MIS作业

MIS作业一

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艾诺仪器公司是按照国际惯例组建的高新技术股份制公司，成立于1993年，专业从事电测仪器、变频电源和智能控制器等产品的研发和制造。1995年与外方合资成立了青岛艾诺智能仪器有限公司，并在济南成立了山东艾诺分公司，在深圳设立了办事处。

公司技术水平和企业规模一直处于行业领先地位。公司凭借雄厚的技术实力，严谨的产品质保体系和专业技术服务队伍，赢得了海尔、海信、联想、春兰、长虹等各行业几千家客户的信赖。艾诺产品还出口至俄罗斯、阿根廷、马来西亚、意大利、伊朗等国家。

随着市场竞争的加剧，客户的个性化需求越来越高，企业的快速反应能力和柔性制造能力成为克敌制胜的关键。这就对管理提出了更高的要求，信息要更加及时和准确，管理控制更加到位。在艾诺的经营过程中暴露出如下的问题：

1．信息不能共享，各部门不能及时传递。由于采取手工操作，各部门的信息只有部门内部掌握，在部门间无法共享或传递速度缓慢。

2．手工的采购需求计算不能适应市场变化。采购计划的制定很复杂。每次计算采购需求往往需要很长时间。

3．流程不畅，业务与财务分离。不能有效控制。

4．管理成本过高。由于手工操作，为了加强管理和控制，保证数据的准确反映，势必增加人员，引起管理成本增加。库存管理准确性低。会出现多余采购和多余存储的风险。

公司经过多家供应商的考察，最终选择了同用友公司合作，开始实施ERP。

系统实施的总体目标是实现财务和业务的一体化，实现资金管理与物流管理的统一，满足用户经营管理的整体需要。系统包括采购计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、总账、应收应付系统、报表、固定资产管理、财务分析等模块，覆盖了从采购到库存、到销售等业务相关部门和财务部门，真正实现通过数据共享，完成信息交流与传递，整合管理流程，完成严格的业务控制。

ERP购销存系统使用后，在保证原料供应的前提下，采购量比以前减少了大约1/3，大大减少了原材料库存成本。在采购计划的制定方面，可以更加准确而快速的形成物料需求计划。使用系统之后，所有的信息都是共享的，制定采购计划时直接可以根据产品结构信息、销售计划、生产计划和库存情况生成物料需求计划。采购管理系统中可以随时监测采购到货情况和查询付款情况，在成本管理方面，系统的实施有效的降低了产品成本。艾诺根据历史数据和经验计算了产品标准成本，将产品的成本同标准成本对比，比较其价差和量差，寻找其超出标准成本的原因，进而采取措施降

低成本。系统提供的丰富的查询统计功能使得艾诺的决策者可以及时的了解企业的经营状况和财务状况，在此基础上更有效和快速的做出决策。

1、该公司在管理信息系统开发时应注意哪些问题

2、你认为该企业ERP系统在物资采购和供应等环节的辅助决策功能应有哪些具体功能？（列举三个以上）

3、如果你是该公司的CIO，你认为公司信息管理方面下一步应做什么？