成本控制问题开题报告
成本控制的开题报告
成本控制的开题报告成本控制的开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在如今竞争激烈的商业环境中，合理控制成本是企业取得竞争优势的关键之一。
本文将探讨成本控制的重要性、目标以及实施方法，并提出一些可行的建议。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以提高产品或服务的利润率，增加企业的盈利空间。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，成本控制可以使企业降低产品价格，吸引更多消费者，并在市场中占据优势地位。
最后，成本控制可以增强企业的可持续发展能力。
通过合理控制成本，企业可以更好地应对经济波动和市场变化，保持稳定的运营并实现长期发展。
三、成本控制的目标成本控制的目标是实现成本最小化，同时保持产品或服务的质量和客户满意度。
为了达到这一目标，企业需要从多个方面进行控制。
首先，企业应该关注成本的核心驱动因素。
通过分析和评估各项成本的构成，企业可以确定哪些因素对成本影响最大，并采取相应的措施进行控制。
其次，企业应该优化资源配置。
合理分配和利用企业的资源，避免资源浪费，可以降低成本并提高效率。
此外，企业还应该注重供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和价格，从而降低生产成本。
四、成本控制的实施方法在实施成本控制时，企业可以采取多种方法。
首先，企业可以通过制定预算来控制成本。
预算可以帮助企业合理规划和分配资源，避免超支和资源浪费。
其次，企业可以采用成本管理工具和技术，如成本核算、成本效益分析等，对成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
此外，企业还可以通过培训和激励机制来提高员工的成本意识和节约意识，使其在日常工作中注重成本控制。
五、成本控制的建议为了更好地实施成本控制，企业可以采取以下建议。
首先，企业应该建立一个专门的成本控制团队，负责成本控制相关的工作。
这个团队应该具备相关的专业知识和技能，并与其他部门密切合作，共同制定和执行成本控制策略。
成本控制若干问题的探讨 开题汇报1.doc
成本控制若干问题的探讨开题报告1开题报告题目:成本控制若干问题的探讨报告人:201０年2月19日一、文献综述２0０９年的金济危机让企业更加意识到成本控制的重要性．所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
成本控制的过程是运用系统工程的原理，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、选题的目的和意义企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润，从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。
现今的市场更多的是买方市场,每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势,提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。
要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应,占领市场。
企业只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。
工作报告之成本控制的开题报告
成本控制的开题报告【篇一：成本控制研究论文开题报告】【篇二：工程项目成本控制论文开题报告】本科毕业论文（设计）开题报告一、文献综述（一）、论文选题的国内外研究动态及现状１、国外研究动态及现状国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。
从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。
其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。
２、国内建设工程项目成本管理的研究现状我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。
近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。
机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程。
化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。
3、从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。
（二）论文课题来源随我国经济的快速发展，我国综合国力显著增强，从国民生产总值来看，2000年为89404亿元，而到了2007年则高达249530亿元。
短短八年，国内生产总值增长了179.1%。
从2000年到2007年，国民生产总值增长率分别为8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。
目前中国经济的快速增长促进了我国建设工程发展，一些工程项目不断开工建设，其中包括一些大型的建设工程项目。
【《中小型企业成本控制探究(开题报告及文献综述)》4200字】
开题报告开题报告(阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等)一、小型企业完善成本控制制度提出新途径。
三、研究内容1前S2相关理论介绍2.1中小企业界定与特点2.2成本控制的内涵2.3成本控制的分类2.4成本控制的作用3S乳业有限公司的基本情况简介3.15乳业有限公司概况3.25乳业有限公司业务流程及产品介绍4S乳业有限公司成本控制存在的的问题4.1采购成本控制中存在的问题4.1.15乳业缺乏规范的采购制度4.1.25乳业采购部门缺乏科学的采购计划，经验不足4.2生产成本控制中存在的问题4.2.1S乳业面临劳动成本上升和生产成本增加的问题4.2.2原奶及辅料增加致使生产成本不断增加4.3人力资源成本控制存在的问题4.3.1S乳业有限公司人力资源管理内容不系统4.3.2S乳业有限公司内部缺乏科学的考核机制4.3.3S乳业有限公司在人力资源管理成本上缺乏科学的方法和经验4.4企业缺乏内部审计部门无法对成本控制进行监督5S乳业成本控制的改进5.1采购管理成本控制的改进5.2生产成本控制的改进5.3人力资源成本控制的改进5.4加强内部审计对成本控制的监督6结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2、运用经验总结法和文献资料法撰写了此文，得出了从企业内部各种因素改善成本会计在我国的应用水文献综述汉森(DonR.Hansen)在文章《管理帐户控制成本》中提出成本管理:会计和控制强调变化的条件往往需要改变成本管理系统。
本书全面吸收近十年来理论界和实界关于管理会计的有益成果，对传统管理会计的很多内容进行了改造，代表现代管理会计发展方向。
本书的第4版吸收了管理会计领域的最新成果，恰当地将传统管理会计和现代作业管理会的内容融为一体，并加以作业成本、作业管理和价值链分析的一体化作为全书的一条突出的主线。
成本控制开题报告选题背景
成本控制开题报告选题背景成本控制开题报告选题背景一、选题背景在当今全球经济竞争日益激烈的环境下，企业要想在市场中立足并取得长期发展，必须具备有效的成本控制能力。
成本控制是指企业通过合理的资源配置和管理，以最小的成本达到最大的效益。
在市场竞争中，成本控制不仅能够提高企业的竞争力，还能够增加企业的利润，提升企业的市场地位。
然而，当前许多企业在成本控制方面面临着一些共同的问题。
首先，由于全球化的市场竞争，企业面临着原材料价格的波动、人力成本的上升等问题，导致成本的不稳定性。
其次，企业在生产过程中可能存在资源浪费、效率低下等问题，进一步增加了成本。
此外，一些企业在成本控制方面缺乏科学的管理方法和工具，无法及时发现和解决成本问题。
因此，本研究选择成本控制作为研究主题，旨在探讨如何通过科学的管理方法和工具，提高企业的成本控制能力，实现企业的可持续发展。
二、研究意义成本控制对企业的发展具有重要的意义。
首先，成本控制能够帮助企业提高竞争力。
通过降低成本，企业能够降低产品价格，增加产品的市场竞争力，从而吸引更多的消费者。
其次，成本控制能够提高企业的利润水平。
通过降低成本，企业能够提高产品的利润率，增加企业的盈利能力。
此外，成本控制还能够提高企业的经营效率。
通过优化资源配置和管理，企业能够提高生产效率，降低生产成本，进一步提高企业的竞争力。
三、研究目标本研究的目标是提出一套科学的成本控制管理方法和工具，帮助企业提高成本控制能力，实现企业的可持续发展。
具体目标包括：1. 分析当前企业成本控制面临的问题和挑战；2. 探讨成本控制的理论基础和方法；3. 提出一套适用于企业的成本控制管理方法和工具；4. 验证成本控制管理方法和工具的有效性和可行性；5. 提出对企业成本控制的建议和改进措施。
四、研究内容本研究将围绕成本控制展开，主要包括以下内容：1. 成本控制的理论基础和方法：分析成本控制的概念、原则和方法，探讨成本控制的理论基础，为后续研究提供理论支持。
企业采购成本控制开题报告
企业采购成本控制开题报告开题报告【题目】企业采购成本控制【背景】企业采购是企业运营中非常重要的一环，直接影响到企业的成本和利润。
采购成本控制是企业管理的重要内容之一，对企业的发展和竞争力具有重要意义。
【目标】本次研究的目标是深入了解企业采购成本控制的现状、问题和挑战，探索有效的采购成本控制方法和策略，提出相应的建议和解决方案，以提升企业采购成本控制的效果。
【方法】本次研究将采用文献调研和实证研究相结合的方法。
首先，通过文献调研，梳理相关研究成果，了解已有研究对于企业采购成本控制的理论和实践。
然后，通过实证研究，对具体企业的采购成本进行分析，探讨其影响因素和控制手段。
最后，基于研究结果，提出相应的建议和解决方案。
【研究内容】本次研究将围绕以下几个方面展开：1. 企业采购成本控制的理论基础：梳理企业采购成本控制的相关理论，包括采购成本的概念和分类、影响采购成本的因素等。
2. 企业采购成本控制的现状：通过文献调研，了解企业采购成本控制的现状，包括企业采购成本的组成、影响企业采购成本的主要因素等。
3. 企业采购成本控制的问题和挑战：通过实证研究，分析目标企业的采购成本控制情况，探讨采购成本控制存在的问题和挑战，如供应链管理、库存管理等方面的问题。
4. 有效的采购成本控制方法和策略：基于理论和实证研究的结果，提出相应的采购成本控制方法和策略，包括供应链优化、库存管理、采购合同管理等方面。
5. 建议和解决方案：根据研究结果，提出相应的建议和解决方案，帮助企业提升采购成本控制的效果，降低企业成本，提高企业利润。
【意义】本研究的意义在于帮助企业深入了解企业采购成本控制的现状、问题和挑战，探索有效的采购成本控制方法和策略，提供参考和借鉴，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【研究计划】本次研究计划分为以下几个阶段：1. 文献调研和理论分析（2周）：梳理企业采购成本控制的相关理论和文献，分析企业采购成本的影响因素和控制手段。
成本控制研究开题报告
成本控制研究开题报告题目：成本控制策略在企业运营中的应用研究一、研究背景及意义随着全球化竞争的加剧，企业面临着日益严峻的经营环境。
在这种背景下，成本控制成为了企业提高竞争力的重要手段。
有效的成本控制不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，还可以为企业创造更多的利润空间。
因此，对成本控制策略的研究具有重要的理论和实践意义。
二、研究目标本研究的主要目标是探讨成本控制策略在企业运营中的应用，以及如何通过有效的成本控制策略提高企业的经济效益。
具体目标如下：1. 分析成本控制的基本理论和方法。
2. 探讨成本控制策略在企业运营中的应用。
3. 通过案例研究，分析成功的成本控制策略对企业经济效益的影响。
4. 提出针对企业的成本控制策略建议。
三、研究内容本研究的主要内容包括：1. 成本控制的基本理论和方法：包括成本控制的基本原理，成本控制的主要方法，以及这些方法的优缺点。
2. 成本控制策略在企业运营中的应用：通过实证研究，探讨成本控制策略在企业运营中的具体应用，以及这些应用的效果。
3. 成功的成本控制策略对企业经济效益的影响：通过案例研究，分析成功的成本控制策略对企业经济效益的影响。
4. 针对企业的成本控制策略建议：根据研究结果，提出针对企业的成本控制策略建议。
四、研究方法本研究将采用文献研究、实证研究和案例研究等方法进行。
首先，通过文献研究，梳理成本控制的基本理论和方法；然后，通过实证研究，探讨成本控制策略在企业运营中的应用；最后，通过案例研究，分析成功的成本控制策略对企业经济效益的影响。
五、预期成果本研究预期能够达到以下成果：1. 形成一套完整的成本控制理论体系。
2. 提出一套适用于企业的成本控制策略。
3. 为企业提供一套有效的成本控制方法和工具。
六、研究进度计划1. 第一阶段（1-2个月）：进行文献研究，梳理成本控制的基本理论和方法。
2. 第二阶段（3-4个月）：进行实证研究，探讨成本控制策略在企业运营中的应用。
会计学成本控制开题报告四、选题特色及创新点
会计学成本控制开题报告四、选题特色及创新点在当今市场经济高度发达的背景下，企业成本控制的重要性日益凸显。
会计学成本控制作为一门实用性很强的学科，研究如何合理、有效地进行成本控制，具有很高的理论价值和实践意义。
本篇开题报告将围绕会计学成本控制展开，重点阐述选题的特色及创新点。
一、选题背景及意义随着全球经济一体化的推进，企业面临的竞争压力越来越大。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须加强内部管理，降低成本，提高经济效益。
会计学成本控制作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
二、选题特色1.研究视角独特：本选题从会计学的角度出发，深入研究成本控制的理论与实践，旨在为企业提供一套科学、系统的成本控制方法。
2.实证分析：结合具体行业和企业的实际案例，对成本控制的方法和效果进行实证分析，提高研究的针对性和实用性。
3.跨学科研究：本选题融合了会计学、管理学、经济学等多学科知识，从多角度探讨成本控制问题，拓宽研究视野。
三、创新点1.理论创新：在总结国内外研究成果的基础上，提出符合我国企业实际情况的成本控制理论框架，为成本控制提供理论指导。
2.方法创新：结合大数据、云计算等现代信息技术，创新性地提出基于数据驱动的成本控制方法，提高成本控制的精准性和实时性。
3.实践创新：针对不同行业、不同规模的企业，提出具有针对性的成本控制策略，为企业提供切实可行的操作指南。
四、研究内容与方法1.研究内容：本选题主要研究以下三个方面：（1）成本控制的理论体系构建；（2）成本控制方法的应用与实证分析；（3）成本控制策略的制定与实施。
2.研究方法：采用文献分析、实证分析、案例研究等方法，结合现代信息技术，对成本控制进行深入研究。
总结：本选题在会计学成本控制领域具有一定的特色和创新点，旨在为企业提供一套科学、实用的成本控制方法，提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本控制毕业论文开题报告
成本控制毕业论文开题报告1. 研究背景成本控制是企业管理的重要组成部分，对企业的经营决策和盈利能力有着直接的影响。
随着市场竞争的日益加剧，企业越来越重视成本控制的重要性。
然而，目前对成本控制的研究还较为有限，尤其是在中国的背景下。
因此，本文将针对成本控制的问题进行研究，探讨如何通过合理的成本控制手段提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 研究目的本研究旨在通过对现有成本控制理论和实践的分析，深入研究成本控制的方法和策略，以及其在企业中的应用情况，进一步探讨成本控制对企业经营决策和盈利能力的影响，为企业提供科学的成本控制指导，提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 研究内容本研究将主要围绕以下几个方面展开：3.1 成本控制理论研究通过对现有成本控制理论的梳理和整理，分析成本控制的基本概念、原理和方法，以及其在企业管理中的应用情况。
从传统的成本控制理论出发，结合国内外最新研究成果，深入分析成本控制的发展趋势和未来的重要研究方向。
3.2 成本控制策略分析通过对不同行业的企业案例进行研究，分析其成本控制策略的制定和实施情况。
重点研究企业如何通过成本控制策略降低生产成本、提高资源利用效率、降低运营风险等方面取得优势，并分析这些策略在不同行业的适用性和可行性。
3.3 成本控制对企业绩效影响的实证研究采用实证研究方法，通过对一定数量的企业样本进行调查和数据分析，研究成本控制对企业盈利能力和经营绩效的影响。
从投入产出效率、生产成本核算、成本管理效果等方面进行量化分析，揭示成本控制对企业经营决策和盈利能力的具体影响渠道和机制。
3.4 成本控制指导模型构建通过总结研究成果，构建成本控制指导模型，为企业提供科学的成本控制方法和策略。
建立合理的成本控制流程和管理体系，提供定量的成本控制指标和评价方法，为企业的经营决策提供科学的依据。
4. 研究方法本研究将采用文献研究、案例分析、问卷调查等方法进行数据的收集和分析。
首先，通过对国内外相关文献的梳理和分析，建立起成本控制的理论体系。
成本管理问题及对策开题报告
成本管理问题及对策开题报告开题报告应由本人根据自身实际情况书写，主要包括开题背景、研究目的、研究内容、研究方法和预期成果等部分，以下仅供参考，请根据您自身实际情况撰写。
成本管理问题及对策开题报告一、研究背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为企业生存和发展的重要因素。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本信息失真等，这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。
因此，研究企业成本管理问题及对策具有重要的现实意义。
二、研究目的本研究旨在深入探讨企业成本管理存在的问题，分析其产生的原因，并在此基础上提出相应的对策和建议，以期提高企业成本管理的水平，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
三、研究内容本研究将从以下几个方面展开：1. 成本核算问题及对策：分析当前企业成本核算中存在的问题，如核算方法不科学、核算数据不准确等，提出相应的改进措施和建议。
2. 成本控制问题及对策：探讨企业成本控制中存在的问题，如成本控制意识不强、控制措施不到位等，提出有效的成本控制方法和策略。
3. 成本信息失真问题及对策：分析成本信息失真的原因，如人为因素、核算方法不当等，提出防止成本信息失真的措施和方案。
4. 成本管理体系建设问题及对策：探讨如何建立完善的成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等方面，提出相应的建议和方案。
四、研究方法本研究将采用多种研究方法，包括文献综述、案例分析、实地调查和数学建模等。
通过文献综述了解国内外成本管理研究的最新进展和趋势；通过案例分析深入剖析企业成本管理问题的具体表现和产生原因；通过实地调查了解企业成本管理的实际情况和存在的问题；通过数学建模对成本管理的相关数据进行处理和分析。
成本控制 开题报告
成本控制开题报告成本控制开题报告一、引言在当今激烈的市场竞争中，企业要想取得长期的竞争优势，就必须注重成本控制。
成本控制是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
本文将探讨成本控制的重要性、方法和实施策略。
二、成本控制的重要性成本控制对企业来说至关重要。
首先，成本是企业盈利的关键要素之一。
通过控制成本，企业能够降低产品价格，提高竞争力，从而获得更多的市场份额。
其次，成本控制可以提高企业的生产效率和经营效益。
通过精确计算和控制成本，企业能够合理配置资源，提高生产效率，减少浪费。
最后，成本控制是企业可持续发展的基础。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，只有控制好成本，企业才能在激烈的竞争中生存下来并实现可持续发展。
三、成本控制的方法成本控制的方法有很多种，下面列举几种常见的方法。
1. 精确计算成本精确计算成本是成本控制的基础。
企业应该建立完善的成本计算体系，确保每一个环节的成本都能被准确地计算出来。
只有准确计算了成本，企业才能找到降低成本的突破口。
2. 优化生产流程优化生产流程是提高生产效率和降低成本的有效途径。
企业可以通过流程再造、设备自动化等措施来优化生产流程，减少生产环节，降低人工成本和能源消耗。
3. 采购策略采购策略对成本控制有着重要影响。
企业应该与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和服务。
此外，企业还可以通过集中采购、招标等方式来降低采购成本。
4. 管理人员培训管理人员的素质对成本控制起着关键作用。
企业应该加强对管理人员的培训，提高其成本控制意识和能力。
只有管理人员具备了成本控制的知识和技能，才能有效地推动成本控制工作的开展。
四、成本控制的实施策略成本控制的实施策略需要根据企业的具体情况来制定。
下面介绍几种常见的实施策略。
1. 差异化定价策略差异化定价策略是指根据产品的不同特点和市场需求，制定不同的价格策略。
通过差异化定价，企业可以更好地满足消费者的需求，提高产品的附加值，从而实现更好的利润回报。
《S房地产开发公司成本控制问题研究开题报告(含提纲)2400字》
七、文献
[1]王新芳.房地产开发成本控制研究[D].西安:西安科技大学，2009
[2]毛婧颖.挣值法研究现状及展望[J].项目管理技术，2010，（2）：19-23
[3]杜茂林.房地产项目标准化全过程管理的研究探讨[J].科学之友，2012，（6）：3
[4]刘国强.建筑工程设计变更初探[J].城市建设理论研究.2012，（1）：32
4.5销售阶段成本控制对策
4.5.1优化销售策略，扩大销量
4.5.2加强媒体组合，重视叠加效应，切记全面开花
5结论和建议
参考文献
致谢
四、研究方案
1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2、通过了解企业内部信息，了解该企业的成本控制所存在的问题，并对此进行研究，结合会计的相关理论找出与之相对应的解决方案，提出建议。
4.1.1规范重视可行性研究分析
4.1.2合理确定项目开发阶段的目标成本
4.2规划设计阶段成本控制对策
4.2.1严格控制项目设计阶段的规划方案
会计学成本控制开题报告四、选题特色及创新点
会计学成本控制开题报告四、选题特色及创新点全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：会计学成本控制是企业管理中的重要一环，其核心是通过合理的控制和管理成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本控制不仅仅是财务部门的工作，而是全公司乃至全员参与的事务。
在当今激烈的市场竞争中，成本控制越来越受到企业的重视。
在这个背景下，选择这一课题并不是因为其热门，而是因为其实践价值和研究意义。
本文选题的特色主要集中在以下几个方面：一、针对性强：本文选题立足于实际经济生活中，对于中小企业或是快速发展的企业具有现实的指导意义。
针对中小企业的成本控制，不仅能够降低企业的营运成本，提高企业的盈利水平，还可以提升企业的市场竞争力，推动企业的可持续发展。
二、深度剖析：本文选题不仅仅是对成本控制的表层分析，更是对成本控制的深度研究。
通过对不同行业、不同规模企业的成本控制方法和成本控制模式的分析比较，本文将深入挖掘成本控制的操作路径和管理理念，为企业实践提供有益的思路和借鉴。
三、创新视角：本文选题在研究过程中将注重创新思维，不断引进新的理论、新的方法和新的技术。
结合大数据、人工智能等新兴技术，本文将尝试探索更加智能化的成本控制手段，以提高成本控制的效率和精度，增强企业的核心竞争力。
四、系统性思考：本文将从整体出发，分析成本控制与企业管理、市场营销、供应链管理等各个方面的关系，探讨成本控制对企业整体经营的影响和作用。
通过系统性思考，本文将深入探讨成本控制在企业战略规划和执行过程中的重要地位，为企业的长远发展提供有效支撑。
本文选题在当前的研究领域中具有重要的研究价值和实践意义，是一项具有前瞻性和创新性的研究工作。
通过深入研究，本文旨在为企业提供成本控制的可行方案和实施路径，推动企业的发展壮大，实现企业管理的升级和优化。
【文章字数1863】第二篇示例：一、选题特色及创新点会计学是一个非常重要的学科，在企业管理中起着至关重要的作用。
而成本控制是会计学中的一个重要概念，指的是企业为了降低生产经营成本，提高经济效益而采取的一系列措施和理念。
企业成本控制--开题报告
随着社会的日益高度发展，经济的发展与资源的稀缺的矛盾就会日益突出，因此成本控制也就具有更大的意义。成本已不仅仅是影响企业利润高低的一个元素，也是衡量企业竞争力强弱、生存发展潜力高低的重要标准。因此，强化企业成本管理，降低企业成本，完善企业内部成本控制体系，不仅对企业自身的发展具有重要的意义，而且对于推动整个经济社会的发展具有深远的影响。
我国学者吴志坤（2009）在《现代中小企业成本控制创新分析》中从多个方面阐述了成本控制的创新方法和理念，“引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系”是企业超越其他企业的一条重要的可行途径。企业对于成本控制不应就成本论成本，而应该着眼于成本发生的前因后果，对所有生产活动进行跟踪反应，对于产品形成的过程中发生的成本进行全程有效的控制，深挖降低成本的源头，将有关的损失、浪费降到最低，从而使企业不断获得市场竞争优势，持续稳定发展[10]。
我国学者段青莎（2009）在《中小企业成本控制研究》中从新时期中小企业主要成本控制角度分析了与其相对应得五种成本控制模式，以便大多数企业如何在经济不景气的情况下，建设以企业核心竞争力为主要导向探索的成本控制体系建设，提出了成本控制与社会经济环境、市场、生产效率等因素的变化的相关性，明确说明成本控制，有利于企业成本管理措施的顺利实行，发挥成本控制真正有效的作用[9]。
我国学者冯俊在其《中小企业生产成本管理研究》中分析了我国中小企业生产成本控制存在的问题，提出树立新的成本观，采用一种适合中小企业生产成本管理的生产方式和成本管理方法，实施目标项目成本管理模式，这种模式结合了项目成本管理模式和目标成本管理模式的优点，在先进的适时生产系统下运作，一方面，JIT（Just in time简称JIT，由日本丰田汽车公司的大野耐一创立）的应用为项目成本管理的有效实施创造了条件；另一方面，在JIT这种高质量、高效率的生产环境中，目标成本的计算也变得更加准确可靠。同时二者的结合，以项目成本计算为基础、以目标成本为导向、以价值链分析为主线，拓展了成本管理的范围，改进了成本计算的方法[7]。
成本控制的论文开题报告
成本控制的论文开题报告成本控制的论文开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在竞争激烈的商业环境中，有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并增强竞争力。
本论文旨在探讨成本控制的重要性、方法和实施策略，以及其对企业发展的影响。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的可持续发展至关重要。
首先，成本控制可以帮助企业提高利润率。
通过降低成本，企业可以增加利润空间，并为未来的发展提供资金支持。
其次，成本控制可以降低企业面临的风险。
在经济波动和市场变化的情况下，成本控制可以帮助企业更好地应对不确定性，并减少潜在的损失。
最后，成本控制还可以提高企业的竞争力。
通过降低产品价格或提供更高质量的产品，企业可以吸引更多的客户并与竞争对手区别开来。
三、成本控制的方法成本控制的方法多种多样，可以根据企业的具体情况和需求选择合适的方法。
以下是一些常见的成本控制方法：1. 精细化预算管理：通过制定详细的预算和监控实际支出情况，企业可以及时发现和解决成本超支的问题，从而控制成本。
2. 供应链管理：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本，从而降低总体成本。
3. 有效的人力资源管理：通过合理的员工招聘、培训和绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和满意度，减少人力资源成本。
4. 技术创新和自动化：通过引入新技术和自动化设备，企业可以提高生产效率，降低人力成本和能源成本。
四、成本控制的实施策略成本控制的实施需要有明确的策略和计划。
以下是一些常见的实施策略：1. 设定明确的成本控制目标：企业应该设定具体的成本控制目标，并与员工共享这些目标，以保证全体员工的参与和努力。
2. 建立有效的成本控制体系：企业应该建立一个完善的成本控制体系，包括预算管理、成本核算和成本分析等环节，以便及时监控和管理成本。
3. 强化内部控制：企业应该加强内部控制，防止成本泄露和滥用，确保成本控制措施的有效实施。
4. 激励机制和奖惩制度：企业可以通过激励机制和奖惩制度，鼓励员工积极参与成本控制活动，并奖励那些在成本控制方面取得优异成绩的员工。
成本控制开题报告选题背景
成本控制开题报告选题背景成本控制开题报告选题背景一、选题背景成本控制是企业管理的重要环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要的影响。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业需要更加注重成本控制，以提高竞争力和适应市场需求。
因此，本文选取成本控制作为研究的主题，旨在探讨成本控制的方法和策略，以提供对企业管理者在成本控制方面的指导和借鉴。
二、研究目的本文旨在深入研究成本控制的重要性和方法，分析成本控制对企业经营的影响，并提出相应的策略和建议。
通过对成本控制的研究，可以帮助企业管理者更好地理解成本控制的意义和价值，从而在实践中更加有效地进行成本控制，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
三、研究内容本文将从以下几个方面进行研究：1. 成本控制的概念和意义：介绍成本控制的基本概念，阐述成本控制对企业的重要性和意义，以及成本控制与企业发展的关系。
2. 成本控制的方法和策略：探讨成本控制的一般方法和策略，包括成本核算、成本分析、成本优化等，以及如何制定和执行成本控制策略。
3. 成本控制的实施案例分析：通过实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，总结出有效的成本控制方法和策略。
4. 成本控制的挑战和对策：分析成本控制面临的挑战，如市场变化、竞争压力等，提出相应的对策和建议，以应对成本控制的困难和难题。
5. 成本控制的未来发展趋势：展望成本控制的未来发展趋势，如技术创新、数字化转型等对成本控制的影响，以及对企业管理者的启示和建议。
四、研究方法本文将采用文献综述和案例分析的方法进行研究。
通过对相关文献的梳理和分析，归纳总结成本控制的方法和策略。
同时，通过实际案例的分析，验证和论证成本控制的有效性和可行性。
五、研究意义本文的研究对于企业管理者具有重要的指导作用。
首先，可以帮助企业管理者更好地理解成本控制的重要性和意义，提高成本控制的意识和能力。
其次，可以为企业管理者提供有效的成本控制方法和策略，帮助其在实践中更加科学地进行成本控制，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
企业成本控制论文开题报告
企业成本控制论文开题报告企业成本控制论文开题报告摘要：本论文旨在探讨企业成本控制的重要性以及如何有效地进行成本控制。
通过对成本控制的理论研究和实践案例的分析，本文将提出一系列有效的成本控制策略和方法，以帮助企业降低成本、提高竞争力。
1. 引言随着全球经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争环境。
在这样的背景下，成本控制成为企业生存和发展的关键。
成本控制是指企业通过合理的管理和控制手段，降低和控制生产经营过程中的各项成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
2. 成本控制的重要性成本控制对企业的重要性不言而喻。
首先，成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高利润率。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位。
最后，成本控制可以优化企业的资源配置，提高资源利用效率。
3. 成本控制的策略和方法（1）制定合理的预算制定合理的预算是成本控制的基础。
企业应根据市场需求和自身实际情况，制定详细的预算，包括生产成本、人力资源成本、市场推广成本等。
同时，企业还应定期对预算进行评估和调整，确保预算的合理性和可行性。
（2）优化供应链管理供应链管理是成本控制的重要手段。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合理的采购和物流管理，降低采购成本和运输成本。
此外，企业还可以通过合理的库存管理和物料配送，减少库存占用和物料浪费，提高资金利用效率。
（3）推行精益生产精益生产是一种有效的成本控制方法。
企业应通过精益生产的原则和方法，优化生产流程，降低生产过程中的浪费和不必要的成本。
同时，企业还可以通过培训员工，提高员工的技能水平和工作效率，进一步降低生产成本。
（4）提高质量管理水平质量管理是成本控制的关键环节。
企业应建立完善的质量管理体系，通过严格的质量控制和质量检测，降低产品的次品率和退货率，减少因质量问题带来的成本损失。
同时，企业还应不断改进产品质量，提高产品的附加值，以提高市场竞争力。
4. 成本控制的案例分析以某制造企业为例，该企业通过制定详细的预算、优化供应链管理、推行精益生产和提高质量管理水平等措施，成功降低了生产成本和运营成本，提高了企业的利润率和市场竞争力。
采油成本控制对策研究的开题报告
采油成本控制对策研究的开题报告题目：采油成本控制对策研究一、研究背景在当前国际市场石油价格持续下跌的形势下，我国油田公司必须探索提高油田开发效益的方法，以应对不利环境，降低油田开采成本，增加公司利润。
这就要求我们对油田开采成本进行深入分析，并制定一系列合理的措施，以确保油田的持续盈利。
二、研究目的本次研究的主要目的是探讨如何有效地控制采油成本，并为油田公司制定对策，提高油田开发效益，达到增加利润的目的。
具体包括以下几个方面：1.研究现阶段我国油田的开采成本结构及其变化趋势。
2.分析油田开采中影响成本的主要因素，探究怎样降低成本。
3.总结国内外优秀的采油成本控制经验，比较其优缺点。
4.制定合理的采油成本控制对策和实施步骤，以提升油田公司经济效益。
三、研究内容1. 油田开采成本结构及其变化趋势分析- 对目前我国典型油田的成本结构进行分析，梳理特点和变化。
- 研究石油价格对油田开采的影响，探究成本变化的原因。
-结合实际数据，进行趋势分析，预测发展的方向和关键发展点。
2. 影响采油成本的主要因素分析- 分析油田开采过程中的人力、物力、财力和时间等投入要素。
- 对不同类型油田开采的成本组成、成本比较、成本优化等进行深度研究。
- 总结各个环节中成本控制的关键点和注意事项。
3. 国内外优秀的采油成本控制经验比较- 搜集国内外以成功的例子，总结出其成功的因素和经验。
- 分析国外油田的成功经验，对比本地油田现状，提出差距和改进之处。
- 针对国内油田的情况，借鉴先进的经验，提出适合本地的成本控制实践方法。
4. 采油成本控制对策和实施步骤制定- 根据前面的分析和比较，从油田开发的角度出发，提出科学合理的成本控制办法。
- 设计包括低成本矿藏的开发、优秀技术的引进、效益导向管理在内的完整成本控制方案和流程。
- 排定优化实施步骤，明确责任和风险防范策略，确保成本控制方案能够实现预期效益。
四、研究方法本研究将采用以下研究方法：1. 文献资料法：对国内外石油与学术机构、专家学者的暑期调查、研究报告、学位论文及国家法律法规等进行阅读与收集，从中得到有价值的数据和信息。
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附表1：
毕业论文开题报告
学院：专业: 填表时间：
姓名班级学号
题目成本控制若干问题的探讨
选题的意义：
企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。
要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。
企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
论文（设计）写作提纲：
拟采用的研究方法：
1．本课题在收集企业各种成本控制方法后，加以整理分析；
2．综合运用所掌握的理论知识和技能剖析问题，找出矛盾并能结合实际制定出方案；、
3．查阅相关文献8篇；
4．按要求准时完成。
研究工作进度安排：
2012 年1月10 日前完成开题报告
2012 年2月1 日前完成论文细纲的写作，并开始论文初稿
2012 年3月15 日前完成论文初稿，并开始对论文进行装订
2012 年4月15 日前向指导老师提交定稿论文
参考文献目录：
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（5）程运木，企业财务会计，中国财政经济出版社。
2009年
（6）李道财，管理会计，中国财政经济出版社。
2009年
（7）成秉权，财务管理，高等教育出版社。
2009年
（8）励丹，基础会计，华东师范大学出版社。
2007年
指导教师意见：
签名：
年月日
教研室主任意见：
签名：
年月日。