棉等农产品贸易、加工 (15)

3.1、中粮国际:海外资产整合平台 (17)

3.1.1、业务简介 (17)

3.1.2、业务分析 (19)

3.1.3、资产整合路径 (20)

3.2、中国粮油控股:集团核心主业 (20)

3.2.1、业务简介 (20)

3.2.2、业务分析 (23)

3.2.3、资产整合路径 (26)

3.3、中粮贸易:全国最大的粮食贸易流通企业 (27)

3.3.1、业务简介 (27)

3.3.2、业务分析 (27)

3.4、中纺集团:国内领先的油脂、棉纺企业 (29)

3.4.1、业务简介 (29)

3.4.2、业务分析 (30)

3.4.3、资产整合路径 (31)

3.4.4、子公司福田实业:全球最大的圆筒针织面料生产商 (32)

3.5、中粮糖业:集团糖业资源整合主体,有资产注入预期 (35)

3.5.1、业务简介 (35)

中粮集团演绎“数字化-数智化”升级

 中粮集团演绎“数字化-数智化”升级

中粮集团演绎“数字化-数智化”升级

作者:张延陶

来源:《英才》2022年第06期

随着5G、移动互联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等为代表的信息技术日益发展成熟,数字经济正在与各行各业融合,为实现经济高质量发展赋能。

中粮集团是与新中国同龄的中央直属大型国有企业,中国农粮行业领军者,全球布局、全产业链的国际化大粮商。其在维护农粮产业链稳定、促进绿色发展低碳环保、推动乡村振兴服务三农方面贡献着“中粮力量”。

如今,中粮的数字化转型正在从积跬步向“智”千里进发。科技赋能的深度与广度在各业务中显著提升。随着“5+2+7”为核心的“数智中粮”战略框架体系不断完善成熟,中粮力量的数智升级正在全产业链上演。

“十四五”规划纲要明确提出,坚持农业农村优先发展,全面推进乡村振兴。随着数字技术在农业生产和经营管理领域的广泛运用,数字农业成为我国农业现代化和全面乡村振兴的重要推手。

2022年5月,江阴市第一批农户体验“粮闪付”系统后奔走相告,“去中粮贸易的粮库里卖粮,每个环节都不需要拿票,钱还能立马打到卡上”。“粮闪付”正是中粮贸易利用“互联网+”技术成果,搭建的数字化收购系统。这一系统的上线给农民带来了更便捷的售粮体验,更助力农民增收致富,让乡村振兴之路走得更加快捷。

中粮集团旗下大悦城控股身处地产行业,通过长期实践,趟出一条地产企业绿色发展的“绿色大悦城”路径。通过打造“绿色大悦城”,用数字化技术建立的大悦城控股能管平台实现了规范企业运营能耗和碳排放管理。在全国诸多大悦城项目中,能管平台持续保障购物中心的建设运维更加绿色低碳、节能环保。

2017年沈阳兴隆大家庭购物中心市调报告_业态品牌

2017年沈阳兴隆大家庭购物中心市调报告_业态品牌

兴隆大家庭市调报告MARKET RESEARCH REPORT

CONCENTS

区位分析

LOCATION ANALYSIS 01.

综合体分析

COMPLEX ANALYSIS 02.

交通环境

TRAFFIC ENVIRONMENT 03.

业态与品牌

FORMAT & BRAND 04.

优势劣势

HIGHLIGHTS & DEFICIENCIES 05.

借鉴之处

REFERENCE POINT 06.

兴隆大家庭

皇城恒隆

久光百货

沈阳春天

豫龙城

商业城0101流行馆

中兴新一城新玛特

大悦城A 大悦城B

大悦城C

大悦城D

01.区位分析

LOCATION ANALYSIS

01.区位分析

LOCATION ANALYSIS

隶属于辽宁兴隆大家庭商业集团,是该集团的主力企业。2001年,辽宁兴隆大家庭商业集团收购当时中国最大的单体商场——沈阳东亚广场后,将其组建成沈阳首家摩尔、巨型购物中心。兴隆大家庭位于“东北第一街”——中街,与沈阳故宫一墙之隔,面积19.7万平方米,是一艘名副其实的商业航母。

兴隆大家庭

由恒隆地产有限公司投资建设,总楼面面积达109300平方米,在整体定位上与其他恒隆广场略有点不同,不单追求奢侈品牌,更追求满足年轻时尚的消费群体购物休闲的全方位需要。

皇城恒隆

始建于1993年,近60000平方米。注重打造空间文化的概念,商场内每个楼层均拥有各自的主题,设计风格独特,文化内涵深厚,

陈设搭配精致

沈阳春天

由上海复星集团和上海豫园商城旅游股份有限公司携手打造的,北中国首座16万平方米大型商旅文综

合体。

豫龙城

隶属于沈阳罕王百货有限公司,主打年轻客层。

中粮饲料(沛县)有限公司介绍企业发展分析报告模板

中粮饲料(沛县)有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development

专业品质权威

Analysis Report

企业发展分析报告中粮饲料(沛县)有限公司

免责声明:

本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:

中粮饲料(沛县)有限公司

1企业发展分析结果

1.1 企业发展指数得分

企业发展指数得分

中粮饲料(沛县)有限公司综合得分

说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像

类别内容

行业空

资质增值税一般纳税人

产品服务、浓缩饲料、预混料饲料、饲料添加剂生产;

1.3 发展历程

2工商2.1工商信息

2.2工商变更

2.3股东结构

2.4主要人员

2.5分支机构

2.6对外投资

2.7企业年报

2.8股权出质

2.9动产抵押

2.10司法协助

2.11清算

2.12注销

3投融资3.1融资历史

3.2投资事件

3.3核心团队

3.4企业业务

4企业信用

4.1企业信用

4.2行政许可-工商局

4.3行政处罚-信用中国

4.4行政处罚-工商局

4.5税务评级

4.6税务处罚

4.7经营异常

4.8经营异常-工商局

4.9采购不良行为

4.10产品抽查

4.11产品抽查-工商局

4.12欠税公告

4.13环保处罚

4.14被执行人

5司法文书

5.1法律诉讼(当事人)

中粮集团分析

中粮集团分析
中粮集团积极投身于生物质能源的开发,作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者,努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。发扬诚信、团队、专业、创新的企业精神,在集团有限相关多元化、业务单元专业化的战略定位下,中粮集团在未来将实现客户、股东、员工价值最大化,共创美好未来。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品(HK 0506)、中粮控股(HK 0606)、蒙牛乳业(HK2319)、中粮包装(HK 0906)4家香港上市公司,中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)3家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等,诸多品牌的产品与服务组合,塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。同时,中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购,引入国际资本市场监管与评价机制,完善资源配置体系、管理架构和运行机制,提升企业竞争力。
3.2团队策略
中粮在企业内部培育乐于沟通的开放型管理模式,人与人之间坦诚相待,追求阳光、透明的文化,这是中粮的组织价值基点;专业是要求员工本着追求卓越、精益求精的态度,把每一件事、每一项任务做到最好,体现员工的价值所在;创新则要求用心思考,打破陈规,常葆蓬勃朝气和活力,这是中粮创造未来价值的保障。

忠于国计良于民生

忠于国计良于民生

本刊策划

OUR PLANNING

18

中国扶贫·2017/1/16

东风化雨山山翠,政策归心处处春。2017元旦前夕,12万中粮人满怀期待,再次迎来了总书记的新年贺词。“小康路上一个都不能掉队”,这是总书记的最大牵挂,这是全国人民奋进在小康路上的心声,更是中粮人责无旁贷的政治担当。

一路奋进一路歌。作为一家与共和国同龄的骨干央企,中粮集团如今已发展壮大为世界500强企业,我们从粮油食品贸易、加工起步,产业链条不断延伸至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售、金融服务等领域,打造出福临门食用油、长城葡萄酒、香雪面粉等十几个高品质、高品位的农产品品牌。树高千尺不忘大地,我们深深明白,我们向上生长的每一微米,都离不开大地的滋养、农民的辛劳、国家的政策。因此,中粮人秉承深厚的报国支农情怀,在履行保障粮油食供给和食品安全、“中国人的饭碗牢牢地端在中国人的手上”重要使命的

同时,用心用情用力开展扶贫工作。

“全党全社会要继续关心和帮助贫困人口和有困难的群众,让改革发展成果惠及更多群众,让人民生活更加幸福美满。”我们深知,扶贫开发已进入脱贫攻坚期,让剩余几千万贫困人口与全国人民一道迈入小康社会,是全党全社会的共同责任,是党中央明确的政治任务,也是中央企业必须承担的政治责任。我们要求,业务单位必须深度参与扶贫开发,充分发挥连接贫困地区的区域和市场优势,通过产业帮扶、智力帮扶、渠道帮扶等方式,切实带动贫困人口脱贫致富。

心中有情怀,脚下有力量。过去一年,我们坚决贯彻供给侧改革方针,充分发挥龙头企业的行业优势,在大江南北催生出无数朵幸福的笑容之花。在新疆,中粮投资建设了5 家下属企业,支付原料款近30 亿元,稳定了1000 多万亩农业种植,惠及100余万农户;在西藏,中粮多次追

混改股权多元化改善公司治理的案例分析

混改股权多元化改善公司治理的案例分析

混改股权多元化改善公司治理的案例分析

作者:吴萌

来源:《管理学家》2022年第04期

[摘要]文章从资料获取渠道、行业特点和业务特性等方面考虑,选择国药控股、中粮资本、中国联通、北新建材和格力电器五家开展混合所有制改革的上市公司作为案例,分析混改股权多元化对改善公司治理所起的作用。建议合理安排国有股东控制权及混改路径,不单纯以持股比例的变化来衡量混合所有制改革成效,而是考虑混改后股东实质影响力的变化;厘清股东权责并做实董事会,形成权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制;探索股权高度分散企业实施无实际控制人治理,探索在完全竞争行业的部分企业引入管理层控制权。

[关键词]混合所有制改革;股权多元化;公司治理;案例分析

中图分类号: F272 文献标识码:A 文章编号:1674-1722(2022)04-0025-03

(一)国药控股

国药控股股份有限公司(“国药控股”)于2003年成立、2009年在香港上市,是中国最大的药品及医疗器械批发商和零售商。国药控股于2014年实施混合所有制改革,引入民营股东复星医药。截至2021年3月底,国药集团实际持股32.32%,复星医药持股24.68%,社会股东持股43%。截至2021年3月底,董事会有14名董事,其中两名执行董事及两名非执行董事来自国有股东,五名非执行董事来自民营股东,还有五位独立董事。2014年,国药控股在《财富》中国500强的排名为第28位,2020年跃升至第22位,营业收入和利润分别增长154.86%和177.87%。

(二)中粮资本

中粮资本控股股份有限公司(“中粮资本”)拥有寿险、信托等金融业务。作为国有资本投资公司改革试点企业,中粮资本2017年引入弘毅弘量、温氏投资、首农食品集团、结构调整基金等战略投资者(“7家战略投资者”),2019年完成上市。截至2021年3月底,中粮集团等四家国有股东合计持有中粮资本77.18%股份,战略投资者持股16.29%,自然人和社会股东持股6.53%。截至2021年3月,董事长由中粮委派,中粮、弘毅、温氏各委派一名董事,独立董事三名。2017年至2020年,中粮资本营业收入和利润分别增长1057%和553%。

高中政治统编版必修二经济与社会1.1公有制为主体 多种所有制经济共同发展 教学设计

高中政治统编版必修二经济与社会1.1公有制为主体 多种所有制经济共同发展 教学设计

1.1公有制为主体多种所有制经济共同发展教学设计

【教材分析】本框题以我国存在的多种经形式为主线,通过学习本节课知识,学生可以认识到我国以公有制为主体的内涵和坚持公有制为主体的必要性;深入了解我国存在的各种非公有制经济形式的内涵、地位和作用。通过比较这些经济形式,理解我国混合所有制改革的重要意义。

【核心素养目标】

1.政治认同:通过学习,真正理解我国的基本经济制度,坚定制度自信。

2.科学精神:知道公有制经济和非公有制经济在我国经济发展中的作用,理解我国实行公有制为主体,多种所有制经济共同发展的必然性。

3.法治意识:知道各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护。

4.公共参与:理解我国基本经济制度的基础上,为参与经济生活奠定基础。【教学重难点】

1.教学重点:以公有制为主体的原因;公有制主体地位的体现;国有经济主导地位的体现即实现形式;非公有制经济的地位和作用。

2.教学难点:生产资料所有制的地位;我国基本经济制度的地位。

【课前准备】学生结合预习导学案预习本课,对教材进行初步了解。

【教学过程】导入新课请同学们观察思考:我们在日常学习和生活中享受了哪些产品和服务?学生列举教师追问:这些产品是谁提供给我们的?学生列举并归纳,有公有制企业和非公有制企业等等教师追问,学生回答,并引出:这些产品还离不开人的劳动,需要劳动者通过劳动使用生产资料来为我们提供这些产品和服务,那么,劳动和生产资料有什么样重要性、生产资料所有制在生产关系中又有着怎样的地位?下面,我们通过一段微课来学习。微课学习:劳动和生产资

中粮集团3.5万吨大米出口非洲大陆

中粮集团3.5万吨大米出口非洲大陆

2中国饲料2017年第14期

按照文件要求保质保量完成此次抽检工作。

通过此项抽检工作,共计签订饲料生产经营企业质量安全责任书28份,养殖场户保证飼料质量安全承诺书237份。按照文件要求,七台河市承担农业部质量安全5批次,牛羊源性5批次;黑龙江省本级猪禽类配合浓缩10批次,饲料原料10批次,预混合添加剂5批次,共计35批次。此次抽检主要目标是七台河市辖区31家饲料经营企业,4家饲料生产企业和有代表性的养殖(场)户,抽检涉及七台河市四区一县,覆盖率达到100%,并保证抽检样品的真实有效性。

天津检验检疫销毁货证

不符进口饲料添加剂

近曰,天津检验检疫局工作人员在对一批进口饲料添加剂实施检验检疫时,发现该批货物与农业部签发的饲料进口登记证信息存在不一致的情况,不符合我国进口饲料和饲料添加剂检验检疫要求。

该批饲料添加剂来自新西兰,总重1吨、货值11.3万澳元。为防范进口饲料质量安全风险,天津检验检疫局按照《进出口饲料和饲料添加剂检验检疫监督管理办法》监督相关企业对该批不合格货物作销毁处理。

青海省饲料生产企业纳入监管

近年来,青海省紧紧围绕畜牧业投入品质量安全,以确保畜禽产品质量安全为目标,在大力扶持发展饲料产业的同时,加强对饲料生产企业监管力度,严厉查处和打击添加非法添加物的违法行为,为现代畜牧业发展、畜禽产品质量安全打下了坚实的基础。

据了解,2015年以来,按照‘‘扶优、扶大、扶强”的原则,青海省先后投入资金3600万,引导扶持16家饲

草料龙头企业扩大生产规模。目前新

建或扩建年生产规模万吨以上的饲

中粮集团国际化战略分析与评价

中粮集团国际化战略分析与评价

中粮集团国际化战略分析与评价

15金融硕士

一、中粮集团背景介绍

1.中粮集团概况

中粮集团有限公司(COFCO)成立于1949年,是中央直接管理的国有重要骨干企业之一,是国内最大的农产品加工和食品生产企业。经过多年的努力,从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商,致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业。中粮集团目前业务划分为:农产品收储物流、粮油食品贸易、农产品加工、饲料加工、屠宰及肉类加工、品牌食品、产品包装、电子商务、商业地产、住宅地产、旅游地产、酒店、金融服务这12大业务板块。面对世界经济一体化的发展态势,中粮集团不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番痴果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。凭借其良好的经营业绩,中粮集团持续名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。

作为投资控股企业,中粮旗下拥有九家上市公司,其中包括五家香港上市的

用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番前制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城、亚龙湾度假区、雪连羊纸、中茶牌、我买网、金融保险等。这些品牌与服务祷就了中粮高品质、高品位的市场声誉。中粮旗下品牌共有40个,其中分为三大类:食品类,非食品类以及地产酒店类。

目前,中粮资产超过719亿美元,336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区,全球仓储能力3100万吨,年经营总量近1.5亿吨,年加工能力8950万吨,年港口中转能力5400万吨。同时还拥有包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络,并在全球最大的粮食产地南美、黑海等国家及地区和拥有全球最大粮食需求增量的亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊。中粮在中国拥有超过180家工厂,230万家终端售点遍布中国952个大中城市、十几万个县乡村。

2017年沈阳中粮大悦城市调报告综合体业态区位分析_市场调研

2017年沈阳中粮大悦城市调报告综合体业态区位分析_市场调研

C馆 时尚馆
46%
地上5层 地下1层 共计179个品牌 租赁面积34831㎡ 空柜1个 1137 ㎡ 空柜率3%
37%
10%
4%
零售 116个品牌 17215 ㎡
餐饮 51个品牌 12742 ㎡
休闲娱乐 6个品牌 3429 ㎡
休闲娱乐
03
2个品牌 119㎡ 占生活服务3% 77视觉、曼沙龙
12个品牌 966 ㎡ 占休闲娱乐4% 当当书店、同或会馆、手 工大师、苗手工坊… …
业态与品牌
FORMAT & BRAND
A 优雅馆
摩登家庭 :7—60岁 成功人士 商务人士 家庭成员
具有较强经济能力及支配权,追 求品牌实用型产品为主,消费心 理成熟;
地上5层 地下1层 共计99个品牌 租赁面积16823㎡ 空柜7个 17㎡ 空柜率15%
39%
9%
5%
零售 42个品牌 5419㎡
餐饮 33个品牌 6618㎡
休闲娱乐 4个品牌 1457㎡
生活服务 3个品牌 824㎡
主力品牌
MAIN BRAND
零售:APPLE SHOP、马克华菲、U.A.、阿迪达斯 餐饮:第二乐章、探鱼、麦当劳、星巴克、哈根达斯 娱乐:维时空VR体验、沈阳新峰卡牌桌游俱乐部
D 生活馆
未来生活:18—60岁 生活艺术爱好者 时尚个性追求者

中粮集团研究报告

中粮集团研究报告

中粮集团研究报告

一、背景

中粮集团旗下众多品牌渗透到生活方方面面,通过日益完善的产业链条,中粮形成了诸多品牌产品与服务组合:福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、蒙牛、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。根据中粮集团的官方网站披露,目前公司的资产超过570亿美元,资产和机构覆盖60多个国家和地区,业务涉及140多个国家。

2015年12月26日消息:中粮董事长宁高宁将调往中化集团。另有传闻称,接替宁高宁的,是现任中国储备粮管理总公司董事长赵双连。

二、中粮集团的产业链分布

大悦城地产

(00207HK

结点一:农业服务及粮食流通

1、种植与养殖

中粮集团目前经营小麦、稻米、葡萄、糖作物、番茄、茶叶种植和肉食、乳业养殖业务。

2、农产品收储物流

中粮是国内最大的市场化流通企业。

3、粮油食品贸易

中粮在粮食进出口上一直处于领先地位,全球遍布海外客户。在食糖进口、番茄酱出口上,处于行业首位,大豆、棕榈油进口居第二位,中国95%小麦进口,70%大米、玉米出口通过中粮完成。

结点二:农产品加工及屠宰

1、屠宰及肉类加工

到2012年,中粮在湖北、天津、江苏各形成150万头的生猪屠宰能力,并形成1.1亿只肉鸡屠宰能力。

2、饲料加工

中粮运营和在建饲料加工厂近20家,年饲料生产能力超过300万吨,未来将进一步拓展至800万吨。

3、农产品加工

覆盖二十多个省份的140多家加工企业使中粮形成了领先的规模优势,小麦、稻谷、玉米、油料、番茄、甜菜、葡萄、茶叶等农产品综合加工能力达到5000万吨/年。

从中粮集团案例看企业战略整合意义

从中粮集团案例看企业战略整合意义

2月1日,北京,天气依然寒冷,但立春前的阳光,已经毫不吝啬的洒满东二环的每个角落。一个重要的签约仪式,正在这个区域进行,主角是中粮集团。

会议的主题只有一个,中粮集团核心粮油产业板块一一中粮福临门引入战略投资者。

会议规格很高,国资委、财政部领导联合出席,相关央企和国家级产业基金投资者负责人参加,足以说明这个签约仪式对中粮集团的重要性,对央企改革的重要性,对国家战略性产业的重要性。

中国国企产权交易重组每年几千个项目,混改引战改革也有上百个案例,为什么这次中粮福临门引战改革如此重要?中粮集团这次资本运作,对于其他央企、国企有哪些思考和借鉴意义呢?

O1

一个基于集团战略的大整合一家企业的好坏,战略目标的清晰牵引是起点,在此基础上,业务结构、组织结构和资本结构的配合和调整如果到位,就能帮助企业插上腾飞的翅膀。

中粮福临门本次引战成功,正是中粮集团战略导引下的资本和业务结构优化。

福临门为什么要重组?借用委领导在签约仪式上的话,“中粮福临门成功引入战略投资者,是中粮集团纵深推

进国有资本投资公司改革,具有里程碑意义的关键一步。希望中粮集团以此为契机,打造多元均衡、安全稳定、更有韧性的供应链,把满足群众美好生活需要作为高质量发展动力,持续筑牢食品“安全链”,丰富百姓

“购物车”,提高健康“附加值”,加快打造具有全球竞争力的世界一流企业,与战略投资者和国际投资人共同开创美好未来。”

认为,中粮福临门的重组,要同时实现三个战略目标:

第一,帮助中粮集团更好实现国有资本投资公司的功能使命。中粮集团是第一批成为国有资本投资公司试点的央企,多年前就提出“将中粮发展成为国内独一无二的全球布局、全产业链、拥有最大市场和发展潜力的农业及粮油食品企业,成为国家粮食安全战略和食品安全战略执行

论文范例 以中粮集团有限公司为例

论文范例 以中粮集团有限公司为例

毕业论文

论文(设计)题目:浅析我国农产品出口贸易现状问题及对策

(以中粮集团有限公司为例)

系别:

专业:

班级:

学生姓名(学号):

指导教师姓名:

论文完成日期:

摘要

随着社会市场经济的不断发展,近年来我国农产品出口贸易规模不断扩大,我国作为世界上的农业大国,加入世界贸易组织后,农业生产水平及市场化程度更是不断提高,但在国际市场竞争日益激烈,我国现农产品贸易占对外贸易的比重越来越小,逆差呈逐年增长的趋势,对我国的经济发展产生了一定的影响,如今面临更大的挑战。目前还存在很多问题,其主要因素是:贸易壁垒对我国农产品出口的影响,国际市场竞争力,金融危机等。本文主要对我国农产品出口贸易市场竞争分析,通过数据来分析我国农产品国际竞争力的出口贸易发展现状,故选择中粮集团作为例对我国农产品在国际竞争中出口贸易存在的问题进行了实证分析,并针对问题提出了相应的积极应对策略,从而提高我国农产品在国际市场上的出口率,来促进我国农产品的出口。

关键词: 农产品;市场竞争 ;现状;问题;对策

目录

一、中粮集团有限公司简介.。。...。。。。。。.。。...。..。。...。.。......。。

4

二、中粮集团有限公司农产品发展现状。。。。.。。..。...。.。...。..。。 (5)

(一)、我国农产品进出口总体情况。。。。。。。。.。.。....。。。。。。。。. (5)

(二)、从国际环境来看我国农产品发展现状.。.。...。。。。。.......。6

(三)、农产品进出口结构分析。。..。...。。。。....。......。。。....。。6

中粮集团与尼德拉集团重点方面对比项目报告

中粮集团与尼德拉集团重点方面对比项目报告

中粮集团与尼德拉集团重点方面对比项目报告

本报告的目的是研究中粮集团与Nidera的项目比较。通过比较这两家公司之间的国际贸易,结合国际管理知识和理论过程中,一般情况和这两家公司的国际业务信息进行了分析,以便获得深入对课程内容的理解和掌握国际管理的知识。

本报告主要从两家公司的概况,业务的比较,国际影响力的比较,3A框架的讨论中得出分析和结论。

1.中粮集团和尼德拉集团的基本情况

中粮集团是中国世界级的粮食企业。中粮集团是一家集贸易、加工、销售、研发为一体的投资控股公司。总部设在北京的中粮集团是世界500强品牌之一,旗下拥有富林门、蒙牛等知名品牌。拓展全球产业链,在全球市场环境下大力发展农业、粮油食品,年营业额405.2亿美元,全球仓储能力超过3000万吨。

Nidera是一家传统的荷兰家族农业贸易公司,总部设在鹿特丹,年销售额超过170亿美元。它的主要食品和石油资产集中在阿根廷、巴西和其他地区。在北美、欧洲等地都有仓储物流设施,需要大量资金作为后盾发展。Nidera在18个进出口国家从事分销和国际贸易,产品销往60多个国家。

2013年,由于缺乏开发资金,Nidera Group开始在世界各地寻找投资者。2014年3月23日,Nidera集团与中粮集团正式签署协议,收购Nidera 51%的股权,双方正式建立战略合作关系。2016年8月23日,中粮集团加强全球食品源头管控,整合国内外资产。中粮集团旗下子公司中粮国际(COFCO International)收购了Cygne在Nidera Agriculture的全部剩余股份。中粮集团拥有Nidera Agriculture 100%的股权,打造了一个包括农业、采购、仓储、物流和港口在内的全球一体化供应链。2017年4月24日,中粮农业与Nidera 合并,由中粮国际运营管理。2017年11月2日,中粮国际与先正达签署协议,将其Nidra种子业务出售给瑞士日内瓦的先正达。

中粮集团分析研究报告

中粮集团分析研究报告

中粮集团分析研究报告

第一篇:

中粮集团分析研究报告

中粮集团是一家国际化的大型食品和物流集团,总部位于中国。

作为全球领先的粮油食品企业之一,中粮集团在全球范围内拥有广泛

的业务和深厚的实力。本篇文章将对中粮集团的分析研究报告进行讨论。

在中粮集团的分析研究报告中,首先对其经营状况进行了深入剖析。报告指出,中粮集团在过去一年中取得了良好的发展势头。尤其

是在国内市场上,中粮集团在粮油、食品加工和物流等领域保持了稳

定的市场份额,并取得了一定的增长。同时,在国际市场上,中粮集

团亦有所表现,不断拓展海外业务,建立了一批中外合资企业,提升

了中粮集团在国际市场中的竞争力。

其次,中粮集团的研究报告对其未来发展的趋势进行了预测和分析。报告认为,中粮集团在未来的发展中将继续依靠技术创新、品牌

建设、市场拓展等手段,提升企业在国内外市场的竞争力。尤其是在

食品安全领域,中粮集团将加大科研和技术投入,提高产品质量和安

全性,满足消费者对食品的高品质、安全的需求。

此外,中粮集团的研究报告还对产业链的发展趋势进行了深入研究。报告指出,中粮集团应加强与上下游企业的协作和合作,实现产

业链的优化和整合。同时,中粮集团应设置更加灵活、高效的供应链

系统,提高生产和配送的效率,降低企业的成本,实现可持续发展。

总的来说,中粮集团的分析研究报告对企业的经营状况、未来发

展趋势和产业链发展等方面进行了深入分析。通过这份报告,我们可

以清晰地了解到中粮集团在国内外市场中的竞争力和发展优势,以及

未来发展的重点和方向。中粮集团将继续致力于提升产品品质、加强

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2017中粮集团投资调研分析报告

目录

1、中粮集团简介:全产业链粮油食品航母 (8)

1.1、业务简介以及集团管理架构 (8)

1.2、股权结构 (11)

2、混改为支点,撬动国际大粮商建设 (11)

2.1、聚焦粮油棉糖核心主业,打造国际大粮商 (11)

2.2、瘦身健体,放权搞活,向国有资本投资运营公司转变 (12)

2.3、整合优质资源,提升国际化运营水平 (13)

2.4、引入外部资本,混改加速 (14)

2.5、淘汰退出非主业低效资产,打好提质增效攻坚战 (15)

3、粮油糖棉等农产品贸易、加工 (15)

3.1、中粮国际:海外资产整合平台 (17)

3.1.1、业务简介 (17)

3.1.2、业务分析 (19)

3.1.3、资产整合路径 (20)

3.2、中国粮油控股:集团核心主业 (20)

3.2.1、业务简介 (20)

3.2.2、业务分析 (23)

3.2.3、资产整合路径 (26)

3.3、中粮贸易:全国最大的粮食贸易流通企业 (27)

3.3.1、业务简介 (27)

3.3.2、业务分析 (27)

3.4、中纺集团:国内领先的油脂、棉纺企业 (29)

3.4.1、业务简介 (29)

3.4.2、业务分析 (30)

3.4.3、资产整合路径 (31)

3.4.4、子公司福田实业:全球最大的圆筒针织面料生产商 (32)

3.5、中粮糖业:集团糖业资源整合主体,有资产注入预期 (35)

3.5.1、业务简介 (35)

3.5.2、业务分析 (37)

3.5.3、资产整合路径 (39)

3.6、中国华孚贸易发展集团 (40)

3.6.1、业务简介 (40)

3.6.2、业务分析 (41)

3.6.3、资产整合路径 (42)

3.7、中粮生化: A 股行业反转的玉米深加工标的 (42)

3.7.1、业务简介 (42)

3.7.2、业务分析 (45)

3.7.3、资产整合路径 (47)

4、食品及包装制品 (47)

4.1、蒙牛:稳健成长的乳业巨头 (49)

4.1.1、业务简介 (49)

4.1.2、业务分析 (51)

4.1.3、子公司现代牧业:原奶龙头 (53)

4.1.4、子公司雅士利国际:蒙牛旗下唯一的奶粉业务平台 (58)

4.2、中国食品:运营众多品牌的食品饮料平台 (61)

4.2.1、业务简介 (61)

4.2.2、业务分析 (63)

4.2.3、资产整合路径 (65)

4.3、中粮肉食:产能迅速扩张的猪肉一体化巨头 (66)

4.3.1、业务简介 (66)

4.3.2、业务分析 (68)

4.3.3、资产整合路径 (71)

4.4、中粮包装:国内大型包装制品供应商 (72)

4.4.1、业务简介 (72)

4.4.2、业务分析 (74)

4.5、酒鬼酒:业绩复苏的老牌酒企(华孚集团子公司) (76)

4.5.1、业务简介 (76)

4.5.2、业务分析 (78)

5、酒店、房地产开发经营 (79)

5.1、中粮地产:地产开发平台 (81)

5.1.1、业务简介 (81)

5.1.2、业务分析 (83)

5.2、大悦城地产:商业地产业务平台 (83)

6、土畜产及金融业务 (85)

6.1、土产、畜产品加工和销售 (85)

6.1.1、业务简介 (85)

6.1.2、业务分析 (86)

6.2、金融:股权管理平台 (87)

7、投资建议 (88)

图目录

图 1:中粮集团18+1专业化平台架构 (8)

图 2:营收和利润持续增长 (9)

图 3:2015年收入结构 (10)

图 4:中粮集团股权结构 (11)

图 5:聚焦核心主业,发展为国际大粮商 (11)

图 6:粮油糖棉业务体量快速增长 (16)

图 7:2015年粮油糖棉板块下各子公司营收情况 (16)

图 8:2015年中粮国际营收 (17)

图 9:2015年中粮国际利润总额 (18)

图 10:中粮国际股权结构 (19)

图 11:中粮国际资产整合预测 (20)

图 12:营收下降,大幅扭亏 (21)

图 13:2015年五大业务营收占比 (21)

图 14:中国粮油控股股权结构 (22)

图 15:大豆压榨产工艺流程图 (23)

图 16:燃料乙醇工艺流程图 (24)

图 17:大米加工和贸易产业链流程图 (25)

图 18:小麦业务产业链流程图 (25)

图 19:麦芽业务产业链流程图 (26)

图 20:中国粮油控股资产整合预测 (27)

图 21:中粮贸易股权结构 (27)

图 22:业绩有所改善 (29)

图 23:2015年营收结构 (29)

图 24:中纺集团股权结构 (30)

图 25:中纺集团业务整合预测 (32)

图 26:营收逐年下降,盈利改善 (33)

图 27:2015年各业务营收占比 (33)

图 28:福田实业股权结构 (34)

图 29:业务流程图 (34)

图 30:营收和利润快速增长 (35)

图 31:2015年各业务营收占比 (36)

图 32:中粮糖业股权结构 (37)

图 33:制糖业务流程图 (37)

图 34:食糖贸易业务流程图 (38)

图 35:番茄酱业务流程图 (39)

图 36:中粮糖业资产整合路径预测 (39)

图 37:中国华孚股权结构 (40)

图 38:中国华孚资产整合路径预测 (42)

图 39:营收下滑,业绩大幅扭亏 (43)

图 40:2015年四大业务营收占比 (43)

图 41:中粮生化股权结构 (44)

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