某科技有限责任公司试用期与转正管理制度

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公司员工试用及转正管理制度

一、试用期

1、试用期期限

新员工的试用期将严格按照劳动法规定执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期1-2个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期3-6个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，无试用期。

2、试用期工资

应不低于同岗位正式员工工资的80%；

3、试用期劳动关系解除

在试用期内，员工如发生以下情况之一时，按照法律规定，将与员工解除劳动关系，并不负赔偿金：

（1）被证明不符合录用条件的；

（2）经查实入职资料虚假的；

（3）严重违反公司规章制度，受到两次以上口头警告或一次以

上书面警告的；

（4）经常请假影响工作的（一月内事假3天（含）以上）；

（5）不能完成指定工作任务者或不能胜任本职工作者，经调整工作岗位仍不能胜任的；

（6）隐瞒病史的（职业病、传染病、伤残、继发性疾病等）；

（7）严重失职，营私舞弊，给公司造成名誉、形象损害，或造

成2000元以上经济损失的；

（8）同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；

（9）收到《签订劳动合同通知书》后，在规定时间内仍拒绝或拖延签订劳动合同的；

（10）入职培训不合格，或延期培训后仍不合格的；

（11）发现有打架、斗殴、赌博、吸毒等恶劣行为的；

（12）被依法追究刑事责任的。

二、试用期转正

1、工作周期

试用期为1个月的员工，人力资源部在每周四12：00前公布下发下周转正人员名单；试用期为2-3个月的员工，人力资源部在每周W12：00前公布下发次周转正人员名单；试用期为4-6个月的，人力资源部在每个月的最后一个周四12：00前公布下发下月转正人员名单。

试用期员工转正制度,新员工试用期转正程序与实施要求

安徽×××食品有限公司

试用期员工转正制度

一、转正时间

凡生产部新进员工，试用期为2个月，试用期满审核合格给予转正。试用期员工的转正时间的起点，以员工实际上班时间为准。

试用期间内和试用期满的员工，根据员工试用期内的综合表现情况，相关部门将本着客观、公正、公平的原则，给予提前转正、按期转正和延期转正。

在试用期内工作表现突出的员工，公司将根据相关规定给予提前转正，即：以实际上班日期的次月同日转正。

按期转正：即每月上班的员工，在隔月的同日转正。

延期转正：即在试用期内，员工的综合表现未能达到公司的相关标准，或出现严重违反公司规章治理制度的员工，公司将给予延期转正，延长日期根据员工的相关工作表现而定，延期1-2个月仍不能达到公司要求的，公司将停止试用。

二、转正程序

1、新进员工在试用期内，根据进厂正式上班的时间，向行政办公室领取并填写《员工转正申请表》，交部门治理批准。

2、在三日内，用人部门根据试用员工试用期的表现和考评成绩，签署转正意见；并将本部门试用员工转正申请表，等相关资料提交公司人事部门。

3、在二日内，人事部签核后，归档试用员工的转证材料，公布试用期员工转正结果。

三、实施要求

1、在试用期间，公司治理各部门必须切实做好试用员工的试用治理工作。

2、在对试用员工进行考核评价过程中，要本着客观、公正、公平的原则。

3、必须严格按照转正程序办理试用员工的转正手续，做到手续齐全、材料完整。

附件一《员工转正申请考核表》（以下为正反面打印内容）

员工转正申请考核表

试用期员工转正须知

一、转正时间

凡生产部新进员工，试用期为2个月，试用期满审核合格给予转正。试用期员工的转正时间的起点，以员工实际上班时间为准。

试用期员工转正管理制度

第一条目的

为有效的管理试用期员工，提高员工的工作积极性，特制定《试用期员工转正管理制度》，具体规定如下：

第二条适用范围

本制度适用于公司内部各单位的所有新入职员工。

第三条试用期要求

一、新员工的试用期按照国家劳动法律、法规要求设定，行政人员试用期为3个月，业务人员试用期为2个月。

二、试用期员工考核连续两个月不及格（低于60分者）应当予以劝退。

三、试用期满考核通过者给予转正。

四、试用期内员工应积极参加包括新员工入职培训在内的所有相关培训，未参加培训人员或各类培训不达标人员不得给予转正，建议做辞退处理。

第四条转正考核

新员工自入职次月起按照《绩效管理制度》进行考核，考核内容包含工作量、全勤率、工作差错等。试用期内，新员工不享受员工绩效奖金，考核分数作为对试用期员工的评定依据。新员工达到转正标准后，用工单位的人事部门应及时下发《员工转正申请审批表》，为其办理转正手续。

第五条提前转正

一、月度考核达到100分者（需经用人部门申请，次月可给予转正）；

二、经公司提名的高层管理人员；

三、共产党正式党员（新入职员工为党员的，在其党组织关系转入我司后，

可立即办理转正手续，详询所在单位党支部）。

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第六条转正及辞退

一、试用期满后考核成绩在60分以上者，可给予转正；

二、试用期满后考核成绩60分以下者，原则上应予以辞退。

第七条用工部门的职责

一、新员工入职报到前，部门负责人应联系单位办公室，提前为新员工准备好办公场所和办公用品，对部门同事进行简单的介绍，为其讲解部门的组织结构及相关制度，对其工作内容进行安排等。

公司规章制度试用期转正

第一条试用期

1.1 员工入职后将进行为期三个月的试用期。

1.2 试用期内，员工需遵守公司各项规章制度，服从公司管理，完成被安排的工作任务。

1.3 试用期内，若员工表现优秀，公司有权提前予以转正；若表现不佳，公司有权延长试用期或解除劳动合同。

第二条转正条件

2.1 试用期结束时，员工需通过公司综合评估，包括但不限于工作表现、考勤情况、工作态度等方面。

2.2 考核合格后，员工可以正式成为公司员工。

2.3 不符合公司要求、不合格或违反规定的员工将被视为未通过转正。

第三条转正待遇

3.1 转正员工享受与正式员工相同的待遇，包括薪资、福利、培训、晋升等。

3.2 转正员工有权参加公司内部培训，提升自身能力。

3.3 转正员工有权享受公司提供的各项福利，如健康体检、年终奖金等。

第四条转正后权利和义务

4.1 转正员工应继续遵守公司各项规章制度，服从公司管理，认真完成各项工作任务。

4.2 转正员工应遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户信息。

4.3 转正员工应积极配合公司的工作安排，服从领导安排的工作任务。

第五条其他事项

5.1 本规章制度自颁布之日起生效，由人力资源部负责解释。

5.2 本规章制度如有变动，应经公司领导班子讨论通过，并报人力资源部备案。

5.3 本规章制度最终解释权归公司所有。

以上公司规章制度，经公司领导批准并公布实施，敬请员工们遵守并严格执行。

新员工试用期管理及转正考核制度

新员工试用期管理及转正考核制度新员工试用期管理及转正考核制度

第一章总则

一、目的

规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。

二、范围

适用于公司全体新员工入职及试用期管理。

三、管理原则

1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的

工作氛围。

2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，

进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。

3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提

高新员工的工作效率。

4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。

第二章新员工入职管理

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一、新员工入职前的准备

1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用

通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以

及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。

2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包

括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。

二、入职指引

1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行政部负责对新员工进行如下指引：

人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工

简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度

等内容；

与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问

题；

人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部

门全体员工；

新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当

天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人

人员试用及转正管理制度

第一章总则

第一条为规范公司人员试用及转正流程，保障公司人力资源的有效管理，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职的试用员工，以及因岗位异动需要转正的员工。

第二章试用期

第三条试用期期限一般为三个月，具体期限根据岗位需求及公司实际情况确定。

第四条试用期内，员工应全面了解公司文化、规章制度、工作职责等内容，接受公司安排的入职培训。

第五条试用期内，员工应遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务，服从上级安排。

第六条试用期内，员工享有与正式员工相同的劳动权益，包括工资、福利、休假等。

第三章考核与评价

第七条试用期满前，公司将对员工进行试用期考核，考核内容包括：

1. 工作态度：是否积极主动、认真负责；

2. 工作能力：是否具备岗位所需的专业技能和知识；

3. 团队协作：是否具备良好的团队精神，与同事相处融洽；

4. 学习能力：是否具备较强的学习能力和适应能力。

第八条考核方式：

1. 员工自评：员工根据自身情况，对试用期内的表现进行总结；

2. 直接上级评价：直接上级根据员工日常工作表现，对员工进行评价；

3. 人力资源部综合评价：人力资源部根据员工自评和直接上级评价，进行综合评价。

第四章转正

第九条试用期考核合格者，经人力资源部审核，由公司批准，予以转正。

第十条考核不合格者，可根据公司实际情况，给予延长试用期或解除劳动合同。

第十一条转正后的员工，享有正式员工的各项权益。

第五章附则

第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

员工试用期及转正管理办法(全新经典版)

员工试用期及转正管理办法

第一章总则

第一条目的

为进一步规范xx员工试用期管理工作，为员工试用期考核工作提供明确指导，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于xx总部、区域公司及各地方xx公司C级及以上全体员工。

第三条管理职责

1、各级行政人事部

负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织入职培训与考试、跟进试用期员工考核进程并出具考核意见，组织转正答辩/面谈。

2、用人单位

负责新员工工作安排、指定带教人、培训指导、考核评价、转正答辩/面谈评价。

第二章试用期期限及工资发放标准

第四条试用期期限

1、公司所有员工试用期统一为6个月（劳动合同期限为3年或以上）。

2、符合提前转正条件的，经员工直接上级提议，员工可申请提前转正，但实际试用期不低于3个月。

3、员工离职后重新入司，若属于试用期离职或离职间隔时间超过6个月或任职岗位发生变动，需按新员工标准重新约定试用期；若间隔时间不超过6个月或任职岗位未发生变动，则不再另设置试用期。

第五条工资发放标准

1、D/M级员工试用期工资按劳动合同/派驻协议约定等级薪酬的100%发放。

2、S/P/C级员工月度工资按转正后岗位对应工资标准的90%发放。校园招聘的员工试用期期间按100%发放。

3、试用期员工的其它相关待遇按公司相关规定及劳动合同/派驻协议执行。

4、转正后，按劳动合同/派驻协议约定薪酬发放。

第三章试用期间的考核

第六条试用期考核分类

1、所有员工均需参与入职考试、月度PPI考核。

2、社会招聘S级及以上试用期员工需参与360°测评及转正答辩。

3、校园招聘员工需参与360°测评及相关专项考核，员工员工试用期考核参照公司发布的相关培养方案执行。

试用期员工转正制度

1. 背景介绍

试用期是企业选拔和培养人才的重要阶段，通过对员工在

试用期内的工作表现和能力考察，决定是否将其转正为正式员工。试用期员工转正制度是企业管理人力资源的重要组成部分，对于员工的职业发展和企业的长远发展都具有重要意义。

2. 定义和目的

试用期员工转正制度是指在员工入职后一段固定期限内对

其工作表现和素质进行考察和评估，并根据评估结果决定是否将其转正为正式员工的一套制度。其目的在于筛选出符合企业要求的高素质人才，促进员工个人发展，推动企业持续发展。

3. 试用期员工转正的条件

3.1 工作表现

试用期员工在工作期间需展现出良好的工作能力和工作态度。具体要求如下：

•准时出勤，完成工作任务；

•具备良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门有效沟通和协作；

•具备良好的自我管理能力和学习能力，能够不断提高个人技能和专业知识；

•具备解决问题的能力，能够在工作中独立思考并提出有效的解决方案；

•遵守企业的规章制度和道德规范。

3.2 绩效评估

试用期结束前，通过对员工工作表现的评估，包括上级的

评价、同事的反馈以及部门负责人的综合考虑，综合打分确定员工的绩效。具体评估指标包括但不限于：

•工作态度和主动性；

•工作效率和成果质量；

•团队合作和沟通能力；

•自我学习能力和专业技能提升；

•创新和解决问题的能力。

3.3 条款约定

转正前，试用期员工需要与企业签订相应的合同或协议，

在约定中明确以下内容：

•转正日期和程序；

•转正后的薪酬、福利和岗位职责；

•转正后的绩效考核和晋升机制；

•转正后的工作期限及解除合同的条件。

员工试用期转正管理制度

一、目的

为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有在试用期的员工。

三、试用期

1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。

2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。

3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。

四、试用期考核

1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。

2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。

3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。

五、试用期转正条件

1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。

2. 试用期中期考核合格。

3. 试用期结束考核合格。

4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。

六、试用期转正流程

1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。

2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。

3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。

4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。

七、试用期未通过的处理

1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。

2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。

3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。

八、附则

1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。

科技类公司试用期管理制度

一、目的与原则

1. 目的：为加强公司对新入职员工的试用期管理，确保员工在试用期内迅速适应

公司环境和工作要求，提高员工素质，保障公司利益，特制定本制度。

2. 原则：

（1）公平公正原则：对试用期内员工的管理和考核应公平公正，不偏袒，不歧视。

（2）注重实际原则：试用期管理应注重员工实际工作能力和表现，以实际工作成

绩为依据。

（3）激励与约束并重原则：在试用期内，既要对员工进行激励，又要对员工进行

约束，促进员工成长。

二、试用期范围

1. 新入职员工；

2. 调入公司工作的员工；

3. 因特殊原因转正的员工。

三、试用期期限

1. 一般员工试用期期限为3个月；

2. 特殊岗位或专业人才试用期期限可根据实际情况适当延长，最长不超过6个月。

四、试用期工作要求

1. 试用期员工应严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排，按时完成工作任务；

2. 试用期员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提高自身业务能力和

综合素质；

3. 试用期员工应主动了解公司文化、业务流程和岗位职责，尽快融入团队。

五、试用期考核

1. 试用期考核分为平时考核和试用期结束考核。

2. 平时考核：由直接上级对试用期员工的工作表现、学习态度、团队协作等方面

进行考核，每月进行一次。

3. 试用期结束考核：由人力资源部组织，对试用期员工进行综合评价，内容包括工作能力、学习态度、团队协作、工作态度等。

六、试用期转正

1. 试用期结束，根据考核结果，确定是否转正。

2. 考核合格者，予以转正；

3. 考核不合格者，不予转正，公司有权解除劳动合同。

七、试用期工资及福利

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文（4篇）

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文

一、试用期管理制度

1.目的

试用期是用于检验新员工适应公司岗位以及工作能力的阶段，旨在评估员工在企业中的表现和潜力，为员工和企业提供相互了解的机会。

2.试用期期限

试用期的期限根据员工的岗位和特殊情况而定，一般为3个月，但可以根据实际需要延长或缩短。

3.试用期工资

试用期期间，员工享受与正式员工相同的福利和待遇，包括基本工资、通讯补贴、绩效奖金等。

4.试用期考核

试用期结束前，部门经理将进行试用期考核，主要评估员工的工作能力、责任心、团队合作等方面的表现。根据考核结果，可以有以下两种情况：

（1）试用期满，考核结果良好，符合正式员工条件的，将予以转正。

（2）试用期满，考核结果不佳或未达到公司要求的，将予以解雇。

5.试用期培训

试用期期间，公司将提供必要的培训和指导，帮助新员工适应工作环境和岗位要求。

二、转正管理制度

1.转正条件

（1）试用期评估结果良好，达到公司要求的。

（2）在试用期内表现出良好的工作态度、较强的工作技能和团队合作能力。

（3）符合岗位要求和公司的职业道德准则。

2.转正程序

（1）部门经理根据试用期考核结果，向人力资源部提出转正申请。

（2）人力资源部审核并决定是否同意转正。

（3）如同意转正，则将通知员工以书面形式，并将其转正日期记录在员工档案中。

3.转正后待遇

转正后，员工将享受正式员工的所有福利和待遇，包括但不限于加班费、带薪年假、医疗保险以及培训和晋升机会。

三、内部晋升、调薪管理制度

1.内部晋升条件

（1）员工在当前岗位上表现出优秀的工作能力和出色的工作成绩。

员工试用期及转正管理制度

为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本。

（略）

1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。

2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独立操作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、、企业文化、行为规范等）；

3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月；

4、特殊人才需经董事长批准方可转正。

1、试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正考核合格者，执行本岗位的工资标准，考核不合格，试用期顺延。

2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考核，试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩纳入转正考评依据。

1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：

①入职培训考核合格；

②轮岗考核合格；

③岗位技能达标（实习期能独立顶岗）；

④下属及上级（无下属的只需上级评定）能力评定（管理能力、工作能力）达标；

⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。否则，转正后不执行顺延至无以上违规现象；

2、思想汇报专题直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：

A、试用期月度考核指标核算

由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。

试用期转正管理办法

试用期转正管理办法是公司对于试用期员工是否能够转为正式

员工的评估和决策过程的规定。以下是一些常见的试用期转正管理

办法的内容：

1. 试用期的设定：公司应明确试用期的时长，一般为三个月至六个月不等，根据不同职位和需求可以有所区别。

2. 考核标准：公司应明确对于试用期员工的考核标准，包括工作表现、业绩目标的实现情况、职业道德和态度等因素。

3. 考核方式：公司可以采取多种考核方式，包括日常工作评估、绩效评估、员工自评和上级评价等。

4. 考核评估时间：公司应明确试用期员工的考核评估时间点，一般在试用期结束前的一个月或者一个周等。

5. 绩效考核结果：公司应根据绩效考核结果判断是否转正，如果员工表现优秀，达到公司要求的标准，可以转为正式员工。如果员工表现不佳，公司可以延长试用期或者不予转正。

6. 转正权利和义务：一旦试用期员工转为正式员工，他们将享有和正式员工一样的权利和福利，并需要履行相应的职责和义务。

7. 转正奖励和福利：公司可以根据员工的试用期表现和转正结果给予相应的奖励和福利，以激励员工提升工作表现。

8. 不予转正的处理：如果试用期员工表现不佳，公司可以根据法律法规和合同规定，与员工解除合同或者终止劳动关系。

以上是一些常见的试用期转正管理办法的内容，具体还需要根据公司的特定情况和法律法规进行规定。

新员工试用期转正管理制度

一、背景和目的

1.为了确保新员工在试用期内能够熟悉和适应公司的工作环境、岗位职责及公司文化，并评估其能力和表现，制定此试用期转正管理制度。

2.试用期转正是公司对员工进行全面评估和确认的重要环节，通过试用期的观察和考察，能够更好地判断员工是否符合公司的要求，并为员工的长远发展提供指导和支持。

二、试用期的通知和期限

1.在新员工入职之初，HR部门将向其口头或书面通知试用期的具体期限和相关要求。

2.试用期的期限一般为3个月，特殊情况下可以适度延长，但不超过6个月。

三、试用期期间的工作安排和管理

1.试用期内，新员工将与员工的直接上级进行密切合作和指导，上级应全面了解新员工的能力和工作表现。

2.HR部门将设置定期的评估和指导，来帮助新员工更好地适应工作和提升能力。

3.接受试用期员工进行岗位职责和工作能力的测评，并定期向员工反馈结果和给予指导。

四、试用期期内的考核标准和内容

1.对于新员工的综合能力和潜质进行考核和评估，主要包括：工作态度、职业素养、工作技能、团队合作等方面的表现。

2.HR部门和上级主管会根据员工的工作情况进行记录和评估，并定期开展评估讨论，评估术语包括：优秀、良好、一般、不合格。

五、试用期转正的条件和程序

1.在试用期结束之前，HR部门将根据员工的工作表现和评估结果，提供试用期转正的申请表。员工填写之后，由直接上级进行评审。

2.HR部门将根据员工的申请表和上级评审结果，进行评估，最终确定是否符合试用期转正的条件。

3.HR部门将会书面通知员工试用期转正的结果和相关条款，正式成为正式员工。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度公司试用期制度：

1.试用期：公司设立新员工试用期，目的是为了对员工在正式录用前进行充分的观察、考察和评估。试用期的长度根据岗位不同可有差异，通常为3个月。

2.试用期工资：新员工在试用期期间享受试用期工资，试用期工资通常低于正式员工的薪资，但不能低于当地最低工资标准。

3.考核与评定：试用期期满后，公司将对员工进行综合考核和评定，包括工作表现、工作能力和适应能力等方面。

4.结果决定：根据试用期的考核结果，公司将决定是否继续正式雇佣该员工。

员工转正管理制度：

1.转正条件：试用期结束后，员工需要达到一定的工作质量和绩效要求，同时符合公司的转正规定。

2.转正申请程序：员工可以向上级主管提交正式转正申请，并附上个人的工作总结、绩效评定及相关支持材料。

3.评定流程：公司将对申请转正的员工进行评定，包括工作表现、工作能力和适应能力等方面的综合考核。

4.转正决策：根据评定结果，公司将决定是否转正该员工。通常转正后，员工的薪资和福利待遇将会相应提升。

内部晋升与调薪管理制度：

1.晋升机会：公司鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力，争取内部晋升机会。晋升机会的产生通常是由于公司内部岗位的调整、业务扩展等原因。

2.晋升评估：公司会定期进行员工的晋升评估，根据员工的工作表现、能力和潜力进行评估，以确定是否具备晋升条件。

3.晋升通知：一旦员工符合晋升条件，公司将及时通知员工，并与员工商讨晋升后的福利待遇、薪资调整等事宜。

4.调薪管理：员工晋升后，薪资往往也会相应调整。公司会根据员工新岗位的责任和要求，以及市场薪资水平进行调薪，保证员工薪资公平、透明。

试用期转正管理制度

第一章总则

第一条为规范试用期转正管理，提高员工稳定性和工作质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有试用期员工，具体执行以公司公布的《试用期转正管理通知》为准。

第三条试用期员工包括新聘用员工、以及转岗员工。

第四条试用期转正管理应当遵循公开、公平、公正的原则，依法纳入公司员工招聘和人事管理制度。

第五条试用期员工在试用期内应当认真履行工作职责、熟悉工作流程，积极主动适应公司文化、融入团队。

第六条试用期员工在试用期内享有同等的权益和待遇。

第七条公司应当认真对待试用期员工的工作表现，及时对员工进行工作评价，并在试用期结束前作出转正或者解雇决定。

第八条公司有权基于员工的个人能力、工作表现等因素决定是否转正。

第二章试用期转正流程

第九条公司应在员工入职时明确说明试用期的期限及内容。

第十条公司应在员工入职后第一个月进行试用期评估，制定初步工作计划。

第十一条公司应在员工入职后第三个月进行试用期中期评估，评估员工的工作表现及适应程度。

第十二条公司应在员工入职后第六个月进行试用期结束评估，并作出转正或者解雇决定。

第十三条转正员工应受到公司的的认可并且能够适应公司的发展需要。

第十四条公司应根据员工入职后的工作表现，进行综合评定，由上级领导部门集体评议，和人力资源部门协商决定是否转正。

第十五条转正员工应经公司人力资源部门书面通知，并办理相关手续，完成试用期转正。

第十六条公司不符合转正条件的试用期员工可延长试用期，或解雇员工，具体情况由公司人力资源部门作出决定。

第三章转正优惠政策

第十七条已转正员工享有与正式员工同等的权益和待遇。