项目管理与ERP实施
实施ERP的十大要点
实施ERP的十大要点实施企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统是一个复杂而重要的过程，涉及到整个组织的各个层面和部门。
以下是实施ERP系统的十大要点。
1.明确目标和需求：在开始实施ERP系统之前，组织应该明确其目标和需求。
这包括明确企业的战略目标、业务流程以及组织内各个部门的需求。
只有明确这些目标和需求，才能确保ERP系统的实施能够为组织带来最大的效益。
2.选择合适的ERP系统：根据组织的需求和目标，选择合适的ERP系统非常重要。
这包括考虑功能的匹配程度、技术的可靠性和灵活性、软件供应商的支持和可持续性等因素。
同时，还应该考虑系统的成本和实施周期，以免对组织造成过大负担。
3.组织变革管理：实施ERP系统是一个带来组织变革的过程。
因此，组织需要进行有效的变革管理，包括明确变革的目标、建立变革管理团队、明确沟通渠道、培训员工等。
只有确保组织内部的各个方面都能适应变革，才能顺利实施ERP系统。
4.设立项目管理办公室：设立一个专门负责ERP实施项目的项目管理办公室(PMO)是非常重要的。
PMO负责协调各个部门和团队之间的沟通和合作，确保项目按时按质按预算进行。
PMO还负责监督项目进展，并及时解决问题和风险。
5.有效的项目规划：在项目启动之前，应制定详细的项目规划。
这包括确定项目的范围、时间表、资源需求、风险管理计划等。
项目规划的目的是确保项目进展按计划，并提前发现和解决潜在的问题。
6.数据准备和清理：在实施ERP系统之前，组织需要准备和清理其现有的数据。
这包括数据的收集、整理、清洗和验证等步骤。
只有确保数据的准确性和完整性，才能保证ERP系统的顺利运行。
7.定制和配置：根据组织的需求，对ERP系统进行定制和配置是必要的。
这包括根据组织的业务流程和需求进行系统的配置，并保证系统能够满足组织的特定需求。
同时，还应考虑到系统的灵活性和扩展性，以便未来的业务需求变化。
实施ERP系统项目管理考核制度
实施ERP系统项目管理考核制度一、简述ERP系统项目的管理与考核，就像是企业运营的大脑，让企业的各个环节更加顺畅、高效。
说起ERP，可能大家并不陌生，但如何更好地实施ERP系统项目管理考核制度，让这套系统真正发挥实效，可是每个企业都在探索和思考的问题。
这不仅仅是一项技术工作，更是关乎企业运营效率和管理水平的大事。
那么如何能够更好地管理和考核呢？让我们一起来了解一下这套《实施ERP系统项目管理考核制度》的重点内容吧！这篇文章的目的是为了更好地理解和执行这一制度，让我们的企业在ERP系统的助力下更加稳健发展。
1. 介绍ERP系统的概念及其在企业管理中的重要性实施ERP系统项目管理考核制度——揭开ERP的神秘面纱，探究它在企业管理中的关键角色说到企业管理，ERP系统无疑是其中的核心工具之一。
那么ERP系统究竟是什么呢？其实它并不像我们想象的那么遥不可及，简单来说ERP系统就是一个集成了企业各个业务流程的管理工具，包括采购、生产、销售、库存等各个环节。
通过这个系统，企业可以更好地整合资源，提高工作效率。
就像家里的收纳柜一样，把各种东西有序地放在一起，方便查找和使用。
那么它在企业管理中的重要性又体现在哪里呢？首先ERP系统能帮助企业实现信息的实时共享。
在现代企业中，信息流通至关重要。
通过ERP系统，各部门之间的信息可以迅速传递，减少了沟通成本和时间成本。
这就好比一个大家庭的通讯中心，通过它每个人都能及时了解家中的最新动态，共同应对各种情况。
其次ERP系统有助于企业优化流程，降低成本。
通过系统化管理，企业可以清晰地看到各个环节的瓶颈和浪费点，从而进行针对性的优化。
这样一来不仅可以提高工作效率，还能减少不必要的开销。
就像家庭的财务预算一样，通过明确的账目记录和分析，可以更好地控制支出，节省开支。
再者ERP系统能帮助企业进行风险管理。
在现代市场竞争激烈的环境下，风险无处不在。
ERP系统通过数据分析，帮助企业预测潜在的风险点，从而提前做好准备，避免或减少损失。
ERP实施方案步骤以及核心框架
怎么写ERP实行方案一、什么是ERP实行方案提供应客户一种完整旳软件交付过程管理措施，即ERP实行方案，明确实行旳范围、组织、方略、计划、实现措施、交付原则、风险控制等，让双方项目团体很清晰懂得什么时候做什么事情。
简朴地说，实行方案旳目旳是：明确目旳、统一思想、协调资源、分工协作。
二、ERP实行方案关键内容1、明确实行旳范围假设我们实行一种集团多工厂类型旳项目，若每个工厂都由我们实行，那么工作量是很大，实行周期也很长。
根据客户状况，选择一家管理基础很好旳工厂，我们带着甲方项目团体实行这家工厂，并且在实行旳过程，教措施给他们，多让他们动手，教会他人，解放自己，他们就是后续实行旳主导力量。
这样就可以在实行方案中写明实行旳范围或主体是这间工厂，其他工作旳实行，我们仅提供技术支持。
2、建立有执行力旳项目组织众所周知，项目组织是我们项目成功旳保障。
我们常常碰到二种现象，第一种现象：诸多项目组织中旳组员都是高层领导、部门经理，此类管理人员一般没有过多旳时间来关注和参与项目，在项目实行过程中需要大家来讨论旳议题，他们临时指派人员参与会议，导致会议旳效率很低；第二种现象：缺乏高层领导和关键业务骨干参与，诸多部门经理指派新来旳或最闲旳职工作为项目组员，此类人员对部门内旳业务不熟悉，更谈不上跨部门业务环节控制等，实行顾问与他们交流时，往往得不到精确旳答案，沟通效率很低，没有人决策。
同步还应当注意在项目组织中明确对应旳权力和职责。
3、实行方略与计划实行方略与计划重要是为了统一双方项目团体旳思想，让大家很清晰懂得整个项目怎样做，先做什么后做什么，这部份最关键旳是让客户感知到实行方案旳计划性、可执行性，也让客户懂得什么时候需要什么资源做什么事情。
假如将项目比方成战争，这部份旳内容好比是战略，战略决定了格局，也决定了成败。
4、实现措施在调研旳基础上，一般分业务部门来论述各业务流程旳实现措施，以及有关特殊需求旳处理措施。
我们常说控制客户需求，这里体现得很突出，客户诸多需求是需要通过软件结合管理手段来处理，而不能单一通过软件来实现；尚有诸多需要是本来手工作业形态下旳需求，集成软件旳环境下，此类需求就不必要了。
ERP系统实施中的项目管理经验分享
ERP系统实施中的项目管理经验分享在当今竞争激烈的企业环境中，企业资源规划（ERP）系统成为了企业管理的重要工具。
它能够集成和自动化企业各个部门的业务流程，提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力。
然而，要成功实施ERP系统并取得预期效果，项目管理是至关重要的一环。
本文将从几个关键方面，分享一些ERP系统实施中的项目管理经验。
第一，明确项目目标和范围。
在项目启动阶段，必须明确项目的目标和范围。
明确目标是为了确保项目团队的方向一致，所有人都了解项目的核心目标。
明确项目范围可以避免项目范围的蔓延和扩大，导致项目超出预算和时间。
第二，建立稳定高效的项目团队。
一个稳定高效的项目团队是ERP系统实施项目成功的基础。
首先，需要选择具有专业知识和经验的项目经理，能够有效地组织和协调项目团队的工作。
其次，要确保项目团队成员之间的协作和沟通顺畅，了解各自的职责和角色，在项目执行过程中能够高效协同工作。
第三，制定详细的项目计划。
项目计划是ERP系统实施项目管理的核心工具之一。
在制定项目计划时，需要明确项目的各个阶段和关键的里程碑，制定明确的任务和工作分配，并根据实际情况考虑时间和资源的限制。
合理的项目计划能够帮助项目团队合理分配资源，提前发现和解决潜在的问题。
第四，积极管理项目风险。
ERP系统实施项目可能面临各种风险，如技术风险、人员变动风险、数据质量风险等。
积极管理项目风险是确保项目成功的关键。
在项目启动前，需进行风险评估和规划，并在项目执行过程中持续监测和控制风险的发生和影响。
及时制定应对措施，确保项目能够按计划进展。
第五，与业务部门密切合作。
ERP系统是为了提高企业整体运营效率和业务水平，因此与业务部门的有效合作至关重要。
在ERP系统实施过程中，项目团队需要与业务部门的工作人员紧密沟通，了解业务需求和规范要求，确保系统能够满足业务的特定需求并顺利集成到现有业务流程中。
第六，持续的培训和支持。
ERP系统实施并不意味着项目完成后就可以放心大胆地使用了，而是需要持续不断地培训和支持。
erp实施应该注意的问题
erp实施应该注意的问题
在ERP实施过程中，以下是一些需要注意的问题：
1. 需求分析：在实施ERP之前，需要充分了解企业的业务需求，包括各个部门的业务流程、数据需求等。
需求分析的不足可能导致实施后系统无法满足企业的实际需求，影响到正常的业务运作。
2. 项目管理：ERP实施是一个复杂的项目，需要合理的项目
管理，包括明确的项目目标、详细的项目计划、合理的资源分配等。
缺乏有效的项目管理可能导致项目延期、超预算等问题。
3. 数据清洗和迁移：在实施ERP之前，需要对现有的数据进
行清洗和整理，确保数据准确无误。
同时，需要对数据进行迁移，将现有系统中的数据导入到新系统中。
数据清洗和迁移的问题可能导致实施后数据不准确或丢失。
4. 培训和沟通：ERP系统的使用对于员工来说可能是一个新
的挑战。
在实施过程中，需要为员工提供必要的培训，使其能够熟练使用系统。
同时，需要进行良好的沟通，及时解决员工的问题和困惑。
5. 风险管理：ERP实施过程中存在一些风险，如技术风险、
项目延期风险等。
需要进行风险管理，制定相应的应对措施，以减少风险的影响。
6. 全员参与：ERP实施需要全员的参与和支持，包括高层管
理人员、部门负责人和普通员工。
只有所有人齐心协力，才能顺利完成ERP的实施和运行。
7. 运维和优化：ERP实施后，需要进行系统的运维和优化工作，包括监控系统运行情况、及时修复问题、根据实际情况对系统进行调整等。
只有保持系统的稳定和高效运行，才能发挥ERP系统的最大价值。
erp软件实施方案
erp软件实施方案ERP软件实施方案一、项目背景ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是指将企业的资源进行整合、优化和管理的一种综合性管理系统。
随着信息技术的发展，ERP系统已经成为现代企业管理的重要工具，可以提高企业的管理效率和竞争力。
为了适应市场竞争的需要，我公司决定引入一套适合自身业务发展的ERP软件。
二、项目目标1. 提高企业管理效率和竞争力。
2. 优化企业资源配置和运营管理流程。
3. 实现企业内部信息流、物流和资金流的高效整合和协同。
4. 提高客户满意度和服务质量。
三、项目实施步骤1. 系统规划与需求分析根据企业实际情况和业务需求，制定ERP系统实施的整体规划和目标。
同时，明确系统的具体功能需求和定制开发需求，进行需求分析和调研工作。
2. 系统设计与定制开发在需求分析的基础上，进行系统设计和定制开发工作。
包括数据库设计、界面设计、流程设计等，确保系统的稳定性和适用性。
3. 系统测试与数据迁移完成系统开发后，进行系统测试和数据迁移工作。
包括功能测试、性能测试、压力测试等，确保系统的稳定性和安全性。
4. 系统培训与上线在系统测试和数据迁移工作完成后，进行系统培训和上线工作。
包括用户培训、系统上线等，确保用户能够熟练使用系统。
四、项目组织与资源安排1. 项目组织成立ERP实施项目组，由项目经理负责整体项目管理和协调工作。
并根据项目需求确定各个子项目小组的组成和职责。
2. 人力资源根据项目需求，确定所需人员的数量和能力要求。
包括项目经理、需求分析师、开发工程师、测试人员、培训讲师等。
3. 资金预算根据项目实施的规模和要求，制定项目的资金预算。
包括软件购买、开发、培训、测试和上线等相关费用。
五、项目风险与控制措施1. 技术风险在系统设计和开发过程中，可能会出现技术问题和难题。
因此，可以提前进行技术评估和试验，寻找解决方案，确保项目顺利进行。
2. 组织风险在项目实施过程中，可能会遇到组织架构调整、人员变动等问题。
erp运营实施方案
erp运营实施方案一、前言企业资源计划（ERP）是一种集成管理信息系统，它允许组织对其重要的业务流程进行自动化和整合。
ERP系统可以包括财务管理、人力资源管理、采购管理、库存管理和客户关系管理等功能。
ERP系统的实施对企业运营有着重要的影响，成功的ERP实施将带来高效的运营管理和更好的业务结果。
本文将提出一个完整的ERP运营实施方案，以帮助企业顺利实施ERP系统，并取得良好的运营效果。
二、项目背景随着中国经济的发展，对信息化管理的需求越来越高。
传统的管理模式已经不能满足企业的需求，因此，很多企业开始对ERP系统进行实施。
ERP系统的实施不仅可以提高企业的管理效率，还可以降低企业的管理成本，提高企业的核心竞争力。
因此，ERP系统的实施具有重要意义。
三、实施目标1. 提高管理效率：通过ERP系统的实施，实现企业的各项业务流程的自动化和整合，提高管理的效率。
2. 降低管理成本：通过ERP系统的实施，降低企业的管理成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高核心竞争力：通过ERP系统的实施，加强企业的管理和控制，在同行业中脱颖而出。
4. 实现信息共享：通过ERP系统的实施，实现企业内部各个部门和外部合作伙伴之间的信息共享，提高管理效率。
四、实施策略1. 确定实施团队：组建ERP系统实施团队，包括技术支持团队、业务支持团队和项目管理团队。
2. 确定实施方式：确定ERP系统的实施方式，包括自主实施和委托实施。
3. 确定实施时间：确定ERP系统的实施时间表，包括实施的起始时间和结束时间。
4. 确定实施过程：确定ERP系统的实施过程，包括需求分析、系统选型、系统定制、数据迁移和培训等过程。
5. 确定实施目标：确定ERP系统的实施目标，包括效率提高、成本降低、竞争力提高和信息共享等目标。
五、实施步骤1.需求分析阶段需求分析是ERP系统实施的第一步，其目的是了解企业的实际需求，确定ERP系统的功能和模块。
在这个阶段，需要与企业各个部门进行沟通，了解其具体需求，并根据需求制定需求分析报告。
erp项目管理与实施
erp项目管理与实施ERP项目管理与实施随着信息技术的发展和企业规模的不断扩大，企业对于信息化建设的需求也越来越迫切。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成管理软件，被广泛应用于企业的各个领域。
然而，ERP项目的管理与实施并不是一项简单的任务，需要充分考虑各个方面的因素，并进行合理的规划与实施。
ERP项目管理的首要任务是制定项目计划。
项目计划需要明确项目的目标、范围、时间、成本等关键要素，以及项目的组织架构、沟通机制、风险管理等管理要求。
在制定项目计划时，需要全面考虑各方利益的平衡，确保项目的顺利进行。
同时，项目计划还应该具备灵活性，能够根据实际情况进行调整，以适应项目执行过程中的变化。
ERP项目管理中的另一个重要方面是项目团队的组建与管理。
项目团队的成员应具备相关的专业知识和技能，并具有良好的团队合作精神和沟通能力。
项目经理需要合理分配团队成员的工作任务，明确责任和权限，确保项目的顺利推进。
此外，项目团队的管理还包括激励机制的建立和绩效考核的实施，以提高团队成员的工作积极性和效率。
ERP项目的实施是整个项目的核心环节。
在项目实施过程中，首先需要进行业务流程的分析与设计。
通过对企业的业务流程进行全面的调研和分析，找出存在的问题和短板，并提出改进方案。
然后，根据业务流程的设计，进行系统配置和定制开发，以满足企业的特定需求。
在系统配置和开发过程中，需要充分考虑系统的稳定性和可扩展性，确保系统能够满足企业长期发展的需求。
ERP项目实施过程中还需要进行数据迁移和系统测试。
数据迁移是将企业现有的数据导入到新的系统中，保证数据的完整性和准确性。
系统测试是为了验证系统的功能和性能是否符合预期的要求。
通过对系统进行全面的测试，可以及时发现和修复系统中存在的问题，保证系统的稳定和可靠。
ERP项目的管理与实施是一个复杂的过程，需要全面考虑各个方面的因素，并进行合理的规划与实施。
ERP系统实施管理与项目实施方案
ERP系统实施管理与项目实施方案概述:ERP (Enterprise Resource Planning)系统实施是一项庞大而复杂的任务，涉及到企业内部各个方面的管理与运营。
本文将探讨ERP系统的实施管理和项目实施方案，以确保项目的顺利进行和成功实施。
第一部分: ERP系统实施管理1. 项目组织与领导在ERP系统实施过程中，一个高效的项目组织是必不可少的。
项目管理人员应该合理安排项目组织结构，明确每个成员的角色和职责。
此外，项目经理要具备良好的领导能力，能够有效协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。
2. 沟通与协调良好的沟通和协调是ERP系统实施成功的关键。
项目团队应建立起一个开放、透明和高效的沟通渠道，及时传递信息并解决问题。
此外，项目管理人员应定期组织会议，以便及时了解项目进展，并协调相关部门之间的工作。
3. 需求分析与规划在ERP系统实施之前，进行全面的需求分析是非常重要的。
项目团队需要与各个部门密切合作，明确企业业务流程、要求和目标。
在此基础上，制定详细的实施规划，确保ERP系统能够满足企业的需求。
4. 数据管理与迁移ERP系统实施过程中，数据管理和迁移是一个重要的环节。
项目团队需要对现有数据进行评估和清洗，确保数据的准确性和完整性。
此外，制定数据迁移策略和计划，将数据从旧系统迁移到新的ERP系统中，确保数据的平稳过渡和无缝连接。
第二部分: 项目实施方案1. 项目范围与目标明确项目的范围和目标，是一个成功项目实施的基础。
项目团队应与企业高层和各个部门进行充分的沟通，确保达成一致的项目范围和目标。
此外，制定清晰的项目计划和时间表，以确保项目能够按时交付。
2. 人员培训与支持ERP系统的成功实施还需要员工的积极参与和支持。
项目团队应制定详细的培训计划，为员工提供必要的培训和支持。
此外，在系统实施后，项目团队应设立专门的支持团队，及时解决员工在使用过程中的问题和困惑。
3. 风险管理与控制在ERP系统实施过程中，风险管理和控制至关重要。
简述ERP实施的条件和步骤
简述ERP实施的条件和步骤简介企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，通过整合和自动化企业内部各个部门和业务流程，实现企业资源的高效管理和提升企业运营效率的目标。
ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要具备一定的条件和遵循一定的步骤。
本文将简要介绍ERP实施的条件和步骤。
ERP实施的条件在进行ERP实施之前，企业需要满足以下条件：1.明确的业务流程和需求：企业需要对自身的业务流程和需求有明确的了解和把握，包括各个部门之间的协作关系、数据流转、业务规则等方面。
只有明确的业务流程和需求，才能确保ERP系统的设计和配置符合企业的实际情况。
2.稳定的组织结构和人员配备：ERP实施需要稳定的组织结构和配备合适的人员。
稳定的组织结构可以提供清晰的决策权和责任分配，人员配备合理能够保证ERP系统的顺利推进和运行。
3.充足的项目资金：ERP实施是一个资金密集的过程，需要投入大量的资金用于软硬件的采购、培训、咨询等方面。
企业需要确保项目资金的充足，以确保ERP实施的顺利进行。
4.充分的项目准备时间：ERP实施需要充分的项目准备时间，包括需求分析、业务流程优化、系统设计等。
企业需要合理规划项目时间，确保项目准备充分。
ERP实施的步骤ERP实施通常包括以下步骤：1.需求分析：–收集和整理企业现有的业务流程、数据及其处理方式，明确需求和优化目标；–建立需求分析团队，包括企业内部的各个部门和外部专业团队。
2.流程优化：–对企业的业务流程进行分析、优化和重构，消除无效步骤，提高流程效率；–确定ERP系统的标准流程和最佳实践，为系统的配置和实施提供依据。
3.系统设计：–根据需求分析和流程优化的结果，对ERP系统进行设计和配置，包括数据模型、工作流、权限管理等方面；–确定系统接口和集成需求，与其他系统进行对接。
4.系统开发和测试：–根据系统设计进行系统开发和定制；–进行系统测试，包括单元测试、集成测试、用户验收测试等。
erp实施方案设计
erp实施方案设计ERP实施方案设计。
一、引言。
企业资源规划（ERP）系统是一种集成管理信息系统，它能够在企业内部整合各种业务流程和信息资源，帮助企业实现资源的高效利用和管理。
ERP系统的实施对企业来说至关重要，因此需要一个科学合理的实施方案来指导实施过程。
本文将就ERP实施方案设计进行详细探讨。
二、需求分析。
在设计ERP实施方案之前，首先需要进行需求分析。
需求分析是ERP实施的基础，它包括对企业现有业务流程、信息系统、管理需求等方面进行全面深入的调研和分析，以确定ERP系统的具体功能和模块。
通过需求分析，可以确保ERP系统的实施能够满足企业的实际需求，提高工作效率，降低成本。
三、团队建设。
ERP实施是一个复杂的过程，需要一个强大的团队来推动。
在实施方案设计中，需要明确各个部门的职责和任务分工，建立一个跨部门的实施团队，包括IT部门、业务部门、财务部门等相关人员。
团队成员需要具备丰富的ERP实施经验和专业知识，能够有效地协调各方资源，推动实施进度。
四、风险评估。
在ERP实施过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、业务风险、管理风险等。
因此，在设计实施方案时，需要对潜在的风险进行全面评估，并制定相应的风险应对措施。
通过风险评估，可以及时发现和解决潜在问题，确保ERP实施的顺利进行。
五、项目管理。
ERP实施是一个复杂的项目，需要进行全面的项目管理。
在实施方案设计中，需要确定项目的范围、时间表、预算等关键因素，建立有效的项目管理机制，包括项目计划、进度控制、资源分配、沟通协调等。
通过科学的项目管理，可以提高ERP实施的效率和质量，确保项目按时、按质完成。
六、培训和支持。
ERP系统的实施不仅仅是技术上的改变，更是企业文化和员工能力的提升。
在设计实施方案时，需要充分考虑培训和支持计划，包括为员工提供相关的培训课程，建立技术支持团队，制定用户手册和操作规范等。
通过培训和支持，可以帮助员工快速适应新的工作方式，提高ERP系统的使用率和效果。
基于项目管理的ERP系统实施
Ｅ Ｐ ｓｓ ｍ ｍｐｅ ｎａｉｎ ｂ ｓｄ ｏ ｒｊｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｒ ｙｔ ｉ ｌｍｅ ｔｔ ａｅ ｎ ｐ ｏｅ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｏ
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意图量化 ： 实施 Ｅ Ｐ系统后采 购 、 Ｒ 销售 、 生产或库
存 管理 必 须 达到 一个 什 么 样 的水 平 ， 不 是 可 以通 是 过其 它 的途经 改 善 。
２ Ｅ Ｐ系统项 目评估 Ｒ
项 目评 估 主 要是 对 软 件供 货 商 的选 择 ， 即项 目 采 购 管 理 或 许 寻 找 到 了十 数 家 Ｅ Ｐ软 件 供 货 商 ， Ｒ
于项 目管理 的 Leabharlann Ｐ系统 实施 Ｒ何 水 连
（ 中山大学 地球科学系 ， 广东 广州 ５０ ７ ） １２ ５
摘 要 ： 降 低 企 业 在 Ｅ Ｐ 系统 实 施 过 程 中 的风 险 ， 章从 项 目管 理 的 角 度 对 Ｅ Ｐ系统 的 实施 进 行 分 析 ， 为 Ｒ 文 Ｒ 围绕 Ｅ Ｐ 系统 实施 的 项 目生 命 期 从 Ｅ Ｐ系统 项 目准 备 、 Ｒ Ｒ Ｒ Ｅ Ｐ系统 项 目评 估 以及 Ｅ Ｐ系统 实施 的 ３个 步 骤 展 开 论 述 ， Ｒ 阐明 了基 于 项 目管 理 的 Ｅ Ｐ系统 实施 的特 点 。 Ｒ 关 键 词 ： Ｒ ； 目管理 ； 应 链 ； Ｅ Ｐ项 供 实施 中图 分 类 号 ：２ ０７ Ｆ７． 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０６ ８３ （（７ １— ０ ３ ０ １０ — ９７ ２ｘ ） ２ ０４ — ３ 】
项目管理与erp实施
成功率的争议
我国实施 MRP II 的某个调查：
成功率仅 10% 1 怎样才算成功？ 2 为什么没有成功？
除了弄清楚：什么是 MRP II/ERP？
还要弄清楚：怎样上 MRP II/ERP？
18
项目管理与 ERP 实施
成功实施 ERP 的先天条件
企业有实现现代企业制度的机制 有可持续发展的经营战略 是全球竞争文化的企业
重视数据准确、及时、完整
选择适用的软件及长期合作的软件商 项目管理实施方法和实施指导/服务支持 严格的工作纪律，严明的工作准则与规程 深化改革，重视业务流程重组
健全激励机制，建设复合型人才队伍
20
项目管理与 ERP 实施
失败案例分析
• Hershey 公司采用 SAP 产品 对所谓“成功率”一定要分析：29来自项目管理与 ERP 实施
企业管理诊断（鱼刺法）
现象 原因分析（刨根问底）
性能差
销售量小 质量差
品种不全
定价高
成本不准
销售渠道
保证体系 设计周期长
市场定位不对
利 润 率 低
工艺落后
计划失控
交货期长 生产能力不足 工艺装备落后 成本高 能耗大 资金占用高 无效库存
自动化程度低
坏账
白条
30
项目管理与 ERP 实施
管理基础工作扎实
产品不断更新换代，有生命力，有稳定的经营环境
有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任
各级一把手理解ERP，有一致的明确目标
19
项目管理与 ERP 实施
成功实施 ERP 的后天要素
得力的项目经理，项目组织人选得当 重视培训教育，提高员工素质 管理人员/计算机人员配合默契
谈ERP项目实施与企业管理
丁某 种 Ｅ Ｐ软 件 的 ， 合 了管 理 理 念 、 务 流 程 、 础 数 据 、 理 Ｒ 整 业 基 管 人 者 与操 作人 、 计算 机 硬 件 和 软什 为一 体 的企 业 系 统 ， 核 心 是 其 管 理 思 想 、 法 、 念 而 在 ＥＩ 方 理 Ｉ Ｐ项 Ｈ施 实 中很 多 业 仅 是 对 现 有 流 稃 进行 简单 再 造 ， Ｅ Ｐ 作 一 把 Ｒ 个操 作 软 什 、 ・ 数 据 库 实 施 个 ， 应 用 Ｅ Ｐ系 统 ， 味 着 业 要 川 ・ 全 新 的思 想 、 法 和 ｒ 来 Ｒ 意 套 方 具 管 理 业 的运 作 ， 要求 食 、 Ｉ
ＥＲＰ 上 线 失 败 ． ．
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次 含 义 ： … ， ＲＰ 其 Ｅ
所 包 含 的 符 理 思 想 与 管 卫 方 法 ； 二 ， 各 软 件 公 司 以 ＥＲ 旦 其 指 Ｐ管 理 思 想 为核 心 ，： 出 的软 件 产 品 ； ■ ， 在 业 中 已经 运 行 的 ， ｆ 发 其 指 皋
假设 基础 上 的 ， 种假 设 既 要 考 虑 企 业 实 际状 况 ， 这 又要 考 虑 企 业 远 景 目标 。 果 假 设 脱 离 实 际过 于 理 想 化 ， 实 际 Ｔ 作 中达 不 到 预 期 如 而
强 产 管 ；３ Ｅ Ｐ帮 助 介 业 加 财 务 和 成 本 管 ； ４ Ｅ Ｐ帮 助 卜 （）Ｒ （）Ｒ
erp项目实施管理制度【八篇】
erp项目实施管理制度【八篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一份完整的ERP项目实施规范
一份完整的ERP项目实施规范实施步骤以签订合同为标志，项目进入实施阶段，实施步骤分为项目启动、实施规划、教育培训、系统初始、系统并行、项目结束六个阶段，每个阶段需要完成特定的任务，达成预定的目标，形成阶段工作成果。
如图所示：1.1项目启动(Project Startup)1.1.1项目交接目标：完成从售前到实施的正式交接，项目经理开始全面负责项目的实施。
任务：项目经理正式任命后，项目经理应要求项目售前经理填制《项目交接表》，进行正式的书面交接。
要求：(1)项目经理要尽可能详细的了解项目背景、项目售前过程、并将售前文档收集齐全，交接内容应以书面交接为主。
(2)做为具有法律效力的合同，项目经理应在交接时认真审核，对于以下12条内容应特别注意：合同实施的产品模块是否确定、站点数是否有限制；是否具有二次开发内容、是否限制二次开发工作量；有无硬件、网络系统转包或集成第三方软件；项目实施范围是否明确；双方的权利和责任描述是否清晰；项目的验收方式：是否分阶段分模块验收；是否有规定的实施完成时间限制；验收标准是否已经确定；回款方式和回款时间是否明确；是否有其他会引起歧义的描述，有无特别针对我方的约束；合同中的哪些描述可能会给项目带来风险；有哪些特别的附件。
发现其中的问题应尽快向售前经理、事业部经理、商务代表反映，以求在项目前期解决。
角色：项目经理、售前经理输出：《项目交接表》1.1.2项目组织目标：项目双方成立联合项目组，各种资源准备齐全，项目正式启动。
任务：(1)成立项目组项目经理应根据实施规模、实施周期和项目范围向部门主管经理提出书面申请,提出对项目组中各角色的能力要求和条件。
项目组织可以分为项目领导小组、实施小组、职能业务小组；项目领导小组一般由公司高层领导、事业部经理、大区经理组成；实施小组由项目经理、实施经理、开发经理、商务代表、实施人员组成；职能业务小组可以划分为二次开发小组（包括软件经理、二次开发人员）、财务实施小组（包括实施经理、相关实施人员）、物流实施小组（包括实施经理、相关实施人员）组织结构如下：组织成员具体职责如下：项目经理具体职责如下：(1)与项目经理应协助用户方项目负责人在项目启动初期也要成立项目领导小组、实施小组、业务小组三级组织结构，明确各自职责分工，并要求对方项目组成员能够为该项目投入必要的精力。
ERP系统应用标准规范,ERP系统实施、管理与维护规定
ERP系统应用标准规范第一章 ERP应用标准1、库存模块：库存模块要求达到集成整个库存业务的收、发、存操作，满足现有和未来的业务需求，具体目标如下：● 成品仓库存准确率达到100%；● 材料仓库存准确率达到98%以上；● 车间库存项目数量误差率控制在正负5%；2、采购模块采购模块要求反映整个供应商、报价单、请购单、采购订单及各审批结构的信息输入、跟踪和维护，具体目标如下：● 采购报价单相关信息：供应商、项目、价格、币种、有效期准确率达到100%；● 采购订单相关采购信息：价格、数量、币种出错率控制在3‰；● 采购订单完成率达到95%以上；3、BOM模块BOM模块反映了整个产品的结构、层次、生产工序信息，是最基础也是最关键的数据，具体目标如下：● 按编码规则编制的项目编码和以蓝图为依据录入的项目描述的准确率达到100%；● 项目属性信息：模板、单位、供应类型、供应子库、计划员等属性定义的准确率达到99%以上；● BOM信息：清单项目、定额、损耗、供应类型、有效期等BOM信息的准确率达到98%以上；4、计划模块合同评审是计划系统的源头数据，计划运行结果直接指导生产和影响采购的及时性、准确性，具体目标如下：● 根据合同评审录入主计划的准确率达到100%；● 通过主计划运行出的生产计划准确率达到90%；● 通过主计划运行出的物料需求计划准确率达到85%；注：生产计划和物料需求计划准确率的评定是根据单次计划运行的结果而得，未将插单、推迟、取消等影响计划准确性因素排除。
5、WIP模块车间生产任务是车间的生产指令，由计划模块下放而得，车间生产任务执行、清理情况又会影响计划运行的准确率，具体目标如下：● 每月车间生产任务总装执行率达到98%以上；● 任务的定义、帐户类别、外协替代清单的出错率控制在5‰；● 每月外协任务总体执行率达到90%以上；6、成本模块成本数据可以充分体现公司经营的成本目标及状况，使不同期间成本数据的可比性增强，具体目标如下：● 财务制定的成本录入的准确率达到100%；● 成本录入的数值控制在有效报价单最高价和最低价之间；7、评定标准为了对事业部各子公司ERP系统的应用状况进行评定，以更好地推动ERP系统的应用和发展，特以几大模块的主要运行数据为依据，结合事业部的特点和业界的相关评定标准制定出一套在事业部范围内通用的ERP系统实施评级标准，具体参数如以下表格：ERP系统评级标准第二章 ERP维护应用规范为达到以上目标，需要系统管理员从系统整体角度对系统设置、方案设计、流程制定、日常培训及维护进行合理、有效、便捷的管理和监控，更需要业务操作员严格按照既定的操作规范进行操作，才能更充分、有效的应用系统为企业管理服务。
ERP项目实施管理(奖惩)制度
ERP项目实施管理(奖惩)制度
在ERP项目实施管理过程中，奖惩制度是一种常见的激励机制，用于推动项目团队成员充分发挥其潜力，积极参与项目，提高工作效率和质量。
以下是一些常见的ERP项目实施管理奖惩制度：
奖励制度：
1. 绩效奖励：根据项目团队成员的绩效评估结果给予奖金或晋升机会，鼓励优秀成员继续取得好的表现。
2. 项目奖励：设定项目阶段性目标，实现目标后给予奖励，激励团队成员积极推动项目进展。
3. 学习奖励：对于积极主动学习项目所需知识和技能的成员给予奖励，鼓励学习和专业能力的提升。
惩罚制度：
1. 违约惩罚：对于项目团队成员不履行合同义务或者不按时完成工作任务的行为进行相应的处罚，例如扣减绩效奖金或者降低绩效评级。
2. 质量惩罚：对于提供的工作成果质量不合格或者存在重大问题的团队成员进行相应的处罚，例如返工、反思和限制相关权益。
3. 违背团队合作原则的惩罚：针对团队成员个人利益优先、不与他人合作、不分享资源等行为进行相应的处罚，例如降低绩效评级或者限制相关权益。
需要注意的是，奖惩制度应该公平、公正、透明，对于奖励要及时有效，对于惩罚要公正合理。
此外，奖惩制度应该与项目目标和团队绩效直接相关，能够激励和引导团队成员积极工作，而不是产生负面情绪或者不公平感。
ERP系统项目管理的质量控制
ERP系统项目管理的质量控制一、分析信息系统项目管理的范围,确定ERP实施中的五大阶段。
(一）、项目及项目管理的定义项目的定义是“项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力".这决定了项目要有明确的起止时间、严格的目标、详细的质量（Q）、时间（T)和成本（C）的计划以及风险性.因此，项目管理就是把将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求，并通过以下五个阶段来完成.启动：意识到必须开始一个项目，并愿意给予承诺。
计划：为项目预定达成的企业目标订出的行动计划。
实施:协同相关人员及资源将计划逐步实行。
执行:对执行过程实行监控及评测，必要加以纠正,以确保项目目标达成一致收尾:正式项目总结，接受成果。
(二）信息系统项目管理与ERP项目管理阶段分析信息系统项目管理的内容比较多，可以概况为：任务划分、计划安排、经费管理、审计与控制、风险管理。
其中风险管理对信息系统建设来说十分重要的，它涉及到开发方、实施方和最终用户的方方面面。
质量控制就是为了降低风险，是风险管理的一部分.ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）是1990年4月12日，Gartner Group 公司发表了以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想》为题，第一次提出的.ERP(企业资源规划）是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。
对企业来说,应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应,降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。
它是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业内外合作伙伴之间交换和分享信息的系统。
作为大型企业管理系统,它的复杂性决定了ERP实施过程中充满了风险（软、硬、咨询、人员投入)。
目前国内外主流的ERP产品供应商通过项目实践提出了自己的实施方法论，例如SAP公司的A SAP，Oracle公司的FastForward,用友公司的C-UFIDA，金蝶公司的Kingdee-Way等.在这些实施方法论中，虽然各有不同,但是不难发现它们都是按照项目管理的要求指导ERP实施,同时体现出ERP实施过程中的质量控制。
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决定项目跨度的因素
• 遵守项目管理的规范流程 • 项目定义明确 • 实施范围
• 管理基础 • 工作量:
— 产品复杂性,物料数量 — 工艺路线工序数量 — 定单数量
• 参照样板
• 投入人力和人员素质 • 实施顾问得力 • 培训 • 激励机制
无内耗 基础好 有措施
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项目管理与 ERP 实施
项目管理的基本内容
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项目管理与 ERP 实施
实施 ERP 的风险（二）
• 实施方法造成的风险 — 企业诊断和需求分析结论错误 — 选型方法或步骤不对 — 没有明确的项目定义 — 没有熟练掌握软件的功能和应用,数据参数设置错误 — 忽视模拟运行，急于投入实际应用 — 忽视结合企业管理实际，得不到基层员工的支持
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项目管理与 ERP 实施
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项目管理与 ERP 实施
项目管理
• 项目管理
— 合理组织、调配和利用 材料和设施、人力、资金等各种资源,
— 保质量、保进度、保成本（预算） 和谐地完成预期的项目目标。
• 应用
— 工程建设、新产品开发、 — 软件开发、重大型产品制造 — ERP 项目实施
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项目管理与 ERP 实施
ERP 项目周期
做什么？如何做？ 何时做？如何保证? 做得如何？ 花多少钱在做？ 做了什么？ 做的结果满意否？ 还要做什么？
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项目管理与 ERP 实施
项目管理的十项工作
1 定义项目内容 2 编制项目计划
实施前
3 执行项目计划
实施后
4 预见和处理问题
5 控制项目范围
6 沟通交流情况
7 控制实施风险
8 管理各种文档
9 控制实施质量
• 分析存在的问题,找出原因与解决方案。 • 确定项目的范围与目标。 • 项目组织。人力资源、职责、沟通。 • 工作分解:工作内容、层次、顺序。 • 项目计划与进度控制，防范风险。 • 工作质量跟踪、控制、评价。 • 控制项目预算。 • 工作成果、文档。 • 评价、审批 通过。 • 下一步工作？
为什么要做？ 做到什么程度？ 谁来做？
• 项目是有时间性的
— 不同于日常例行工作 — 有开始日期和结束日期
• ERP 项目的周期
— 前期阶段:培训、摸底、分析、决策 — 规划阶段：培训、分解、计划、组织 — 实施阶段：培训、数据、模拟、开发 — 交付阶段：培训、规程、切换、验收
• ERP 内部集成项目跨度
— 正常情况:不超过18个月
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项目管理与 ERP 实施
项目管理与 ERP 实施
项目管理与 ERP 实施
主讲人 陈启申
1 项目管理 2 防范风险与成功条件 3 需求分析与目标 4 投资效益分析 5 制造业行业特点与软件选型 6 实施要点 7 业务流程重组 8 实施评价
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项目管理与 ERP 实施
项目管理与 ERP 实施
1 项目管理 要1点项: 目管理 2• 防项范目风管险理与与成项功目条周件期 3• 需ER求P 分项析目与管目理标的基本内容 4• 投前资期效工益作分析 5• 制项造目业组行织业特点与软件选型 6• 实项施目要经点理 7• 业团务队流精程神重组 8 实施评价
7 业务流程重组 8 实施评价
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项目管理与 ERP 实施
实施 ERP 的风险（一）
• 思想认识造成的风险 — 企业上下对ERP不理解或理解不一致 — 上ERP系统的目的不实事求是 — 选择实施ERP系统的时机不当 — 对变革的必要性理解不一 — 项目得不到企业管理高层的支持
• 组织工作造成的风险 — 项目组织的成员任命不当 — 缺少团队精神 — 没有激励机制,成员辛苦工作得不到肯定 — 人员变动频繁，关键人物流失
10 评价工作业绩
摘自:Gartner TechRepublic: Ten Steps
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项目管理与 ERP 实施
前期阶段工作
• 摸底
— 企业自身 — 同行或类似企业 — 软件公司、咨询公司
• 分析
— 战略/战术需求分析 — 投资效益分析
• 决策与选型
— 项目目标、阶段、范围、资金、进度 — 项目组织、人力调配 — 软件 — 实施顾问
成功率的争议
我国实施 MRP II 的某个调查: 成功率仅 10%
1 怎样才算成功？ 2 为什么没有成功？
除了弄清楚：什么是 MRP II/ERP？ 还要弄清楚：怎样上 MRP II/ERP？
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项目管理与 ERP 实施
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项目管理与 ERP 实施
ERP 的项目组织 （大中型企业）
企业负责人
• 环环相扣 • 层层尽责 • 全心投入
专 题 组
领导小组
项目经理
项目实施小组
组长
业 务 组
组长
业 务 组
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项目管理与 ERP 实施
项目组织
软件公司
项目负责人
专
专题组长
业
顾
问
专题组员
企业负责人
领导小组
相关副总裁
顾问委员会
实
项目经理
施
小
组
业务主管 业务主管 业务主管
信息中心主管
业务人员 业务人员 业务人员 系统员
程序员
专题组 / 业务组
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项目管理与 ERP 实施
项目经理人选
1 熟悉企业的业务流程,有管理工作经历; 2 渴求学习新知识，有改革创新精神，是“改革派”: 3 思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神； 4 有直觉的、敏锐的洞察力和预见推断能力； 5 善于表达，能够整理详尽清晰的项目文档； 6 善于与人沟通，能以理服人，能够与人合作共事： 7 有较强的组织和领导能力，在企业中有一定的威望： 8 用 100% 精力和时间投入项目实施。
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项目管理与 ERP 实施
项目经理的权限
• 授权的目的——负起责任 • 主要权限
— 级别 — 奖惩
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项目管理与 ERP 实施
中层经理的职责
• 关心部门工作决策信息 • 服从企业总体信息集成 • 调配得力人员,支持项目实施 • 保证系统贯彻应用到所在部门
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项目管理与 ERP 实施
创建团队精神
目 标 一 致、 运 作 规 范: 搭 配 得 当、 人 尽 其 长; 责 权 明 确、 纪 律 严 明： 信 任 合 作、 交 流 通 畅： 领 导 支 持、 及 时 得 力： 追 求 卓 越理与 ERP 实施
项目管理与 ERP 实施
12 项防目范管风理险与成功条件 要2点防: 范风险与成功条件 •3 实需施求分ER析P 与的目风标险 •4 成投功资率效的益争分议析 •5 成制功造的业条行件业特点与软件选型 •6 谁实对施E要R点P项目成败负责